Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
ro
1. Biserici 38%
2. Manastiri 34%
3. Mediul inconjurator 9%
4. Activitati culturale 9%
5. Altele 10%
2000 2005
1. Romania 4.920.000 5.805.000
2. Judetul Iasi 101.000 138.000
3. Municipiul Iasi 90.000 123.000
1
Ghidul Rough Guide: Romania.
2
http://www.primaria-iasi.ro/
15
Aspectele evidentiate variaza in funcie de gustul fiecruia. Potrivit opiniei publice, cele mai
importante atracii turistice sunt bisericile i mnstirile. Imprejurimile i activitile culturale sunt considerate
a fi mai puin importante.
Pentru o descriere turistic facemtrimitere la ghidurile turistice, iar pentru o trecere in revist a
numrului de situri istorice, arhitecturale i arheologice facem trimitere la Planul de amenajare a teritoriului
metropolitan Iai.
In concluzie, Iaul are, fr indoial, potenial turistic. In figura alturat este prezentat numrul de
vizitatori. Din anul 2000 a fost o cretere uoar a numrului turitilor. Dar, fr indoial, numrul vizitatorilor
din Iai i din jude, reprezint doar o parte din numrul de turiti care viziteaz Romania i este foarte sczut
in comparaie cu oraele europene atractive.
Sunt vizibile unele aspecte pozitive:
Numrul unitilor de cazare este intr-o cretere uoar, dar, din nefericire, lipsesc din regiune lanurile
hoteliere internaionale.
O privire asupra numrului de IMM-uri, hotelurile i restaurantele aparin sectorului cu cea mai rapid
evoluie.
Dar exist, de asemenea, i unele aspecte negative:
Un numr sczut de activiti culturale, vizibil prin numrul sczut de vizitatori in muzee, cinematografe,
teatre i opere.
Lipsete inc o organizaie turistic central profesional, care s includ i s fie sprijinit de toate afacerile
legate de turism din Iai i din imprejurimile municipiului Iai. Aceast organi - zaie poate furniza
informaiile turistice necesare, coerente, ghiduri, hri, rezervri pentru cazare i s fie vizibil pentru
vizitatorii straini.
Analiza SWOT
n cadrul valorificrii patrimoniului cultural-artistic
prezena unor monumente culturale, religioase rata sczut de folosire a capacitii hoteliere
de importan naional i internaional curente (in lunile de iarn) i o foarte sczut rat
(UNESCO) care dezvolt turismul (de ex. de staionare peste noapte; importante lanuri
pelerinajul ortodox); hoteliere internaionale nu sunt prezente n regiune;
numr crescut de vizitatori; lipsa unei organizaii private reprezentative
diversitatatea institutelor culturale; pentru turism;
arhitectura n diferite stiluri de la ecletic, gradul foarte mare de degradare a
baroc, brncovenesc, gotic, etc.; monumentelor culturale i lipsa fondurilor de
poziionarea obiectivelor culturale ntr-un restaurare;
spaiu restrns, accesibil n care se poate realiza un demararea foarte lent a proiectelor de
circuit turistic fr probleme n ceea ce privete restaurare din punctul de vedere al implicrii
traficul sau intensitatea aglomeraiilor pietonale; autoritilor i a seriozitii de care dau dovad
ncadrarea oraului ca nucleu al activitilor firmele de construcie angajate n proiecte;
universitare; transportul public spre/dinspre aeroport, ca i
aeroportul este la o distan rezonabil de ora; calitatea strzilor n aceast direcie nu sunt
oraul este dotat cu toate tipurile de satisfctoare; traseele traverseaz cartiere de
infrastructur; locuine;
exist o multitudine de specialiti n acest ora lipsete rezerva de spaiu n zona central,
(ingineri, arhiteci, lucrtori n construcii) n pentru parcri i pentru extinderea tramei stradale;
stare s lucreze pentru modernizare n ceea ce principala staie de cale ferat este amplasat
privete infrastructura dar i arhitectura, att n central n ora i este n proces de reabilitare;
fazele de proiectare, cat i n fazele de execuie. transportul terestru: legturile oraului cu
transport aerian: aeroportul este aproape de partea vestic a rii i n general cu Vestul Europei
ora (circa 8 km distan fa de centru) i este sunt foarte proaste, att pe osele, ct i pe calea
folosit pentru zboruri interne i internaionale; ferat;
traficul rutier trece prin mijlocul oraului,
15
pentru c nu exist o osea de centur;
multe strzi sunt n stare proast (ba chiar 32
% dintre strzi nu sunt modernizate);
transportul aerian: infrastructura rutier spre
aeroport, ca i transportul public pn acolo sunt
slab dezvoltate; aceste legturi rutiere traverseaz
zone locuite (unde strzile au capacitate redus de
trafic);
aeroportul poate primi doar avioane de
capacitate mic, (pista de aterizare nu are
caracteristicile necesare pentru primirea avioanelor
standard din cursele internaionale);
aeroportul nu are terminal i faciliti cargo;
alte forme de transport - faciliti
nesatisfctoare pentru bicicliti i pentru pietoni.
multe dintre cablurile reelelor de
telecomunicaii sunt amplasate la suprafa, crend
un peisaj urban neplcut.
conexiunile dintre diferitele modaliti de
transport (aerian, feroviar, rutier) sunt dificile.
! (oportuniti) ? (riscuri)
15
Fig. 1 Fig. 2
Fig. 3 Fig. 43
15
3
date preluate de pe htpp;//insse.ro/cros/files/pdf/ro/cap2.pdf i prelucrate n excel 2003.
15
Fig. 5, 6 i 74
Msuri prioritare
4
date preluate de pe http://www.iasi.insse.ro/main.php?lang=fr&pageid=519 i prelucrate n excel 2003.
15
b. Tipul actiunii (descrierea ideii de proiect): Reabilitarea i modernizarea transportului
cu tramvaiul n Municipiul Iai.
Etapa I: modernizarea cilor de rulare;
Etapa II: achiziia de tramvaie noi.
c. Valoarea estimata a interventiei (pe surse de finantare):
Etapa I: 30.730.475
Etapa II: 42.000.000
d. Descrierea oportunitatii interventiei i corelarea acesteia cu Strategia Nationala de
Dezvoltare Regionala, cu Planul National de Dezvoltare i cu Programul Sectorial din domeniul n
care se poate incadra interventia (evitarea suprapunerii i a dublei finantari): Datorit gradului ridicat
de uzur att al liniilor de tranvai, ct i a tranvaielor, n timpul deplasrii acestor mijloace de
transport se produc vibraii care afecteaz cldirile vechi, n special pe cele de pe strada Cuza Vod
unde cldirile sunt amplasate la 3-4 m de liniile de tramvai.
4. Primria Municipiului Iai
a. Domeniul de interventie (prioritatea): Poate fi cuprins n Planul Operaional Sectorial de
Mediu(MMPA).
b. Tipul actiunii (descrierea ideii de proiect): Managementul Deeurilor solide n Zona
Metropolitan Iai,
- nchiderea depozitului de deeuri de la Tometi i realizarea primului compartiment ecologic la
uora;
- Realizarea unei staii de sortare a deeurilor i achiziia unei staii de compost;
- Organizarea unui sistem performant de colectare selectiv i transport a deeurilor.
c. Valoarea estimata a interventiei (pe surse de finantare): Costul total al proiectului este de
29.604.571 din care cca. 25% este contribuie local.
d. Descrierea oportunitatii interventiei i corelarea acesteia cu Strategia Nationala de
Dezvoltare Regionala, cu Planul National de Dezvoltare i cu Programul Sectorial din domeniul n
care se poate incadra interventia (evitarea suprapunerii i a dublei finantari): n municipiul Iai nu
exist un sistem integrat de gestionare a deeurilor solide urbane. Deasemeni nu se realizeaz o
colectare selectiv a deeurilor, totodat platforma de depozitare de la Tometi nu ntrunete
cerinele stabilite de legislaia n vigoare ( nu dispune de un sistem de etanare al bazei depozitului,
de sistem de colectare i evacuare a levigatului, de staie de epurare a levigatului i apei menajere),
iar managementul deeurilor periculoase practic nu exist.
5. Primria Municipiului Iai
a. Domeniul de interventie (prioritatea): Poate fi cuprins n POR 2007 2009.
Prioritatea 1. mbuntirea infrastructurii publice regionale i locale.
Prioritatea 1.2. Sprijinirea i dezvoltarea infrastructurii de sntate, i de urgen, asisten
social i sigurant public.
b. Tipul actiunii (descrierea ideii de proiect): Locuine sociale. Se are n vedere
construirea a 7 blocuri P+3 cu cte 2 tronsoane fiecare dispuse n adncime plecnd de la frontul
fostelor sere Grdinari. Se propune construirea de locuine cu dou camere i o camer, cte 2
uniti pe fiecare nivel de tronson.
c. Valoarea estimata a interventiei (pe surse de finantare): 10.200.000 .
d. Descrierea oportunitatii interventiei i corelarea acesteia cu Strategia Nationala de
Dezvoltare Regionala, cu Planul National de Dezvoltare i cu Programul Sectorial din domeniul n
care se poate incadra interventia (evitarea suprapunerii i a dublei finantari): Cererea de locuine
sociale n municipiul Iai este mare.
6 . Primria Municipiului Iai
a. Domeniul de interventie (prioritatea): Proiectul poate fi cuprins n Planul Operaional
Sectorial de Transport (MTCT).
b. Tipul actiunii (descrierea ideii de proiect): oseaua de centur. Realizare arter rutier
deviere trafic greu.
15
c. Valoarea estimata a interventiei (pe surse de finantare): 30.545.000 .
d. Descrierea oportunitatii interventiei i corelarea acesteia cu Strategia Nationala de Dezvoltare
Regionala, cu Planul National de Dezvoltare i cu Programul Sectorial din domeniul n care se poate
incadra interventia (evitarea suprapunerii i a dublei finantari):
Dezvoltarea Zonei Metropolitane Iai;
Devierea traficului greu din municipiul Iai;
Diminuarea polurii din ora.
7 . Primria Municipiului Iai
a. Domeniul de interventie (prioritatea): 2007 2009.
Prioritatea 4. Sprijinirea dezvoltrii urbane
Msura 4.2 mbuntirea infrastructurii de transport, utiliti publice conexe i servicii
publice urbane.
b. Tipul actiunii (descrierea ideii de proiect): Pasajul O. Bncil.
1. Realizarea ntr-o prim etap a unui pasaj care sa traverseze pachetul de linii de cale
ferat spre cartierele Alexandru cel Bun-Dacia, cu rezolvarea traficului printr-o giraie superioara cu
o raza de minim 24 m n ax.
2. n a II a etap se vor amenaja parcri publice n zonele de sub tablier.
c. Valoarea estimata a interventiei (pe surse de finantare): 20.500.000 .
8 . Primria Municipiului Iai
a. Domeniul de interventie (prioritatea): Poate fi cuprins n POR 2007 2009.
Prioritatea 3. Dezvoltarea turismului regional i local
Msura 3.1. Reabilitarea zonelor turistice, renovarea patrimoniului istoric i cultural,
protecia/reabilitarea patrimoniului natural.
b. Tipul actiunii (descrierea ideii de proiect): Regenerare urban: Strada Cuza Vod i
Strada Lpuneanu
- Reabilitarea parii vechi a oraului Iai.
- Reabilitarea i consolidarea cldirilor vechi de pe strzile Cuza Vod i Strada Lpuneanu.
c. Valoarea estimata a interventiei (pe surse de finantare): 20.000.000 Euro
d. Descrierea oportunitatii interventiei i corelarea acesteia cu Strategia Nationala de
Dezvoltare Regionala, cu Planul National de Dezvoltare i cu Programul Sectorial din domeniul n
care se poate incadra interventia (evitarea suprapunerii i a dublei finantari): Strada Cuza Vod
mpreun cu strada Lpuneanu, sunt dou strzi care alctuiesc Iaul vechi.
9 . Primria Municipiului Iai
a. Domeniul de interventie (prioritatea):
Poate fi cuprins n POR 2007 2009
Prioritatea 3. Dezvoltarea turismului regional i local
Msura 3.1. Reabilitarea zonelor turistice, renovarea patrimoniului istoric i cultural,
protecia/reabilitarea patrimoniului natural.
b. Tipul actiunii (descrierea ideii de proiect):
Reabilitarea i consolidarea monumentului istoric Baia Turceasc.
c. Valoarea estimata a interventiei (pe surse de finantare): 5.000.000 .
d. Descrierea oportunitatii interventiei i corelarea acesteia cu Strategia Nationala de
Dezvoltare Regionala, cu Planul National de Dezvoltare i cu Programul Sectorial din domeniul n
care se poate incadra interventia (evitarea suprapunerii i a dublei finantari): Prin implementarea
acestui proiect se urmrete reabilitarea i consolidarea monumentului istoricBaia Turceasc i
introducerea ei n circuitul turistic i economic.
10 . Primria Municipiului Iai
a. Domeniul de interventie (prioritatea): POR 2007 2009.
Prioritatea 4. Sprijinirea dezvoltrii urbane.
Msura 4.1. Sprijinirea proiectelor integrate de regenerare urban.
b. Tipul actiunii (descrierea ideii de proiect): Sistem Informatic Integrat de Management
15
Obiective propuse:
1. Crearea unui mediu instituional propice dezvoltrii organizaiilor economice locale,
creterii confortului cetenilor i implicrii responsabile a acestora n deciziile publice;
2. Modernizarea infrastructurilor i a serviciilor publice la un standard ct mai apropiat de
cel al comunitilor urbane europene.
c. Valoarea estimata a interventiei (pe surse de finantare): 2.500.000 .
d. Descrierea oportunitatii interventiei i corelarea acesteia cu Strategia Nationala de
Dezvoltare Regionala, cu Planul National de Dezvoltare i cu Programul Sectorial din domeniul n
care se poate incadra interventia (evitarea suprapunerii i a dublei finantari): Necesitatea asimilrrii
principiilor de management modern, care s transforme instituia Primriei ntr-un veritabil partener
public al cetenilor5.
5
http://www.primaria-iasi.ro/content.aspx?item=1831&lang=RO
15
Pentru a identifica o marc univoc i atrgtoare, este important s fie interesai i implicati
partenerii potrivii, ce posed o bun percepere a procesului i a obiectivelor de dezvoltare a unei
strategii de marc.
n cadrul grupului-nucleu, actorii respectivi vor fi n mod activ implicati :
- Fore economice: Camera de Comer, Biroul de Turism al oraului, liderii n afaceri, consiliul pentru
dezvoltarea economic.
- Fore administrative: conducerea oraului, consiliile judeene.
- Fore politice: membrii consiliului municipal.
- Fore ale cunoaterii: universitile, studenii.
- Fore ale comunicrii: surse de informare media locale i regionale.
- Fore sociale: ONG-uri, locuitorii, conducatri civici.
- Fore culturale: institutiile de cultur i patrimoniu cultural.
Descrierea proiectului
A. Scop
Pentru a obine o identitate univoc i recunoscut pe plan internaional, este important ca
oraul Iai s-i dezvolte marca lui proprie. O marc poate fi perceput drept una dintre bazele
oraului care face ca oraul s fie dorit ca amplasarea de afaceri, ca destinaie pentru vizitatori sau ca
o cas pentru locuitorii acestuia.
Aceast marc trebuie sa fie clar, unic, fascinant i durabil pe termen lung facilitnd
identificarea orasului Iai ntr-o jungl de centre urbane din toata Europa. Impactul acestei mrci se va
oglindi n dezvoltarea social, economic i turistic din cadrul oraului i va inspira toate aciunile
viitoare care vor avea loc n cadrul oraului, att pe plan privat ct i public. De aceea acest proiect
este de interes i de importan general.
Motivul cel mai important pentru ca un ora s-i dezvolte o strategie de marc este
stimularea creterii economice. O marc puternica poate s schimbe percepia unei localiti ce ar
putea suferi de o imagine pur. Ea poate sa creeze o viziune comuna pentru viitorul comunitii i
poate sa fac localitatea mai atrgtoare.
B. Obiective
Pentru a stabili o marc general care corespunde strategiei oraului, este necesar realizarea
urmtoarelor obiective:
- Obiectiv de cercetare: definirea rezultatelor care trebuie s se obin din dezvoltarea i lansarea unei
strategii de marc. Pentru oraul Iai: este important s se cunoasc dac branding-ul tinde s atrag
mai muli vizitatori n ora sau s schimbe percepia curent a oraului, sau dac alte rezultate sunt
necesare. Importana benchmarking-ului (compararea performanelor) cu alte orae de mrime medie
din Europa.
- Obiectiv de cercetare : identificarea i analiza audienei int a operaiunilor de promovare;
audienele trebuie minimizate ca numr i prioritare pe baza importanei lor asupra efectului ateptat
n urma operaiunilor de promovare.
- Obiectiv de cercetare: analiza imaginii/brand-ului existent al oraului (intern i extern). Pentru a fi n
stare s se creeze o marc, este important de a cunoate ce sentimente au locuitorii, turitii i strinii,
n legtur cu oraul;
analiza surselor media: care este imaginea Iaului n presa local, regional, naional i
internaional;
- Obiectiv de identificare: pentru a institui o marc durabil a oraului este necesar identificarea
acelor realizri care poziioneaza oraul pe harta internaional i l fac interesant i atrgtor;
- Obiectiv de cercetare: o atenie special poate fi acordat identificrii poziiei logistice actuale i de
viitor a oraului Iai, n mod special n funcie de dezvoltarea Cii de Est la Vest (Odessa- Budapesta);
forumul de discuie Iai: pe baza strategiei oraului i a realizrilor identificate, va fi important de a
identifica un numr limitat de mrci care pot fi testate n forumurile de discuie mai vaste; acelai
exerciiu trebuie s fie nfptuit cu turitii i strinii.
15
- Obiectiv de selecie: pe baza rezultatului strategiei, a activelor i platformelor de discuie,
poziionarea mrcii produsului ora i selectarea final a mrcii generale a Iailor trebuie ndeplinit;
poziionarea i marca trebuie s fie credibile, fascinante i durabile.
-Obiectiv de valorificare : pentru a organiza comunicarea cu grupurile int ntr-un mod eficient, este
important s se identifice influena poziionrii alese a oraului i a mrcii acestuia asupra acestor
audiene; aceasta nseamn c mesajele-cheie trebuie s fie selectate, precum i o povestire aferent,
pentru a influena percepiile lor i pentru pentru a promova marca aleas i poziionarea oraului.
- Obiectiv de management pentru a putea monitoriza procesul i de a implica toi partenerii
semnificativi la momentul potrivit, este evident necesitatea organizrii unei echipe manageriale
inter-disciplinare. Sarcinile principale vor fi coordonarea tuturor pailor afereni procesului de
dezvoltare a strategiei de promovare a municipiului Iai i monitorizarea rezultatelor acestui proces.
- Plan de implementare: la fel ca i strategia, va fi important ca acea marc a oraului care se va alege
s fie pus n aplicare n toate iniiativele pe care oraul i locuitorii le vor ntreprinde. Un plan de
aciuni clar trebuie ntocmit pentru a garanta folosirea mrcii generale. Bugetele necesare trebuie
gsite. Un organ de executare practic trebuie sa fie stabilit.
- Organizarea comitetului de marca Iai: procesul de introducere a unei mrci generale a oraului
trebuie evaluat n mod curent i de asemenea efectele mrcii alese trebuie msurate regulat. Sarcina
CPI (Centrul de Promovare Iai ) este de a monitoriza introducerea i folosirea acestei mrci de ora.
C. Input
Pentru a fi posibil executarea acestui proces, vor fi necesare cteva elemente pentru organizarea
acestuia, spre exemplu:
- strategia de dezvoltare a oraului;
- politica surselor de comunicare media;
- capacitatea de cercetare;
- o echip de proiect puternic, capabil s supravegheze ntregul proces de selecie ntr-o manier
obiectiv i inegrat.
D. Rezultate
Prin executarea acestui proiect, urmtoarele rezultate pot fi obinute:
- o marc univoc i transparent pentru ora, adecvat strategiei;
- recunoatere imbuntit (pe plan intern i extern);
- aciuni corelate dintre sectorul public i privat;
- creterea forei de atracie a oraului;
- nfiinarea unei agenii de promovare profesioniste, lund n considerare controlul utilizrii
brandului uniform.
Contribuia la strategia general a oraului
Strategia general tinde s defineasc o viziune clar a viitorului oraului. Unul dintre
elementele cheie n cadrul acestei strategii este de a avea o marc elocvent care convinge locuitorii i
vizitatorii de calitatea i nsuirile oraului lor.
Buget
* Lund n considerare diversele elemente din cadrul procesului, i considernd caracterul permanent
al operaiunii, pentru a valorifica branding-ul Iailor, un buget de 1.000.000 poate fi prevzut pentru
urmtorii 4 ani, din care:
- costuri de cercetare 250.000 ;
- costuri de management 150.000 ;
- costuri de investiie 100.000 ;
- costuri de comunicare 500.000 ; principalele costuri se aplic costurilor pentru promovarea
integrat n sursele media la nivel regional, naional i internaional.
* oportuniti financiare :
- D1: mbuntirea competitivitii economice;
- D1: dezvoltarea capitalului uman;
- D1: programul operaional regional;
15
- D3: benchmarking internaional ntre oraele de mrime medie;
- D3: dezvoltarea unei poziionri i a unei mrci atractive a oraului.
Bibliografie:
http://www.primaria-iasi.ro/
http://www.iasi.insse.ro/main.php
http://www.turism.gov.ro/ro/
http://www.wttc.org/
http://www.wttc.org/eng/Tourism_Research/Tourism_Impact_Data_and_Forecast_Tool/
http://www.turism.gov.ro/ro/proiecte-minister/2/master-plan/
15