Laborator 5

MANAGEMENTUL
ORGANIZAȚIEI

Metode și modele pentru

Analiza și Elaborarea de Soluții

Laborator 5 MANAGEMENTUL ORGANIZAȚIEI

Metode și modele pentru

Analiza și Elaborarea de Soluții

SCOPUL laboratorului

Analiză și eleborare soluții,

Pregătirea variantelor de acțiune pentru viitor și

aplicarea lor în realitate,

dobândirea SUCCESULUI
Laborator 5 MANAGEMENTUL ORGANIZAȚIEI

Metode și modele pentru

Analiza și Elaborarea de Soluții

Analiza = proces de cercetare a informațiilor ( se asigură

accesul facil la resurse) pentru un:
- proces
- fenomen
- activitate
care se bazează pe examinarea fiecărui element
component al întregului.
Laborator 5 MANAGEMENTUL ORGANIZAȚIEI

Metode și modele pentru

Analiza și Elaborarea de Soluții

Caracteristici ale Analizei:

- Prezintă un start cu informații disparate/ incomplete
- Permite verificarea ciclică a informațiilor
- Se bazează pe date selective
Laborator 5 MANAGEMENTUL ORGANIZAȚIEI

Metode și modele pentru

Analiza și Elaborarea de Soluții

Metode de analiză:
Metode manageriale specifice:
- Diagrama ISHIKAWA ( cauză – efect)
- Diagrama de AFINITATE
- Diagrama de RELAȚII
Metode ale logicii formale:
- Metoda concordanței
- Metoda diferenței
Metode economice specifice:
- Metoda descompunerii
- Metoda comparației
- Metoda substituțiilor în lanț
Laborator 5 MANAGEMENTUL ORGANIZAȚIEI

Metode și modele pentru

Analiza și Elaborarea de Soluții

Metode de analiză:
Metode manageriale specifice:
- Diagrama ISHIKAWA ( cauză – efect)
Se identifică o parte din cauzele ce contribuie la existența unui anumit defect
prin notarea efectului său ramura 2

ramura 1
ramura 3

Fig. Diagrama ISHIKAWA EFECT

Laborator 5 MANAGEMENTUL ORGANIZAȚIEI

Metode și modele pentru

Analiza și Elaborarea de Soluții

Diagrama ISHIKAWA ( cauză – efect)

De citit și completat diagrama conf. biblio. sau alte surse !!!

Cauzele apariției defectelor sunt în nr de 6.

1. Resursa Umană / Muncitorul

2. Utilajul/ Mașina
3. Tehnologia
4. Mediul
5. Metodele de control
6. Materia primă
Laborator 5 MANAGEMENTUL ORGANIZAȚIEI

Metode și modele pentru

Analiza și Elaborarea de Soluții

Elaborarea soluțiilor

- Sunt necesare pentru decizie

- Decizia se impune pe baza mai multor variante/
soluții
La o problemă concretă se identifică 4 tipuri de soluții provizorii
Laborator 5 MANAGEMENTUL ORGANIZAȚIEI

Metode și modele pentru

Analiza și Elaborarea de Soluții
PRBLEMA CONCRETĂ

4 SOLUȚII PROVIZORII

PAȘII pentru stabilirea soluțiilor VALIDARE SOLUȚIE

FORMULARE CONCLUZII

DECIZIE SOLUȚIE FINALĂ

Laborator 5 MANAGEMENTUL ORGANIZAȚIEI

Metode și modele pentru

Analiza și Elaborarea de Soluții

Cap. 5 proiect – cerințe

5.1. Analiza problemei
Pas 1.- Identificarea organizației/ departamentului
Pas 2.- Identificarea unei probleme/ defecte din org. (și cauzele acesteia )
Pas 3.- Se identifică 3 efecte diferite (doar pentru una se creează diagr.)
Pas 4.- Se rezolvă cu ajutorul Diagramei ISHIKAWA ( cauză – efect); scop,
prin completarea diagramei (min. 3 ramuri), cu scurte explicații
5.2. Elaborarea de soluții
Pas 5.- Identificarea a 4 soluții (pt. rezolvarea problemei)
Pas 6.- Îndeplinirea/ completarea pașilor din slide 9 (precedent), folosind același
model
Pas 7.- Identificarea deciziei finale