Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
GRILE 2
GRILE 3
1. Este un sistem coordonat de organizatii, oameni, activitati, informatii si
resurse implicate in miscarea unui produs intr-o maniera fizica sau virtuala de la
furnizor la client:
a. lant logistic
b. flux de transport
c. retea organizationala
2. Planificarea la nivel strategic a lantului logistic implica decizii privind:
a. distributia produselor
b. configurarea retelei
c. achizitia produselor
3. Reprezinta un stadiu in care marfa isi schimba locul, fiind insotita de un
transfer de responsabilitate, care se produce uneori chiar in momentul in care se
realizeaza:
a. logistica inversa
b. intreruperea retelei de distributie
c. intreruperea fluxului fizic
4. Lantul logistic care este aplicabil unor mari companii multinationale, cu
activitati desfasurate in tari diferite, ceea ce pune problema coordonarii eficiente a
fluxurilor fizica, financiare si de informatii:
a. inter-organizational
b. intra-organizational
c. multi-organizational
5. Planificarea la nivel lantului logistic care implica decizii de configurare a
retelei, numarul, amplasarea, capacitatea, tehnologia facilitatilor:
a. tactica
b. operationala
c. strategica
6. Este crucial in organizarea lantului logistic si in performanta sa globala:
a. momentul intreruperii fluxului fizic
b. momentul intreruperea retelei de distributie
c. lungimea logisticii inverse
7. Reprezinta un stadiu intermediary optional in acest process care poate sa
contribuie la cresterea valorii marfurilor prin intermediul activitatilor logistice de
valoare adaugata:
a. procesarea
b. depozitarea
c. transportul
8. Aceasta strategie se aplica produselor propuse in multiple variante, cand se
urmareste limitarea stocului de produse finite si livrarea mai rapida cu o “productie
la comanda”:
a. conceptia comenzii
b. configurarea comenzii
c. modelarea comenzii
9. Decizia de a construe un sistem logistic va tine cont de:
a. numarul intreruperilor fluxurilor
b. dimensiunea unitatii distribuitoare
c. numarul de clienti si de transportatori
10. Planificarea la nivel tactic a operatiilor din lantul logistic implica decizii
referitoare la:
a. distributia produselor
b. configurarea retelei
c. amplasarea facilitatilor
11. Pentru a evita intreruperile se pune problema sincronizarii activitatilor, ceea
ce conduce la ideea de:
a. lant de aprovizionare in amonte
b. lant logistic
c. lantului de aprovizionare in avans
12. Intr-o uzina de asamblare nu intereseaza direct lantul logistic:
a. tehnicile de productie
b. aprovizionarea cu componente
c. planificarea activitatii masinilor
13. Reprezinta punctul final al procesului de distributie si joaca un rol important
pentru clienti, dar uneori sunt considerati si forte care organizeaza si motiveaza in
cadrul lantului logistic:
a. furnizorii din amonte
b. comerciantii
c. transportatorii
14. Este vorba despre o strategie hibrida in care producatorul realizeaza mai
intai partea generica a produsului, pentru a-l finaliza dupa primirea comenzii:
a. conceptia comenzii
b. configurarea comenzii
c. modelarea comenzii
15. Modelul SCOR (Supply Chain Operations Reference), elaborat de Consiliul
Supply Chain masoara:
a. numarul de participanti ai lantului logistic
b. performanta totala a lantului logistic
c. capacitatea lantului logistic
16. Lantul logistic care cuprinde firme diferite este:
a. inter-organizational
b. intra-organizational
c. multi-organizational
17. Implica servicii de consultanta care privesc optiunile logistice care sunt
disponibile la nivelul unui lant logistic tinandu-se seama de nevoile anumitor clienti
si tipurile de produse:
a. procesele de management
b. serviciile strategice de consultant
c. solutiile logistice
18. Planificarea la nivel lantului logistic care implica decizii referitoare la
achizitia, procesarea si distributia produselor:
a. tactica
b. operationala
c. strategica
19. Este un factor cheie care influenteaza eficienta operatiunilor tactice si astfel,
are un impact de lunga durata asupra unei firme:
a. dimensionarea clientilor
b. configurarea strategica a lantului logistic
c. analiza logisticii in avans
20. Modelul SCOR (Supply Chain Operations Reference), elaborat de Consiliul
Supply Chain include:
a. solutiile logistice
b. stocul si activele
c. capacitatea lantului
21. Aceasta productie permite sa nu se pastreze decat un stoc redus si sa se
propuna numeroase optiuni diferite:
a. productia pe comanda
b. productia standardizata
c. productia pe stocuri reduse
22. Pentru ca un produs sa fie propus intr-un magazin la un cost acceptabil,
trebuie ca infrastructurile logistice ale ________ sa fie conectate, datorita
interdependentei intr-un lant continuu, a carei miza o reprezinta satisfacerea
clientului:
a. producatorului, clientului si manipulatorului
b. distribuitorului, clientului si manipulatorului
c. distribuitorului, producatorului si furnizorilor sai
23. Inainte de a decide externalizarea activitatilor trebuie examinate elemente
precum:
a. sursa de diferentiere, volumul de activitate, puterea de piata
b. caracterul activitatii, sursa de diferentiere, numarul furnizorilor
c. sursa de diferentiere, caracterul activitatii, numarul furnizorilor
24. Intr-o uzina de asamblare intereseaza direct lantul logistic si tin de
conducerea acestuia:
a. tehnicile de productie
b. aprovizionarea de component
c. costurile cu forta de munca
25. Foarte apropiata de productia la comanda, aceasta strategie se adreseaza
intreprinderilor care concept si fabrica produse pe masura fiecarui client:
a. conceptia comenzii
b. productia standadizata
c. conceptia personalizata
26. Fiecare din verigile lantului logistic reprezinta o activitate sau un ansamblu
de activitati pe care le putem regrupa conform metodei SCOR (Supply Chain
Operations Reference) in:
a. source, make, deliver, plan
b. source, deliver, production, delver
c. source, input, deliver, output
27. Face ca firmele mari, din economiile dezvoltate, sa-si delocalizeze activitatile
aferente diverselor functii ale intreprinderii in zone in care acestea pot fi effectuate
mai competitive:
a. logistica inversa
b. logistica din aval
c. globalizarea
28. Strategia _____ se bazeaza pe valoarea relativa a cifrei de afaceri si a
rentabilitatii pe care si le doreste intreprinderea sip e cunoasterea asteptarilor reale
ale clientilor:
a. serviciilor oferite
b. activelor
c. rentabilitatii
29. Alegerea acestui model este adesea influentata de factori precum nivelurile
de servicii pentru clienti, marimea taxelor de import si necesitatea de a adopta
produsele la specificurile regionale:
a. modelul regional
b. modelul national
c. modelul mondial
30. Este considerata o strategie ideala pentru produsele standardalizate, vandute
in cantitati mari, iar detinerea acestor produse in stoc ofera posibilitatea de a
raspunde rapid la cererea clientilor:
a. productia comanda
b. productia standardalizata
c. productia pe stoc
31. Trebuie sa priveasca doar activitatile de slaba importanta strategica sau pe
acelea pentru care un tert le poate furniza un rezultat superior, mai rapid sau la un
cost mai mic:
a. externalizarea
b. strategia optimizarii
c. strategia superioritatii
32. Pentru a indeplini obiectivele strategice si pentru a obtine cu adevarat un
avantaj competitiv, aceste elemente de configurare ale lantului logistic si deciziile pe
care se sprijina trebuie sa fie sincronizate cu:
a. strategia intreprinderii
b. strategia de distributie
c. strategia operationala
33. Acest model se potriveste, in particular, marfurilor al caror cost de transport
este prohibitiv:
a. modelul regional
b. modelul national
c. modelul mondial
34. Partenerii externi pot prezenta avantaje partiale precum:
a. economii de scara, acoperirea georgragica, mijloacele tehnologice
b. mijloacele tehnologice, clientii superiori, preturi superioare
c. acoperire geografica, economii de scara, preturi superioare
35. Decizia pentru alegerea unei _____ determina performanta in ceea ce privete
costurile si activele intreprinderii, la fel ca si stabilirea tarifelor, a regulilor de
remunerare a vanzarilor, a companiilor de promovare si a altor conditii comerciale:
a. strategii de externalizare
b. strategii de distributie
c. strategii comerciale
36. Acest model este ales cu precadere pentru a apropia productia de cercetare-
dezvoltare, pentru a controla costurile de fabricatie unitare, fiind vorba de produse
ce incorporeaza o inalta tehnologie de realizare sau pentru a dispune de competente
in productia inalt specializata:
a. modelul regional
b. modelul national
c. modelul mondial
37. Constituie caramizile care stau la baza construirii strategiei lantului logistic:
a. elemente de configurare
b. strategiile distributiei
c. strategiile operationale
38. Pentru a indeplini obiectivele strategice si pentru a obtine cu adevarat un
avantaj competitiv, aceste elemente de configurare ale lantului logistic si deciziile pe
care se sprijina trebuie sa fie sincronizate cu:
a. puterea de cumparare a clientilor
b. puterea intreprinderii
c. strategia de distributie
39. Regrupereaza deciziile privind uzinele, echipamentele de productie, serviciile
de gestiune a comenzilor, centrele de prestari servicii etc. care constituie pivotal
activitatii intreprinderii:
a. strategia activelor
b. strategia de productie
c. strategia operationala
40. Cele 4 instrumente de competitivitate a intreprinderilor, numite si axe
strategice:
a. inovatie, cost, servicii si calitatea
b. inovatie, cost, servicii si calitatea
c. productie, cost, distributie si calitatea
GRILE 4
1. Numarul firmelor care alcatuiesc un sistem logistic nu este dependent de
indeplinirea:
a. functiei de transport
b. functiei de depozitare
c. functiei de distributie
2. Nu ete o decizie manageriala specifica activitatii logistice de prelucrare a
comenzilor:
a. definirea ordinii e prioritate in prelucrarea comenzilor
b. consolidarea transporturilor
3. La distribuitori, tendintele observate sunt, in general, destul de apropiate de
cele ale intreprinderilor industriale:
a. optimizarea retelelor proprii
b. optimizarea pregatirii mijloacelor de transport rutiere
c. optimizarea fluxului de materii prime
4. Manipularea bunurilor si materialelor nu include activitati de miscare a:
a. bunurilor semifinite si finite in interiorul depozitelor
b. materiilor prime in interiorul intreprinderilor
c. personalului in interiorul depozitelor
5. Nu reprezinta un avantaj al utilizarii distribuitorilor:
a. reducerea costurilor de stocare
b. reducerea costurilor de transport
c. reducerea costurilor de productie
6. Intre problemele administrarii parcului auto se pot mentiona:
a. compozitia parcului auto
b. legislatia
c. costurile externe
7. Prin logistica, distributia urmareste:
a. scaderea stocurilor
b. eliminarea depozitelor
c. cresterea eficientei
8. Transportul are o importanta deosebita intr-o insfrastructura logistica, din
motive cum ar fi:
a. mijloacelor pe care le utilizeaza
b. implicatiile fiecarei intreruperi de flux
c. marimii intreprinderilor care efectueaza prestatia de transport
9. Utilizarea acestui sistem este mai raspandita, fiind mai ieftin ca utilizarea
exclusiva a transportului auto, flexibil, comod si contribuie la reducerea gradului de
congestionare a cailor rutiere:
a. piggyback
b. trainship
c. airtruck
10. Este strategica si face parte din decizia globala de implantare a unei
infrastructuri logistice:
a. dimensiunile si tipologia depozitelor
b. stabilirea costului pe kilometru parcurs
c. dimensiunea infrastructurii rutiere
11. Dificultati in calea extinderii sistemului piggyback apar datorita problemelor
legate de:
a. transportul fluvial
b. transportul rutier
c. transportul feroviar
12. Oferta de transport este multipla in privinta:
a. mijloacelor pe care le utilizeaza
b. programelor de circulatie
c. numarului de transportatori unimodali
13. In domeniul acestui transport, in general si a celui European, in special, se
impune o reforma care sa aiba in vedere acordarea psobilitatii firmelor particulare
de a concura cu cele din sectorul public, precum si aparitia unei autoritati pentru o
regiune care sa curpinda mai multe tari:
a. transportul feroviar
b. transportul rutier
c. transportul aerian
14. Printre problemele care pot determina dificultati in ceea ce priveste
transportul rutier se poate numara:
a. restrictii referitoare la deplasare
b. problem referitoare la pregatirea soferilor
c. restrictii referitoare la flexibilitatea acestuia
15. Din categoria restrictiilor de deplasare fac parte:
a. structura parcului auto
b. legislatia
c. adoptarea deciziilor cu privire la finantare
16. Pentru a imbunatati eficienta parcului auto sunt utilizate:
a. sisteme care vizeza logistica inversa
b. sisteme de calcul
c. sisteme informatice
17. La distribuitori, tendintele observate sunt, in general, destul de apropiate de
cele ale intreprinderilor industriale:
a. optimizare retelelor specifice industriilor
b. optimizarea pregatirii comenzilor
c. optimizarea fluxului de materii prime
18. Transportul are o importanta deosebita intr-o infrastructure logistica, din
motive cum ar fi:
a. mijloacelor pe care le utilizeaza
b. cailor de comunicatie pe care le foloseste
c. timpul de indisponibilitate a marfurilor in timpul transportului lor
19. Oferta de transport este multipla in privinta:
a. implicatiile fiecarei intreruperi de flux
b. cailor de comunicatie pe care le foloseste
c. costului per kilometru
20. Este strategica si face parte din decizia globala de implantare a unei
infrastructuri logistice:
a. alegerea mijlocului de transport
b. stabilirea costului pe kilometru parcurs
c. dimensiunea infrastructurii rutiere