Biletul nr.

4
1. Euromanagerii si eurointreprinzatorii

Euromanager = Managementul. care lucreaza in propria tara pt o firma din alta tara, sau care
munceste in alta tara pt o companie din propria tara.

Euromanagerul trb sa posede calitati prin care sa se diferentieze de ceilalti manageri :

-Abilitatea de a intelege mediul de afaceri european
-Capacitatea de a coordona noi activitati care depasesc granitele si conecteaza culturile
-Abilitatea de a concetra personalul indiferent de cultura lui
Lor le revine sarcina de a implementa cu prioritate abordarile speficite eurmanagementului.
Ansamblu de calitati si competente : iincredere profunda in capacitatea proprie de a realiza lucrurile ,cap de a
comunica , constientnizarea propriilor valori, dorinta de a accepta schimbari
Eurointreprinzatorul = denumirea lor de euro vine de la faptul ca sunt implicati inactivitatea
unor firme de dimensiuni mari, de regula multinationale, care actioneaza la nivelul Europei.
Modul de decizie si actiune se inscrie in tabloul tipc ptr intreprinzator agresiv si asumarea de riscuri in modelarea
firmelor
Caracteristici :
Nu sunt proprietari ai firmelor conduse, ci ocupa pozitii manageriale

Au renuntat la managementul traditional, devenind mai intreprenoriali

Au capacitatea de a crea o retea in principalele zone economice ale Europei
Spre deosebire de intreprinzatori, eurointreprinzatorul nu a trebuit sa inceapa de la 0.

2. Probleme majore in conceperea si realizarea investigatiilor manageriale comparative. (p.56)

Cunoasterea etapelor unui studiu de man comparat si tehnicile recomandate de catre specialisit nu este
sufiecienta. In practica se ivesc o gramada de probleme.

Un grup de cercetatori canadieni a identificat o serie de probleme ce trebuie rezolvate de catre specialisti :
teoretico-metodologice si pragmatico-operationale.

Ex de probleme :

-dificultati lingvistice (studiul trebuie tradus in limba subiectilor)

-zestrea culturala a specialistilor

-accesul la factori ( accesul la specialisti in domeniu)

-comunicarea rezultatelor studiului ( redactarea unui studiu interesant, atractiv)

-confidentialitate si incredere
3.Analizati comparativ pentru SUA si Japonia caile de crestere a productivitatii muncii. Explicati cum
contribuie caile 7,8, si 9 la amplificarea productivitatii muncii.

8) Schimbari in definirea posturilor si structurii munci

Ascendenta contractelor pe perioade de munca determinata ( nu sunt atasati de companii si scade
productivitate ).
Part time si scaderea nr de zile scade productivitatea
Structura muncii – automatizarea activitatii
-munca intelectuala in detrimentul muncii
SUA si Europa :
-se adapteaza la ce sisteme apar in domeniu
-nu se pune accent pt ca sunt specialisti si nu se justifica rotatia pe posturi
JAPONIA:
-pune accent pe rotatia posturilor pt ca pregatesc generalisti
-locurile de munca sunt pe viata

9) Atenuare prevederilor reglementarilor privind ocrotirea sanatatii, protectia muncii si

poluarea
Protectia salariatilor influenteaza productivitatea
Japonia:
-prin cultura si modul de viata este apropiata de natura
-protectia muncii –securitate in munca ( asigura locuri de munca )
-ocrotirea sanatatii –un angajat sanatos este mai productiv
-poluarea si reglementarile –amenzile sunt din C.A --------------doar SUA
-reglementarile afecteaza productivitatea prin timpul de realizare a lucrarilor
-imposibilitatea vinderii produselor daca nu respecta reglementarile
-securitatea angajatului , nr de zile care poate lucra