Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
a Hypermarketului REAL
1.Prezentarea societatii
REAL-Romania
Hypermarketul Real Romania SRL a intrat pe piata de retail din Romania in martie 2006,
cand a fost deschis primul magazin in Timisoara. Au urmat alte 23 hipermarketuri, deschise in
centre economice importante ale tarii, astfel incat reteaua numara la momentul actual 24 de
hipermarketuri.
Segmentul alimentar reprezinta 75% din totalul vanzarilor Real. In sectorul produselor
alimentare un accent deosebit se pune pe calitate si prospetime.
Fie ca e vorba de fructe si legume, fie ca e vorba de carne, mezeluri, peste, branzeturi sau gama
larga de produse lactate si de panificatie, Real pune zilnic la dispozitia clientilor sai o oferta de
marfuri proaspete din toata lumea, precum si din regiune, in functie de anotimp.
In fiecare zi se prelucreaza si prepara sute de produse proaspete in fiecare magazin Real.
Painea si alte produse de panificatie de exemplu sunt coapte pe parcursul zilei chiar in
hipermarketul Real. Pentru asigurarea calitatii ridicate a produselor proaspete, multi dintre
angajatii din Romania au fost instruiti in tari ca Polonia, Rusia si Germania.
Segmentul nealimentar convinge cumparatorii prin concepte inovative de sortimente.
Acestia vor gasi tot ce le este necesar pentru nevoile cotidiene, intr-un singur magazin. Real
dispune de o gama larga de produse, un sortiment variat, orientat catre familie la preturi
favorabile: calitate la preturi accesibile.
Tot pe acest segment se pot gasi o gama larga de produse electronice si electrocasnice,
carti si muzica, precum si bunuri de larg consum, articole de sport, jocuri si articole pentru
timpul liber, textile si incaltaminte, etc.
Piata si regiunea
Real Hypermarket se afla in stransa legatura cu tara in care functioneaza. Real reprezinta
un utilizator pe scara larga a ofertei locale de produse si creeaza intre de 300 - 350 de locuri de
munca in fiecare magazin. 80% din produsele oferite spre vanzare sunt asigurate de la
producatorii nationali.
Magazinele Real sunt amplasate fie de sine statator fie in parcuri de retail.
Zona de Galerie pozitionata in fata hipermarketului Real ofera clientilor o serie de alternative la
cumparaturi, suplimentand in acest mod propriul portofoliu de produse. Acesta este de altfel
motivul pentru care hipermarketurile Real prezinta o atractivitate unica.
Galeria comerciala eleganta, ambientul placut, existenta spatiilor largi de parcare,
diversele servicii oferite clientilor fac din Real hypermarket un centru comercial de succes.
Factorul uman este considerat la ora actuala cea mai importanta resursa a firmei,
Hypermarketul Real urmarind selectarea unui personal corespunzator cerintelor firmei.
In vederea promovarii ofertei de locuri de munca disponibile, firma a apelat la diferite
mijloace media (radio, tv, presa, internet: web) menite sa atraga atentia potentialilor angajati, dar
si la serviciile Oficiul fortei de munca, Bursa locurilor de munca si Casa de somaj.
Trebuie sa precizez ca in randul celor interesati de oferta de locuri de munca, au existat
si persoane care aveau un post stabil in cadrul altei inteprinderi insa urmareau obtinerea unui loc
de munca superior celui detinut anterior sau mai bine remunerate.
Recrutarea personalului a presupus o perioada indelungata (2 luni) de prospectare a
pietei, de analiza a CV-urilor si de intervievare a candidatilor.
Firma s-a concentrat pe selectarea candidatilor care sa corespunda cerintelor posturilor,
luand in considerare anumiti parametrii:
experienta in domeniu pentru posturile de manageri, sefi de raioane
calificarea in domeniu, studiile
aptitudinile si abilitatile posedate
capacitatea de munca precum si rezistenta la stres si eforturi.
Totusi, majoritatea persoanelor selectate sunt absolventi de liceu (in special pentru
posturi de operatori casa de marcat, lucratori comerciali etc) sau persoane cu statutul de student.
Fie persoane cu experienta in domeniu, fie nu, firma Trident a realizat un training la nivelul
tuturor angajatilor (chiar si la manageri).
E de remarcat faptul ca foarte multi dintre cei angajati, au lucrat pentru alte firme pe
posturi similare.
In ceea ce priveste nivelul calitativ al fortei de munca, acesta este destul de ridicat caci
fiecare angajat a beneficiat de training, Real “educandu-i” pentru ca fiecare angajat sa faca fata
solicitarilor si exigentelor postului la un nivel calitativ superior.
Marketingul firmei are ca deziderat major crearea unui sistem superior de furnizare a
valorii catre client, cumparatorii produselor vandute de Hipermarket preferand nu numai
produsele ca atare, ci si alte aspecte care tin de un inalt standard de servire al clientului bazat pe
calitate, servicii, curatenie si valoare.
. Putem vorbi asadar, despre un personal specializat si educat in vederea asigurarii
bunastarii si satisfactiilor clientului, firma conducandu-se dupa premisa “clientul nostru,stapanul
nostru”.
Totodata Real pune un foarte mare accent pe motivarea salariatilor, o motivare pozitiva,
pornind de la cateva principii:
personalul reprezinta esentialul
favorizare si maximum de autonomie pentru spiritul de actiune si inovare
existenta unei filosofii specifice (cultura organizationala)
coexistenta supletei si a rigorii
insistenta pe ceea “ce trebuie facut”.
Potrivit acestor principii, reiese ca inteprinderea asociaza competitivitatea ei cu
motivatia lucratorilor, considerand ca poate fi competitiva atata timp cat majoritatea personalului
sau este atrasa de obiectivele propuse.
Pentru a realiza o antrenare eficienta, Real considera ca este necesar ca procesul
motivarii sa intruneasca urmatoarele conditii:
sa fie complex (sa imbine stimulentele materiale cu cele morale)
sa tina seama de caracteristicile fiecarei persoane sau loc de munca
sa fie gradual (sa satisfaca succesiv necesitatile personalului in functie de rezultatele
obtinute)
sa asigure un mediu ambiental propice desfasurarii activitatilor corespunzatoare.
Deci, Hipermarketul Real a pus accent pe calitatea resurselor umane, un nivel calitativ
ce are un impact deosebit asupra activitatii sale.
b) Analiza prestatorilor externi de servicii
Prestatorii serviciilor de marketing reprezinta agentii economici care ajuta firma sa-si
promoveze si sa-si creeze imaginea produselor, dar si a unitatii. Acest tip de legatura stabilita cu
prestatorii, contribuie într-un mod hotarâtor atât la politica de promovare a produselor sale, câ si
la notorietatea si imaginea activitatii firmei.
◊ publicitate TV
Furnizorii de materii prime se compun din intreprinderile care prin oferta lor asigura
conditiile necesare desfasurarii activitatii. Resursele necesare desfasurarii unei activitati de catre
firma sunt, in general, materiile prime, materialele, marfurile, energia, diferite componente,
echipamentele tehnice, informatiile, forta de munca si banii.
Asigurarea resurselor necesare desfasurarii activităţii de comerţ a Hypermarketului
Real depinde de relaţiile de vânzare - cumpărare cu furnizorii de mărfuri. Aceştia reprezintă
veriga centrală a întregii afaceri a firmei, iar de modul în care se asigură termenele şi condiţiile de
livrare depinde întregul circuit intern al mărfurilor în cadrul magazinului.
Tipul si furnizorii Hypermarketului Real se axeaza în principal pe două categorii largi
de produse: alimentare şi nealimentare. În general, firmele furnizoare deţin un renume pe piaţă,
iar produsele sunt mărci cunoscute de clienţi, atât la nivel local, cât şi internaţional.
Puterea furnizorilor asupra pietei se poate manifesta prin majorarea sau diminuarea
calitatii produselor livrate acest tip de influenta putand provoca modificari in ceea ce priveste rata
profitabilitatii firmei.
d) Concurentii firmei
Real incearca sa isi dezvolte piata abordand variante diferite de crestere. Asadar, Real
abordeaza o crestere mixta, atat una extensiva, urmarind racolarea unor noi clienti efectivi de la
concurenta cat si o crestere intensive, prin fidelizarea clientilor efectivi proprii, urmarind si
cresterea numarului de achizitiii medii realizate de acestia intr-un an.
Pastrarea clientului pare sa fie solutia cea mai eficienta pentru firma si cea mai tipica
pentru gandirea de marketing. Conditia de baza a pastrarii clientului este asigurarea satisfactiei
sale, astfel Real urmareste si masoara in permanenta nivelul satisfactiei consumatorilor.
Comportamentul clientilor denota faptul ca acestia aleg oferta care le asigura valoarea cea
mai mare, tinand cont de preturi, efortul depus pentru obtinerea bunului respectiv.
In toate situatiile de mai sus se pune problema unei corecte segmentari a pietei tinta. In
principiu,criteriile fundamentale de segmentare a pietei sunt considerate urmatoarele: sex, varsta,
venit, mediul de rezidenta, nivelul de pregatire, ocupatie, nationalitate,etc.
Segmentarea pietei tinta dupa sexe
Barbatii si femeile au un comportament de achizitie similar. 70% cumpara, in general, o gama
restransa de produse (1-9 produse diferite) in timp ce 20% din persoane obisnuiesc sa cumpere o
gama medie de produse (10-19 produse diferite) atunci cand ies la cumparaturi si de asemenea un
procent redus de personae (8%) care achizitioneaza o gama larga de produse.
Se constata, de asemenea, o inclinatie mai mare a barbatilor de a face cumparaturile de la
chioscuri, magazine mici in comparatie cu femeile care prefera magazinele mari, gen super-,
hypermarket (38,1% vs 31,5%).
Segmentarea pietei dupa mediul de rezidenta
Primul si cel mai important grup de referinta este familia. Multe cumparaturi efectuate de
indivizi iau în considerare dorinţele şi gusturile membrilor familiei din care aceştia fac parte.
În situaţiile de autonomie, ambii soţi iau decizii individuale aproximativ de acelaşi numãr
de ori. În situaţii sincratice, ambii soţi participã împreunã la luarea deciziilor de cumpãrare.
Segmentarea pietei dupa nivelul educational
Hypermarketul Real priveste aceasta influenta prin doua perspective:
1. potential de instruire al personalului propriu
2.nivel de cunostiinte al clientilor.
Se observa ca persoanele cu un nivel de educatie superior sunt orientate catre
achizitionarea de produse calitative, cumparaturi in cantitati mult mai mari fata de cei cu un nivel
de educatie mai mica
a)Mediul Demografic
Mediul demografic este reprezentat de populatie si structurile sale, persoanele ce fac parte
din zona de activitate a firmei. Prin analiza modelelor si trend-urilor în structura populatiei este
posibila anticiparea comportarii consumatorilor de pe o anumita piata, în masura în care numarul
mare de nevoi si dorinte ale acestora sunt exprimate de trasaturi demografice precum: vârsta,
sexul, starea civila, ocupatia. O serie de modificari semnificative în datele demografice
(accentuarea procesului de îmbatrânire a populatiei, proliferarea familiei netraditionale, scaderea
natalitatii) se reflecta într-un mod semnificativ asupra comportamentului de cumparare al
populatiei, asupra dimensiunilor si structurii cererii.
Printre aspectele sale mai importante care se impun a fi cunoscute si analizate trebuie sa
se afle structura pe sexe a populatiei ce face parte din piata Hypermarketului Real, atat sub
aspectul volumului cat si al dinamici si evolutiei in timp.
Pe ansamblul economiei se constata o uşoară scădere a populaţiei, datorită scăderii
natalităţii, a căsătoriilor la vârste mai înaintate şi tendinţei generale de a pune pe prim plan
cariera, dar şi datorită factorilor ce ţin de stilul de viaţă şi atitudinea faţă de viaţa personală.
Din punct de vedere al ponderii sexelor în totalul populatiei, se observa ca în ultimii trei
ani, populatia feminina a decalat cu câteva procente pe cea masculina.
Un alt aspect legat de analiza factorilor demografici face referire la rata natalitatii si a
mortalitatii, elemente ce concura la stabilirea sporului natural al populatiei.
Stilul de viata al populatiei careia se adreseaza firma joaca un rol important în delimitarea
profilului consumatorului, fiind identificate 3 categorii de stiluri de viata, incluzând 8 segmente.
Stilul de viata orientat spre trecut: Supravietuitorii (19%) si Traditionalistii Pasivi (21%)
Persoanele care au acest stil de viata apartin mai degraba generatiei vârstnice care întâmpina
dificultati de adaptare la schimbarile curente. Inertia si pasivitatea caracterizeaza aceste
persoane. Acestia au venituri mici si le este greu sa supravietuiasca într-o lume în care vechile
lor valori (legate de propaganda comunista) par lipsite de sens. Multi dintre ei au nostalgia
"vremurilor bune ale socialismului".
Stilul de viata orientat spre prezent: Atemporalii (12%), Familistii Traditiona-listi (7%) si
Familistii Sofisticati (10%). Acest stil de viata include persoanele concentrate asupra prezentului,
încercând rezolvarea problemelor imediate. Aceste persoane au facut fata schimbarilor pâna
acum, desi stilul lor de viata s-a depreciat oarecum în ultimii ani. Familia si Dumnezeu sunt cei
care îi ajuta sa-si gaseasca echilibrul interior. Manifesta un optimism moderat, dar au un
sentiment de neliniste fata de viitor.
Stilul de viata orientat spre viitor: Aspirantii (10%), Imitatorii(9%), Ambitiosii (12%).
Acest stil de viata include persoanele care privesc schimbarea ca pe o oportunitate de
evolutie personala în plan social. Acestia sunt destul de tineri, încrezatori si adaptabili si exprima
optimism cu privire la viitorul lor. Banii, cariera si succesul sunt principalii factori motivatori ai
actiunilor lor.
b) Mediul Natural
Mediul natural detine un rol din ce în ce mai important în perioada actuala în proiectarea
si desfasurarea activitatilor economice. Conditiile naturale determina modul de localizare, de
distributie în spatiu a activitatilor unitatii economice, influentând în mod nemijlocit obiectivul
activitatii. si în cadrul mediului natural se înregistreaza o serie de tendinte, puse în evidenta prin
criza materiilor prime, cresterea costului energiei si implicatiile legate de influenta reliefului, a
climei.
d) Mediul Tehnologic
Mediul tehnologic este o expresie si o consecinta a activitatilor de cercetare stiintifica si
dezvoltare tehnologica.
Cuprinzand ansamblul elementelor cu caracter tehnic si tehnologic, cu impact asupra
firmei, aceasta categorie de factori isi pune amprenta asupra gradului de inzestrare tehnologica,
pe ritmul modernizarii produselor si tehnologiilor si pe procesul de inovare.
Observam o crestere importanta a alocarii fondurilor in domeniul comertului cu
amanuntul si cu ridicata atat datorita cresterii numarului de organizatii, cat si ca efect a cresterii
concurentei.
Totodata investitii importante s-au realizat si in domeniul protectiei mediului inconjurator
prin promovarea produselor ecologice, dar si in vederea protejarii si eliminarii rezultatelor
poluarii.
Patrunderea capitalului strain conduce la completarea resurselor financiare proprii,
mareste posibilitatile de castig, contribuie la accelerarea poziţiei competitive, concurenţiale,
susţine iniţiativa particulară, facilitează pătrunderea pe anumite pieţe străine.
Tehnologia poate determina modul de satisfacere a anumitor trebuinte ale consumatorilor
si influenteaza deciziile de marketing cu privire la noi produse si servicii, ambalare, promovare,
distributie.
Intreprinderile care nu se adapteaza adaptează la noile tehnologii îşi pun în pericol
existenţa pe termen lung, pierzând clientela în favoarea concurenţilor. În acelaşi timp tehnologiile
avansate necesită pregătirea atât a personalului dar şi a consumatorilor care nu sunt întotdeauna
receptivi.
Tehnologiile fiind costisitoare, solutia firmei ar fi realizarea unei productii de masa si
desfacere maxima cat mai eficienta.
Se pare ca si tehnologia informationala tinde sa ocupe un rol important in piata , dotarea
cu acest tip de tehnologie determinand obtinerea unor rezultate mai bune in toate domeniile.A
obtine o informatie ion timp util, inseamna ca poti sa fi cu un pas in fata celuilalt. Pe o piata cu
concurenta oligopolistica, acest lucru poate sa fie un avantaj pe care, daca nu sti sa-l fructifici,
iesi din joc.
Evaluarea dotarii tehnologice a unei piete nationale poate fi realizata pe baza parcului de
automobile inzestrarea cu aparatura audio- video, numar de abonatii telefonici la o mie de
locuitori, dotare cu calculatoare personale, abonamente la reteaua de internet.Desigur, cheltuielile
de cercetare-dezvoltare sunt foarte ridicate dar fara ele nu poate fi vorba de un program real.
Asadar, specialistii de marketing trebuie sa inteleaga modificarile mediului tehnologic si
modul in care noile tehnologii pot servii nevoilor umane.
e) Mediul Cultural
Mediul cultural este format din institutiile si factorii care influenteaza salariile de baza,
modul de percepere, preferintele si comportamentul membrilor societatii.
Mediul cultural contribuie la exprimarea exigenţei unei anumite pieţe, condiţionând atât
felul produselor şi maniera distribuirii lor, cât şi conţinutul şi forma comunicaţiilor firmei cu
piaţa, ale mesajelor transmise.
Inpactul mediului cultural asupra activităţii firmei este condiţionat de o serie de
caracteristici: valorile culturale fundamentale rezistă în timp, fiecare cultură este compusă din
culturi secundare, valorile culturale secundare se transformă în timp.
Principalele valori culturale ale unei societatii se regasesc in conceptiile oamenilor despre
ei insusi si despre ceilalti semeni ai lor, precum si in conceptia acestora despre organizatii,
societate, natura si univers.
Multor valori culturale primare le corespund valorii culturale secundare. Acestea au un
caracter evoluat si exprima fenomene si procese noi cu un puternic impact asupra actiunilor
firmelor. Printre acestea putem enumera declinul familiei reflectat de acestea, numarul
divorturilor, declinul gradului de ocupare al femeilor, nonconformism in imbracaminte, purtare,
distractii.
Toate acestea se regasesc intr-un anumit stil de viata al populatiei, care nu poate fi ignorat
de catre specialistii de marketing.
Religia şi naţionalitatea constituie elemente importante ce trebuie luate în considerare de
către firmă. Obiceiurile de consum şi personalitatea indivizilor este influenţată de tipul de religie,
sărbătorile şi tradiţiile fiecărei etnii. Populaţia vizată de firmă este constituită, în general de
români, iar religia cu cea mai mare pondere este cea ortodoxă.
f) Mediul politic
b)Puncte slabe
- Lipsa de motivatie a personalului ;
- Lipsa de cunoastere a potentialului propriu
acestui potential) ;
- Cheltuielile indirecte sunt ridicate;
- Nu se intreprind actiuni sustinute pentru a cunoaste gradul de
satisfactie a clientilor si a lua masurile care se impun
c)Oportunitati
- Oportunitati de finantare a unor afaceri in domeniul serviciilor
- Oportunitati pot rezulta din perceptii pozitive ale pietei despre
oferta firmei
- Cresterea tot mai accentuata a concurentei pe piata romaneasca a
serviciilor
- Piata romaneasca are un mare potential, existand o cerere
mare pentru produse si servicii mai diversificate, integrate
si adaptate nevoilor, cerintelor si asteptarilor clientilor;
- Clienti tot mai exigenti doresc si asteapta innoirea continua a
ofertei de produse si servicii
- Creşterea rapidă a pieţei
- Existenţa cererii pe noi pieţe a produselor şi/sau serviciilor
- Posibilităţi de incheiere a unor alianţe, acorduri etc. avantajoase;
- Manifestarea unei stări de stagnare sau regres la firmele
concurente;
d) Amenintari
- rata inflatiei a crescut alarmant in 2010
- rata somajului a crescut
- venitul populatiei a cunoscut o scadere destul de semnificativa
- pericolul noilor veniti pe piata
- Schimbari tehnologice
- Neincrederea partiala a consumatorilor din Romania;
- Actiuni directe ale competitiei care pot scoate firma din afaceri
- Probleme de natura financiara
- Concurenti cu CV-uri mai ample si impresionante;
- Concurenti cu abilitati de prezentare la interviuri superioare;
- Concurenti cu experienta, abilitati si cunostinte superioare;
- Obstacole evidente (declinul mediului economic, intensificarea
concurentei, pierderea clientelei )