PROIECT LA DISCIPLINA

MANAGEMENT (P1)-30% din nota finala

I. Folosind matricea SWOT identificați, pentru o firmă cunoscută,

punctele tari, punctele slabe (din mediul intern) și oportunitățile și
amenințările (din mediul extern).
Stabiliți, pentru firma aleasă, patru opțiuni strategice
corespunzătoare combinațiilor SO, WO, ST, WT.

S W
Listă forţe Listă slăbiciuni
1.................... 1....................
2.................... 2....................
3.................... 3....................

O Strategii SO Strategii WO
Listă oportunităţi tip max-max tip min-max
1.................... se utilizează forţele se depăşesc slăbiciunile
2.................... pentru a profita de folosind oportunităţile
3.................... oportunităţii
 dezvoltarea  dezvoltarea
pieţei pieţei
 penetrarea  penetrarea
pieţei pieţei
 dezvoltarea  dezvoltarea
produsului produsului
 integrarea  integrarea pe
parţială în orizontală
aval /în amonte  lichidarea
 integrare pe parţială
orizontală  lichidarea totală
 diversificare
concentrică

T Strategii ST Strategii WT
Listă ameninţări tip max-min tip min-min
1.................... se utilizează forţele se minimizează
2.................... pentru a evita slăbiciunile şi se evită
3.................... ameninţările ameninţările
 diversificare  restrângere
concentrică  diversificare
 diversificare concentrică
orizontală  diversificare
 diversificare orizontală
conglomerat  diversificare

Page 1
 conglomerat
 lichidare
parţială
 lichidare totală

Figura 1. Matricea SWOT

II. Prezentați principalele activități și roluri ale unui manager. Analizați aceste
activități și roluri, folosind cazul unui manager pe care îl cunoașteți.

Page 2