Nume si Prenume : Lupu Constantin Cristian

Grupa: 157

Seria: B

Analiza SWOT Audi

1. Introducere

2. Analiza Swot a companiei Audi

3. Concluzii

1.Introducere
Istoria Audi este una dintre cele mai colorate povesti din istoria automobilelor.
Emblema Audi cu cele patru cercuri reprezinta una dintre cele mai vechi uzine de
automobile din Germania si unirea in 1932 a patru producatori de vehicule: Audi ,
DKW ,Horch si Wanderer.
Anul 1950 a pus baza construcției primului automobil produs de Audi în perioada
postbelică - Auto Union DKW. Din cauza lipsei de spațiu în Ingolstadt, Audi
începe perioada de expansiune și cumpără terenuri noi pentru a-și extinde
capacitatea de producție.

Audi AG cunoscut simplu ca Audi, este un producator de automobile din

Germania, cu sediul in Ingolstadt, Iandul Bavaria. Capitalul societatii Audi este
detinut aproape in totalitate (99,14%) de Grupul Volkswagen.

In anult 2010 , vanzarile Audi au fost de 1,09 milioane de vehicule , fata de 0.95
milioane in anul 2009.

Filiala Quattro GmbH a fost fondata in anul 1983 si este detinuta in totalitate de
Audi Ag . Aceasta filiala este incepand cu anult 1996 o firma de vehicule sport cu
sediu in Neckarsulm. Audi quattro a fost primul automobil german de producție la
scară largă cu tracțiune integrală permanentă prin intermediul unui diferențial
central.

2. Analiza SWOT a companiei Audi.

PUNCTE FORTE
Compania Audi comercializeaza brand-uri puternice , de incredere cu o tehnologie
foarte avansata, cu detalii tehnice caracteristice si cu o imagine foarte buna.
Puternica sa pozitie din industrie este bazata pe o serie de factori care include o
gama diversificata de produse , marketing cu tinte bine definite, si un angajament
catre calitate si procedeul de import si distributie. Compania foloseste tehnici de
marketing pentru a identifica si satisface nevoile consumatorilor.

Anul acesta a fost extrem de bun in general, pentru toata industria auto din ,s-au
inregistrat cresteri la import de 33% respectiv de 14% in piata totala. Grupul
Volkswagen a inregistrat cresteri si mai mari ca medie. Foarte buna a fost
performanta marcii Skoda, cu circa 20.000 masini vandute la sfarsitul anului 2006.
A doua marca de volum a companiei este Volkswagen cu circa 14.000 de masini
vandute. Si in segmentul premium cu marca Audi, a preluat conducerea, fiind pe
primul loc in acest segment cu 1.700 masini vandute. Toate acestea adunate,
conduc compania la un volum total de vanzari de 43.000 de unitati. Cu acest
rezultat Audi si-a aparat in continuare cu succes pozitia numărul 1 intre
importatori.

Performanta este sustinuta, de buna seama, prin sistemele si procedurile clare,

implemetate si aplicate cu consecventa, prin calitatea produselor, prin renumele
lor.

PUNCTE SLABE
Fiind o companie mare, isi are propriile probleme.Cererea mondiala pentru
automobile se afla intr-o conditie de exces, prin urmare comerciantii de automobile
trebuie sa se asigure ca modele lor sunt cele pe care le vor consumatorii.

Compania trebuie sa continue sa comercializeze masini pentru a-si mentine

eficienta operationala. Dealership-urile si service-urile reprezinta o investitie mare
in costuri fixe, precum si costuri mari de instruire (training) si forta de munca. Prin
urmare daca piata automobilistica experimenteaza o decadere, compania s-ar
confrunta cu un surplus de oferta. Pe de alta parte daca piata automobilistica ar
experimenta o crestere, compania ar putea pierde oportunitatea de a incasa
castiguri suplimentare din cauza sub-capacitatii sale de import si distributie.

OPORTUNITATI
La sfarsitul anului 2010, compania atins pentru prima data cifra de 1,09 milioane
de vanzari, masini noi si de ocazie, aceasta sta dovada pentru procesul rapid de
evolutie al companiei Audi. Cele 1,09 de masini mentionate, au fost comercializate
prin dealership-uri proprii Audi sau Volkswagen.

Pe viitor, compania si-a propus sa consolideze activitatea in dealership-urile

existente, sa continue sa lucreze la imbunatatirea serviciilor si sa dea startul la doua
noi investitii: producerea de noi modele hibride sau chiar electrice incepand cu
anul 2019. Aceasta va purta numele E-TronSportBack, urmand sa fie singurul
model electric din gama companiei Audi.

Audi are in plan un complex auto (vanzare si service) pe o suprafatä de peste

50.000 de m2, complex auto pentru marcile, Porsche, Bentley si Weltauto.

AMENINTARI
Ca orice producator de masini, Audi se confrunta cu rivalitate competitive pe piata
automobilistica. Competitia creste aproape zilnic, cu noi competitor venind pe
piata din Germania, Franta, Coreea si noi fabrici din Europa.

Pe piata locala, deja dominata de ideea de masina nemteasca, concurenta

companiei BMW a reprezentat principala amenintare pentru importatorul VW,
AUDI, la intrarea noilor modele ale marcii BMW pe piata din Europa. Tot
amenintare este si presiunea exercitata de companiile cu concurenta directa de pe
piata autovehiculelor ca de exemplu: companiile Mercedes-Benz , chiar si cei de la
Toyota deoarece acestia au multe modele electrice sau hybrid.

3. Concluzii
Audi , a fost inca din 1969 un exportator important in Europa.

In decursul anilor a mentinut o cota constanta de procente din totalul pietei de

exporturi de automobile. In martie 2010 a fost atinsa cifra de 1.09 milioane unitati
livrate de la infiintare, urmatorul prag, cel de 3 milioane unitati vandute, fiind atins
in mai putin de doi ani, pe 10 ianuarie 2012.
In urma identificarii punctelor tari, a punctelor slabe, a oportunitatilor si a
amenintarilor se poate concluziona ca Audi:

-este o companie profitabila;

-are un management modern;

-are o structura organizatorica optima;

-poseda o baza tehnico-materiala moderna in proportie de aproximativ 90%;

-are o cultura organizationala buna;

-are produse diversificate si de buna calitate;

-are un pret de cost al produselor competitiv;

-are o piata de desfacere stabila si este posibila largirea ei;

-a obtinut profit constant;

-are posibilitatea si conditiile de diversificare a produselor;

-are posibilitatea de a se mentine printre liderii de renume ai pietei nationale.

Astfel, analiza SWOT este o metoda eficienta, utilizata in cazul planificarii

strategice pentru identificarea potentialelor, a prioritatilor si pentru crearea unei
viziuni comune de realizare a strategiei de dezvoltare. De fapt analiza SWOT
trebuie sa dea raspunsul la intrebarea „Unde suntem?", aceasta implicand analiza
mediului intern al interinderii si a mediului extern general si specific.