Sunteți pe pagina 1din 6

ANALIZA SITUAIONAL/STRATEGIC pentru COMPANIA

RCS-RDS
Cuprins
1.

Introducere.......................................................................................................... 2

2.

Analiza situaional/strategic................................................................................... 2
2.1. Analiza extern.................................................................................................. 2
2.1.1.

Analiza macromediului PEST......................................................................2

2.1.2.

Analiza industriei...................................................................................... 2

2.1.3.

Evaluarea factorilor externi de fundamentarea a strategiilor identifica i : matricea EFE 2

2.1.4.

Concluzii ale analizei externe.......................................................................2

2.2. Analiza intern.................................................................................................. 2


2.2.1.

Analiza resurselor i capabilitilor................................................................2

2.2.2.

Evaluarea factorilor interni de fundamentare a strategiilor: matricea EFI..................2

2.2.3.

Concluzii ale analizei interne.......................................................................2

2.3. Matricea SWOT................................................................................................. 2


3.

Concluzii finale..................................................................................................... 2

1. Introducere
Despre companie i industria n care activeaz. Misiunea i obiectivele. O
descriere a produselor: nevoile pe care le satisfac, caracteristicile care le
difereniaz de cele concurente. O scurt prezentare a pieei(lor) int:
amplasament geografic, demografie, comportament de cumprare.

2. Analiza situaional/strategic
2.1. Analiza extern
2.1.1. Analiza macromediului PEST
factorii politici, economici, sociali, demografici, tehnologici, legali i de mediu.

2.1.2. Analiza industriei


2.1.2.1.
Analiza parametrilor determinai ai industriei i a ciclului su de via
rata de cretere a pieei; structura industriei i grupurile strategice; concurena;
inovarea; preurile, costurile i profiturile; comportamentul de cumprare,
barierele de intrare i ieire.
2.1.2.2.
Analiza situiei concureniale
analiza forelor concureniale: pericolul noilor intrai, produselor de substituie,
puterea furnizorilor i clienilor, i rivalitatea. Harta grupurilor strategice. Matricea
de evaluare a concurenilor principali (minim 2) ai firmei;

2.1.3. Evaluarea factorilor externi de fundamentarea a strategiilor identificai:


matricea EFE
2.1.4. Concluzii ale analizei externe
n ce etap a ciclului de via este industria, atractivitatea industriei, forele
concureniale, poziia concurenial a firmei analizei, oportuniti i ameninri,
factorii cheie de succes n industria respectiv, concluziile matricei EFE.

2.2. Analiza intern


2.2.1. Analiza resurselor i capabilitilor
cadrul de analiz a resurselor i capabilitilor; identificarea surselor de avantaj
concurenial

2.2.2. Evaluarea factorilor interni de fundamentare a strategiilor: matricea EFI


2.2.3. Concluzii ale analizei interne
punctele tari i slabe; sursele de avantaj concurenial; concluziile matricei EFI.

2.3. Matricea SWOT

3. Concluzii finale