Sunteți pe pagina 1din 36

www.startafaceri.blogspot.com Gradinita particulara Plan de afacere

1. Sinteza planului de afacere

Ø Scopul planului de afacere este:

· Dobândirea unei imagini pertinente a pietei pe care vom evolua, a competitorilor pe care îi vom avea si pentru a ne da seama daca ideea noastra de afaceri este fezabilă din punct de vedere financiar.

Ø Oportunitatea afacerii

· In Municipiul Bucuresti, in acest moment, este un deficit de 10.000 de locuri pentru prescolari.

· Datorita cresterii nivelului de trai si lipsei locurilor parintii sunt dispusi sa plateasca mai mult pentru a le oferi copiilor lor conditii cat mai bune de educatie.

· In sectorul 3 numai 58% dintre copii au locuri in unitatile de invatamant prescolar.

· Cresterea exigentei parintilor referitoare la educatia copiilor.

Ø Solutia la aceste oportunitati ar fi infiintarea unei gradinite particulare, in sectorul 3, care sa ofere parintilor o alternativa a invatamantului prescolar de la stat si sa le ofere copiilor o educatia cat mai buna.

Ø In acest moment firma nu exista

1

Ø Descrierea serviciului oferit

Înfiinţarea unei grădiniţe particulare, are ca scop dezvoltarea unui învăţământ particular, bine pus la punct, adaptabil preferinţelor părinţilor, începând de la nivelul copiilor preşcolari. Creşterea eficienţei personalului din România înseamnă timp investit de către angajatul român în pregătire, în a deveni mai competent. Acest lucru înseamnă în prezent mai puţin timp investit în familie. Oamenii sunt din ce în ce mai ocupaţi. În acelaşi timp fiecare doreşte să ofere maximum familiei. Au crescut exigenţele referitoare la pregătirea copiilor odată cu accesul la informaţii. Oamenii sunt din ce în ce mai dispuşi să plătească pentru un serviciu de educaţie de calitate, în care copilului să i se urmărească evoluţia, să fie testat şi să fie tratat individual. Acestea sunt premisele din plan social care creează în plan economic premisele dezvoltării sectorului de grădiniţe private. Serviciile de bază oferite prin intermediul grădiniţei vor fi: educaţia, servirea mesei, pauza de somn şi transportul copiilor la şi de la domiciliu. Fiind vorba de copii, părinţii sunt preocupaţi în primul rând de condiţiile de igienă şi calitatea produselor alimentare servite copiilor. De aceea o mare parte din investiţia pentru grădiniţă va fi concentrată în amenajarea ei şi în utilarea acesteia. O parte din investiţii trebuie să fie orientate spre achiziţia de jocuri, cărţi, etc. Pentru a avea succes trebuie implementate şi strategia de promovare şi preţ. Vom oferim condiţii de excepţie, ne vom adresa clasei de top (manageri, experţi contabili, ingineri IT, ingineri, medici, profesori etc.)

Ø Avantajele competitive vor fi:

§ Raportul clitate / pret

§ Amplasarea gradinitei

§ Competenta personalului

Ø Diversitatea şi calitatea serviciilor oferite diferentiază grădiniţa „ faţa concurenţei.

2

” în

Ø Dimensiunea pietei si piata tinta

Piata este în acest caz nelimitată. Copiii vor merge întotdeauna la gradiniţă; noutatea este însă reprezentată de creşterea ponderii unităţilor de învăţământ preşcolar private în dauna celor publice. Acesta este cea mai importantă modificare structurală a pieţei, în paralel cu diversificarea serviciilor oferite de diverşi prestatori, în conformitate cu creşterea cerinţelor parintilor. Clienţii sunt persoanele care au copii cu vârste în general cuprinse între 2 şi 7 ani, oameni ocupaţi, care nu au timp în cursul zilei să aibă grijă de copii, dar sunt preocupaţi de educaţia acestora şi care încearcă să găsească o alternativă la sistemul de grădiniţe de stat. Ei sunt de obicei persoane tinere, cu venituri superioare, patroni sau angajaţi ai unor companii multinaţionale, bănci, etc., ori cetăţeni străini.

Ø Previziuni privind cifra de afaceri si profitul

· Ne asteptam la o cifra de afaceri anuala de 120.000-150.000 euro si la un profit de 30.000 euro

Ø Suma necesara demamarii afacerii este de 100.000 euro

3

2. Analiza mediului de afaceri si propunerea afacerii

Analiza mediului de afaceri

Ø Analiza macomediului

Factori

Avantaje

Dezavantaje

Demografic

-

Bucuresti sectorul 3, cei mai

- rata natalitatii este in scadere

multi prescolari

- accentuarea procesului de

lipsa locuilor in gradinite de stat.

-

imbatranire a populatiei

in acest moment cererea este mai mare decat oferta

-

Economic

cresterea niveului de trai al romanilor

-

- pretul relative mare in comparative cu gradinitele de stat

- cresterea inflatiei

Tehnologic

aparitia de noi tehnici de

-

predare cu materiale digitale

costul ridicat al achizitiei noilor tehnologii

-

Social - Cultural

-

tendinta parintilor de a-si da

 

copiii la gradinita particulara datorita nivelului educativ crescut

Politico - legislativ

-

sunt incurajate deschiderea

- birocratie

de gradintite particulare pentru a acoperi deficitul de pe piata

- timpul lung de primire al avizelor de la A.R.A.C.I.P,

avizul de mediu; avizul de salubritate

Propunerea afacerii

Ø Domeniu de activitate va fi invatamantul prescolar iar afacerea va consta in

infiintarea unei gradinite particulare

Probabilitatea reusitei afacerii este foarte mare deoarece in aceste moment exista un

mare deficit al locurilor in gradinite pentru copii prescolari. In Capitala, oferta nu face fata

cererii. Spre exemplu, in anul scolar trecut, in gradinitele din Bucuresti au fost 1,36 copii pe

un singur loc. Per total, in gradinite au existat putin peste 30.000 de locuri, din care

4

aproximativ 27.000 in institutiile de stat, iar restul la particulare. Luînd in considerare ambele forme de proprietate, cea mai mare inghesuiala a fost in institutiile cu program normal, unde au fost 1,21 copii pe un loc.

· Locurile din gradinitele Capitalei acopera in prezent doar 68,3% din cerere

· In sectoarele 3 si 5, numai 58% dintre copii au un loc in unitatile de invatamant prescolar.

· Sectorul 1 are cele mai multe gradinite, copiii putand fi inscrisi in proportie de 91%. (date obtinute la 30.08.2007)

· Parintii, o data cu cresterea nivelului de trai, isi doresc pentru copiii lor o educatie mai buna si o copilarie mai placuta.

Motivele pentru care considerăm că parinţii vor apela la serviciile noastre sunt: exigenţa şi seriozitatea în demersul educaţional, o permanentă şi foarte deschisă comunicare dintre personalul grădiniţei şi parinţii copiilor, acţiunile întreprinse de noi în scopul unei cât mai bune îngrijiri şi educaţie a copiilor şi o relaţie afectivă cu ei, prietenia care se leagă între personalul grădiniţei şi părinţii copiilor prin invitarea acestora la evenimentele desfaşurate în grădiniţă, uneori în excursii. Pentru ca grădiniţa noastră să facă faţă tuturor cerinţelor şi să demonstreze faptul că copii clienţilor sunt în mâini sigure care îşi asumă riscul pentru ei, tehnicile după care noi angajăm personalul sunt următoarele: interviuri, teste, referinţe şi experienţe anterioare.

Scopul planului de afacere este dobândirea unei imagini pertinente a pietei pe care vom evolua, a competitorilor pe care îi vom avea si pentru a ne da seama daca ideea noastra de afaceri este fezabilă din punct de vedere financiar. Totodata va ajuta la o mai buna conducere, organizare si cunoastere a afacerii.

5

3.

Descrierea afacerii

3.1 Firma

Ø Firma se va numi: S.C. „

Ø Domeniul de activitate va fi invatamant primar – cod CAEN 8010

Ø Forma de organizare va fi Societate cu Raspundere Limitata

Ø In acest moment firma nu este infiintata

Ø Actionarul principal va fi

Ø Numar de angajati permanenti 11, în funcţie de obţiunile suplimentare ale copiilor se pot aduce cadre didactice specializate

” S.R.L.

1

– Director

1

– Administrator

1

- Secretară

1

- Asistentă medicala

3

- Educatoare

1

- Femei de servici

2

- Bucătărese

1

- Paznic

Ø Industria Specifica

Importanta si ponderea in economie sunt foarte mici in cazul gradinitelor particulare, dar ele compenseaza la nivel educativ unde au o pondere insemnata in formarea si educarea copilului.

Atat gradinitele de stat cat si cele particulare se gasesc pe tot teritoriul tarii, dar nu pot obtine o cota importanta de piata deoarece acestea pot primi un numar de maxim 70-80 de copii/unitate in conditiile in care sunt jur de 650.000 de copii care anual care merg la gradinita.

6

Autorizarea gradinitei dureaza maximum 2 luni de la depunerea actelor la ARACIP

Invatamantul Preuniversitar). Dosarul de

(Agentia Roaman de Asigurare a calitatii in

autorizare trebuie sa contina:

- actului constitutiv

- Dovada obţinerii avizului/autorizaţiei pentru prevenirea şi stingerea incendiilor

- Aviz/autorizaţie sanitară de funcţionare pentu buna desfăşurare în condiţii prielnice a pregătirii hranei

- Acordul şi aprobarea de la Inspectoratul Municipal şi de la Ministerul Educaţiei şi Cercetării

- Dovada de spaţiu ( contractul de închiriere )

- Aviz RENEL, ROMGAZ, APA NOVA

- Actele privind curriculum (planuri de invatamant, programe scolare)

- Actele privind personalul didactic

- Modelul de contract de scolarizare

- Regulamentul intern

- Lista cu fondul de carte

- Redactarea actului constitutiv

In Bucuresti, in acest moment sunt in jur de 110 de gradinite particulare autorizate si inca 50 care asteapta autorizarea de la Ministerul Educatiei si Cercetarii. Unitatile de invatamant sunt imprastiate pe tot teritoriul Capitalei nefiind o zona unde acestea sa fie concentrate. Nu exista un lider de piata pe acest segment datorita numarului mare de copii care invata la gradinite si numarul mic de locuri pe care o gradinita le poate avea, maximum de 70-80 de locuri/unitate. Singura gradinita din Bucuresti care are mai mult de 2 amplasamente este grădiniţă Olga Gudynn School, care deserveste sectoarele 1,3 si 5 ale Capitalei cu un numar de 4 gradinite.

7

anul 2006
anul 2006
anul 2006 Situatia gradinitelor particulare in Numarul total de gradinite 8 Bucuresti in

Situatia gradinitelor particulare in

Numarul total de gradinite

8

Bucuresti in

Ø Factorii cheie de succes sunt: · Mentinerea costurilor cat mai mici, fara sa fie

Ø Factorii cheie de succes sunt:

· Mentinerea costurilor cat mai mici, fara sa fie afectate calitatea serviciilor educationale.

· Personal didactic care sa stie sa se poarte cu copii

· Existenta programelor extrascolare

· Raportul calitate / pret cat mai bun pentru parinti

· Locatia gradinitei

· Mentinerea in permanent contact cu parintii in legatura cu activitatile si reusitele copiilor lor

Ø In acest domeniu intalnim atat bariere de iesire cat si bariere de intrare;

o Bariere de intrare

· Cadrul legislativ, o gradinita va trebui sa fie verificata de catre un inspector al Ministerului Educatiei si Cercetarii pentru a primi autorizatie de functionare.

9

· Calitatea serviciilor in raport cu pretul trebuie sa fie foarte inalta pentru a convinge parintii sa isi duca copii la gradinita particulara in detrimentul celei de stat.

o Bariere de iesire

§ O gradinita nu isi poate inceta activitatea in mijlocul unui an prescolar

§ Inainte de a iesi trebuie anuntati parintii cu cel putin 6 luni inainte

De pe piata au iesit doar gradinitele care nu au primit autorizatie de functionare din partea Ministerului.

3.2. Serviciul

Gradinita

isi propune o educatie de calitate, o dezvoltare armonioasa intr-un

mediu prielnic, utilizand strategii si tactici corespunzatoare pentru a stimula la cel mai inalt nivel motivatia copiilor. Vor fi 3 grupe de varsta:

ü Grupa mică cuprinde copii cu vârste între 3 ani (împliniţi la deschiderea anului şcolar) şi 4 ani.

ü Grupa mijlocie este formată din copii de 4 - 5 ani.

ü Grupa mare ( pregătitoare ) are copii de 6.

Fiecare grupa cuprinde un numar de 12-15 copii repartizati la o educatoare. Educatoarea are obligatia de efectua un numar de cinci ore de activitate didactica si trei ore de

activitate metodica in care va pregati materialul didactic si schema orelor pentru ziua urmatoare, va consemna in registrul grupei despre obiectivele atinse si despre comportamentul copiilor. Personalul didactic este de specialitate. Programele noastre, pe lângă scopul principal instructiv-educativ, au ca obiectiv şi descoperirea de noi pasiuni, hobby-uri ce întregesc personalitatea copiilor. Capacitatea grădiniţei este de maxim 45 de locuri,iar serviciile se adresează copiilor între 3-6 ani.

10

Orarul (Anexa 3) - Activitatea preşcolară se repartizează în cadrul grădiniţei „ pe un orar flexibil, în doua variante:

- programul normal (7:30-14:30)

- programul prelungit (7:30- 18:00)

Activitatea educationala este organizata sa se autofinanteze prin taxele de scolarizare, achitarea lor la timp asigurand functionarea gradinitei la standarde ridicate. Activitatea educativa se incadreaza in coordonatele generale propuse de curriculum-ul national.

La acestea se vor adauga urmatoarele activitati, unele activitati optionale:

- invatarea unei limbi straine la alegere: limba engleza, limba germana;

- initierea în utilizarea calculatoarelor prin strategii didactice moderne, nivelului prescolar si jocuri speciale;

adaptate

- pictura, desen, modelaj;

- dans modern si de societate;

- activitati extrascoalare: vizite circ, teatru, gradina botanica, muzee;

- educatie sanitara, rutiera, bune maniere si gospodarie;

- spatiu amenajat in curte pentru diverse jocuri recreative;

In functie de aptitudinile fiecarui copil in parte educatorii se axeaza mai mult pe anumite domenii. De asemenea se organizeaza serbari cu ocazia sarbatorilor de Craciun, Pasti, ziua copilului, unde copiii vor avea prilejul sa-si aiba proprii invitati. Toate materialele didactice, recuzite, cărţi, caiete speciale ce sunt aprovizionate de la furnizori specializati din ţară şi din străinătate şi sunt incluse în taxa lunară. Copiii beneficiază de bucătărie proprie, unde mâncarea se prepară de către personal calificat care va realiza săptămânal un meniu ţinând cont de necesarul caloric, de vitamine, proteine, glucide şi lipide. Meniul va fi axat în principal pe legume şi fructe proaspete (75%), carne de pui şi lactate; Pentru asigurarea şi păstrarea igienei în cadrul grădiniţei se folosesc produse pentru dezinfecţie şi sterilizare astfel încât copiii, care sunt predispusi cel mai usor la boli să fie protejaţi. Materialele necesare: săpun, hârtie, şerveţele, pastă de dinţi, periuţe de dinţi, dezinfectanţi, praf de curăţat, detergenţi, etc Gradinita dispune de centrala proprie complet automata cu programator electronic, mobilier ergonomic si ecologic, sistem video de supraveghere. Parintii vor fi instiintati saptamanal despre evolutia copiilor, despre activitati si meniul ce vor urma saptamana imediat urmatoare.

11

va dispune de un microbuz scolar care este foarte util pentru

parintii care nu au timp sa-si conduca copilul, costul transportului se plateste separat si va fi diferit in functie de distanta.

Gradinita

Curtea interioară este special amenajată pentru copii cu bancuţe, leagăne, topogan şi căsuţe în miniatură, iar interiorul va fi amenajat cat mai placut pentru copii.

topogan şi căsuţe în miniatură, iar interiorul va fi amenajat cat mai placut pentru copii. Sala
topogan şi căsuţe în miniatură, iar interiorul va fi amenajat cat mai placut pentru copii. Sala
topogan şi căsuţe în miniatură, iar interiorul va fi amenajat cat mai placut pentru copii. Sala
topogan şi căsuţe în miniatură, iar interiorul va fi amenajat cat mai placut pentru copii. Sala

Sala de mese

topogan şi căsuţe în miniatură, iar interiorul va fi amenajat cat mai placut pentru copii. Sala

Bucataria

12

Camera de dormit Sala de cursuri 13 Grupul sanitar Sala de joaca

Camera de dormit

Camera de dormit Sala de cursuri 13 Grupul sanitar Sala de joaca

Sala de cursuri

13

Camera de dormit Sala de cursuri 13 Grupul sanitar Sala de joaca

Grupul sanitar

Camera de dormit Sala de cursuri 13 Grupul sanitar Sala de joaca

Sala de joaca

3.3. Productia si procesele

este o grădiniţă paticulară înfiinţată din dorinţa de a schimba practicile de

educaţie pentru copii între 3 şi 6 ani. ”

asigură copiilor rechizitele necesare ce sunt folosite în timpul

programului: cărţi de citit, cărţi de colorat, caiete de exerciţii, creioane, carioci, creioane

colorate, acuarele, pensoane, bloc de desen, plastilină, hârtie glase etc. Toate acestea sunt achiziţionate de la furnizori ca: S.C Sedcom Libris S.A.; S.C Diverta S.R.L.; S.C. Biro-Media Trading S.R.L.

îşi achiziţionează materii prime, după

consultarea unui medic primar, de la diferiţi furnizori cu care va încheia contracte şi anume:

S.C Lactis S.A, S.C Vel Pitar S.A, S.C Campofrio S.A, iar legumele şi fructele proaspete sunt achiziţionate direct de la producători în funcţie de sezon. Pentru asigurarea şi păstrarea igienei în cadrul grădiniţei se folosesc produse pentru dezinfecţie şi sterilizare astfel încât copiii, care sunt predispusi cel mai usor la boli să fie protejaţi. Materialele necesare: săpun, hârtie, şerveţele, pastă de dinţi, periuţe de dinţi, dezinfectanţi, praf de curăţat, detergenţi, etc. Toate acestea vor fi achiziţionate de la Procter&Gambel si Unilever. Cabinetul medical va fi dotat cu medicamentele şi instrumentele necesare pentru a se acorda în caz de nevoie o îngrijire corespunzătoare. În acest scop se vor achiziţiona:

medicamente de uz current, pansament, plasturi, vată, unguente, alcool sanitar. Toate acestea vor fi achiziţionate de la S.C Medi Plus S.A.

Grădiniţa „

Pentru pregătirea meselor grădiniţa „

14

Ø Echipamente necesare

Grădiniţa „

va avea urmatoarele echipamente in dotare:

ü

Mecedes Sprinter dotat cu 22 de locuri;

in dotare: ü Mecedes Sprinter dotat cu 22 de locuri; ü Mobilier pentru dormitoare - fiecare

ü Mobilier pentru dormitoare - fiecare dormitor are 8 paturi suspendate,

având o capacitate maximă de 48 de locuri, lenjerii de pat, jaluzele, mochete, noptiere;

ü Mobilier pentru săli de lucru - fiecare sală de lucru este dotată cu 4

masuţe, a câte 4 scăunele, 5 dulapuri. Sunt dotate cu mobilier ergonomic, mijloace

audio – vizuale şi materiale didactice moderne. Fiecare sala de lucru va fi dotata cu un calculator de ultima generatie si un proiector.

ü

Dotare cabinet medical

ü

Grupuri sanitare – 2, unul pentru fete şi unul pentru baieţi

ü

Sală de mese – 12 mese, a câte 4 scaune fiecare

ü

Bucătărie dotată cu vesela necesară gătitului şi servirii mesei

ü

Spaţiu de joacă suprafată de minim 100 mp, amenajata cu bancuţe, leagăne, topogan

3.4. Amplasamentul

Gadinita isi va desfasura activitatea intr-o vila cu 9 camere situata in sectorul 3 in zona Decebal – Diligentei. Vila are urmatoarele dotari: D+P+1+M, 290mp utili, 9 camere, 3 bai, 2 bucatarii, mansarda - open space, centrala termica, curte 150 mp. Vila va dispune de toate utilitatile: apa curenta, canalizare, electricitate si gaze. Pentru inceput vila va fi inchiriata pe o perioada de 5 ani cu posibilitatea de prelungire a contractului. Valoarea chiriei se va ridica la suma de 2500 Euro / luna.

15

Variantă

 

Avantaje

Dezavantaje

 

Investitie relativ mica

Nu pot fi aduse modificari spatiului fara acordul proprietarului Cresterea chiriei in timp

Închiriere

Posibilitatea inceperii rapide

a

afacerii

 

Posibilitatea modificarilor Costuri lunare relativ mici

 

Cumpărare

Posibilitatea inceperii rapide

Investiţie de capital majoră

a

afacerii

Construire

Proiectare după gust şi necesităţi

Investiţie foarte mare Timp mare de executie

Ø Criterii de alegere:

· Intr-o zona linistita, pe o strada care sa nu fie circulata de multe masini pentru ca, copii sa nu fie deranjati de zgomot

· Transport in comun in apropiere

· Spatiu de parcare pentru microbuz

· Gradina interioara de minim 100 mp pentru joaca copiilor

3.5. Investitii necesare

Ø Va fi luat in regim de leasing pe 5 ani un microbuz Mercedes Sprinter (24.000 euro) cu un numar de 22 locuri. Acesta va fi luat de la reprezentanta Mercedes – Benz Romania. (In leasing 500 euro / luna - 1800 ron / luna)

Ø Va fi achizitionat echipament audio – video pentru educatia copiilor

· 3 Videoproiectoare Sony VPL-ES4 in valoare de 3900 lei de la fima emag.ro

· 3 sisteme audio LG HT302SD in valoare de 1500 lei de la firma emag.ro

Ø Vor fi achizitionate 5 notebook – uri Dell Inspiron 1501 in valoare de 1,100 lei de la firma UltraPro Computers

16

Ø Vor fi achizitionare 2 impreimante marca Hp, de la emag.ro, costul va fi de 300 lei

Ø Vor fi achiziţionate 3 unitaţi de aer condiţionat de la firma AMETIST FRIGO SRL în valoare de 5000 lei

Ø Se va instala un sistem de supraveghere video in valoare de 1500 lei de la firma Sc Enni Vision Srl

Ø Masinile de spalat vor fi achizitionate de la Domo si vor costa 2000 lei

Ø Mobilierul ergonomic pentru copii va fi achizitionat de la firma Euro Mega SRL si va consta in: paturi etajate, masute, scaune, dulăpioare. Valoarea acestora se va ridica la suma de 30000 lei

Ø Covoarele si mocheta vor fi achizitionate de la firma Decotex Design si vor costa 5000 lei

Ø Vesela va fi achizitionata de la firma Pierimport srl si va fi in valoare de 2000 lei

Ø Dotarile sanitare vor fi achizitionate de la Romstal si vor fi in valoare de 2500 lei.

Ø Spatiul de joaca pentru copii va fi dotat cu leagane si topogane vor fi achizitionate de la Bebelino Srl si vor valora 3500 lei

Ø Jucariile copiilor vor valora 1000 lei si vor fi cumparate de la magazinul Toybox

Ø Dotarea cabinetului medical va fi achizitionata de la firma MediLife si va fi in valoare de 1000 lei.

Ø Utilitatile pentru bucatarie vor fi achizitionate de la firma Altex si vor costa 3000 lei (hote, aragaz,)

3.6. Strategia afacerii

Ø Analiza Swot

· Analiza firmei

Puncte forte

ü calitatea superioară a seviciilor oferite;

ü utilizarea tehnicilor de predare moderne;

ü buna organizare a orarului de lucru;

ü oferta educaţională variată;

ü gradul înalt de pregătire a personalului;

ü cadrul natural, amplasarea grădiniţei

17

ü transportul asigurat domiciliu-grădiniţă-domiciliu; posibilitatea efectuarii de execursii

ü preţuri accesibile

Puncte slabe

ü concurenţa

ü lipsa experienţei datorată faptului că grădiniţa se află la începutul activităţi

ü rata natalităţii în scădere

· Analiza mediului

Oportunitati

ü Programele de pregătire a formatorilor devin accesibile. Intrarea în UE schimbă mentalitatea oamenilor. Aceştia devin conştienţi că educaţia este foarte importantă, şi mai interesaţi să investească într-o educaţie de calitate pentru proprii.

Amenintari

ü Aşa cum este şi normal reglementările legale pentru deschidere unei astel de afaceri sunt stricte şi vor deveni şi mai stricte pe,termen mediu.

Obiective pe termen lung

ü asigurarea dezvoltării armonioase a copiilor;

ü asigurarea educării şi instruirii copiilor într-un cadru ambiental deosebit

18

Obiective specifice:

ü un mediu plăcut, atractiv în care relaţia copil - educatoare este deschisă colaborării şi prieteniei;

ü dezvoltarea capacităţii de exprimare corectă şi comunicare eficientă în situaţii variate;

ü dezvoltarea capacităţii de a soluţiona probleme;

Ø Misiunea: cultivarea copiilor nostri entuziasmul de a invata, libertatea de exprimare, spiritul de initiativa, curiozitatea academica si principialitatea.

Ø Politica: oferirea de servicii de calitate la un pret mic.

Ø Viziunea: o alternativa a invatamantului de stat.

3.7. Unicitatea Afacerii

Ø Factori critici de succes

· Mentinerea costurilor cat mai mici, fara sa fie afectate calitatea serviciilor educationale.

· Personal didactic care sa stie sa se poarte cu copii

· Existenta programelor extrascolare

· Raportul calitate / pret cat mai bun pentru parinti

· Locatia gradinitei

· Mentinerea in permanent contact cu parintii in legatura cu activitatile si reusitele copiilor lor

19

Ø Avantaje competitive

§ Raportul clitate / pret

§ Amplasarea gradinitei

§ Competenta personalului

§ Programele educationale desfăşurate

4.

Marketingul afacerii

4.1. Cercetarea de marketing

Ø Informatiile necesare redactarii planului de afaceri au fost obtinute prin intermediul internetului, al cercerii de teren si al presei.

· Institutul Naţional de Statistica

· Ziarele: Cotidianul si Evenimentul Zilei

· www.9am.ro , www.parinti.com , www.edu.ro

Ø Informatiile pe care le-am aflat prin cercetare teoretica au fost:

· Preturile practicate

· Legislatia

· Furnizorii

· Deficitul de locuri

Ø Informatiile pe care le-am obtinut prin cercetare practica au fost:

· Dotările necesare

· Amplasamentul

4.2. Piaţa

Ø Sectorul 3 din Bucuresti este principala piata pe care va activa gradinita

Ø În Sectorul 3 au fost inscrisi pentru anul şcolar 2007-2008 , 10.456 copii cu vârste cuprinse între 3-7 ani. Planul de şcolarizare cuprinde 5.670 locuri la invatamantul de stat.

Ø Am ales aceasta piata deoarece este cea mai mare e Bucurestiului. Sectorul 3 are cei mai multi prescolari cu un numar de aproximativ 10.500.

21

4.3. Clientii

Clientii doresc ca, copilul lor sa aiba parte de o educatia cat mai buna si sa stie ca acestia sunt intr-un loc sigur si prietenos cat timp ei sunt la servici.

Ø Mărimea pieţei ţintă se va stabili în funcţie de următoarele criterii:

Ø Criteriul vârstă. Vor apela la serviciile gradinitei în special persoanele tinere cu vârsta cuprinsă între 25 şi 40 de ani, cu unul sau mai mulţi copii.

Ø Criteriul geografic. Serviciile grădiniţei „……………” se adresează cu precadere persoanelor din Sectorul 3 al capitalei.

Ø Criteriul venit. După cum s-a precizat mai sus, piaţa căreia i se adresează serviciile firmei cuprind persoane cu venit mediu si mare.

Ø Segmentul tinta sunt persoanele active, care au putin timp liber si doresc ca, copiii lor sa creasca intr-un mediu educational modern.

Ø Factorii determinanti in luarea deciziei de a cumpara serviciul sunt:

· Situatia materiala

· Lipsa timpului liber

Motivele pentru care parinţii vor apela la serviciile noastre sunt: exigenţa şi seriozitatea în demersul educaţional, o permanentă şi foarte deschisă comunicare dintre personalul grădiniţei şi parinţii copiilor, acţiunile întreprinse de noi în scopul unei cât mai bune îngrijiri şi educaţie a copiilor.

22

4.4. Concurenta

Ø Principalii concurenti indirecti:

ü serviciile oferite de agenţiile de babysitting;

ü alte sevicii destinate copiilor (After school)

Ø Principalii concurenti directi sunt:

1. Gradinitele particulare din sectorul 3 cu program nomal si prelungit (Anexa 2).

2. Grădiniţele de stat, care în Bucuresti, Sector 3 sunt în număr de 24; (Anexa 1)

Ø Punctele forte ale concurentei sunt:

Ø experienta in domeniu si numarul de clienti fideli.

Ø Punctul forte al gradinitelor de stat este dat de nivelul tarifului mai scăzut

Ø Punctul slab al concurentei este dat de amplasamentele relative mici in care isi desfasoara activitatea gradinita şi pentru gradinitele de stat de nivelul scăzut al serviciilor

4.5. Pretul

Ø Nivelul de pret pe care parintii sunt dispusi sa il plateasca se situeaza intre 800 – 1500 lei

Ø Pretul cerut de concurenti se situeaza intre 700 – 2500 lei

Ø Clientii nu vor fi sensibili la schimbarea pretului daca pentru schimbarea pretului se vor oferi si servicii pe masura

Ø Vom deschide gradinita cu un tarif de 950 lei / luna pentru programul normal si 1100 lei pentru programul prelungit.

23

4.6. Promovarea

Ø Mixul promotional va consta:

· Participarea la Targul anual de gradinite particulare, ce e desfasoara în luna iunie

· Flyere date mamicilor in parcuri (anexa 6)

· Propriul site web

· Reclama pe siturile web: www.parinti.com , www.gradinite.net , www.gradinite.com , www.copii.ro.

Ø Bugetul promovarii va fi de 12500 lei

Ø Strategia de promovare folosita va fi: in primele doua luni se va face o promovare agresiva pentru ca, clientii sa cunoasca faptul ca o noua gradinita s-a deschis, care ofera preturi mai avantajoase, urmand apoi ca in urmatoarele luni reclamele sa scada in frecventa bazandu-ne pe reclama verbala facuta de catre clientii nostrii.

24

5.

Managementul afacerii

5.1. Conducerea

Managerul stabileste obiectivele pe care şi le propune grădiniţa , motivează şi comunică cu subalternii, stabileşte standardele la care trebuie să se ajungă în desfăşurarea activitaăţii în vederea evoluţiei rapide pe piaţa grădiniţelor particulare, dezvoltă potenţialul angajaţilor acordându-le şansa perfecţionării şi exprimării opiniilor. Participa în calitate de reprezentant oficial la sedinţe şi întruniri realizate între directorii grădiniţelor de profil, se ocupă de angajarea şi perfecţionarea personalului din subordine motivând-ui în tot ceea ce fac. Urmareşte activitatea din interiorul unităţii îşi informează angajaţii în legatură cu noile proiecte, raspunde invitaţiilor din mass-media. Urmareşte totodată îmbunatăţirea activităţii unităţii fiind receptivi la nou, cunoscând concurenţa şi urmărind menţinerea şi chiar ascensiunea pe piaţa.

Echipa noastră managerială adoptă un stil de management care îmbină în mod raţional interesul pentru cele mai bune rezultate cu preocuparea pentru o cât mai bună satisfacere a cerinţelor şi raporturilor umane. Un asemenea stil de management generează un climat favorabil, ceea ce influenţează pozitiv randamentul în muncă şi evită conflictele. Responsabilităţile managerilor sunt următoarele:

- stabilirea obiectivelor;

- orientarea asupra problemelor de perspectivă ale grădiniţei;

- planificarea activităţii grădiniţei;

-dimensionarea resurselor umane, materiale şi financiare necesare, precum şi stabilirea

modului de utilizare;

- definirea clară a tuturor elementelor care determină cadrul organizatoric;

25

5.2. Personalul

Ø Vor fi angajate un număr de 11 persoane, după cum urmează:

1

– Director

1

– Administrator

1

- Secretară

1

- Asistentă medicala

3

- Educatoare

1

- Femei de servici

2

- Bucătărese

1

- Paznic

Fiecare angajat are responsabilităţi pe care trebuie să le îndeplinească pe parcursul programului astfel încat activitatea să se desfăşoare în condiţii normale. Astfel:

Directorul trebuie sa aiba gradul II didactic si sa fie angajat cu norma de baza, se va ocupa cu întâlnirile cu parinţii, de aprobarea diverselor programe educationale, de deciziile luate pentru buna funcţionare a grădiniţei. Administratorul - Trebuie să posede permis de conducere categoria D , este responsabil cu:

ü Transportul copiilor

ü achiziţionarea materialelor necesare desfăşurării activităţilor:

consumabile, rechizite, medicamente;

ü să aprovizioneze bucătăria cu alimentele necesare;

ü să supravegheze activitatea desfăşurată de paznic, femeile de service şi

bucătărese. Secretara se va ocupa de răspunsul la telefoane, de înştiinţarea părinţilor în legătură cu orice problemă. Educatoarele Personalul implicat în activităţile de zi cu zi trebuie să îndeplinească o serie de criterii. Acestea trebuie să fie în primul rând pasionate, devotate muncii pe care o desfaşoară, dar şi să aibă o personalitate adecvată unei asemenea munci (răbdare, tact, înţelegere) având în vedere categoria căreia i se adresează.

26

Pentru multe din aceste persoane satisfacţiile morale ale muncii se apropie sau chiar primează în faţa celor materiale. Majoritatea personalului didactic care activează în cadrul acestei instituţii are studii de specialitate, respectiv liceul pedagogic sau studii superioare pedagogice. Bucătăresele - Au obligaţia de a pregăti mâncarea şi de a o servi copiilor conform orarului stabilit. Totodată ele trebuie să asigure curăţenia bucătăriei şi a sălii de mese. Femeile de serviciu - Sunt responsabile cu asigurarea curăţeniei întregului spaţiu din incinta grădiniţei. Ele au urmatoarele sarcini: dimineaţa trebuie să curăţe praful de pe mobilier şi să aerisească încăperile până la sosirea personalului şi a copiilor; în timp ce copii servesc masa de prânz , ele trebuie să aerisească şi să pregătească paturile pentru odihnă; o dată pe săptămână trebuie să spele lenjeriile şi feţele de masă; după plecarea copiilor ele trebuie să curăţe şi să dezinfecteze spaţiile. Paznicul - trebuie să asigure ordinea pe parcursul zilei nepermiţând persoanelor străine să intre în incinta grădiniţei şi la eventualele neregularităţi să anunte organele competente. Asistenta medicala trebuie să fie atentă la simptomele pe care le prezintă copiii, să le acorde primul ajutor şi să informeze parinţii, să efectueze controale periodice pentru a preveni eventualele boli.

Ø Sursele de recrutare vor fi:

- site-urile specializate în recrutarea de personal

- recrutarea personalului de la alte gradinite particulare

Ø Instruirea angajaţilor va fi făcută periodic prin traininguri de specialitate, pentru a fi la

curent cu ultimele metode de educare şi de îngrijre a copiilor.

Ø Plata personalului va fi făcută prin card de debit, eliberat de Banca Comercială Română (BCR)

27

6.

Finanţele Afacerii

6.1. Previzionarea vânzărilor

Ø Identificarea riscurilor majore

- Factori extern:

- Cresterea ratei dobanzii

- Scaderea natalitatii

- Inăsprirea normelor de creditare

- Factori interni - Lipsa de resurse pentru derularea investitiilor si plata facturilor - Nivelul mare al costurilor de intretinere

Ø Realizarea previziunii valorice

ü Previzionare an I

 

Numar de pachete vandute

Vanzari preconizate in lei

Scenariu

pesimist

probabil

optimist

pesimist

probabil

optimist

Luna 1

15

30

40

14.250

30.000

46.000

Luna 2

25

35

42

23.150

35.000

51.500

Luna 3

25

42

48

23.750

42.000

53.800

Luna 4

30

42

48

28.500

42.000

53.800

Luna 5

30

42

48

28.500

42.000

53.800

Luna 6

30

42

48

28.500

42.000

53.800

Luna 7

30

42

48

28.500

42.000

53.800

Luna 8

30

42

48

28.500

42.000

53.800

Luna 9

30

42

48

28.500

42.000

53.800

Luna 10

30

42

48

28.500

42.000

53.800

Luna 11

20

35

42

19.000

35.000

51.500

Luna 12

20

30

40

19.000

30.000

46.000

28

ü

Previzionare an II

 

Scenariu

Trimestrul I

Trimestrul II

Treimestrul III

Trimestrul IV

Numar

de

pesimist

100

100

90

85

pachete

probabil

135

135

130

125

vandute

optimist

144

144

144

140

Vanzari

pesimist

95.000

95.000

85.500

80.750

preconizate

probabil

140.000

140.000

130.000

125.000

optimist

160.000

160.000

160.000

156.000

ü Previzionare an III

 

Scenariu

Trimestrul I

Trimestrul II

Treimestrul III

Trimestrul IV

Numar

de

pesimist

110

110

95

85

pachete

probabil

138

138

132

127

vandute

optimist

144

144

144

140

Vanzari

pesimist

104.500

104.500

90.250

80.750

preconizate

probabil

150.000

150.000

138.000

127.000

optimist

160.000

160.000

160.000

156.000

 

29

6.2. Costuri

Ø Costurile necesare infiintarii firmei - Costuri constituire - 2000 lei - Autorizaţie ARACIP - 3800 lei - Alte autorizaţii - 1000 lei

Total

-

6800 lei

Ø Costurile generate de investiţii Costuri cu investiţia - 60.300 lei

Produs

Cost in lei

Unitati

Echipamente audio - video

4400

3

Mobilier

35000

48

Imprimante

300

2

Masina de spalat

2000

2

Aer conditionat

5000

4

Topogane, leagane,balansoare

3500

6

Dotari sanitare

2000

12

Aragaz si hota

3000

2

Calculatoare

1100

5

Dotari sanitare

2500

 

Sistem de supraveghere

1500

1

Costuri operaţionale Salarii fixe - 9.350 lei / luna - 112.200 lei / an Contributii sociale – 486,2 lei / luna - 5834,4 lei / an Contributii la somaj – 45 lei / luna - 540 lei / an

30

Personal

   

Cost in lei/ luna

Cost in lei / an

Numar

angajati

Salarii fixe

Director Administrator Secretară Asistentă medicala Educatoare Femei de servici Bucătărese Paznic

2000

24000

1

1200

14400

1

800

9600

1

850

10200

1

2100

25200

3

550

6600

1

1300

15600

2

550

6600

1

Contributii

Director Administrator Secretară Asistentă medicala Educatoare Femei de servici Bucătărese Paznic

104

1248

1

sociale

62,4

748,8

1

41,6

499,2

1

44,20

530,4

1

109,2

1310,4

3

28,6

343,2

1

67,6

811,2

2

28,6

343,2

1

Contributii

Director Administrator Secretară Asistentă medicala Educatoare Femei de servici Bucătărese Paznic

10

120

1

la somaj

6

60

1

4

40

1

4,25

42,5

1

10,5

105

3

2

20

1

6

60

2

2

20

1

Instruire

   

600

 

31

Contribuţiile sociale vor fi de 5,2% / luna/ angajat Contributiile privind somajul 0,5%/luna/angajat

Costurile privind marketingul si vanzarile - 12.400 lei / an

Produs

Cost in lei / an

Reclama

7000

Participare targ

3600

Brosuri

1800

Costuri cu sistemul informatic - 4100 lei

- Licente software - 3600 lei - Consumabile calculatoare – 500 lei / an

Costuri cu mijloace de transport – 30.960 lei

 

Cost in lei / luna

Cost in lei / an

Rate leasing

1800

21600

Combustibil

500

6000

Reparatii

 

500

Asigurare raspundere civila

 

2500

Impozit

 

360

32

Costuri cu caracter administrativ

- 126.060 lei

 

Cost in lei / luna

Cost in lei / an

Articole papetarie

416

5000

Abonamente (telefon + internet)

80

1060

Chirie Casa

9000

108000

Uilitati

1000

12000

Costuri cu alte servicii: 4800 lei / an

- Servicii contabile 400 lei / luna 4800 lei / an

Alte costuri: 187.000 lei

- Vesela – 2000 lei

- Jucarii – 1000 lei

- Lenjerie paturi – 4000 lei

- Alimente – 180.000 lei / an

Ø Valoare costuri fixe : 28.400 lei / luna

Ø Valoare costuri variabile 10.797 lei / luna

33

6.3.

Pretul

Ø

Estimarea pretului Cost unitar = costuri variabile + costuri fixe / vanzari totale = 39.197 / 48 = 816 lei

6.4.

Pragul de rentabilitate

Ø Pragul de rentabilitate = costurile fixe / pret – costul variabil unitar

V

Prag de rentabilitate = 28.400 / 1000 – 225 = 36.64 C P C =
Prag de rentabilitate = 28.400 / 1000 – 225 = 36.64
C
P
C = Cf + q Cv
CF
q

ü

Prag de rentabilitate

Pragul de rentabilitate al profitului dorit = costurile fixe + profitul dorit / pret – cost variabil unitar Pragul de rentabilitate al profitului dorit = 28.400 + 110.000 / 1.000 – 225 = 178.5

34

6.5.

Proiectii financiare

Ø

Venituri estimate: 600.000 lei / an

Ø

Cheltuieli estimate: 470.795 lei / an

Ø

Pofit estimat : 129.205 lei / an

6.6.

Indicatori de apreciere a investitiei

Ø

Durata estimata de recuperare a investitie 4 ani

6.7.

Finantarea afacerii

- Finantarea afacerii va fi facuta in totalitate din fonduri proprii.

7. Riscurile afacerii

ü Riscuri privind proprietatea – Probleme legate de contractul de inchiriere al imobilului in care isi va desfasura activitatea gradinita

ü Riscuri privind personalul – această categorie de riscuri se datorează activităţii salariaţilor. Acestea se pot datora angajării unor persoane fără a le verifica înainte de angajare, politicii de personal neadecvate, relaţiilor necorespunzătoare dintre întreprinzători şi salariaţi care vor crea o atmosferă de neîncredere; Pierderea unor angajati vitali.

ü Riscuri privind clienţii clienţii sunt principala sursă de profit. Multe din

aceste riscuri sunt datorate rău platnicilor sau nemulţumirii clienţilor, nivel de trai

destul de scăzut al populaţiei

www.startafaceri.blogspot.com

35