Leadership

The most powerful leadership tool you have is in own personal example.
John Wooden.
Ce este un lider?
Leaderul este cel care prin personalitatea lui poate inspir pe alii s-i
mbunteasc eforturile pentru ndeplinirea unui obiectiv comun.
Un lider este cel ce cunoaste, urmeaz i arat celorlali drumul pe care
trebuie s o ia.
Ce este leadership-ul?
Leadershipul este o art i totodat o tiin. Exist leaderi ce ajung n
funcii de conducere i nu reuesc s aib rezultate din cauza lipsei cunotinelor
i a uneltelor de manangement.
Pe de alt parte, un manager ce nu are caliti de leader va avea
ntotdeauna probleme cu motivarea i alctuirea unei echipe care s lucreze
bine mpreun.
Omul trebuie s aib o imaginaie clar pentru orice lucru abstract.
Un bun exemplu al liderului este organizaia terorist Al Qaeda. Dei se
spune c liderul Al Qaeda era considerat Bin Laden, sistemul era complet
descentralizat.
n spatele acestei organizaii sunt oameni cu o motivaie intern foarte
puternic , dar care nu au pe nimeni care s le direcioneze eforturile. Uciderea
lui Bin Laden nu a determinat incetarea activitatilor.
Un lider trebuie s porneasc de la a nelege ct mai clar care este rolul
sau n cadrul organizaiei.
El poate face acest lucru ncepnd s analizeze fiele postului, s isi
defineasca obiectele de atins mpreun cu echipa sa.
Odat ce a stabilit obiectivele, trebuie s le transmit n mod clar echipei i
s le duc la mplinire.
Foarte important este ca echipa s cunoasc clar obiectivele i direcia n
care se ndreapt, prioritile, rolul fiecrui membru, normele i regulile.

 Pentru ca echipa s se ridice la ateptrile unui lider, este nevoie s se

urmeze cu atenie urmtoarele reguli:
1. Ateptri Clare:
S li se comunice clar obiectivele i activitatea echipei. Munca de echip s fie
suficient de important n termeni de timp, discuie, atenie i interes din partea
tuturor.
2. Context:
Membrii trebuie s neleag strategia de a utiliza munc n echipa. Ei pot s
defineasc munca i important lor n echip.
3. Implicare:
Trebuie s fie implicai n atingerea scopului echipei i a ajunge la rezultatele
dorite.
4. Competen:
Membrii trebuie s aib cunostine, abiliti i capacitile necesare pentru a
se ocupa de problemele echipei.
5. Statut:
Echipa stabilit are o zon de responsabilitate i propria misiune, viziune i
strategie pentru a duce la bun sfrit misiunea.
6. Control:
Echipa are nevoie de suficient libertate i putere de decizie pentru a se simi
stpn pe situaie pentru ndeplinirea statutului.
7. Colaborare:
Echipa trebuie sa neleag procesele de grup si echip. Toi trebuie s-i
neleag rolurile si responsabilitile pentru a-i putea rezolva problemele
aprute i s-i mbunteasc procesele stabilite.
8. Comunicare:
Membrilor echipei trebuie s le fie clare prioritile sarcinilor pe care le au,
trebuie s furnizeze informaii importante cu privire la afacere i trebuie s-i
prezinte unul altuia prerile.
9. Inovaie si creativitate:
Trebuie s fie cu adevrat interesai de schimbare. S-i pun valoare pe
gndirea creativ, idei noi, soluii unice.

10.
Consecine:
Membrii echipei trebuie s se simt responsabili pentru rezultate lor. Sunt
premiai cei cu rezultate att individuale ct i ale echipei. Este respectat i
ncurajat riscul echipei, ei nu trebuie s dea vina unii pe alii.
11.
Coordonare:
Echipele trebuiesc coordinate de o echip central care ajut echipele s
obin ceea ce au nevoie pentru a avea succes. Organizaia dezvolt o orientare
pe client i pe proces i se ndeprteaz de gndirea tradiional bazat pe
departamente.
n principal este vorba despre o modalitate pe care o alege liderul pentru a
conduce echipa ctre un obiectiv comun. Puterea de convingere pe care o
are un lider st n caracteristicile personale, n comportamentul su in
rezultatele obinute.
Daca urmreti cu atenie paii detaliai mai sus vei avea succes n cariera
de leadership.

V mulumesc pentru atenie!