Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Abstract : The negotiation process is a set of approaches and decisions that follow the conclusion of
advantageous contracts by ensuring good partners and collaborations in order to carry them. Negotiation
techniques are classified by Prof. dr. Ioan Popa, in his "foreign trade transactions" so .Strategiile is negotiating
strands and options you are considering the entire negotiation process. Negotiation techniques are ways of
action in order to achieve company objectives proposed for negotiation. Negotiation tactics are concrete
approaches, punctual, to obtain benefits or advantage of some opportunities, data being flexible and can be
changed often.
I. Strategiile de negociere
Tehnicile de negociere
Tehnicile de negociere au dat nastere unei game largi de modalitati de actiune in vederea
atingerii obiectivelor urmarite in cadrul procesului de negociere, respectiv:
- Tehnica negocierii secventiale, numita si “negocierea punct cu punct” sau “tehnica
salamului”, presupune impartirea obiectului negocierii pe puncte, care se trateaza
separat si succesiv. Este o abordare tipic analitica, fiecare problema abordandu-se
individual, fara a se face legatura intre componentele obiectului negocierii.
Dezavantajele acestei tehnici constau in: rigiditate, lipsa de creativitate, induce un
climat conflictual ce poate duce la blocaj, rezultatele sunt adesea mediocre, necesita
mult timp si energie. Pe baza acesteitehnici s-au creat alte doua tehnici de negociere:
1) punerea in evidenta a punctelor de divergenta si conditionarea negocierii de
rezolvarea acestora, si 2) ignorarea (pentru inceput) punctelor de divergenta si
discutarea punctelor de convergenta.
- Tehnica de negociere integrata, denumita si “negocierea in pachet”, presupune
obtinerea unei solutii de ansamblu asupra “pachetului” de probleme aflate in
negociere. Acest lucru se realizeaza printr-un schimb de concesii intre parti si prin
impartirea avantajelor si riscurilor (o concesie asupra unui punct poate fi compensata
printr-o contraconcesie asupra altui punct). Avantajele acestei tehnici constau in faptul
ca, imprima un climat de cooperare, procesul este mai rapid si permite evitarea
tensiunilor si a blocajelor, si asigura flexibilitatea negocierilor. In cazul in care nu
exista incredere intre parti si raportul de forte este dezechilibrat, pot aparea tensiuni si
blocaje ce nu pot fi depasite. O varianta a acestei tehnici este negocierea globala, care
presupune cuantificarea tuturor punctelor de negociere si aprecierea unei valori
globale, care apoi se repartizeaza prin tratative, dupa criterii convenite (ale beneficiilor
si costurilor globale), intre parti.
- Tehnica falsului pivot, care consta in emiterea unor pretentii “ferme” asupra unor
puncte presupuse importante pentru negociator, dar care nu au de fapt mare
insemnatate. Aceste pretentii (falsul pivot) vor fi abandonate la un moment dat, in
favoarea obtinerii unor concesii cu adevarat importante.
- Tehnica celor patru trepte, presupune prezentarea din partea negociatorului, la
inceputul tratativelor, a doua scenarii (I si IV), inacceptabile pentru ambii parteneri.
Intrucat cele doua parti nu pot cadea de acord, acesta va oferi scenariul II, cu o solutie
mai echitabila, iar daca nici aceasta nu este agreata, atunci va propune o varianta de
incheiere a negocierilor reciproc avantajoasa, apeland la solutia III.
- Tehnica folosirii unui reprezentant, care va urmari solutionarea pana la un moment dat
a problemelor, putand insa invoca, daca este in avantajul sau, competentele sale
limitate privind anumite aspecte ale negocierii.
- Tehnica bilantului, este utilizata in momentele de blocaj sau atunci cand se urmareste
fortarea finalizarii. Evidentierea avantajelor dobandite de partener fata de concesiile
oferite de acesta, are drept scop sublinierea faptului ca avantajele prevaleaza.
Finalizarea negocierilor se poate realiza, fie prin parcurgerea tuturor punctelor discutate si
convenite, fie se apeleaza la o serie de tactici si metode pentru a urgenta incheierea
tratativelor.
O prima metoda consta in abordarea unui comportament corespunzatoare finalizarii
negocierilor: se sugereaza finalizarea favorabila a discutiilor, exprimarea este afirmativa si
pozitiva, se evidentiaza dialogul cooperativ, se exprima convingerea asupra consolidarii
acordului si a perspectivelor favorabile in vederea derularii acestuia.
Se poate utiliza de asemenea “metoda bilantului” sau cea a “presiunii timpului”. Aceasta
din urma se foloseste atunci cand negocierile se intind pe o perioada de timp indelungata, in
mod nejustificat, si se urmareste obtinerea unei decizii finale.
Concluzii :