Sunteți pe pagina 1din 31

Proiect

Cuprins:
Denumirea proiectului..2
Cuvinte cheie2
Date generale despre firma...2
Date generale despre proiect.3
Descrierea proiectului...4
Metode de diseminare...6
Managementul riscului.9
Plan de afaceri.12
Descrierea afcerii....12
Serviciile oferite si meniul..13
Locatie si orarul de functionare..13
Concurenta..13
Analiza SWOT13
Plan financiar..14





1) Denumirea proiectului :
Fast-food Just on Time
2) Cuvinte cheie:
Punctualitate, calitate si preturi accesibile.
3) Date generale despre firma :
3.1. Identitate
Denumire legala completa: S.C Just on Time S.R.L.
Forma de organizare (SRL, SA, SCS, SCA, SNC): S.R.L.
Nr. de nregistrare la Registrul Comertului: J 22/546/04.04.2006
Codul fiscal sau codul unic de nregistrare:15345130
Adresa sediul social:
Strada: B-dul Alba Iulia; nr 570;
Orasul: Bucuresti, sector 6
Codul postal: 2100
Telefon: 021 / 7362497
Fax: 021 / 7362498
E-mail: justontime@yahoo.com
Reprezentantii legali ai societatii: Fenic Roxana, Nae Madalina, Comanescu George



3.2. Asociati/Actionari (Llista completa a asociatilor/actionarilor - persoane fizice sau
juridice)
Asociati/actionari
Persoane fizice Adresa completa si telefonul Cetatenie Parti
(%)
1. Fenic Roxana Bucuresti, Str. Carei, nr. 5 0745394723 Romna 40
2. Nae Madalina Bucuresti, Str. Splaiul Independentei, nr. 290 Romna 40
3.Comanescu George Bucuresti, B-dul Chisinau Nr 4 0729436368 Romna 20

Anexa 1 :
Date personale privind angajatii societatii:
a. Numarul de angajati _____6 membri ______
b. Comitetul de Conducere a Proiectului :
(1) Presedinte Nae Madalina
(2) Administrator ...Fenic Roxana
(3) ManagerComanescu George
c. Personalul:
soferi
Vanzatori
Bucatari
4) Date generale despre proiect :

4.1. Informatii generale :
a) Durata proiectului : minim 5 ani.
b) Titlul proiectului :
Fast-food Just on Time
c) Obiective :
Obiectivele generale n desfasurarea activitatii
Pe termen scurt :
Afirmarea pe piata si atragerea clientilor.
Pe termen lung :
Pastrarea clientelei prin mbunatatirea continua a serviciilor oferite si atragerea de noi
clienti.
Achizitioanarea mai multor masini si extinderea afacerii n ct mai multe zone importante
ale Capitalei.
Cresterea nivelului de trai prin cresterea veniturilor persoanelor angajate si a persoanelor
beneficiare direct sau indirect de realizarea proiectului;
d) Bugetul total :
Capitalul de care dispunem este de 43.458 din care 20000 finantare BRD - GSG,
adica 700.000 RON la o rata de schimb valabila astazi, 03 11 2006 de 3.5 RON ~1 , iar restul
de 23.458 reprezinta contributia celor trei asociati.
n urma unei analize amanuntite a pietei am ales BRD GSG deoarece ofera programe
pentru sprijinirea tinerilor ntreprinzatori, cu o dobnda avantajoasa.
4.2. Rezumatul propunerii
Lansarea afacerii va avea loc dupa aproximativ 3 luni de la lansarea ideii de proiect.
n ce faza de dezvoltare se afla proiectul?
Proiectul n cauza se afla n faza de idee.
5) Descrierea proiectului:
5.1. Matricea cadru logic
Obiective Enunt Mijloace de
Verificare
Generale - Un nou tip de fast-food de unde oamenii
pot achizitiona produse alimentare
economisind timp si bani.
Statistici
Specifice - Ocuparea unuia din primele cinci locuri
ntre cele mai cunoscute fast-food-uri
bucurestene.
- Amortizarea investitiilor printr-o vnzare
de peste 70% n fiecare zi.
- Restituirea datoriei catre banca n maxim
24 luni.
Statistici
Rezultate Cresterea veniturilor persoanelor angajate si
a persoanelor beneficiare direct sau indirect
de realizarea proiectului.
Statistici, facturi si documente.

5.2. Justificarea propunerii:
a) situatia actuala: inexistenta unui fast-food mobil n Bucuresti;
b) problema careia i se adreseaza proiectul: oamenii aloca un timp ndelungat servirii
micului dejun si a prnzului, ceea ce are o influienta negativa asupra activitatii pe care acestia o
desfasoara.;
c) solutionarea problemei: un fast-food mobil care sa fie n locul potrivit la momentul
potrivit, astfel nct att copiii ct si adultii sa-si poata achizitiona produsele dorite din imediata
apropiere a locului n care si desfasoara activitatea;
d) rezultate preconizate:
Clientii vor fi entuziasmati
Numarul clientilor va fi mare
Obtinerea unui profit de aproximativ 5%
Ocuparea unuia din primele 5 locuri n topul preferintelor
e) caracterul inovator al proiectului:
Un fast-food mobil, plasat la o anumita ora n imediata apropiere a locului unde
se afla tinerii si adultii n decursul zilei, care sa ofere produse calde si proaspete.





5.3. Activitati:
Descrierea
activitatii
Desfasurarea activitatii Resurse necesare
1. Pregatirea si
lansarea activitatii
1.1. Informare, studiu de piata
1.2. Proiectul va beneficia de o
cladire (racordata la reteaua electrica)
si de spatiul din subsolul acesteia si
de o masina.
1.3. nchirierea zonelor pntru
desfasurarea activitatii, n intervalele
orare stabilite.
- Agentie de cercetare de piata si
sondaje de opinie
- Telefon, internet
- Spatiul care va fii sediul social al
firmei se afla n proprietatea
presedintelui Nae Madalina si a
administratorului Fenic Roxana.
- Semnarea contractelor cu
primariile sectoarelor vizate.
2. Amenajarea
locatiei
Achizitionare mobilier.
Echipamente necesare:
1. Cuptoare cu microunde 2
buc
2. Frigidere 2 buc.
3. Tavi 5 buc.
4. Expresor 1 buc;
5. Friptoze 2 buc.

- Toate echipamentele vor fi
cumparate n urma selectarii celei
mai convenabile oferte dintre cele
disponibile de la firmele de profil.
- Echipamentele care vor fi
achizitionate au o durata de
exploatare de 3 5 ani. Durata
poate fi prelungita cu pretul unor
cheltuieli de ntretinere si reparatii
suplimentare.
- Telefon, internet
3. Campanie de
informare
3.1. Se realizeaza materialul
publicitar care va fi distribuit prin
fluturasi.
- Computer, internet
- Imprimanta, copii xerox
3.2. Se selectioneaza sursele media
de publicitate.
3.3. Se ncheie un contract cu sursele
media de publicitate.
3.4. Se concepe materialul publicitar.
Materialele publicitare vor contine
detalii despre programul, locatiile n
care masina se va deplasa si data de
la care fast food-ul va ncepe sa
functioneze.
- Promoteri
- Canal de televiziune, radio,
reviste
- Agentie de publicitate pentru a
crea reclamele.
- Canal de televiziune, radio,
reviste.
4. Angajare de
personal
Personalul se recruteaza n urma
interviurilor care au loc la sediul
firmei.
- 2 bucatari
- 2 vnzatoare
- 2 soferi
- Telefon, internet.
5. Deschiderea
propriu zisa
- Deschiderea va avea loc la data de
01.02.2007 ncepnd cu orele 09:00
- Personal
- Clienti
6. Monitorizare - Dupa o saptamna:
1. numar de clienti cu 25% mai
mare dect cel preconizat;
2. vnzari cu 30% mai mari dect
cele estimate;
- Dupa o luna:
-Facturi si documente.
1. existenta unui numar mare de
clienti fideli;
2. cresterea numarului de noi
clienti.
6) Metode de diseminare
Mesajul publicitar si sponsorizarea au ca scop cautarea de potentiali clienti, informarea
acestora despre serviciile oferite si avantajele acestora. Spre deosebire de mesajul publicitar, al
carui principal scop este de a atrage noi clienti, promovarea ncearca sa-i convinga pe acestia sa
si achizitioneze produsele alimentare de la fast food-ul Just on Time .
Un rol determinant n succesul afacerii l are promovarea produselor si serviciilor oferite.
Exista doua tipuri de promovare:
- promovare clasica:
difuzarea de anunturi publicitare si a adresei de internet prin mijloace de
informare media.
mpartirea de pliante promotionale.
- promovare on-line:
prezentarea activitatii societatii noastre pe site-ul propriu
www.justontime@yahoo.com
cumpararea de spatii de expunere a bannerelor publicitare pe alte site-uri cu
continut apropiat si cu un numar mare de vizitatori.
Trebuie sa ne asiguram ca orice client gaseste toate informatiile necesare n mijloacele de
informare media sau, daca nu, acesta ne poate solicita aceste informatii direct prin telefon, e-
mail, fax.
Activitatea de promovare si publicitate revine presedintelui si administratorului. Pentru
acest lucru trebuie sa se ndeplineasca urmatoarele atributii:
- stabilirea bugetului alocat publicitatii;
- alegerea si realizarea campaniilor de publicitate;
- evaluarea rezultatelor acestor campanii.
Pentru buna desfasurare a campaniilor de publicitate trebuie luate urmatoarele decizii:
1) stabilirea obiectivelor:
o cu scop de informare folosita pentru atragerea de noi clienti ;
o cu scop de convingere folosita n special pentru a atrage atentia clientelei
deja existente, atunci cnd concurenta pe acest segment devine din ce n ce mai puternica;
o cu scop de reamintire folosita pentru a se prezenta oamenilor
originalitatea produsele si serviciilor oferite, cu care acestia sunt familiarizati, scopul fiind
mpiedicarea clientilor sa uite de existenta fast-food-ului pe piata.
2) stabilirea bugetului
3) mesajul transmis:
o Concepere deoarece mesajul sta la baza ntregii campanii
publicitare, la conceperea acestuia trebuie sa se tina cont att de publicul-tinta caruia i este
adresat, ct si de obiectivele stabilite.
o Evaluare si Alegere criteriile de alegere a celui mai bun mesaj sunt:
- mesajul transmis sa fie usor de nteles;
- sa prezinte ntr-un mod ct mai creativ avantajele fast-food-ului si originalitatea n comparatie
cu celelalte fast-food-uri deja existente pe piata;
- mesajul trebuie sa inspire ncredere clientului.
o Realizare mesajul trebuie sa fie trimis mpachetat ntr-un
ambalaj ct mai atractiv:
- formatul reclamei impactul pe care l are reclama asupra privitorilor;
- ilustratia decoratia ct mai atractiva a pachetului n care este prezentat mesajul;
- titlul convinge privitorul sa acorde atentie ntregului mesaj publicitar;
- textul scurt si la obiect, trebuie sa prezinte ct mai simplu si ct mai multe informatii despre
fast-food si serviciile oferite.
4) mijlocul de comunicare:
- mijloace publicitare:
Mijloc Avantaje Dezavantaje
Reviste -se adreseaza cititorilor de
orice vrsta;
-credibilitate si prestigiu;
-numar ridicat de cititori pe
exemplar.
-costuri mai ridicate;
-aparitii mai rare;
-spatiul publicitar trebuie
cumparat cu mult
timpnainte.
Panouri/afise publicitare -n functie de locatie poate
oferi un numar mare de
potentiali clienti comparativ cu
costurile solicitate;
-necesita o raspndire
geografica sporita pentru a
acoperi un numar ct mai
mare de potentiali clienti.
-costuri relativ scazute.
Televiziune -prezentarea mesajului
combinat
-audienta sporita
capteaza atentia privitorului
-costuri foarte ridicate;
-concurenta mare;
Trguri si expozitii -interactivitate cu publicul; -costuri ridicate de
participare si organizare;
- dependenta ridicata de
organizatori;
-prezenta concurentei.
Sponsorizari -sponzorizarea unor
evenimente importante
-cheltuielile se pot deduce din
taxe si impozite
-esecul evenimentului
sponzorizat se poate extinde
si asupra mesajului
publicitar transmis
Internet -costuri foarte mici
-prezentarea mesajului
combinat
-capteaza atentia privitorului
-interactivitate
-cu rezultate foarte bune
cnd este folosit n
combinatie cu un alt mijloc
de comunicare
-se adreseaza unui public
restrans
- stabilirea destinatiei catre publicul tinta;
- planificarea difuzarii continua;


5) Evaluarea.
Se evalueaza periodic rezultatele obtinute de campaniile publicitare, att la sfrsitul campaniilor,
ct si pe parcursul acestora, pentru a se putea modifica anumiti parametri care nu functioneaza
corespunzator. Pentru a afla rezultatele unei campanii se evalueaza:
- efectele din punctul de vedere al comunicarii:
- modificarea gradului de cunoastere a fast-food-ului si a serviciilor oferite;
- atitudinea clientilor fata de fast-food;
- intentia/dorinta clientilor de a frecventa aceasta locatie ;
- efecte din punctul de vedere al desfacerii.
7) Managementul riscului
7.1. Identificarea riscului
Realizarea obiectivelor firmei presupune cunoasterea si asumarea unor riscuri
multiple. Procesul de management al riscului cuprinde trei faze: identificarea riscului, analiza
riscului si reactia la risc.
Realizarea obiectivelor si proiectelor organizatiei noastre presupune identificarea si asumarea
unor riscuri multiple, cum ar fi: schimbarile de mediu sau interne, conceperea unor strategii
nerealiste, erori si omisiuni n proiectare si executie.
Numim risc nesiguranta asociata oricarui rezultat. Nesiguranta se poate referi la
probabilitatea de aparitie a unui eveniment sau la influenta, la efectul unui eveniment n cazul n
care acesta se produce. Riscul apare atunci cnd:
un eveniment se produce sigur, dar rezultatul acestuia e nesigur;
efectul unui eveniment este cunoscut, dar aparitia evenimentului este nesigura;
att evenimentul ct si efectul acestuia sunt incerte.
Riscul n activitatea firmei noatre se refera la probabilitatea de a nu se respecta obiectivele
stabilite n termeni deperformanta (nerealizarea standardelor de calitate), program (nerespectarea
termenului de executie) si cost(depasirea bugetului).
Element de risc este orice element care are o probabilitate masurabila de a devia de la
plan. Strategiile, planurile si programele firmei constituie elemente care permit prefigurarea
realitatii si apoi confruntarea realizarilor efective cu rezultatele asteptate.
Identificarea riscurilor trebuie realizata n mod regulat. Aceasta trebuie sa ia n considerare
att riscurile interne ct si pe cele externe. Riscurile interne sunt riscuri pe care echipa
manageriala le poate controla sau influenta, n timp ce riscurile externe nu se afla sub controlul
acesteia.
Riscul poate fi identificat folosind diferite metode:
ntocmirea unor liste de control care cuprind surse potentiale de risc, cum ar fi: conditii de
mediu, rezultatele asteptate, personalul, modificari ale obiectivelor, erorile si omisiunile de
proiectare si executie, estimarile costurilor si a termenelor de executie;
utilizarea experientei personalului direct productiv prin invitarea acestora la o sedinta
formala de identificare a riscurilor. De multe ori oamenii de pe teren sunt constienti de riscuri
si probleme pe care cei din birouri nu le sesizeaza. O comunicare eficienta teren - birouri este
una dintre cele mai bune surse de identificare si diminuare a riscurilor;
identificarea riscurilor impuse din exterior (prin legislatie, schimbari n economie,
tehnologie, relatii cu sindicatele) prin desemnarea unei persoane care sa participe la ntrunirile
asociatiilor profesionale, la conferinte si care sa parcurga publicatiile de specialitate.
7.2. Strategii de diminuare a impactului negativ al situatiilor de risc
Reactia la risc este faza de actiune din cadrul ciclului managementului riscului, n care se
ncearca: sa se elimine riscurile; sa se reduca riscurile si / sau sa se repartizeze riscurile.
Eliminarea riscurilor are scopul de a ndeparta riscurile. Echipa manageriala poate: sa nu
initieze o anumita tranzactie sau afacere; sa stabileasca un pret foarte mare, care sa acopere
riscurile; sa conditioneze oferta.
Cele mai multe dintre optiunile care elimina riscul tind sa scoata organizatia din afaceri. O
organizatie cu aversiune prea mare fata de risc nu va supravietui mult timp si ar trebui sa-si
investeasca capitalul n alta parte.
Diminuarea riscurilor se poate realiza printr-o serie de instrumente cum sunt:
programarea. Daca riscurile sunt legate de termenul de executie programarea stiintifica a
activitatilor cu ajutorul graficelor retea poate diminua riscurile n limite rezonabile.
instruirea. Multe riscuri sunt legate de securitatea muncii. Aceasta influenteaza
productivitatea si calitatea serviciilor. Prin programe de instruire si constientizare n domeniul
securitatii muncii se poate reduce probabilitatea producerii accidentelor si efectul acestora.
Repartizarea riscurilor este de asemenea un instrument performant de management al
riscului. Aceasta se refera la partile care vor accepta o parte sau ntreaga responsabilitate pentru
consecintele riscului. Repartizarea riscului trebuie sa se faca tinndu-se seama de
comportamentul fata de risc al diferitelor parti implicate. n acest sens regula generala de alocare
a riscului este sa se aloce riscul partii care poate sa l suporte si sa l controleze cel mai bine.
Strategia de contractare constituie un mecanism esential n repartizarea riscului.. Riscurile
legate de resursele umane sunt acoperite, cel putin partial, prin ncheierea contractelor colective
si individuale de munca. n majoritatea cazurilor, riscurile legate de produse si echipamente pot
fi transferate furnizorilor acestora, prin garantiilepe care acestia le ofera. Unele riscuri pot fi
ndepartate prin ncheierea unor contracte de asigurare. Compania de asigurari si asuma o parte
din riscuri n schimbul unui pret (prima de asigurare). Daca riscul se produce n conditiile
specificate prin contractul de asigurare, asiguratorul va rambursa partea asigurata sau toate
pierderile suferite datorita riscului. Daca riscul nu apare, asiguratorul pastreaza prima de
asigurare.
Un proces formalizat de management al riscului va da rezultate pozitive numai daca ia n
considerare toate aspectele acestuia. Performanta n procesul de management al riscului este data
de calitatea managerilor si a personalului implicat, si anume de cea mai slaba veriga din cadrul
sau. Managerul firmei trebuie sa se asigure exista o cale de mijloc ntre tehnicizarea excesiva a
procesului si actiunea pe baza de intuitie.

Risc/Factor de risc Impact Probabilitate
Controlabile :
- structura
organizatorica si de
personal,
- sistemele de
securitate
- procedurile aplicate
Necontrolabile:
- erori de sistem,
- actiuni teroriste,
- actiuni greviste,
- catastrofe naturale
- diminuarea
sesizabila a profitului ;
- nemultumirea
clientilor cu
probabilitate mare de
reducere considerabila a
clientelei ;
- dificultati n
achitarea facturilor si a
ratelor bancare precum
si riscul de a intra n
incidenta de plata ;
- oprirea activitatii
firmei ;
- imposibilitatea
restituirii mprumutului
bancar ;
- pierderea
investitiilor efectuate ;
suficienta,
risc asumat de
circa (8-12)%
minimala, risc
asumat de
circa (12-15)%
Elementele matricei de risc:
Aplicarea metodei matricii de risc la obiectivul propus duce la obtinerea unor valori pentru -
riscul asumat- care, comparate cu conceptul atitudinii de risc (acceptabil, atitudine selectiva,
inacceptabil), determina, fie toleranta selectiva, cu masurile de prevenire si atenuare a efectelor,
fie neacceptabilitatea, cu masurile de asigurare pentru cazurile de materializare a riscurilor
maxime.
n conformitate cu prevederile legale, n functie de riscul si costurile asumate de institutie,
strategiile de securitate se aseaza pe urmatoarele niveluri:
minimala, risc asumat de circa (12-15)%
suficienta, risc asumat de circa (8-12)%
acoperitoare, risc asumat de circa (5-8)%
sigura, risc asumat de circa (3-5)%
8) Plan de afaceri
8.1. Descrierea afacerii :
SC. Just on Time SRL este un fast-food care se adreseaza tuturor persoanelor
indiferent de vrsta care vor sa economiseasca timp si bani si sa consume produse proaspete si
delicioase.
Caracterul inovator este dat de prezenta fast-food-ului n anumite zone la orele stabilite si
respectarea acestui orar.
Just on Time este o societate pe actiuni, detinute n procent de 40% de presedintele
Nae Madalina, 40% de administratorul Fenic Roxana si 20% de managerul firmei, Comanescu
George.
Din analiza amanuntita a pietei, s-a demonstrat ca n zona centrala a Capitalei, desi exista
o multitudine de fast-food-uri si restaurante, nici unul nu este plasat suficient de aproape de
institutiile vizate.
n urma sondajului efectuat, n care majoritatea respondentilor au fost studenti, s-a ajuns
la concluzia ca un astfel de fast-food prinde n rndul tinerilor si ideea a fost ntmpinata cu
entuziasm. De aceea, ca perspectiva de viitor, se doreste deschiderea mai multor fast-food-uri
mobile de acest gen in Bucuresti si n tara.

8.2. Serviciile oferite si meniu:
Fast-food-ul Just on Time ofera, pe langa produsele de calitate la preturi accesibile, servicii
ireprosabile, asigurate de un personal calificat. Serviciile oferite garanteaza un cstig constant si
sigur att pe plan financiar ct si n plan personal.
Produse Preturi n RON
Sandwich cu sunca si cascaval 3.6
Sandwich cu piept de pui 6
Sandwich cu snitel de pui 7
Hamburger 3.5
Cheeseburger 5
Bigburger 6.7
strudele cu mere 1.2
strudele cu brnza 1.2
Merdenele cu brnza 1
Merdenele cu ciuperci 1
Cornuri cu cascaval 1.3
8.2. Locatie si orarul de functionare :
Fast-food-ul mobil se va deplasa :
1. De luni pana vineri pe ruta Eroilor Piata Romana si va avea un loc bine stabilit lnga :
Facultatea de Drept din cadrul Universitatii ntre orele 09:00-10:00;
Facultatea de Sociologie ntre orele 10:30-11:30;
Colegiul Gheorghe Lazar ntre orele 12:00-13:00;
Parcul Cismigiu ntre orele 13:10-14:00;
Universitatii, ntre orele 14:30-15:30 ;
A.S.E. ntre orele 16:00-17:00.
2. Smbata n parcurile: Cismigiu, Herastrau, Tineretului, Carol ntre orele 09:00 17:00.
3. Duminica nchis.
8.3. Concurenta :
Principala concurenta o constituie marile fast-food-uri cu vechime n acest segment al pietei
care si-au dobndit un statut n topul celor mai cunoscute si frecventate fast-food-uri. Acestea
sunt :McDonalds, KFC, Spring Time, .
Concurenta constituie un factor extrem de important avnd n vedere faptul ca de-a
lungul timpului acestia si-au format o clientela fidela. Aceste fast-food se ghideaza dupa
aceleasi tipar : servire ntr-un sediu fix la preturi preturi care nu sunt accesibile tuturor.
Considernd aceasta orientare a concurentei un dezavantaj, ne-am ndreptat spre o alta directie,
aceea a servirii de calitate n apropierea locului unde oamenii si desfasoara activitatea fara sa fie
nevoie ca ei sa se deplaseze foarte mult pentru a si lua masa .

8.4. Analiza SWOT :
Analiza SWOT este aceea care ajuta la realizarea unui bilant riguros si la luarea deciziilor
constructive.
Analiza SWOT (Strenghts - Weaknesses - Opportunities - Threats) se axeaza pe realitatea
interna si externa, examinnd partile tari si slabe n cadrul mediului intern, precum si
oportunitatile si temerile legate de mediul extern.
Puncte tari :
experienta profesionala: personalul este calificat si beneficiaza de minim 3 ani
experienta n domeniu;
educatia, cumuland-o pe cea academica cu aceea dobandita "on-the-job" si prin
programe de training: presedintele Nae Madalina, administratorul Fenic Roxana si managerul
Comanescu George sunt absolventi ai Universitatii Politehnica Bucuresti. De asemenea
Comanescu George urmeaza cursurile de Master n Economie si Administrarea Afacerilor.
cunostinte solide n domeniula n care activam: Nae Madalina are atestat n informatica si
o experienta de 1 an ca si consilier la societatea de credite Finance Banc ; Fenic
Roxana are atestat n contabilitate, avnd 1 an experienta ca administrator la restaurantul
Happy Day.
asa-numitele abilitati transferabile (comunicare, lucrul n echipa, leadership etc.):
atuurile personalului: etica profesionala, auto-disciplina, rezistenta la stres, lucrul
n conditii de presiune, creativitate, optimism, energie;
contactele personale, grupul de prieteni-cunostiinte;.
Puncte slabe
conducerea mangeriala nu detine o experienta vasta n domeniu;
lipsa capitalului propriu si necesitatea apelarii la un mprumut bancar , cu riscul de a nu
putea respecta conditiile de restituire a creditului ;
contam pe seriozitatea si eficacitatea personalului pe care nu l cunoastem ndeajuns;
prosperitatea afacerii depinde n totalitate de priza pe care o va avea la public.
Oportunitati:
tendinte pozitive n domeniu, ce vor duce la crearea de noi locuri de munca;
extinderea , cresterea calitativa a retelei inter-personale din care facem parte.
Amenintari :
tendinte negative pe piata ce vor duce la diminuarea locurilor de munca si implicit
la scaderea numarului de clienti;
concurenta firmelor care beneficiaza de o vasta experienta n domeniu;
concurenti cu planuri de afaceri mai ample si impresionante;
obstacole ntalnite de-a lungul carierei (lipsa oportunitatilor, a educatiei potrivite,
chiar a sansei);
posibilitati incerte de extindere n domeniu, concurenta fiind acerba;
posibilitati reduse de dezvoltare n domeniu, astfel nct scade "atractivitatea" din
partea pietei.
8.5. Plan financiar :
n analiza planului financiar s-au luat n calcul totalul cheltuielilor efectuate n faza de
nceput a proiectului, necesare demararii afacerii, precum si cheltuielile realizate pe parcursul
desfasurarii activitatii societatii comerciale.
Date privind cheltuielile efectuate pentru punerea n practica a proiectului
Nr.
Crt.
Sectoarele care necesita
sprijin financiar
Valoarea totala
Euro 100%
Suma care trebuie
transferata din
creditul solicitat

Euro 85%
Suma
reprezentndn
contributia
privata
Euro 15%
1 Amenajarea locatiei:
a)gentie de cercetare de
piata si sondaje de opinie;
500 425 75
b) achizitionare mobilier
pentru birou:
1. birou 1 buc;
2. scaune 4 buc;
3. dulapuri 2 buc.
400 340 60
c) aparatura necesara:
- telefon;
- calculator;
- internet.
2000 1700 300
2 Masina(fast-food mobil) 8600 7310 1290
- echipamente necesare
pentru fast-food:
1. Cuptoare cu
microunde 2 buc;
2. Frigidere 2 buc;
3. Tavi 5 buc;
4. Pahare 100 buc;
5. Fripteoze 2 buc;
6 Expresor 1
buc.

2000 1700 300
3 Angajare personal :
- telefon ;
- internet.
200 170 30
4 Campania de informare
a) promoteri;
b) canal de televiziune;
c) radio;
d) reviste.
2000 1700 300
5 Servicii, consumabile 100 85 15
6 Cheltuieli
profesionale(avocat,
contabil)
500 425 75
7 Licente, autorizatii 1000 850 150
8 Asigurari 500 425 75
9 Cheltuieli neprevazute 200 170 30
Total 18.000 15.300 2700
Date privind cheltuielile efectuate pe parcursul desfasurarii activitatii societatii comerciale
A. Cheltuieli personal:
Estimarea costului fortei de munca de care este nevoie pentru activitatile generatoare de
venit:
Functia/
Postul/Denumirea
locului de munca
Numarul de
persoane
Costul lunar
al fortei de
munca
-euro-
Perioada de
timp
Costuri pentru
primul an de
activitate
-euro-
Presedinte 1 400 Nedeterminata 4800
Administrator 1 400 Nedeterminata 4800
Manager 1 400 Nedeterminata 4800
Bucatari 2 150 Nedeterminata 3600
soferi 2 180 Nedeterminata 4320
Vnazatoare 2 150 Nedeterminata 3600
TOTAL 9 1680 25920
B. Cheltuieli regie:
Utilitati Cheltuieli euro- luna Cheltuieli euro- an
Energie electrica 50 600
Apa 30 360
Gaze 70 840
Cheltuieli aferente livrarii
marfurilor (taxa drum,
RCA, service, combustibil)
300 3600
Chirie 0 0
Cheltuieli administrative 30 360
TOTAL 480 5760
C. Cheltuieli pentru publicitate:
Sursa media de publicitate Cheltuieli euro luna Cheltuieli euro - an
Televiziune 160 1920
Radio 300 3600
Reviste 150 1800
Panouri publicitare 50 600
Sponsorizari 200 2400
TOTAL 860 10320
D. Cheltuieli pentru aprovizionare:
Produse Cheltuieli euro luna Cheltuieli euro - an
Sunca presata 300 3600
Cascaval feliat 220 2640
Hamburgeri 250 3000
Piept de pui 400 4800
Cartofi 200 2400
Ulei 150 1800
Rosii 300 3600
Varza 150 1800
Salata 150 1800
Maioneza, ketchup 250 3000
Chifle 400 4800
strudele cu mere 200 2400
strudele cu dovleac 200 2400
strudele cu brnza 200 2400
Cornuri cu cascaval 200 2400
Merdenele cu brnza 200 2400
Merdenele cu ciuperci 150 1800
Bauturi racoritoare 200 2400
Apa minerala 100 1200
Cafea 150 1800
TOTAL 4370 52440
Total cheltuieli
Cheltuelile estimate sunt:
Categorii Cheltuieli euro-
Luna
Cheltuieli euro
an
Cheltuieli euro
3 ani
Salariul personal 1680 25920 77760
Regie 480 5760 17280
Publicitate 860 10320 30960
Aprovizionare 4370 52440 157320
Asigurari 100 1200 3600
Impozite 300 3600 10800
Fond de rulment 50 600 1800
Rata bancara 646 7752 23256
TOTAL 8.486 107.592 322.776
C.T.E. / an = 107.592
Modalitatile de plata a echipamentelor si materiilor prime:
Cu plata n numerar la primire
n numerar pe baza de comanda
Cu ordin de plata
Amortizarea echipamentelor necesare pentru amenajarea sediului social al firmei si fast-food-
ului precum si amortizarea masinii este de maxim 3 ani. n cazul acestor echipamente se
utilizeaza amortizarea lineara.
Cota de amortizare = 100 / 3 = 33.33%
Amortizare / an = 33.33% *10900 / an
= 3632.97 / an
Amortizarea utilitatilor auxiliare (pahare, tavi) este de maxim 1 an.
Amortizarea acestor accesorii este de asemenea lineara.
Cota de amortizare = 100 / 1 = 100%
Amortizare / an = 100% * 100 / an
= 100 / an
Total venituri
Veniturile estimate sunt:
Surse de venit Valoare medie Venit euro
luna
Venit euro -
an
Venit euro -
3 ani
Clienti fideli + Clienti noi 300 pers./ zi 22.000 264.000 792.000
TOTAL 22.000 264.000 792.000

Venit brut / luna = 22.000
Total Venituri / an = 264.000
Profit
Profit Brut = Total Venituri Total Cheltuieli de Exploatare
= 264000 107592
= 156408 / an
Impozit pe Profit = Profit Brut * 16%
= 156408* 16%
= 25025 / an
Profit Net = Profit Brut Impozit pe Profit
=156408 25025
= 131383 / an
Cheltuieli Totale = Total Cheltuieli de Exploatare + Impozit pe profit
= 107.592 + 25025
= 132617 / an
Profit Net = Venit Total Cheltuieli Totale
= 264000 132617
= 131383 / an
Profit Total = Profit Net
= 131383 / an
Estimarea Venitului si a Profitului n urmatorii 3 ani:
Total Venituri = 792.000 / 3 ani
Cheltuieli Totale de Exploatare = 322776 / 3 ani
Profit Brut = Total Venituri Total Cheltuieli de Exploatare
= 792000 322776
= 469224 / 3 ani
Impozit pe Profit = Profit Brut * 16%
= 476820 * 16%
= 75076 / 3 ani
Profit Net = Profit Brut Impozit pe Profit
= 469224 75076
= 394148 / 3 ani
Profit Total = Profit Net
= 394148 / 3 ani
Tabelul 1 - COSTURI DE LANSARE ESTIMATE
Amenajare spatiu.......................................................900
Masina(fast-food)...................................................8.600
Echipamente...........................................................2.000
Servicii, consumabile................................................100
Cheltuieli profesionale(avocat, contabil)..................500
Licente, autorizatii.................................................1.000
Telefon, calculator, internet...................................2.000
Asigurari...................................................................500 .
Publicitate pentru inaugurare.................................2.000
Cheltuieli neprevazute..............................................200
Angajare personal200
Total cheltuieli de lansare.................................18.000
Tabelul 2 - COSTURI PENTRU O LUN
Salariul si alte beneficii ale
personalului................................................................................................................1680
Publicitate.....................................................................................................................860
Aprovizionare.............................................................................................................4370
Asigurari.......................................................................................................................100 Impozi
te........................................................................................................................300
Regie.......................................................................................................... ..480
Fond de rulment..............................................................................................................50
Rata
lunara.64
6
Total cheltuieli pentru o luna..................................................................................8486
COSTURI TOTALE
Total cheltuieli pe trei luni.....................................................................................25458
Totalul costurilor de lansare..................................................................................18000
Suma necesara pentru a lansa si finanta afacerea pe primele 3 luni.................43458
Capitalul de care dispunem este de 43.458 din care 20.000 finantare BRD - GSG,
adica 700.000 RON la o rata schimb valabila astazi, 03 11 2006 de 3.5 RON~1 , iar restul de
23458 reprezinta contributia celor doi asociati.
n urma unei analize amanuntite a pietei am ales BRD GSG deoarece ofera programe
pentru sprijinirea tinerilor ntreprinzatori, cu o dobnda avantajoasa.
Detalii despre banca
Numele titularului contului:
Nae Madalina
Cont bancar nr.:
25336.92-31800.2/RON
Codul Bancii:
230500
Codul SWIFT:
230600
Numele Bancii:
BRD-Group Societe General
Adresa Bancii:
Bucuresti, Strada L. Patrascanu, Nr. 14
Numele persoanei(lor) cu
drept de semnatura:
1. Nae Madalina
2. Fenic Roxana
3. Comanescu George
Functia(ile) persoanei(lor)
cu drept de semnatura:
1. Presedinte
2. Administrator
3. Manager
Creditul este acordat pe o perioada de 3 ani, cu o dobnda anuala fixa de 16%,
reprezentnd 90 / luna.
Rata lunara = Total credit / 36 + Dobnda lunara
= 20000 / 36 + 90
= 556 + 90
= 646 / luna.