Academia de Studii Economice

Facultatea Economie Agroalimentară și a Mediului

Sistemul logistic al unei întreprinderi

agroalimentare

Student : Ioniță Andreia Profesor : Asist.univ.dr. Dinu Mihai

Seria : B
Grupa : 1332
 Capitolul I – Prezentarea societății
1.1. Scurt istoric
Născută în respectul tradiţiei, dar cu o perspectivă modernă asupra acestui
domeniu, atât de vechi şi totuşi atât de puţin exploatat, societatea s-a dezvoltat şi şi-a
diversificat activitatea oferind pieţei atât produse tradiționale, cât şi produse noi, de care
piaţa românească avea nevoie.
TITAN S.A. este o companie cu o lunga traditie pe piata de morarit si panificatie,
fiind una din cele mai vechi fabrici de profil din tara. In timp, compania si-a diversificat
portofoliul de produse si a investit in construirea unei fabrici moderne cu o capacitate de
productie mai mare, oferind astazi clientilor sai preparate sanatoase si gustoase precum:
paine proaspata, toast, fainuri,cereale, produse congelate si paste fainoase.
In anul 1782 a inceput istoria Grupului Loulis in Grecia, iar in 1999, LOULIS
GROUP a intrat pe piata din Romania prin preluarea celor doua unitati de profil din
Bucuresti si Targu Mures, care prin fuziune au format compania Loulis S.A. In iulie
2007 Loulis S.A si-a schimbat denumirea in TITAN S.A ca urmare a vanzarii pachetului
de actiunii grupului LLI Euromills. LLI Euromills (Leipnik-Lundenburger Invest AG) a
inceput inca din 1995 sa se extinda pe segmentul food&beverage in Europa Centrala si
de Est, in prezent activand in 7 tari. Grupul si-a concentrat activitatea pe segmentul
produselor de morarit si a automatelor de cafea si snacks-uri.

1.2. Obiectul de activitate

Titan are ca obiect principal de activitate achiziţia, prelucrarea cerealelor, precum
şi valorificarea superioară a făinurilor prin secţiile proprii de panificaţie şi patiserie,
acestea constând în următoarele activităţi de bază: morărit în vederea obţinerii făinurilor
de grâu şi porumb, panificaţie, producţie de paste, producţie de pesmet şi producţie
dealuaturi.
Activitatea de productie a societatii este structurata astfel:
 morarit in vederea obtinerii fainurilor de grau si porumb;
 panificatie;
 productie pesmet;
 productie de aluaturi congelate.
1.3. Organigrama

Adunarea generală acționarilor - decide în principalele probleme ale societăţii, precum:

alegerea organelor de conducere şi administrare, desemnarea cenzorilor sau, după caz,
auditorilor societăţii, modificarea societăţii comerciale etc.
Director General - este funcția cea mai înaltă din cadrul TITAN SA. Directorul general este
un angajat (salariat) al organizației și face parte, împreună cu directorii adjuncți (vice-
președinți, pro-rectori etc.), din managementul de vârf, acesta fiind responsabil pentru
organizație în ansamblu și pentru activitatea managerilor de mijloc. La rândul său, DG
răspunde în fața Consiliului de Administrație.
Departamentul Resurse Umane - Departamentul de Resurse Umane reprezinta baza TITAN
SA . Strategia gandita de catre specialistii HR are capacitatea de a recruta angajatii potriviti,
de a-i plasa pe pozitiile potrivite, de a le oferi training si sprijin, de a-i mentine motivati si de
a le oferi cele mai bune oportunitati de dezvoltare profesionala.
Departamentul Adnimistrativ - planificarea, coordonarea si controlul activitatii
personalului administrativ (paza, curatenie, intretinere, protocol);aprovizionarea sau avizarea
aprovizionarii cu rechizite, papetarie si alte materiale necesare pentru intretinere si alte
reparatii necesare la firma; intocmirea receptiilor si bonurilor de consum la magazia firmei
pentru toate materialele cumparate si predarea receptiilor la biroul financiar-contabil pentru
decontari.
Departamentul Tehnic - Organizeaza, indruma si controleaza intreaga activitate a sectorului
sau, urmarind respectarea unei stricte discipline de colaborare intre acestia si sectia productie;
face propuneri de masuri si solutii in vederea valorificarii la maximum a capacitatilor de
productie existente si a modernizarii unor procese de productie; elaboreaza impreuna cu
directorul industrial, planuri de investitii si achizitii tehnologice, care sa conduca la atingerea
deziteratelor de rentabilitate economica si competitivitate pe piata; elaboreaza planul de
reparatii pe centre de cost, pentru realizarea lucrarilor planificate, in limitele bugetului
aprobat.
Departamentul de Marketing - prospectarea pietei interne; prospectarea pietei externe;
propunerea structurii, volumului si a esalonarii produselor si serviciilor de realizat in firma;
propunerea de modalitati in vederea accelerarii si amplificarii vanzarii produselor;
prospectarea nevoilor de consum;
Departamentul de Logistica - reprezinta un proces prin care sunt gestionate materialele,
bunurile, produsele finite si transferul acestora de la furnizori pana la clienti. Astfel, TITAN
S.A a inceput sa desfasoare operatiuni de logistica pentru o organizare mai buna a
activitatilor. Aceste operatiuni constau intr-o cercetare permanenta care are ca scop gasirea
unor solutii pentru a optimiza fluxul de informatii, de materii prime, de materiale si produse.

1.4. Gradul de implicare în activități logistice

 S.C TITAN S.A nu apeleaza la servicii specializate de logistica, ci activitatea
desfasurata in acest sens se realizeaza in inteoriorul companiei. Directorul departamentului de
logistica din cadrul societatii este persoana desemnată să controleze și să se implice pentru
caactivitățile de logistică să fie implementate corect și să contribuie la bunul mers al
societății.Tot directorul de logistică planifică, îndrumă și controlează activitatea de
contractare (unde se pretează), aprovizionare, recepție, distribuție și consum a materialelor,
obiectelor de inventar și mijloacelor fixe necesare societății urmărind legalitatea
documentelor întocmite.
Garantand calitatea produselor sale, TITAN S.A. apeleaza la tehnologii de fabricatie
si de comercializare de cea mai inalta calitate, oferind clientilor sai satisfactia rasfatului
zilnic. Acest aspect, presupune deci, manifestarea unei atentii sporite la detalii, ce vizeaza
organizarea sistemului de transport in functie de stocul existent, activitati ce fac referire la
planificarea si
controlul sectorului de contractare, aprovizionare, receptie, distributie si consum a
materialelor, obiectelor de inventar si mijloacelor fixe necesare societatii, urmarind totodata
legalitatea documentelor intocmite. Astfel, activitatea logistica a societatii incepe odata cu
primirea unei comenzi si continua cu activitatile ce implica procesarea acesteia, ambalarea,
depozitarea si transportul produselor catre beneficiarul solicitant. Prin urmare societatea își
organizează și planifică și controlează cursurile de mărfuri împreună cu cele de informații
legate de acestea începând de la achiziționarea produselor până la livrarea acestora către
clienți.Gradul de implicare in activitati logistice este ridicat având in vedere faptul că
departamentul de logistică este în permanență preocupare în găsirea celor mai bune soluții de
îmbunătățire a sistemului logistic. Activitatea logistică a societății începe odată cu primirea
unei comenzi din partea clientului și continuă cu procesarea comenzii, transmiterea de
instrucțiuni către depozit, depozitarea materialelor de construcții în halele de depozitare
aparținând firmei și expedierea mărfurilor solicitate.

CAPITOLUL II - Analiza activității de asigurare și distribuție

2.1. Prezentarea principalelor categorii de resurse materiale, cantități,

prețuri, grafice
 Avand in vedere ca principalul obiect de activitate este producerea si
comercializarea produselor de morarit, panificatie se are in vedere ca resursele de
materiale se refera la produsele folosite pentru obtinerea marfurilor .
In panificatie se utilizeaza o diversitate de materii prime si auxiliare :
faina,drojdia, apa, sarea, zaharul, grasimile, condimentele, secara care trebuie sa fie de
cea mai buna calitate, deoarece proprietatile lor influenteaza direct caracteristicile
produselor finite. Faina de grau poate fi utilizata ca atare sau in amestec cu faina de
secara, faina decartofi sau pasta de cartofi. Faina de panificatie, pe langa caracteristicile
de calitateorganoleptice si fizico-chimice normale, trebuie sa aiba si proprietati
tehnologice care sa permita obtinerea unor produse finite corespunzatoare.
Aprovizionarea cu materii prime si materiale se face in functie de capacitatea
spatiilor de depozitare (pentru grau), dimensiunea stocurilor, termene de valabilitate.
Mai jos am realizat o analiza in decursul a trei ani 2016, 2018, 2018 privind fluxurile
de resurse materiale principale (drojdie, faina, sare, zahar) achizitionate, precum si
preturile acestora.
Drojdiile sunt agentul biologic care cauzeaza afanarea aluatului, imprimand
produsului o anumita porozitate. Ele fermenteaza glucidele din faina, transformandu-le
in alcool etilic si dioxidde carbon, acestea din urma cauzand afanarea aluatului. Se
foloseste curent drojdiacomprimata, cu o umiditate de maximum 77 % si o durata de
crestere de 90 de minute. Apa utilizata in panificatie trebuiesa fie potabila, incolora,
inodora, limpede, lipsita de substante organice, cu o duritate demaxim 18o germane.
Sarea este inclusa in reteta produselor de panificatie pentruformarea gustului, dar si
pentru ameliorarea calitatii fainii. La faina slaba se adauga mai multa sare. In lunile
calduroase, se adauga o cantitate mai mare de sare pentru a preveni dezvoltarea
microorganismelor.

 Cantități : -kg-
Anul

2016 2017 2018

Materie primă
Drojdie 2.150.000 1.950.000 1.800.000
Faină 35.500.000 33.200.000 34.500.000
Zahăr 820.000 800.000 750.000
 Sare 22.500.000 19.200.000 20.500.000

În ceea ce privesc cantitățile achiziționate de TITAN S.A. in cei trei ani analizati,
se poate observa ca făina este principalul ingredient folosit de întreprindere în prepararea
produselor, fiind urmată de sare datorită faptului ca produsele sărate sunt preponderent
întâlnite. Se observa o ușoara fluctuație a cantităților in cazul tuturor ingredientelor.

 Prețuri : - lei/kg-
Anul

2016 2017 2018

Materie primă
Drojdie 2,45 2,60 3
Faină 3,11 3,20 3,70
Zahăr 4 4,18 4,60
Sare 2,15 2,20 2,39

În ceea ce privesc prețurile principalelor ingrediente, acestea sunt supuse

unei evidente creșteri. Prețul zahărului este cel mai ridicat, urmat de cel al făinii,
drojdia și sarea fiind aproximativ egale din punct de vedere al prețurilor.

2.2. Tipul și gama marfurilor oferite

Produsele fabricate și comercializate de TITAN S.A. sunt clasificate în:
 Produse proaspete:
1) pâine proaspătă - Franzela Titan - 300/520 gr
 Pentru o dietă sănătoasă:
1) Intermediara - 300 gr
2) Fara sare - 300 gr
3) Dieta -300 gr
4) Neagra - 400 gr
5) Fibropan - 400 gr
 Specialități de paine:
1) Taraneasca - 500 gr
2) Cu cartofi - 900 gr
3) Pita de casa - 400 gr
4) Pave - 500 gr
5) Cu seminte - 400 gr
6) Italiana - 500 gr
7) Bagheta Titan - 300 gr
8) Greceasca - 300 gr
9) Chifla Titan - 60 gr
 Produse long-life:
1) morărit pachete: făină, mălai, pesmet, griș
2) toast: Hapi-Hap- clasic, extra-soft, integrală, graham, secară
3) cereale: Corn Flakes Fortza simpli, Corn Flakes Fortza cu miere, Corn Flakes Fortza cu
ciocolata
4) paste făinoase: Conchiglie, Penne Rigate, Fusilli ,Spaghete, Macaroane, Fidea, Tagliatele
 Produse profesionale:
1) Faina alba 550
2) Faina pentru biscuiti
3) Clasic soft, Faina clasic
4) Faina pentru cozonaci
5) Faina pentru napolitane, Faina naturala, Faina neagra, Faina oscar, Faina pentru pizza
 Produse congelate: Calzone, Corabioara, Croisant cu sunca si cascaval, Pateu cu branza,
Saleuri, Strudel
 Conceptul BelForno: produse proaspete coapte in magazin, paine proaspata, paine toast,
fainuri, cereale, paste, cozonaci, produse de cofetarie, biscuiti, fursecuri, cafea, alune,
produse lactate, bauturi racoritoare.

2.3. Aria teritorială

TITAN S.A reprezinta o companie ce a cunoscut succesul pe piata agroalimentara
romaneasca. BELFORNO FRESH este noul concept ce imbraca lantul de retail al societatii
TITAN, detinand in prezent peste 40 magazine. Noua identitate a magazinelor este
caracterizata printr-o transformare radicala a fostelor magazine Family-Titan, incepand de la
aspectul exterior si interior al spatiului de comercializare, modul de etichetare, maniera de
servire, pana la oferta mult mai extinsa de produse. Conceptul Belforno Fresh se remarca prin
noutatea introducerii de cuptoare in magazine, fapt ce ofera posibilitatea coacerii pe loc a
produselor congelate de patiserie si brutarie, facand astfel posibila comercializarea acestora,
proaspete si calde, chiar la punctul de vanzare.
Pentru cumparaturi zilnice, consumatorul alege cu placere in defavoarea
supermarketului, un astfel de magazin, care se afla in proximitatea casei sau a locului de
munca si care il intampina intr-un ambient placut, cu produse si servicii de, facandu-l sa se
simta confortabil si relaxat. La nivel de concept retail, lantul de magazine Belforno Fresh nu
are concurenti directi, magazinele noastre fiind amplasate in aproape toate sectoarele capitalei
– 45 de magazine. TITAN S.A. are doua puncte de lucru. Unul in județul Ilfov , in oraș
Pantelimon, iar al doilea in Târgu-Mureș.
2.4. Canale de distribuție
In cazul produselor de panificatie sunt utilizate, preponderent, canale de
distributie directe(producator-consumator sau producatori-intermediari-
consumatori).Distributia directa presupune transportul marfurilor de la punctul de
productie la punctul de desfacere, pe o lungime a canalului de distributie cat mai scurta.
Astfel, in cazul produselor de panificatie proaspete: 65% din produse sunt distribuite
direct, prin propria retea de magazine; 35% din produsele proaspete sunt distribuite cu
intermediari (magazine). Procentul produselor distribuite direct este destul de mare din
cauza existentei micilor brutarii si patiserii care au ca punct de desfacere chiar locul de
productie.
 In ceea ce priveste concurenta, cele mai puternice firme la nivel national, cu
activitate preponderenta fabricarea produselor de panificatie si deci, firme concurente,
sunt: Vel Pitar, Boromir, Dobrogea, Baneasa si Pambac. Pentru produsul paine,
principalul competitior al societatii Titan S.A il constituie producatorul TITAN S.A. aflat
pe locul secund in ceea ce priveste valoarea vanzarilor. Prin cota de piata detinuta, restul
producatorilor nu constituie pentru moment o amenintare pentru Titan S.A.

2.5.Logistica de distribuție
Logistica de distribuţie are de depăşit diferenţa de spaţiu şi de timp dintre producţia şi
consumul de bunuri. De fapt, logistica de distribuţie este orientată spre a pune de acord
spaţiul şi timpul ce separă producţia de consum, prin transport şi depozitare. Pe lângă aceste
două funcţii, se mai adaugă realizarea comenzilor şi livrarea acestora. Logistica de distribuţie
cuprinde toate activităţile care sunt necesare pentru a aduce produsele din punctul lor de
finalizare, din întreprinderea producătoare, până laultimul punct din canalul de distribuţie.
Ansamblul tehnicilor de organizare a fluxurilor de aprovizionare si gestionare astocurilor de
materiale ale firmei , incluzand: -asigurarea disponibilitatii fizice a resurselor materiale
destinate activitatii firmei (logistica in amonte); -punerea la dispozitia diferitelor centre de
productie a resurselor necesare (logistica interna); -traseul produselor finite de la firma la
clientii sai (logistica in aval).
Transportul reprezinta un element important al logisticii intrucat acesta cuprinde mai
multe activitati importante:
 alegerea celor mai adecvate modalităţi de transport (rutier, feroviar, maritim,aerian, prin
conducte);
 evaluarea şi selecţia ofertanţilor de servicii de transport, la care apelează firma;
consolidarea transporturilor;
 stabilirea rutelor de transport;
 programarea transporturilor.
In cazul societatii noastre TITAN S.A., transportul produselor se face cu multa grija si in
conditiile corespunzatoare astfel incat produsele sa ajunga in buna stare in magazine iar apoi
catre client. Informatiile despre transport sunt furnizate prin intermediul telefoniei mobile dar
avand in vedere distantele destul de mici care trebuiesc parcurse problemele aparute pe traseu
sunt rezolvate de obicei in timp util.
Stocarea este cea de-a doua componenta a logisticii. Se refera la modul cum sunt stocate
produsele, care sunt conditiile, daca se respecta gradul de umiditatie, incalzire etc.In ceea ce
privaste firma TITAN S.A. are spatii special amenajate pentru stocare.Stabilirea nivelului
stocurilor reprezinta o decizie majora referitoare la distributia fizica ce afecteaza in mod
direct satisfactia consumatorului. Modul de stocare este esential intrucat producatorul trebuie
sa creeze conditiile specifie fiecarui produs, sa asigure spatiul specific si sa nu existe reactii
adverse dupa ce produsul a fost pus pe piata.De asemenea, trebuie intotdeauna sa existe un
control al stocurilor. Controlul stocurilor este realizat de catre gestionarul firmei care
introduce datele referitoare la intrarile si iesirile din depozit in programe de contabilitate si
stabileste impreuna cu administratorulfirmei cantitatile necesare de aprovizionare. La nivel de
filiala stocurile necesare sunt stabilite de catre responsabilul local in functie de previziunile
de vanzari din perioada care urmeaza luand in considerare vanzarile din aceleasi perioade a
anilor trecuti. Daca se doreste ca valoarea stocului sa fie mai mare, gestionarul trebuie sa
asigurae ca cresterea volumului de stocuri va duce implicit la cresterea profitului brut
acoperind astfel cheltuielile de stocare. Tinand cont de acest lucru, TITAN S.A. a asigurat
spatii de stocare si depozitare pentru fiecare filiala in parte astfel incat sa nu existe nici o
problema in ceea ce priveste produsele obtinute si sa fie la indemana magazinelor in cazul in
care cererea de produseeste mai mare decat ceea ce se produce standard.
Depozitarea este considerată o componentă de susţinere, întrucât nu este prezentă în
sistemele logistice ale tuturor firmelor.
Principalele activitati legate de depozitarea marfurilor sunt:
 Stabilirea necesarului de spatii de depozitare;
 Alegerea amplasamentului depozitelor;
 Determinarea numarului de depozite necesar;
 Amplasarea marfurilor in spatiul de depozitare.
In sistemul logistic al firmei, depozitarea marfurilor include un ansamblu de activitati de
sustinere,care ajuta la indeplinirea obiectivelor de servire a clientilor.Existenta depozitelor
este considerata o necesitate pentru numeroase firme.Definitia tipica asociata conceptului de
depozit subliniaza ca, in esenta acesta este un spatiu de pastrare a stocurilor de marfuri.
Depozitul a fost frecvent definit in literatura despecialitate ca un loc special destinat pentru
adapostirea marfurilor depuse spre pastrare, prin consimtamantul reciproc al deponentului si
depozitarului.Fiecare firma trebuie sa depoziteze produsele obtinute pana sa ajunga
laconsumatorul final. Depozitarea este necesara deoarece ciclurile de productie si deconsum
sunt rareori sincronizate. Depozitarea asigura rezolvarea problemelor legate dediferentele ce
apar intre cantitatile de bunuri si cele cerute pe piata, precum si intremomentul producerii
unor bunuri si momentul solicitarii acestora de catre consumatori.
Pentru a putea realiza o livrare mai rapida a bunurilor catre clienti firma TITAN S.A. trebuie
sa decida asupra numarului de depozite in care isi va stoca marfa. Acest lucru atrage dupa
sine costuri mai mari de depozitare dar si suprafata suficient de mare pentru a putea stoca
marfa.Intr-o alta ordine de idei, depozitarea este foarte importanta care atrage dupa sine
costuri mai mari dar trebuie realizate deoarece este vorba de calitatea produselor, iar firma
TITAN S.A. pune pret pe calitate ceea ce rezulta faptul ca indiferent de costuri aceasta va
asigura siguranta produselor lor.
Manipularea are o pondere considerabilă în costurile logistice. Totodata,ea are
impact asupra duratei ciclului comenzii si, implicit, asupra nivelului serviciului pentru clienti.
Cuprinde urmatoarele activitati:- alegerea echipamentului de manipulare (manuale,
mecanizate);-uniformizarea incarcaturilor;- introducerea/prelucrarea materialelor in/din
spatiul de depozitare. Pentru a se putea realiza manipularea firma TITAN S.A. asigura
echipamentele necesare. Acesta consta in aparate , masini de deplasare a cutiilor de produse
in depozitele special amenajate pana se va realiza cererea aopi transportarea lor catre
distribuitori . Prin intermediul manipularii TITAN S.A. isi poate realiza toate probelemele
privind deplasarea produselor si astfel se realizeaza scopul propus.
Fluxul informational este o parte integranta a sistemului logistic, care faciliteaza
derularea tururor activitatilor de baza si de sustinere.Principalele activitati sunt:
- culegerea si prelucrarea datelor;
- analiza informatiilor;
- elaborarea rapoartelor necesare (situatia stocurilor, etc);
- stabilirea unor proceduri de stocare a datelor;
- controlul fluxului de informatii.
Fluxul informational reprezinta totalitatea informatiilor transmise intr-un interval de
timp de la un emitator de informatie la un receptor prin intermediul canalelor informationale.
In momentul in care se transmite o informatie, trebuie sa serespecte anumite cerinte , si
anume:
→Informatia trebuie transmisa nedistorsionata;
→Transmisia trebuie sa se realizeze indiferent de gradul de ocupare a canalului de
comunicatie;
→Trebuie asigurata securitatea transmisiei informatiei;
→Informatia trebuie transmita in timp optim;
→Consturile de exploatare a canalului de transmisie sa fie mici.
Fluxurile de informatii in cadrul activitatii de distributie a produselor TITAN S.A. se
realizeaza atat de la client catre producator, dar si de la producator la client. Pentru ca fluxul
de informatii cu privire la produsele realizate de firma TITAN S.A. se realizeaza de catre
agentii de vanzari si prin intermediul sediilor firmei. Clientii primesc informatii despre
caracteristicile si utilizarea produselor. Deasemenea, consumatorii sunt tinformati si cu
privire la noile produse scoase pe piata. Firma TITAN S.A. furnizeaza producatorilor
informatii cu privire la marimea cererii de pe piata, cu privire la calitatea produselor
percepute de consumatori, cu privire la pretul de pe piata si cu privire la eventualele
nemultumiri la unele produse (daca este cazul).

CAPITOLUL III - Aplicație conform modelului de la seminar

Alegerea variantei optime de distribuţie a făinii
Cerință : Lucrarea aplicativă se referă la TITAN S.A., societate care trebuie să se orienteze
către o structură a canalelor de distribuţie care să-i permită, pe de o parte, să realizeze
întreaga cantitate de produse în cel mai scurt timp (produsele de panificație realizate de
TITAN S.A. sunt, în majoritatea cazurilor, perisabile) şi, pe de altă parte, să-şi maximizeze
profitul.
Pornind de la aceste cerinţe de bază, pentru anul următor distribuţia făinii trebuie să se
realizeze după un model de optimizare a distribuţiei (alegerea variantei optime de distribuţie).
Acest model de alegere a variantei optime de distribuţie presupune cunoaşterea următoarelor
elemente:
a) Producţia marfă totală de făină ce urmează a se obţine de TITAN S.A. a fost prognozată a
fi cifrată la 7.600 tone (în varianta propusă), iar structura vânzărilor de făină, pe forme de
distribuţie, ar fi următoarea:
1. vânzări prin magazine proprii – 1.400 tone;
2. vânzări prin canale scurte (prin magazinele altor agenţi economici) – 3.650 tone;
3. vânzări prin canale lungi (angrosişti şi vânzări către unităţile de prelucrare) –2.550.
b) Costurile unitare de producţie ce urmează a se înregistra la făină sunt de aproximativ 2,2
lei/kg.
c) Preţurile unitare de vânzare, pe forme de distribuţie, respectiv cheltuielile totale de
distribuţie şi de promovare sunt prezentate în tabelul nr.1.
 Preţurile de vânzare, cheltuielile de distribuţie şi de promovare la făină

Nr. Varianta de distribuţie Preţ unitar de Cheltuieli Cheltuieli

crt. vânzare totale de totale de
(lei/kg) distribuţie promovare
(lei) (lei)
1. Distribuţia prin magazinele proprii 3,77 489.650 60.040
2. Distribuţia prin canale scurte 2,4 502.237 42.115
3. Distribuţia prin canale lungi 2,2 364.200 37.106

1. [(3,77*1.400.000)-(2,2*1.400.000+489.650+60.060)] : 1.400.000 = (5.278.000-

3.629.710) : 1.400.000 = 1,17
2. [(2,4*3.650.000)-(2,2*3.650.000+502.237+42.115)] : 3.650.000 = (8.760.000-
8.574.352) : 3.650.000 = 0,050
3. [(2,2*2.550.000)-(2,2*2.550.000+364.200+37.106)] : 2.550.000 = (5.610.000-
6.011.306 ) : 2.550.000 = -0,15
Concluzii și propuneri de îmbunătățire a activității logistice din
cadrul TITAN S.A.
Conform lui Philip Kotler, logistica implica planificarea, realizarea si controlul fizic
al materialelor si produselor finite in conditiile obtinerii de profit. Lantul logistic reuneste
ansamblul etapelor de la punctul de origine (materia prima) si pana la cel de consum (produs
finit). Astfel, un sistem logistic performant si eficient este esential pentru orice intreprindere.
Misiunea acestei imbunatatiri a activitatii logistice din cadrul TITAN S.A este
reprezentata de cresterea competitivitatii intreprinderii pentru cresterea competitivitatii firmei
Imbunatatirea sistemului logistic actual la TITAN S.A se poate realiza prin
dezvoltarea urmatoarelor componente:
 Dezvoltarea fluxului informational - Fluxul informational este o componenta ce nu este
gestionata corespunzator in cadrul acestei societati. Angajatii nu comunica activitatile, si
tot ce au despus, astfel intreg sistemul logistic are de pierdut si mai departe intreaga
activitate a firmei datorita faptului ca orice se bazeaza pe informatie.
 Dezvoltarea manipularii
 Dezvoltarea depozitarii
 Dezvoltarea stocarii - Stocarea reprezinta un dezavantaj al acestei societati, in anumite
situatii aceasta nu corespunde cu capacitatea de productie, in sensul ca acestea nu sunt
corelate si astfel pot aparea pierderi sau stocuri foarte mari dezvoltarea distributiei;
Dezvoltarea transportului si arutelor de transport - Transportul este un mare dezavantaj
pentru intreaga activitate deoarece nu exista planuri bine definite, politica inacest sens nu
exista, infrastructura pentru dezvoltarea transportului nu exista in tara noastra, de aici
decurgand intarziei si pierderi.
 Aceste obiective se pot realiza prin : planuri si programe pentru rutele de transport bine
definite. informatiile sa circule astafel; informatia trebuie transmisa nedistorsionata;
transmisia trebuie sa se realizeze indiferentde gradul de ocupare acanalului decomunicatie;
trebuie asigurata securitatea transmisiei informatiei; informatia trebuie transmisa în timp
optim;
O activitate logistica optima si eficienta pentru TITAN S.A nu poateavea decat efecte
favorabile asupra intregii activitati, printre care: crestereacompetitivitatii societatii; cresterea
profitabilitatii datorita sistemelor eficiente de distributie si depozitare; circuit informational
eficient; avantaje competitive in fata concurentei.
Eficienta logisticii de distributie are impact atat asupra satisfactiei clientului, dar si asupra
costurilor firmei, deoarece, spre exemplu, maximizarea serviciilor oferite clienţilor implica o
livrare rapida, stocuri mari, o varietate larga a produselor, care luate in comun vor mari
costurile de distribuţie. Tinand cont de aceste aspect, TITAN S.A pune accent pe calitatea
produselor si serviilor oferite, fapt ce se poate concluziona prin faptul ca indiferent de costuri
aceasta va garanta siguranta produselor sale.
 BIBLIOGRAFIE

 https://www.goodmills.ro/
 https://marketingdirect.biz/lista-firme
 https://www.money.ro/
 https://ro.scribd.com/document/79699993/Investitii-Titan-SA
 https://5430-ro.all.biz/portofoliu/produse