http://www.marketwatch.

ro/articol/7571/Top_10_calitati_de_leadership_ale_unui_Project_Manager/pagina/1

Top 10 calităţi de leadership ale unui Project Manager

Luiza Sandu 26 Martie 2011

Care sunt calităţile de care are nevoie un project manager pentru a fi un lider de
proiect eficient? ESI International, lider în trainingul de project management, a
analizat care sunt calităţile care definesc un lider de proiect eficient.

Mai multor lideri de proiect foarte talentaţi le-au fost trimise chestionare, care au
fost procesate şi transformate în topul pe care îl prezentăm mai jos. Iată care sunt
cele 10 calităţi de leadership ale unui project manager în ordine crescătoare,
conform frecvenţei apariţiei lor în răspunsurile primite.

1. Inspiră o viziune

Un lider de proiect eficient este adesea descris ca persoana care are o viziune a
direcţiei către care se îndreaptă proiectul şi abilitatea de a o formula clar.
Vizionarii sunt cei care progresează din schimbare şi care sunt capabili să traseze
noi graniţe. Liderii vizionari sunt capabili de a le transmite oamenilor că au un rol
important în cadrul proiectului. De asemenea, datorită lor, oamenii au şansa de
a-şi crea propria viziune.

2. Un bun comunicator

Abilitatea de a comunica cu oamenii este indicată ca fiind a doua cea mai

importantă abilitate a unui project manager. Leadership-ul în cadrul unui proiect
atrage după sine o comunicare clară despre ţeluri, responsabilitate, performanţă,
aşteptări şi reacţii. Liderul de proiect este, de asemenea, legătura dintre echipă şi
organizaţie. Liderul trebuie să aibă abilitatea de a negocia eficient şi de a-şi utiliza
puterea de convingere atunci când este cazul, pentru a asigura succesul echipei şi
al proiectului.
http://www.marketwatch.ro/articol/7571/Top_10_calitati_de_leadership_ale_unui_Project_Manager/pagina/1

3. Integritate

Unul dintre cele mai importante lucruri pe care ar trebui să le ţină minte un lider de
proiect este că acţiunile lui, şi nu cuvintele, stabilesc modalitatea de lucru pentru
echipă. Printre responsabilităţile unui lider de proiect se numără şi crearea şi
impunerea unor standarde în ceea ce priveşte un comportament etic, cărora să se
conformeze atât el, cât şi ceilalţi membri din echipă, dar şi acordarea unor
recompense celor care pun în practică aceste standarde. Leadership-ul bazat pe
integritate nu reprezintă altceva decât un set de valori pe care le împărtăşesc toţi
membrii echipei.

4. Entuziasm

Nimănui nu-i plac liderii negativişti – ne descurajează. Oamenii îşi doresc un lider
care să fie entuziast şi să aibă o atitudine pozitivă. Membrii unei echipe de proiect
vor să simtă că fac parte dintr-o călătorie revigorantă, vor să se simtă utili. De
obicei, oamenii au tendinţa de a urma persoanele care le spun că un lucru poate fi
realizat şi nu pe cele care le dau 200 de motive pentru care acel lucru nu poate fi
făcut. Entuziasmul este contagios, iar adevăraţii lideri ştiu asta foarte bine.

5. Empatie

Care este diferenţa dintre empatie şi simpatie? Deşi cuvintele par similare, de fapt
ele se exclud reciproc. Potrivit lui Norman Paul, în simpatie subiectul este în
principal absorbit în propriile sentimente, pe măsură ce este proiectat înspre
obiect şi nu dă dovadă de o mare preocupare pentru realitatea şi validitatea
experienţei obiectului. Empatia, pe de altă parte, presupune existenţa obiectului ca
un individ separat, îndreptăţit la propriile sentimente, idei şi istorie emoţională.
După cum remarca cineva: „E drăguţ dacă liderul de proiect ne recunoaşte viaţa
de dincolo de slujbă”.

6. Competenţă
http://www.marketwatch.ro/articol/7571/Top_10_calitati_de_leadership_ale_unui_Project_Manager/pagina/1

În termeni simpli, este vorba de a te alătura cauzei cuiva, trebuie să credem că

acea persoană ştie exact ce face. Competenţa în leadership nu se referă numai la
abilităţile tehnice ale liderului de proiect. Pe măsură ce managementul de proiect
este recunoscut pe scară din ce în ce mai largă ca un domeniu de sine stătător,
liderii de proiect vor fi aleşi mai degrabă pe baza abilităţilor lor de a-i conduce pe
alţii cu succes, decât pe baza abilităţilor lor tehnice, aşa cum se întâmpla în trecut.
Unul dintre cele mai sigure mijloace prin care un lider de proiect poate fi
considerat competent este să aibă la activ o listă lungă de proiecte de succes. Ca
liderii de proiect să fie consideraţi capabili şi competenţi trebuie să demonstreze
că au şi abilitatea de a provoca, inspira, promova şi încuraja.

7. Abilitatea de a delega sarcini

Încrederea este un element esenţial în relaţia dintre un lider de proiect şi echipa

sa. Vă arătaţi încrederea în ceilalţi prin intermediul acţiunilor pe care le
întreprindeţi – cât de mult le verificaţi şi controlaţi munca, cât de mult delegaţi
sarcinile şi cât de mult le permiteţi oamenilor să se implice. Indivizii care nu sunt
capabli să aibă încredere în alţi oameni eşuează ca lideri şi vor fi mereu doar nişte
micro-manageri sau vor face toată munca ei înşişi. După cum a remarcat un
student în project management „Un bun lider este un pic leneş”.

8. Calm sub presiune

Într-o lume perfectă, proiectele ar fi livrate la timp, s-ar încadra în bugetele alocate
şi nu ar apărea probleme sau obstacole majore de depăşit. Însă nu trăim într-o
lume perfectă – în fiecare proiect apar probleme. Un lider cu un caracter puternic
va face faţă acestor probleme fără prea mare efort. Când liderii se întâlnesc cu un
eveniment stresant, îl consideră interesant, simt că pot influenţa rezultatul
acestuia şi îl văd ca pe o oportunitate. Din incertitudinea şi haosul produs de
schimbare, liderii se ridică şi formulează o nouă imagine a viitorului, care reface
unitatea proiectului.
http://www.marketwatch.ro/articol/7571/Top_10_calitati_de_leadership_ale_unui_Project_Manager/pagina/1

9. Abilităţi de formator de echipe

O persoană care se ocupă de formarea unor echipe poate fi cel mai bine definită
ca fiind o persoană puternică, ce asigură echipei componenta prin care aceasta se
îndreaptă, la unsion, către obiectivul corect. Pentru ca o echipă să avanseze de la
un simplu grup de străini către o entitate coerentă, liderul trebuie să înţeleagă
procesele şi dinamica necesare pentru ca această transformare să aibă loc. El
trebuie, de asemenea, să ştie ce stil de leadership să utilizeze pentru fiecare etapă
din dezvoltarea echipei. Liderul de proiect trebuie să mai cunoască şi stilurile
membrilor de echipă şi cum să le valorifice la momentul potrivit.

10. Abilităţi de rezolvare a problemelor

Deşi se spune că un lider eficient împarte responsabilitatea rezolvării problemelor

cu membrii echipei, e de aşteptat ca liderii de proiect să aibă abilităţi excelente de
rezolvare a problemelor.