ANALIZ SWOT

Conceptul analizei strategice SWOT provine dintr-o cercetare efectuat ntre anii
1960 i 1970 la Stanford Research Institute din SUA. Acronimul SWOT provine din
englez Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats, nsemnnd Puncte tari,
Puncte slabe, Oportuniti, Ameninri. Prin definiie, punctele tari (S) i punctele slabe
(W) sunt factori interni pe i care avem ca msuri de control. De asemenea,
oportunitile (O) i ameninrile (T) sunt factori externi asupra crora, n esen, nu
avem niciun control.
Puncte Slabe (lucruri de mbuntit)

Puncte Tari
Empatie;
Expresivitate;
Rigurozitate;
Punctualitate;
Organizare;
Implicare;
Spirit de echip;
Standarde nalte;
Argumentare;
Atenia la detalii;
Receptivitate.

Oportuniti

Participarea la workshop-uri/ training-uri;

Promptitudine;
Asertivitate;
Managementul timpului;
Fermitate n discurs/decizii;
Obiectivitate;
Rezisten la stres;
Intuiie;
Feedback;
Iniiativ;
Viziune pe termen lung;
Negociere;
Creativitate.

Ameninri

Lipsa timpului;

Lectura pentru dezvoltarea abilitilor de Concurena;

negociere;
Colaborare cu persoane mai
experimentate.

Modificarea sarcinilor i responsabilitilor;