ACADEMIA DE STUDII ECONOMICE DIN BUCUREȘTI

FACULTATEA DE CONTABILITATE ȘI INFORMATICĂ DE GESTIUNE

Proiect Practica Specialitate

Sistemul de raportare financiara la societatea SC Speed Pizza SRL

Prof./Conf./Lect. univ. dr.: Bigioi Adrian Doru

Student:Topala Valentina Adina

BUCUREȘTI,
2017
Cuprins

1.Date generale companie..........................................................................................................................3

1.1 Denumire,Forma Juridica , Sediu Social , CUI, Activitati.....................................................................3
1.2 Capital social......................................................................................................................................3
1.3 Prezentare societate.........................................................................................................................3
1.4 Descriere produse si servicii.............................................................................................................7
1.5 Furnizori/Clienti................................................................................................................................8
1.6 Date legate de indicatorii economico-financiari................................................................................8
2.Analiza sistemului de raportare financiara...............................................................................................9
3.Structura organizatorica a societatii.......................................................................................................13
3.1 Organigrama societatii:....................................................................................................................14
3.2 Atributiile compartimentului financiar-contabil..............................................................................15
3.3 Atributiile Departamentului Resursele umane................................................................................17
4.Analiza elementelor de active, capitaluri proprii si datorii.....................................................................19
4.1 Active...............................................................................................................................................19
4.1.1.Active Imobilizate.....................................................................................................................19
4.1.2.Active Circulante.......................................................................................................................24
4.13Cheltuieli in avans.......................................................................................................................29
4.2Datorii...............................................................................................................................................29
4.3Capitaluri..........................................................................................................................................30
4.4 Venituri/Cheltuieli...........................................................................................................................30
5.Evolutie profit, CA...................................................................................................................................30
Concluzii....................................................................................................................................................30
Anexe.........................................................................................................................................................30
Bibliografie................................................................................................................................................31

2
1.Date generale companie
1.1 Denumire,Forma Juridica , Sediu Social , CUI, Activitati
Denumirea societatii: S.C. SPEED PIZZA S.R.L.
Data inregistrarii societatii: 22.03.2011
Nr.de inmatriculare la Registrul Comertului: J40/3358/2011
Codul de identificare fiscala: RO 28221559
Forma juridica: Societate cu Raspundere Limitata
Capitalul social: 200 ron detinut de: - persoane fizice: 100%
- IMM: 0%
- societati comerciale mari : 0%
Administrator : Cojocaru Mircea Sorin
Cod CAEN: 5610
Obiectul principal de activitate: Restaurante
Cod CAEN: 5621
Obiectul secundar de activitate (pentru care se solicita finantare): Activitati de alimentatie
(catering) pentru evenimente
Cod CAEN: 4791
Obiectul secundar de activitate: Comert cu amanuntul prin intermediul caselor de comenzi sau
prin internet

1.2 Capital social

Numele complete ale actionarilor si cote de participare detinute:
Cojocaru Mircea Sorin - cota participare 95%
Cojocaru Trandafira – cota participare 5%

1.3 Prezentare societate

Societatea a fost infiintata in anul 2011 prin deschiderea unei locatii in Sectorul 4 din
Bucuresti.Societatea urmarea satisfacerea nevoilor clientilor tinand foarte mult calitatea produselor si
la distribuirea acestora.Tot odata in conditiile multiplicarii si intensificarii concurentei se cauta solutii
pentru obtinerea de avantaj competitiv, prin optimizarea raportului pret/cost si imbunatatirea
calitatii.Societatea detine in prezent o gama variata de echipamente si ustensile destinate activitatilor
de alimentatie publica si de asemeni, detine si foloseste in activitatea sa echipamente informatice .
3
Ca urmare a integrarii Romaniei in structurile Uniunii Europene, pe piata locala au intrat din ce in ce
mai multe companii international, iar concurenta a devenit tot mai acerba. Complexitatea ofertei si a
ofertantilor, cat si a volumului si structurii nevoilor au crescut intr-un ritm alert, pentru producator a
devenit foarte important sa comunice posibililor clienti datele necesare, pentru a cunoaste avantajele
pe care le ofera produsele si serviciile lui, iar pe de alta parte sa receptioneze reactiile acestora, care
sunt surse de informatii pentru activitatea lui viitoare. In economia de piata moderna, nu conteaza ca
produsele sunt de calitate daca potentialii consumatori nu le cunosc. In aceasta situatie este foarte
putin probabil ca produsele sa se vanda.

In mod traditional, promovarea avea ca scop atragerea de noi clienti. In prezent, este cel
putin la fel de important sa reamintesti clientilor avantajele oferite de produsele proprii, fata de cele
ale concurentilor si sa-l convingi de acest lucru, indrumandu-I sa-si satisfaca rational nevoile,
cumparand produsele tale. Astfel promovarea moderna va stimula, dezvolta si orienta nevoile
consumatorilor. Promovarea ca expresie a actiunilor, mijloacelor si metodelor utilizate in orientarea,
in formarea, atragerea si convingerea clientilor sa cumpere produsul in scopul satisfacerii dorintelor
lor, dar si asigurarii rentabilitatii intreprinderii producatoare, este o necesitate pentru infaptuirea
obiectivelor strategice si tactice ale intreprinderii, ca si pentru anihilarea efectelor actiunilor ce duc la
scaderea vanzarilor.

Fenomenul promotional s-a amplificat la nivelul intregii lumi, promovarea permanenta a

produselor devenind o cerinta majora, un factor indispensabil al oricarui process de vanzare,
indiferent de natura marfii. Aceasta evolutie ascendenta isi gaseste explicatia in:

 Accelerarea concurentei;

 Aglomeratia pietei;

 Banalizarea produselor si marcilor;

 Saturarea consumatorului fata de numarul excesiv de comunicatii publicitare;

 Exigentele noilor forme de distributie;

 Preferinta fata de rezultatele obtinute pe termen scurt,etc.

Ca forma de comunicare folosita pentru a informa, convinge sau reaminti publicului despre
bunurile, serviciile, imaginea unei organizatii, promovarea are adesea rolul decisiv in procesul de
realizare a obiectivelor stabilite. Comunicarea trebuie sa se situeze in centrul a tot ceea ce intreprinde
firma, sa fie o prezenta constanta in toate activitatile acesteia. Comunicarea permanenta intre
ofertanti si consumatori, care de regula sunt despartiti spatial si temporar, este o necesitate, deoarece
o informare corecta si promta stimuleaza cererea, o orienteaza catre anumite produse si influenteaza
consumul rational, provoaca modificari in mentalitatile si atitudinile posibililor cumparatori, ceea ce
se va reflecta in cresterea volumului de bunuri vandute si pe aceasta baza, a profitului.

4
 In vederea indeplinirii obiectivelor strategice si tactice pe termen mediu si lung, precum si a
obiectivelor specific de marketing (imbunatatirea cotei de piata relative si absoluta, cresterea cifrei de
afaceri, cresterea numarului de client, intensiv si extensiv, etc.)

Societatea implementeza campanii de promovare adaptate la noile conditii concurentiale,

campanii al caror rezultat direct va fi usurinta cu care clientii vor identifica avantajul competitiv al
serviciilor prestate de solicitant din perspective operational, tehnica si financiara. Reclama si
publicitatea, ca parte a politicii de promovare, urmaresc formarea unei imagini reale din partea
clientilor cu privire la caracteristicile si performantele produselor si serviciilor furnizate, cu obiectiv
pe termen lung - cresterea vanzarilor. Publicitatea pe internet este un pilon de baza al politicii
comunicationale al societati datorita multiplelor sale avantaje: in primul rand, costurile net inferioare
altor suporturi de publicitate clasice; de asemenea, tinta vizata de firma este reprezentata de firme de
dimensiuni mici si mijlocii care in mare majoritate au site-uri web. Publicitatea prin bannere on-line
devine astfel extreme de eficienta in cazul acestei firme. S-a apelat ca suport publicitar la reviste
specializate in serviciile de alimentatie publica, cum ar fi revista ”Catering expert” sau ”Food and
bar” la bannere publicitare in statiile mijloacelor de transport in comun. Desi costurile generate de
astfel de reclame sunt ridicate, o astfel de forma de publicitate este necesara, deoarece aceste reviste
sunt achizitionate in mod constant de potentialii client ai firmei. Cea mai eficienta modalitate de
promovare este in prezent si va ramane promovarea pe internet, prin intermediul site-urilor web .

Ca tehnica de marketing on-line cea mai utila este marketingul viral, urmand raspindirea de
mesaje de marketing la numerosi utilizatori de web, fara a apela la spam si strategii de fidelizare on-
line a clientilor pe baza trimiterii catre acestia de newsletter gratuite, prin care se doreste
impulsionarea vanzarilor aditionale. Alte modalitati de promovare utilizate sunt pliantele, brosurile,
reclama prin statiile de metrou, difuzare radio - local si central, participarea la targuri si expozitii de
profil interne.

Pe langa promovarea intensa a produselor si serviciilor sale, firma foloseste in strategia sa de

marketing si celelalte elemente ale mixului de marketing si anume politica de pret, politica de
promovare si produse oferit. Fundamentul strategiei de afaceri este acela de a dezvolta o afacere
stabila, profitabila si cu risc minim la schimbarile pietei.

Firma practica preturi mai mici sau egale cu cele ale concurentei. Pentru aceasta se vor
inspecta mereu ofertele si preturile practicate de firmele concurente. In general se va incerca o
politica de castigare si mentinere a clientilor prin oferte special, promotii si discount-uri, bonusuri de
fidelizare pentru client mai vechi. Preturile firmei vor fi variabile in functie de serviciile oferite si se
va tine cont ca mereu clientul sa fie multumit de raportul pret-calitate. Politica de pret va fi elementul
cel mai important al afacerii, el asigurand o penetrare reusita a segmentului de piata, pe viitor stand
la baza competitivitatii produselor. Unicul mod care poate asigura succesul afacerii este acela de a
incerca fixarea unor preturi care sa fie apropiate sau situate sub media pietei, dar care, in acelasi
timp, sa asigure o marja comerciala suficienta pentru realizarea unei rentabilitati normale, care sa
asigure continuitatea afacerii.
5
 Strategia de comercializare se va axa pe comercializarea bunurilor si prestarea serviciilor de
catering prin contact direct cu clientul la sediul sau la domiciliul acestuia, sau in orice alta locatie.
Asadar , se prefera un canal scurt de distributie, fara intermediari.

Strategia de marketing va fi folosita in scopul atingerii mai multor obiective:

 contracararea concurentei;
 prospectarea pietei pe care actioneaza;
 transformarea potentialilor cumparatori in client;
 crearea imaginii firmei si a unei atitudini positive fata de firma;
 furnizarea de informatii referitoare la oferta de servicii;
 diferentierea ofertei sale fata de ofertele competitorilor;
 fidelizarea clientilor;
 marirea vanzarilor;
 dezvoltarea unui segment mai larg al pietei.
Echipamentele si dotarile de care dispune societatea sunt urmatoarele:
PUNCT DE LUCRU : Sector 4
 Malxor cu spirala pentru aluat
 Crepiera
 Cuptor pizza cu doua camera de coacere
 Spalator inox
 Mixter planetar
 Masina taiat mozzarella
 Hota electrica
 Feliator mezeluri
 Storcator de fructe
 Mobilier lemn etajat
 2 vitrine, calda + rece
 Dozator bere
 Masa inox
 4 reclame luminoase
 Laptop
 Instalatie supraveghere video
 Sistem supraveghere video
Touch screen Fujit.
Misiunea societatii in general este de a oferii clientilor produse variate preparate cu
atentie si utilizand ingrediente de calitate , oferind in acelasi timp si conditii de munca placute
personalului angajat.Viziunea societatii este de a oferii produsele preferate consumatorilor la
domiciliu, la locul de munca sau in oras .
Pe termen scurt si mediu societatea isi doreste sa isi dozeze eforturile in ceea ce priveste
imbunatatirea serviciilor de alimentatie publica pe care le ofera, cresterea cotei de piata pe acest

6
segment si cucerirea altor piete.In acest sens societatea isi propune dezvolatrea brandului prin
introducerea de servicii de catering si prin deschiderea unor noi puncte de lucru.
Pe termen mediu si lung societea isi propune o crestere constanta in ceea ce priveste cifra
de afaceri si profitul, oferirea unor produse si servicii in permanenta imbunatatite si competitive
pe diferite piete pe care isi desfasoara activitatea si crearea unei imagini favorabile cel putin la
nivel local.

1.4 Descriere produse si servicii

Pondere în vânzările totale

9%

9%
Pizza
2% Paste
Salate
2%
Produse bucatarie
5% Deserturi
Bauturi

73%

Pizza va avea gusturi diferite si specifice. Acest gust se va datora ingredientelor proaspete si
inedite de obicei neutilizate de alti producatori de pizza (cum ar fi dovleceii, oregano, gorgonzola sau
salam de mistret). Vor fi produse urmatoarele tipuri de pizza, cu ingrediente variate, blat subtire sau
pufos de 24 cm, 28cm sau 40cm: Produsul este orientat spre satisfacerea nevoilor de zi cu zi, fie zi
de lucru, fie zi de sarbatoare. Un element cheie al activitatii este faptul ca,desi pizza produsa are
anumite elemente standard in functie de sortiment, clientul va putea comanda pizza pe marime, orice
combinatie de ingrediente, in functie de preferinte sau de dorinta de a oferi celor prezenti la
eveniment ceva inedit. Pretul unei pizza speciale va varia in functie de combinatia de ingrediente
solicitata de catre client si de cantitatea comandata. Ambalajul va fi realizat din foaie de carton presat
avand imprimate pe fata datele de contact ale firmei si logo-ul sau.

Salatele pot fi personalizate in functie de preferinta clientului. Atat gramajul cat si

ingredientele pot varia, de la variante simplificate ale retetelor incluse in meniul standard, pana la
retete complexe foarte complexe, cu ingrediente sofisticate, cum ar fi fructele de mare.

Meniul standard va contine urmatoarele preparate din bucataria romaneasca: cartofi prajiti,
ceafa de porc la jar, snitel de pui, pulpe de pui la jar, mici traditionali la jar, frigarui de pui la jar,
7
 aripioare de pui la ceaun, cascaval pane, file pangasius pane. Toate produsele la jar vor fi facute pe
gratar cu carbuni.

Desertul principal va fi clatita.

1.5 Furnizori/Clienti
Materia prima pentru prepararea produselor finite este procurata de la producatorii autohtoni
autorizati, exceptie facand acele cazuri in care acest lucru nu este posibil (ex: oregano, gorgonzola,
mascarpone). In prezent, pentru activitatile de alimentatie publica pe care societatea le desfasoara, o
parte din materia prima (carne si produse din carne) sunt achizitionate de la firme de calitate
autorizate.

Frecvenţa aprovizionării
Principali Furnizori
Golden Provider Distribution SRL Zilnic
Fresh Fruits Distribution SRL Zilnic
Europrod SA Zilnic
Cristim 2 Prodcom SRL Zilnic
Ifantis Romania SA Zilnic
Europrod SA Saptamanal
Metro Cash and Carry SRL Saptamanal
Europrod SA Saptamanal
Europrod SA Saptamanal
Zinnia Distributie SRL Saptamanal
Ifantis Romania SA Saptamanal
Alma Tim Distribution SRL Saptamanal

In perioadele din an in care acest lucru va fi posibil fructele si legumele folosite in prepararea
alimentelor vor fi achizitionate de pe piata romaneasca. Selectarea furnizorilor firmei se va face pe
urmatoarele criterii:

 Calitatea produselor;
 Pretul oferit;
 Facilitatile de plata

1.6 Date legate de indicatorii economico-financiari

1.Indicatori de lichiditate:
A)Indicatorul Lichiditatii curente:

Active Curente = 330417 = 1.43

8
Datorii Curente 230564

b)Indicatorul lichiditatii immediate (indicatorul test acid):

Active Curente-Stocuri= 330417-50778 =279639

2.Indicatori de risc:

a)Indicatorul gradului de indatorare:

Capital Imprumutat *100 = 0 *100 = 0

Capital propriu 311159

b)Indicatorul privind acoperirea dobanzilor :

Profit inaintea platii dobanzii si impozitului pe profit = 0

Cheltuieli cu dobanda

3.Indicatori de activitate
 Viteza de rotatie a stocurilor:
Costul vanzarilor = 115707 = 2.28
Stoc mediu 50778
 Nr de zie de stocare :
Stoc mediu * 365 = 50778 *365 = 160.18
Costul vanzarilor 115707
 Viteza de rotatie a debiltelor-clienti
Sold mediu client *365 = 10,439 *365 = 1.47
Cifra de afaceri 2591579
 Viteza de rotatie a creditelor-furnizor :
Sold mediu client *365 = 10,439 *365 = 32.93
Achizitia de bunuri 115707
 Viteza de rotatie a activelor imobilizate :
Cifra de afaceri = 2591579 = 12.29
Active imobilizate 210894
 Viteza de rotatie a activelor totale :
Cifra de afaceri = 2591579 = 4.79
Active totale 541311

4.Indicatorii de profitabilitate:
a) Rentabiliatatea capitalului angajat:
9
Profit inaintea platii dobanzii si impozitului pe profit = 0 = 0
Capital angajat 311259

b) Marja bruta din vanzari

Profit brut din vanzari * 100 = 162257 *100 = 6.26

Cifra de afaceri 2591579
5.Productivitatea muncii :

Cifra de afaceri = 2591579 =55139.98

Nr. Mediu de salariati 47

6.Solvabiliatatea patrimoniala :

Capitaluri proprii * 100 = 311159 *100 = 94.17

Activ Bilantier 330417

2.Analiza sistemului de raportare financiara

Sistemul de raportare:
Societatea aplica sistemul de raportare contabilă OMFP nr. 1802/2014, cu modificările și
completările ulterioare, au în vedere criteriile prevăzute anterior din reglementările respective.

Analiza fluxului operatiunilor financiare si a documentelor

Circuitul documentelor financiar-contabile şi numărul de exemplare al acestora se
stabilesc prin proceduri proprii privind organizarea şi conducerea contabilităţii, aprobate de
administratorul entităţii, ordonatorul de credite sau altă persoană care are obligaţia gestionării
entităţii respective.

Scopul procedurilor operaționale privind circuitul documentelor este de a descrie

activitățile desfășurate în cursul circuitului documentelor financiar-contabile în cadrul
compartimentului financiar-contabil și de a stabili fluxul de lucru parcurs în primirea și difuzarea
controlată a documentelor.

Prin stabilirea unor proceduri se urmărește asigurarea unui circuit corect, eficient,
operativ și legal al documentelor.

Procedurile se aplică de către persoanele care sunt implicate, prin atribuțiile stabilite în
fișa de post, în activitățile desfășurate în cadrul compartimentului financiar-contabil și de către

10
 toate compartimentele de specialitate, conform cu atribuțiile care le revin în primirea sau
emiterea de documente.

În cadrul compartimentului financiar-contabil se primesc, se emit, se adoptă sau se

transmit diverse acte și documente. Circuitul acestor acte și documente trebuie să fie unul
planificat.

Documentele care stau la baza înregistrărilor în contabilitate în cadrul compartimentului

financiar-contabil dobândesc calitatea de document justificativ numai în condițiile în care
furnizează toate informațiile prevăzute de normele legale în vigoare.

Documentele contabile se clasifică în funcție de mai multe criterii și anume:

1.După modul de prezentare, documentele contabile pot fi:

– Formularele tipizate – sunt suporturi de informații, în care conținutul, forma și formatul sunt
prestabilite și imprimate.
– Formularele netipizate – sunt suporturi de informații în care conținutul, forma și formatul nu
sunt prestabilite și imprimate, iar folosirea lor este la latitudinea oricarei întreprinderi, așa cum
este cazul documentelor cumulative.
2. După rolul lor în cadrul sistemului informațional, documentele contabile se clasifică în:

– Documente justificative, asigură datele de intrare în sistemul informațional-contabil;

– Registre contabile, realizează înregistrarea și stocarea datelor în structura proprie contului;
– Documente contabile de sinteză și raportare, asigură centralizarea si transmiterea informațiilor
către utilizatori.
3. După locul întocmirii avem: documente interne si documente externe

4. După destinație putem avea: documente de dispoziție, documente de execuție, documente

combinate și documente contabile;

5. După momentul întocmirii se identifică: documente primare și documente

centralizatoare/secundare;

6. După regimul de tipărire și folosire: documente cu regim special, documente fără regim
special sau cu regim uzual și documente cu reglementări exprese;

7. După natura sau conținutul operațiilor consemnate, pot fi: documente pentru operațiuni
bănești, documente pentru operațiile cu active fixe, documente pentru operațiile cu stocuri și
documente pentru inventariere.

Managementul documentelor este procesul de administrare a documentelor unei companii,

pentru a servi intereselor acesteia, pe parcursul întregii lor durate de viaţă, de la început, prin
procesul de creare, revizuire, organizare, stocare, utilizare, partajare, identificare, arhivare şi
până la distrugerea lor. Acesta,

 face parte din strategia comunicaţională şi informaţională a unei companii;

 asigură flexibilitatea şi adaptarea companiei la dinamica evoluţiei tehnologiei informaţiei;

11
 influenţează şi este influenţat de sistemul de management şi cultura organizaţională.
Documentele financiar contabile vin în sprijinul organelor de conducere furnizându-le
informații privind poziția și performanța financiară și totodată aceste informații sunt destinate
utilizatorilor externi: investitorii de capital, angajații, furnizorii, clienții, guvernul și instituțiile
sale.

Documentele de gestiune sunt destinate utilizării interne de către management, descriind

circuitul economic intern al societății comerciale, definit de activitățile consumatoare de resurse
și producătoare de rezultate.

Modelele documentelor financiar-contabile pot fi adaptate în funcţie de specificul şi

necesităţile entităţilor, cu condiţia respectării conţinutului de informaţii prevăzut lin lege, precum
şi a normelor de întocmire şi utilizare a acestora. Acestea pot fi pretipărite sau editate cu ajutorul
sistemelor informatice de prelucrare automată a datelor. Numărul de exemplare al documentelor
financiar-contabile se stabileşte prin proceduri proprii, în funcţie de necesităţile entităţilor.

Analiza fluxului informational si a softurilor de gestiune utilizate de societate

Sistemul informatic reprezintă un sistem informaţional care permite realizarea operaţiilor

de culegere, transmitere, stocare, prelucrare a datelor şi difuzare a informaţiilor astfel obţinute
prin utilizarea mijloacelor tehnologiei informaţiei (IT) şi a personalului specializat în prelucrarea
automată a datelor.

Sistemul informatic cuprinde:ansamblul informaţiilor interne şi externe, formale sau

informale utilizate în cadrul firmei precum şi datele care au stat la baza obţinerii lor;

 software-ul necesar procesării datelor şi difuzării informaţiilor în cadrul organizaţiei;

 procedurile şi tehnicile de obţinere (pe baza datelor primare) şi de difuzare a informaţiilor;

 platforma hardware necesară prelucrării datelor şi disipării informaţiilor;

 personalul specializat în culegerea, transmiterea, stocarea şi prelucrarea datelor.

Gestiunea de producţie asistată de calculator permite automatizarea unui şir greu de

calcule, respectând datele care vizează produsul şi gama de fabricaţie .Ca urmare, importanta
sistemului informational in cadrul lantului de aprovizionare-livrare este una semnificativa, de
aceasta depinzand in cele din urma gradul de satisfacere a nevoilor clientilor, deci eficienta si
eficacitatea pe ansamblul organzatiei respective si al celor partenere.
Societatea utilizeaza urmatoarele programe de gestiune:

-Condorul- caracteristici

 - Preluarea comenzilor si transmitere acestora catre sectii si subsectii

 - Emiterea notelor de plata si a bonurilor fiscale
 - Emiterea facturilor si urmarirea acestora
12
  - Modul de inregistrare si avertizare rezervari.
 - Modul fiscal de inregistrare / urmarire alte sume incasate, altele decat cele din vanzarea
produselor
din meniu (avans,inchirieri,alte servicii,alte vinzari)
 - Modul de urmarire a clientilor fideli cu sau fara discount, clienti sau staff cu acces la
protocol
 - Modul de acordare a discountului restrictiv pentru produse sau grupe de produse
 - Modul fisal de inregistrare si urmarire servicii speciale(tips)
 - Junale, sinteze, grafice si rapoarte

-Comandorul- caracteristici

 - Receptia intrarilor si urmarirea platilor la furnizori

 - Transfer de produse intre gestiuni interne
 - Transfer de produse catre alte puncte de lucru cu emiterea Avizului de insotire si a NIR-
ului pentru
punctul de lucru extern.
 - Calculul automat al costurilor de productie la pret de achizitie si/sau pret de vanzare cu
amanuntul
 - Receptia automata a vinzarilor din aplicatii proprii interne sau din alte aplicatii externe
 - Facturarea direct din gestiuni si urmarire clientilor
 - Stocuri in timp real si regularizarea automata a inventarului faptic
 - Jurnale, grafice, rapoarte si sinteze

-Delivorul- caracteristici

 - Preluarea comenzilor si transmitere acestora catre sectii si subsectii

 - Emiterea notelor de plata si a bonurilor fiscale
 - Urmarirea individuala a livratorilor
 - Jurnale, grafice, rapoarte si sinteze

Pentru evidenta si intocmirea situatiilor financiare societatea utilizeaza programul de

contabilitate Saga.
SAGA  este un program de contabilitate integrat pentru principalele necesități contabile
ale unei firme mici și mijlocii, unui cabinet de contabilitate sau unui contabil independent.
Acesta se poate utiliza gratuit și nu conține limitări, fiind un ajutor prețios, mai ales în
cazul firmelor abia înființate.

SAGA are avantajul faptului că folosește o interfață intuitivă, nefiind necesară o pregătire
anterioară a utilizatorilor. În plus, SAGA – program de contabilitate gratuit – acoperă multe din
operațiunile contabile de bază:
 Contabilitate financiară (fișe de cont, balanțe, registru jurnal, registru inventar, situatia
financiara anuala si semestriala cu generarea fișierelor pentru raportare, calcul impozit pe
profit, declarație 100, 101, 392, 094);
13
  Imobilizări;
 Clienți/ furnizori (situații facturi, scadentar, situație avize de expediție, jurnale,
declarațiile 300, 301, 390, 394);
 Casă (lei, valută)/ Bancă (lei, valută)/ Deconturi;
 Salarii (cu generarea declarațiilor în format electronic și a registrului de evidență, plata pe
card);
 Producție (inclusiv pe bază de rețetar și/sau comenzi);
 Operații interne cu stocuri (bonuri de consum, bonuri de predare/primire, transferuri,
inventariere, etc.);
 Suport pentru operațiuni în valută (intrări, ieșiri, calcul diferențe de curs);
 Urmărire pe centre de profit, situații grafice;
 Suport pentru legătura cu case de marcat în regim printer fiscal.

3.Structura organizatorica a societatii

3.1 Organigrama societatii:

Director

(administrator)
Dep.
Financiar

Manageri de
Manager
locatie
Manager Call RU

Manager Center
Marketing
14
 Personal Locatie Operatori
CallCenter

In desfasurarea oricarei activitati un rol foarte important il au oamenii astfel incat

societatea si-a propus va obiectiv permanent mentinerea satisfactiei personalului la un nivel
ridicat .Pentru a realiza acest lucru au fost create conditii si spatii de lucru modern , prietenoase
si productive pentru angajati .Relatiile manager-subordonat sunt generate de principiul demnitatii
umane indiferent de pozitia ocupata in cadrul societatii .
Societatea a avut la infiintare 16 angajati cu urmatoarele functii manager ,dispecer ,sofer ,
bucatar, ajutor bucatar , casier , curier, contabil.

Compartimentul financiar cu urmatoarele activitati:

 planificare financiara, trezorerie, urmarirea si analiza indicatorilor economico –

financiari;
 evidenta operativa a mijloacelor banesti si a operatiunilor de decontare cu agentii
economici;
 evidenta operativa a muncii, calculul si decontarea drepturilor banesti ale salariatilor.
Compartimentul contabilitate cu urmatoarele activitati:

 contabilitate generala a patrimoniului;

 contabilitatea valorilor materiale;
 contabilitate de gestiune.
Oficiul informatica si tehnica de calcul cu urmatoarele activitati:

 organizarea si programarea realizarii sistemului informatic al societatii;

 proiectare, implementare si dezvoltarea sistemului informatic;
 administrarea si gestionarea bazelor de date;
 exploatarea echipamentelor de calcul si a instalatiilor auxiliare specifice;
 evidenta economica si patrimoniala.

3.2 Atributiile compartimentului financiar-contabil

Atributiile compartimentului financiar-contabil in plan contabil sunt:

 organizeaza functionarea in bune conditii a contabilitatii valorilor patrimoniului;

 asigura efectuarea corecta si la timp a inregistrarilor contabile privind: mijloacele fixe si
calculul amortizarii acestora, mijloacele circulante, marfurile, cheltuielile de circulatie,
calculul costurilor, investitii, rezultate financiare;

15
 asigura respectarea cu strictete a prevederilor legale privind integritatea patrimoniului si
ia toate masurile legale pentru reintregirea acestuia, in cazul in care a fost pagubit;
 organizeaza inventarierea periodica a tuturor valorilor patrimoniale, urmareste
definitivarea, potrivit legii a rezultatelor inventarierii;
 intocmeste si urmareste lunar balanta de verificare pentru conturile sintetice si cele
analitice, urmarind concordanta dintre acestea;
 se preocupa de asigurarea fondurilor necesare finantarii investitiilor, urmarind efectuarea
operatiunilor financiare in derularea investitiilor;
 participa la organizarea si perfectionarea sistemului informational, colaborand cu centrul
de calcul in domeniul prelucrarii automate a datelor, etc.
Atributiile compartimentului financiar-contabil in plan financiar sunt urmatoarele:

 planificarea financiara si intocmirea bugetului de venituri si cheltuieli:

 asigura, prin planul financiar si de trezorerie, fondurile necesare societatii;
 efectueaza calcule de fundamentare a indicatorilor economici corelati cu indicatorii
financiari privind marfa vanduta si incasata, veniturile, cheltuielile si alti indicatori
economico-financiari;
 efectueaza calculul veniturilor, rentabilitatii si profitului;
 analizeaza activitatea economico-financiara pe baza de bilant, propunand masuri pentru
inlaturarea pierderilor;
 intocmeste planul de credite si de casa pe care le depune la banca finantatoare;
 urmareste utilizarea eficienta a creditelor conform necesitatilor proprii;
 decontari cu agentii economici: asigura desfasurarea ritmica a operatiunilor de decontare
cu furnizorii si beneficiarii, asigura plata la termen a sumelor care constituie obligatia
societatii fata de bugetul de stat si alte obligatii fata de terti, raspunde prin semnarea
documentelor privind operatiunile bancare ce se efectueaza prin conturile societatii, asigura
plata la termen a sumelor care constituie obligatia societatii fata de bugetul de stat si alte
obligatii fata de terti, urmareste si incaseaza toate facturile pentru produsele livrate, realizeaza
si alte sarcini si atributii emanate din analizele efectuate, precum si cele transmise de catre
conducerea societatii, analizeaza desfasurarea ritmica a operatiunilor de decontare cu furnizorii
si beneficiarii, analizeaza realizarea obiectivelor economice ale societatii si, dupa caz,
stabileste masuri de remediere.
Functiile compartimentului financiar-contabil

In acest compartiment intra datele transmise din cadrul tranzactiilor efectuate prin celelalte
compartimente, compartimentul financiar – contabil transmitand mai departe rapoarte conducerii
societatii pe baza datelor actualizate din activitatea celorlalte compartimente.

Principalele clase de operatiuni economice si procese de prelucrare reflectate in compartiment

sunt:

1. Asigurarea si raspunderea pentru efectuarea corecta si la timp a inregistrarilor contabile

care constau in consemnarea sistematica a tuturor proceselor si fenomenelor economice
exprimate in etalon valoric. Operatiile economice si financiare generate de miscarea
patrimoniului sunt inregistrate in contabilitate pe baza de documente justificative. In cadrul
acestui grup de ratiuni economice se pleaca de la urmatoarele transformari:

16
 intrari de documente justificative. Fiecare document constituie un act justificativ al
infaptuirii unei operatii economice sau financiare, iar in continuare el asigura datele primare de
intrare in sistemul contabil de prelucrare a datelor;
 intocmirea fiselor de cont sintetice si analitice;
 intocmirea Registrului – Jurnal;
 intocmirea Balantei de verificare.
2. Elaborarea bugetului de venituri si cheltuieli prin care societatea trebuie sa isi acopere
toate cheltuielile (circulatia marfurilor, reclama etc.), sa obtina profit din care se constituie
fondul de rezerva, sa-si asigure dezvoltarea proprie si alte imbunatatiri conform statutului si
legii privind societatile comerciale.
Pentru bugetarea veniturilor si cheltuielilor se pleaca de la urmatoarele transformari:

 receptionarea notelor de fundamentare pe fiecare componenta a bugetului;

 intocmirea bugetului anual;
 elaborarea deciziilor de pret pentru preturile de inregistrare a marfurilor in depozit si
preturi de vinzare catre terti pe baza antecalculatiilor efectuate.
3. Organizareainventarierii periodicea tuturor valorilor patrimoniale care consta in punerea
de acord a situatiilor contabile a patrimoniului intreprinderii cu situatia reala a acestuia.
Inventarierea urmareste prelucrarea datelor obtinute in urma desfasurarii inventarierii, avand
in vedere stabilirea rezultatelor si inregistrarea operatiilor contabile privind diferentele
rezultate in urma inventarierii.
4. Intocmirea bilanturilor si coordonarea  intocmirii raportului explicativ al acestora,
prezentandu-le conducerii spre analiza si aprobare, urmarind indeplinirea sarcinilor reiesite din
procesul verbal al acestei analize. Bilantul intocmit trebuie sa ofere o imagine fidela, clara si
completa a patrimoniului, situatiei financiare si a rezultatelor obtinute.
In ceea ce priveste intocmirea bilantului, se au in vedere urmatoarele transformari:

 completarea bilantului (modalitatea de intocmire);

 verificarea bilantului;
 analiza si aprobarea bilantului.
5. Raspunderea pentru controlul operatiunilor patrimoniale efectuate si al procedeelor de
prelucrare utilizate, precum si de exactitatea datelor contabile furnizate. Furnizarea de
informatii reale si interpretative privind operatiile si alte evenimente, utile pentru previziunea,
compararea si evaluarea capacitatii intreprinderii de a produce beneficii se realizeaza prin
urmatoarele procese:
 controlul documentelor intocmite pentru verificarea realitatii datelor;
 verificarea si aprobarea intocmirii de catre conducerea societatii.

3.3 Atributiile Departamentului Resursele umane

-sunt externalizate si sunt asigurate de catre societatea Romanian Software

Functia de resurse umane cuprinde ansamblul activitatii firmei in domeniul asigurarii,

dezvoltarii si protectiei potentialului uman necesar. Se tine o evidenta centralizata a cheltuielilor
de recrutare, selectie, motivare, administrarea contractelor de munca.

17
 Se urmareste ridicarea pregatirii profesionale a angajatilor, salarizarea acestora in functie
de efortul depus si de posibilitatile financiare ale intreprinderii. Pe linia acestei functii se
deosebesc urmatoarele atributii: administrarea personalului (pregatirea, actualizare dosare, a
fiselor de plata, a salariilor, calculul cheltuielilor sociale); gestiunea personalului a numarului si a
remuneratiilor; ameliorarea conditiilor de munca; analiza climatului din societate care poate
afecta productivitatea.

Ne sunt oferite urmatoarele:

 Software salarizare:
 definire elemente de salariu specifice societatii (prime, retineri, rate, concedii) si modul
lor de calcul, inclusiv modalitatea de calcul salarii de la net la brut;
 definire valuta utilizata si actualizare automata a salariilor la modificarea cursului valutar
 definire si actualizare grile de vechime;
 actualizare salariu minim/mediu pe economie, coeficienti de deducere, suma de deducere
personala;
 actualizare taxe salariat si cheltuieli societate, precum si modul lor de calcul;
 definire multiple tipuri de contracte si fiscalitati.
 Operatii uzuale intr-un soft de salarii
 introducere si modificare date de personal si contracte;
 introducere modificari de contracte prin acte aditionale, suspendari, detasari;
 introducere concedii, pontaj sau calcul automat de pontaj;
 introducere avansuri, prime, retineri, evidenta a retinerilor cu sold si retinere lunara;
 introducere concedii medicale si calcul, conform legislatiei in vigoare;
 calcul al drepturilor salariale sau al retinerilor, conform modului de calcul configurat;
 calcul avans, lichidare si cheltuieli societate, conform legislatiei implementate pe
multiple tipuri de contracte si fiscalitati.
 Configurari rapoarte
 generator de rapoarte pentru definirea customizata a statului de plata si a
centralizatoarelor, cu selectie de campuri, grupari, totaluri, formatare de pagina;
 fluturas de salariu securizat sau nesecurizat, selectabil dintr-un set de multiple formate
predefinite;
 configurare exporturi in Excel;
 configurare template-uri de documente de personal (contracte, acte aditionale, adeverinte,
decizii).
 Rapoarte
 Rapoarte predefinite in aplicatia soft salarii pentru evidentierea datelor din sistem:
concedii medicale, concedii, plati intermediare, situatii de verificare pontaj sau alte elemente
de salariu, situatii cu retinerile trimise prin mandat postal sau virate pe card;
 Rapoarte la nivel de salariat sau rapoarte centralizatoare configurabile prin generatorul de
rapoarte;
 Raportari standard catre autoritati (declaratia 112, adeverinta de la medic, anexa somaj,
nota de lichidare, cerere de recuperare sume de la FNUASS, Revisal, Fise fiscale);
 Listele statistice standard;

18
 Documente de personal (contracte, acte aditionale, decizii de incetare, adeverinte de
vechime, adeverinte de la medic) generate pe baza de template-uri predefinite.
 Interfete /Exporturi
 Interfata cu sistemul financiar –contabil, conform specificatiilor;
 Fisiere de carduri pentru banci;
 Modul de import drepturi sau retineri salariale din Excel sau dbf;
 Export date din arhiva;
 Export in Excel pentru un set de date configurat, pe o luna sau o perioada;
 Export in Excel pentru un set de date configurat, comparativ intre doua luni.
 Alte functionalitati ale programului de salarii
 Facilitati de operare pe grupuri de salariati;
 Audit al modificarilor de salariu, cont card, elemente salariale;
 Management al platilor multiple in luna;
 Simulator de calcul salariu (brut – net, net – brut) – o activitate cheie a acestui soft
salarizare;
 Posibilitatea de a gestiona elementele salariale pe centre de cost si raportari ale
cheltuielilor salariale pe centre de cost;
 Posibilitatea de a controla operarea de contracte noi si modificari de contracte prin
optiunea unui modul de Aprobare a modificarilor;
 Posibilitatea de a configura si calcula modalitati complexe de plata a drepturilor salariale
(ex. acord individual, global);
 Optiune de trimitere a fluturasilor de salariu pe email.

Inregistrare contabila Stat aferent lunii martie 2017:

Luna Cont Debit Cont Credit Valoare Explicatii
calcul
3/31/2017 421 4312 4915 CAS individuala - salariati
3/31/2017 421 4314 2575 CASS individuala - salariati
3/31/2017 421 4372 235 Somaj - salariati
3/31/2017 421 444 6924 Impozit - salarii
3/31/2017 641 421 46825 Cheltuieli cu salariile
3/31/2017 642 5328 6405 Tichete de masa
3/31/2017 6451 4311 7398 CAS - angajator
3/31/2017 6451 4311.1 88 Contr. pt. asig. accidente munca
3/31/2017 6451 4313.1 398 Contr. pt. concedii si indemnizatii
3/31/2017 6452 4371 234 Somaj - angajator
3/31/2017 6452 4371.1 117 Fd. garantare creante salariale
3/31/2017 6453 4313 2435 CASS - angajator
3/31/2017 421 427 359 Retineri - salarii

Plata salariului

19
421                                         =                                           5121                            18000
Personal salarii datorate                                                          Conturi curente la banci

De-a lungul anilor societatea noastra a reusit ceea ce si-a propus initial : “pe termen
mediu si lung societea isi propune o crestere constanta in ceea ce priveste cifra de afaceri si
profitul, oferirea unor produse si servicii in permanenta imbunatatite si competitive pe diferite
piete pe care isi desfasoara activitatea si crearea unei imagini favorabile cel putin la nivel local”
crescand cifra de afaceri de 8.89 ori de la infiintarea societatii , pana la sfarsitul anului 2015.
Numarul de salariati a crescut foarte mult de la 16 salariati in 2015 la 63 la finele anului
2015.In 2014 societatea si-a mai deschis o locatie care se ocupa mai mult de partea de productie
a palinelor pentru aprovizionarea celorlalte locatii , iar spre sfarsitul anului 2015 se deschide o a
treia locatie a societatii, o locatie ce viza mai mult dezvoltarea ramurei de catering .

4.Analiza elementelor de active, capitaluri proprii si datorii

4.1 Active
4.1.1.Active Imobilizate
Activele imobilizate reprezinta bunurile si valorile cu o durata de utilizare mai mare de
un an si care nu se consuma la prima utilizare, acestea fiind impartite in trei
categorii: imobilizari necorporale, imobilizari corporale siimobilizari financiare.
Imobilizarile necorporale (numite si active intangibile sau nemateriale) reprezinta
active fara suport material (identificabile nemonetar) detinute cu scopul de a fi utilizate in
procesul de productie sau pentru furnizarea de servicii (ex: brevete, licente, marci). Imobilizarile
necorporale cuprind: cheltuieli de constituire, cheltuieli de dezvoltare, concesiuni, licente,
brevete, marci comerciale, fondul comercial.
Imobilizarile corporale (numite si active tangibile sau fixe) sunt reprezentate de
bunurile cu continut material utilizate de societate in procesul de productie de bunuri sau prestare
de servicii (ex: terenuri si constructii, masini, utilaje, mijloace de transport etc).
Imobilizarile financiare reprezinta sumele financiare investite de societate pe termen
lung sub forma de titluri si creante, cu scopul de a obtine venituri din dividende si dobanzi (ex:
actiuni, imprumuturi acordate pe termen lung).

Echipamente tehnologice

Cuptor electric modular (1 buc.) - cu 3 camere de coacere, capacitate camera de coacere 6 pizza cu
diametru 30mm/ 2 tavi (600x450 mm), dimensiuni interne camera de coacere 650x950x180h mm,
camera de coacere din samota pentru mentinerea temperaturii, rezistente integrate in samota, control
20
electronic, functie de economisire a energiei, timer de pornire, programe de coacere, iluminare
interna protejata, usa ranforsata, izolatie de inalta densitate, include hota, suport deschis cu ghidaje
tavi, alimentare 380V, putere 21.3kw

Formator aluat (1 buc.)

Formator aluat, diametru pizza 260/400mm, cu 2 perechi de role, greutate portii aluat 210/700 gr,
dimensiuni: 550x365x750h mm, greutate 37kg, alimentare 220V, putere 0.37kW

Mixer planetar - capacitate 20 litri (1 buc.)

Mixer planetar, cu minim 3 viteze, capacitate 20 litri, diametru cuva 31.5 Ø-h 30, dimensiune
aproximative (LxlxH mm): 500x700x1200, greutate maxima: 110kg, alimentare 380V, 1.1kw.

Masa inox dulap (1 buc.)

Masa-dulap, calda-ventilata, deschidere pe o parte, polita intermediara, inaltator la perete, termostat
digital, inox, dimensiune (LxlxH mm): 2000x700x850, alimentare 220V, putere 2kW

Hota de perete (1 buc.) - cu minim 3 filtre, putere aspirant maxim 1800m³/h, cu motor, inox,
dimensiune aproximativa (LxlxH mm): 1600x900x600.

Banc de pizza (1 buc.) - cu minim 3 usi, vitrina de ingrediente cu latime aproximativa de 380mm,
capacitate 580 litri, temperatura de lucru aproximativa +2/+8°C (la temperatura ambientala de 38°C),
inox , dimensiuni aproximative: 2020x800x1400h mm, greutate maxima 320kg, alimentare 220V,
consum energie: 2.9kW/24h

Platforma de cantarire (1 buc.) - cu brat si indicator incorporat, capacitate fixa de 150kg, display cu
LED, alimentare cu adaptor 12V, conector pentru acumulator extern, functie numarator piese,
memorie pentru 200 de articole, tare presetate 10/20, diviziune programabila 1 sau multipas, brat din
inox, platan inox minim 420x520mm, verificare metrologica, acumulator extern

Malaxor aluat cu cap fix (1 buc.)

Malaxor, capacitate 38kg aluat, cuva si cap fixe, capacitate faina minima 25kg, volum cuva
aproximativ 40litri, dimensiuni cuva minima 452x260mm, cuva, spirala si grila de protectie din inox,
motor cu o viteza, sistem de transmisie cu motoreductor cu baie de ulei, dimensiune (LxlxH mm):
aproximative 820x480x740, greutate: minima 105kg, alimentare 380V, aproximativ 1,5kw.

Masina de taiat legume (1 buc.) - productivitate maxima 200 kg/ora-felii, maxima 300 kg/ora-
cubulete, dimensiuni disc de taiere aproximativ 220x20, transmisie pe curea, dimensiune
aproximativa (LxlxH mm): 530x300x480, greutate maxima: 22kg, alimentare maxima 380V, putere
instalata maxima: 0,55kw, prevazuta cu maxim 6 discuri pentru: razuire (Z3, Z7), felii subtiri (E2,
E10), cuburi (D10), feliere (B10) + disc expulzor.

21
 Feliator mezeluri (1 buc.) - norme CE, diametru lama fix 300mm, cursa carucior minim 275mm,
grosime de taiere minim 15mm, lama din inox, dimensiuni aproximative: 650x630x530h mm,
greutate fixa 24kg, alimentare 220V, putere minima 200W.

Dulap frigorific (4 buc.) - cu 1 usa, capacitate fixa 700 litri, temperatura de lucru 0°C-+10°C, putere
maxima 450W, dimensiuni aproximativa: 750x810x2040h mm, greutate maxima 140kg, exterior din
otel vopsit, interior din aluminiu, izolatie poliuretan (grosime maxima 75mm), termometru-termostat
digital, picioare reglabile in inaltime, material anti-amprente ce permite o curatare usoara, alimentare
220V, putere absorbita aproximativ 385W.

Masina de fiert paste electrica (1 buc.) - cu 1 cuva, capacitate fixa 40litri, suport cu dulap inchis,
incalzire cu rezistente amplasate in interiorul cuvei, posibilitate de reglare a temperaturii cu un
comutator cu maxim 4 pozitii, dimensiune aproximativa(LxlxH mm): 700x700x850, greutate
maxima: 62kg, alimentare 380V, 9kw.

Distribuitor bauturi inghetate/congelate (1 buc.)

Distribuitor, sorbetto, cu refrigerare,mixare orizontala,corp din inox,container din plastic

alimentar,termostat pentru depozitare pe timpul noptii, sistem de amestecare cu transmisie
magnetica, compresor ermetic, capacitate container fixa 3x10 litri, dimensiune aproximativa (LxlxH
mm): 540x690x470, alimentare 220V, putere minima:0,35kw.

Storcator de citrice cu cos pentru fructe (1 buc.) - automat, productivitate intre 20-25
portocale/minut, dimensiuni aproximative: 470x360x730h mm, greutate maxima 34kg, alimentare
220V, putere aproximativa 0.15kW.

Masina de gatit (1 buc.)

Masina de gatit cu inductie, minim 2 zone de coacere, independente, dimensiuni aproximative:

400x730x240h mm, greutate minima 30kg, putere 7kW.

ECHIPAMENTE IT-Sistem Desktop PC Dell Optiplex 9010 USFF, cu procesor Intel (1 buc.)

REGISTRUL IMOBILIZARILOR

Nr. inv. Denumire Data Numar Valoare Dura Valoare Val. Durata Amortiz Amortizare
imobilizare intrarii docume intrare ta de ramasa ramas are inregistrata
nt funct inventa (neamortiz a lunara
. r ata)
201                    
CHELTUIELI
DE
CONSTITUIRE
1 CHELTUIELI 3/1/2011 8012135 64.00 12 64.00 0.00 0 5.33 64.00
CONSTITUIRE
2 CHELTUIELI 3/21/201 8017658 363.50 12 363.50 0.00 0 30.29 363.50
CONSTITUIRE 1
3 CHELTUIELEI 3/21/201 1014260 16.00 12 16.00 0.00 0 1.33 16.00
CONSTITUIRE 1
4 CHELTUIELI 3/21/201 8001638 40.00 12 40.00 0.00 0 3.33 40.00
CONSTITUIRE 1

22
  Total pe 201       0.00   0.00 40.28   483.50
CHELTUIELI DE
CONSTITUIRE
2081                    
PROGRAME/S
OFT-URI
7 WINDOWS 7 HOME 1/21/201 32050851 733.86 36 733.86 0.00 0 20.38 733.86
PREMIUM 2
25 LICENTA SOFT 6/2/2014 2804 544.71 24 544.71 0.00 0 22.69 544.71
COMANDOR
25 LICENTA SOFT 6/2/2014 2804 544.00 24 544.00 0.00 0 22.66 544.00
DELIVOR
44 LICENTA SOFT 12/9/201 4480 545.00 0 545.00 0.00 0 0.00 0.00
COMANDOR 5
45 LICENTA SOFT 12/9/201 4480 545.00 0 545.00 0.00 0 0.00 0.00
DELIVOR 5
  Total pe 2081       0.00   0.00 65.73   1,822.57
PROGRAME/SOF
T-URI
212                    
CONSTRUCTII
29 GARSONIERA P12 9/12/201 22906 133,950. 480 136,570. 128,318.92 451 284.52 8,251.08
4 00 00
  Total pe 212       ####   128,318.92 284.5   8,251.08
CONSTRUCTII # 2
2131                    
ECHIPAMENTE
TEHNOLOGICE
(MASINI,UTILA
JE)
11 MALAXOR PT. 10/1/201 272187 4,838.90 60 4,838.90 645.16 8 80.64 4,193.74
ALUAT 2
12 VITRINA CALDA 10/12/20 296382 5,424.62 72 5,424.62 1,506.90 20 75.34 3,917.72
12
13 CUPTOR PIZZA 10/12/20 296382 6,012.00 60 6,012.00 801.60 8 100.20 5,210.40
12
15 MIXER PLANETAR 10/12/20 296382 2,533.80 60 2,533.80 337.84 8 42.23 2,195.96
12
20 BANC PIZZA CU 11/1/201 432 5,208.36 72 5,208.36 2,387.10 33 72.34 2,821.26
VITRINA 3
21 DULAP FRIGORIFIC 11/1/201 432 2,615.41 48 2,615.41 490.36 9 54.49 2,125.05
3
30 CUPTOR PIZZA 9/10/201 561 11,374.8 60 11,374.8 5,877.02 31 189.58 5,497.82
4 4 4
31 CAMERA 9/10/201 561 4,062.66 48 4,062.66 1,608.10 19 84.64 2,454.56
FRIGORIFICA + 4
TABLOU
32 USA FRIGORIFICA 9/10/201 561 1,053.70 48 1,053.70 417.14 19 21.96 636.56
1000*2000(CAMERA) 4
33 CUPTOR PIZZA + 9/10/201 561 4,078.97 60 4,078.97 2,107.53 31 67.99 1,971.44
SUPORT 11 4
34 MIXER PLANETAR 9/10/201 561 2,573.91 60 2,573.91 1,329.81 31 42.90 1,244.10
4
35 MASINA DE TAIAT 9/10/201 561 2,662.03 60 2,662.03 1,375.31 31 44.37 1,286.72
LEGUME 4
36 MALAXOR PT ALUAT 9/10/201 561 2,952.74 60 2,952.74 1,525.65 31 49.21 1,427.09
4
41 SISTEM BETOUCH 5/18/201 3850 2,984.00 36 2,984.00 1,243.31 15 82.89 1,740.69
POS 1506 5
46 CUPTOR MODULAR 1/13/201 565928 39,992.2 60 39,992.2 31,327.22 47 666.54 8,665.02
ELECTRIC 6 4 4
  Total pe 2131       0.00   52,980.05 1,675.   45,388.13
ECHIPAMENTE 32
TEHNOLOGICE
(MASINI,UTILAJE)
2133                    
MIJLOACE DE
TRANSPORT
22 MOPED KIMCO 5/16/201 107319 4,435.48 36 4,435.48 369.61 3 123.21 4,065.87
AGILITY 4
LC2U60050C1100552
23 MOPED KIMCO 5/16/201 107319 4,596.77 36 4,596.77 383.05 3 127.69 4,213.72
AGILITY 4
LC2U60050D1100112
24 MOPED KIMCO 5/16/201 107319 4,596.77 36 4,596.77 383.05 3 127.69 4,213.72
AGILITY 4

23
 LC2U60050D1100111
27 MATIZ 6/23/201 CONTRA 8,000.00 36 8,000.00 888.90 4 222.22 7,111.10
UU6MF48417D10743 4 CT
4
47 DAEWOO MATIZ 5/1/2016 CTR 8,000.00 36 8,000.00 6,000.02 27 222.22 1,999.98
UU6MF48418D11423
6
48 MOPED KIMCO 9/15/201 108442 5,416.66 36 5,416.66 4,664.36 31 150.46 752.30
AGILITY 6
LC2U60050G1100151
49 MOPED KIMCO 9/15/201 108442 5,416.66 36 5,416.66 4,664.36 31 150.46 752.30
AGILITY 6
LC2U60050G1100152
  Total pe 2133       0.00   17,353.35 1,123.   23,108.99
MIJLOACE DE 95
TRANSPORT
2141 MOBILIER                    
14 SPALATOR INOX 10/12/20 296382 2,746.51 72 2,746.51 762.90 20 38.14 1,983.61
12
19 MOBILIER 11/1/201 432 4,029.83 84 4,029.83 2,158.87 45 47.98 1,870.96
3
  Total pe 2141       0.00   2,921.77 86.12   3,854.57
MOBILIER
2142                    
IMOBILIZARI
PC/URI
ELECTRONICE
6 NOTEBOOK ACCER 1/21/201 32050851 2,177.40 48 2,177.40 0.00 0 45.36 2,177.40
2
37 SISTEM BETOUCH 1/28/201 3462 3,822.26 36 3,822.26 1,167.92 11 106.18 2,654.34
POS 1506 5
38 SISTEM BETOUCH 5/18/201 3850 2,984.00 36 2,984.00 1,243.31 15 82.89 1,740.69
POS 1506 5
39 SISTEM LENOVO 7/13/201 4071 2,622.26 36 2,622.26 1,238.30 17 72.84 1,383.96
4GB 5
40 SISTEM BETOUCH 8/4/2015 4096 3,174.26 36 3,174.26 1,587.15 18 88.17 1,587.11
POS 1506
42 SISTEM BARBONE 10/7/201 4296 565.00 36 565.00 313.90 20 15.69 251.10
ASUS 5
43 FORTIWIFI 11/10/20 5074 3,789.30 36 3,789.30 2,210.40 21 105.26 1,578.90
15
  Total pe 2142       0.00   7,760.98 516.3   11,373.50
IMOBILIZARI 9
PC/URI
ELECTRONICE
2143                    
IMOBILIZARI
CORPORALRE
ALTE VALORI
5 SISTEM DE 1/20/201 8018047 2,898.00 60 2,898.00 0.00 0 48.30 2,898.00
SUPRAVEGHERE 2
VIDEO
10 CASETA 9/21/201 2012196 4,887.97 108 4,887.97 2,489.19 55 45.26 2,398.78
LUMINOASA 2
16 CASETA 10/26/20 2012234 2,966.60 24 2,966.60 0.00 0 123.60 2,966.60
LUMINOASA 12
17 CASETA 10/26/20 2012234 4,678.10 24 4,678.10 0.00 0 194.92 4,678.10
LUMINOASA 12
18 CASETA 10/26/20 2012234 5,568.08 24 5,568.08 0.00 0 232.00 5,568.08
LUMINOASA 12
26 PANOU PUBLICITAR 6/4/2014 1400 7,921.00 24 7,921.00 0.00 0 330.04 7,921.00
PIPERA
28 SISTEM VENTILATIE 8/1/2014 729 2,500.47 72 2,500.47 1,458.57 42 34.73 1,041.90
(HOTA+VENTILATOR
+ TUB
  Total pe 2143       0.00   3,947.76 1,008.   27,472.46
IMOBILIZARI 85
CORPORALRE
ALTE VALORI

Intrari de active imobilizate:

24
1.Achizitie licenta program contabilitate 540 lei

205 = 401 “Furnizori “ 540 lei

“Concesiuni, brevete, licente, marci

comerciale, drepturi si active similare”

2. Acordarea de avansuri pentru achizitia de imobilizari corporale

Exemplu:
In baza contractului incheiat, firma Speed Pizza SRL achita furnizorului sau, un dealer
autorizat in Romania, pentru achizitia unei garsoniere , un avans de 4610 lei..
Inregistrari contabile :
-Inregistrarea avansului:

4093”Avansuri acordate pentru imobilizari corporale= 404 “Furnizori de Imobilizari” 4610

lei

-achitarea avansului:
404 “Furnizori de Imobilizari” = 5121 ,,Conturi la banci in lei“ 4610 lei

4.1.2.Active Circulante
Activele circulante (curente) sunt bunuri si valori care participa la un singur circuit
economic, fiind detinute pe termen scurt (mai mic de un an) de catre societate. Aceasta categorie
de active este importanta pentru finantarea curenta a activitatii unei companii.
Din punct de vedere al structurii, activele circulante se impart
in: stocuri, creante, investitii pe termen scurt, casa si conturi la banci.
Stocurile reprezinta bunurile materiale aflate in proprietatea societatii detinute cu scopul
de a fi vandute (marfuri) sau pentru a fi folosite in procesul de productie (materii prime,
materiale consumabile). In structura acestora sunt incluse: materiile prime si materialele
consumabile (destinate procesului de productie care se regasesc in produsul final integral sau
partial - materii prime - sau nu se regasesc de obiecei in produsul final-materialele consumabile);
productia in curs de executie; produsele finite si marfurile (cumparate de societate in vederea
revanzarii); avansuri pentru cumparari de stocuri.
Creantele se mai numesc si valori in curs de decontare si reprezinta valori economice
avansate temporar de societate catre alte persoane fizice sau juridice pentru care societatea
urmeaza sa primeasca un echivalent valoric reprezentat de o suma de bani sau un serviciu. Acest
post bilantier reflecta datoriile asupra carora societatea are drepturi. Creantele pot fi impartite in:
creante comerciale (fata de clienti); creante in cadrul grupului (intre societatea-mama si filiale);
25
 creante din interese de participare (generate de relatiile dintre societate si alte societati la care
aceasta detine titluri de particpare); creante privind capitalul subscris si nevarsat (subscrieri de
capital social efectuate si nedepuse); alte creante.
Investitiile termen scurt reprezinta sumele investite de societate cu scopul de a obtine
un castig pe termen scurt (ex: actiuni, obligatiuni, actiuni proprii rascumparate temporar).

Nr.Crt Denumire Indicator   An 2017    

Sold Achizitii Vanzari Sold
01.03.2017 31.03.2017
1 Materii prime 15463.24 50292.4 49405.5 16350.05
2 Materiale consumabile 0 0 0 0
3 Materiale auxiliare 333.15 363.72 392.81 304.06
4 Materiale pentru ambalat 177.1 0 0 177.1
5 Materiale de natura obiectelor de 17353.93 429.47 0 17783.41
inventar
6 Marfuri aflate la terti 0 0 0 0
7 Marfuri 5033.62 3864.67 3593.19 5305.1
8 Ambalaje 150 0 0 150
9 Avansuri pentru cumparari de 9879.94 373.44 0 10253.38
stocuri
10 Total 48390.98 55323.7 53391.5 50323.1

Intrari de active circulante:

1. Se primesc cu titlul de donație obiecte de inventor în valoare de 300 de lei.

303 = 7582 300 lei

Materiale de natura ob de inventar Venituri din donații si subvenții primite

2. Societatea achiziționează de la furnizori obiecte de inventar în valoare de 750 lei + TVA

%.

% = 401 900 lei

303 Furnizori 750 lei
Materiale de natura obiectelor de inventor
4426 150 lei
TVA deductibilă

3.Se dă în folosință integral obiectele de inventor achiziționate.

26
 603 = 303 750 lei
Ch. privind mat. de natura ob. de inventor Materiale de natura ob de inventar

4.Se achizitioneaz materii prime de la SC GOLDEN PROVIDER SRL

% = 401 Furnizori 3720 lei

301Materii prime
4426 TVA Deductibila

5.Se achizitioneaza marfa de la SC Coca –Cola SRL

% = 401 Furnizori 3720 lei

371 Marfuri
4426 TVA Deductibila

6.Se achizitioneaz ambalaje de la SC Quality Pack SRL

% = 401 Furnizori 3720 lei

381 Ambalaje
4426 TVA Deductibila

7.Se achizitioneaz materii consumabile de la SC Global Plast Horeca SRL

% = 401 Furnizori 3720 lei

301 Marfuri
4426 TVA Deductibila

Clientii

1.Înregistrarea facturilor emise de SC.SPEED PIZZA.SRL pentru produsele vandute către SC

ACCENTURE SERVICES SRL

4111. Clienţi = % 550.00lei

701. Venituri din vanzarea PF. 504.58 Lei

4427. TVA colectat 45.42 lei

27
2.Înregistrarea facturilor emise de SC.SPEED PIZZA.SRL pentru produsele vandute către SC
ISRA CENTER MARKETING RESEARCH SRL

4111. Clienţi = % 356.87ei

701. Venituri din vanzarea PF. 327.41 lei

4427. TVA colectat 29.46 lei

3..Înregistrarea facturilor emise de SC.SPEED PIZZA.SRL pentru produsele vandute către SC

CASA DE SANATATE DRAGOMIR S.R.L

4111. Clienţi = % 170.95 ei

701. Venituri din vanzarea PF. 156.84 lei

4427. TVA colectat 14.11 lei

Analitic Top 20 Clienti ai societatii SC Speed Pizza Valoare Ponderea in

SRL achizitionata la total vanzari
31.03.2017
4111.00182 INCASARI ZILNICE DRISTOR 91,436.50 42.42%
4111.00010 HIDROSFERA COM SRL 49,216.27 22.83%
4111.00056 INCASARI ZILNICE CLIENTI PIPERA 27,155.31 12.60%
4111.00004 CLIENTI CARD 15,808.41 7.33%
4111.00128 NETOPIA SRL 12,356.12 5.73%
4111.00164 UNITED ROMANIAN BREWERIES 10,710.00 4.97%
BEREPROD S.R.L.
4111.00127 INCASARI ONLINE 4,579.34 2.12%
4111.00281 METRO CASH & CARRY ROMANIA SRL 574.90 0.27%
4111.00274 GTS international Romania SRL 468.86 0.22%
4111.00236 DIGITAL WEB PROPERTIES SRL 459.92 0.21%
4111.00282 PAROHIA ROMANO-CATOLICA 455.92 0.21%
CATEDRALA SF.IOSIF
4111.00278 FRENT CONSULTANTA S.R.L. 364.93 0.17%
4111.00109 ISRA CENTER MARKETING RESEARCH 356.87 0.17%
SRL
4111.00190 GRUP SAPTE SRL 283.42 0.13%
4111.00249 CRISTALLINI BOUTIQUE SRL 245.94 0.11%

28
 4111.00273 TOP GLOBAL SOLUTIONS SRL 172.96 0.08%
4111.00217 CASA DE SANATATE DRAGOMIR S.R.L. 170.95 0.08%
4111.00277 TOPOCAD NOROC SRL 162.96 0.08%
4111.00279 KRUK ROMANIA SRL 143.96 0.07%
4111.00280 CONSTRUCTII ERBASU SA 123.97 0.06%
4111 CLIENTI 215,546.42 -

Casa si conturi la banci

Disponibilităti banești
Societatea deține disponibilități bănești aflate în conturi la banca în suma de 2254 lei la
31.03.2017. .
Disponibilitățile bănești aflate în casieria societății sunt în sumă de 32252.34 lei și
corespund cu soldul registrului de casa la data de 31.03.2017.
Documentele justificative care au stat la baza înregistrărilor în contabilitate au fost
înregistrate sistematic și cronologic, respectându-se regulile și metodele contabile prevăzute de
reglementările în vigoare.
S-au respectat principiile contabilităţii (prudenței, permanenței metodelor, continuităţii
activităţii, independenței exerciţiului, intangibilităţii bilanţului de deschidere, necompensării).
S–au respectat prevederile OMFP nr. 1802/2015 pentru aprobarea reglementarilor
contabile simplificate, armonizate cu directivele europene.

1. Încasare creanțe

ACCENTURE SERVICES SRL

5121 = 4111 550.00 lei

Conturi la bănci în lei . Clienţi

ISRA CENTER MARKETING RESEARCH SRL

5121 = 4111 356.87 lei

29
 Conturi la bănci în lei . Clienţi

CASA DE SANATATE DRAGOMIR S.R.L

5311 = 4111 170.95 lei

Casa in lei Clienţi

2.Plati catre furnizori

401 = 5121 550.00 lei

Furnizori Conturi la bănci în lei

401 = 5121 550.00 lei

Furnizori Conturi la bănci în lei

401 = 5121 550.00 lei

Furnizori Conturi la bănci în lei

401 = 5121 550.00 lei

Furnizori Conturi la bănci în lei

3. Societatea ridică de la bancă pe baza unui cec și a extrasului de cont suma de 2.700 de lei
și îi depunem caserie.

a) ridicarea numerarului de la bancă

581 = 5121 2700 de lei

Viramente interne Conturi la bănci în lei
b) depunerea în caserie
30
 531 = 581 2700 de lei
Casa în lei Viramente interne

4. Se acordă un avans de trezorerie în valaore de 500 de lei unui angajat.

542 = 5311 500 lei

Avansuri de trezorerie Casa în lei

4.13Cheltuieli in avans

4.2Datorii
1 .Societate comercialăSC. SPEED PIZZA SRL înregistrează cheltuieli cu energia electrică în
valoare de 1 000 lei. plata se efectuează.

Înregistrarea cheltuielilor cu energia electrică

%                                 =                                 401           1 240 lei
605                                               Furnizori                 
Cheltuieli privind energia şi apa                                                 1 000 lei            
4426 TVA deductibilă                                                    240 lei
Plata furnizorului
401                          =                          5121                        1 240 lei
Furnizori                                       Conturi la bănci în lei

2. Se înregistrează factură furnizor pentru convorbiri telefonice în valoare de 120 de lei +

TVA 24 %.

% = 401 148,80 lei

Furnizori
626 120 lei
Ch. poștale și taxe de telecomunicații
4426 28,80 lei
TVA deductibilă

3. Se justifică integral avansul acordat reprezentând diurnă și cazare.

31
 625 = 542 500 lei
Ch. cu deplasări, detașări și transferări Avansuri de trezorerie

Analitic Top 20 Furnizori SC Speed Pizza SRL Valoare Ponderea in

achizitionata la total achizitii
31.03.2017
401.0077 BEST DELIVERY SERV SRL 34,330.00 21.87%
9
401.0004 GOLDEN PROVIDER DISTRIBUTION SRL 22,185.98 14.13%
4
401.0011 LAFAYETTE HOLDING DEVELOPMENT 9,754.20 6.21%
2 SRL
401.0044 NORDIC IMPORT EXPORT CO SRL 8,784.75 5.60%
2
401.0012 COTROCENI PROPERTY SRL 8,491.47 5.41%
7
401.0008 QUALITY PACK SRL 7,078.79 4.51%
1
401.0054 CHEQUE DEJEUNER ROMANIA S.R.L. 5,751.71 3.66%
2
401.0013 EXPERTCONSULT BANNER S.R.L. 3,800.00 2.42%
6
401.0002 LUKOIL ROMANIA SRL 3,761.90 2.40%
9
401.0001 METRO CASH AND CARRY SRL 3,419.57 2.18%
6
401.0005 FRESH FRUITS DISTRIBUTION SRL 3,173.80 2.02%
5
401.0061 CLASS IT OUTSOURCING S.R.L. 3,002.00 1.91%
3
401.0000 COCA COLA HBC ROMANIA SRL 2,921.34 1.86%
7
401.0015 EUROPROD SA 2,836.11 1.81%
0
401.0010 MARATHON DISTRIBUTION GROUP SRL 2,793.68 1.78%
0
401.0069 MACROMEX S.R.L. 2,560.41 1.63%
4
401.0001 IFANTIS ROMANIA SA 2,262.49 1.44%
0
401.0009 PARMAFOOD GROUP DISTRIBUTIE SRL 2,101.05 1.34%
8
32
401.0114 MAIER COM S.R.L. 2,093.86 1.33%
7
401.0016 FOODPANDA RO SRL 1,589.02 1.01%
0
401 FURNIZORI 156,990.34 -

4.3Capitaluri

4.4 Venituri/Cheltuieli
Analitic VENITURI Valoare la PONDEREA
31.03.2017 IN TOTAL
VENITURI
7015 VEN. DIN VANZAREA PROD. FINITE 154,928.40 77%
7015.2 VEN. DIN VANZAREA PROD.FINITE PIPERA 50,776.99 25%
7015.3 VENIT DIN VANZAREA DE PRODUSE FINITE 100,429.32 50%
DRISTOR
704 VEN. DIN SERVICII PRESTATE 39,383.30 19%
707 VEN. DIN VANZARI DE MARFURI 8,037.79 4%
707.2 VEN. DIN VANZARI DE MARFURI PIPERA 1,775.92 1%
707.3 VEN DIN VANZAREA MARFURILOR DRISTOR 6,261.87 3%
766 VEN. DIN DOBINZI 0.03 0%
Clasa 7 TOTAL VENITURI 202,349.52 -

5.Evolutie profit, CA

EVOLUTIE CA, PROFIT PER 2011-2015

33
 2591579
AN
1532542 CA
1030297 PROFIT
3239 1008920
293034 69298
7130 72474 162257
PR
2011
1 2012 CA
2 2013
3 2014 AN
4 2015
5
Anul 2016 un an de cumpana pentru societatea noastra , este anul in care s-au luat marile
decizii in aceasta societate .
Cum eficacitatea poate fi definita ca masura în care intreprinderea reuseste sa-si satisfaca
exigentele sau asteptarile externe, respectiv ale clientilor, statului, furnizorilor,
salariatilor,actionarilor.In anul 2016 se doreste optimizeze modul de utilizare a surselor externe
si interne de dezvoltare, precum si corelatia dintre acestea,raspunzand cat mai bine asteptarilor
tertilor sau partenerilor externi.
Astfel ca se decide:
 sa colaboreze cu o firma de resurse umane pentru a mai usura munca departamentului de
contabilitate .Aceasta decizie a fost luata de catre director , chiar daca departamentul de
contabilitate propusese angajarea unei persoane pregatita profesional pentru a ocupa
postul de Specialist HR, firma contractata promitand mult mai mult la un pret mai mic .
Aceasta decizie a necesitat mult efort din partea departamentului de contabilitate si mai necesita
in present, astfel incat a fost necesara angajarea unei persoane care sa tina legatura cu firma de
resurse, un manager resurse umane..Managerul resurse umane se ocupa de publicarea anunturilor
de angajare , de programarea interviurile, de sustinerea interviurile , se ocupa de dosarele de
personal, de consilierea personalului, de verificarea intocmirii statelor,pontajelor si fisierelor de
banca, de intocmirea corecta a declaratiilor , de reprezentarea societatii la controalele din partea
Inspectoratelor Teritoriale de Munca.-parerea mea o decizie nu prea buna , au crescut cheltuielile
de 2 ori : contractarea firmei de resurse umane si angajarea managerului resurse umane.

Concluzii

SocietateaS.C. SPEED PIZZA S.R.L .își desfașoară activitatea în conformitate cu

reglementarile OMFP.Nu exista alte regementari pe care societatea le aplica.

34
Anexe
 BILANȚ
 CONT DE PROFIT ȘI PIERDERE
 DATE INFORMATIVE
 BALANȚA DE VERIFICARE
 FACTURI ÎNREGISTRATE ÎN PERIOADA DE PRACTICĂ
 CHITANȚE
 OP-URI
 CALENDARUL STAGIULUI DE PRACTICĂ

Bibliografie
 Ordinul ministrului finanțelor publice nr. 1.802/2014 pentru aprobarea Reglementărilor
contabile privind situațiile financiare anuale individuale și situațiile financiare anuale
consolidate, publicat în Monitorul Oficial nr. 963/30.12.2014, cu modificările și
completările ulterioare.
 Directivele europene relevante pentru contabilitate și audit(directiva
56/2014+regulamentul 537/2014 de aplicare a directivei 56/2014).
 IFRS – Interpretarea şi aplicarea standardelor internaţionale de contabilitate şi raportare
financiară, ed. BMT Publishing House, autori: Barry Epstein şi Abbas Ali Mârza
 I.Anghel, E. Şerban, V.Robu, Analiza economico-financiara a firmei, Ed.Economică ,
2014
 G. D. Bordeianu,Willi Pavaloaia , Analiza economica financiară.Studii de
caz,Ed.Tehnopress,2011
 G. D. Bordeianu,Willi Pavaloaia , Analiza economico financiară, Ed.Tehnopress,2011
 http://www.speedpizza.ro/

35