Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
a Companiilor
Bucuresti 2006
Introducere
2
aplicat spre finantare la CNCSIS.
3
Responsabilitatea sociala a companiilor
1
Bowen, Howard (1953)Toward Social Responsibilities of the
Businessman. New York: Harper and Row
2
Sethi 1975, Wartick/Cochran 1985, Carroll 1979- citat din Carroll,
Archie B. (1991): The pyramid of corporate social responsibility: toward
the moral management of organizational stakeholders. In: Business
Horizons/Jul-Aug, pp-. 39-48
4
maximizarea rezultatelor financiare catre actionari este cea mai mare
responsabilitate sociala a unei companii.
Marketingul societal
Termenul de marketing societal a fost introdus de Kotler in 1972 in
prestigioasa revista Harvard Business Review. Definitia initiala a societal
marketing a lui Kotler (1972) atragea atentia marketerilor asupra unui al
treilea element, pe langa ( satisfacerea nevoilor consumatorilor si
maximizarea profitului) – bunastarea pe termen lung a consumatorului
("long-run consumer welfare“).
Kotler revine asupra definitiei date in 1972, iar in 2000 in Millennium
edition" a lucrarii Marketing Management si face trecerea de la
bunastarea consumatorului pe termen lung la bunastarea societatii.
Astfel, marketingul societal presupune ca marketerii sa construiasca
valori sociale si etice in practica marketingului. (Kotler, 2000, p. 25).
(Thus, "the societal marketing concept calls upon marketers to build
social and ethical considerations into their marketing practices"
(Kotler, 2000, p. 25).
Abratt and Sacks (1989) atesta faptul ca notiunea de marketing societal
3
McIntosh et al. 2003, Habisch 2003, McIntosh/Andriof 2001, Warhurst
2000, Marsden/Andriof 1998)
4
Rawls 1971, Donaldson/Dunfee 1999
5
nu si-a gasit drumul in limbajul de business. De aici au fost alti termeni
care au avut un impact mai mare asupra mediului de afaceri cum ar fi:
responsabilitate sociala, etica in afaceri, cetatenie corporatista. Chiar si
alti termeni din marketing precum marketing social, marketingul verde,
marketingul etic si causerelated marketing au primit mai multa atentie
decat marketingul societal.
5
Balaure,Virgil (coordonator) – “Marketing” (editia a II-a revazuta si
adaugita), Editura Uranus, Bucuresti, 2002, p. 49
6
Olteanu, V – Management-Marketing, Ed Ecomar, 2003
7
Adaptare dupa An Integrative Framework for Evolving A Socially
Responsible Marketing Strategy, Adel El-Ansary, Annette Cerne, Lund
Institute of Economic Research (7/2005).
6
Alternative Elemente in care
Nivelul de Rezultatele
pentru integrarea CSR
integrare al CSR integrarii CSR
integrarea CSR este realizata
7
compania : publicului intern companiei ( angajati, echipa de
management, actionari) cat si asupra publicului extern companiei
( furnizori, clienti, concurenta, organisme ale statului, presa, ong-uri,
sindicate, societate civila).
Daca este sa privim din punct de vedere al evolutia intreprenoriatului 8,
Michael Kundt de la Institutul Wuppertal, prezinta fazele dezvoltarii
firmei sustenabile bazate pe cunostinte separand evolutia in 3 mari
parti: intreprenoriatul clasic caracterizat prin 3 faze: orientarea spre
performanta, spre procese, spre sisteme; intreprenoriatul eficient –
orientata spre lantul valorii si cea din urma intreprenoriat responsabil
orientat catre stakeholderi.
O abordare legata de intreprinderea sustenabila 9 are si englezul Peter
Zollinger , potrivit caruia o intreprindere trebuie sa se concentreze
asupra a 3 categorii de obiective: economica, sociala si ecologica. In
cadrul obiectivului economic pe langa obtinerea de profit se mai
incadreaza si ecoeficienta cat si responsabilitatea sociala.
8
M. Kundt, Sustanaible Business Development, in D. Sailer-Hansman,
Cristie Liedtke, EU von Weizsacker, citat din O Nicolescu, Economia
firma si managementul bazat pe cunostine, 2005
9
Sustainable management? Don’t Bother! In JD Seiller, Hansman, Crista
Liedke , EU von Weizsacker, citat din O Nicolescu, Economia firma si
managementul bazat pe cunostine, 2005
8
management, etichetarea si schemele de certificare, raportarea, etc.), care
sunt dificil de comparat, este confuza pentru companii, consumatori,
investitori sau public, si deci poate fi o sursa de denaturare a pietei. Asadar,
Comunitatii Europene ii revine rolul de a facilita convergenta
instrumentelor, datorita nevoii de a asigura o functionare buna a pietei
interne.
10
WWW . EU. INT
9
Abordarea Responsabilitatii Sociale din toate punctele de vedere,
inclusiv din punctul de vedere al problemelor economice, sociale, al celor
legate de mediu si al intereselor consumatorilor
Compatibilitatea cu instrumentele si acordurile Internationale existente
(Standardele legate de conditiile de munca ILO, Liniile generale OECD
pentru companiile multinationale)
10
sociale, protectiei mediului si respectului pentru drepturile
fundamentale, dar si la imbunatatirea competitivitatii in cadrul tuturor
tipurilor de afaceri, de la intreprinderi locale pâna la multinationale, si
in toate sectoarele de activitate.
Identificarea cadrului comun pentru dimensiunea globala a
Responsabilitatii Sociale reprezinta o provocare pentru diversitatea
cadrelor din politicile locale, protectia muncitorilor, si legislatia in
domeniul mediului. Implementarea principiilor Responsabilitatii Sociale
ar trebui sa mearga dincolo de cerintele legale, cu care companiile
trebuie sa se confrunte si abordarile ar trebui sa implice consultarea cu
grupuri cointeresatela nivel global.
Standardele legate de problemele de Responsabilitate Sociala
Urmatoarele standarde nu se adreseaza intregii game de probleme
legate de Responsabilitatea Sociala, dar ofera companiilor un cadru
folositor care poate fi folosit pentru a operationaliza obiectivele si
angajamentele legate de Responsabilitatea Sociala.
Standarde legate de locul de munca
• Responsabilitatea sociala (SA 8000) (referitor la conditiile de
munca)
• ILO-OSH 2001 – Liniile generale ILO referitoare la managementul
sigurantei si sanatatii profesionale
• OHSAS 18001 (domeniul sanatatii si sigurantei profesionale)
Standardele de management al calitatii si alte cadre
• ISO 9000
• Modelul EFQM pentru superioritatea in afaceri ( EFQM=Fundatia
Europeana pentru Mangementul Calitatii )
• AA 1000 – un cadrul pentru angajamentul asumat de structurile
de decizie
• ISO CR MSS (Standardele ISO pentru sistemul de management al
Responsabilitatii Sociale)
Standardele legate de Managementul mediului
• EMAS (Schema de management economoc si de audit)
• ISO 14000
11
Initiativele nationale
• AFNOR SD 21 00 –Linii generale pentru Dezvoltarea Durabila –
Franta
• AENOR PNE 165001 (Proiect privind mijloacele etice si
financiare) si PNE 165010 (Proiect privind standardele sistemului de
management al eticii) - Spania
• Proiectul Sigma (Liniile generale privind managementul
dezvoltarii durabile) –Marea Britanie
• Investitori in oameni –Marea Britanie
• Proiectul Q-res (Cadrul Managementului pentru etica si
Responsabilitatea Sociala a companiilor) –Italia
Initiativele sectoriale
• FORGE - Liniile generale asupra managementului mediului si
evaluarii in sectorul serviciilor financiare –Marea Britanie
• FORGE –Ghid asupra Managementului Responsabiliatii sociale si
evaluarii in sectorul serviciilor financiare – Marea Britanie
CSR in Romania
12
neavand inca aceasta preocupare.
Unul din elementele care lipseste in România sunt informatiile din piata
privind impactul CSR asupra consumatorilor si a societatii. Unul dintre
motive este acela ca subiectul este relativ nou pentru publicul
românesc.
13