Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
- Suport de curs -
ANCA CRUCERU
(Coordonator)
DANIELA ZIRRA
ANDREEA CLARA MUNTEANU
MANAGEMENTUL PROIECTELOR
- Suport de curs -
EDITURA UNIVERSITAR
Bucureti, 2012
3
Colecia Geografie
Refereni tiinifici:
Redactor: Gheorghe Iovan
Coperta: Angelica Mlescu
Toate drepturile asupra acestei lucrri sunt rezervate, nicio parte din aceast lucrare nu poate
fi copiat fr acordul Editurii Universitare
Copyright 2012
Editura Universitar
Director: Vasile Muscalu
B-dul. N. Blcescu nr. 27-33, Sector 1, Bucureti
Tel.: 021 315.32.47 / 319.67.27
www.editurauniversitara.ro
e-mail: redactia@editurauniversitara.ro
CUPRINS
CAPITOLUL 1. FUNDAMENTAREA TEORETIC GENERAL
A NOIUNII DE PROIECT ..............................................................
7
1.1. Coninutul i rolul proiectelor. Caracterizarea proiectului .............
7
1.2. Iniierea unui proiect. Surse de finanare ....................................... 12
1.3. Propunerea de proiect. Ciclul de via al proiectelor ..................... 18
1.4. Analiza i fezabilitatea proiectelor ................................................. 22
CAPITOLUL 2. NATURA I SCOPUL MANAGEMENTULUI
PROIECTELOR ..................................................................................
2.1. Conceptul de management al proiectelor .......................................
2.2. Definirea i necesitatea managementului proiectelor.....................
2.3. Rolul proiectelor i al managementului de proiect n activitatea
economic ......................................................................................
2.4. Elemente de organizare n managementul proiectelor ...................
2.5. Modele de abordare a proiectelor i a managementului acestora ...
CAPITOLUL 3. MANAGERUL PROIECTULUI I ECHIPA DE
PROIECT .............................................................................................
3.1. Managerul de proiect ......................................................................
3.2. Echipa de proiect ............................................................................
CAPITOLUL4. PROIECTE I STRATEGII VERSUS PROIECTE
I ECONOMIA BAZAT PE CUNOTINE .................................
4.1. Legtura dintre proiecte i strategiile stabilite la nivel
organizaional .................................................................................
4.2. Relaia dintre proiecte i economia bazat pe cunotine ...............
4.3. Importana proiectelor i a managementului proiectelor n
economia contemporan.................................................................
4.4. Stadiul actual al managementului de proiect pe plan intern i
internaional ...................................................................................
5
31
31
33
36
38
43
47
47
49
52
52
53
54
55
57
57
61
62
66
66
67
69
6.1.
6.2.
6.3.
6.4.
6.5.
6.6.
6.7.
6.8.
6.9.
CAPITOLUL 1
FUNDAMENTAREA GENERAL A NOIUNII
DE PROIECT
n sectorul de producie:
n sectorul de servicii:
n management:
n cercetare:
2.
3.
4.
5.
6.
7.
11
12
problemelor/ideilor
pentru
proiecte,
15
Programe comunitare:
Leonardo da Vinci;
Socrates;
Erasmus;
17
18
19
2.
3.
4.
5.
Activiti componente
Denumire
a fazei
Analiza cerinelor;
Studiul de fezabilitate;
Stabilirea specificaiilor funcionale;
Dezvoltarea de scenarii;
Analiza cost-beneficiu;
Stabilirea obiectivelor;
Analiza comparativ a variantelor.
Plan
Identificarea sarcinilor;
Planificarea succesiunii sarcinilor;
Identificarea activitilor critice;
Recrutarea personalului;
Estimarea timpului necesar pentru realizarea
sarcinilor i a costurilor aferente;
f. Stabilirea necesarului de personal (numeric, calitativ
i structural;
g. Planificarea valorii.
Organizare a. Organizarea echipei de proiect;
b. Planificarea succesiunii sarcinilor membrilor echipei;
c. Recrutarea personalului;
d. Stabilirea instrumentelor de control;
e. Repartizarea lucrrilor.
Execuie
a. Redactarea ordinelor de schimbare/modificare a
sarcinilor;
b. Analiza stadiului de realizare a proiectului;
c. Instalarea produsului la sediul beneficiarului (dac
este vorba despre un produs nou);
d. Stabilirea instrumentelor de control;
e. Elaborarea rapoartelor privind starea n care se afl
proiectul;
f. Revizuirea bugetelor i a calendarului de realizare a
lucrrilor (dac este cazul);
g. Optimizarea valorii activitilor proiectului.
ncheiere a. Obinerea acordului din partea beneficiarului/
clientului;
b. ntocmirea documentaiei;
c. Instalarea produsului la sediul beneficiarului (dac
este vorba despre un produs nou);
d. Semnarea recepiei pentru produsul instalat;
e. Realizarea audit-ului/evalurii post-implementare;
f. Mentenan (asisten post-implementare);
g. Evaluarea valorii.
Sursa: Field & Keller, Project management, pp. 60-62.
Definire
a.
b.
c.
d.
e.
f.
g.
a.
b.
c.
d.
e.
20