Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
http://users.atw.hu/liracop/Filosofie%20Sportul%20si%20Personalitatea
12
creierului, viteza de execuie a sinapselor, condiia fizic general, metabolismul,
bioritmul ,etc.).
P#&,%&-(")( ,i8i*
C
este performana sportiv. Pentru realizarea performanei
sportive, nu este suficient prezena unor caliti anatomo - fiziologice nnscute i
dobndite, ci pentru punerea lor n valoare, att la antrenamente, ct i n
concursuri, sunt necesare calitile moral-volitive, capacitatea de a planifica efortul,
capacitatea de autoanaliz pentru depistarea greelilor i organizarea eliminrii
acestora, etc., toate acestea fcnd parte din latura spiritual a activitii umane.
Exist cazuri cnd latura spiritual a reprezentat componenta principal a
performanei sportive; este suficient de amintit cazul lui Mark Spitz, care din
handicapat poliomelitic a ajuns, n primul rnd, datorit unor caliti moral-volitive
de excepie, unei motivaii a tenacitii deosebite, cvintuplu campion olimpic la
nataie. Mari performeri sportivi i cldesc performanele att cu fizicul ct i cu
psihicul. (#na din cele mai surprinztoare concluzii pe care le-am obinut statistic,
este c sportivii de performan cu toate c pe bncile liceelor $i facultilor nu au
obinut (eplicabil) dec%t rezultate medii sau chiar mediocre, dup ce abandoneaz
sportul de performan $i se consacr profesiei, obin !nalte performane
profesionale" &e atribut suplimentar posed fo$tii sportivi de performan care s le
permit eliminarea decala'ului profesional iniial( promovarea !n zona performanei
profesionale ) *spunsul este urmtorul: caliti moral-volitive net superioare celor
obinute !n !nvm%ntul clasic $i o tendin , devenit refle , pentru performan.)
P#&,%&-(")( !si$%,i8i*
9
- reprezint performana uman la care dominanta
laturii psihice sau fizice este practic imposibil de stabilit. n aceast categorie a
performanei ntr performana n sculptur, pictur, interpretare muzical, teatral,
balet, gimnastic artistic, patinaj artistic, not sincron etc.
Dac performana uman este rezultatul aciunii umane superior rezultatelor
cunoscute, este evident, c rdcinile performanei trebuie cutate n cadrul
rdcinilor generale ale aciunii. Modificarea aciunii la modificarea echilibrului
interior (dezechilibrare tensionare) este caracteristica ntregului regn animal, iar
intensitatea aciunii este proporional cu gradul dezechilibrului.
Progresul general al omenirii se datoreaz n cea mai mare msur
rezultatelor remarcabile ale performerilor; cu toate c performana de grup are i ea
importan, n special sub aspect cantitativ, marile mutaii ale omenirii, n ntreaga
sa gam de preocupri, se datoresc n primul rnd performerilor. Ce ar fi fost
muzica fr Mozart, Brahms, Beethoven, Verdi, Ceaikovski, Liszt, Enescu, Grig,
Bizet, Schumann etc. ? La ce s-ar reduce creaia literar dac s-ar terge din
memoria omenirii opere i creatori ca: Shakespeare, Hugo, Balzac, Zola, Tolstoi,
Dostoievski, Pu kin, Eminescu etc.? Ct de bogat ar mai rmne zestrea artistic
de pictur sau sculptur fr Phidias , Michelangelo, Leonardo Da Vinci, Rafael,
Rembrandt, Goya, Picasso sau Brncui? La ce nivel s-ar afla astzi tiina dac n-
ar fi existat Euclid, Pitagora, Galileo, Copernic, Newton, Curie, Bohr, Wiener etc.?
Dar i n domeniul performanelor trectoare cum sunt cele din domeniul sportului,
performerii au constituit repere mobilizatoare i adevrate "epoci", ca de exemplu,
P. Nourmi, E. Zatopek, J. Owens, B. Beamon, S. Henie, . Bala, S. Bubka, N
Comneci, Mark Spitz; fr etapele marcate de marii sportivi nivelul actual al
sportului mondial ar fi substanial mai redus
!
http://users.atw.hu/liracop/Filosofie%20Sportul%20si%20Personalitatea
"
http://users.atw.hu/liracop/Filosofie%20Sportul%20si%20Personalitatea
13
I-!%&t(")( s!%&tului d# !#&,%&-(")* !#"t&u s%i#t(t#
3;
Sportul de performan constituie astzi un mijloc prin care popoarele i
afirm potenialul biologic, i o seam de caliti de ordin psihologic. Victoria n
competiiile sportive de prestigiu oglindete nu numai capacitatea de performan a
sportivilor, ci constituie i un indicator pentru nivelul de dezvoltare a tiinelor ce
concur la ameliorarea i maximizarea capacitilor umane. Cercetrile din acest
domeniu furnizeaz informaii i sugestii privitoare la comportamentul uman n
condiii de solicitare maxim i importantelor sunt valenele lor formative; prilej de
manifestare a sociabilitii, de educare a unor trsturi de personalitate cum sunt:
stpnirea de sine, perseverena, spiritul de sacrificiu sau chiar originalitatea i
creativitatea etc.; sportul reprezint un minunat prilej de manifestare a bucuriei i
mplinesc personalitatea pe multiple planuri.
St&utu&( sist#-#l%& !#&,%&-("t#
33
Studierea structurii psihologice a intelectului uman, a structurilor euristice
fundamentale, a factorilor acceleratori ai proceselor performante, a raportului dintre
algoritmic i euristic n performana uman, a bazelor psihosocioculturale i
psihopedagogice ale performanei umane a permis elaborarea unei structuri
generale a sistemelor performante, coninnd patru laturi constituente ale
componentei interne:
- componenta genetic, bioritmic i de antrenament,
- componenta educaional i de personalitate,
- componenta psihologic
- componenta informaional - gnoseologic,
$i patru laturi constituente ale componentei eterne
+,
:
- componenta informaional i de instruire,
- componenta educaional,
- componenta tehnico-organizatoric
- componenta psihosocial
Unele dintre componentele structurii performante din diferitele domenii ale
activitii umane sunt comune i presupun:
- indici nali de creativitate;
- spirit competitiv
- nalt nivel de as piraii;
- flexibilitatea gndirii ;
- cunoaterea proceselor performante ;
- metode moderne - flexibile de instruire ;
- metode moderne de dezvoltare a calitilor moral-volitive;
- mijloace moderne de antrenament i de materializare i implementare a
realizrilor performante;
- stimul moral substanial .
Realizarea proceselor performante de ctre actualul i viitorul performer, este
posibil astzi prin performana tehnic a mijloacelor i materialelor sportive. Exist
mari rezerve n ceea ce privete dezvoltarea mijloacelor de antrenament, de
10
http://users.atw.hu/liracop/Filosofie%20Sportul%20si%20Personalitatea
11
http://users.atw.hu/liracop/Filosofie%20Sportul%20si%20Personalitatea
12
&elous 'italie, &a(ele perforan!ei, in%ineria perforan!ei uane, #d. Perforantica, )a*i 1995.
14
materializare i implementare a realizrilor performante. Aceste mijloace includ:
tehnicile moderne audio-vizuale, aparatura pentru antrenarea sportivilor de
performan, demersurile, procedurile, tehnicile i metodele complexe de cutare a
noului performant.
I-!li()iil# !#&,%&-(")#i +" st&utu&( !#&s%"(lit*)ii
37
Lupta n sport este o confruntare ntre dou sau mai multe personaliti,
confruntare ce se desfoar prin intermediul unui limbaj preponderent motric pe
un fond volitiv - afectiv. Competiia ntre doi sau mai muli sportivi nu este o lupt
numai ntre fore fizice ci una in care se angajeaz personalitatea n
ntregime. Efortul pentru obinerea performanei in acelai timp motric, cognitiv
afectiv i volitiv constituie de fapt o aciune de cristalizare i lefuire a personalitii.
Autodepirea, recordul, succesul, eecul sunt faze ale autodefinirii performerului.
El devine contient de locul su, de valoarea sa. Obinnd o performan, sportivul
se autodepete autodefinindu-se.
A"t&#"(-#"tul 'i %-!#ti)i(
3A
activiti specifice sportului de performan
prezint anumite particulariti fa de alte domenii de activitate. Organismul
performerului dei antrenat, este supus unor solicitri dincolo de limitele biologice.
Exersarea unor elemente ale structurilor motrice monotone solicit consum enorm
de energie precum i condiiile stresante ale concursurilor cu concentrare nervoasa
maxim. Sportul de performan modific personalitatea, activitatea sportiv de
performan contribuie la dezvoltarea unor trsturi de personalitate i
selecioneaz indivizi umani cu caliti superioare. Personalitatea performerului
este rezultatul unei selecii necrutoare. M. Bonet, V. Nadean i Ch. Pelletier
consider ca performerul se distinge n special prin dorina de a fi campion. Dup
F. Antonelli performerii se caracterizeaz prin nevoia de afirmare; exacerbarea
autopreuirii,voin puternic de autoafirmare, renume, dorin de beneficii, nevoia
de o mai mare libertate i aotondrumare, tendine agresive marcante; pe lng
acestea este subliniat i convingerea ferm a campionului n destinul sau. Sarcina
antrenorului ar fi aceea de a descoperi eventualii campioni i de a-i perfeciona.
Alii gsesc corelaii ntre trsturile de personalitate i abilitatea motorie
(Kane). La o concluzie interesant n acest sens ajunge K. Hardman, abilitile
motrice sesizabile la competiiile sportive sunt ntr-un fel extrapolarea unei
personaliti expansive, perseverente, prezentnd ncredere n sine. Unele trsturi
nevrotice ale personalitii sportivilor de performan constituie probleme de
psihoterapie. F Antonelli apreciaz c acestea sunt: simul crescut de
inadaptabilitate social i izolare afectiv, un anume sentiment de culpabilitate,
teama de a nu mai fi capabil s-i repete performanele, teama de rival, un sim
depresiv legat de starea emotiv de campion. Acestea circumscriu un sindrom
cunoscut in literatura de specialitate sub numele de "fobia succesului.
Consecinele se soldeaz cu scderea performanei n competiie, dar meninerea
ei la antrenamente. Referitor la performanele stabilite de femei, o serie de
cercettori caut s surprind profilul personalitii sportivelor de performan n
comparaie cu nesportivele i cu sportivii de performan . M. Kocian conchide c
activitatea sportiv este practicat de femei cu trsturi individuale superioare care
pot fi rezultatul dezvoltrii sau consolidrii lor sub influenele activitii sportive. n
nici un caz activitatea sportiv nu influeneaz negativ psihicul femeilor, ci
13
http://users.atw.hu/liracop/Filosofie%20Sportul%20si%20Personalitatea
14
http://users.atw.hu/liracop/Filosofie%20Sportul%20si%20Personalitatea
15
dimpotriv, poate servi ca factor de igien psihic, de mbuntire a echilibrului
sufletesc.
T&*s*tu&il# 'i (&(t#&istiil# PERSONALITII
3>
Trstura de personalitate este, dup Woodworth, o particularitate calitativ a
comportamentului i care-l caracterizeaz pe individ, fiind constant pentru un
anumit timp. Trsturile sunt recunoscute numai n situaii sociale sau
interpersonale. Paul Popescu-Neveanu distinge la trsturi: sintetismul,
constana i generalitatea. Unele trsturi generale le integreaz pe cele
particulare, unele fiind supraordonate i altele subordonate. Necesitatea de a
introduce ordine in mul imea variabilelor personalitii a condus la elaborarea unor
modele ierarhice - Spearman (cei doi factori G si S ) Eysenc (introversie,
extraversie, nevrozism ), Allport (trsturi dominante, trsturi centrale i trsturi
secundare) sau Guilford (nivel de tip, nivel de trsturi, rspunsuri habituale,
rspunsuri concrete); modelul psihanalitic (Freud); modelul cibernetic
(personalitatea privita ca sistem dinamic hipercomplex cu funcie integrativ
adaptative sau modelul lui K. Lewin, al psihologiei dinamice a persoanei aflata in
raport cu ambiana.
Pe baza celor descrise mai nainte se poate realiza o sinteza parial,
enumernd principalele caracteristici ale personalitii umane:
- contiina de sine ;
- contiina continuitii si identitii propriului eu ;
- individualitatea, unicitatea;
- nerepetabilitatea;
- unitatea n diversitate , totalitatea ;
- ierarhizarea, organizarea ierarhic;
- stabilitatea ;
- integrarea i unitatea trsturilor i funciilor;
- autocontrolul;
- activitatea ;
- relaia cu semenii
Di"(-i( PERSONALITII
3D
Dinamica personalitii prezint in principal dou aspecte care nu vin n
contradicie cu caracteristicile de sistem si relativ stabilitate a acesteia.
Primul aspect privete suma factorilor interni sau externi, care produc prin
mecanisme diferite, modificri n manifestrile i coninutul structural al
personalitii. Aceste orientri scot n eviden cauzele sau motivele constituite n
sisteme de for care determin pe de o parte atitudini specifice fa de lucruri,
lume i oameni i pe de alt parte, aspiraii i valori contient alese, ca o expresie a
libertii de determinare, a individului. (Teorii dinamice asupra personalitii, Mc.
Dougal i K. Lewin)
Al doilea aspect al dinamicii personalitii este ilustrat de psihologia dezvoltrii,
de descrierea i explicarea fiinei umane n devenire pn ce atinge stadiul
armoniei adulte. Hotrtoare n dinamica personalitii sunt influenele sociale i
cele de tip educaional care acioneaz n dubl direcie: facilitarea procesului de
15
http://users.atw.hu/liracop/Filosofie%20Sportul%20si%20Personalitatea
16
http://users.atw.hu/liracop/Filosofie%20Sportul%20si%20Personalitatea
16
maturizare, izvor genetic i structurarea, organizarea, modelarea trsturilor de
personalitate atitudinale, caracteriale i altele.
Analiznd amplu procesul dezvoltrii psihice a omului U. Schiopu i
E.Verzea
17
consider c aceasta se realizeaz i trebuie apreciat n lumina a trei
criterii:
- tipul de activitate n care este angajat subiectul;
- tipul de relaii ambientale i sociale
- tipul de contradicii dialectice ntre cerinele socioculturale i cerinele
subiective.
" Dezvoltarea psihic poate fi privit ca un proces de inserie tot mai larg n
viaa social, proces ce tinde spre echilibrare n structuri ce se decentreaz din
dizarmonic, identificndu-se prin numeroase nsuiri i expresii cu obiectivele
sociale n contextul crora se exprim prin comportamente .. aceast idee este
asimilat n asemnarea psihicului cu un sistem deschis, complex, de tip
cibernetic.
18
Principalele aspecte care se desprind din diacronia dezvoltrii fiinei umane i
care sunt aspecte de formare, dezvoltare structurare i restructurare, ierarhizare
decentrare, difereniere integrare, sunt considerate de autorii citai urmtoarele :
- stabilirea relaiilor cu obiectele ;
- explorarea i integrarea n ambian prin joc;
- comunicarea verbal de tip informaional i apoi afectiv ;
- sociabilitatea ;
- competiia;
- nsuirea regulilor ;
- identificarea cu alii;
- formarea imaginii de sine ;
- adaptarea la cerinele colare ;
- formarea trsturilor caracteriale operative ;
- socializarea afectiv ;
- integrarea social-colar;
- dezvoltarea contiinei de sine a identitii proprii ( prin imagine corporal ,
independen , identificare raional).
Caracteristicile i specificitatea dezvoltrii personalitii se sistematizeaz n
diferitele etape de vrst sub forma unor constante relative exprimate n structur
i sistem, dinamism, for, expresie, stil etc
19
. Personalitatea sportivului este i ea
un produs al interaciunii factorilor interni cu cei externi ntre care instruirea i
educaia realizeaz dezvoltarea ei la nivel superior.
St&utu&( !si$%l%/i* ( PERSONALITII
n literatura romn se folosete descrierea a trei componente:
temperamentul, aptitudinile i caracterul.
T#-!#&(-#"tul
Temperamentul este acea latur a personalitii umane care exprim
caracteristica sa general de energie i dinamic. nsuirile temperamentale se
manifest n ntreaga via psihic a individului marcnd particularitile intensive i
1
+. ,c-iopu , #.'er(ea .n /Psi-olo%ia '0rstelor1 19812
1!
)de 17
1"
http://users.atw.hu/liracop/Filosofie%20Sportul%20si%20Personalitatea
17
de mobilitate la nivel afectiv, volitiv, cognitiv. Dei nu condiioneaz produsul la care
omul ajunge n activitatea sa, temperamentul aa cum arat Teplov
influeneaz modalitatea intern prin care se ajunge la un anumit produs. Ana
Tucicov-Bogdan se refer la cinci indici psihologici dup care poate fi apreciat
temperamentul :
- impresionabilitatea;
- indicele impulsivitii;
- ritmul tririlor interioare i al reaciilor;
- tempoul tririlor psihice
- indicele expresivitii.
mbinarea sui-generis a modului de manifestare a acestor indici d
particularitatea temperamental a fiecrei persoane . Caracteristicile
temperamentale au mare stabilitate, genotipul manifestndu-se n temperament cu
o pondere deosebit.
Ti!ul d# (ti2it(t# "#&2%(s* 'i t#-!#&(-#"tul
Pavlov leag tipul temperamental de particularitile activitii nervoase
superioare, de tipul de activitate nervoas superioar. Aceste tipuri rezult din
mbinarea specific a celor trei particulariti de manifestare a proceselor nervoase
fundamentale (excitaia i inhibiia) i anume: fora,
mobilitatea i echilibrul acestora. Relaia dintre tipul de activitate nervoas
superioar i temperament ar putea fi exprimat de urmtoarea schem:
Tipul de activitate nervoas superioar constituie baza fiziologic a
temperamentului, cu care ns nu se confund, cci temperamentul este n acelai
timp produsul influenelor social - educative care au acionat n decursul vieii
asupra individului. Pavlov arat c nsuirile nnscute ale tipului de activitate
nervoas superioar /#"%ti!ul li se adaug nsuirile dobndite n cursul vieii
individului, ,#"%ti!ul. El mai arat c la oameni aceste nsuiri sunt dependente i
de particularitile relaiilor dintre cele dou sisteme de semnalizare, ducnd la
constituirea tipurilor specific umane: /:"dit%&@ (&tisti i -#diu.
TIPUL DE ACTIVITATE NERVOAS TEMPERAMENTUL
FOR|A ECHLBRUL MOBLTATEA
PUTERNC echilibrat - mobil --------- SANGVNC
#$ili1&(t 6 i"#&t 6666666666 FLEGMATIC
"##$ili1&(t 666666666 COLERIC
SLAB 6666666666666666666666666666666666666666666 MELANCOLIC
mprirea n tipuri de temperament este aproximativ, ntruct n
temperamentul fiecrei persoane sunt prezente numeroase variaii individuale, la
rndul lor influenate de celelalte nsuiri ale personalitii, cum sunt: aptitudinile i
n mod special caracterul.
Din literatura de specialitate rezult c temperamentul nu este el nsui bun
sau ru, c el nu predetermin nsuirile de coninut i orientare ale personalitii
dar le poate influena . Din punct de vedere educativ este foarte important s se
stabileasc trsturile de tip i temperament ale sportivilor pentru ca prin influen
adecvat s se dezvolte personalitatea acestora n mod corespunztor cu cerinele
societii.
18
P&#dis!%8i)ii@ (!titudi"i ? t(l#"t +" !#&,%&-(")* s!%&ti2*
5;
Predispoziiile sau dispoziia nativ desemneaz nsuirile naturale, calitile
nnscute, fondul ereditar, materializate n particularitile anatomo-fiziologice, bio-
psihice ale unui individ. Din punct de vedere al performanei sportive simpla
prezen a predispoziiilor de motricitate nu este considerat suficient. Ele ofer
numai premisele sau condiiile naturale ale formrii aptitudinilor de performan.
Valorificarea predispoziiilor depinde de procesul educaional i de calitatea
exersrii. La copiii dotai, ritmul maturizrii predispoziiilor de motricitate se
manifest foarte accelerat i pe fondul unei plasticiti sensibile ale sistemului
nervos. n mod practic aceti copii pot acumula un mare volum de cunotine i
deprinderi de micare, pe care se vor dezvolta viitoarele atitudini de performan.
Valorificarea predispoziiilor de motricitate este condiionat de concordana
dintre legile maturizrii bio-psihice i cerinele unui model de performan dintr-o
anumit ramur sau prob sportiv. dentificarea i valorificarea predispoziiilor de
performan sportiv se pot realiz cu predilecie n activitile de exersare motric
n antrenamente i prin solicitrile comportamentale din concursuri.
A!titudi"il# s!%&ti2#
53
Aptitudinile redau un ansamblu de nsuiri ale personalitii rezultate din
nsumarea intercondiionat dintre nsuirile naturale (predispoziiile) i cele
dobndite sub influena mediului socio-educativ, aptitudinile fac posibil efectuarea
cu succes a unor anumite activiti.
n performana sportiv aptitudinile sunt considerate funcii ale dezvoltrii n
care predispoziiile ereditare reprezint numai condiia momentului iniial, ele
desemnnd substratul constitutiv preexistent al unui individ, valorificat n
dezvoltarea lui natural prin influena educativ
22
. Aptitudinile pentru sportul de
performan apar i se dezvolt n msura n care copilul are posibilitatea s
capete experien perceptiv executiv i kinestezic asupra parametrilor temporali,
spatio-temporali i dinamico-energetici ale micrilor corpului i segmentelor.
Aptitudinile sportive includ i calitile de abilitate redate prin eficiena, adecvarea i
rapiditatea micrilor corpului n conjuncturi diferite. n profunzime, aptitudinea i
abilitatea condiioneaz calitatea de ndemnare motric. Aceasta este exprimat
ntotdeauna printr-o secven organizat, contient i automatizat de
comportament motric, rezultat din exersare - deprindere. Odat formate
deprinderile, influeneaz la rndul lor dezvoltarea aptitudinilor prin apariia unora
noi sau de perfecionare a celor existente.
Cl(si,i(&#( (!titudi"il%& /#"#&(l# !#"t&u s!%&t
57
1. A!titudi"i -%&,%6,u")i%"(l#: Greutate, nlime, for, rezisten
fizic
2. A!titudi"i !si$%-%t&i#: vitez, ndemnare, coordonare, simul ritmului
3. A!titudi"i !si$i#: percepii specializate, spirit de observaie, gndire,
imaginaie motric, capacitatea de concentrare a ateniei
20
http://users.atw.hu/liracop/Filosofie%20Sportul%20si%20Personalitatea
21
$ic!ionar peda%o%ic, #. $. P. &ucure*ti 1979, 3isulescu 4tefan , / 5ptitudinile / #. $. P. &ucure*ti 1971
22
67-oas 8., #clac-e P., 9eller :./5ptitudinile otrice structur" *i evaluare /#dit. M.7.,., ;.P.,., &ucure*ti, 1995 .n ,.;.:. nr.110, 1112
23
Prelici #. Performan$% sporti&e' Personalitatea' selec$ie' 1"!0' p.34'
19
4. C(lit*)ii (l# !#&s%"(lit*)ii: motivaia (nivel de aspiraie, trebuina de
performan), structura temperamental i afectivitatea (frustraia,
anxietatea)
Cl(si,i(&#( (!titudi"il%& s!#i(l# !#"t&u (ti2it(t#( s!%&ti2*
5A
Ele rezult din specificitatea celor generale n funcie de particularitile sarcinii
motricilor i de specificul ramurii de sport. Aptitudinile motrice generale se
structureaz n raport de specificul activitii i de particularitile psihomotrice
individuale.
T(l#"tul +" !#&,%&-(")( s!%&ti2*
n performana sportiv talentul este redat printr-un comportament ce nu se
ncadreaz n normativele medii ale unui model de performan, este mult superior
acestuia, apare rar i se manifest ntr-o configuraie unic de aptitudini la indivizii
atipici din ealonul de referin. La baza talentului sportiv stau aptitudinile generale
i specifice cu valori superioare. Talentul rezult nu din nsumarea acestora ci din
combinarea lor original , de multe ori compensatorii i ntr-o configuraie unic .
n performana sportiv talentul se manifest printr-o serie de caracteristici din
care se consider principale urmtoarele:
- zestrea ereditar de calitate excepional ;
- statutul sanogen optim ;
- aptitudinile generale i specifice de mare valoare;
- capacitatea de inteligen superioar;
- tip de sistem nervos puternic i echilibrat;
- capacitate mare de sesizare , execuie i creativitate motric;
- trebuin permanent de realizare, independen, dominare , agresivitate i
de confirmare a eului.
Valorificarea caracteristicilor fundamentale ale talentului impune att
asigurarea unui mediu social i educativ superior ct i a interveniilor pentru
meninerea motivaiei puternice i de durat .
Tui")#@ i"t#&#s 'i -%ti2()i# +" s!%&tul d# !#&,%&-(")*
5>
Specialitii tind s considere cu toii c trebuina, interesul, motivaia i
atitudinea n sportul de performan sunt " factori psihologici asociai ai
succesului
26
. Trebuina definete o stare funcional a organismului redat prin
cretere excitabilitii ca urmare a absenei unor stimuli din mediul ambiant. Ea
reflect un dezechilibru funcional latent de lips a unei componente vitale.
Trebuinele se manifest n forme primare, biologice, materiale, spirituale, sociale;
au un coninut concret, apar ciclic i depind ca intensitate de mediul intern i
ambiant al sportivului.
Trebuina de micare reprezint caracteristica esenial a vieii, pentru om
red nevoia perpetu de activiti motrice. n sport, trebuina de micare are cauze
interne i de mediu ambiant .
Tui")# i"t#&"# d# -i'(&# :
- de manifestare biologic a vitalitii i de condiie a dezvoltrii ;
- de efectuare a unor activiti ludice ;
24
()em 23' p 34*3
25
http://users.atw.hu/liracop/Filosofie%20Sportul%20si%20Personalitatea
26
<is-er, 8ic-ard, &ors, :an /=n c"utarea e>celen!ei sportive1 editura M. 7. ,. , ;. ;. P.,., &ucure*ti 1992 .n ,. ;. :. nr. 1
20
- de manifestare a agresivitii ;
- de afirmare fizic ;
- de autodepire i depire a aproapelui ;
- de conturare a eului prin micare;
- de compensare a sentimentului de inferioritate.
Tui")# #=t#&"# d# -i'(&# :
- de confirmare a valorii personale ;
- de obinere a aprobrii i afeciunii ;
- de dobndire a acceptrii i a sentimentului de integrare social;
- de atenionare i comunicare cu sexul opus.
Trebuinele de micare depind ca nuan i profunzime de personalitatea
sportivului de vrst, de sex i de condiiile diverse ale mediului ambiant. Pentru
sportul de performan, trebuina de micare reprezint elementul perpetuu de
atragere a copiilor i tinerilor n practicarea diverselor ramuri sportive. Trebuina de
micare este considerat ca prim suport motivaional n sportul de performan.
I"t#&#sul +" !#&,%&-(")( s!%&ti2*
nteresul reprezint o component psihic, care red modul difereniat i
relativ stabil a legturii individului cu mediul ambiant inclusiv cu cel sportiv. La baza
interesului stau capacitile cognitive, afective, volitive i de autocontrol, care
determin orientarea intern, activ i selectiv a personalitii pentru anumite
domenii ale realitii. nteresul este considerat un element al motivaiei ce
concentreaz i stabilizeaz activitatea n domeniul sportului de performan. n
raport cu trebuinele de micare, interesul este mult mai stabil, mai intens i mai
durabil n timp.
"nteresul pentru sport" sporete receptivitatea, atracia, impulsioneaz
cutarea i st la baza dorinei de a executa i nva. Din punct de vedere
subiectiv, interesul se bazeaz pe dorina de valorificare a predispoziiilor,
aptitudinilor, pe care le organizeaz n perspectiva unei reuite. Exist interes acolo
unde se sper ntr-un viitor succes. n performana sportiv, interesele se manifest
sub o form general pe baza unor aptitudini generale de performan i sub forma
unor interese speciale dependente de existena unor predispoziii genetice i
anumitor aptitudini cerute de o anumit ramur sau prob sportiv. n sportul de
performan, att interesele generale ct i cele speciale, au dou laturi: l(tu&(
(,#ti26#-%)i%"(l* i l(tu&( %!#&()i%"(l6%/"iti2*
5B
.
Prima latur se manifest sub forma preferinelor, atraciei sau respingerii
pentru activitile sportive. Cea de-a doua se refer la modul concret de acionare
n procesul nvrii i dezvoltrii din antrenamentul sportiv. Aceste dou laturi se
intercondiioneaz. Considerat ca structur motivaional superioar, formarea i
meninerea interesului n performana sportiv trebuie s se sprijine pe o strategie
proprie. Cile pot fi diverse, multiple, pretind originalitate din partea antrenorilor,
trebuiesc susinute organizatoric i financiar pentru implementarea lor periodic n
colectivele mari de copii i tineri.
M%ti2()i( +" s!%&tul d# !#&,%&-(")*
2
http://users.atw.hu/liracop/Filosofie%20Sportul%20si%20Personalitatea
21
Motivaia se exprim printr-o stare deosebit de tensiune psihic bazat pe
corelarea dintre percepie i gndire. La baza motivaiei st totalitatea trebuinelor
i intereselor pentru performana sportiv. Motivaia determin concentrarea
ateniei i voinei, susine energetic eforturile de pregtire i participare n
concursuri. Sursele motivaiei sunt interne i externe. Motivaia intern rezult din
meninerea n stare activ a trebuinelor i intereselor care evolueaz i se
recompun pe traseul dezvoltrii capacitii de performan. Cele mai importante
surse de -%ti2()i# i"t#&"*@ pentru sportul de performan putem meniona
urmtoarele :
- trirea emoional i dobndirea de satisfacii n practicarea ramurii;
- realizarea reuitei i aspiraia spre superior;
- depirea proprie i a celorlali ;
- recunoaterea i impunerea public;
- dobndirea de recompense simbolice i materiale ;
- obinerea de prestigiu personal i a statutului de performer ;
- teama de eec
M%ti2()i( #=t#&"*
5C
generat de mediul ambiant este resimit n mai mic
msur de sportivul de mare valoare competitiv. Ea se caracterizeaz prin
urmtoarele elemente :
- recunoatere public;
- obligativitatea participrii la pregtire i concursuri;
- sarcina rezultatului sportiv angajat;
- evitarea dezaprobrii publice ;
- evitarea pierderilor materiale ;
- asigurarea independenei individuale.
Motivaia intern i extern pune bazele comportamentului n pregtirea de
performan, activeaz, coordoneaz i direcioneaz toate actele i reaciile
sportivului. Motivaia se sprijin pe convingerile, idealurile i aspiraia spre marea
performan. Ca element al motivaiei, convingerile determin adeziunea constant
i ferm la cerinele i sacrificiile sportului de mare performan, genereaz
autodisciplina raional i contribuie la formarea idealului de excelen sportiv.
dealul sportiv determin modul da nelegere a performanei sportive n raport cu
valorile sociale ale acesteia. dealul de performan ordoneaz modul de via pe
baza unor valori interiorizate de aspiraie tot mai nalt. dealul de performan i
aspiraia spre maximul performant se formeaz n preadolescen i adolescen,
dominnd personalitatea sportivului matur. El determin judecata propriei valori
asigurnd astfel o surs motivaional continu i foarte puternic.
C(&(t#&ul 'i &%lul (titudi"il%& +" s!%&tul d# !#&,%&-(")* ? #du(&#(
(&(t#&ului
Dintre factorii structurali ai personalitii - caracterul este socotit ""ul#ul "
acesteia, ntruct i definete sintetic i simultan att orientarea ct i
comportamentul semnificativ. Etimologic, caracter nseamn semn gravat, tipar;
psihologic trsturile caracteristice specifice individului. Esena caracterului
const din semnificaia sa social uman, exprimndu-se prin ceea ce face omul cu
valoare (personalitatea) pentru semenii si.
2!
#puran, M, ?oldevici, ). 7onita < @ Psi-olo%ia sportului de perforan!", #ditura <#,7, &ucure*ti, 2001
22
Definind caracterul ca nucleu al personalitii care exprim att partea
profund individual ct i valoarea moral personal, P. Popescu-
Neveanu subliniaz rolul atitudinilor n structura personalitii i a caracterului.
Dac forma caracterului const din temperament - trsturi voluntare, deprinderi i
obinuine, coninutul su cuprinde motivele, convingerile i atitudinile. Acest
coninut este descris n termenul de "orientare, care include i concepia personal
de via a individului. Fa de ponderea deosebit pe care atitudinile o dein n
determinarea trsturilor definitorii ale unui individ, tot mai muli sunt psihologii
consider atitudinile ca latur constitutiv a personalitii, alturi de temperament,
aptitudini i caracter.
Atitudi"#( +" s!%&tul d# !#&,%&-(")*
5E
Atitudinea reprezint o nsuire stabil a personaliti sportivului, care red
modul cum se situeaz acesta n raport cu stimulii din antrenamentul-concurs i a
celor provenii din mediul ambiant specific. Ea are o manifestare bipolar - pozitiv
i negativ ce condiioneaz un anumit comportament i eficiena acestuia n
dobndirea excelenei sportive. Ca proces psihic atitudinea se bazeaz pe
percepie, gndire, stare afectiv, determin judecarea realitii situaionale i
condiioneaz decizia sportivului de a reaciona ntr-un anumit fel. Atitudinea
depinde de interesele, motivaia, convingerile i aspiraia spre marea performan.
Ea se manifest n seturi de anticipare, determinnd orientarea i selecia actelor
operaionale ale sportivului. Atitudinea se exprim att prin idei, opinii, preri,
convingeri ct i prin aderena la un anumit comportament i la un anumit mod de a
reaciona fa de evenimentele din antrenament i concursuri. Atitudinea se
sprijin pe factorii psihologici asociai ai succesului sportiv , se formeaz treptat i
regleaz conduita sportivului de elit.
Edu(&#( (&(t#&ului ? "##sit(t#( u"%('t#&ii !si$%l%/i# (
s!%&ti2il%&
7;
ntreaga munc educativ vizeaz educarea personalitii i, n ultim
instan, a caracterului. Activitatea sportivului poate contribui foarte mult la
formarea principalelor trsturi ale caracterului, n mod deosebit a celor de voin i
a unor trsturi morale care sunt solicitate, mai ales, n relaiile specifice ale
diferitelor jocuri i sporturi. Profesorului/antrenor i se cer n raport cu alte
specialiti cunotine avansate n direcia consilierii psihologice a sportivilor i a
conducerii pedagogice a grupei n aciuni organizate n afara procesului didactic, n
legtur cu selecia celor dotai pentru performan i n sensul unei individualizri
a activitii instructiv-educative. Cunoaterea lor apare astfel ca o necesitate de
maxim nsemntate pentru asigurarea eficienei procesului instructiv-educativ, ea
rspunznd unor necesiti concrete i multiple dintre care menionm cteva :
- cunoatere a specificului particularitilor de vrst i sex, pentru orientarea
general a procesului pedagogic;
- stabilirea scopului, alegerea mijloacelor de instruire, selectarea cilor de
stimulare .a.m.d.; cu alte cuvinte
2"
http://mariananu.wor)press.com/psiholo+ie/acti&itatea*motrica*si*personalitatea/
30
#puran, M, ?oldevici, ). 7onita < @ Psi-olo%ia sportului de perforan!", #ditura <#,7, &ucure*ti, 2001
23
- adaptarea regimului colar - educaional la particularitile individuale ale
sportivilor pentru obinerea randamentului maxim
- structurarea i cristalizarea personalitii sportivilor n conformitate cu
"modelul cerinelor sociale ;
- dezvoltarea dorinei i posibilitilor de autocunoatere i pe baza aceasta a
nevoii de autoeducare i autoinstruire;
- individualizarea procesului instructiv - educativ att sub aspectele de tratare
individual ct i sub aspectele armonizrii individualitii cu cerinele sociale ale
activitii colare i profesionale a sportivilor, precum i cu specificul coninutului
procesului instructiv-educativ;
- integrarea colar i profesional prin cunoaterea aptitudinilor, intereselor, a
motivaiei i educarea acestora n raport cu cerinele sociale.
Cu"%('t#&#( s!%&ti2il%&
73
Multitudinea de activiti sportive solicit seturi variate de trsturi de
personalitate; au fost identificate diferen e semnificative intre solicitrile sporturilor
individuale i ale celor colective; trsturile de personalitate i pot spune cuvntul
in decizia de a practica sportul, in alegerea acestuia sau in continuarea sau
abandonul lui, dar i caracteristicile de personalitate, la rndul, lor sunt influen ate
de practicarea sportului in sine; nu se poate vorbi de un model al campionului, nsa
majoritatea autorilor consider c exist unele particulariti ale personalit ii care
i spun cuvntul intr-o mai mare msur in activitatea sportiv i sunt mai evidente
in cazul sportivilor in compara ie cu acel al nesportivilor.
Vom face referire i la trstura bipolar extraversie introversie care este
una dintre particularit ile cel mai des luate in considerare.
Psihologul finlandez Pala mre considera c juctorii extravertii prezint o
activare mai nalt in situa ii de c tig, in timp ce introvertiii devin mai activi in caz
de e ec. Exist i speciali ti care sus in c majoritatea sportivilor sunt extravertii,
cu cteva excep ii (pilo i de automobile, ahi ti, tenismeni etc.). ns Warberton
Kane crede ca exist introvertii i printre sportivii de talie mondial, indiferent de
ramura de sport pe care o practic. De aici poate rezult faptul ca un anumit grad
de introversie le confer un autocontrol mai bun i ii ajut s suporte mai u or
stresul a tot ceea ce nseamn competi ie.
ns, este clar c introversia i extraversia pot condi iona alegerea ramurii de
sport, pot conduce la conflicte cu antrenorii i cu unii coechipieri. n situa ii
asemntoare, introversia reac ioneaz mai bine la ceart, iar extraversia
reac ioneaz mai bine la laud i la ncurajare.
Toleranta la stres este capacitatea persoanei de a rezista la influena factorilor
stresan i. Rodinnov prezint 3 tipuri de tolerant la stres:
- ntmpltoare, ca activitatea fizic foarte eficient in condi ii de spaim sau
fric puternic;
- probabil, fiind condi ionat de factori situa ionali, astfel un sportiv foarte
bine antrenat va tolera mai bine stresul;
- determinat, care este o particularitatea a personalit ii temperamentale i
caracteristic a sistemului nervos central.
31
#puran, M, ?oldevici, ). 7onita < @ Psi-olo%ia sportului de perforan!", #ditura <#,7, &ucure*ti, 2001
?or%-idan, '., Metode de psi-odia%nostic, #ditura $idactic" *i Peda%o%ic", 8.5, &ucure*ti 1997
24
Un exemplu l reprezint scrimerii cu toleran la stres care i mbunt esc
inaintea competi iei componentele psihomotricitii, iar in plan subiectiv prezint
emo ii stenice mobilizatoare. La cei cu toleran sczut la stres, indicii
psihomotricitii se deterioreaz inaintea competi iei, iar in plan subiectiv oscileaz
de la ncredere oarb in sine la panic nejustificat.
La sportivii cu toleran nalt la stres, strile afective negative au o justificare
real: forma sportiv slab, conflicte. La cei cu toleran sczut, strile afective
negative sunt imprevizibile, ei manifestnd i un nivel mult prea ridicat al
sugestibilitii, de unde poate aprea vulnerabilitatea la influentele externe.
Hosek sus inea c, la sportivii unde predomin motiva ia de cutare a
succesului, specific era reac ia de mobilizare activ la stres; iar la cei unde
predomin motivaia de evitare a eecului, specific e reac ia de tip anxios. n
general, in activit ile competi ionale, criteriul major al tolerantei la stres este
rezultatul ob inut la nivel ridicat.
Mobilitatea i flexibilitatea comportamental, importante in activitatea sportiv,
coreleaz de regula cu o hiperreactivitate emo ional la stimuli minori. Astfel,
sportivii cu mai mare stabilitate emo ional sunt cei care ob in rezultate constante
in competi ii. Studiile comparative la nivelul popula iei arat c sportivii sunt mai
stabili emo ional dect nesportivii. Exist ns diferen e intre sportivii de la diferite
ramuri de sport, spre exemplu: nottorii sunt mai pu in stabili emo ional ca
lupttorii, care se confrunta corp la corp cu adversarul.
Cattell atribuie stabilitatea emo ional for ei egoului; astfel, un individ cu o
mare for a a egoului se caracterizeaz prin calm, maturitatea afectiva, fermitate,
perseverenta, un nivel sczut de oboseal nevrotic i sim ul realit ii dezvoltat; iar
un individ mai pu in stabil emo ional, cu o for a egoului mai sczut prezint:
labilitate emo ional, simptome nevrotice, incapacitatea de a rezista frustrrilor,
evitarea in luarea deciziilor i ac ionarea deseori sub impulsul momentului.
Trebuie avut in vedere i nivelul intelectual. Astfel, Cabilsky studiind
alergtori, fotbali ti i sritori, a observat c sportivii de talie mondial au o mai
mare capacitate de gndire abstract.
Dominana, care reprezint nevoia de a subordona alte persoane, este
prezent mai ales la antrenor. ntr-o echip pot exista persoane cu dominan
nalt i altele cu o dominan sczuta. Sportivul autoritar e insistent in solicitri,
agresiv, ludros, extrapunitiv la e ec cu un focus al controlului extern, ii impune
voin a, este egoist i uneori brutal. ar individul cu o dominan redus e concesiv,
lipsit de ncredere in sine, discret, lini tit, dar i intrapunitiv.
ncrederea in sine este mai crescut la sportivii de performan care sunt mai
independen i dect nesportivii, iar acest lucru este considerat ca fiind firesc.
Dincolo de antrenamente i realizri sportive, statutul social ridicat, la sportivii de
nalt performan le permite s fie mai degaja i i mai siguri pe sine dect
nesportivii.
A"=i#t(t#(
75
reprezint tendin a de a tri o team nejustificat, fr un motiv
bine precizat. n condi ii de stres i dac dep e te anumite limite duce la
scderea performanelor intr-un mod semnificativ. n activitatea de nalt
32
#puran, M, ?oldevici, ). 7onita < @ Psi-olo%ia sportului de perforan!", #ditura <#,7, &ucure*ti, 2001
?or%-idan, '., Metode de psi-odia%nostic, #ditura $idactic" *i Peda%o%ic", 8.5, &ucure*ti 1997
25
performan, anxietatea e un aspect psihosocial legat de o team difuz de a
pierde prestigiul dobndit prin munca.
Cratty a testat patru grupe de sportivi. Ace tia erau mpr i i dup gradul de
anxietate (ridicat sau sczut) i nevoia de performan Experimentul s-a desf urat
astfel: trebuiau s realizeze o sarcin motric complex i in experiment intra brusc
un element de competi ie.
A La subiec ii anxio i i cu o nevoie mare de performan, activitatea s-a
dezorganizat foarte mult.
A La subiec ii cu anxietate ridicat, dar cu nevoie sczut de
performan, nu s-a observat nici o diferen .
A La subiec ii cu anxietate sczut i cu nevoie sczut de performan,
competi ia nu a ac ionat in nici un fel.
A La subiec ii cu anxietate sczut i cu un nivel ridicat al nevoii de
performan s-a observat o mbunt ire a performanelor.
Antrenorii i psihologii ar trebui s tie pn la ce nivel de stres pot mobiliza
sportivii. Pentru c un nivel prea mare de anxietate duce la o dezorganizare a
performanelor, iar un nivel prea mic este defavorabil, pentru c produce o degajare
motiva ional ce coreleaz cu o scdere a performanei.
Ca tehnici speciale de pregtire psihologic putem enumera:
A perfec ionarea la maximum a deprinderilor motrice,
A reglarea i autoreglarea strilor psihice
A utilizarea tehnicilor psihoterapeutice.
Tot Cratty observa c la sportivii de nalt performan exist uneori i reac ii
de tip fobic, iar cele mai des ntlnite sunt teama de e ec i teama de succes.
ntensitatea t#-#&ii d# # # depinde de individ i se explic foarte diferit; astfel,
unor indivizi e ecul le reaminte te de e ecurile copilriei i astfel se pot teme s nu
ii dezamgeasc familia, prietenii. Teama de succes, se explic prin faptul c
sportivii se pot teme datorit ncrcturii pe care le-o confer prestigiul i pentru c
suporterii nu ii vor mai sus ine cu aceea i intensitate ca pe sportivul nou pretendent
la titlu.
N#2&%tis-ul este caracterizat prin instabilitate emo ional i
comportamental, hiperreactivitate emo ional, a teptare anxioas i reac ie de
neacceptare a unor situa ii, dar i prin izbucniri violente in timpul competi iei i
rezultate mai pu in stabile in timp.
n ceea ce prive te agresivitatea, este necesar un anumit grad in diferite
ramuri sportive. ns trebuie fcut o distinc ie intre agresivitatea ca tendin cu
caracter distructiv i combativitate. Aceasta din urma reprezint aspectul acceptabil
al aceleia i tendin e de lupt, cu aspect constructiv, activ i care se caracterizeaz
prin pstrarea lucidit ii i a integrit ii.
Studiile realizate arat c sportivii au un scor de agresivitate mult mai mare
dect nesportivii. ns agresivitatea manifestat depinde de nivelul agresivitii ca
trstur a personalitii, de sanc ionarea in timp a tendin elor agresive i de
nivelul efortului depus in timpul antrenamentelor.
26
T#st# d# !si$%di(/"%sti
77
Psihodiagnosticul reprezint un ,act sintetic de evaluare a formulei psihice a
unei persoane ca rezultat al examinrii psihologice
34
Alegerea
35
metodelor de evaluare n psihodiagnoz trebuie s se fac cu mare
atenie i n funcie de:
A fenomenul studiat (inteligen se evalueaz prin teste i scale de
evaluare; complexele prin observaie, convorbire, anamnez)
A vrsta subiectului (testele cuprind itemi adecvai, capacitii psihice a
cele testai)
A obiectivul pentru care se face investigarea (teste de inteligen,
teste de psihomotricitate, etc. )
O1s#&2()i(
Observaia presupune ,contemplarea metodic i intenionat a unui
subiect uman, a unui proces sau a unor manifestri ale subiectului aflat n atenia
celui ce cerceteaz
36
, este metoda care ne ajut s cunoatem diferite
manifestrii a subiecilor, a mimicii, a gesticii, a exprimrilor, a comportamentelor
observabile i interpretabile. Observaia poate nregistra studierea unui coninut
observabil sau forma de manifestare a proceselor, trsturilor i strilor psihice.
Observaia are dou forme de aplicare:
A Observaia direct - prin care se urmresc i se nregistreaz
anumite fapte i fenomene ce l intereseaz pe cercettor prin protocoale
de observaie sau cu ajutorul unor aparate care reproduc fidel fenomenul
observat (aparate de fotografiat, de filmat etc.)
A Observaia indirect prin care se urmresc i se nregistreaz
trsturi caracteriale sau particulariti ale structurii motivaionale ce de
manifest n condiii complexe, n desfurarea n timp a aciunilor, ce
trebuie observate, analizate i evaluate pentru a putea interpreta
fenomenul avut in studiu.
COACFING6UL N SPORTUL DE PERFORMANG ISTORIC@ FORME I
CONINUT
33
?or%-idan, '., Metode de psi-odia%nostic, #ditura $idactic" *i Peda%o%ic", 8.5, &ucure*ti 1997
34
,ictionar )e pe)a+o+ie' 1""
35
#. -or+hi)an' .eto)e )e psiho)ia+nostic' /)itura ,.P.0.1' 2ucure3ti' 1""' p.15
36
4.5chiopu' cit. #.-or+hi)an' i)em 5'p.15
27
ISTORIA I OBIECTUL COACFING6ULUI
7B
Dincolo de etimologie, dac admitem definiia conform creia coaching-ul
propriu-zis corespunde unei activiti de ajutorare prin nsoire, atunci am putea
spune c s-a nscut chiar in ziua in care doi reprezentani ai speciei umane s-au
ntlnit pentru prima dat, au schimbat cteva cuvinte, iar unul l-a ascultat pe
celalalt pentru a-l ajuta.
n momentul in care, un om l-a ascultat pe unul din semenii si, i-a expus
prerea, l-a ajutat s gseasc o soluie, fr s-o impun, atunci s-a nscut
coaching-ul i aceasta s-a ntmplat in primele zile ale colaborrii timpurii ale
umanitii...
Acest lucru ns ar nsemna c a face coaching este o practic nnscut,
natural, precum respiraia, micarea. Nefiind la vremea aceea o tiin sau o
practic teoretizat, coaching-ul s-a practicat in umbra altor activiti. Si iat c in
zilele noastre a devenit o profesie.
ntorcndu-ne in timp, pn in secolul V H., Socrate spunea celui care voia
s-l asculte: -&unoa$te-te pe tine !nsui. Fiind i precursorul maieuticii (arta de a
ajunge la adevr) poate primi titlul onorific de "printe al coaching-ului. Socrate
spunea iar: .&red c nu se poate tri mai bine, dec%t cut%nd s devii mai bun, nici
mai plcut dec%t av%nd deplin con$tiina a ameliorrii de sine..
Apoi, in timp, filozofi, gnditori, ndrumtori spirituali, duhovnici, eminene
cenuii, Pygmalion, Mentor (cel care a fost cluzitorul lui Ulise), clovni ai regelui,
nelepii satului, educatorii au jucat rolul de "lumintori de contiine, practicnd
ceea ce mai trziu s-ar putea numi coaching, fr ca ei s cunoasc acest cuvnt.
Prin anii '50 - '60, mult mai aproape de noi, starurile americane de teatru i
cinema simeau nevoia s aib pe cineva alturi care s le susin moral, personal
i profesional. Coaching-ul s-a ntrit atunci cnd juctorii de fotbal american,
baseball sau tenis au nceput s aib nevoie de ajutor pentru a progresa. Noii lor
antrenori au obinut rezultate deosebite. Cum s-a ntmplat acest lucru? Pn
atunci se credea c pentru a ctiga o competiie, pregtirea fizic, tehnic i
tactic erau suficiente. Mai era ns un aspect in stare s fac diferena: -#"t(lul.
De fapt, in engleza la "a antrena se spune: to coach... Astzi, toi sunt de
acord c sensul cuvntului i are rdcinile in mediul sportiv. Orice competitor
nainte de a-i nvinge adversarul, trebuie s-i nving adversarul din sine i s
treac peste obstacolele interioare care l mpiedica s-i pun in valoare ntregul
potenial... Astfel, acum se poate vedea - in orice persoan care muncete - un
"campion, care doarme in interiorul lui i pe care un antrenament adecvat l-ar
putea trezi.
Aa c s-a mai fcut un pas i in 1980, coaching-ul a ieit din vestiare i a
ptruns n ntreprinderi, mai ales in mediul anglo-saxon. Aceast funcie exista sub
acoperirea unei alte specialiti: consilier financiar, avocat, consilierul din
umbr, consilierul de strategie, consilierul in comunicare. Cu timpul, coaching-
ul a pit in afara ntreprinderilor n sfera privat, persoane particulare cernd
asistena pentru alegerea carierei, pentru optimizarea stilului de via, ameliorarea
relaiilor de cuplu i a celor din jur, la recentrarea vieii profesionale sau personale
in jurul vieii spiritual sau pur i simplu pentru a-l ajuta pe ,om s comunice mai
bine sau s triasc mai bine.
3
http://www.6oneperformance.ro/ce7este7coachin+*ul.html
28
Rolul de ,cluz, de ,cel care ajut n creterea performanelor s-a
mbogit, s-a schimbat devenind o meta-profesie, dincolo de toate meseriile.
Si ,instrumentele de lucru au evoluat, iar coach-ul se sprijin pe diferite
abordri ale relaiei de sprijin, cum ar fi: analiza tranzacional, programarea neuro-
lingvistic, managementul bazat pe obiective, analiza sistemic, hipnoza, studiul
simbolului, intuiia, ascultarea activ i sunt cu sigurana multe altele.
Dincolo de instrumente i cuvinte, coaching-ul rmne ce a fost din
totdeauna: un ajutor prin nsoire i asisten.
Coach, mentor, trainer, consilier aspecte fundamentale ale
profesiei de antrenor
!
Rolul de antrenor n sportul de mare performan s-a schimbat
de-a lungul timpului. ncepnd cu precdere din 1960 apare n SUA o
nou denumire coaching, care avea ca sfere de cuprindere mai ales cele
prezente in diferite organizaii, sub denumirea de manageri (sau supraveghetori),
antrenori personali (Grant, 2003; 2006), Gorbi (1937) n care angajaii ,mai !n
v%rst i cu experien au parcurs nite etape de instruire specific - training - n
scopul formrii / antrenrii de noi angajai - denumire generic de trainer.
Evoluia acestei discipline formale a fost influenat i mbuntit prin
includerea unor metode cu randament maximal din alte domenii de activitate,
inclusiv filosofia dezvoltrii personale, practici de educaie a adulilor, elemente de
psihologie (a sportului, a dezvoltrii, organizatorice, psihologie social, psihologie
industrial) precum i principii de organizare sau de conducere a acestei filozofii de
via.
ncepnd de la mijlocul lui 1970, coaching-ul s-a dezvoltat i transformat ntr-
o disciplin mai independent i are un set propriu de standarde de formare
(Davidson & Gasiorowski, 2006).
Astzi, coaching-ul este o disciplin recunoscut i frecvent folosit de
profesioniti cu multe implicaii n dezvoltarea uman. Cu toate acestea, ca o
profesie distinct, este relativ nou i se auto-regleaz continuu. Competene
profesionale de coaching sunt transferabile ntr-o mare varietate de domenii printre
care i cea de antrenor sportiv.
nstructor, antrenor coach, mentor i consilier sunt noiuni care difer de la
un domeniu la altul.
I"st&ut%& - persoan competent care instruie$te pe alii" / din fr"
instructeur, rus" "nstru#tor, difuzeaz cunotine. Dup DEX i"st&ui&#
vine de la a instrui care are ca semnificaie a !nva, a furniza cuno$tine
(cuiva) !ntr-un anumit domeniu" 0 a-$i !mbogi cuno$tinele, a !nva"
Deci i"st&ut%&ul efectueaz aciunea de a furniza cunotine, deprinderi,
tehnici pe care omul nu le posed.
A"t&#"%&ul - coach - "a antrena se spune: to coach - persoan calificat
care se ocup cu antrenarea sportivilor" din fr. E"t&(i"#u& - dezvolt
aptitudinile pe care sportivul le posed;
M#"t%&ul - conductor spiritual, povuitor, !ndrumtor( preceptor,
educator - din fr", lat" mentor, germ" Mentor4
C%"sili#&ul - sftuitor, sfetnic, specialist care rezolv problemele
deosebite dintr-un anumit domeniu - fr" conseiller formeaz atitudini
3!
http://www.6oneperformance.ro/ce7este7coachin+*ul.html
29
mentale. C%"sili#&ul are menirea de a arta oamenilor care au o
pregtire foarte bun ntr-un anumit domeniu, modul de o pune n practic
cu succes.
Putem spune c fiecare dintre acetia au roluri mai mult sau mai puin
limitate n unitatea de timp. Astfel, alternativ, i"st&ut%&ul preia sarcinile imediate i
pe cele brute, iniiale, %($-ul ia o gam variat de msuri metodice i
organizatorice pentru a ndeplini obiectivele propuse, iar -#"t%&ii/%"sili#&ii ofer
soluii pentru modelarea activitii i vieii n sine.
Coach, coaching
$
Coaching nseamn "antrenament i se refer la un parteneriat
intre un coach (antrenor) i sportivul su, client care dorete s
ating un obiectiv anume, in sensul evoluiei sau creterii
performanei sale in plan profesional sau individual.
Coaching%ul este o metod de conducere, instruire i formare a
unei persoane sau unui grup de persoane, cu scopul de a rezolva un obiectiv sau
de a dezvolta aptitudini specifice. Coaching-ul are o direcie precis, cea care se
refer la dezvoltarea personal sau a resurselor umane (DRU).
Aprut in urm cu mai mult de 25 de ani i puternic influenat de succesul, de
peste ocean, a programrii neurolingvistice, coaching-ul a evoluat ca metod de
dezvoltare personal i este actualmente, o ramur de consultan extrem de
prolific, foarte apreciat - cu rezultate uimitoare. Are o viziune eminamente
practic i pozitiv orientat spre dezvoltarea potenialului uman.
"A antrena ,to coach." Coaching-ul este aciunea identificrii aptitudinilor i
capacitilor pe care o persoan le are i antrenarea lor n aa msur nct acea
persoan s le utilizeze la ntreaga lor capacitate pentru a realiza cele mai mari
performane de orice natur, ducnd la creterea independenei n cadrul
activitilor individuale i reducerea dependenei ntr-o proporie ct mai mare.
Un antrenor - coach nu are scopul de a-i nva subiecii, ci acela de a le
oferi suportul necesar pentru a se descoperi singuri. Pune ntrebrile pentru a
genera rspunsurile care conduc la dezvoltarea personalitii sportivului. Prin
intermediul procesului de antrenament i ndrumrile date de coach, sportivul
nelege ce limite are, care este sursa insucceselor lui, ofer suport n descoperirea
percepiilor care l in pe loc i din cauza crora nu poate evolua intr-un anume
domeniu sau perioada de timp.
Oricine vrea s se dezvolte are nevoie de un coach. S lum de exemplu un
meci de fotbal. Dac am ntreba un spectator, un juctor i un antrenor cum anume
a fost meciul, am avea 3 rspunsuri diferite. n mintea fiecruia s-au nscut anume
conversaii, n funcie de nivelul cunotinelor, al implicrii, dar mai ales n funcie
de percepia fiecruia asupra a ceea ce s-a ntmplat.
1pectatorul ar fi putut s vad cum echipa lui a pierdut din cauza arbitrului,
'uctorul s susin c nu a putut da ce-i mai bun din el din cauza c nu i s-a pasat
la timp, iar antrenorul s spun c juctorii au jucat sub standarde, pentru c nu au
vzut toate oportunitile.
Cei care au dat rspunsurile au fost orbii de propriile percepii i au acionat
ca atare. Un coach, ins are puterea de a arta direcia i alte perspective spre
3"
http://www.allcoachin+.net
30
care s tind sportivul. El poate s schimbe paradigmele care le blocheaz evoluia
sau o in pe loc, poate s ofere suport pentru a descoperi noi moduri de a vedea
faptele, a asculta indicaiile i a comunica rezultatele.
Calitile pe care trebuie s le aib coach-ului:
sinceritate - va fi sincer n aprecierea aptitudinilor sportivilor i va cere
sinceritate din partea sportivului;
pasiune $i profesionalitate atitudine obiectiv a performanelor sportivului i
abordarea unor tehnici de lucru menite s-l duc spre marea performan;
responsabilitate prin descoperirea/alegerea obiectivelor optime cu momentul
respectiv i cu expectaia sportivului n obinerea performanelor;
suport motivaional pentru sportiv oferirea de motive viabile n concordan cu
aspiraia de a face performane superioare prin fixarea competent i contient
a obiectivelor de atins;
&raining sau coaching' &rainer ori coach'
()
De mai bine de 20 ani se utilizeaz termeni ca "team building",
"spirit de echip", "plan de carier", "motivarea personalului",
"managementul timpului" etc. Aceast terminologie i mai ales
unele expresii au ajuns s se demonetizeze ncetul cu ncetul, s
nu mai nsemne aproape nimic att pentru cel care le rostete,
dar mai ales pentru cel care le ascult. Acest lucru se ntmpl in primul rnd din
cauza tuturor celor care le "propovduiesc", dar nu le pun i in practic aa cum ar
trebui, conform sensului real pe care l au.
Majoritatea expresiilor vine din domeniul training-urilor, iar managerii au avut
grij s le introduc in coninutul activitii de formare a echipelor lor. A venit ns
vremea s se treac la un alt nivel de performane. Si asta nu pentru ca ar fi o
mod, ci pentru c in mod sigur training-ul nu aduce transformri radicale.
2raining-urile n societi comerciale - necesare pentru a crete numrul
componenilor din echip, sunt vitale mai ales pentru dobndirea de "soft skills".
Un training te nva cum s ii organizezi timpul mai bine, cum s devii un manager
mai eficient, cum s faci o descriere a activitii i cum s o foloseti.
ns un training nu te va nva niciodat cum s devii un lider adevrat, ce
s faci ca echipele s te urmeze, orict de multe echipe ai schimba sau in oricte
industrii ai activa. Dintr-un training rmi cu un procent destul de mic de informaie.
Un trainer ofer informaie i ndeamn cursantul cum s o foloseasc, ns
aproape ntotdeauna se va reine exact ceea ce se potrivete cu persoana
respectiv sau ceea ce i s-a prut foarte interesant. De prea puine ori se vor
experimenta lucrurile mai grele, iar de cele mai multe ori, intervine uitarea dac
training-ul este fr aplicaie practic.
Ti!u&i d# %($i"/
A3
Exist multe tipuri sau sisteme de coaching i se poate spune
c fiecare coach are propria sa cale de a-i conduce sportivul ctre
elurile pozitive pe care acesta i le-a stabilit. Exist coaching
#l#ti, coaching s!#i,i - NLP, neuro-semantic, coaching
40
http://www.allcoachin+.net
31
sistemic, focusing, analiza tranzacionala etc - sau coaching i",%&-(l, de exemplu
coachingul bazat pe principii spirituale.
Specialitii americani, n goana lor dup angajai cu nalt calificare la locul
de munc au creat mai multe tipuri de coaching.
*+ Busi"#ss C%($i"/: "executive, "corporate, "career, "leadership
coaching sunt doar civa dintre termenii pe care i putem gsi in literatura de
specialitate, articole, pagini web sau cri. Acest tip de coaching este adresat
creterii performanei in plan profesional - de la abiliti de comunicare la cele
manageriale, de branding personal i multe altele.
,+ Li,# C%($i"/
A5
: se adreseaz vieii personale, acolo unde oamenii vor s
dezvolte relaii mai bune, s comunice eficient, s ii stabileasc scopuri
armonioase a cror atingere genereaz satisfacie, echilibru, autocunoatere,
autocontrol, sntate etc. -ife coaching - este filozofia reuitei sau arta de a reui
n via - concentrat pe latura practic, cu scopul de a ajuta clienii ca prin metode
i tehnici specifice s-i ating obiectivele personale. Coach-ii nu sunt nici terapeui
i nici consultani, ci persoane care au reuit n afacerea lor i vin s-i expun
traseul parcurs, care poate deveni un model de urmat pentru alii.
Life coaching i are rdcinile n domeniul general al coaching-ului, i din
care i-a extras direciile cu privire la tehnicile dezvoltate in consultanta in
management i leadership training. i definitiveaz coninutul instruirii inspirndu-
se din discipline, inclusiv sociologie, psihologie, consiliere in carier i alte tipuri
de consiliere.
Life coaching contemporan are la baz i nvturile lui Benjamin Karter, un
antrenor de fotbal la colegiu (1970 1980) care a devenit antrenor model, mare
adept al susinerii motivaionale a sportivilor si n ntrecerile sportive susinute. El
spunea c: 3un antrenor are competene de !ndrumare, de evaluare a valorilor, de
modificare a comportamentului, de modelare a comportamentului, tehnici $i
mi'loace de a a'uta 3clienii.
+ .rofessional coaching
(
este latura practic n care se ofer sprijin i
feedback pozitiv n timp ce ofer consultan ocazional, pentru a un individ sau
grup, n scopul de ai ajuta s recunoasc modalitile de a-i mbunti eficiena
activitii lor. Coaching-ul este o modalitate foarte bun de a atinge un anumit
comportament de lucru n care se va mbunti responsabilitatea angajatului,
munca n echip, n vnzri, n comunicare, pentru stabilirea obiectivului, pentru
planificare strategic i mai mult. Ea poate fi furnizat n mai multe moduri, inclusiv
unu-la-unu, sesiuni de coaching-ul de grup i la scar larg - seminarii. Coaching-ul
de afaceri intervine atunci cnd o afacere este perceput mai slab pe pia i tinde
s se specializeze n domenii diferite, cum ar fi coaching executive, coaching de
corporaie i coaching de conducere.
41
http://www.6oneperformance.ro/ce7este7coachin+*ul.html
42
http://www.6oneperformance.ro/ce7este7coachin+*ul.html
43
http://www.6oneperformance.ro/ce7este7coachin+*ul.html http://www.lea)ercoach.ro/coachin+/ce*inseamna*
coachin+/ http://www.allcoachin+.net
32
4+ .erssonal coaching
((
este reprezentat i definit de un acord ntre un
client i un antrenor. Ea se bazeaz pe interesele sportivului, scopurile i
obiectivele urmrite.
Un coach profesionist poate utiliza ancheta, reflecia i discuii bilaterale
pentru a ajuta clienii s identifice obiective de dezvoltare, relaii interpersonale, s
dezvolte strategii i planuri de aciune pentru realizarea acestor obiective.
Un antrenor ofer anumite soluii prin monitorizarea progreselor sportivilor si
fa de punerea n aplicare a planurilor lor de aciune. mpreun, ei evalueaz
rezultatele i modific coninutul planul de aciune n scopul dezvoltrii direciilor
urmrite.
5+ /ealth coaching
(0
% este o component mai nou a coaching-ului, n
plin dezvoltare. Ea se refer la persoanele calificate care au rolul de a ajuta
anumii subieci bolnavi n "gestionarea" unor boli i n special a celor de natur
cronic (vezi voluntarii de la Casa Speranei). Health coach este o persoan care
observ, ofer sprijin moral, ajut la elaborarea unui plan de aciune pe termen
limitat i se subordoneaz unei persoane calificat din domeniul respectiv. Health
coach va utiliza tehnici speciale domeniului n care lucreaz, experiena personal,
metode de ncurajare a persoanelor suferinde n vederea modificrilor
comportamentale ale acestora.
6+ 1ports coaching % este o latur a coaching-ului cu aplicaii n domeniul
sportului. Sports coach este o persoan implicat pe direcia instruirii i formrii
abilitilor sportive de echip sau individuale. Acest tip de coach implic toate
aspectele legate de dezvoltarea fizic i mental a juctorilor. Coach sports
dezvolt multilateral elementele sportive pentru a aborda cu ncredere n forele lor
efortul sportiv, procesul intens de pregtire sportiv, abordarea i gestionarea
succesului i a eecului. Sports coach trebuie s aib competene de specialitate
aferente domeniului unde lucreaz, mult experien, tact pedagogic i
personalitate puternic. Combinnd aceste aspecte, sports coach este responsabil
pentru performana general i rezultatele echipei sau ale juctorului.
7+ Coaching%ul ethics and standards
(2
Toate activitile desfurate n
societate sunt susinute cu profesionalism, n limitele unor standarde i coduri
etice. n acest scop, multe dintre organismele de coaching i organizaii au coduri
de etic i standarde pentru a proteja interesele clienilor.
C4 S%,tH(&# %($i"/
AB
are rolul de a forma i instrui persoane n utilizarea
tehnologiei T n analizarea micrii cu ajutorul calculatorului i programelor
aferente.
44
http://www.6oneperformance.ro/ce7este7coachin+*ul.html http://www.lea)ercoach.ro/coachin+/ce*inseamna*
coachin+/ http://www.allcoachin+.net
45
http://www.6oneperformance.ro/ce7este7coachin+*ul.html http://www.lea)ercoach.ro/coachin+/ce*inseamna*
coachin+/ http://www.allcoachin+.net
46
http://www.6oneperformance.ro/ce7este7coachin+*ul.html http://www.lea)ercoach.ro/coachin+/ce*inseamna*
coachin+/ http://www.allcoachin+.net
4
http://www.6oneperformance.ro/ce7este7coachin+*ul.html http://www.lea)ercoach.ro/coachin+/ce*inseamna*
coachin+/ http://www.allcoachin+.net
33
Coachingul are ca i principiu de baz convingerea c orice om are in el
toate resursele necesare atingerii obiectivelor benefice pe care i le poate propune.
Nu se bazeaz pe conceptul de personalitate, aa cum este el formulat de
psihologia academic i consider c acest concept limiteaz viziunea asupra
fiinei umane i asupra accesului la potenialul ei imens, dintre care o parte este,
aproape ntotdeauna, latent. 4pereaz at%t cu mintea con$tient, c%t $i cu
subcon$tientul, in funcie de tipul $i metoda de coaching"
34
Cu&sul 5
5. G&u!ul s!%&ti2 'i %"du#&#( lui: Fu")iil# 'i !#&s%"(lit(t#(
("t&#"%&ului +" 2i()( /&u!ului: %($@ -#"t%&@ %"sili#& #tG
L#(d#&s$i! +" s!%&t4 T#%&ii +" l#(d#&s$i!4 M%d#lul -ultidi-#"si%"(l (l
lid#&ului4
3unciile 4i personalitatea antrenorului 5n viaa grupului: coach, mentor,
consilier
(!
+
Rolul antrenorului (coach-ului) nu este doar cel de antrenor (de a antrena
pentru creterea performanelor sportive)!
Coach-ul sportiv asist sportivii n curs de pregtire pentru a-i dezvolta
potenialul la maxim. Ei sunt principalii responsabili pentru formarea sportivilor ntr-
un sport, prin analizarea execuiilor lor, instruindu-i pe direcia obinerii
performanelor sportive, a competenelor relevante i totodat oferindu-le ncurajri
i suport moral. Sunt responsabili n egal msur pentru educaia pe care o dau
sportivilor dup ce activitatea de performan se ncheie. Prin urmare, rolul de
antrenor are numeroase i variate forme: de la instructor, la evaluator, prieten,
mentor, ofer, demonstrator, consilier, suporter, organizator, planificator i izvorul
tuturor cunotinelor.
n ceea ce privete sportul, rolul de antrenor este acela de a crea condiii
adecvate pentru formarea sportivilor, dar i de a gsi modaliti de ncurajare a
sportivilor. Cei mai muli sportivi sunt foarte motivai i, prin urmare, sarcina
antrenorului este de a menine aceast motivaie i de a genera entuziasm.
Antrenorul trebuie s fie n msur s sprijine sportivii n totalitate, s-i
pregteasc edinele / programele de instruire, s comunice eficient cu sportivii,
s asiste sportivii pentru ca acetia s-i dezvolte noi competene, s cunoasc i
s aplice teste de evaluare pentru a monitoriza procesul i progresul de formare i
de previzionare a performantei. Prin urmare, se poate vedea c este o sarcin
foarte dificil i necesit o persoan special i polivalent pregtit.
Ce caliti trebuie s aib un coach'
Nimeni nu se poate transforma peste noapte ntr-un superantrenor, nici
mcar cel mai bun fost sportiv de nalt performan, ns poate ncerca, avnd n
vedere c are la ndemn material uman i datoria lui pe lng obinerea
succesului este de a modela personaliti puternice, care s se poat integra
social dup ncheierea vieii sportive.
Din pcate, din multele categorii de antrenori, unii fie sunt ,practicieni care
se axeaz pe pregtirea pur pentru obinerea marii performane, clcnd n
picioare personalitatea sportivului, alii pun mpreun toate ,piesele necesare
4!
;onstantin. P. 5ntrenorul, profilul, personalitatea *i unca sa, #d. ,portA7uris, &ucure*ti 1979
;aren ;. Psi-opeda%o%ia succesului, #d. Poliro, )a*i ,1997.
Niculescu, M., Personalitatea sportivului de perforanta, #ditura $idactica si Peda%o%ica, &ucuresti, 2000, pa%. 47B
#puran M. Peda%o%ie *i psi-olo%ie @ personalitatea *i cunoa*terea psi-olo%ic" a elevilor )#<,, &ucure*ti 1986.
#puran M., C-idul Psi-olo%ic al antrenorului #d. )#<,, &ucure*ti, 1982.
35
instruirii, limitndu-se la proverbul ,cei prea mult stric fr s ajung la un rezultat
anume la nici un capitol.
A fi coach trebuie s ai pe lng competene specifice domeniului i ase
abiliti de comunicare dup cum afirm David Huizar & Matt Zavadil 2005. Autorii
au grupat acele abiliti n dou categorii:
1. Abiliti / aptitudini / competene verbale
2. Abiliti / aptitudini / competene non-verbale.
6bilitile 7 aptitudinile 7 competenele de comunicare verbal trebuie neaprat
s cuprind urmtoarele aspecte:
&oerena $i claritate n trimiterea mesajelor; Tonalitatea ferm, fr
sarcasm, consistena mesajelor fr mesaje mixte, contradictorii,
contraziceri n exprimare. Fr mesaje negative care pot drma moral,
echipa sau sportivii.
1inceritate aprecierea obiectiv a greelilor, asumarea acestora,
gsirea modalitilor de corectare mpreun cu juctorii, corectarea
greelilor n mod pozitiv. Aprecierea mai nti a lucrurilor pozitive apoi
enunarea greelilor svrite.
&oncizie n oferirea de soluii, fr mesaje goale, neclare, soluii care pot
fi aplicate i adaptate rapid la situaia concret.
6bilitile 7 aptitudinile
($
7 competenele non%verbale cuprind
urmtoarele:
1. 5presia facial care trebuie s exprime adevrata trire de moment,
dar nu foarte grav. Sportivi depisteaz repede falsitatea mimic, zmbetele false.
Este recomandat ca observaiile i discuiile s fie fcute pe un ton calm, nsoit de
un zmbet prietenos, care s inspire ncredere.
2. Limba'ul corpului indiferent de poziia corpului n stnd sau aezat,
coach-ul trebuie s exprime ncredere juctorilor lui, s-i bucure prezena lui. Nu au
4"
;onstantin. P. 5ntrenorul, profilul, personalitatea *i unca sa, #d. ,portA7uris, &ucure*ti 1979
36
ce cuta poziii cocoate, cu privire piezie i suprai nevoie mare. Limbajul
corpului reprezint entuziasm, o inut de clas i caracter pe care le inspir
antrenorul. Limbajul corpului poate fi de asemenea exprimat etic i sub forma
contactului fizic, o mn pe umr, o strngere de mn, care transmit afeciune,
fericire, aprobare, ngrijorare etc.
3. &apacitatea de a capta semnale de la 'uctori $i a le acorda atenie - este
o mare abilitate a antrenorului. El trebuie s-i utilizeze att abilitile verbale ct i
non-verbale pentru a culege informa ii despre sportivii si.
CE ESTE I CE NU ESTE COACFING6ULI
>;
*+ Coaching%ul are ca obiectiv dezvoltarea performanei
Sportivii individuali, pe de o parte, i echipele sportive, pe de alt parte, au ca
obiectiv dezvoltarea performanelor lor individuale sau colective, msurabile n
rezultatele obinute. Ca urmare, sportivii fac apel la coaching pentru a-i mbunti
rezultatele pe termen scurt, mediu i lung. De aici decurg mai multe principii,
aplicabile i la coaching-ul de ntreprindere.
Unii coach-i de ntreprindere i chiar unii coach-i sportivi caut s se
deosebeasc de ceilali subliniind c practic un coaching ,axat pe rezultate
sau un coaching ,de performan. Aceast precizare poate prea relativ
redundant i sporete confuzia. Coaching-ul este prin natura lui axat pe
performana sportivului (individual sau colectiv), msurabil n rezultatele
acestuia. Restul, fie n ntreprindere, fie n alte domenii, nu se mai cheam
coaching.
Pe un sportiv nu-l intereseaz mai deloc analiza cauzelor istorice ale
dificultilor pe care le ntmpin, ci o diagnoz clar, realist i, pe ct posibil,
ncurajatoare sau motivant, precum i implementarea unei schimbri
comportamentale care s-i permit s obin rezultate mai bune n intervale de timp
rezonabile. Ca urmare, coaching-ul n ntreprindere sau n alte domenii nu este o
abordare analitic centrat pe studierea i nelegerea cauzelor invariabil istorice.
Coaching-ul este mai degrab o abordare comportamental care se sprijiin pe o
bun diagnosticare i care rmne centrat pe mijloacele ce trebuie mobilizate
pentru mbuntirea, pe viitor, a performanei. La fel stau lucrurile i pentru o
ntreprindere.
n consecin, pentru a putea msura performana sau rezultatele unei
ndrumri sub forma coaching-ului individual sau de echip, este important s
cunoatem n mod clar indicatorii de performan i instrumentele de msur a
acestora. Ca s fie pertineni, aceti indicatori se nscriu invariabil n finalitatea
nsi a sportului sau a meseriei sportivului individual sau colectiv: se urmrete
obinerea unui punctaj superior, a unui timp mai bun sau o cretere a puterii.
Prin extensie, orice profesionist individual sau colectiv care trece printr-un
coaching trebuie s-i modifice comportamentele !n scopul de a obine mai multe
puncte sau beneficii mai mari, !n scopul de a face mai puine erori sau de a
nregistra pierderi mai mici, !n scopul de a ctiga n calitate msurabil i de a-i
mbunti imaginea de marc etc. Spre deosebire deci, de meseriile axate mai
degrab pe ameliorarea relaiilor sau a unui stil de conducere, indicatorii
rezultatelor coaching-ului de ntreprindere sunt fundamental ,operaionale.
50
http://www.6oneperformance.ro/ce7este7coachin+*ul.html8 http://www.lea)ercoach.ro/coachin+/ce*inseamna*
coachin+/
37
n ntreprindere, o atare abordare se dovedete, nu o dat, salutar. Cci
muli manageri i experi, precum i multe culturi de organizaii i propun drept
obiectiv dezvoltarea de competene analitice tot mai performante, dar nu prea
dispun de resurse pentru a defini i a implementa o strategie centrat pe
mbuntirea rezultatelor lor i tot att de performant ca i abordarea lor analitic.
n aceasta const interesul aplicrii, la nivelul ntreprinderii, a coaching-ului destinat
sportivilor de performan.
Coaching%ul este o acompaniere 88live9, centrat pe aciunea
sportivului+
0*
Coach-ul unui sportiv de performan acompaniaz evoluia
comportamentului sportivului su individual sau colectiv pe teren" Coach-ul de
sportivi observ jocul sportivului, apoi ndrum dezvoltarea acestuia,
implementarea unor gesturi corective i a unor strategii mai performante live.
S ne imaginm un coach de tenis care nu-i vede niciodat sportivul jucnd
n competiii reale, sau l vede cel mult pe video. Coach-ul i va pune sportivul s
vorbeasc despre ultimul su joc, apoi l va ndruma n gsirea de ameliorri pentru
urmtoarea competiie, fr s se duc niciodat s-l vad n focul aciunii.
Justificarea acestei maniere de a opera rezid n protejarea sportivului sau a
imaginii lui. De asemenea, aceasta i permite coach-ului s se protejeze pe sine,
punnd o anume distan ntre practica lui i realitatea operaional a sportivului.
Acelai lucru i permite, poate, s-i menin o anumit zon de confort personal.
Acest mod de a opera pare mai degrab motenit dintr-un context terapeutic
sau de dezvoltare personal practicat ,n cabinet, dect din ndrumarea unor
profesioniti n dezvoltarea performanei lor n meserie, n cadrul real al
ntreprinderii lor.
n coaching-ul de echip, coaching-ul ,live se face n cadrul unor secvene
reale de munc n echip. Multe ,coaching-uri de echip constau astzi n a iei ,la
iarb verde, pentru a nsoi echipele n stagii de nvare ,n afara cadrului de
munc obinuit. Atare prestaii seamn cu aa-zisele seminare de ,coeziune de
echip sau de ,team building de altdat. Azi, aceste produse nu prea mai sunt
,la mod.
n practica real a coaching-ului pentru ,sportivi este util s provocm tot
mai multe situaii de ndrumare ,n direct sau ,live, pe teren, n cadrul real i n
complexitatea competiiei. Opiunile care opereaz n acest sens sunt numeroase,
uneori preexistente, i cer un plus de curaj creativ din partea coach-ilor.
Coaching%ul este un demers de 5ndrumare de durat+
n afara cazului n care coach-ul unui sportiv sau al unei echipe de sportivi de
performan dovedete o incompeten flagrant, rareori se ntmpl ca un client
s fac apel la un coach pentru un singur meci. n general, un contract de coaching
este un contract de durat i prevede ndrumarea pe parcursul unui sezon, al unui
an ntreg sau al mai multor ani.
Acest criteriu de definire ne permite, de exemplu, s deosebim coaching-ul
de echip de alte operaiuni mai punctuale, de ,team building sau de ,coeziune de
echip, care seamn mai degrab cu nite stagii intensive, ntre patru perei i
51
http://www.6oneperformance.ro/ce7este7coachin+*ul.html8 http://www.lea)ercoach.ro/coachin+/ce*inseamna*
coachin+/
38
centrate pe o tem limitat, dect cu o adevrat ndrumare operaional, fcut n
timp, pn la obinerea unor rezultate tangibile i mulumitoare.
De reinut, de asemenea, c un client nu face apel la un coach sportiv numai
pentru a rezolva o problem punctual sau pentru a ,scpa de un simptom, ci
pentru a fi ndrumat ntr-un progres centrat pe mbuntirea rezultatelor sale
msurabile, pe termen cel puin mediu i, de multe ori, pe o durat mult mai lung.
Un adevrat coaching sportiv sau de ntreprindere este aadar o acompaniere de
durat, pn la obinerea unor rezultate de performan.
n astfel de cazuri, va fi deci vorba mai degrab de nite simple contracte de
,reparaii' dect de nite adevrate strategii centrate pe dezvoltarea de performane
durabile. Eventualul avantaj al solicitrii unui coach pentru acest gen de operaiuni
ar putea consta n a urmri intervenia pe termen scurt printr-un demers de
coaching mai ancorat n timp i mai centrat pe dezvoltarea performanei. Pentru o
simpl ,reparaie, un sportiv ar face probabil apel la un kinetoterapeut; tot astfel,
ntr-o ntreprindere, un client ar face mai degrab apel la un consultant sau la un
expert.
CE NU ESTE COACHNGUL?
52
1. &oaching-ul nu este o nou form de abordare psihologic, terapeutic
sau analitic: aceasta presupune existenta unei afeciuni psihice i a unui
psihodiagnostic, precum i a unor metode de remediere.
Ca i n sportul de performan, coaching-ul individual sau de echip este
centrat exclusiv pe conceperea i implementarea de mijloace ce vizeaz
dezvoltarea performanei msurabile pe termen scurt, mediu sau lung. Acest lucru
relativizeaz adeseori interesul unor analize aprofundate ale trecutului personal sau
colectiv ce st la originea a diverse disfuncii individuale sau echip.
Cadrul de referin al psihologiei poate fi n contradicie fundamental cu
esena nsi a tradiiei coaching-ului sportiv. De exemplu, rareori este obligatoriu
ca un coach sportiv s posede competene psihologice sau terapeutice, sau s
aib experien n domeniul dezvoltrii personale.
Ca ilustrare a acestui punct s ne gndim ce interes ar putea avea, pentru un
tenismen, ntrebarea: ,Care crezi c este originea slabei tale lovituri cu
dreapta? Coaching-ul nu se axeaz pe analiza trecutului, ci mai degrab pe
constatarea situaiei prezente (diagnoza), urmat de o ndrumare n
conceperea i implementarea programat a unor soluii performante.
Atunci cnd un coach constat, dificulti personale ce in de competenele
unui terapeut sau ale unui analist, el i va sftui sportivul s urmeze un demers
adecvat cu un profesionist recunoscut, capabil s-i rezolve problema psihologic.
," &oaching-ul nu este o abordare de epert"
Se spune adeseori c un coach ,nu ofer soluii concrete la problemele
sportivului su. n cazul unei echipe, o atare afirmaie poate deranja, mai cu
seam n contexte n care exist obiceiul de a se recurge la experi, la consultani
sau la consilieri mai mult sau mai puin specializai n gsirea i implementarea de
soluii performante. Acest lucru este valabil mai ales dac astfel de soluii i-au
artat deja valoarea.
52
http://www.6oneperformance.ro/ce7este7coachin+*ul.html8 http://www.lea)ercoach.ro/coachin+/ce*inseamna*
coachin+/
39
Trebuie avut n vedere c, n sportul de performan, juctorii sunt ei !n$i$i
experi. Sportivii de nivel olimpic sunt de altfel considerai cei mai mari experi din
lume n domeniul lor. Ce s mai fac ei atunci cu un coach, dac acesta nu apare
ca un instructor sau ca un specialist centrat pe gsirea de soluii, n general, mai
mult sau mai puin standardizate?
Este important s nelegem c un coach ndrum mbuntirea
performanei unui profesionist, fr s se poziioneze vreodat pe acelai teren i
fr s-i ofere soluii deja existente sau precise. Considerndu-i pe clieni de'a
eperi, arta coaching-ului, const n a-i ajuta pe acetia s fac progrese n
propriul lor domeniu. Sportivii trebuie ndrumai astfel nct s gseasc singuri
soluii de ameliorare, fr a li se propune i fr a face nimic n locul lor.
Un coach i poate eventual ajuta sportivul s diagnosticheze sau s
constate, s reflecteze, s proiecteze, s vizualizeze, s conceap, s programeze,
s implementeze, s urmreasc, s-i msoare rezultatele i s-o ia de la capt,
fr ns a hotr vreodat n locul lui. Uneori, simpla sa prezen, simpla sa privire
provoac i stimuleaz progresul sportivului su.
n afar de cazul n care i-a greit meseria sau vrea s se transforme n
instructor, coach-ul unui tenismen de performan nu pune niciodat piciorul pe
terenul de tenis i nu lovete mingea. Sportivul este acela care decide i
acioneaz, deoarece sportivul este stpn pe domeniul lui.
3. 6u este consiliere psihologic: consilierea se adreseaz indivizilor
sntoi, are in centru evaluarea psihologic i sftuirea sportivului, in scopuri
adaptative.
4. 6u este mentoring: acest proces presupune ca un expert intr-un domeniu
profesional anume s "ia sub aripa protectoare i s il supervizeze pe un alt coleg,
cu un grad de experien mai mic.
5. 6u este training: nivel in care grupuri de oameni sunt instruii, in cadrul
unui proces de formare cu tem specific.
Dac schimbarea pe care o iniiaz psihoterapia este una de remediere,
schimbarea propus de coaching este una generativ - care opereaz cu abiliti,
talente, cunotine, cu scopul de a crea ceva calitativ superior. Sportivul care se
adreseaz unui coach are aspiraii ctre ceva mai bun, are vise, dorine sau chiar
viziuni ndrznee i este in cutarea unor mijloace de a le duce la ndeplinire.
Coachingul este asociat cu una sau mai multe dintre dorinele importante ale
unui om:
1. #2%lu)i( contient - nelegere, autocunoatere i depirea
unor limite;
2. atingerea !#&,%&-(")#i intr-un anumit context;
3. definirea i atingerea nivelului de #=#l#")* individual.
n coaching accentul este pus pe identificarea resurselor pe care fiecare
persoan in parte le are i pe construirea unor strategii care s permit atingerea
elurilor pozitive dorite. n plus, de coaching pot beneficia i echipele i organizaiile.
Concluzii
Coaching-ul individual i de echip conduce adeseori la dezvoltarea
performanelor msurabile ale sportivului. Potenialul de competen pe care l-ar
putea avea un coach, cu un trecut de expert n mai multe domenii, fost practicant al
terapiei de dezvoltare personal i, de ce nu, sportiv de performan n tineree, se
poate sprijini pe bogatele experiene acumulate n trecut, centrate pe dezvoltarea
40
performanei msurabile a sportivului, ns va trebui totui s se ,dezvee de multe
reflexe dobndite de-a lungul timpului.
Pe de alt parte, trebuie s experimentm i s implementm noi abordri i
metodologii de coaching, axate pe extraordinarul potenial de reuit al clienilor
notri.
L#(d#&s$i! +" s!%&t4 T#%&ii +" l#(d#&s$i!4 M%d#lul -ultidi-#"si%"(l (l
lid#&ului
>7
R%lu&il# si %-!#t#"t#l# l#(d#&s$i!ului trebuie dezvoltate, nv ate i
perfec ionate pentru ca acestea s rspund cu succes complexitii lumii reale, i
care ar fi cel mai potrivit loc pentru a realiza acest lucru dac nu coala sau grupul
sportiv din care face parte individul. Datorit impredictibilitii lumii i a limitelor
raionalitii umane, este mai bine ca pentru nceput s se formeze capacitatea
oamenilor (in acest caz a elevilor i sportivilor), pentru ca mai apoi acetia s fie
ncuraja i s-i dezvolte anumite mijloace de a utiliza aceste capaciti. n acest
sens, coala este locul potrivit pentru formarea acestor capaciti prin intermediul
trening-urilor de leadership.
n zilele noastre, angajatorii se ateapt ca elevii s ias de pe bncile colii
narma i cu toat experiena i cunotinele necesare pentru a putea conduce
compania respectiv pe culmile succesului. Aa cum bine se tie, la nivelul pieei
exist o penurie de lideri, ns aceia care i perfecioneaz competenele in
domeniul leadershipului vor avea oportunitatea s-i construiasc o carier de
succes, pentru c cei ce i asum un rol de leader vor avea de parcurs o cltorie
anevoioas, dar plin de satisfacii.
Thomas J. Sergiovanni spunea c "dorina de a mbunt ii performanele
colare a dus la:
- leadership birocratic (care se concentreaz pe rezultate ce urmeaz a fi
monitorizate i evaluate
- leadership vizionar (care se concentreaz pe motivarea oamenilor prin
necesitatea schimbrii)
- leadership antreprenorial (care se concentreaz pe competi ia de pe pia a),
dar niciunul dintre aceste tipuri de leadership nu este recomandat a fi folosit in
coli. Aici, Leithwood a remarcat foarte bine c organizarea colar de viitor o
reprezint "comunitatea educa ional de mare ncredere, care se bazeaz pe
combinarea necesitii men inerii scopului central al nv rii cu necesitatea de a
da rezultate. Cu alte cuvinte, sportivii i antrenorii ar trebui nv a i cum s
perfec ioneze capacitile leadershipului transforma ional.
L#(d#&s$i!ul t&("s,%&-( i%"(l are patru dimensiuni:
Inspira ia: motivarea urma ilor i comunicarea optimismului in ceea ce
prive te scopurile viitoare.
J Individualismul :concentrare pe nevoile individuale ale urma ilor.
J 1timularea intelectuala: influen area gndirii i imagina iei urma ilor.
Influena idealizat : comunicarea i construirea unui angajament emo ional
fa de viziune.
53
#puran M., C-idul Psi-olo%ic al antrenorului #d. )#<,, &ucure*ti, 1982.
-ttpDEEFFF.leadercoac-.roEcoac-in%EceAinseanaAcoac-in%E
41
Cu alte cuvinte, practici ale leadershipului care pot avea o influen puternic
asupra dezvoltrii unei persoane includ stimularea intelectual, oferirea unui suport
individual i a unei viziuni cu care urma ii s se identifice.
Stilul de conducere trebuie s fie adaptat la ,vrsta i caracteristicile grupului
de lucru. Astfel, putem considera dou stiluri:
- orientat spre sarcin (liderul are capacitatea de a defini din punct de vedere
cognitiv situa ia, de a stabili i formula obiective credibile, de a sintetiza problemele
ivite in cursul procesului de lucru);
- i orientat spre rela ii (liderul constituie un liant pentru grupurile informale de
angaja i, este un factor cheie in prevenirea eventualelor conflicte). n aceast
ordine de idei, Blanchard i Hersey sugereaz ca acordul dintre stilul de conducere
i nevoile grupului este determinat de gradul de maturitate al respectivului grup.
Astfel, membrii unui grup imatur vor avea rezultate mai bune cu un lider
orientat spre sarcin. Pe msur ce grupul se maturizeaz, liderul poate s adopte
un stil caracterizat simultan de ambele orientri. n grupurile cu o maturitate medie
e mai eficient stilul orientat spre rela ii, in timp ce pentru grupurile ,mbtrnite cel
mai potrivit este stilul laissez-faire (sau stilul cu scor sczut la ambele orientri.)
Deci, pe toata durata vie ii unui grup de munc, este indicat ca liderul s adopte
patru stiluri de conducere succesive, caracterizate de termenii: comunicare,
persuasiune, participare i delegare.
Stilu&i d# %"du#&# ?
T(""#"1(u- 'i S$-idt
42
Autoritar Democratic
Cmpul de autoritate a
managerului
Domeniul de libertate a
subordonailor
1 7 2 6 5 4 3
1. Managerul ia decizii i le anun;
2. Managerul ia decizii i le "vinde;
3. Managerul prezint ideile i invit la ntrebri;
4. Managerul prezint o propunere de decizie care va fi dezbtut
5. Managerul prezint problema, ascult sugestiile, apoi decide;
6. Managerul definete limitele i cere echipei/grupului s decid;
7. Managerul permite echipei/grupului s decid n limitele prescrise de
constrngerile exterioare.
Stilu&i d# %"du#&# 6 Bl(K# 'i M%ut%"
G Preocupatul
G Motivantul
G Pasivul
G Asertivul
G Administratorul
G E@3 ? "i2#lul
ult(t#l%& &idi(t@
"i2#lul &#l()iil%&
s*8utG acest tip de conducere este considerat ca "orientat pe ndeplinirea
sarcinii i personific "spiritul antreprenorial; este stilul "(s#&ti2"
G 3@E ? "i2#lul ult(t#l%& s*8ut@ "i2#lul &#l()iil%& &idi(t 6 liderii i
ncurajeaz oamenii, "grupul nu indivizii sunt cheia organizaiei - este stilul
"!&#%u!(t".
G 3@3 ? "i2#lul ult(t#l%& s*8ut@ "i2#lul &#l()iil%& s*8ut 6 este modul
pasiv de abordare, al celui care "s-a resemnat cu eecul - este stilul "!(si2"
G >@> ? "i2#lul ult(t#l%& -#diu@ "i2#lul &#l()iil%& -#diu 6 acest nivel
mediu semnific c "s-au gsit soluii satisfctoare prin aciuni de echilibrare
sau compromis - este stilul numit "(d-i"ist&(ti2L4
G E@E ? "i2#lul ult(t#l%& &idi(t@ "i2#lul &#l()iil%& &idi(t 6 pentru acest tip
de lider elul de baz l reprezint "promovarea condiiilor care cuprind
creativitate, moral i eficien ridicat de ctre echipe care acioneaz
sinergic - este, n fine, stilul "-%ti2("t".
Stilu&i d# %"du#&# 6 F#&s#M 'i Bl("$
43
1,9
1,1
9,1
9,9
5,5
;entrarea pe re(ultate
;entrarea pe
oaeni
1.Stilul "tutoral ("Sell).
2.Stilul "mentoral ("Participate)
3.Stilul "directiv ("Tell)
4.Stilul "delegator ("Delegate)
1tilul managerial al antrenorului 5n grupul sportiv
0(
Locul activitii are la baz dou reguli bine definite:
+" 7uterea, care trebuie dovedit, nu eist8(
," &ine este infatuat o face de nevoie (se simte frustrat $i are nevoie de
recunoa$terea celor din 'ur pentru a-$i consolida sentimentul stimei de sine)
Astfel, d dovad de inerii unei caliti esen iale pe care cineva in pozi ia de
lider trebuie s o aib, pe lng o bun comunicare, claritate, umor, flexibilitate,
integritate, prezen captivant i empatie. Aceast calitate este puterea de a
vedea clar, de a avea o viziune coerent.
Stilul su trebuie s se evidenieze prin respectarea unor reguli pe care ar
trebui s le respecte to i managerii organiza iilor sportive ori colare.
Prima regul a leadership-ului este: "u !%)i &#u'i d# u"ul si"/ ur . Un lider
bun se cunoa te pe sine foarte bine; este in stare s-i enumere pe cei care l-au
influen at, i in acela i timp s puncteze calitile proprii care l-au ajutat s devin
un lider. Uneori modestia poate sta in calea eficacit ii . Liderul poate s-i
n eleag foarte bine regulile, credin ele i tabieturile.
A doua regul esen ial in conducere este: tui# s* tii # t# -%ti2# az .
ntotdeauna a distras aten ia de la propria sa persoan spre ceea ce se ntmpl ,
in acest mod putnd vedea lucrurile din punctul de vedere al altora, al nostru, al
ntregului personal al unitii.
Concep ia care st la baza formrii sale ca manager e aceea c leadership-
ul excep ional necesit o gndire inovativ, abilitatea de a avea un impact pozitiv i
de a-i motiva pe ceilal i, astfel se poate observa o alt capacitate a sa, abilitatea de
a gndi N%ut %, t$# 1%=, lsnd la o parte tot ceea ce este acceptat i corect in
momentul de fa.
A treia regul a leadership-ului este: "u t# !% i +-!%t-%li . "Nu pot este un
concept strin pentru managerul grupului din care fac parte; de aceea, ntotdeauna
vine cu un mod creativ de a rezolva problemele.
O alt caracteristic important a unui lider este ntrunirea ctorva elemente
necesare in func ia de inut: ("/(O(-#"t, du&(1ilit(t#, d#t#&-i"(&# si
#l(stiit(t#. n jurul su graviteaz toi i toate, in ciuda faptului c uneori ia decizii
care nu sunt pe placul tuturor.
Se ntmpla ca uneori s fac gre eli , ns nu l deranjeaz conflictul chiar
l vede uneori ca un mod de a rezolva lucrurile, ceea ce l face s nu fie
ntotdeauna plcut, deoarece se pune pe sine in linia de btaie. Totu i, nu a existat
situa ie creia s nu-i gseasc o solu ie sau moment in care a reu it s devin
antipatic, ca mai apoi s nu ne arate c toate hotrrile sale au fost cele corecte i
ca pentru el to i suntem egali in drepturi, indiferent de rolul pe care l avem in
unitatea respective. De aici s-a format cea de-a patra regul: "u #=ist( &#/uli P
54
#puran M., C-idul Psi-olo%ic al antrenorului #d. )#<,, &ucure*ti, 1982.
-ttpDEEFFF.leadercoac-.roEcoac-in%EceAinseanaAcoac-in%E
44
Stilul su poate fi caracterizat ca fiind unul d#-%&(t6!(&tii!(ti2, deoarece
dovede te o ncredere deplin in subordona i, ace tia particip efectiv la stabilirea
obiectivelor i luarea deciziilor, se folosesc motivatorii intrinseci, liderul e mai mult
un mediator - organizator intervenind cnd apar conflicte. Stabilirea obiectivelor prin
consultarea subalternilor stimuleaz motiva ia i interesul acestora i duce la
identificarea lor cu obiectivele organiza iei. Chiar dac face aprecieri obiective i
realiste asupra activitii celorlali, stilul este eficace, asigur interdependena de
aciune a membrilor grupului, precum i stabilire unor relaii de bun colaborare i a
unui climat socio-afectiv plcut.
Putem spune c personalitatea managerului, privit cu toate componentele ei
(temperament, caracter i aptitudini) i-a lsat amprenta asupra stilului de
conducere vizibil in unitatea colar ori sportiv. Potrivit opiniei lui E. Ghiselli, cele
mai importante trsturi ale personalit ii managerilor de succes sunt in ordine
urmtoarele: abilitatea de supraveghere, nevoia de mplinire ocupa ional,
inteligena i autoactualizarea (Russu, C., 1996, pag. 323), Totu i se mai poate
afirma c fiecare stil de conducere are eficacitatea sa, ns in cadrul fiecrui stil
exist dezavantaje sau neajunsuri.
C%-!#t#")#l# l#(d#&s$i!ului
>>
Profesiunea didactic reclam din partea persoanei implicat n activiti de
tip instructiv-formativ patru categorii de competene:
*+ competen 4tiinific
abiliti cognitive necesare pentru procesarea informaiilor;
informaii tiinifice selectate, actualizate, exacte;
capaciti de vehiculare a cunotinelor;
experien didactic flexibil;
capacitatea de recurs la strategii rezolutive variate;
aptitudini necesare pentru cercetare i experimentare;
strategii creative;
operaii mentale flexibile i dinamice;
capacitate de transfer i aplicare a cunotinelor;
,+ competen psihosocial
capacitatea de a stabili fr dificultate relaii interpersonale adecvate cu
sportivii;
capacitatea de adaptare la roluri diverse;
capacitatea de comunicare eficient att cu grupul ct i cu sportivii, separat;
abiliti de adecvare a forei/autoritii la situaiile educaionale concrete
(varierea raportului libertate - autoritate, indulgen - exigen n funcie de
specificul situaiilor aprute);
disponibiliti de adaptare la variate stiluri educaionale;
entuziasm, nelegere, prietenie;
+ competen managerial
55
-ttpDEEFFF.leadercoac-.roEcoac-in%EceAinseanaAcoac-in%E
45
capacitate de influenare a clasei i a fiecrui elev n parte;
abiliti de planificare i proiectare;
capacitate decizional;
capacitatea de a organiza, monitoriza i coordona activitatea clasei/elevului;
administrarea corect a sanciunilor i recompenselor;
echilibru autoritate putere - responsabilitate
rezisten la situaiile de stres;
A4 %-!#t#")* !si$%!#d(/%/i*
capacitate de determinare a gradului de dificultate a unui coninut;
capacitate de a face accesibil informaia transmis;
empatie, capacitate de nelegere a disponibilitilor interne ale elevilor;
creativitate n activitatea instructiv-formativ;
atitudine stimulativ, energic, creativ;
tact pedagogic (organizarea contient, controlat, a propriului demers
pedagogic i capacitatea de restructurare "din mers a acestuia, n funcie de
variabilele nou survenite pe parcursul derulrii procesului instructiv-formativ);
spirit metodic i clarviziune n activitate;
C%"lu8ii
Relaionarea eficient a managerului grupului n mediul educaional sau n
afara acestuia este garantat de dezvoltarea i capacitatea de a folosi, n
rezolvarea problemelor, urmtoarele categorii de competene:
competene de comunicare i relaionare;
competene psiho-sociale;
competene de utilizare a tehnologiilor informaionale;
competene de conducere / coordonare i organizare;
competenele de evaluare;
competenele de gestionare i administrare a resurselor;
competene care vizeaz dezvoltarea instituional;
competenele care vizeaz self-managementul
" d%-#"iul !&%#sului #du()i%"(l
munca n echip pentru proiectarea, implementarea, evaluarea
obiectivelor sportive;
respectarea intereselor, opiunilor sportivilor;
realizarea unei diagnoze corecte;
cunoaterea culturii organizaionale;
rezolvarea conflictelor;
formarea i motivarea componenilor grupului;
monitorizarea procesului de instruire;
realizarea parteneriatului cu familia i cu ntreaga comunitate
Cu&sul 7
74 M%d(lit*)i d# (ut%u"%('t#&# 'i d# i"t#&u"%('t#&# ( ("t&#"%&ului 'i
/&u!ului s!%&ti2G t#st# !si$%l%/i#4 Psi$%s!%&ti2%/&(-(
46
Dezvoltarea persoanei nu este posibil fr existena unui cadru definit de
reguli" Acestea sunt construite avnd n spate principii i valori morale; putem vorbi
despre spiritul unei reguli i de litera unei reguli. Pentru a exista progres, este
nevoie de un cadru definit de reguli clar expuse i asumate de toi membrii echipei.
Odat stabilite i asumate, regulile trebuie respectate.
Prin statutul su, antrenorul este :
!#d(/%/, desfurnd o activitate complex de instruire i educare a
sportivilor ntr-un domeniu al calitii i eficienei, cu indivizi dotai peste
media populaiei, de regul adolesceni i tineri. Procesul pedagogic
de comunicare i conducere, instruire i educaie este realizat
individual i n grup, la niveluri diferite de pregtire i aspiraie ;
t#$"ii(", maestru n pregtirea fizic, tehnic i tactic a sportivilor,
n planificarea i organizarea aciunilor practice; el este, n acelai
timp, i un priceput " administrator, n sensul cel mai bun al
cuvntului. Miestria i priceperea sunt atributele de baz ale acestei
laturi a personalitii i a profesiei antrenorului.
#&#t*t%&, venic n cutarea noului i un exigent experimentator al
bunelor idei, luptnd mereu mpotriva dogmatismului i rutinei. Atributul
de creator i se potrivete foarte bine antrenorului eficient, care
stpnete i urmrete progresele tiinelor pentru ameliorarea
propriei activiti.
Pasiunea pentru sport este, desigur, calitatea cea mai important a
antrenorului i ea este nnobilat de motivaia pentru performan i de convingerea
c rezultatele sportive de calitate se pot realiza numai pe baze tiinifice.
Dac profesional cerina major este competena - capacitatea antrenorului
de a duce la ndeplinire cerinele postului su - din punct de vedere moral cerina
principal este responsabilitatea. mpreun, ele vor constitui autoritatea acestuia.
Autoritatea este, sub un aspect, capacitatea de a se face ascultat de alii, iar sub
altul, capacitatea de a emite deciziile $i de a organiza condiiile !n care el ,
!mpreun cu elevii si, trebuie s acioneze pentru !ndeplinirea atribuiilor care
revin fiecruia.
P&%1l#-#l# (ti2it*)ii ("t&#"%&ului
n activitatea lor foarte variat, antrenorii ntlnesc situaii de via dintre cele
mai deosebite. ntrebrile pe care antrenorii le adreseaz cel mai des psihologilor
cu ocazia unor ntlniri profesionale sunt: Cum putem lupta mpotriva superstiiilor?
Ce atitudine s lum fa de practicarea jocurilor de noroc n taberele de pregtire?
Cum putem capta interesul prinilor i copiilor pentru sport i, n perspectiv,
pentru performan ? Ce facem cu hipersensibilii ? n ce const pregtirea psihic a
unei echipe eterogene ? Ce probe sau teste psihologice se pot aplica la selecia
copiilor ? Cum este bine s ne comportm n pauza jocului ? etc.
Este evident faptul c la psihologie se face apel att cnd lucrurile nu merg
bine, ct i atunci cnd se dorete realizarea progresului n activitate.
Acest al doilea aspect a fost studiat de T. R(8K%HsK( ? B#Ki#si&#sK( si R4
Q%si(&( .3EBE0, care au interogat un lot de antrenori asupra problemelor care,
dup opinia lor, sunt cele mai importante i care trebuie s fie aplicate mai repede
n practic. A ales dintr-o lung list de itemi, 12 itemi propui de cercettoare :
1. stabilirea profilului personalitii sportivului;
47
2. aprecierea nivelului inteligenei sportivului;
3. stabilirea caracteristicilor temperamentale pe baza caracteristicilor
activitii nervoase superioare ;
4. aprecierea nivelului calitilor psihomotrice (timp de reacie, concentrarea
ateniei, rapiditatea nvrii motrice etc)
5. aprecierea unor caracteristici ale personalitii, ca de exemplu :
extroversia, introversia, motivaia, aspiraia etc ;
6. cercetarea structurii grupului formal i informal i stabilirea locului i
poziiei sportivului n echip ;
7. scderea tensiunii emoionale din perioada precompetiional i
competiional ;
8. formarea rezistenei psihice la stress i a deprinderii de a se descurca n
situaiile dificile ;
9. analiza solicitrilor psihice din antrenamente i concursuri, n scopul
obinerii vrfului de form psihic n perioada competiionala
corespunztoare ;
10. colaborarea antrenorului cu psihologul pentru elaborarea metodelor
individuale de instruire sportiv i a modalitilor de aciune ;
11. ajutor n rezolvarea conflictelor interne dintre sportivi ;
12. utilizarea sistematic a refacerii psihice, a metodelor de relaxare i de
repaus raional.
Mi$(i E!u&("@ I&i"( F%ld#2ii 'i Fl%&#"ti"( T%"i)(
>D
au restrns la cinci,
direciile cele mai importante n care antrenorul trebuie s-i completeze sau s-i
perfecioneze cuno tin ele i capacitile psihologice :
1. Cunoaterea psihologic a omului, a personalitii lui i a trsturilor
acestei personaliti, privit evolutiv, n stadiile copilriei, adolescenei,
tinereii i maturitii, i n raport de sex.
2. Cunoaterea direciilor i cilor de dirijare i realizare a dezvoltrii i
pregtirii psihice a subiecilor n concordan cu scopurile generale,
umano-sociale i cu obiectivele particulare ale sportului de performan.
3. Cunoaterea direciilor i cilor de realizare a unei capaciti psihice
superioare, corespunztoare cerinelor realizrii marii performane. Aici se
nscriu obiective ca : realizarea echilibrului afectiv, mobilizarea voluntara,
dezvoltarea creativitii, motivarea si activarea, autoreglarea conduitei si
altele.
4. Cunoaterea mecanismelor i cilor de realizare a procesului integral de
pregtire, care este n acelai timp i proces de instruire i educaie.
5. Dobndirea unui plus de capacitate de contientizare i de autoreglare
(autoeducaie) de ctre nsui antrenorul care studiaz i ndrgete
psihologia.
Se poate afirma faptul, n acord cu muli analiti, c profesia de antrenor este
una dintre cele mai complexe i, n acelai timp, dificile. De multe ori antrenorul
este privit ca tehnician, uitndu-se faptul c el este n acelai timp i educator, de
un anumit gen, un educator care urmrete performana, perfecionnd oameni.
Exist n literatura tiinific &eoria : si ; (McGregor, 1960). T#%&i( R
susine c prin natura lor fiinele umane sunt lene$e $i de aceea, pentru a munci
sau !nva, trebuie convinse, rspltite sau pedepsite (conducere prin obiective)"
56
#puran, M, ?oldevici, ). 7onita < @ Psi-olo%ia sportului de perforan!", #ditura <#,7, &ucure*ti, 2001
48
T#%&i( S afirm c oamenii !nva $i muncesc cu plcere dac ceea ce fac are
sens $i prezint interes. Ei muncesc i dac nu sunt controlai (conducerea
permisiv). Pask (1969) adaug T#%&i( Z: fiinele umane formuleaz decizii $i
rezolv probleme (punct de vedere centrat pe independen $i creativitate).
Si aici gsim o parte din filozofia antrenorului, pentru c ceea ce orienteaz
i susine ntreaga activitate i maniera de a o desfura este concepia general
despre lume, via, oameni i sine nsui.
La nivelul sportului de nalt performan metodele i tehnicile asistenei sau
pregtirii psihice s-au rafinat n comparaie cu cele tradiionale. Explicaia st n
faptul c selecia a operat riguros i c numai cei dotai pot accede n competiiile
de nivel. n acelai timp, selecia, chiar dac numai natural, i-a triat i n direcia
unei capaciti psihice corespunztoare. n felul acesta i sarcinile psihologilor
practicieni se reduc la aplicarea numai a acelor metode de care un anumit sportiv
are nevoie.
ndividualizrii depline i se adaug n acelai timp, tehnici ad hoc. Exist n
privina aceasta cel puin dou orientri: una care pune accentual pe dezvoltarea
unor funcii psihice mult solicitate n competiii, iar alta care recurge chiar la tehnici
mprumutate din Orient sau din alte domenii (tehnici de meditaie, sofrologice,
psihoterapeutice, etc).
Cteva direcii din mulimea acelora pentru care psihologii au elaborate
modaliti practice de cunoatere i realizare sunt:
Evaluarea nivelului cognitiv (nivelul vigilenei, caracteristicile ateniei,
capacitatea mnesic
57
, capacitatea de organizare spaial, capacitatea
de rezisten la suprasolicitrile mentale)
Evaluarea nivelului psihoafectiv (controlul solicitrilor emoionale,
controlul anxietii precompetiionale i getiunea stressului, evaluarea
motivaiei i nivelului de aspiraie, evaluarea combativitii, a capacitii
depirii de sine, a ncrederii n sine)
Evaluarea nivelului relaiilor sociale (evaluarea relaiilor antrenor-
sportiv, evaluarea ambianei afective a grupului, evaluarea statutului
psihologic al membrilor grupului).
M#t%d# 'i t#$"ii d# (ut%u"%('t#&# 'i i"t#&u"%('t#&#:
Tehnica sociometric
Observa ia psihosocial
Metoda chestionarului
Metoda experimentului
Metoda scrilor de opinii i atitudini (scri de apreciere)
Autobiografia grupurilor,
Observa ia sistemica a grupurilor pe baza categoriilor informa ionale,
Determinarea personalitii interpersonale,
Profilul psihologic al grupurilor;
<tiina 4i arta antrenoratului
0!
5
9apacitatea omului a a*3i aminti informa$ii anterior parcurse
5!
#n"c-escu, ;., 1998, 7ratat de psi-anali(" *i psi-oterapie, #ditura $idactic" *i Peda%o%ic", &ucure*ti
49
Se folosete frecvent clieul "antrenorul este figura central a procesului de
pregtire, dei sportivul este cel care obine performana. Pentru aceast realizare,
la nivel optimal al posibilitilor, sportivul trebuie format, educat, nvat. n formarea
"deprinderilor cognitive atenionale antrenorul va avea grij de urmtoarele:
A s stabileasc obiectivele ndeprtate, apropiate i imediate i s le
discute cu sportivii;
A s stimuleze interesul elevilor si prin pregtire teoretic i convingere n
legtur cu factorii care determin performanele i conduc la satisfacia
sportivilor;
A s modifice poziia aparatelor din sal sau condiiile din teren pentru a
forma capacitatea adaptativ a ateniei n funcie de schimbri;
A s se asigure c ceea ce a comunicat i indicat a fost receptat, neles i a
fost nsoit de dorina sportivilor de a executa;
A s trezeasc curiozitatea sportivilor prin ntrebri ca: "Ce se ntmpl
dac?...;
A s asigure dezvoltarea la sportivi a capacitii de analiz i sintez rapid
a situaiilor, a gndirii operaionale;
A s fac apel la motivaia extrinsec, intrinsec i operaional (pe baz de
obiective);
A s armonizeze cerinele sportului practicat cu particularitile generale i
atenionale ale fiecrui sportiv, ntocmind programe i exerciii pentru
dezvoltarea calitilor necesare sportivilor;
A s instruiasc sportivii n privina caracteristicilor ateniei i a strategiei de
ameliorare a ei n acord cu solicitrile sportului;
A s educe la sportivi capacitile perceptive, spiritul de observaie prin
vizionare sistematic de nregistrri video sau film, cu verificarea
indicatorilor percepui;
A la vizionarea unor antrenamente sau competiii s dea sportivilor teme de
observaie cu evaluarea ulterioar a exactitii relatrii celor observate.
S%liit*&il# !si$i# (l# s!%&tu&il%&
>E
9efiniie: 7rin solicitare psihic !nelegem msura !n care !ntregul sistem
psihocomportamental este mobilizat pentru rezolvarea unei situaii, care se
prezint ca sarcin sau obligaie" &ompleitatea $i durata sarcinii va determina
gradul de solicitare a diferitelor subsisteme psihice"
Sarcinile se vor adresa selectiv proceselor psihice i relaiilor de
interinfluenare a acestora. Ele condi ioneaz structura programului intern sau
psihic al activit ii.
Din punct de vedere psihologic, solicitrile sau cerinele sunt bariere care
transformate i decodificate, devin scopuri acionale de tip praxiologic. Scopurile
sunt acionale pentru c se refer la ce va face practic sportivul, din punct de
vedere comportamental motric i inteligent motric, creator. Ele sunt praxiologice,
urmrind eficiena maxim, uneori sfidnd regula economic-comportamental a
#puran, M, ?oldevici, ). 7onita < @ Psi-olo%ia sportului de perforan!", #ditura <#,7, &ucure*ti, 2001
)oan Nicola A H$iri%intele si sintalitatea colectivului de elevi H, #ditura didacticI si peda%o%icI, &ucuresti, 1978
Neac*u ), #ne M. #duca!ie *i autoeduca!ie .n forarea personalit"!ii sportive 6capitolul '2, #ditura ,port 7uris, 1987,
&ucure*ti
M. 3late, ;. 3late /;unoa*terea si activitatea %rupurilor scolare1 6 #ditura Politica A &ucuresti 1982 2
5"
#puran, M, ?oldevici, ). 7onita < @ Psi-olo%ia sportului de perforan!", #ditura <#,7, &ucure*ti, 2001
50
maximului de profit cu minim de efort. n sport, performana maxim cere de regul
i maximum de efort, raional condus.
F(t%&ii s%liit*&ii !si$i# su"t:
1. subiectul solicitat
2. situaia solicitant
3. coninutul solicitrii
4. modalitile de reacie i adaptare la solicitri.
34 SUBIECTUL SOLICITAT
Subiectul solicitat este sportivul, considerat ca fiind n situaie, ntr-un spaiu
psihologic n care trebuie s se mite i n care ntlnete bariere pe care trebuie
s le depeasc. El va fi privit n ntreaga lui capacitate real i/sau potenial
biologic i psihologic.
Sintetic, subiectul dispune de patru dimensiuni care-i poten eaz capacitatea
de a nvinge dificultile :
a) Caracteristicile sistemului psihic integral : somatic, psihic,
comunicaional - social ;
b) Gradul pregtirii specific-sportive, experiena acional-motric ;
c) Strile psihice actuale sau momentane ;
d) Capacitile/deprinderile de autoreglare.
Caracteristicile acestea vor constitui capacitatea psihic a sportivului, ca
rezultat al interaciunii factorilor aptitudinali, atitudinali, antrenamentului i
ambianei.
Pregtirea psihic, privit ca parte indispensabil a ntregii pregtiri sportive,
urmrete s operaionalizeze tocmai formarea acestor dimensiuni
psihocomportamentale ale sportivului, n mod intenionat; unele deprinderi psihice
se formeaz spontan, dar nu toate sunt eficiente i operatorii n perioade de
maxim solicitare.
Cteva din calitile, nsuirile, aptitudinile i deprinderile psihice angajate n
diferite genuri de solicitri sunt :
Sexul, vrsta, aptitudinile psihomotorii i motrice ;
Capacitatea de lucru, de efort, de adaptare i refacere ; deprinderile de
reglare a efortului n raport cu starea proprie ;
Nivelul de pregtire fizic, tehnic, tactic, teoretic ;
Capacitile cognitive - de cutare, recepie i prelucrare a informaiei
de relaionare a ei cu stocul memoriei de lung i scurt durat, de
creativitate ;
Capacitile conative de stabilire raional a scopurilor ndeprtate,
apropiate i imediate, de organizare a programelor de aciune, de
activare la nivel optim a capacitilor, mpreuna cu deprinderile i
obinuinele de aciune ;
Stabilitatea comportamentelor motrice nvate i supranvate ;
Capacitile controlului afectiv de orientare a atitudinilor n sensul
valorilor importante ale activitii, de stabilitate i control emoional,
deprinderi de stpnire a anxietii, a emoiilor pre-start i de control al
stressului ;
51
Capacitile de autoreglare de sistem : deprinderi de relaxare,
antrenament mental, gndire pozitiv, concentrare, ncredere n sine,
etc ;
Capaciti de nfruntare a situaiilor dificile, de conflict i de risc ;
Cunotinele i experiena de concurs, capacitile anticipative ;
Nivelul motivaional i capacitatea de control a nivelului de aspiraie ;
Trsturile de personalitate, ca activism, trie de caracter, colaborare
cu partenerii, srguina, spirit de rspundere, motivaie de performan,
fair-play ;
Nivelul strilor psihice actuale ;
Caracteristicile de rezisten somatic - osteoarticular i fiziologic
-respiratorie, cardio-vascular, metabolic etc.
54 SITUAIA SOLICITANT
Spaiul de aciune al sportivului este antrenamentul, concursul, deplasrile,
cantonamentele, condiiile materiale i organizatorice ale acestora, relaiile cu ali
colegi, antrenori, manageri, ziariti, arbitri, adversari, membri ai familiei, prieteni i,
foarte important, spaiul subiectiv-intern al aspiraiilor, idealul de via sportiv, al
exigenelor fa de sine.
De ce toate acestea, i poate nc altele, sunt solicitante pentru sportiv ?
Pentru c, a se adapta i a comunica cu ele este nevoie de energie i autocontrol,
de munc, efort, atenie, orientare, planificare, evaluare, rezisten la insucces etc.
Sub aspect general este vorba de realizarea unui echilibru bun ntre personalitatea
proprie i situaia, ambiana solicitant.
Situaiile i cerinele exprimate de ele vor solicita sistemul psiho-
comportamental al sportivului n mod variat, ca durat, intensitate, inedit,
surprinztor, critic, pe muchie de cuit .
Cl(s# d# s%liit*&i
S%liit*&i . !u"t d# 2#d#&# ,#"%-#"(l)
1. specifice/particulare ale tipului de sport
2. comune tuturor sportivilor: sistemul de pregtire
3. situaionale depinznd de tipul de sport, tipul de competiie, gen de
adversari
S%liit*&i .!u"t d# 2#d#&# d#i8i%"(l)
1. previzibile
a. specifice, obi nuite, pentru care sportivul se
pregtete n mod curent i dispune de
deprinderi de nfruntare ;
J. rare, pentru care sportivul se pregtete prin
anticipare, modelare ;
2" imprevizibile
- surprind i provoac tensiune, anxietate, blocaj
psihic i alte dezadaptri ;
- pentru ele se formeaz imunitatea la surprize,
prin tehnici particulare ;
S%liit*&i .!u"t d# 2#d#&# T ()i%"(l U0
52
1. subsolicitare, saturaie, plictiseal ;
2. suprasolicitare, stress, supraantrenament.
Efectele solicitrilor se vor exprima sub form pozitiv i negativ. Efectele
pozitive in de nsui procesul dezvoltrii i adaptrii, ca proces evolutiv; cele
negative privesc consumul sau "costul, dezadaptrile, oboseala sau surmenajul.
Ambele forme au aspecte somatice funcionale i psihice comportamentale.
74 CONINUTUL SOLICITRILOR
D;
Dac se analizeaz fiecare dintre situaiile solicitante i variantele lor se vor
afla un numr extrem de mare de condiii sau factori solicitani care se adreseaz
simultan sau succesiv, previzibil sau imprevizibil, ntregului sistem
psihocomportamental al sportivului.
Pentru factorii previzibili sportivul va folosi mecanisme de anticipare,
exersate direct sau mental, iar pentru cele imprevizibile capacitatea sa de adaptare
i decizie creatoare.
Categoriile de solicitri :
A. 1copurile pe care sportivul $i le propune singur: s fac exerciii de o
anumit intensitate, s realizeze un anumit procentaj la aruncri la
poart .a.m.d.
B. &erine specifice statutului $i rolului de sportiv, exprimate de antrenor
i de grupul de apartenen, cerine care, imediat sau cu oarecare
laten sunt nsuite de sportiv ca fiind ale lui.
C. &erine eprimate de ambiana social (familie, prieteni, mass-media),
pe care sportivul le simte ca presiuni . Tot ca presiuni se pot resimi
i propriile scopuri, cnd atingerea lor nu este chiar aa uoar, cum
i-a nchipuit. n ultima situaie se manifest cunoscuta diferen dintre
aspiraie, expectaie i realizare.
D. &erinele care se impun funcionrii sistemului psihic al sportivului
(cognitiv, conativ, afectiv, atitudinal, temperamental) la nivelul calitativ
de eficien. Se constat cerine fa de modul de recepionare i
prelucrare a informaiei i a tipului de decizie (n situaii standard
marcajul terenului, n situaii schimbtoare tactic, n situaii
neprevzute tactic sau total aleatoare). Tot aici intr i montajele
motivaionale de care depinde energia declanat n depirea
obstacolelor.
E. 1olicitrile adresate sectorului emoional, mai puin controlat raional,
provenite din montajele atitudinale ale sportivului nsui, din temerile lui
de accidentare, insucces i chiar succes, din anxieti de tot felul, din
lipsa de ncredere n sine, din complexe fa de un anumit
adversar, arbitru, teren etc., care pot fi denumite adversarul din
interior .
Ti!u&i d# s%liit*&i
5fortul fizic mare: vitez, for, rezisten, anduran, estetic,
exactitatea i combinate : fora-viteza etc. ; efort aerob, anaerob, mixt ;
60
#n"c-escu, ;., 1998, 7ratat de psi-anali(" *i psi-oterapie, #ditura $idactic" *i Peda%o%ic", &ucure*ti
#puran, M, ?oldevici, ). 7onita < @ Psi-olo%ia sportului de perforan!", #ditura <#,7, &ucure*ti, 2001
53
5fort psihic mare: implicarea subsistemelor informaionale, cognitive,
decizionale, afective, volitive, motivaionale, autoreglatorii etc. ;
*egulamentul: restricii de execuie, de spaiu, de micare, de timp, de
comunicare etc. i care pot fi nepotrivite pentru un anumit tip de
sportiv ;
1istemul competiional serii, eliminatorii, turneu,cu handicap ;
Adversarii: mai mult sau mai puin acceptai, convenabili sau nedorii
din anumite puncte de vedere, inclusiv tehnico-tactice i psihice-
atitudinale ;
:dversarii colectivi: acceptai sau nedorii ;
:rbitrii $i arbitra'ul: acceptat sau nu, suspectat de nereguli ;
2erenul, localitatea, ecosistemul, fusul orar, altitudinea, organizarea,
ambiana socio-cultural (
7resiunile sociale: ara, clubul, conducerea, antrenorul, echipa, colegii,
familia, prietenii, mass-media, spectatorii; climatul de comunicare i
colaborare;
1olicitrile de natur socio-afectiv: neconcordana dintre cerinele
sociale, colare, profesionale, familiale i statutul sportiv.
A4 REACIILE SPORTIVULUI LA SOLICITRI
D3
Solicitrile sunt condiia dezvoltrii. Orice activitate este solicitare, n limite
normale sau dincolo de ele, n sens pozitiv sau negativ. Ne intereseaz aici
solicitrile care duc la dezvoltare sau cele care produc reacii adaptative deosebite.
Antrenamentul mpreun cu toate activitile care-l nsoesc, precum i concursul
sunt solicitante: fizic - ca efort, coordonare, complexitate; sau psihic motivaie de
realizare, atenie, reacii la eec, plictiseal, relaia cu antrenorul, nemulumiri sau
insatisfacii, nepriceperea antrenorului etc.
Se cunoate faptul c solicitrile obinuite sunt suportate uor de ctre
sportivi, creterea lor progresiv realiznd adaptarea. Cnd aceste solicitri sunt
prea mari, dureaz prea mult sau pretind i alte mecanisme adaptative
neantrenante/nenvate, se produce tulburarea echilibrului, apare o dezadaptare
de moment sau o reacie mai profund de stress.
O anumit cerin sau sarcin este solicitant n grade diferite, n funcie de
capacitatea psihofizic a sportivului. De asemenea, n acelai timp, solicitarea
dezvolt, dar deterioreaz i consum capacitatea psihofizic.
Situaia solicitant este perceput de sportiv n mai multe ipostaze:
a) ca ceva cunoscut dinainte, familiar, pe care este pregtit s o !nfrunte $i s o
dep easc sau
b) ca ceva care apare dintr-un anumit moment $i la care trebuie s se adapteze
c%t mai rapid $i eficient.
n ambele ipostaze avem de-a face cu procesarea informaiei, fie anticipat i
reprezentat, fie actual, n timp real. Procesarea informaiei se desfoar dup
schemele cunoscute, fiind condiionat de capacitile perceptive ale sportului, de
experiena specific, de uurina de a interpreta corect informaia i de abilitatea de
a decide n situaii problematice.
61
#puran, M, ?oldevici, ). 7onita < @ Psi-olo%ia sportului de perforan!", #ditura <#,7, &ucure*ti, 2001
Neac*u ), #ne M. #duca!ie *i autoeduca!ie .n forarea personalit"!ii sportive 6capitolul '2, #ditura ,port 7uris, 1987,
&ucure*ti
54
nformaia actual se va suprapune ca o foaie transparent peste programul
model anticipat sau n ipostaza b peste programul experiena anterioar. Din
aceast comparaie va rezulta un proiect de aciune concret, care va fi pus n
practic.
Studiile de psihologie au stabilit de mult timp c evaluarea cognitiv
influeneaz modul de comportare a individului. nterpretarea pe care o d el
solicitrilor sau evenimentelor va hotr genul lui de reacii, pozitive sau negative,
nesigure etc. El va fi astfel dependent de nsui modul de a interpreta situaiile.
M%ti2()i( !(&tii!*&ii +" %"u&s
Tipuri de motivaii pentru performana nalt :
NTERN : satisfacie, plcere, autorespect, autoncredere, provocare,
curiozitate, dovedirea miestriei, decizia liber;
EXTERN: premii, prime, poziie social, laud, imagine de sine,
presiune social, informaii, ncurajare, critic, sanciune;
OPERA|ONAL: condus prin scopuri;
PSHOLOGC: - activitate (motivaie conativ), competen,
agresiune, conflict, nevoie de performan;
- angajamentul, libertatea de a alege
62
SOCAL :
cooperare - a conlucra cu alii, competiie, a-i ntrece
pe alii; a lupta pentru o cauz, pentru un ideal, a face
parte dintr-un grup competitiv;
BOLOGC : agresiune, nevoie de realizare.
Pe primul plan se afl motivele legate de afirmarea eu-lui, de autorealizare,
de obinere a succesului, de combativitate. Cei mai muli autori sunt unanimi n a
considera c sportivii de clas internaional sunt permanent dornici de a se ntrece
i, n acelai timp, capabili s fac eforturi mari pentru pregtire.
Competiia sportiv reclam un nivel optim de motivare, cunoscnd faptul c
att hipomotivaia, ct i hipermotivaia nu sunt favorabile performanei. Asigurarea
unui astfel de nivel optim nu este ns o operaie uoar, factorii care acioneaz
simultan i nu totdeauna n consens, asupra personalitii sportivului fiind numeroi
i variabili chiar n intervale scurte de timp. Tehnicile de asisten psihologic
difereniaz astfel motivarea precompetiional de motivarea din timpul competiiei
i pe aceea din timpul pauzelor, n funcie de nivelul de aspiraie, de particularitile
adversarului i de rezultatele anterioare sau din cursul ntrecerii.
.regtirea psihic a sportivului
2
De la primul contact cu sportul, copilul nva s i concureze. Preocuparea
antrenorilor de a forma de la bun nceput un sistem de atitudini i conduite specifice
participrii n concursuri i va scuti att pe ei ct i pe sportivi de necazuri i eforturi
ulterioare.
Concursul este principala caracteristic a sportului, sportivul se antreneaz
pentru a obine performane bune n condiiile ntrecerii cu alii. Fiecare sport are i
62
7-oas K ?a(if, .n Medicine du sport, 66,1,19922B
63
Martens, 8., 1987, ;oac-es %uide to sport psLc-olo%L, ?uan 9inetics PuJlis-ers, ;-apai%n,
;r"ciun, M., 2005 Psi-olo%ia ,portului #ditura 8isoprint, ;luMANapoca.
Neac*u ), #ne M. #duca!ie *i autoeduca!ie .n forarea personalit"!ii sportive 6capitolul '2, #ditura ,port 7uris, 1987, &ucure*ti
55
un anumit specific de pregtire psihic pentru ntrecere, care trebuie format de
timpuriu la sportivi.
n cadrul sportului de performan, organismul sportivului face eforturi nu
numai fizice, ci i psihice. n general, componenta psihic se consider a fi motorul
ntregii activiti, deoarece ea activeaz i reglementeaz funcii superioare ale
organismului, creeaz un teren fertil de manifestare superioar a motricitii i
miestriei tehnico-tactice.
Activitatea psihic a celor care-l practic este solicitat integral: funciile
cognitive n legtur cu perceperea i sesizarea situaiilor i alegerea celor mai
bune ci de aciune n atac sau aprare; voina i calitile ei n legtur cu
nvingerea oboselii i a efectelor negative ale emoiilor; afectivitatea n strns
dependen cu situaiile concrete sau imaginate, att n ceea ce privete
satisfaciile oferite de sportul n sine i de succesele nregistrate, ct i teama de
insucces sau amrciunea n faa superioritii adversarului.
Complexitatea aciunilor sau micrilor din joc rezid n faptul c sportivul
trebuie s mbine i s nlnuie ntr-o melodie cinetic adecvat scopului, acte
motrice foarte diferite ca structur. Acestei complexiti de aciuni, la care se
adaug efectele efortului propriu-zis, sportivul trebuie s le fac fa cu bagajul su
de cunotine, priceperi i deprinderi, s dovedeasc iniiativ, dar i disciplin,
curaj i sim de rspundere, independen i suplee, dar i spirit de echip.
Pentru depistarea factorilor psihici necesari sportului de performan, se
pleac de la ansamblu, adic tnrul n totalitatea lui. Se au n vedere :
A factorii endogeni, nnscui, trsturi temperamentale, tendine
pozitive i negative ;
A factorii educaionali ;
A factorii ambientali, mediul socio-politic ;
A factorii situaionali (tip coal, profesie, antrenament, meci) ;
A factorii de conducere tiinific, pedagogic.
Pregtirea psihologic cuprinde un ansamblu de msuri generale i speciale
care urmresc s dezvolte acele trsturi ale psihicului care sunt solicitate de
activitatea sportiv i-l fac pe acesta capabil s realizeze cele mai nsemnate
progrese n antrenamente i cele mai bune rezultate n competiii.
Antrenamentul psihologic are sensul de ansamblu al unor influene de ordin
psihologic realizate n mod intenionat pe parcursul pregtirii sportivului. nfluenele
privesc att nivelul calitilor intelectuale, afective i volitive ct i capacitatea
sportivului de a se autoregla i adapta la situaii deosebite ntlnite n pregtire i
concurs.
Sportivii i antrenorii pot i trebuie s lucreze n direcia pregtirii psihologice,
aa cum lucreaz pentru dezvoltarea calitilor motrice, pentru nsuirea
coninutului specific. Stadiul necorespunztor al pregtirii psihologice nu provine din
lipsa de preocupare a specialitilor, ci din dificultatea ei obiectiv.
TREPTELE PREGTIRII PSIFICE
DA
Dup prof. univ. M. Epuran, pregtirea psihologic a sportivilor este un
proces dinamic cu trei trepte :
64
Martens, 8., 1987, ;oac-es %uide to sport psLc-olo%L, ?uan 9inetics PuJlis-ers, ;-apai%n,
;r"ciun, M., 2005 Psi-olo%ia ,portului #ditura 8isoprint, ;luMANapoca.
#puran, M, ?oldevici, ). 7onita < @ Psi-olo%ia sportului de perforan!", #ditura <#,7, &ucure*ti, 2001
56
(0 !&#/*ti&#( !si$i* d# 1(8* cuprinde msurile de ordin educativ orientate
spre dezvoltarea multilateral a personalitii tnrului, o bun parte a acestei
educaii realizndu-se n coal, dar se continu i n activitatea sportiv. Educaia
moral, intelectual, estetic, formarea atitudinilor i trsturilor de caracter,
dezvoltarea aptitudinilor, alctuiesc coninutul acestei pri a pregtirii psihologice :
10 !&#/*ti&#( !si$i* s!#i(l*. Calitile psihice prin care sportivii i pot
pune n valoare calitile motrice, tehnico-tactice i morfofuncionale sunt n
principal, urmtoarele :
- perseverena i drzenia ca expresie a voinei cu care se pregtesc i
particip la competiii ;
- capacitatea de a analiza rapid situaiile ivite n joc i de a lua tot att
de repede deciziile cele mai potrivite ;
- combativitatea ;
- ncrederea n forele proprii i ale coechipierilor ;
- echilibrul afectiv n toate mprejurrile.
Existena acestor caliti trebuie constatat i nregistrat de antrenor n
decursul activitii comune prin observaii psihopedagogice. Psihologia sportivului i
a echipei sunt probleme de mare complexitate. Pentru a le cunoate i soluiona
antrenorul trebuie s le cunoasc i s le analizeze. n acest sens se pot studia
urmtoarele aspecte ce in de cunoaterea sportivului:
1. Aptitudini senzoriale :
- percepia vizual acuitatea, vederea stereoscopic ;
- percepia auditiv biaural;
- echilibru: percepia poziiei propriului corp ;
- capacitatea de orientare spaio-temporal ;
2. Aptitudini neuro i psihomotorii :
- coordonare motric ;
- ndemnare deosebit n manevrarea mingii ;
- vitez de execuie ct mai ridicat ;
- precizie i finee n execuie ;
- vitez de reacie optim;
- coordonare oculo-manual i disociere manual;
- tenacitate motric corespunztoare;
3. Aptitudini intelectuale:
- inteligen general, claritatea gndirii;
- inteligen practic;
- vitez de analiz-decizie;
- capacitate de anticipare;
4. Structura temperamental :
- sistem nervos puternic, echilibrat, mobil, care s asigure un comportament
competitiv, combativ ;
- stabilitate emoional ;
- tendine nevrotice sczute ;
- anxietate sczut ;
- adaptare bun ;
- profilul personalitii : s fie armonios dezvoltat, caracterizat prin
ambiversie, stabilitate, adaptare ; s ilustreze un caracter puternic, realist, calculat,
contiincios, perseverent, ntreprinztor, sociabil, clarvztor, lucid, controlat,
demn, ncreztor n sine i n resursele personale.
57
n Psihologia sportului M. Epuran trateaz pe larg fiecare aptitudine
psihic, iar Mariana Roca n Metode de Psihodiagnostic descrie testele i
metodele de lucru pentru determinarea calitilor i defectelor psihice. Studiile de
metodologie psihologic vorbesc de mai multe tipuri de scri (nominale, ordinale,
de intervale, hiperordinale) care definesc nivelurile succesive ale msurii
psihologice. Fr a intra n amnunte, trebuie artat c testele psihologice au
cteva note definitorii :
A testul este o prob bine definit, o situaie simplificat i
standardizat, care comport rspunsuri variate (verbale, motrice
etc.), materialul utilizat i condiiile de examinare fiind bine precizate ;
A soluiile gsite, rspunsurile date de subieci sau performanele
obinute de ei se nregistreaz ct mai obiectiv stabilindu-se o
tehnic de notare numeric sau calitativ ;
A rezultatul sau cota obinut de subiect este evaluat n mod statistic
n raport cu rezultatele obinute de grupul de referin. Fiecrui test i
se asociaz un tabel de norme (etalon) sau o tipologie ;
A scopul final al aplicrii testelor este clasificarea persoanei examinate
n raport cu grupul de referin.
CUNOATEREA POTENTIALULUI INDIVIDUAL PRIN TEFNICI DE TIP
MAPPING 6 $(&t( 2(l%&il%& !#&s%"(l#@ s!( iu d# 2i( *
D>
n general termenul de "$(&t* %/"iti2*V poate fi definit ca "o imagine de
ansamblu sau reprezentarea mental a spaiului i dispunerea de o setare",
ceea ce nseamn c actul de (&t%/&(,i#&# %/"iti2* este "procesul de
structurare mental care s conduc la crearea unei hr i cognitive".
F*& il# %/"iti2# su"t construite din experienele anterioare reprezentate pe
plan intern i cuprind concepte i relaii ntre o persoan i evenimente noi pe care
le poate folosi pentru a interpreta evenimentele noi. Acest lucru este important,
deoarece factorii de decizie au o capacitate limitat de prelucrare a informaiilor.
Dezvoltat de Tony Buzan n anii 1970, "mind mapping" - "cartografia minii"
folose te imagini i/sau cuvinte, expresii, pentru a organiza i dezvolta
gnduri ntr-un mod non-linear.
Mind mapping este o tehnic de cartografiere util care poate fi folosit
pentru a obine mai multe lucruri despre memorie i puterea creierului, n
viaa de zi cu zi. Ea ajut creierul s foloseasc o parte cortical i, de
asemenea, de a ncepe s fie mai creativ, utiliznd tehnici diferite.
Mind mapping folose te mai multe mijloace cum ar fi culori, numere, logica,
imagini, desene, i cifre, diagrame, pentru a stimula i a crete abilitile de
memorie a creierului.
Mul i oameni folosesc cartografia mintii pentru asaltul de idei, atunci cnd iau
noti e, sau cnd i mprospteaz memoria. Mind mapping poate fi folosit de
asemenea pentru a genera produse noi, pentru rezolvarea unei probleme,
planificarea strategiilor, sau dezvoltarea proceselor. Cheia folosirii ei efective
pentru rezolvarea problemelor i solu ionarea problemelor nu este neaprat
gndirea logic.
Cartografierea mintii este o tehnologie puternic care ne ajut s ne
completam potenialul creierului. Oamenii obinuii folosesc cartografierea
65
http://www.:e;tomo<ilit;.or+/<oo:7romania/in)e=.html>4727"77harta7mintii.htm
58
mintii pentru desfurarea mai multor activiti din n via a de zi cu zi i se
poate spune c rareori ace tia au uitat definitiv un lucru, ci dimpotriv ei i
pot aminti n mod clar ce anume au nevoie s fac.
Definiia din DEX, a 2(l%&ii: ,!nsu$irea unor lucruri, fapte, idei, fenomene de
a corespunde necesitilor sociale $i idealurilor generate de acestea.
Valorile sunt n fapt relative la modul de definire a necesitilor sociale i a
principiilor generale ce structureaz viaa social. Ele depind, prin urmare, de
reprezentrile indivizilor despre nevoile pe care le au, despre obiectele i
scopurile existenei umane.
Parsons (1937) definea valorile ca mobil ultim al aciunilor indivizilor i
colectivitilor, ca elemente definitorii pentru viaa social. De aici calea ctre
a identifica manifestri ale lor, att prin comportamente, ct mai ales prin
atitudini, acestea din urm fiind expresia direct a valorilor. Pentru Rokeach
(1968, 1973), valorile ar fi similare atitudinilor. Atitudinile sunt ns
elementare, iar valorile sunt mai profunde, determinnd atitudinile.
2(l%(&# ,o concepie, explicit sau implicit, distinctiv pentru un individ sau
caracteristic pentru un grup, cu privire la ceea ce este dezirabil, care
influeneaz selecia modurilor, mijloacelor i scopurilor disponibile ale
aciunii (Kluckhohn, 1951, 395).
,o credin de durat c o anumit cale sau un scop al existenei sunt de
preferat, din punct de vedere social sau personal, fa de o cale sau un scop
opuse (Rokeach, 1973: 5)
O&i#"t(&# d# 2(l%(&# ,concepie organizat i generalizat, influennd
comportamentul, cu privire la natur, la locul omului n ea, la relaiile omului
cu ceilali i cu privire la dezirabil i indezirabil, aa cum pot fi acestea legate
de mediu i de relaiile inter-umane (Kluckhohn, 1951, 411).
(titudi"# ,predispoziie nvat de a rspunde ntr-un mod consistent,
favorabil sau defavorabil, cu privire la un anumit obiect (Fishbein i Ajzen,
1975, 6).
n figura de mai jos, inspirat de Jagodzinsky (2004), descrie reducionist
procesul de influenare a valorilor individuale de ctre cele ale colectivitii. ndividul
interiorizeaz norme specifice mai multor grupuri, la care se raporteaz cognitiv,
evaluativ i afectiv, dezvoltnd propriile valori individuale. O parte din acestea pot
deveni valori comune pentru o parte din membrii unuia sau mai multor din grupurile
de apartenen, transferndu-se ulterior, din nou, ctre indivizi i manifestndu-se
prin indivizi i comportamente. Valorile devin astfel valori sociale"
59
4 schem simplificat a determinrii sociale a valorilor individuale
Principiile fundamentale ale metodei mapping sunt bazate pe:
magini (ceea ce vezi vei ine minte)
Titluri (e mult mai u or de re inut un titlu dect un ansamblu de informa ii)
Conexiuni (informa iile noi sunt re inute cu o exactitate mai mare dac se
realizeaz o conexiune cu date deja cunoscute)
Ce poate face mind mapping pentru noi?
Crete capacitatea de nv are
Dezvolt abilit i de a observa in mod instantaneu legturile existente intre
diferite subiecte
Ajut creierul s devin generator de idei
Dezvolt gndirea creativ
mbunt e te abilitatea de memorare i de re inere a informa iilor
Cum realizm cartografierea minii in 10 etape?
magine colorat in centru
deile principale pornesc de la imagine
deile principale trebuie scrise cu litere mai mari dect cele secundare
Cuvintele ntotdeauna un singur cuvnt pe linie
Cuvintele trebuie scrise ntotdeauna deasupra liniei
Liniile trebuie s fie conectate
Folose te ct mai multe imagini
Folose te dimensiunile cum e posibil
Folose te numere sau coduri pentru a pune cuvintele in ordine
Pentru codare sau conexiuni se folosesc: sge i, simboluri, numere, litere,
imagini, culori
60
1chem, structur $i
descriere
Harta minii este un mod creativ de a face
notie. Poate fi folosit pentru a pregti
subiecte, pentru a structura informaii
complexe sau subiecte complexe. De exemplu
structurarea obiectivelor de nvare.
:biliti $i competene
identificabile prin acest
eerciiu
Cooperare
Atitudine de nvare
Creativitate
Flexibilitate
List de verificare
1.
nstructorul are
flipchart-uri
2.
nstructorul scrie un cuvnt cheie n centrul
unui flipchart. Cuvntul acoper subiectul
exerciiului.
3.
nstructorul explic
exerciiul
4.
nstructorul mparte grupul n grupuri mai
mici (de 3-6 persoane).
5.
Fiecare grup primete un flipchart i
markere colorate.
6.
Prezentarea i evaluarea
de la sfrit.
;rimea grupului
(min" / ma")
Grupuri de 3-6 persoane
Maximum 4 grupuri pe instructor
;ateriale necesare
pentru fiecare grup
Flipchart-uri
Un set de markere colorate pentru fiecare
grup
Suficient spaiu pentru munc, inclusiv o mas
pe grup
Band adeziv sau ace cu gmlie pentru a
fixa foile de flipchart pe perete
2imp de pregtire 5 minute
2imp de implementare
Nu mai mult de 30 de minute
2imp de evaluare
Circa 30 de minute pentru a discuta
rezultatele
<rupul int
corespunztor
Tot felul de grupuri, fr limitri
5perien
Acest exerciiu este utilizat n cteva ateliere
i instruiri. De exemplu atelierele ,tehnici de
evaluare
61
D#s&i#&#
F(&t( -i")ii
DD
C# #st# $(&t( -i")iiI
Atunci cnd cineva noteaz, scrie n mod normal de la stnga sus la dreapta jos,
rnd dup rnd, pn ce nu mai rmne spaiu pe pagin.
Nu acesta este modul n care funcioneaz creierul nostru. Creierul nostru nu
proceseaz informaia ntr-un mod liniar.
Modul tradiional de a nota ne blocheaz liberele noastre asociaii.
Posibilele, cile secundare creative sunt uitate, pentru c creierelor noastre le place
s treac la pasul urmtor.
Harta minii face posibil urmarea cilor secundare. Fiecare idee nou creeaz
spaiu pentru noi asociaii. n aceast manier harta minii crete.
Tema central este plasat n centrul paginii. Toate aspectele sunt plasate n jurul
acestui subiect, la fel ca i crengile unui copac. Putei folosi numere, sgei, culori,
etc., pentru a ordona lucrurile.
Prin utilizarea simbolurilor, a culorilor, ambele pri ale creierului proceseaz
informaiile. Aceasta ne ajut s inem minte totul mai eficient.
P('i
1. Luai o foaie de hrtie dreapt i aezai-o n faa dumneavoastr pe lime.
2. Scriei subiectul n centrul
paginii.
3. dentificai i nregistrai aspectele specifice i sub-aspectele. Folosii pentru
fiecare aspect o ramur sau linie de gndire.
4. Concretizai aspectele specifice prin cuvinte cheie i/sau
66
http://www.:e;tomo<ilit;.or+/<oo:7romania/in)e=.html>4727"77harta7mintii.htm
62
simboluri.
5. Dac este necesar, ordonai liniile de
gndire.
M%d#l d#s&i!ti2
E=#&i)iu: F(&t( -i")ii
DB
Competen Comportament
Creativitate
>S arate diferite moduri de gndire
> S comunice noi puncte de
vedere
> S construiasc lucruri diferite i
noi
> S aleag
ntrebrile
Flexibilitate
>El / Ea caut experiene
noi
> El / Ea este de acord s schimbe obiceiuri
vechi
Cooperare
>El/ Ea poate lucra ntr-o
echip.
> El/ Ea intr uor n contact cu persoane
necunoscute.
> El/ Ea poate s ofere ajutor sau s cear ajutor atunci cnd
execut o sarcin.
Planificare,
organizare
>El/ Ea poate s organizeze i s structureze sarcinile de
munc date
> El/ Ea poate s obin un rezultat util ntr-un timp dat
> El/ Ea se poate concentra att timp ct este necesar asupra
coninutul muncii sale
Atitudine de
nvare
>El/ Ea reflect asupra propriilor experiene.
> El/ Ea distinge informaiile importante
> El/ Ea nelege informaiile importante
> Si nelege nelesul
acestora
6
http://www.:e;tomo<ilit;.or+/<oo:7romania/in)e=.html>4727"77harta7mintii.htm
63
A4 C%#8iu"#( /&u!ului s!%&ti24 C%#8iu"#( s%i(l* 'i %#8iu"#( d#
s(&i"*4 M%d#l# %"#!tu(l#4 E2(lu(&#( %#8iu"ii
DC
4
>4 D#t#&-i"(")i (i %#8iu"ii +" #$i!( s!%&ti2*
Ce este grupul mic? Spre deosebire de alte grupuri umane - mulime,
public, colectiviti, organizaii etc. - grupul mic este o unitate alctuit dintr-un
numr relativ restrns de persoane, 2-3 pn la 25-30, care se afl in relaii
de comunicare, colaborare, apreciere etc., i care au un scop comun in
vederea cruia se organizeaz, stabilind norme specifice de conduit.
Grupul mic prezint o anumit dinamic, grad de coeziune (moral i
spiritual de grup), tipuri de interaciuni, un sistem de comunicare direct
interpersonal, prezint fenomene de autoritate i de dependen grupal, de
presiune a grupului, procedee de conducere etc., care-1 definesc i-1
difereniaz de altele.
Grupul mic trebuie neles ca sistem, cu o organizare intern ierarhizat
care implic interaciunea elementelor componente, mecanisme de reglaj i
autoreglaj, integritate. n cadrul grupului individul este ,atom social", cu
caracter de subiect, pentru c alege sau respinge, i de obiect, pentru c este
ales, respins sau rmne indiferent pentru alii.
n cele mai multe studii asupra grupului mic in sport s-a cercetat sistemul
relaiilor prefereniale, dinamica lor i, ca un aspect major, coeziunea in cadrul
grupului, precum i procesele de conducere, tipologia liderilor. n cele ce
urmeaz vom folosi termenii de grup i echip sportiv ca sinonimi, dar nu-i
vom extinde asupra clubului sportiv sau asupra colectivitii care exist in
activitatea sportiv.
CARACTERISTICILE GRUPULUI SPORTIV
DE
Echipa sau grupul mic constituie realitatea psihosocial de baz a
activitii sportive, de coeziunea i capacitatea ei depinznd att performana,
ct i satisfacia sportivilor i suporterilor.
Viaa sportiv cunoate foarte frecvent situaiile caracteristice ale echipelor
,sudate", ,dezbinate", ,dezorientate" sau in curs de a-i dobndi,
personalitatea"; se cunoate de asemenea c nu se poate forma o echip i
6!
M. 3late, ;. 3late /;unoa*terea si activitatea %rupurilor scolare1 6 #ditura Politica A &ucuresti 1982 2
)oan Nicola A H$iri%intele si sintalitatea colectivului de elevi H, #ditura didacticI si peda%o%icI, &ucuresti, 1978
#puran, M, ?oldevici, ). 7onita < @ Psi-olo%ia sportului de perforan!", #ditura <#,7, &ucure*ti, 2001
$uitru ;ristea /7ratat de psi-olo%ie sociala1 6#ditura Pro7ransilvaniaA&ucuresti 2000 2
6"
()em 6!
64
un stil dect cu mult efort i ntr-un timp de doi-trei ani. Se tie foarte bine ce
poate s nsemne o adevrat echip pentru un sportiv.
nteresndu-ne aici fenomenele psihice i psihosociale generate de grupul
sportiv, vom consemna cteva din caracteristicile specifice grupului mic din
sport care au implicaii asupra ntregului proces de conducere a lui, asupra
pregtirii i modalitilor de realizare a performanelor.
Principalele caracteristici ale grupului sportiv sunt:
1. V%lu- -i - numr restrns de membri, corespunztor specificului
sportului; la jocurile sportive volei baschet 15, pentru fotbal i rugby
20-25, iar la sporturile individuale de la 2-3 la 15-20. volumul restrns
i relativ limitat la cifre fixe reprezint o condiie pentru primirea de noi
membri, prin eliberarea altora;
2. C(&(t#& !&i-(&, relaiile n snul grupului fiind directe, constituite ntr-
un sistem liber i nemijlocit. Comunicarea din cadrul echipei sportive
este de factur deosebit, mai ales n timpul desfurrii jocurilor, cnd
acestea au un caracter gestual-motric cu semnificaii tehnico-tactice i
sunt orientate spre atingerea scopului performanial.
3. N#s!%"t(", creat cu scop special. Exist grupuri alctuite numai
pentru satisfacerea unor nevoi socio-afective. Grupul sportiv se
constituie ns pentru nevoia de performan, care este raiunea de a fi
a sportivului.
4. Di"(-i( s!#i,i*. Membrii echipei se integreaz n colectiv atta
timp ct pot fi activi i eficieni. Dinamica organizatoric este nsoit i
de dinamica funcional, referitoare la coeziune. Dup o perioad de 2-
3 ani de activitate comun a membrilor si, echipa dovedete
coeziunea dorit, dar ea nu dureaz mult din cauza schimbrii de
generaii. Procesul continu n mod dialectic, de-a lungul a zeci de ani
pentru echipele unor cluburi cu tradiie.
5. C%-!%"#")( #t#&%/#"*. Aceast caracteristic este determinat de
variabilitatea vrstei, profesiei i chiar a naionalitilor componenilor
grupului sportiv. ntr-o echip de fotbal vom putea gsi juniorul
proaspt promovat alturi de veteranul de 30-34 de ani, n alta colarul
alturi de muncitorul sau funcionarul de naionalitate comun sau
diferit.
6. Ad#8iu"#( 1#"#2%l* sau obligativitatea moral. Membrii grupului
sportiv ader benevol la activitate pentru c le place sau le satisface
nevoile ori aspiraiile. n cadrul grupului, ei trebuie s respecte normele
de conduit specifice grupului, normele stabilite prin tradiie i
consemnate n regulamentul acceptat de toi.
7. C%-!%"#")ii /&u!ului s!%&ti2 sunt sau pot fi membri ai altor grupuri.
Cum este firesc, tineretul sportiv este i tineret studios sau muncitor i,
in aceast calitate, sportivii pot face parte i din alte grupuri, cu alte
scopuri (artistice, tiinifice, profesionale) i alte norme de conduit.
Ct vreme nu exist impedimente de timp, spaiu i energie, lucrurile
pot continua, activitile respective mpletindu-se armonios.
8. Du&(t( "#li-it(t*. ,Sufletul" sau ,spiritul" echipei depinde de tradiie,
i aceasta, la rndul ei, de timp. Grupul sportiv se constituie pentru un
timp nedeterminat, chiar dac indivizii care-1 compun vor pleca lsnd
locul altora. Cei noi vor gsi o atmosfer, un stil i reguli de munc i
65
de colaborare, vor crete in spiritul lor i le vor consolida. Longevitatea
sportivului in una sau alta dintre echipe depinde de muli factori, intre
care determinani sunt cei psihosociali.
TIPOLOGIA GRUPURILOR SPORTIVE
B;
Activitatea sportiv este eminamente colectiv, chiar dac sunt probe i
sporturi numite ,individuale". Raportarea la grupul de apartenena este nu
numai referenial, pentru identificare i difereniere (sportivul X de la clubul Y),
ci i de ordin psihosocial, mai ales cnd se fac clasamente pe echipe, aa cum
este situaia la gimnastic, lupte, box, atletism, scrim, tenis etc. Diferitele
secii la nivelul sporturilor individuale sau cluburilor uni-sport sunt, din punctul
de vedere psihosociologic grupuri mici, cu organizare, structur i programe
specifice. Exist i sporturi individuale care au probe de dublu sau de tafet,
in care fenomenele psihosociale se manifest din plin.
Pentru o difereniere de ordin metodologic a grupurilor sportive, J.B. Cratty
propune clasificarea acestora in:
- grupuri coacionale, in care fiecare sportiv i realizeaz performana fr
s interacioneze cu ceilali membri, dar urmrind evident i succesul
grupului cruia aparin;
- grupuri interacionale, in care calitatea relaiilor dintre componenii
echipei, de cele mai multe ori relaii pluripersonale - determin in mare
msur performana dincolo de miestria tehnic a indivizilor. n grupurile
interacionale sunt incluse i cuplurile, ,dublurile" i echipele - tenis,
canotaj - precum i echipele de tafet, de ciclism - urmrire, de jocuri
sportive. Probele atletice sau de not sunt individuale, dar i de echip
(tafet, de exemplu), grupul sau secia fiind deci in acelai timp
coacional i interacional.
Ce valoare practic prezint aceast clasificare? Este vorba aici de
orientarea pe care antrenorii i tehnicienii o dau muncii instructive i mai ales
educative cu sportivii din seciile ,individuale", in care se resimte mai acut nevoia
de formare a spiritului de grup. n ceea ce privete echipele de jocuri, se pune
problema de a se realiza acel nivel de coeziune care s permit deplina
comunicare intre coechipieri, in toate momentele activitii.
*elaiile interpersonale in grupul sportiv
Oricine tie astzi c eficiena activitii grupului depinde de calitatea
relaiilor dintre membrii si. Moreno este cel care a propus tehnica sociometric,
de msurare a #=!&i-*&ii &#l()iil%& di" i"t#&i%&ul grupului. Fiecare membru al
grupului are fa de fiecare dintre ceilali o atitudine de acceptare, indiferen
sau respingere. De modul cum se manifest n realitate aceste atitudini depind
gradul de coeziune a grupului, precum i organizarea intern a acestuia (in jurul
unuia sau a doi lideri, cu subgrupuri restrnse, cu indivizi izolai etc.). Nu este
cazul s descriem aici tehnica sociometric, prezentat in toate manualele de
specialitate; antrenorilor le revine sarcina de a le cere sportivilor s-i exprime
0
M. 3late, ;. 3late /;unoa*terea si activitatea %rupurilor scolare1 6 #ditura Politica A &ucuresti 1982 2
)oan Nicola A H$iri%intele si sintalitatea colectivului de elevi H, #ditura didacticI si peda%o%icI, &ucuresti, 1978
#puran, M, ?oldevici, ). 7onita < @ Psi-olo%ia sportului de perforan!", #ditura <#,7, &ucure*ti, 2001
$uitru ;ristea /7ratat de psi-olo%ie sociala1 6#ditura Pro7ransilvaniaA&ucuresti 2000 2
66
preferinele pentru unul sau altul dintre colegii lor atunci cnd s-ar pune problema
unei activiti comune (excursii, petreceri, sarcina extrasportiv etc.).
n activitatea sportiv, relaiile prefereniale sunt de dou feluri (evideniate de
Rioux i Chappuis): afective i operaionale.
*elaiile prefereniale afective au caracter subiectiv i exprim simpatia,
respingerea sau indiferena - unilaterale sau reciproce - dintre membrii echipei.
Acestea se apreciaz prin ntrebri de genul: ,cu care dintre colegi ai prefera s
mergi in excursie ?... s stai in camer" etc.
*elaiile prefereniale operaionale au un caracter practic i relev cu cine
dorete fiecare s colaboreze pentru atingerea scopului specific al grupului. n
sport, eficienta aciunilor i scopul comun sunt mai presus de simpatie i antipatie.
Cineva poate fi prieten cu D., dar prefer s-l aib ca ridictor (volei) pe F.
Calitatea acestor relaii se apreciaz analiznd rspunsurile la ntrebri ca: ,cine
crezi ca este cel mai bun tehnician al echipei ? ... cine sunt cei mai buni ase ?...,
dac ai fi antrenor pe cine ai alege s joace pe postul ?... etc., sau ,dac ai fi
antrenor la cine ai renuna, pe cine n-ai lua in formaie la meciul... ?".
Cunoaterea calitii i cantitii relaiilor prefereniale din snul echipei este
esenial pentru munca antrenorului. Calitatea relaiilor este dat de caracterul lor,
opiuni, respingeri i atitudini de indiferen. Cantitatea este dat de numrul
opiunilor i iese n eviden prin ntrebri la care nu se cere rspuns cu numr
limitat de subieci. Cu ct se exprim mai multe opiuni, cu att grupul are un grad
mai ridicat de expansivitate; cu ct vor fi mai multe perechi de opiuni, cu att va fi
mai ridicat indicele de coeziune a grupului; cu ct un sportiv va exprima mai multe
opiuni, cu att va fi mai ridicat indicele su de expansivitate pozitiv i de
integrare social.
DNAMCA GRUPULU
71
Fiecare echip are o istorie, o perioad de nceput, de formare, apoi de
desvrire, urmat - uneori - de declin i, eventual, de revenire. Biografia
sportului abund in exemple de echipe, din toate sporturile, care au fost cndva
redutabile, apoi au cedat pentru a reveni sau a nu mai reveni intre cele mai bune.
Se consider c durata de strlucire a unei echipe este de 3 - 4 ani, dup care
urmeaz declinul, fie din cauza mbtrnirii celor care au constituit ,nucleul" fie din
cauza ,saturaiei", pierderii motivaiei i incapacitii ,tinerilor" de a se integra
repede in grupul deja constituit.
Formarea grupului, construirea unui grup este o oper relativ dificil. S ne
gndim c, la nceput de activitate, elevii unei secii dintr-o scoal sportiv se
cunosc foarte puin intre ei. Civa au prieteni, cu care au venit mpreun, iar
ceilali sunt strini pentru ei. Pn cnd vor deveni ,noi" va trece ctva timp, cu
att mai scurt cu ct activitile comune vor fi mai frecvente, cu durata mai mare i
coninut variat (nu numai antrenamente si jocuri, dar i activitate teoretic,
organizatoric de secie, activiti culturale i distractive etc.).
Grupurile sportive spontane se formeaz pe baza unor motive mai mult sau
mai puin contiente (nevoie de apropiere, de apartenena, atracie direct). Cel
mai puternic motiv este nevoia de performan i de realizare care corespunde i
scopului specific al grupului, performana sportiv.
1
M. 3late, ;. 3late /;unoa*terea si activitatea %rupurilor scolare1 6 #ditura Politica A &ucuresti 1982 2
#puran, M, ?oldevici, ). 7onita < @ Psi-olo%ia sportului de perforan!", #ditura <#,7, &ucure*ti, 2001
67
n seciile clubului de performan, formarea grupului are alte resorturi. Aici
sunt adui, prin selecionare sau transfer, sportivi dotai care urmeaz s fie
integrai in echip. Uneori - dup scurt timp cei noi vor constitui centrul fa de
care va trebui s se grupeze chiar cei mai vechi, avnd in, vedere ,valoarea" i
,eficiena" colegilor. Acesta este cazul ,vedetelor". Mai este ns o situaie, aceea a
rezervelor. Rezerva trebuie s fie pregtit s ia locul titularului cnd acesta nu e in
form, este accidentat sau eliminat din joc, adic in momente relativ critice pentru
echip. De regul, rezervele nu se ridic la nivelul titularilor; nici nu sunt folosite, nu
capt experien, iar antrenorul n-are total ncredere in ele, dei face apel la
serviciile lor cnd n-are ncotro (nici rezervele nsei nu pot menine mult timp
nivelul ridicat al ncrederii in forele proprii i al aspiraiei).
Asemenea situaii frustrante genereaz conflicte in interiorul grupului.
Miestria antrenorului trebuie s se caracterizeze i prin capacitatea de a stimula
integrarea in grup a celor noi primii, mai ales cnd acetia sunt juniori promovai in
echipa ,mare", i de a menine integrate i motivate rezervele.
O situaie special o constituie reintegrarea celui care a absentat mai mult din
cauza accidentrilor, serviciului militar, studiilor care - pentru a-i relua locul in
formaia de baz - trebuie s-1 dea la o parte pe colegul care 1-a nlocuit i care s-
a dovedit chiar la nlimea ateptrilor. Ne dm uor seama c integrarea noului
venit sau reintegrarea absentului, ca i titularizarea juniorului sau rezervei sunt
probleme in care decisive nu sunt numai calitile propriu-zis performaniale, ci i
modul cum reacioneaz echipa ca sistem in relaia preferenial cu sportivul in
cauz. Repetarea investigaiei sociometrice i completarea ei cu informaii obinute
prin observaie i convorbiri vor indica antrenorului diferite momente i etape in
care se afl echipa sa pe drumul dobndirii unui grad ridicat de coezivitate.
COEZUNEA GRUPULU
Afirmaia potrivit creia performana depinde de coeziunea grupului pare
pentru cei mai muli, dac nu o axiom, in cel mai ru caz un adevr unanim
recunoscut. at ns c unele cercetri fcute asupra echipajelor de canotaj de
ctre H. Lenk i asupra echipelor de baschet de Martens infirma teza c
performan = coeziune i afirm c ,prea mult coeziune stric!". Se pare c in
anumite cazuri lipsa concurenei i a unor preri diferite intre membrii grupului face
ca acesta s se mobilizeze mai puin pentru sarcin i s accepte eventualele
eecuri fr a cuta ,apul ispitor". Dar chiar dac este in unele situaii prea
marea, coeziune duce la ,automulumire" i ,auto linitire", este sigur c echipele in
care se realizeaz o afiliere puternic reu esc s se organizeze i s lupte cu
ardoare pentru scopurile propuse.
Coeziunea se nate i se formeaz din relaiile prefereniale pozitive i
depinde de o serie de factori care sunt caracteristici echipei:
a) 6umrul restr%ns al membrilor echipei. Se precizeaz c un grup de 6 -10
ini este mai uor de unit; intr-un grup mai larg informaia circul mai greu, tria
legturilor este mai redus.
b) =%rsta membrilor este de dorit s fie apropiat, cci diferenele prea mari se
exprim in deosebiri de atitudini i aspiraii.
c) &aracterul sportivilor este desigur foarte important, alturi de trsturile
temperamentale i mai ales de orientarea ideologic a sportivilor.
68
d) 1tructura echipei - ocupaia membrilor ei i modul de organizare in cadrul
grupului. Deosebirile de profesii sau de ocupaii i interese limiteaz comunicarea
numai la mecanismele operatorii i nu se transfer in domeniul afectiv.
e) Motivaia este unul din factorii de baz ai coeziunii, cci ea unete membrii
echipei in jurul scopului comun, acela al performanei care satisface diferite
tendine ale sportivilor. Succesul sportiv este la rndul sau factor de ntrire att a
motivaiei, ct si a coeziunii grupului. n echipa care pierde prea mult apar in mod
firesc disensiuni intre sportivi i intre acetia i antrenor.
Coeziunea grupului sau gradul su de afiliere este una dintre realitile care
stimuleaz cooperarea strns intre sportivi, druirea in munca din antrenamente i
lupta din concursuri, subordonarea unor interese individuale celor colective. Echipa
devine astfel in mod colectiv mai bun.
Ti!%l%/i( /&u!u&il%&
B5
34 G&u!u&il# %-%/#"#. De cele mai multe ori, omogenitatea este impus de
specificul antrenamentului in care activitatea este de lung durat i mult mai
intens in raport cu concursul. Omogenitatea reprezint rezultatul nvrii sociale,
sportivii nvnd s triasc, s lucreze i s se bucure mpreun; ea este i
rezultatul coordonrii aciunilor pentru urmrirea i atingerea scopului propus; are
ca aspect subiectiv nelegerea i sensibilitatea unora fa de alii.
Nu este de neglijat un aspect important al vieii i omogenitii grupului;
respectiv fenomenele de concuren care coexist alturi de cooperare; acestea
ns au caracterul emulativ care constituie un imbold suplimentar pentru
propulsarea colectivului spre trepte superioare de aspiraie.
Omogenitatea psiho-sociologic a echipei depinde de relativa omogenitate a
pregtirii fizice, tehnice i tactice, de armonia pregtirii sportivilor i de posibilitatea
de a folosi acelai limbaj motric.
54 G&u!u&il# W(&(t#&i(l#" au fost numite astfel de Rioux i Chappuis pentru a
sublinia, dependena omogenitii lor de legturile caracteriale dintre sportivi. Si
cum oamenii nu se aseamn prea mult intre ei, relaiile sunt de tip compensator,
ele stabilindu-se intre sportivi cu trsturi diferite. De exemplu, tipul coleric se
asociaz cu unul flegmatic sau melancolic, compensaia fcndu-se pe de-o parte
in planul activismului i activitii i, pe de alt parte, in planul calmului i reflexiei.
Extinznd ideea la o echip cu indice superior de expansivitate i coeziune vom
sublinia unitatea colectivului, orientarea i concepiile fundamentale despre
societate, via i sport, ca factor determinant in astfel de grupuri ,caracteriale".
74 G&u!u&il# /%-,%t#&"#, in care coeziunea are caracter ternar (este
constituit din trei elemente), fiind dependent in acelai timp de 3potriveala> fizic,
psihic $i fiziologic dintre sportivii unui astfel de grup. M. Novikov i . Tiurin au
stabilit existena unei bune gomfoternii la echipele de canotaj omogene, care au
repurtat succese in competiii. Coeziunea grupului sportiv are evident o dinamic
proprie, in bun msur determinat de caracteristicile acestuia - juniori, seniori,
fete sau biei, nivel performanial etc. - care poate fi decelat uor prin ancheta
sociometric. Observaia sociologic a relevat de mult faptul c ,cei care se
2
M. 3late, ;. 3late /;unoa*terea si activitatea %rupurilor scolare1 6#ditura Politica A &ucuresti 1982 2, #puran, M,
?oldevici, ). 7onita < @ Psi-olo%ia sportului de perforan!", #ditura <#,7, &ucure*ti, 2001
69
aseamn se adun", se apropie mai firesc unii de alii, gsind valene comune in
atitudini, aptitudini i trsturi caracteriale similare. Este vorba de afilierea
spontan, prin empatie. Evident, i antrenorul poate trage folos din acest fenomen,
constituind grupuri sau subgrupuri gomfoterne sau caracteriale.
Coeziunea este dependent de modul cum este trit succesul sau
insuccesul" De regul, tensiunea competiional ntrete coeziunea. Succesul
sau insuccesul poate conduce la slbirea coeziunii, a ,moralului" echipei, in situaii
dintre cele mai variate, dar dependent de motivaia de baz a grupului. Pentru
grupurile cu puternic motivaie pentru performan, succesul sau insuccesul
mrete coeziunea; in cazul unei motivaii de afiliere, de exemplu, efectele sunt
contrarii, insuccesul influennd negativ coeziunea grupului.
*ealizarea coeziunii grupului este un proces de modelare social, necesitnd
acordarea tendinelor i inteniilor individuale i contopirea lot intr-o atmosfer
colectiv afectiv. Aciunea este dificil i de durat, dar efortul merit s fie fcut
cci in sport - mai mult dect in alte activiti - sudarea echipei nu este o chestiune
marginal.
?actori ai coeziunii grupului
M%ti2()i( d# !#&,%&-(")*
A,ili#&#
C%%!#&((ti2it(t# sus)i"ut*
C%#8iu"# .#$i!* -(i 1u"*0
.I"0Su#s i" %-!#ti)i#
C%#8iu"# &#sut*
Antrenorul i conductorul grupului trebuie s fac eforturi pentru realizarea
unei intenionaliti comune tuturor membrilor grupului in privina principalelor
scopuri $i sarcini care conduc la eficiena acestuia.
73
&on$tientizarea scopului comun general $i a altor scopuri subordonate
acestuia este de cea mai mare nsemntate pentru sudarea echipei. Se tie c
unele scopuri sunt impuse, iar altele elaborate de !nsu$i grupul in cauz"
Antrenorul va da dovad de miestrie dac va putea influena membrii grupului s
propun singuri scopuri eseniale. El va tine seama, in plus, de necesitatea
armonizrii (prin identificare sau compensaie) a scopurilor grupului cu cele
individuale, cu motivaia personal a membrilor acestuia. Scopul general i comun,
ca i scopurile subordonate grupului devin in subiectivitatea fiecrui sportiv
,proiecte", ,idealuri" de atins numai in msura in care se realizeaz acordarea
dintre tendinele, dorinele i idealurile individuale cu cele comune. Este clar c
,armonizarea" se produce prin modelarea motivaiilor individuale i subordonarea
lor scopurilor grupului, lucru de foarte multe ori dificil i din cauza diferenelor de
mentalitate i vrst ale celor care compun grupul.
Un aspect foarte important al armonizrii echipei l constituie si dezvoltarea,
la fiecare membru al ei, a sensibilitii i nelegerii fa de ceilali, prin
contientizare i instruire psihologic.
Dac asemnrile pe plan atitudinal, motivaional sau temperamental
uureaz comunicarea i nelegerea interpersonal, contribuind i la creterea
3
#puran, M, ?oldevici, ). 7onita < @ Psi-olo%ia sportului de perforan!", #ditura <#,7, &ucure*ti, 2001
Popescu ;., 5ntrenorul @ profilul, personalitatea *i unca sa, #ditura ,port 7uris, 1979, &ucure*ti
Mitrofan M., 7estarea psi-olo%ic" 5specte teoretice si practice, #ditura Poliro, 2009
70
coeziunii de grup, nu este mai puin important s cunoatem prin ce anume
membrii grupului se deosebesc, fapt ce poate influena att relaiile
interpersonale, ct i coeziunea grupului.
Dac n prima situaie antrenorul va cupla sportivii dup afinitile lor, n cel
de-al va trebui s fac eforturi de cunoatere a structurii atitudinale a fiecruia
pentru a o influena prin msuri psihopedagogice.
Cercetrile din ultimii ani au scos n eviden dou modaliti prin care
structurile atitudinale ale eu-lui influeneaz modul de comunicare cu ceilali n
relaiile psihosociale.
Prima modalitate o constituie teoria personalitii, pe care Berne E, (1966)
74
o privete sub aspectul ,tranzaciei interpersonale modalitate de comunicare cu
ceilali i care depinde de strile intime ale ,ego-ului. Comportamentele
diverilor indivizi depind de modul cu se exprim strile ego-ului lor, care pot fi de
,printe, ,adult, sau de ,copil. n faa evenimentelor vieii sau n relaii de munc,
fiecare individ va adopta o atitudine corespunztoare strii ego-ului su, stare
dublu determinat de factorii naturali i de experiena de via.
,Atitudinile printeti pot fi "%&-(ti2# critic, moralizator, pedant, exigent,
scrupulos, pstrtor al tradiiilor sau /&iOulii care ofer protecie, afeciune,
sprijin, ngduin.
,Adultul este realist, obiectiv i adaptat permanent situaiilor.
,Copilul exprim, chiar i la maturi, spontaneitatea fiinei, starea psihic a
copilriei. Copilul poate fi ,i&#s cu conduite directe, sincere, ncreztoare sau
(d(!t(t cu capacitatea de a se orienta n situaii pentru a obine rspunsuri
convenabile, dar i rebel opoziv n unele mprejurri, arogant, agresiv.
Cunoaterea structurii de personalitate este util antrenorului, ntruct
comunicarea interpersonal este mai eficient la acelai nivel de exprimare a ego-
ului. Un chestionar special alctuit de Chalvin D determin cu exactitate cotele
de ,printe, ,de adult, sau de ,copil din structura de personalitate a unui subiect.
Egograma constituit pe aceast permite o mai bun individualizare a ,stilului
pedagogic.
Exemplu de tranzacie ntre dou persoane dup F. Anttonelli i A Salvini
1978
75
I" 2ranzacie / comunicare eplicit / verbalizat: :dult-adult
:ntrenorul: 39e ce te !ntorci at%t de t%rziu, fr s fii cerut voie).
1portivul: 36-am avut timp s v anun, de$i mi-am propus8.
II" 2ranzacie ascuns (neverbalizat) (7rinte-copil)
:ntrenorul: 3:ici eu comand8>
1portivul: 36u mai fac, iart-m, am fost distrat">
:ceea$i tranzacie intre persoane adulte ar fi trebuit s fie eprimat astfel:
:ntrenorul: 35 cam t%rziu, m%ine trebuie s fii in form, la antrenament
1portivul: 39e acord, dar azi mi-am permis o mic !nclcare a regulii">
5emple de tranzacii
T. explicit
4
/Transactional Analysis: A New and Effective Method of Group Therapy,1, Games People Play, 19!
5
Psicolo+ia )ello sport' ?om<ar)o' 0oma
71
T ascuns
A"t&#"%& s!%&ti2 A"t&#"%& s!%&ti2 P 6 !*&i"t#@ A 6 (dult@ C 6 %!il
A doua modalitate se refer la adoptarea atitudinilor fa de alii !n funcie de
imaginea, pe care o are fiecare fa de propria persoan"
Atitudinile, ca i comportamentele fa de alii depind de reprezentrile despre
noi, dac ,ne vedem", dac ne considerm modeti, nensemnai, i apreciem pe
ceilali, superiori. Continund cercetrile mai vechi ale lui Leary (1957)
76
, J.
Benjamin (1979) descrie un model al caracteristicilor psihice individuale (procese
intrapsihice) care influeneaz in mod corespunztor raporturile interpersonale
(procesele intrapsihice). P. Scilligo (1982, 1986) a studiat caracteristicile psihice ale
voleibalitilor i a constatat c sportivii cu un nivel performanial superior au i
atitudini de colaborare, nelegere i autonomie controlat.
Sunt exemplificate modalitile de comportare a unui subiect in relaie cu alii.
Dimensiunea afiliere este !n antitez cu extremele ,ur" i ,dragoste", iar
dimensiunea interdependen, cu extremele ,libertate" / ,autonomie" i ,control" /
,supunere". (Caracteristicile psihice corespunztoare treptelor scalelor unghiulare
se stabilesc prin chestionare adecvate).
SOCOMOTRCTATEA S SPA|UL SOCOMOTRC
Parlebas a dezvoltat un interesant ansamblu de idei in privina modalitilor
!n care se eprim relaiile !n condiiile activitii motrice, care este ea nsi
foarte diferit de la un sport la altul. Dac nvarea social se refer, in general, la
nsuirea conduitelor de via in grup, nvarea sociomotric vizeaz dobndirea
modalitilor de comunicare cu membrii grupului prin micare, cu alte cuvinte
nsuirea priceperilor i deprinderilor de conduit tactic n primul rnd.
Componentele sociomotricitii sunt:
1. lucrul in grup;
2. lucrul pentru grup;
3. cooperarea pentru organizarea aciunilor;
4. ajutorarea partenerilor;
5. respectarea regulilor;
6. primirea, acceptarea responsabilitilor;
7. asumarea responsabilitilor;
8. evaluarea partenerului;
9. evaluarea adversarului;
10. respectarea adversarului;
11. decelarea parilor bune i a slbiciunilor adversarului;
12. utilizarea caracteristicilor adversarului pentru a-1 nvinge.
Componentele din partea final a enumerrii fac parte din ceea ce se mai
numete ,opoziia", ca potenialitate cultivat de sportiv, prin exersare, de a aprecia
exact forele propriei echipe i ale adversarului, pentru a-i conduce ct mai raional
comportamentul
76
)nterpersonal dia%nosis of personalitL, NeF NorO, 8onald Press, 1957
72
Socotim c nu este cazul s comentm fiecare din aceste componente, cci
apare evident faptul c eficiena grupului nu depinde numai de gradul de
pozitivare a relaiilor afective, ci i de nivelul nvrii conduitelor sociomotrice,
conduite crora antrenorii le acord o deosebit atenie la vrsta copilriei i
adolescenei.
Un alt aspect de ordin sociomotric care exercit o anumit influen asupra
tririlor complexe ale sportivilor in echipele de jocuri este ceea ce numete
Parlebas ,spaiu1 sociomotric ", distana de contact dintre sportivi (in raport cu
adversarul) i spaiul (suprafaa) de care dispune fiecare pentru evoluia tehnico-
tactic. Distana de contact in raport cu adversarul stabilete, de la nceput,
raporturi difereniale intre sportivi, mai ales in privina comunicrii, a posibilitilor
de organizare a aciunilor grupului i toate acestea in condiiile interveniei, mai
mult sau mai puin active a echipei adverse.
7lasarea sporturilor colective dup 3distanta de contact (7ierre 7arlebas)
@@
Volei Baschet Handbal Fotbal Rugby Fotbal american
Contact
interzis
total
Contact
foarte
limitat
Contact
limitat
Contact
dur
Contact
foarte
dur
Contact
extrem
de dur
Contactul cu adversarul este interzis la volei, foarte limitat la baschet, limitat
la handbal, dur la hochei i rugby, foarte dur la fotbalul american. De aici i
modalitile diferite de asigurare a posesiei mingii (pucului) i de protejare a celui
care o (l) joac. ntr-o clasificare tipologic a sportivilor vom gsi indivizi care
refuz contactul direct cu adversarul $i indivizi care-+ accept, acesta
reprezentnd i un criteriu de selecie pentru ramura de sport sau postul din
echip.
n privina spaiului individual, de care dispune fiecare juctor pentru evoluia
tehnico-tactic, se ia in discuie raportul dintre suprafaa terenului i numrul
juctorilor. Aici, vom avea o raportare variabil a suprafeei spaiului individual la
3distana de contact> $i la miestria tehnicii" &u ct spaiul va fi mai mic, cu att
se va reduce i distana de schimb i va crete miestria sportivului. Acesta este
cazul jocului de volei. Raporturile se menin tot aa, direct proporional intre
spaiul individual i distana de contact i invers proporional intre spaiul individual
i miestria tehnic. Spaiul individual crete de la baschet la handbal, apoi la
rugby, fotbal, celelalte elemente variind dup regula artat mai sus.
Consecinele psihopedagogice i metodice ale analizei sociomotrice (a nu se
confunda cu analiza sociometric
78
- msurarea cantitativ a nivelului relaiilor
sociale in grup) sunt dintre cele mai diverse. Metodele analizei sociomotrice se
refer la procesul instruirii tehnico-tactice, corespunztor condiiilor spaiale (ca
ntindere i caracteristici), la modul de stabilire a relaiilor de comunicare dintre
membrii echipei din timpul jocului, precum i la modul de comunicare dintre
antrenor i juctori - independent de prevederile regulamentului diferitelor jocuri.
n sfrit, un aspect deosebit de important l constituie relaia parteneri-adversari
in condiiile unei mai mici sau mai mari incertitudini a aciunilor din timpul jocului.