FACULTATEA DE ARHITECTURA NAVALA UNIVERSITATEA „DUNAREA DE JOS”

Analiza SWOT

Analiza SWOT este o metodă folosită în mediul de afaceri, pentru a ajuta la proiectarea unei
viziuni de ansamblu asupra firmei. Ea funcționează ca o radiografie a firmei sau a ideii de
afaceri și evaluează în același timp factorii de influență interni și externi ai unei organizații,
precum și poziția acesteia pe piață sau în raport cu ceilalți competitori cu scopul de a pune în
lumină punctele tari și slabe ale unei companii, în relație cu oportunitățile și amenințările
existente la un moment dat pe piață.
Analiza SWOT se realizează, în general, în prima fază a unui proiect, pentru ca elementele
de analiză să poată alcătui baza planului de proiect și să poată fi folosite ulterior în cadrul
proiectului, dacă acesta întâmpină dificultăți în ceea ce privește planificarea, livrabilele sau
bugetul alocat și trebuie readus pe linia de plutire.

Strategiile generice aferente celor patru cadrane ale modelului SWOT

FACULTATEA DE ARHITECTURA NAVALA UNIVERSITATEA „DUNAREA DE JOS”

Modelul SWOT şi strategiile de ansamblu (grand strategies)

 - Strategii de creştere,  - Strategii propulsive în condiţii de risc,
 - Strategii de restrângere, V – Strategii de depăşire a slăbiciunilor

Analiza SWOT (exemplu)

Crearea si dezvoltarea unui program de proiectare

Descrierea proiectului:

Dezvoltarea unei aplicatii care să remedieze erorile care apar in proiectare pe parte de
corp, remedierea greselilor de productie si implementarea modificarilor provenite din
comentariile cerute de beneficiar/client.

Aceste modificari pot cuprinde:

 modificari provenite din comentarii la Proiectul tehnic

 modificari provenite din revizii ale proiectului de clasa
 modificari provenite din observatii “in rosu” ale societatii de clasificare
 modificari provenite din diverse alte cauze, dar nu din culpa Santierului, cum
ar fi: decupari tehnologice pentru introducerea echipamentelor livrate cu
intarziere de client/beneficiar, solicitari ale inspectorului beneficiarului cu
ocazia inspectiilor.
 de modificare provenite din partea inspectorilor locali ai societatii de
clasificare.
 sesizari de modificare pentru tratarea sau prevenirea unor neconformitati
datorate erorilor de proiectare armare.
FACULTATEA DE ARHITECTURA NAVALA UNIVERSITATEA „DUNAREA DE JOS”

 sesizari de modificare pentru tratarea sau prevenirea unor neconformitati

datorate erorilor de proiectare corp
 sesizari de modificare pentru tratarea sau prevenirea unor neconformitati
datorate erorilor de proiectare ale subcontractantului.
 solicitari de modificare pentru tratarea unor neconformitati datorate erorilor de
fabricatie armare
 solicitari de modificare pentru tratarea unor neconformitati datorate erorilor de
fabricatie corp
 solicitari de modificare pentru tratarea unor neconformitati datorate erorilor de
fabricatie ale subcontractorilor.
 derogari/reclasari de material obtinute ca metoda de tartare a unor produse
depistate neconforme la primire sau derogari de material inainte de fabricatie

Programul de proiectare se v-a folosi pentru elaborarea fiselor de modificare

pentru 3 domenii: lacatuserie, corp si tubulatura

Acest program de poriectare vine la pachet impreuna cu un manual de Proiectare Corp

care poate fi folosit de proiectant in realizarea muncii de zi cu zi. Acest document poate fi
consulatat si de alte servicii de proiectare si productie, pentru orientare.

Manualul de Proiectare Corp are scopul de a standardiza documentatia pe cat de mult

este posibil si de a imbunatati calitatea documentatiei (proiect tehnic si proiect de executie)
livrata de Serviciul Proiectare Corp. Acest manual poate fi o lista de verificare pentru
proiectantii cu experienta si o sursa de informare pentru cei noi

Principalele activități ce stau la baza proiectului pot fi urmărite în următorul tabel.

FACULTATEA DE ARHITECTURA NAVALA UNIVERSITATEA „DUNAREA DE JOS”

ID Activitatea Durata Start Sfarsit Predecesor

1 >Dezvoltarea unei platforme de proiectare NNC Marine 365 zile MIE 3/01/2018 MIE 10/10/2018
2 >Analiza portofoliuli 9 zile MIE 3/01/2018 LUN 15/01/2018
A1 3 >Discutii cu beneficiarul 2 zile MIE 3/01/2018 JOI 04/01/2018
A2 4 >Stabilirea obiectivelor proiectului si timpului de predare 6 zile VIN 05/01/2018 VIN 12/01/2018 2
A3 5 >Stabilirea bugetului alocat 7 zile VIN 05/01/2018 LUN 15/01/2018 4SS
6 >Stabilirea constrangerilor 7 ZILE MAR 16/01/2018 MIE 24/01/2018
A4 7 >Descrierea utilizarilor asteptate de la program 7 ZILE MAR 16/01/2018 MIE 24/01/2018 5
A5 8 >Stabilirea constrangerilor non-functionale 7 ZILE MAR 16/01/2028 MIE 24/01/2018 7FF
9 >Analiza necesitatilor tehnice 10 ZILE JOI 25/01/2018 MAR 06/02/2018
A6 10 >Alegerea solutiei software necesare dezvoltarii 4 ZILE JOI 25/01/2018 MAR 30/01/2018 8
A7 11 >Alegrea limbajului de programare necasar dezvoltarii platformei 4 ZILE JOI 25/01/2018 MAR 30/01/2018 10SS
A8 12 >Realizarea specificatiilor precise ale produsului realizat 5 ZILE MIE 31/01/2018 MAR 06/02/2018 10,11
13 >Planificarea sistemului de lucru 49 ZILE MIE 07/02/2018 MIE 11/04/2018
A9 14 >Stabilirea membrilor echipei, durata si sfarsitul sarcinilor 6 ZILE MIE 07/02/2018 MIE 14/02/2018 12
A10 15 >Definirea metodelor de concepere si testare 11 ZILE MIE 07/02/2018 MIE 21/02/2018 14SS
A11 16 >Alegerea normelor de calitate ce trebuie satisfacute 8 ZILE JOI 22/02/2018 LUN 05/03/2018 15
A12 17 >Impartirea proiectului in sarcini 27 ZILE MAR 06/03/2018 MIE 11/04/2018 16
18 >Realizarea sistemului 60 ZILE JOI 12/04/2018 MIE 04/07/2018
A13 19 >Discutii privind design-ul viitorului sistem 25 ZILE JOI 12/04/2018 MIE 16/05/2018 17
A14 20 >Alegerea metodei de comunicare client-server in mediul web 15 zile JOI 17/05/2018 MIE 06/06/2018 19
A15 21 >Stabilirea criterilor de dezvoltare(ergonomie,rapiditate, etc.) 8ZILE JOI 07/06/2018 LUN 18/05/2018 20SS
A16 22 >Definirea normelor si standardelor de calitate 20 ZILE JOI 07/06/2018 MIE 04/07/2018 20SS
23 >Implementarea sistemului 40 ZILE JOI 05/07/2018 MIE 29/08/2018
A17 24 >Realizarea interfetei 20 zile JOI 05/07/2018 MIE 01/08/2018 20
A18 25 >Optimizarea functionalitatilor 12 ZILE JOI 02/08/2018 VIN 17/08/2018 24
A19 26 >Elaborarea unei licente pentru utilizarea programului 8 ZILE LUN 20/08/2018 MIE 29/08/2018 25FF
27 >Testarea sistemului 30 ZILE JOI 30/08/2018 MIE 10/10/2018
A20 28 >Definirea situatilor critice si testarea acestora 15 ZILE JOI 30/08/2018 MIE 19/09/2018 26
A21 29 >Elaborarea unui manual / documentatie aferent sistemului 15 ZILE JOI 20/09/2018 MIE 10/10/2018 28

Puncte tari Puncte slabe

-Rapiditate si fiabilitate -Lipsa unei strategii agresive de piaţă.
-Personal cu inalta calificare - Costuri relative mari de productie
- Imaginea unui partener de încredere cu -Produs nou slab cunoscut de utilizatori
cunoştinţe tradiţionale în construcţiile de nave -Multitudinea de firme competitoare
-Profitabilitate bună (3-5%); -Cost ridicat al licentei
- Creştere constantă a investiţiilor (9-10% / -Lipsa unei nise de clienti initiala;
an). -Resurse limitate
-Abilitati de remediere a greselior de
productie complexe: ce tin de corp,
tubulatura, lacatuserie
-Cunoasterea concurentilor
- Consum redus de resurse
FACULTATEA DE ARHITECTURA NAVALA UNIVERSITATEA „DUNAREA DE JOS”

-Structura flexibila si usoara a programului

-Pretul competitiv(licentei)
- Sistem informatic integrat proiectare-
producţie-management
-Specialisti in dezvoltarea de software si
hardware proprii

Oportunitati
-Atragerea de noi clienti
-Imbunatatirea imaginii firmei
- Conjunctură de piaţă bună(prognoza cererii
mondiale de nave bună)
-Promovarea tehnologiilor inovative
nefamiliare armatorilor;
--Oportunitatea firmei de a fi observata si de
a se extinde pe piata externa
Amenintari
- Concurenta neloiala din partea
intreprinzatorilor cu experienta
- Lipsa unei nise de clienti initial
-Lansarea pe o piata necunoscuta inca;
-Patrunderea pe piata a altor concurenti

În continuare, s-au întocmit matricele de evaluare pentru factorii interni şi pentru

factorii externi.
Coeficienţilor de importanţă ai factorilor li s-au acordat valori între (0) şi (1) în funcţie de
influenţa considerată a factorilor asupra succesului industriei navale, astfel:
Pentru factorii interni, fiecăruia i s-a atribuit o notă cuprinsă între (1) şi (4) după
cum factorul este slab sau forte. Astfel, 1 s-a acordat pentru factorii consideraţi foarte slabi; 2
pentru factorii consideraţi slabi; 3 pentru punctele forte; 4 pentru factorii consideraţi foarte
puternici.
Matricea de evaluare a factorilor externi s-a întocmit folosind acelaşi algoritm,
având ca particularitate modul de acordare a notelor şi anume: 1 s-a acordat pentru factorii
reprezentând un pericol grav; 2 pentru factorii cu influenţă medie; 3 pentru factorii al căror
răspuns pentru industria navală este peste medie; 4 pentru factorii în raport cu care firma se
comportă corespunzător.
FACULTATEA DE ARHITECTURA NAVALA UNIVERSITATEA „DUNAREA DE JOS”

Matricea de evaluare a factorilor de mediu interni

FACULTATEA DE ARHITECTURA NAVALA UNIVERSITATEA „DUNAREA DE JOS”

Matricea de evaluare a factorilor externi

Unde:
Cadranul I concentrare pe un anumit segment de piata
Cadranul II diversificarea productivitatii pe orizontala
Cadranul III restructurare
Cadranul IV depasirea slabiciunilor