Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Provocări /
dileme etice
Instrumentele
eticii/ Avertizorii
de Loialitate vs
etică/integritate Adevăr
(whistle-blowers)
•Practicile ilegale, imorale •Membrii comunității
sau neetice - dezvăluite academice au expectanțe
de către angajații legate de loialitatea față
universităților, studenți, de organizație/profesie și
entități din afara nivelul de încredere
organizației
Standarde Instrumentele
Decizii
managementului Influența
/ valori etice/
eticii stakeholderilor
individuale neetice
Organizaționali
•Valori •Competiția
•Mod de lucru •Condițiile economice
•Filosofia managerială
•Personalitatea •Instituțiile socio-
•Sistemul de recompense/
•Statut familial culturale
sancțiuni
•Carateristicile postului
Individuali Ambientali
Atragerea de finanțare vs respectarea cerințelor
pentru un nivel ridicat al calității actului educațional
Identificarea Studierea/
comportamentului compararea cu
neetic
Rezultatul
•Judecăți și analize din
perspectiva teoriilor,
principiilor și valorilor •Comunicarea soluției
eticii
•Argumentarea
•Percepții ale
observatorului
Avem nevoie de instrumente care să ne ghideze în formularea
unei soluții
◦ Intuițiile:
– oferă semnale puternice privind caracterul corect sau greșit al unei
acțiuni
– caracter subiectiv – aprobarea sau dezaprobarea depind de factori
moralmente irelevanți - sensibilitatea fiecăruia la stimuli care pot
provoca o atitudine pozitivă sau negativă
2 variante:
◦ Utilitarismul clasic – Jeremy Bentham
◦ Utilitarismul lui John Stuart Mill
Se bazează pe rezultatele acțiunilor - ”Scopul scuză
mijloacele”
acțiunea corectă este cea care aduce cantitatea cea mai mare de
bine pentru cel mai mare număr de oameni
evaluarea globală a celui mai mare bine, pentru cel mai mare
număr de oameni.
Care sunt consecințele acțiunilor mele?