ACADEMIA DE STUDII ECONOMICE DIN BUCUREȘTI

FACULTATEA DE ECONOMIE AGROALIMENTARĂ ȘI DE MEDIU

MASTERAT – MANAGEMENTUL PROIECTELOR DE DEZVOLTARE RURALĂ ȘI

REGIONALĂ

Măsura 6.2

Investiții în exploatații non-agricole

Plan de afaceri
 Cuprins

Scurta descriere a societății

Obiectivul general

Obiectivul/e specic/e

Rezultate așteptate

Beneficiari direcți

Beneficiari indirecți

Potențiali furnizori și potențiali clienți

Resursa umană

Analiza S.W.O.T.

Previzionarea creșterii pieței, prognozarea cererii

Evoluția financiară pe ani fiscali

 I. Scurtă descriere a societății B.A.D.A. S.R.L.
Societatea B.A.D.A S.R.L. reprezintă o microîntreprindere regăsită în județul Prahova,
Aceasta are ca obiect de activitate construcțiile de garduri.

Firma este o entitate juridică, ce acționează ca un grup organizat de persoane, și este

reglementată de Codul Civil. Aceasta are drepturi si obligații civile. Forma de organizare este
dată de S.R.L. – Societate cu răspundere limitată.

Activitatea desfășurată de entitatea prezentată se desfășoară pe codul C.A.E.N. 439 -

Lucrari de construcți auxiliare.

Societatea comercială B.A.D.A. S.R.L. a fost înființată în anul 2017, având numărul
de înregistrare J3/11138/28.10.2010 și codul unic de identificare fisclă 36446463. Societatea
se regăsește în orașul Boldești Scăieni, Strada Balaca, Nr. 10, cod poştal 105300.

În structura firmei regăsim 4 asociați care dețin proporții diferite, astfel că, partea cea
mai mare este deținută de administratorul societății, ceilalți având procentaje diferite.

1. Stoica Andrei – 50%

2. Stanciu Bianca 20%
3. Stoica Denis- 15%
4. Teodorescu Alexandra – 15%

Din punct de vedere al existenței infrastructurii de bază ne putem bucura de faptul că

în prezent societatea dispune de opt utilaje care asigură un venit societății pentru a o face
profitabilă pe piață.
În patrimoniul societății regăsim un atelier cu o suprafață totală de 200. m 2și un
depozit cu o capacitate totală de 150 m2.
Activitatea principală desfășurată de societatea încă de la înființare este construcția de
structuri de garduri atât din beton cât și din panouri metalice sau alte materiale auxiliare.

Cui ne adresăm ?
Serviciile oferite de entitatea economică B.A.D.A S.R.L. se adresează tuturor
persoanelor care au nevoie de construcții atât din comunitatea județului cât și pentru cei din
toată țara. Serviciile oferite sunt de cea mai bună calitate.
 Veniturile firmei provin din serviciile prestate atât de către persoanele fizice dar și de
cele juridice. Calitatea serviciilor și seriozitatea muncitorilor își spun cuvântul prin creșterea
constantă a cererii și a veniturilor. Totodată clienții ce aleg ca firma noastră să se ocupe atât
de construcție cât și de procurarea materiilor prime care vor avea parte de oferte speciale.

II. Obiectivul general

Societatea are ca obiectiv general, diversificarea activității firmei S.C. B.A.D.A.

S.R.L. ca urmare a asigurării capacității sale funcționale în construcțiile auxiliare prin
achiziționarea de echipamente și utilaje tehnologice specifice acestui domeniu.
Societatea urmărește îndeplinirea obiectivul general al proiectului, societatea devenind
competitivă pe piața construcțiilor auxiliare din Romania, în același timp cu derularea
activității curente și în concordanță cu principiile dezvoltarii durabile (ca urmare a
achiziționării unor echipamente și utilaje performante, eficiente din punct de vedere al
consumurilor de resurse materiale, cât și mai eficiente din punct de vedere economic:
echipamentele vor sprijini întreprinderea în atragerea unui volum insemnat de lucrări).

III. Obiectivele specifice

1. Asigurarea nivelului de dotare tehnică al companiei prin achiziția a 3 utilaje
tehnologice.
2. Crearea a 4 locuri de munca pana la sfarsitul perioadei de implementare a proiectului.
Din cele 4 locuri de munca nou create, cel puțin 1 loc de muncă va fi destinat
persoanelor din grupuri defavorizate.
3. Menținererea locurilor de muncă actuale.

IV. Rezultate aşteptate

1. 3 utilaje achiziționate
2. 3 locuri de muncă noi create (cu normă întreagă)
Zona în care societatea își desfășoară activitatea este una săracă, fără locuri de muncă,
în care populația trăiește la limita subzistenței.
Demografia zonei este una imbatranita, populația traind din prestatia socială. Aceștia
ajung să se pensioneze anticipat pentru că piața locurilor de muncă un este una slab
dezvoltată, iar salariile sunt foarte mici.
Cel mai mare angajator din zonă este centrala Petrom.
 V. Beneficiarii direcți

 Angajații societății - Aceștia vor beneficia de condiții de desfășurare a muncii la

standarde de calitate superioară.
 Persoanele defavorizate datorită crearii a minim 1 loc de munca pentru tineri între
15-24 ani sau minoritatea etnică, membru al unei minorități etnice ori persoană cu
handicap, sau persoane ce au vârsta peste 50 ani, acestia vor avea o șansă în plus la
găsirea unui loc de muncă.
 Clienții societății, prin oferirea de lucrări de foarte bună calitate, în condiții de preț
adaptate la piață.

VI. Beneficiarii indirecți

 Comunitatea locală, prin folosirea sumelor strânse la buget pentru proiecte de
dezvoltare locală;
 Bancile, pentru eventualele împrumuturi acordate solicitantului;
 Bugetul statului, care va colecta un volum mai mare de impozite și taxe;
 Furnizorii de utilaje, materii prime

VII. Potențiali furnizori și potențiali clienți

POTENŢIALII FURNIZORI
Produs
Denumire furnizor de materii Valoare
furnizat şi % din total
prime/materiale Adresa aproximativă
cantitate achiziţii
auxiliare/produse/servicii -Lei-
aproximativă
Strada
39 lei/bucată,
Dedeman Oborului, Fier forjat 40%
900 x180 mm
Nr. 1
23
DN1, Km. Saci de
Bricodepot RON/bucată 40%
6, Ploiești ciment
sac de 25 KG
POTENŢIALII CLIENŢI
Valoare
Nr.crt Client % din vânzări
-Lei -
 Persoane fizice – De la 1.000 lei și
1 din județul Prahova cresc în funcție de 30%
și din alte județe preferințele
clienților
2 Persoane juridice De la 1.000 lei și
din România cresc în funcție de 30%
preferințele
clienților

VIII. Resursa umană

Liderul entității, Stoica Andrei, deține :
 cunoștințe financiare
 abilități de comunicare
 abilități juridice
 abilități de sinteză și analiză
 atenție distributivă și atenție la detalii
 abilități de negociere
 abilități de coordonare
 abilități de recrutare
Tabelul 8.1.Repartiția locurilor de muncă conform oganigramei
Nr. Crt Rol Cod ocupație Număr posturi
1 Director general 112011 Manager
general 1
2 Responsabil financiar 121125 manager 1
financiar
3 Responsabil Resurse Umane 121207 manager resurse 1
umane
4 Responsabil tehnic 112024 director tehnic 1
5 Lucrător 311203 tehnician 5
constructor
Sursa: Prelucrări proprii pe baza datelor furnizate de societate
Figura 8.1. Organigrama societății
 Director general

Responsabil
financiar Responsabil tehnic Responsabil
(Manager Director tehnic Resurse Umane
Financiar)

Lucrător
Tehnician
constructor

Sursa: Prelucrări proprii pe baza datelor furnizate de societate

Resurse umane implicate

Nume persoană: Stoica Andrei

Rol: Manager de proiect
Codul ocupaţiei: 242101 manager proiect

Atribuţii:
- managementul global al proiectului, indeplinirea obiectivelor propuse de proiect si a
tuturor cerintelor impuse de finantator prin contractul de finantare;
- coordonarea activitatii de intocmire a rapoartelor de activitati si financiare
intermediare si finale;
- organizarea si coordonarea activitatii echipei de implementare a proiectului;
- controlul modului de indeplinire a activitatilor, evaluarea modului de derulare si
incadrare in grafic a activitatilor prevazute in proiect;
- asigurarea legaturii cu Autoritatea de Management pentru acest program;
- identificarea eventualelor probleme aparute in derularea proiectului si aplicarea
masurilor corective pentru buna desfasurare a acestuia;
- verificarea continutului materialelor informative si de promovare;
- participarea directa la activitatile proiectului;
- coordonarea activitatii de evaluare a proiectului;
- supervizarea activitatilor realizate de consultantul extern.

Educaţie solicitată: Studii superioare economice sau tehnice absolvite cu licenta - 3 ani
Experienţă solicitată: Experienţa in conducere/management - 2 ani
Competenţe solicitate: competente metodice (gandire strategica, cunostinte si experienta in
domeniul managementului proiectelor, aptitudini organizatorice, cunoasterea instrumentelor
de management al proiectelor), competente de specialitate (experienta in activitatea de baza,
cunostinte generale despre continutul proiectelor); competente sociale (experienta in
coducere, aptitudini pentru munca in echipa, capacitate de motivare a personalului, de
solutionare a conflictelor, loialitate si onestitate, spirit critic, incoruptibilitate); competente
personale, comunicationale si relationale (abilitate in comunicare, prezentare in public,
moderare, creativitate, integritate, incredere in sine).

Limbi straine solicitate

Engleza:
Înţelegere Vorbire
Scriere
Audiţie Scriere Conversaţie Pronunţie
A1 - Utilizator A1 - Utilizator A1 - Utilizator A1 - Utilizator A1 - Utilizator
elementar nivel1 elementar nivel1 elementar nivel1 elementar nivel1 elementar
nivel1

Nume persoană: Stanciu Bianca

Rol: Responsabil financiar
Responsabil financiar
Codul ocupaţiei: 121125 manager financiar

Atribuţii:
• previzionarea si planificarea necesarului pentru plăti;
• organizarea evidentei contabile si a înregistrărilor financiare;
• corectitudinea efectuării plaţilor si a tuturor operaţiunilor financiare din acest proiect;
• urmărirea tuturor operaţiunilor bancare in contul pentru derularea acestui proiect;
• respectarea alocărilor bugetare conform bugetului prezentat in proiect; urmărirea
încheierii contractelor la timp, va monitoriza dosarele ce conţin copii ale documentelor de
plata;
• respectarea prevederilor cu privire la costurile eligibile si neeligibile;
• întocmirea la timp a rapoartelor periodice de monitorizare;
• elaborarea rapoartelor speciale referitoare la activitatea financiara a proiectului

Educaţie solicitată: Studii superioare economice absolvite cu licenta - 3 ani

Experienţă solicitată: Experienta relevanta pentru postul de economist si/sau contabil - 1 ani
Competenţe solicitate:
- Cunoştinţe despre proceduri de raportări financiare pentru proiecte;
- Cunoştinţe despre legislaţia privind achiziţiile publice;

Limbi straine solicitate

Engleza:
Înţelegere Vorbire
Scriere
Audiţie Scriere Conversaţie Pronunţie
A1 - Utilizator A1 - Utilizator A1 - Utilizator A1 - Utilizator A1 - Utilizator
elementar nivel1 elementar nivel1 elementar nivel1 elementar nivel1 elementar
nivel1

Rol: Responsabil tehnic

Nume persoană: Teodorescu Alexandra
Responsabil tehnic
Codul ocupaţiei: 112024 director tehnic

Atribuţii:
• punerea la dispoziţia responsabilului legal a oricărei informaţii de ordin tehnic
de care acesta are nevoie pentru o buna implementare a programului;
• verificarea si avizarea din punct de vedere tehnic al tuturor rapoartelor;
• punerea la dispoziţia Consultantului a oricărei informaţii de ordin tehnic de
care acesta are nevoie pentru o buna implementare a programului;
• organizarea interna a activităţii de instruire;
• urmărirea încheierii contractelor la timp si in conformitate cu specificaţiile
tehnice din dosarele de licitaţie;
• recepţia finala a bunurilor achiziţionate prin proiect.

Educaţie solicitata: Studii superioare tehnice absolvite cu licenţa - 4 ani

Experienţă solicitată: Experienta pentru postul de şef de şantier/inginer in construcţii
civile sau similar - 2 ani
 Competenţe solicitate: abilitati sociale - Spirit de echipa, o buna capacitatea de
comunicare si dialog

Limbi straine solicitate

Engleza:
Înţelegere Vorbire
Scriere
Audiţie Scriere Conversaţie Pronunţie
A1 - Utilizator A1 - Utilizator A1 - Utilizator A1 - Utilizator A1 - Utilizator
elementar nivel1 elementar nivel1 elementar nivel1 elementar nivel1 elementar
nivel1

Rol: Manager Resurse Umane

Nume persoană: Stoica Denis
Codul ocupatiei: 121207

Atribuții:
• Coordoneaza intreaga activitate din departamentul de resurse umane;
• Elaboreaza si implementeaza strategii de dezvoltare a departamentului de resurse umane
tinand cont de obiectivele si politicile generale ale firmei;
• Participa la conceperea anunturilor de recrutare si le posteaza pe canalele de recrutare
identificate;
• Organizeaza interviurile pentru toate locurile de munca;
• Organizeaza traininguri pentru angajati;
• Tine evidenta posturilor vacante;
• Se ocupa de partea de recrutare, selectare, angajare, formare si perfectionare a angajatilor;

Competenţe solicitate:
Educaţie solicitată: Studii superioare economice absolvite cu licenţa - 3 ani
Experiența solicitată: Experienta pentru postul de manager resurse umane - 1 an
Competențe solicitate: Abilitati sociale - Spirit de echipa, o buna capacitatea de comunicare si
dialog;
Limbi straine solicitate

Engleza
Înţelegere Vorbire
Scriere
Audiţie Scriere Conversaţie Pronunţie
A1 - Utilizator A1 - Utilizator A1 - Utilizator A1 - Utilizator A1 - Utilizator
elementar nivel1 elementar nivel1 elementar nivel1 elementar nivel1 elementar
nivel1

IX. Riscurile
La fel ca orice altă activitate, și situația prezentă este supusă amenințării unor riscuri
de natură tehnică, financiară, instituțională și legală. Descrierea acestor riscuri, consecințele și
modalitățile de eliminare a acestora, precum și alocarea responsabilităților în gestionarea
acestora sunt prezentate în continuare.
Pentru a avea o imagine cât mai clară a riscurilor de investitii s-au luat în considerare
riscurile ce pot apărea atât în perioada de implementare a proiectului cât și în perioada de
exploatare a obiectului de investiție.
Costurile suplimentare implicate de administrarea și gestionarea acestor riscuri sunt
scăzute (având în vedere măsurile de gestionare a riscurilor) și vor fi suportate de beneficiar.

Risc identificat:
1. Riscuri legate de planificarea proiectului:
- Neatingerea indicatorilor proiectului, ca urmare a supraestimarii acestora;
- Retragerea unui furnizor de a livra echipamentul;

2. Riscuri financiare:
- Cresterea nejustificata a preturilor de achizitie pentru echipamentele implicate in
proiect;
- Modificari majore ale cursului de schimb valutar;

3. Riscuri legate de esecul de furnizare:

- In cadrul procesului de achizitie privind contractul de livrari se poate sa nu existe
operatori economici care sa doreasca sa execute contractul in conditiile prevazute in caietul de
sarcini sau in termenul specificat. Aceasta ar insemna reluarea procesului de achizitie, ceea ce
ar duce la intarzierea livrarilor.
 - Riscul acesta prezinta o probabilitate mai mare de a se manifesta in situatia in care
caracteristicile prevazute in proiect se pot dovedi a fi depasite din punct de vedere tehnic (ca
urmare a implementarii unor noi tehnologii);

Măsuri de atenuare ale riscului:

1. Administrarea riscurilor legate de planificarea proiectului:
- Indicatorii proiectului au fost selectati riguros, iar valoarea acestora a fost determinata
prin luarea in considerare a rezultatelor care urmeaza a fi obtinute in urma implementarii
proiectului. Acest risc va fi monitorizat de beneficiar pe intreaga perioada a proiectului.
- Vom incerca sa asiguram conditii pentru sprijinrea liberei concurente pe piata sau vom
cauta sa obtinem oferte de la mai multi distribuitori pentru a afla pretul real al produsului
- Incercam sa ne interesam foarte bine despre furnizori, pentru a incerca sa evitam
cresterea preturilor

2. Administrarea riscurilor financiare:

- Asigurarea conditiilor pentru sprijinirea liberei concurente pe piata, in vederea
obtinerii unui numar cat mai mare de oferte conforme in cadrul procedurilor de achizitie
echipamente si aplicarea cu rigurozitate in toate achizitiile desfasurate a principiului utilizarii
eficiente a fondurilor; Se va proceda la evitarea acestui risc, prin solicitarea de oferte de la
mai multi furnizori, echipamentele si serviciile care fac obiectul proiectului urmand a fi
achizitionate la pretul cel mai favorabil de pe piata.
Esecul in achizitii poate fi gestionat printr-o serie de masuri, cum ar fi:
- Popularizarea pe scara cat mai larga a proiectului, fara a incalca prevederile privind
achizitiile publice si fara a favoriza vreun agent economic, pentru ca furnizorii de utilaje si
echipamente tehnologice sa poata oferta echipamente in conformitate cu prevederile caietului
de sarcini. Societatea va proceda la atenuarea acestui risc, prin solicitarea de oferte de la mai
multi furnizori.

X. Dezvoltarea durabilă
Poluatorul plăteşte: Se va încerca, pe cât posibil, să se evite poluarea. Se va încerca,
reciclarea selectivă, folosirea unor materiale care reduc semnificativ impactul asupra
mediului, depozitarea deșeurilor în zone care să nu afecteze mediul înconjurator, etc.
 Protecţia biodiversităţii: La nivel de societate, se va urmării, pe cât posibil, să se
construiască rețele de apă, astfel încat să conservăm resursele.
Utilizarea eficientă a resurselor:
Societatea contribuie la îndeplinirea obiectelor Strategiei de dezvoltare durabilă a Uniunii
Europene, după cum urmează:
• protecția mediului – societatea propune prin prezentul proiect atât achiziționarea de
utilaje care generează emisii de noxe reduse. Prin aceasta, societatea promovează pe lângă un
management riguros, menit să conducă la creșterea valorii firmei pe termen lung, și la practici
de consum și producție sustenabile. Societatea asigură reducerea consumului de resurse de
natura consumabilelor, piese de schimb și materii prime (evită risipa).
• prosperitate economică – prin prezenta situațir acitvitatea societății B.A.D.A. SRL se
va dezvolta întrucat societatea va avea o nouă activitate economică, cu un volum mai mare de
mijloace fixe direct productive, putând astfel să contracteze un volum mai însemnat de lucrări
de construcții.

XI. Analiza S.W.O.T.

Puncte tari – Strengths
 Flexibilitatea managerială la nou şi la schimbare.
 Un raport calitate – preţ optim si avantajos.
 Resurse umane bine pregătite
 Utilizarea de materii prime de o foarte bună calitate

Puncte slabe - Weaknesses

 Lipsa utilajelor tehnologice necesare desfăşurării noii activităţi;
 Existența unui număr mare de societăţi concurente;
 Logistica foarte slab dezvoltată la nivelul companiei
 Publicitatea greu de generat

Oportunităţi - Opportunities
 Firma poate beneficia de asistență financiară nerambursabilă pentru realizarea
investiţiei propuse;
 Creşterea numărului de clienţi ca urmare a implementării proiectului propus;
  Piaţa construcțiilor de garduri se caracterizează printr-o creştere a cererii de
lucrări de construcţii
 Posibile noi colaborări cu diverși furnizori/comercianți

Ameninţări - Threats
 Expansiunea marilor firme de construcţii de garduri
 Apariţia de noi competitori, care sa acapareze si ei o parte din volumul pieţei;
 Piaţa construcţiilor de garduri din Romania nu prezinta încă stabilitate, fiind
caracterizata prin fluctuaţii frecvente
 Intrarea intr-o perioadă de recesiune economică
 Creșterea costurilor cu materia primă
 Comportamentul agresiv al cumpărătorilor
 Creșterea ratei dobânzii la credite

XII. Evoluția financiară pe ani fiscali

Tabelul 12.1. Indicatori din bilanț
Nr. Crt Indicatori 2018 2019 2020 2021
1 Active imobilizate - 188.745 215.366 129.621
2 Active circulante 171.487 40.514 287.764 798.270
Cifra de afaceri 396.373 645.539 879.864 2.078.493
3 netă
4 Venituri totale 396.373 645.539 916.650 2.078.493
5 Cheltuieli totale 380.462 679.651 732.979 1.386.700
6 Profit brut 15.911 183.671 671.793
7 Profit net 11.948 175.323 671.423
8 Pierdere brută 40.567
9 Pirdere netă 34.112
10 Numărul mediu de 11 11 11 11
salariați
Sursa: Prelucrări proprii pe baza datelor furnizate de companie
Figura 12.1.1. Active imobilizate raportate la active circulante
 900000
800000
700000
600000
500000 2018
2019
400000 2020
300000 2021
200000
100000
0
Active imobilizate Active circulante

Sursa : Prelucrări proprii pe baza datelor furnizate de companie

Din datele analizate se poate observa că activele circulante au cunoscut o scădere din
anul 2018 până în anul 2019, urmând să înregistreze un trend ascendent din anul 2020 în anul
2021, pe când activele imobilizate au cunoscut o creștere din anul 2018 până în anul 2020,
urmând o scădere din anul 2020 până în anul 2021.
Figura 12.1.2. Venituri totale raportate la cheltuieli totale

2,500,000

2,000,000

1,500,000 2018
2019
2020
1,000,000
2021

500,000

0
Venituri totale Cheltuieli totale

Sursa : Prelucrări proprii pe baza datelor furnizate de companie

Din datele analizate se poate observa că veniturile totale ale societății sunt mai mari
decât nivelul înregistrat de cheltuielile totale. Astfel că, în perioada analizată, veniturile totale
au crescut constant dina nul 2018 până în anul 2021, în timp ce cheltuielile totale au cunoscut
tot un trend ascendent, aici putem să punem pe seama creșterii activității prestate.
 Figura 12.1.3. Cifra de afaceri netă raportată la numărul mediu de salariați

2,500,000

2,000,000

1,500,000

1,000,000

500,000

0
Cifra de afaceri netă
Numărul mediu de salariați

Sursa : Prelucrări proprii pe baza datelor furnizate de companie

Din datele analizate asupra indicatorului cifră de afaceri netă putem observa o creștere
de la an la an în perioada analizată, cu o creștere importantă în anul 2021, de peste un milion
față de anul 2020, în timp ce numărului mediu de salariați a rămas constant.
Tabelul 12. 2.1. Structura activelor circulante
Nr. Crt Indicatori 2018 2019 2020 2021
1 Stocuri 0 0 0 3.879
2 Creanțe 5.033 13.430 116.083 627.946
3 Casa și conturile la bănci 166.454 27.084 171.681 166.445
Sursa : Prelucrări proprii pe baza datelor furnizate de companie

Figura 12. 2.1. Structura activelor circulante

 700000
600000
500000
400000
2018
300000
2019
200000 2020
2021
100000
0
Stocuri
Creanțe
Casa și conturile la
bănci

Sursa : Prelucrări proprii pe baza datelor furnizate de companie

Din datele analizate asupra structurii activelor circulante, putem observa că stocurile
au crescut în anul 2021, creanțele au crescut în mod constant iar casa și conturile la bănci a
scăzut în anul 2019 datorită achiziționării unui utilaj, dar au crescut constant în 2020 și 2021.

XIII. Previzionarea creșterii pieței, prognozarea cererii

Piața pe care activează societatea este o piață cu puțini jucători prezenți, mai ales la
nivel de județ și mai ales pe codul C.A.E.N. prin intermediul căruia activăm, dar înregistrează
o creștere la nivel național.
Find o zonă în continuă dezvoltare, ne așteptăm ca în viitorul apropiat să avem un
portofoliu mai bogat de clienți, fiind prezente mari șantiere în zonă și ne bazăm pe colborări
de durată.

XIV. Investiția
Investiţia propusă vizează achiziţionarea unor utilaje moderne, care să conducă la
dezvoltarea societăţii în cadrul unei noi activităţi, şi anume, în domeniul construcțiilor de
garduri
Activitatea propusa a fi realizată prin proiect este reprezentată de codul caen principal
al societății, respectiv: „Lucrari de constructii auxiliare ” – conform codului CAEN 439. În
urma implementaării prezentului proiect, societatea va executa lucrări specifice, de o calitate
bună, după cum va avea posibilitatea de a se angrena în mai multe proiecte ca urmare a
faptului că echipamentele achiziționate prin proiect îi vor spori capacitatea de producție.
Titlul achiziţiei: Achizitie utilaje tehnologice
 Descrierea achiziţiei: Achizitie utilaje tehnologice pentru desfășurarea activității de
execuție de lucrări de construcții.
Echipamentele care fac obiectul contractului sunt:
 Ciocan demolator
 Buldoescavataor
 Basculă
Tip contract: Furnizare
Valoare contract: 1,138,093.85 LEI

Tabel 1. Detaliere Buget-achiziții

Valoare Valoare Contributie

Valoare totala totala proprie Nerambursabi
Tipul achzitiei totala eligibila neeligibila eligibila l
Consultanta 38,080.00 32,000.00 6,080.00 6,400.00 25,600.00
Website 3,570.00 3,000.00 570.00 600.00 2,400.00
Servicii info-publicitate 3,570.00 3,000.00 570.00 600.00 2,400.00
Autocolante 57.12 48.00 9.12 9.60 38.40
Ciocan demolator 20,230.00 17,000.00 3,230.00 3,400.00 13,600.00
116,850.0
Buldoexavator 731,850.00 615,000.00 0 123,000.00 492,000.00
Bascula 535,500.00 450,000.00 85,500.00 90,000.00 360,000.00
Panou publicitar 1,190.00 1,190.00 0.00 0.00
1,120,048.0 212,809.1
TOTAL: 1,332,857.12 0 2 224,009.60 896,038.40

Tabel 2. Prognoză Cheltuieli lunare și trimestriale

L1 L2 L3 L4 L5 L6
Consultanta 3,200.00 5,252.65 5,252.65 5,252.65
Website 3,000.00
Servicii info-
publicitate 1,300.00
Autocolante 20.00
Ciocan demolator
Buldoexavator
Bascula
Panou publicitar
7,520.00 15,757.95

L7 L8 L9 L10 L11 L12 TOTAL

 5,252.65 5,252.65 5,252.65 5,252.65 5,252.65 5,252.65 50,473.85
3,000.00
1,300.00 2,600.00
20.00
615,000.00 17,000.00 632,000.00
450,000.00 450,000.00
0.00
0.00
1,097,757.95 17,057.95 1,138,093.85

Tabel 3. Cash flow

L1 L2* L3 L4 L5* L6
Încasări 111,367.13 3,384.00
Plăți 1,320.00 6,200.00 5,252.65 5,252.65 5,252.65
103,847.1
Cash flow cumulat 0 110,047.13 3 98,594.48 96,725.83 91,473.18

L7 L8* L9 L10** L11* L12*

767,895.4
7,091.08 4 7,091.08 13,646.36
620,252.6 472,252.6
5 5 5,252.65 5,252.65 5,252.65 6,552.65
- - -
528,779.4 993,941.0 236,550.9 - -
8 5 -999,193.70 1 234,712.48 227,618.77
contribuție proprie eligibilă

Tabel 4. Prognoză CR

din care: Cheltuieli

Număr cerere Valoare Nerambursabi Contribuție Deducere solicitate la Luna Luna
rambursare eligibilă totală l proprie prefinanțare rambursare depunerii încasării
CR 1 7,520.00 6016 1504 2632 3,384.00 L3 L5
CR 2 15,757.95 12606.36 3151.59 5515.2825 7,091.08 L6 L8
CR 3 15,757.95 12606.36 3151.59 5,515.28 7,091.08 L9 L11
CR 4 (CP1) 1,082,000.00 865600 216400 97,704.56 767,895.44 L9 L10
CR 5 17,057.95 13646.36 3411.59 0.00 13,646.36 L12 L12

111,367.13

Tabel 5. Prognoză CP

Valoare din care: Cheltuieli

eligibilă Nerambursabi Contribuți validate
Număr cerere plată totală l e proprie prin CP
CP 1 1,082,000.00 865600 216400 865,600.00 L8