Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Definiia calitaii
Conform ISO 8402-1986 (EN-28402-1991):
CALITATEA reprezint ansamblul caracteristicilor unei entitai materiale sau
nemateriale care-i confer aptitudinea de a satisface necesitaile exprimate.
Entitate coninut de sine strtor, existen determinat ca ntidere, valoare, coninut.
Necesitile sunt exprimate sub forma unor specificaii i reprezint nite exigene care
fac parte dintr-un contract.
O definiie mai veche: ansamblul de proprietai ale unui produs sau serviciu care-I
confera aptitudinea de a satisface necesitaile exprimate sau implicite.
Alte definiii informale:
- a preveni este mai ieftin dect a repara;
- sau este mai ieftin sa faci totul bine de la nceput;
- calitatea este costul minim pe care un produs l impune societaii.
1
Calitatea este permanent n micare, urmnd o tendin constant ascendent prin
intermediul spiralei calitii.
STANDARD Fabricaie
PROCES CTC PIATA
MANUAL
Etapa II
Urmare a rezultatelor negative din etapa I, treptat n producie trebuie introdusa piata
cu provocarile sale noi. Schema generala a acestei etape este:
mijloace obiective
STANDARD Fabricaie
PIAA-
PROCES CTC PIATA produs cerut
MANUAL
mbunataire
2
In aceasta etapa ptrund n viziunea productorilor i problemele legate de costurile
calitatii, respectiv eficientizarea controlului i organizrii problemelor ce in de calitate.
Msuri adecvate n aceste direcii vor avea ca efect reducerea unor costuri respectnd
cerinele, un sprijin real n impunerea produselor pe pia.
Etapa III
Este etapa care i propune asigurarea calitaii, respectiv mbunatairea continu a
produsului prin antrenarea ntregului personal n atingerea obiectivului. n aceast etap
ptrunde n contiina conducerii ideea de antrenare a ntregului personal n problema calitii
produselor, alturi de o ierarhie coerent cu funcii i responsabiliti bine definite.
In etapa III calitatea este privit ca rezultatul tuturor actiunilor umane nglobate n
produs:
- o calitate proiectata,
- calitate asigurata rezultat al procesului continuu de control;
- calitate a fabricatiei conformitatea procesului cu documentaia tehnic;
- calitate realizata - cea obinuta la verificarea final;
- calitate livrata.
Efortul sustinut pentru respectarea acestor faze intermediare asigura calitatea finala.
Conceptul i aplicarea practica a calitaii totale, TQC caracteristic etapei III, i are
originea n Japonia, concepiile teoretice fiind europene i americane. Japonia a avut fora sa
preia i sa aplice aceste idei, sa le implementeze n mentalitatea unitailor productive i n cea
a personalului de lucru.
Reluam paii parcuri de cei hotarai sa ridice economic Japonia postbelica.
3
5. Controlul calitii este mediatizat radio, televiziune.
6. Reguli de control al calitaii ntrre furnizori i clieni. Noiunea de client se
extinde i n interiorul unitaii de lucru, al procesului de fabricaie, seciile din flux
devenind furnizori sau clieni.
7. Infiinarea Cercurilor de calitate, care au ridicat eficiena ierarhiilor i operatorilor
(efi i personal de lucru). Cercurile de calitate reprezinta o grupare de persoane cu
rol bine definit ntr-o activitate productiva. Fac parte in mod egal conducatorii de
compartiment i muncitorii. Schimbul de informaii i cunotine a avut ca efect
creterea competenelor tuturor celor implicati, nvaare interactiva. Funcionarea
cercurilor a fost organizat din punct de vedere al frecvenei i duratei n funcie de
nivelul atins i de problemele existente.
8. Aplicarea controlului din faza de dezvoltare proiectare: necesitatile clientului sunt
cuprinse n specificaiile de proiectare, ce devin caracteristici pentru componente i
impun specificaii de producie.
9. Desfaurarea funciei calitaii este efectul dezvoltarii i etapizarii controlului i
monitorizarii calitaii
10. Conducerea prin politici, ultima etapa a implementarii calitatii, are ca scop
orientarea ntregului personal spre 2, maximum 3 obiective, pentru care se
urmareste relaia cauza efect.
Procesul de implementare al conceptului de calitate total la nivelul ntregii societi
economice japoneze este considerat a se fi desfurat ntre 19471957, din momentul
formrii grupului de iniiativ pn la acoperirea unui segment major din economie.
Efectul acestor msuri a fost dezvoltarea unei noi structuri a calitii, a unui nou mod
de abordare a relaiilor dintre productor client i chiar a relaiilor interne din unitatea de
lucru.
Sintetic, paii ce trebuie parcuri de productor pentru a rspunde corect solicitrilor
pieei sunt prezentai n figura ^. n tot acest parcurs calitatea rmne o component
esenial, altfel exist riscul obinerii unui produs nevandabil. Paii sunt ordonai n aa
numita spiral a calitii.
4
Activiti fundamentale pentru calitate n economia actual
Calitatea asigur n bun parte competitivitatea produsului. Aceasta este rodul cumulat
al urmtoarelor obiective ale firmei, atent urmrite:
- produse i servicii de calitate;
- cost mic al procesului de producie;
- punctualitate contractual.
Obinerea unui produs de calitate este urmarea unui proces coerent, contient i
susinut. n acest proces exist un numr de aciuni sau sum de aciuni ce trebuie desfurate
la un nivel de corectitudine prestabilit.
Fiecare firm, unitate de fabricaie / servicii, are un domeniu bine definit de activitate
sau de pia. n funcie de aceste particulariti, fiecare unitate i stabilete propriile prioriti,
jaloane privind calitatea. Aceste obiective, orientri, opiuni ale firmei, exprimate la cel mai
nalt nivel al firmei constituie politica firmei / organizaiei / corporaiei n domeniul calitii.
Orientrile generale includ, referitor la calitate, o serie de proceduri, de forme de
manifestare a interesului pentru calitate care sunt comune tuturor furnizorilor de bunuri.
Evaluarea calitii
Evaluare determinarea valorii aproximative a unui lucru, fenomen; a preui, a estima.
Evaluarea calitii depinde de analiza calitii, ambele trebuind a fi conectate la toate
componentele calitii: control, specificaii, mbuntiri. Evaluarea poate fi pus n practic
prin cunoaterea caracteristicilor de calitate crora li se ataeaz un sistem de indici, indicatori
i coeficieni.
Asigurarea calitii
Procesul de asigurare a calitii reprezint un ansamblu de aciuni prestabilite i
sistematice referitoare la calitate, efectuate de persoane independente, cu scopul de a oferi
ncrederea, certitudinea ca produsul / serviciul va satisface un anumit nivel cantitativ.
Asigurarea calitii se poate exercita fie pe plan intern, cnd furnizeaz ncredere
factorilor de decizie i ulterior ntregului colectiv; fie pe plan extern, cnd n situaii
contractuale furnizeaz ncrederea necesar beneficiarilor, clienilor.
mbuntirea calitii
mbuntirea calitii reprezint un ansamblu de msuri care au drept obiectiv
reducerea variabilitii unui proces cu scopul reducerii la minimum a produselor neconforme.
Soluiile pentru mbuntirea calitii mbrac forme consacrate:
Se evideniaz;
- strategii majore; investiii, modernizri, care necesit investiii, eforturi financiare
consistente, cu salturi spectaculoase
- strategii de mbuntire continu: investiii minime, efort constant, ndreptat mai
ales asupra posturilor de lucru
- strategii combinate: mbinarea celor dou forme.
5
Managementul calitii
Certificarea calitii
Garania formal a calitii firmei este oferit n parte beneficiarului de sistemul de
certificare al calitii. Certificarea este acordat pe baza existenei n sistemul productiv a
sistemelor de calitate sau de asigurare a calitii.
Specificarea
(proiectarea, Analiza,
mbuntirea
prescrierea) evaluarea
calitii
calitii. CONTROLUL calitii
CALITII
Asigurarea calitii
Sistemul calitii
Managementul calitii
6
CONTROLUL CALITII
Controlul calitii (cf. SR ISO 8402:1995) reprezint o serie de tehnici i activiti cu
caracter operaional utilizate pentru satisfacerea condiiilor referitoare la calitate. O alt
formulare este totalitatea proceselor menite a stabili msura n care se rspunde la standarde,
norme. Termenul de proces reprezint un ansamblu de resurse i activiti independente, care
transform parte din resursele de intrare n resurse diferite, de ieire. Generaliznd, o suit de
date de intrare se prelucreaz devenind date de ieire. Resursele trebuie privite n ansamblul
lor, respectiv personal, materiale, finane, echipamente, mpreun cu tehnicile i metodele
folosite. Referindu-ne la calitate, controlul acesteia presupune compararea condiiilor realizate
de datele de ieire cu date/valori/condiii standard, exprimate calitativ sau cantitativ privind
caracteristicile unei entiti care asigur satisfacerea necesitilor.
n accepiunea larg, modern, care are ca obiectiv inta zero defecte, controlul calitii
observ performanele rezultate, actuale, cu cele specificate i are ca obiectiv stabilirea de
aciuni capabile s reduc eventualul decalaj constatat ntre cele dou. Astfel privit, controlul
calitii este un mecanism de rspuns la anumii stimuli, o bucl feed back.
Noiunea de control al calitii este cel mai frecvent asociat ns cu sensul mult mai
restrns de inspecie. n acest fel, controlul se rezum la activitatea de msurare, verificare,
comparare, ncercare a uneia sau a mai multor caracteristici ale unei entiti i compararea lor
cu valorile incluse n specificaii.
Folosirea unui numr mai mare de caracteristici ca etalon pentru calitate oblig
utilizarea unor modaliti de exprimare mai complexe.
n acest context controlul calitii se poate defini pe scurt ca un mijloc de lucru care
este utilizat pentru verificarea nivelului calitii sau meninerii nivelului calitii unui produs.
Se vorbete de nivelul de calitate deoarece controlul nu este raportat strict la
verificarea unor mrimi, ci urmrete, prin sectoarele sale, evoluia produsului inclusiv n faza
final, n etapele de depozitare / livrare.
Se pot diferenia mai multe tipuri de control, n funcie de momentul i locul aplicrii
acestuia. Se deosebesc astfel:
n activitatea productiv:
- controlul tehnic de calitate: se desfoar n diferite faze ale fabricaiei, cu rolul
asigurrii conformitii cu standardele, normele sau specificaiile contractuale. Se
aplic i produselor ce intr n proces de la diferii furnizori.
- Controlul de calitate final; nsoit de obicei de emiterea certificatului de garanie /
calitate.
- Tot n activitatea productiv se ncadreaz i controlul proiectrii, controlul
produsului nou, precum i controlul n diferite departamente ale firmei
n sfera comercial:
- Controlul de recepie;
- Controlul de litigiu expertiza
7
- Acreditarea laboratoarelor, etc.
Controlul calitii produselor este cea mai veche form de control a produciei.
Formele pe care le-a mbrcat n timp sunt prezentate n figur.
Control
total
Control
statistic
Control
inspector
(1940)
Control
maistru
Control
executant
Timp istoric
Prezentarea din figur nu are caracter absolut. Astfel, dac controlul executantului este
fr ndoial cel mai vechi, controlul maistrului a fost desigur aplicat mult timp n istoria
manufacturier sau a primelor fabrici cu producie de serie. De asemeni, controlul statistic,
care a cunoscut o nflorire de excepie dup cel de al doilea rzboi (n jur de 1960 d roade n
Japonia), este aplicat nc din 1920 n anumite uniti i n forme mai greoaie, ce vor evolua n
timp. De remarcat c fractura cea mai puternic ntre proces / produs i momentul controlului
a fost n perioada n care controlul era doar n rspunderea inspectorului. Tendina spre
implementarea controlului total al calitii i a managementului total al calitii pune un
accent deosebit pe implicarea personalului operativ n implementarea calitii. Acest lucru
este echivalent controlului executantului.
EVALUAREA CALITII
Evaluare determinarea valorii aproximative a unui lucru, fenomen; a preui, a estima.
Evaluarea calitii va reprezenta, n consecin, estimarea modului n care entitatea
analizat este capabil s satisfac necesitile exprimate
Evaluarea calitii depinde de analiza calitii, ambele trebuind a fi conectate la toate
componentele calitii: control, specificaii, mbuntiri. Evaluarea poate fi pus n practic
prin cunoaterea caracteristicilor de calitate crora li se ataeaz un sistem de indici, indicatori
i coeficieni. Evaluarea este impus de complexitatea produselor, proceselor, fiind capabil
s exprime sintetic o serie de aspecte referitoare la calitate. Analiza urmrete caracteristicile
din specificaii
Msura calitii este msura cantitativ a uneia sau a mai multor caracteristici. Msura
se poate raporta la produs sau la lot de produse.
8
S-a introdus noiunea de Nivel de calitate o funcie a caracteristicii de calitate privite
n coresponden cu parametrii de identificare a gradului de utilitate, a cerinelor sociale.
Conform SR ISO nivelul de calitate este orice msur relativ a calitii, obinut prin
compararea valorilor observate cu cerinele.
Nivelului de calitate i se atribuie fie:
- valoare numeric care s indice conformitatea / neconformitatea;
- un calificativ acceptabil, excepional, sczut;
- un indice, indicator, coeficient.
Exprimarea prin indici, coeficieni, reprezint o transformare, convertire a calitii n
tr- o form cantitativ.
Indicii calitii sunt mrimi rezultate din compararea unor niveluri calitative diferite,
care exprim o caracteristic de calitate.
Indicatorii calitii sunt expresii numerice ale laturii cantitative a fenomenului analizat,
exprimnd nivelul, structura i dinamica acestora
Deoarece exist un numr mare de produse i implicit un numr mare de modaliti de
exprimare a nivelului de calitate s-a impus dezvoltarea unei noi tiine, calimetria.
CALIMETRIA
msurarea nivelului calitii
Calimetria este o disciplin tiinific care se ocup de cuantificarea, msurarea,
aprecierea calitii produselor, proceselor, serviciilor.
Obiectivele calimetriei sunt msurarea, estimarea calitii pe ntreg ciclul de producie,
de la proiectare la consum, n vederea definirii ct mai corecte a nivelului de calitate. Rezult
o ramificare pe domenii, subdomenii calimetria geometric, compoziie chimic, etc.
In obiective se disting etape:
stabilirea terminologiei: termenii trebuie utilizai cu atenie, deoarece calimetria
este o disciplin n evoluie;
definirea principalelor noiuni de calitate la produse, procese, etc.;
elaborarea nomenclatorului i clasificrii indicatori, indici, coeficieni de
calitate;
elaborarea metodelor de determinare a caracteristicilor de calitate;
elaborarea de tehnici de optimizare a indicatorilor de calitate.
Metodele calimetriei:
msurarea metrologie;
experimental ncercri, determinri experimentale;
expertiza - subiectiv, prin simuri, de obicei estetic;
sociologice anchete la beneficiari;
statistice prelucreaz datele furnizate de celelalte metode. Prezint avantajul
c lucreaz cu un numr restrns de date.
9
INDICATORII CALITAII PRODUSULUI
10
Clasificarea indicatorilor:
msurabile
cuantificabile calculabile statistic
dup posibiliti
combinai
cuantificare
pseudocuantificabili
I (nemsurabili)
N analitici: simpli, pariali
nr. aspecte
D sintetici, specifici
caracteristici
I calitii
cuprinse
C compleci, integrali
A produs
T Dup entitatea la proces
O care se refer producie
R serviciu
I prevzui proiectai
surs
efectivi faptici
tehnici, economici,
DE caracter
tehnico- economici
indicator complex al calitii: suma produselor
C dintre un indicator sintetic i valoarea
A ponderat a fiecruii indicator
L indicatori generali
I coeficient de calitate = n q1 K qn , qi este
T o caracteristic de calitate apreciat de
A obiectivul vizat consumator printr-un punctaj
T indicatori ai nivelului de
E calitate al produselor
indicatori ai nivelului
noncalitii
indicatori rebuturi,
reclamaii
CARACTERISTICI DE CALITATE
Caracteristic, n general, este o nsuire aparte, dominant, a unei fiine, lucru sau
fenomen, care o difereniaz de alte lucruri entiti asemntoare.
Caracteristic de calitate este orice funcie a unui produs / serviciu indispensabil
pentru satisfacerea necesitilor clientului sau care i confer aptitudinea de a fi util. Specific
calitii este faptul c ea nu exprim gradul superlativ, ci este un optim al proprietilor produs
/ serviciu. Optimul reprezint un compromis ntre cele trei componente ale calitii, respectiv
gradul de utilitate i caracteristicile tehnice i pre.
Conform standardelor SR ISO 3534-2:1996, specificaie reprezint documentul care
prescrie condiiile cu care produsul, procesul sau serviciul trebuie s fie conform. Se prefer
exprimarea numeric a specificaiilor, iar acolo unde acest lucru nu este posibil se va preciza
metoda de evaluare.
11
trebuie confundat cu noiunile de limite naturale ale procesului sau interval de
toleran
- Tolerana reprezint diferena ntre limita superioar i cea inferioar de toleran;
- Intervalul de toleran (cmpul de toleran) reprezint valorile diferite ale
caracteristicilor cuprinse ntre limitele de toleran, inclusiv acestea.
12
2. comune (de disponibilitate) defectele (fr precizarea naturii lor); fiabilitatea,
durabilitatea, condiii de securitatea muncii, a mediului, etc.
CARACTERISTICILE NONCALITII
Noncalitatea este submprit n categorii:
neconformitile nesatisfacerea unor specificaii;
defectele nesatisfacerea unei condiii de utilizare prevzute;
defectrile ncetarea capacitii unui produs de a ndeplini funciile cerute;
defectrile pot s apar datoirit execuiei (fabricaiei) necorespunztoare sau
datorit utilizrii defectuoase.
13
Fig. ^ Exemplificarea modului de inscripionare a clasei caracteristicilor de
calitate pe desenele de execuie
Se tinde la inta zero defecte. Tehnologic se poate afirma c n numeroase cazuri este
posibil atingerea intei. Este totui un prag greu de depit, firmele mari, cu potenial de
investiie mare, accept procentul optim de produse bune de 98%. O int de 99% implic
costuri extrem de mari, mult mai mari dect suportarea unui procent de 2% produse
neconforme.
ASIGURAREA CALITAII
Procesul de asigurare a calitaii reprezinta un ansamblu de aciuni prestabilite i
sistematice referitoare la calitate, efectuate de persoane independente, cu scopul de a oferi
ncrederea, ceritudinea ca produsul / serviciul va satisface un anumit nivel cantitativ.
Este necesar sa se dispuna de audit i logistica pentru a fi posibila indeplinirea
responsabilitailor.
Direciile de aciune a funciei de asigurare a calitaii:
1. Construirea calitaii i prevenirea defectelor.
2. Verificarea calitaii confruntarea cu specificaiile.
3. Imbunatairea calitaii.
4. Certificarea calitaii are rolul de a garanta, confirma nivelul calitaii prin: avizare,
omologare, atestare, acordare de marci.
5. Instruirea personalului n scopul meninerii i imbunatatirii continue a calitaii.
mbuntirea calitii
mbuntirea calitii reprezint un ansamblu de msuri care au drept obiectiv
reducerea variabilitii unui proces cu scopul reducerii la minimum a produselor neconforme.
mbuntirea calitii are ca efect o cretere a profitului, veniturilor firmei.
Instrumentele utilizate sunt cele specifice calitii: diagrame cauz efect, diagrame Pareto,
14
urmate de msuri adecvate. mbuntirea calitii este posibil, dup depistarea locului de
acionare prin trei modaliti:
- strategii majore; investiii, modernizri, care necesit eforturi financiare, urmate
adeseori de salturi spectaculoase n indicatorii de calitate;
- strategii de mbuntire continu: investiii minime, efort constant, ndreptat mai
ales asupra posturilor de lucru att ca dotare ct mai ales prin creterea implicrii i
instruirii personalului;
- strategii combinate: mbinarea celor dou forme.
n cea de a treia variant se nregistreaz cele mai consistente i durabile efecte.
Se evideniaz etape n procesul de mbuntire a calitii. Prima etap, etapa de
angajare, presupune stabilirea de ctre conducere a prioritilor i planului de aciune. Tot n
aceast etap se definesc clar cauzele apariiei neconformitilor, se fac investiiile necesare.
Etapa poart numele de etapa de angajare i are o durat de pn la un an. La sfritul
perioadei de angajare numrul neconformitilor scade consistent.
Cea de a doua etap, cea de consolidare are obiective clare: executarea de produse de
calitate i nceperea mbuntirii continue a procesului (eficacitate, productivitate, etc.). i n
aceast etap se fac investiii, etapa coninnd obligatoriu instruirea personalului.
Etapa final, a maturitii, este cea n care se fructific eforturile din primele etape. Se
produc foarte puine produse neconforme, personalul este convins de eficacitatea eforturilor,
exist dorina i posibilitatea atingerii unui nivel ct mai apropiat de inta ideal, zero
defecte.
SISTEMELE CALITAII
Sistemul calitaii, conform ISO 8402, reprezinta ansamblul de structuri organizatorice,
responsabilitai, proceduri, procese i resurse care are ca scop implementarea managementului
calitaii.
Normele ISO 9000 cuprind recomandari i cerine pentru dezvoltarea unui sistem de
management ce are ca scop asigurarea , certitudinea ca produsele i seviciile realizate satisfac
cerinele specificate. Cerinele sunt att cele prevazute contractual ntre client i producator
ct i cele ale pieei, determinate de furnizorsau pe baza cercetarii pieei prin funcia
desfaurata a calitaii. Normele ISO se adreseaza managementului ntreprinderii; solicita ca
pentru orice abatere, defect, sa existe un sistem organizatoric, documente, registre de evidena
i aciuni operative menite sa evite repetarea neconformitaii. Sistemul trebuie sa cuprinda
toate compartimentele, activitaile, dar accepta flexibilitate, urmarind aplicarea sistemului de
calitate pentru toate marimile de unitai.
Responsabilitatea managementului n cadrul normelor ISO privete evidenierea unei
politici coerente n domeniul calitaii. Politicile trebuie intelese de totalitatea membrilor,
adecvate scopurilor ntreprinderii, furnizorilor i necesitailor clientului. In cadrul politicii este
necesara definirea clara a obiectivelor de calitate, obiective orientate catre piaa, catre
necesitaile clientului, spre eficiena procesului, a organizaiei sau resursa umana.
Organizatoric, sa se cunoasca clar responsabilitaile i resursele existente.
Sistemul calitaii trebuie adecvat necesitailor directe ale ntreprinderii. Furnizorul
trebuie sa stabileasca, sa documenteze i s menin sistemul calitii.
15
Documentele de baza ale sistemului calitii sunt ierarhizate ca n figur.
Sgeile orientate spre nivelele inferioare semnific faptul c documentele din nivelul
superior fac referire la cele din nivelul inferior. Cele orientate n sus limiteaz aciunea
documentului inferior.
Manualul calitii este documentul sau ansamblul de documente care definete politica
n domeniul calitii i descrie sistemul calitii ntr-o organizaie. Manualul trebuie s fie
cunoscut de ntregul personal, s dezvolte toate cerinele ISO i s includ definiiile
termenilor utilizai.
Procedurile sistemului calitii cuprind toate documentele operative pentru aplicarea
cerinelor din manual. O procedur se aplic unui proces sub foma unei succesiuni de
activiti intercoelate i eventual corelate cu activiti ale altui proces n care se prescrie cum
se va proceda n diferite circumstane pentru a obine rezultatul dorit.
Instruciunea de lucru se aplic unei singure activiti. Se adreseaz individului sau
grupului de persoane nsrcinate cu executarea activitii respective.
Managementul calitii
Managementul calitii urmrete relaiile cauz efect. Aceasta este posibil urmrind
aa numitul ciclu P. D. C. A. sau Roata lui DEMING.
P plan (englez) = planific, analizeaz ce tebuie s faci;
D do (englez) = execut, realizeaz;
C check (englez) = verific;
A act (englez) = acioneaz.
Aciunea nseamn mbuntire, cretere de calitate.
16
Planifica (PLAN)
Verific (CHECK)
Tot managementul are n direct control aa numitele funcii de rang inferior care
cuprind:
- organizarea calitii;
- asigurarea personalului calitii;
- conducerea calitii.
Planificarea calitii este funcia care fixeaz strategia firmei, politica firmei n
domeniul calitii. n funcie de politic se stabilesc un numr restrns de obiective, a cror
soluionare va fi detailat pn la posturile de lucru.
Pe lng planurile strategice, pe termen lung, pentru atingerea obiectivelor acestora,
sunt necesare planuri tactice, pe termen mediu i planuri operaionale. Acestea pot fi de tip
administrativ (formulare manual calitate, asigurare personal, echipamente, etc.) sau planuri pe
produs cnd sunt implicate serviciul marketing, fabricaie i control.
Pentru planificare, este necesar s se rspun la ntrebri de tipul: Ce?, De ce ? Unde?
Cnd? Cum? Cine?
17
Deciziile privind sistemul calitii sunt numai de competena managerului, care poate
decide cum rspunde cerinelor standardelor, deoarece el cunoate starea sistemului i este
responsabil de activarea lui continu.
Evaluarea se face prin audit. Auditul este o examinare sistematic i independent n
scopul de a stabili dac activitile referitoare la calitate i rezultatele aferente satisfac
dispoziiile prestabilite i dac dispoziiile sunt implementate efectiv i sunt corespunztoare
pentru realizarea obiectivelor.
Cei ce conduc examinarea sunt numii AUDITORI.
Cei examinai AUDITAI.
- calitatea produsului
- activitatea industrial
Factori determinani
- personalul totul la timp
pentru competitivitate
- activitatea comercial
- activitatea financiar
Calitatea total reprezint un model evolutiv de management care include practici,
instrumente i metode de antrenare a ntregului personal, cu obiectiv satisfacerea clientului
ntr-un mediu n permanent i rapid schimbare. De subliniat c n concepia calitii totale
client nu este numai beneficiarul extern, cumprrtorul, ci i colegul de la secia ce preia
produsul pe fluxul tehnologic. Fora motric a sistemului este ideea mbuntirii continue.
Principiile calitii totale:
satisfacerea clientului;
disciplin, rigoare, munc constant la toate nivelurile;
adeziunea personalului;
mbuntirea continu azi mai bine un pic dect ieri.
18
Modelul tradiional al calitii
conducerea nu se implic direct n calitate, nu are punctaj. Este tentat s
sacrifice calitatea n favoarea preului de cost i a termenelor de livrare.
pentru conducere, calitatea nu este o problem att timp ct nu devine o
problem prin costuri - rebuturi, reclamaii; Calitatea i productivitatea sunt
elemente opuse; se accept un procent de defecte ascunse att n interiorul ct i n
exteriorul ntreprinderii.
Sectorul desfacere nu are nici un cuvnt n calitate, dei deine informaia.
organizarea i responsabilitatea pentru calitate este transferat spre un
compartiment delimitat de producie, neexistnd un flux producie control.
Aciunile de baz sunt inspecia i controlul, nu exist interes, ceea ce genereaz
un aspect birocratic.
in deciziile importante, calitatea nu este luata in calcul. Astfel, in deciziile
strategice, pe termen lung achiziii, modernizare, factorul calitate nu apare;
deciziile operative fac trimitere la calitate doar atunci cnd aceasta ridic
probleme, dar formulrile sunt confuze, conducnd la acuze n ntreprindere.
relaiile cu furnizorii sunt relaii de adversitate, contractual, pe termen scurt,
trimiteri strict comerciale.
calitatea nu privete ntreaga resurs uman din unitate, este apanajul
specialitilor.
Structura intreprinderii
Intreprinderea reprezinta ansamblul de bunuri economice i de producie n care
personalul i desfaoara activitaile ce au drept scop obinerea de produse / servicii.
Clasificarea intreprinderilor
Acestea se pot diferenia n funcie de :
marime: mari, mijlocii i mici;
rezultatul muncii: produs / serviciu;
natura materiilor prime/materialelor: naval, metalurgic, agricol, construcii de
maini
foma de proprietate.
Structura unei intreprinderi reprezinta modul de grupare al bunurilor i activitailor;
ntr-o ntreprindere structura este de tip funcional, administrativ i ierarhic.
Structura funcionala generala este prezentata n figura. Exista doua compartimente
mari, care-i mpart prrincipalele funcii. Fiecare funcie este divizata la rndul ei.
FINANCIAR
Calitate Ingineri
COMERCIAL
19
Structura ierarhica reprezinta raporturile existente ntre membrii personalului unitii
MANAGER
OPERATORI
20
A
C1 C2
D
B C3 C
Reprezentnd cele trei componente ale calitaii prin domenii circulare, este evident ca
relaia calitate produs calitaile pariale este echivalent cu intesecia calitailor pariale.
Interseciile definesc mai multe subdomenii, cu rezultate diferite:
Domeniul A = C1 C 2 - exista o satisfacie industriala, inutila pentru client.
Domeniul B = C1 C 3 - insatisfacia producatorului este evitabila, dar calitatea pe
ansamblu este ameninata, produsul prezinta deficiene adeseori.
Domeniul C = C 3 C 2 - satisfacia, reuita, este ntmplatoare, calitatea este
ameninata din start.
Domeniul D = C1 C 2 C 3 reprezinta zona calitaii ideale, sigure, cnd calitatea
este prin ea nsai o valoare, rspunznd tuturor criteriilor, interne i externe.
21
METODE STATISTICE N CONTROLUL DE CALITATE
Dup cum s-a precizat anterior, stabilirea unor indici de calitate pentru un produs /
serviciu / proces este rezultatul unui proces complex de evaluare, proces n care o funcie
aparte o are controlul calitii.
Asigurarea unui proces productiv performant are nevoie de date care s permit
managementului i sistemului de calitate s ia msuri n timp ct mai scurt. Acest lucru este
posibil doar urmrind producia permanent, prelund date informaii, din proces i n baza
acestora s se realizeze actul de decizie.
Obinerea de date cu caracter de predictibilitate ridicat ntr-un sistem marcat de
numeroase elemente de influen, (ceea ce determin un grad de imprecizie consistent) este
posibil de obinut cu ajutorul metodelor statisticii, metode ce utilizeaz un numr restrns de
date cu posibilitatea de proiecie asupra ansamblului.
FUNDAMENTE MATEMATICE
Noiuni generale de teoria probabilitilor
In natur exist un numr considerabil de fenomene, lucruri, fiine cu caracteristici
asemntoare, sau caracteristici dobndite, impuse de un sistem n anumite condiii repetabile.
De exemplu: naterile au loc cu o frecven ce depinde de zona geografic. Indiferent de zon,
copilul poate fi ori fat, ori biat; copii care cresc n condiii de mediu bine definite prezint,
pe ansamblu, la o anumit vrst, nite caracteristici morfologice predictibile cu o eroare
relativ mic; anumite condiii de temperatur, presiune i umiditate sunt nsoite de apariia
unei furtuni, etc.
In practica industrial, aplicarea unui proces tehnologic definit de o serie de parametri
pe un material dat are drept rezultat obinerea unor proprieti. Dac condiiile solicitate de
proces sunt respectate, piesa, produsul va avea proprietile pe care le ateptm sau foarte
apropiate. Ex: o tabl din oel moale se va ambutisa adnc la rece, n timp ce n aceleai
condiii tehnologice o tabl dintr-un aliaj al magneziului fisureaz. Un ax tratat prin
cementare materialul ales corespunztor, va fisura mai greu n condiii de oboseal dect un
ax clit. Dou axe din acelai material, oel de cementare, vor avea proprieti diferite dac
condiiile de prelucrare vor fi uor diferite. Transpus la cantitile din producia de serie /
mas, respectarea tuturor condiiilor de lucru caracter repetitiv, face posibil i foarte
probabil obinerea unui numr mare de piese cu aceleai proprieti.
Comun tuturor exemplelor este faptul c s-au luat n discuie fenomene asemntoare,
realizate ntr-un sistem bine definit.
22
Toate ipotezele teoriei probabilitilor se aplic fenomenelor cu caracter repetitiv,
ntr-un sistem de lucru stabil.
Exemple: eveniment sigur: se extrage o cate de joc dintr-un pachet care conine numai
cri cu cifra 7, eveniment cert; eveniment imposibil, : dintr-un pachet de cri de joc din
care s-au extras aii este imposibil s se extrag o astfel de carte; eveniment aleator: dintr-un
pachet de cri se extrage o carte, care poate fi as, sapte, etc., poate fi extras orice carte, poate
s apar oricare carte.
23
x
X x : marimea caracteristica, masurabila, nemasurabila;
px
p x : probabilitatea de aparitie a valorii x
Dup tipul de valori pe care le poate lua caracteristica, variabilele aleatoare sunt:
1. discrete: mrimea poate lua anumite valori cu o probabilitate mai mare dect zero
(jocul de zaruri);
2. continue: mrimea poate lua orice valori ntr-un interval dat. Probabilitatea pentru
fiecare valoare izolat este zero.
Tot n funcie de tipul de argument exist variabile aleatorii:
1. msurabile sau
2. atributive.
Toate tipurile de variabile sunt utilizate n controlul calitii.
xi
X
p
in care p ( xi ) > 0 si
p ( xi ) =1
( xi ) i
n cazul unei variabile aleatoare continue, argumentul poate primi orice valoare ntr-un
interval de valori. Nu i mai pot fi asociate probabiliti punctuale, ci asocierea trebuie s aib
un caracter continuu. Se poate defini probabilitatea ca argumentul s ia valori intr-un interval
infinit mic, respectiv:
P ( x x x + dx ) = f ( x ) dx = dp
F (x ) = P ( X < x )
24
x = xi
F ( x ) = P( X < x ) = p( x ) i
i =1
+
F (x ) = P( X < x ) = f ( x)dx
0.25
0.2
1.2
1.00
1 0.87
probabilitatea
0.15
0.8 0.73
0.6 0.50
0.1 1.00
0.4 0.33 0.83
0.67
0.2 0.13 0.50
0.05 0.17 0.33
0
1 2 3 4 5 6
0
1 2 3 4 5 6
a. b.
Reprezentarea grafic a funciei de probabilitate (a), i a funciei de repartiie (b) pentru o
variabil discret
Forma pe care o adopt cel mai frecvent evenimentele din natur, inclusiv din
procesele tehnologice, este aa numita repartiie normal, a crei alur pentru densitatea de
probabilitate este prezentat mai jos.
Probabilitatea
25
PARAMETRI STATISTICI
+
- pentru variabila aleatoare continu: M ( X ) =
x f ( )dx,
x unde : f ( x ) dx = dp
26
Parametru de variabilitate
Parametri de variabilitate descriu tendina de mprtiere a valorilor variabilei fa de
parametri tendinei centrale, de grupare.
DISPERSIA este definit ca ptratul devierii de la medie (xi ) i probabilitatea
2
i =1 n i =1
- dispersia pentru o variabil continu:
+
D( x ) = 2 = (x ) f ( x ) dx
2
i
fiind: s 2 =
1
n 1
( 2
x i x ni )
In procesele de control, analiz i evaluare statistic a calitii parametri de
variabilitate trebuie s aib aceleai dimensiuni cu variabila aleatoare; de aceea se folosete
abaterea medie la puterea I ca parametru de lucru.
= 2 s = s2
In figur sunt prezentai parametrii unei repartiii normale.
MEDIA
AB. MEDIE
27
Legi de repartiie
Practica a demonstrat c orice eveniment din natur se afl sub influena unui numr
mare de fenomene cu caracter ntmpltor. Dac fenomenul ascult de o lege general,
distribuia pe care o adopt densitatea de probabilitate pentru fenomene aceeai lege este
asemntoare. Acest lucru este valabil i n cazul proceselor de fabricaie. Rezultatul acestor
studii s-a concretizat n aa numitele legi de repartiie. Generalizarea observaiei
experimentale a permis formularea unor legi de repartiie teoretice pentru variabile discrete i
pentru variabilele de tip continuu. Ele sunt funcii analitice, ce exprim matematic regulile
generale n care se ncadreaz fenomenele studiate.
Legi de repartiie teoretice pentru variabile discrete
1. legea de repartiie binomial (repartiia Bernoulli) se raporteaz la
experimente a cror rezultat este de tip DA sau NU. Pentru controlul calitii este aplicabil n
cazul n care calificativul este bun sau ru.
28
Funcia densitate de probabilitate pentru legea de repartiie normal are expresia:
( x )2
1
f ( x) = e 2 2
2
Unde i sunt parametric statistici ai repartiiei.
i =1
29
Legi de repartiie teoretice
Variabile discrete Variabile continue
Bernoulli Poisson Normal Normal normat Repartiie 2 Repartiie t
p+q =1 n x Suma a n variabile Raportul dintre o variabil
p0 u= aleatoare cu repartiie aleatoare z de tip N(0,1) i
condiii speciale
pi = 1
p (x) = e 22 p (u ) = f (u ) = e 2 variabilelor aleatoare
de probabilitate
e F( u ) = e du
repartiie
k! F( x ) = 22
dx 2
i =0 i =1 2 2
M (X ) = n p M (X ) = n p 1
+
( x ) 2
M (u ) = = 0 M( 2 ) = = n 1 M(x) = 0
Parametri:
M( x ) = xe 22
dx =
media
D( X ) = n p q = D(X ) = n p ( x ) 2
D(u ) = = 1 D( 2 ) = = 2
+
1
Parametri:
D( x ) = ( x ) e dx
2 2 2
D( x ) =
dispersia
= n p (1 p) 2
2
30
Variabile discrete Variabile continue
Bernoulli Poisson Normal Normal normat Repartiie 2 Repartiie t
Pentru n Pentru =15, tinde la rep. Pentru =30, tinde la rep.
Observaii
0.4
Repartitia normala normata
Reprezentare grafic
0.3
f(u)
0.2 np=1
0.1
31
Noiuni de statistic
Statistica este tiina care pune n micare, exploateaz efectiv date numerice aflate n
direct legtur cu grupuri de indivizi sau experimente.
Scopurile statisticii sunt;
- obinerea i culegerea de date n mod eficient i reprezentativ;
- analiza i interpretarea datelor colectate;
- proiectarea modului de obinere a datelor, respectiv asumarea unei decizii
privind modul de supraveghere a fenomenelor i experimentelor.
n acest moment statistica, ca tiin, se situeaz ntre o ramur a matematicii, din care
s-a dezvoltat i tiin de sine stttoare.
n funcie de obiectivul propus la un moment dat, statistica este fie o tiin descriptiv,
fie una deductiv, implicat.
- componenta descriptiv (analiza): exprim ce s-a ntmplat, ce s-a observat n
populaie, eantion. Descrierea poate fi doar numeric sau / i grafic
- componenta raional, deductiv opereaz cu activiti de estimare i se
preocup s rspund la ntrebri de tipul: de ce? Ce este de fcut?
Statistica deductiv are drept scop dezvoltarea unor afirmaii despre o populaie
pornind de la informaii furnizate de eantion.
n acest scop, statistica lanseaz pe baza datelor furnizate o ipotez statistic. Pentru
lansarea ipotezei sunt necesare:
- Un set de date aleatorii din procesul / populaia de analizat (eantion)
- Un model al procesului / populaiei care a furnizat datele.
Concluziile unei deducii statistice se numesc propoziii statistice
O propoziie statistic este fie un estimator (o valoare ce aproximeaz un parametru al
procesului cel mai frecvent medie, dispersie), fie un domeniu probabilistic (nivel de
semnificaie, interval de ncredere).
O ipotez statistic poate fi corect sau fals, eronat. n domeniul statisticii eroarea
poart numele de risc. Erorile sunt de dou tipuri:
- erori de genul I: ipotezele sunt corecte, dar sunt totui respinse. Probabilitatea
apariiei unei astfel de erori poart numele de nivel de semnificaie i se noteaz
cu .
32
- Eroare de genul II: ipoteza este admis ca bun, dei este fals, i se noteaz
cu .
33
obinut din experiment cu o valoare critic. Valoarea experimental se raporteaz la una din
distribuiile cunoscute, iar valoarea critic se stabilete astfel nct s se controleze riscul de a
adopta o ipotez fals sau de a respinge o ipotez just.
Dac valoarea experimental este mai mic dect valoarea critic, se admite ipoteza de
nul cu probabilitatea alfa de a comite o eroare de ordinul I. Astfel valoarea experimental
cade n domeniul corespunztor probabilitii beta, sub curba 2, adic n domeniul respingerii
ipotezei concurente.
34
I. pe datele obinute din eantioane se verific existena unei distribuii ct mai
apropiate de distribuia teoretic o lege de repartiie. n general, distribuia
valorilor respect legea repartiie normale. Verificarea se realizeaz de obicei
grafic i matematic. Utilizarea unor instrumente (documente) de prelevare a
datelor corect ntocmite pot uura aceast etap.
II. pentru valorile astfel verificate se calculeaz parametrul / parametri statistici
de interes, media, dispersia eantionului.
III. Pentru ca parametrul / parametri statistici s devin estimatori, acetia vor
trece printr-un alt test statistic, care va determina probabilitatea ca valoarea
obinut s prezinte suficient ncredere, suficient acuratee.
35
INSTRUMENTE DE BAZ PENTRU CONTROLUL CALITII
Stabilirea domeniului de variaie a unor caracteristici ale calitii sau noncalitii se
realizeaz prin verificarea direct a produsului / procesului /serviciului, procedur numit
control, verificare (de calitate) sau inspecie. Datele astfel obinute vor fi prelucrate n funcie
de regulile statistice, urmrind unul sau mai multe aspecte ale evoluiei caracteristicii de
calitate sau ale dependenelor pe care aceasta le manifest. Pentru asigurarea nregistrrii
comode i citirii rapide a datelor prelevate, precum i pentru analiza ct mai intuitiv a
fenomenelor sau a aspectelor relevate de date, se ntocmesc documente specifice, instrumente
de lucru pentru analiza calitii.
36
Fig. Fi de prelevare a datelor pentru analiza distribuiei unui produs /proces
37
Histograme
Histograma reprezint o form particular de diagram ce utilizeaz dreptunghiuri
pentru reprezentarea n plan a unui anumit fenomen.
Valorile variabilei x
Interpretarea histogramelor
n aplicarea histogramelor se urmresc preponderent urmtoarele aspecte:
- evoluia distribuiei caracteristicii analizate;
- sunt sau nu respectate specificaiile.
Analiza unei histograme ne furnizeaz comod informaii privind forma distribuiei,
mrimea intervalului de variaie, existena unor valori izolate, etc. Urmrind seturi de date
prelucrate astfel se pot evalua evoluia medie i distribuiei procesului.
38
n afara distribuiei normale, practica a relevat o serie de forme ale histogrameor
asociate unor deficiene de inspecie, mod de prelevare date, probleme de proces.
Un exemplu de form tipic este prezentat n figur. Este o histogram cu prpastie la
stnga. Este o histogram asimetric, valoarea medie este situat mult spre stnga, frecvena
este nul spre stnga. Exist, bineneles, varianta cu prpastie la dreapta. Apare cnd nainte
de control au fost ndeprtate piese care au fost considerate necorespunztoare.
Histogramele aplatisate sau platou apar cnd pe durata controlului sunt introduse erori
sistematice utilizarea de aparate de control diferite, existena unor date necorespunztor
separate.
Histogramele bimodale prezint central o zon cu frecven redus a caracteristicii ,
flancat de piscuri stnga dreapta. Apare cnd pe acelai grafic sunt reprezentate dou seturi
de date, respectiv distribuii cu medii diferite.
Fig. Forma general a unei diagrame cauz efect (diagram Ishikawa sau diagram
n os de pete)
39
- Diagrama structurat pe stadii ale procesului urmrete procesul n mar,
cuprinde toate posibilele cauze pe etapa de lucru. Prin succesiunea adoptat, cea
tehnologic, diagrama pe stadii are un grad ridicat de obiectivitate.
Caracteristica
Proces de lucru de
calitate
Diagrame Pareto
n controlul calitii sunt histograme care grupeaz descresctor, n funcie de
frecven, apariia diferitelor tipuri de defecte. Permite ierarhizarea neconformitilor, ceea ce
asigur ulterior adoptarea unei strategii de mbuntire. Utilizarea lor se bazeaz pe
observaia c un numr mic de defecte genereaz pierderile cele mai mari. Aceste defecte,
puine la numr, au de obicei cauze i mai puine. Intevenia asupra acestor cauze va asigura o
40
eficien maxim a aciunii de corectare a calitii. Exist diagrame pentru defecte (efecte) i
diagrame pentru cauze.
Fiele de control.
Fiele de control, ca instrument, se aseamn cu fiele de prelevare a datelor,
permind prelucrarea mai uoar a datelor coninute. O form aparte este fia de listare a
verificrilor de efectuat. Reprezint un mod eficient de organizare / acoperire a verificrilor.
Acest tip de list de control (check list) asigur controlul corect pentru produsele care au
complexitate sporit (maini, maini unelte, instalaii). Verificrile nscrise pe fi trebuie s
respecte o logic, n aa fel nct verificrile s fie efectuate comod, fr ntoarceri.
Diagrame de control.
Diagramele de control sunt diagrame normale x-y cu linie frnt n care datele sunt
prezentate n succesiune cronologic i care conin liniile limit de control. Liniile limit de
control sunt materializarea unor parametri statistici ce trebuie respectai n vederea asigurrii
calitii dorite a procesului.
Principalele linii de control dintr-o diagram de control sunt:
Linia central conform standardelor, este linia care reprezint media caracteristicii
msurate n timp, sau valoarea prestabilit a caracteristicii pe diagram.
Linia central este axa de simetrie din diagrama de control. Toate celelalte linii sunt
dispuse simetric fa de linia central i reprezint limitele superioar i inferioar pentru o
suit de situaii, dup cum urmeaz:
1. Liniile de control superioar i inferioar LSC, LIC: limitele ntre care valorile
statistice considerate se vor gsi cu o foarte mare probabilitate cnd procesul este
41
sub control, sunt practic limitele de toleran inferioar / superioar. Sunt dispuse
teoretic la 3 fa de medie (linia central). n funcie de condiiile impuse de
documentaia tehnic, cmpul dintre liniile de mai sus poate fi mai ngust, 2 ,
etc.
2. Liniile de acceptare sunt liniile care limiteaz spaiul valorilor acceptate la control
pentru asigurarea strii stabile a sistemului.
3. Liniile de avertizare (inferioar i superioar) sunt dispuse n interiorul intervalului
de acionare, ultimul nivel. Atrag atenia asupra necesitii de a interveni asupra
procesului. Lotul / eantionul care se nscrie n aceste limite este acceptat, dar
exist pericolul ieirii procesului de sub control.
Liniile de control se definesc n funcie de specificaii, respectnd condiiile statisticii
selectate (medie, dispersie).
M.Esant
Valoarea masurata a caracteristicii
Media
colectivitate
LSC 3s
LIC 3s
LSC 2s
LIC 2s
LSC 1s
1
9
11
13
15
17
19
LIC 1s
Nr. esantion/moment prelevare
Fig. model de diagram de control pentru media unui proces; LSC linie
superioar de control; LIC linie inferioar de control; 1s, 2s, 3s nivelul de dispersie ales ca
referin.
Diagrame de corelaie reprezentare grafic care evideniaz relaiile ntre dou sau
mai multe variabile, de tip cauz efect. Se bazeaz pe noiunea de covarian, sau relaia de
dependen existent ntre dou variabile aleatoare.
Covariana reprezint valoarea medie a produsului abaterilor fa de media celor dou
variabile:
cov( X , Y ) = M [( X M ( X ))(Y M (Y ) )]
i pune n eviden interdependena ntre cel e dou variabile.
42
Pentru construirea diagramelor de corelaie sunt necesare perechi de date (de ex:
curentul de sudare i adncimea de ptrundere corespunztoare a custurii). Datele se
raporteaz pe o diagram cartezian, ca puncte.
Funcie de legtura existent ntre datele astfel poziionate, se deosebesc cteva
diagrame reprezentative, ce descriu moduri de corelare a diferiilor parametri. Exist astfel:
- corelaie pozitiv (direct): o cretere a unei variabile antreneaz o cretere a celei
de a doua variabile; corelaia poate fi puternic pozitiv sau posibil pozitiv
- corelaia negativ (invers): creterea variabilei x antreneaz scderea valorilor
pentru variabila y
- absena corelaiei: mulimea punctelor experimentale nu manifest tendine
evidente.
Reprezentri grafice ale principalelor modaliti de corelare sunt prezentate n figur.
Efect
Cauza
Efect
Cauza
Efect
Cauza
Exist de asemeni variante n care legtura se modific (sau chiar exist) pentru
diferite domenii ale variabilei x.
43
Controlul de calitate
Controlul de calitate reprezint un sistem utilizat pentru verificarea, meninerea,
mbuntirea nivelului de calitate a unui produs, serviciu, etc.
Determinarea nivelului de calitate se realizeaz printr-o multitudine de operaii
complexe, realizate dup metodologii standardizate. Controlul de calitate conine activiti de
tip: msurtori, observaii, ncercri, analize, simulri .a.m.d. asupra unor parametri
considerai caracteristici de calitate.
Exist mai multe niveluri la care se recurge la controlul calitii:
n activitatea productiv:
- controlul tehnic de calitate: se desfoar n diferite faze ale fabricaiei, cu rolul
asigurrii conformitii cu standardele, normele sau specificaiile contractuale. Se
aplic i produselor ce intr n proces de la diferii furnizori.
- Controlul de calitate final; nsoit de obicei de emiterea certificatului de garanie /
calitate.
n sfera comercial:
- Controlul de recepie;
- Controlul de litigiu expertiza
CONTROL CONTROL
Producie Comercial
Cuprinde: Cuprinde:
44
Controlul de calitate se aplic, n cadrul unitilor care ader la conceptul de calitate
total n toate fazele procesului de lucru, inclusiv n faza de proiectare, execuie prototip sau
n domeniul administrativ.
45
n cazul proceselor bine puse la punct se aplic, pentru determinarea calitii
produciei, controlul statistic. n funcie de obiectivele urmrite se deosebesc variantele:
- control statistic al produselor (de recepie);
- control statistic al proceselor de fabricaie.
Dei cele dou variante de control prezint o serie de diferene, ele opereaz cu aceeai
termeni. Termenii utilizai n acest domeniu fac obiectul unor standarde, cteva dintre cele
mai importante definiii existente n standardul SR ISO 3534-2:1996 sunt redate mai jos.
Populaie: n controlul calitii reprezint grupul pentru care se execut aciuni pe baza
eantioanelor, a datelor furnizate de eantioane. Pentru procese, populaia reprezint nr. de
prelucrri realizate dup o modalitate bine definit. Populaia este considerat infinit,
deoarece numrul de uniti poate fi considerat infinit. Pentru controlul unui produs / lot,
acesta reprezint o populaie finit.
Unitate, individ, entitate: ceea ce poate fi descris, analizat individual. Entitatea poate
fi o unitate de material, proces, serviciu, etc. (se prefer termenii ngroai, deoarece exist
altfel pericolul confuziei cu termenul unitate de eantionare).
Lot de inspecie: cantitate definit din produs / activitate / serviciu colectat pentru a
fi supus examinrii.
Eantion: una sau mai multe uniti de eantionare prelevate dintr-o populaie i
destinate s furnizeze date, informaii despre populaie
46
Eantion localizat: eantion cu efectiv specificat sau cantitate specificat, prelevat
dintr-un domeniu, loc, poziie, moment specificate, considerat reprezentativ n mediul su
apropiat.
Eantionarea
Eantionarea reprezint procesul de prelevare sau constituire a unui eantion.
Eantionul se preleveaz fie din lotul de produse fie de pe linia de producie, n funcie de
scopul urmrit.
Condiiile eantionrii. Eantionul furnizeaz datele ce vor sta la baza deciziilor
privind produsul / procesul. Pentru a obine o informaie corect, pentru luarea unei decizii ct
mai corecte, eantionarea trebuie s ndeplineasc o condiie fundamental.
Datele obinute pe baza eantionului prezint o variabilitate. Variabilitatea este cu att
mai aproape de cea a populaiei cu ct eantionarea este realizat fr ca cel ce formeaz
eantionul s manifeste preferine. Eantionarea trebuie s fie ntmpltoare. Numai astfel
parametri statistici ai eantionului ndeplinesc condiia minim de a reprezenta distribuia din
interiorul populaiei.
Datele furnizate de eantion, parametri statistici pentru eantion, difer de cei ai
populaiei. Pentru a face diferena ntre cele dou valori, s-a convenit o simbolistic specific,
tabelul ^.
Parametrul statistic: Populaie Eantion
Medie x
Varian (dispersie) 2 s2
Abatere standard
s
(eroare tip)
Metode de eantionare
47
- eantionarea ntmpltoare sistematic;
- eantionarea n vrac.
Eantionarea n vrac
Se aplic materialelor n care unitile de eantionare nu pot fi distinse (crbune, nisip).
48
Eantionarea stratificat: Lotul este subdivizat n straturi (surse diferite de materii
prime, utilaje diferite); din straturi se extrag unitile de eantionare. Eantionul(nele) final(e)
vor fi cu att mai reprezentative cu ct omogenitatea straturilor va fi mai bun, figura
49
Pentru asigurarea unei eantionri de ncredere se recomand urmtoarele msuri:
- elaborarea de instruciuni pentru reglementarea modului de prelevare a probelor;
- s se verifice respectarea instruciunilor;
- s se verifice mijloacele i echipamentele de msur i control.
Controlul unui produs / proces / serviciu se poate realiza n dou moduri: control total
(100%) sau prin sondaj.
Mrimi caracteristice,
50
Cmpul de dispersie, (R) domeniul de variaie al caracteristicii, domeniu msurat:
R = xmax xmin
Cmpul de toleran, (T): domeniul de variaie al caracteristicii admis de specificaii,
TI tolerana inferioar, TS tolerana superioar.
Reglaj corespunztor: centrul cmpului de dispersie a caracteristicii se suprapune / este
n imediata vecintate a centrului cmpului de toleran.
Precizia sistemului: sistemul al crui cmp de dispersie este mai mic dect cmpul de
toleran.
Stare stabil: reglaj valoare parametru tendin centrare este constant n timp.
Stare stabil: precizie: parametrul statistic de mprtiere constant n timp.
51
Control de proces prin msurarea caracteristicii de calitate
Formare eantion
Eantion sau prob: o pies sau un grup restrns de produse extrase dintr-o populaie
n ordinea obinerii lor. (Caracteristicile eantionului variaz: necesar analiza statistic.)
Condiii eantionare: procesul condus n condiii medii;
Datele grupate cronologic
Eantioanele realizate prin diferite modaliti de grupare.
Efectiv eantion: n general se recomand 210 piese;
o piese costisitoare 23;
o piese de mare rspundere: 710;
o producii f.f. mari: 2%.
Eantionul nu poate ilustra complet desfurarea procesului. Indicatorii statistici ai
eantionului nu trebuie confundai cu indicatorii statistici ai lotului. Statistic se determin
intervalul de ncredere, respectiv intervalul de control. Poziia intervalului de control i a celui
de supraveghere trebuie situate n cmpul de toleran.
n interiorul unui eantion sau ntre dou eantioane apar variaii ale caracteristicilor.
Variaiile indicatorilor statistici depind att de variaiile caracteristicii n cadrul unui eantion
ct i de variaiile acestora ntre dou eantioane diferite.
Un proces de fabricaie este sub control cnd media eantioanelor este constant i
variana ntre eantioane este zero.
Metode de control:
- sondaje cu volum mare;
- sondaje cu volum mic (serie mare).
52
cauze sistematice, valorile msurate ale caracteristicii vor prezenta o alt repartiie a datelor
(alt medie, alt dispersie)
b. verificarea normalitii repartiiei valorilor caracteristicii
Repartiia experimental trebuie s coincid cu repartiia teoretic, de obicei repartiia
normal, verificarea fiind realizat cel mai frecvent prin histogram.
53
CONTROL STATISTIC DE RECEPIE AL PRODUSELOR
Controlul statistic de recepie al produselor este un ansamblu de aciuni prin care se
determin modul n care se respect specificaiile unui produs. Aciunile se pot desfura n
diferite situaii, cu obiective i metodologii specifice.
Este obligatoriu ca nainte de control s se stabileasc limita acceptat de uniti
defective. Pe baza de nelegere ntre productor i beneficiar se stabilete de asemenea planul
de eantionare (volumul) i valorile de acceptare / respingere. Prin aplicarea planului de
control, a planului de eantionare, se decide dac lotul poate fi acceptat sau respins
Controlul statistic de recepie este o metod practic de testare a ipotezelor statistice.
Principii de lucru:
- eantionarea este ntmpltoare
- eantionul este reprezentativ pentru ntregul lot
- decizia se ia n baza rezultatelor obinute pe eantion
- se acord ntreaga atenie structurii lotului (principiul stratificrii);
- este posibil s existe uniti defecte i n loturile acceptate.
- Caracteristicile planurilor de control nu se schimb arbitrar (motive de
conjunctur).
Metode de control:
- Control 100%
- Control prin sondaj
Dup natura caracteristicilor:
- Control prin atribute
- Control prin msurare
Controlul prin atribute const n observarea absenei sau prezenei unei / unor
caracteristici de calitate pe produsele din eantion
Probabilitatea prezenei / absenei caracteristicii este dat de legea binomial.
Probabilitatea ca ntr-un eantion de dimensiune n s se gseasc k uniti defecte este:
n!
p k (1 p )
nk
Pk =
k!(n k )!
Controlul prin msurare const n msurarea uneia sau a mai multor caracteristici de
calitate msurabile pe fiecare unitate dintr-un eantion. Se folosete mai ales n controlul pe
flux.
54
Planuri de control
Planul de control este un plan specific care stabilete tipul i efectivul eantionului /
eantioanelor i le asociaz criteriile de acceptare. Poate fi considerat un mijloc de lucru care
permite obinerea de informaii privind calitatea i asumarea unei decizii funcie de rezultat.
Coninutul planului de control: elemente principale
- planul de eantionare / tip eantionare;
- criteriul de acceptare / respingere a lotului funcie de rezultat eantion;
- tipul caracteristicii de calitate (atributiv, msurabil);
- specificul proteciei (definete relaia: furnizorproductor; productorconsumator
- curba caracteristicii operative;
- nivelul de calitate acceptabil.
Tipuri de eantionare
Modul de eantionare stabilete n principiu planul de control utilizat
Eantionare simpl: decizia acceptare / refuz se ia dup verificarea unui singur
eantion.
Dac A<k1<R
55
Eantionare multipl: extensie a eantionrii duble, eantionul fiind mprit n mai
multe pri; este cea mai economic
Dac A<k1<R
56
- Panta caracteristicii operative: panta liniei care unete punctul de risc al
productorului cu punctul de risc al consumatorului. Cu ct panta este mai mare (se
apropie de veritical)cu att puterea de discriminare a planului de control este mai
bun.
- Raport de discriminare: raportul ntre nivelurile de calitate CRQ/PRQ.
57
Controlul statistic de recepie prin atribute, pe baza nivelului de calitate
acceptabil
58
CONTROLUL TOTAL AL CALITII
Marketing i
studii de
pia
Asisten Cercetare,
tehnic, proiectare i
Remedieri experimentar
garanie e produs
Transport, Aprovizionar
vnzare e, pregtire
program
CONTROL fabricaie
TOTAL AL
CALITII
Ambalare,
depozitare
Fabricaie
Montaj, Inspecii,
punere n ncercri
funciune
59
Fig. Poziia controlului total al calitii ntr-un ciclu de producie
Informaiile obinute pentru un produs, dup ncetarea fabricrii acestuia, devin o
experien ce poate fi ulterior valorificat pentru noua producie.
Ciclul calitii urmrete relaiile cauz efect. Aceasta este posibil urmrind aa
numitul ciclu P. D. C. A. sau Roata lui DEMING.
60
Sintetic, Plan=etapa 1+2; Do=3+4; Check=5; Act=6, deci aciunile de analiz i
selecie a cauzelor sunt fundamentale.
Strategia 1
Direcia aceasta este orientat spre client. Clientul are prioritate absolut, activitatea
firmei fiind centrat, orientat spre satisfacerea acestuia. n anumite economii se pune semnul
de echivalen, identitate, ntre calitate i satisfacia clientului. Statistic, clientul are o serie de
trsturi ce trebuie cunoscute i respectate `n permanent. Aceste trsturi sunt:
- aviditate absolut pentru tot ce este nou; orice produs nou atrage atenia
cumprtorilor care sunt dispui s fac eforturi pentru a obine produsul nou;
- lips de fidelitate: de ndat ce produsele unei firme nu-i mai produc satisfacie,
clientul le ignor;
- lips de ataament la producia autohton: clientul nu are preferine pentru
produsul local;
- este extrem de curios, orice produs, modificare a unui produs l stimuleaz, firmele
fiind obligate s in pasul cu aceast trstur.
Strategia 2
Se refer la resursa uman, considerat motorul firmei. Aceasta este capabil s
rentabilizeze firma dac abordarea este corect. Prin aceasta se nelege dialogul si
responsabilizarea, educaia i instruirea. Gestionarea resursei umane d rezultate n 510
ani.
Strategia 3
Aceast direcie abordeaz relaia firm furnizor. S-a constatat c interaciunea
dintre furnizor i firm este extrem de important pentru produsul final i c furnizorul, n
acest sistem, are un rol activ.
Astfel se poate cldi un sistem de abordare al relaiilor firm furnizor structurat pe
urmtoarele probleme fundamentale:
- materia prim, componentele, accesoriile pot atinge pn la 5070% din costul
produsului finit; nivelul calitii produsului fiind puternic dependent de calitatea
acestor semi produse;
- la proiectarea unor produse noi este necesar colaborarea direct a furnizorilor;
- capacitatea acestora de a se adapta, de a inova este o caracteristic esenial pentru
un furnizor de calitate.
n cadrul acestei strategii, nu este suficient cunoaterea capacitilor furnizorului,
ci trebuie ca relaia s fie structurat pe un sistem de reguli clare privind problemele de
rezolvat. Se formeaz astfel structura de responsabiliti a partenerilor:
- controlul calitii produselor revine ambilor parteneri;
61
- clientul va informa corect i complet furnizorul privind condiiile solicitate
materiei prime / produsului livrat;
- furnizorul rspunde de calitatea produsului, nivelul de calitate solicitat.
Responsabilitile se stabilesc prin contract.
Strategia 4
Este numit i strategia procesului, stabilind legtura ntre procesul de producie i
controlul acestuia. Fundamenteaz participarea ntregului personal la procesul de fabricaie.
Strategia 5
Urmrete aplicarea conceptului TQC n gestiunea firmei. Problemele se
evideniaz si se analizeaz n cadrul administrativ pe baza urmtoarelor etape:
- evidenierea problemelor existente la nivelul firmei: n aciune sau poteniale;
- analiza cauzelor problemelor;
- stabilirea de soluii;
- stabilirea politicii anuale a firmei pe ansamblu i pe compartimente / nivele;
- aplicarea unor aciuni ce vizeaz realizarea obiectivelor;
- verificarea / revizuirea rezultatelor;
- analiza evoluiei n urma msurilor luate: stabilirea de noi aciuni n cazul
devierii de la obiectivele propuse;
- evidenierea altor probleme nou aprute.
62
Strategia 9 recunoaterea importanei personalului din firm dar i a mediului
extern. Conductorul fr personal, fr clieni i fr furnizori este lipsit de coninut.
ntreprinderi mari
Faza de pregtire
Faza are urmtoarele obiective:
- sensibilizarea personalului: aciuni
elaborare plan de lung durat mpreun cu un program concret
stabilirea obiectivului TQC, prin analiz comparativ cu un caz reuit.
- Instruirea conducerii ntreprinderii i a personalului cu atribuii de conducere pe
proces.
- Definirea politicilor privind calitatea, controlul i asigurarea calitii;
- Instruirea n: concepte fundamentale, sisteme de control, sistemele de asigurarea
calitii i metodele statistice la toate nivelurile
- Pregtirea suportului pentru dezvoltarea TQC;
- Elaborarea unor normative de lucru pentru fiecare compartiment. Aici se vor
realiza: un program de elaborare de normative pentru conducere i pentru linie;
grupul de specialiti ce va realiza normele; difuzarea ctre personal a normelor.
- Experimentarea ntr-un sector limitat a conceptului. Se realizeaz i un ciclu
complet PDCA. Se verific rezultatele
Faza de implementare
1. urmrit modul de aplicare de conducere a conceptului
2. instruirea ntregului personal
3. la aproximativ 6 luni dup introducerea TQC se vor decide managementul pe
termen lung i politicile preferate
4. la aproximativ 1 an de la introducerea TQC se pot ncepe pregtirile pentru un
sistem de garantare a calitii. Se constituie un comitet n acest sens.
5. conducerea va sprijini prin toate mijloacele aciunile ce au ca scop: reducerea
costurilor; ameliorarea calitii i fiabilitii; prevenirea deficienelor.
6. definirea clar a programului specific de lucru pentru asigurarea calitii
(instruciuni precise, pe locul de munc indicatori de activitate).
7. extinderea n toate sectoarele a controlului de calitate. Dezvoltarea funciei de
calitate la nivelul ntreprinderii.
8. aplicarea conceptului de asigurare a calitii la nivelul ntregii firme.
9. stabilirea standardizrii i n sectoarele neproductive
10. definirea sistemului de culegere, analiz i evaluare a informaiilor privind
calitatea (informaii interne i externe)
63
11. aplicarea procedeului de diagnoz (stabilire obiective, responsabiliti,
documente i circulaia acestora spre conducere, evaluarea diagnozelor)
12. evaluarea modului de introducere funcionare a TQC se face de director sau
preedinte firm.
ntreprinderi mici
Introducerea TQC n ntreprinderile mici este mai dificil dect n cele mari. Este
constatarea japonezilor. Ei recomand urmtorii pai:
1. ntlniri de brainstorming la nivel de sector, pentru identificarea posibilitilor
de ameliorare a proceselor / produselor, deficienelor aprute n zonele
cunoscute cu probleme, a reclamaiilor i a costurilor mari.
2. definirea zonei n care este imperios necesar dezvoltarea de aciuni coercitive;
3. alegerea obiectivelor;
4. parcurgerea ciclului PDCA
5. la ncheierea cu succes a primului obiectiv se atac urmtorul;
6. cnd personalul cunoate PDCA se poate introduce n orice sector;
7. conducerea pentru politic are scopul de finalizare a unei politici manageriale, a
unui plan de gestiune pe termen mediu i lung, a unui domeniu bine definit
costuri, aspect, ambalaj.
8. orice dificultate va fi nsoit de o instruire a personalului cu rspundere i nu
numai, de preferat cu teri.
Practic:
1. aprofundarea conceptului i instrumentelor, diagnoza situaiei existente
este bine s se realizeze cu specialiti din afar. Reducerea efortului
financiar se poate realiza prin cuplarea mai multor beneficiari
2. sensibilizarea personalului; instruiri privind instrumentele statistice
3. implicare personal pe obiective precise, cu oameni precis desemnai.
Efortul estimat pentru 3...4 luni. Fiecare obiectiv urmrit i evaluat ca
efect de conducere. Se trece la urmtorul proiect, i ulterior la implicarea
personalului operativ, pn se reuete adeziunea unui numr ct mai
mare din personalul operator;
4. introducerea controlului proceselor
5. satisfacerea clientului i produse noi
6. aplicarea programului conducere prin politic definirea a 23
obiective pentru o perioad calendaristic determinat, de obicei un an.
64