MINISTERUL EDUCAŢIEI

UNIVERSITATEA „BOGDAN VODĂ” DIN CLUJ-NAPOCA

FACULTATEA DE ŞTIINŢE ECONOMICE
STUDII UNIVERSITARE DE LICENȚĂ

SPECIALIZAREA – MANAGEMENT

CAIET PRACTICA

COORDONATORI DISCIPLINĂ STUDENT ANUL II

Prof. univ. dr. Purdea Dumitru COSTIN Eduard Adrian

Prof. univ. dr. Sîrbu Janetta

2020-2021
Cuprins:
Cap. 1 PREZENTAREA GENERALĂ SC ALTEX ROMANIA ............................................... 2
1.1 Modul de constituire. Patrimoniul unităţii. Profil de producţie (activitate) .................... 2
1.2. Principalii furnizori, beneficiari şi concurenţi .................................................................. 4
Cap. 2 PREZENTAREA STRUCTURII ORGANIZATORICE ................................................ 5
2.1 Organigrama Altex Romania ............................................................................................. 5
2.2. Prezentarea regimului de lucru şi a personalului aferent, (evoluţie pt anii 2015-2019,
structuri în funcţe de vechime în muncă, studii, sexe, vârstă, profesii/meserii, tipuri de
contracte, funcţii de conducere sau de execuţie etc.) ............................................................... 5
Cap. 3 FUNCTIUNILE INTREPRINDERII...............................................................................9
3.1 Funcțiunea financiar-contabilă sau Activitate a funcțiunii financiar-contabile ............... 9
3.2. Componența și responsăbilitățile echipei Trezo_Retail și Trezo_WEB ........................... 9
a) - Cash desk responsable: .................................................................................................9
b) - Junior Cash Desk Responsable.................................................................................... 10
c) - Retail Treasury Accountant......................................................................................... 10
d) - WEB Treasury Accountant ......................................................................................... 10
Cap. 4 STUDIUL ERGONOMIC AL METODELOR DE FABRICAŢIE ŞI DE MUNCĂ ..... 11
4.1. Alegerea şi studiu pentru mişcările în muncă, pe baza zonelor de muncă ale
executantului individual .......................................................................................................... 11
Cap. 5 MĂSURARE ŞI NORMARE A TIMPULUI DE MUNCĂ ........................................... 12
5.1. Fotografierea individuală la un loc de muncă cu executant muncitor sau funcţionar ... 12
Bibliografie ................................................................................................................................. 16

PAGE 1
Cap. 1 PREZENTAREA GENERALĂ SC ALTEX ROMANIA

1.1 MODUL DE CONSTITUIRE. PATRIMONIUL UNITĂŢII. PROFIL DE

PRODUCŢIE (ACTIVITATE)
Anul înfiinţării: 1992,

Structură acţionariat:

Acţionari Procent

Bomenveld BV 73,5%

Cometex 14.2%

Real Estate 12,0%

Ostahie Dan Constantin 0,33%

Management: Dan Ostahie - Director General

ALTEX ROMANIA SRL

CUI: 2864518
Reg Com: J23/2611/2016
Adresă: Oraș Voluntari, Șoș. BUCUREŞTI NORD, Nr. 10, CLADIREA
GLOBAL CITY BUȘINESS PARK, CORPUL O1...
CAEN: 4754 - Comerț cu amănuntul al articolelor și apară...
Cifra Afaceri : 4077303337 Ron
Stare Firma(*): funcțiune

(*):Starea firmei este conform înregistrărilor de la Ministerul de Finanțe din

data de 08.02.2021

Fig.1 Despre Altex Romania 1 (www.RisCo.ro, 2021)

Altex Romania Fig.1 este liderul pieței de electronice, electrocasnice, IT&C și

multimedia din România, potrivit cifrei de afaceri de la sfârșitul anului 2012.

1
www.RisCo.ro RisCo- CUI 2864518 ALTEX ROMANIA SRL din 26-04-2021 SELL_
Rating,Limite,Probabilitate,Datorii Restante,Incidente CIP,Actionari,Buletin
Insolventa,Procese,Financiare,Valoare Firma,Cota Piata,Comparatie.pdf

PAGE 2
 Prin rețeaua națională de 110 de magazine Altex, 20 magazine Media Galaxy
precum și cele două magazine On-line www.altex.ro și www.mediagalaxy.ro aflată în
continuă expansiune, Altex oferă clienților o gamă variată de produse inovatoare, la cele
mai avantajoase prețuri, susținute de soluții optime de finanțare adaptate nevoilor clienților
săi. Altex este numărul 1 în Romania, de peste 28 de ani. În tot acest timp, Altex a
însemnat pentru clienți leadership, inovație, varietate și diversitate la raft, și nu în ultimul
rând un preț corect oferit clientului.

În fiecare zi, cei aproximativ 4000 de angajați ai companiei, sunt dedicați livrării
de aparate de ultimă generație, care facilitează accesul consumatorilor la informație,
divertisment și comunicare.

Serviciile Altex garantează alegerea corectă, promisiunea făcută de companie

clienților prin servicii care asigură livrarea rapidă – transport până in fața ușii, prețul cel
mai competitiv – serviciul “2 x Diferența”, prin care se oferă clienților de două ori diferența
de preț, dacă găsesc produsul achiziționat din Altex, mai ieftin în altă parte; versatilitatea
serviciilor : rezervă online, pick-up în stare și nu în ultimul rând diversitatea produselor la
raft, care răspunde celor mai variate nevoi.

O prioritate a companiei Altex este să facă echipamentele care sporesc confortul

vieții accesibile tuturor categoriilor de consumatori. Pentru a susține acest deziderat Altex a
dezvoltat împreună cu partenerii săi soluții de finanțare flexibile, cu dobânzi mici, și rate cu
valoare scăzută. În 2005 Altex și-a lansat strategia de dual-trader, începând transformarea
să într-un retailer multi-channel , care integrează canalele online și offline.

Pe premisele acestei poziționări, Altex aspiră să ofere consumatorilor săi

posibilitatea de a face cumpărături oriunde doresc, cum doresc, atât online, cât și offline.
Conectarea magazinului online la cel tradițional permite consumatorilor să ridice în
magazin comenzile făcute online, său să testeze și să ceară consiliere în magazin și
produsul să le fie livrat ulterior direct acasă.

Prin diversitatea produselor prezente la raft dar și pe platforma online, Altex a fost
întotdeauna un promotor al progresului, aducând întotdeauna ultimele vârfuri de gamă și
cele mai căutate noutăți din domeniul IT, gaming, smartphones, audio, TV și video.

PAGE 3
1.2. PRINCIPALII FURNIZORI, BENEFICIARI ŞI CONCURENŢI
Pricipalii furnizori ai companiei Altex Romania sunt:

Hama, Sony, Samsung, Hisense, Vortex, Huawei, LG Electronics, Oppo, DeLonghi, Braun,
Complet Electroserv, RTC Romania, Arctic, Promate, Gersim, Apple Romania, Tefal,
Electrolux, Ariston, Bosch, Zanussi, Rowenta, Philips etc.

Beneficiarii principali ai serviciilor si produselor comercializate de catre Altex prin

intermediul magazinelor Off-line Altex si Media Galaxy precum si prin intermediul
magazinelor On-Line www.altex.ro si www.mediagalaxy.ro sunt toti consumatorii casnici
cat si entitatile juridice.

Fig. 2 Cel mai bun raport calitate-preț

PAGE 4
Cap. 2 PREZENTAREA STRUCTURII ORGANIZATORICE

2.1 ORGANIGRAMA ALTEX ROMANIA

Conform Fig.3 în această schemă avem reprezentată Organigrama (Eduard, 2021) 2
colectivului începând cu Directorul de magazin pană la ultimul angajat structurată pe
raioane și funcții dintr-un magazin Media Galaxy:

Fig. 3 Organigrama Media Galaxy Baia Mare

2.2. PREZENTAREA REGIMULUI DE LUCRU ŞI A PERSONALULUI AFERENT,

(EVOLUŢIE PT ANII 2015-2019, STRUCTURI ÎN FUNCŢE DE VECHIME ÎN
MUNCĂ, STUDII, SEXE, VÂRSTĂ, PROFESII/MESERII, TIPURI DE
CONTRACTE, FUNCŢII DE CONDUCERE SAU DE EXECUŢIE ETC.)
Activitatea se desfășoară în decursul celor șapte zile ale săptămânii, cu doua libere
pentru fiecare angajat. Intervalul orar lucrat de fiecare angajat diferă în funcție de norma
lui:

• Managerii și responsabilii pe funcția Asistenți Vânzare au program de lucru de 8

ore cu interval de pauză de o jumătate de ora
• Staff-ul cu norme diferite între 4 - 7 ore cu interval de pauză jumate de oră

Din punct de vedere al amplasării sediului central SC ALTEX ROMANIA a fost înfiinţat
în 1992 în Piatra-Neamţ, acest oraş fiind sediul central al firmei timp de 10 ani.
2
COSTIN, Eduard, Organigrama Media Galaxy Baia Mare, 2021

PAGE 5
În urma dezvoltării extraordinare a reţelei de magazine din ultimii trei ani (s-a ajuns până la
120 de magazine) a fost nevoie de o reorganizare la nivel naţional pentru o mai bună
coordonare a întregii reţele de magazine. În acest sens teritoriul naţional a fost împărţit în
trei zone - zona nord, zona sud şi zona vest - fiecare zonă având un centru de conducere.

Zona Nord are centrul de conducere la Piatra-Neamţ, limita superioară fiind formată din
oraşele Botoşani şi Suceava iar limita inferioară din oraşele Brăila şi Focşani.

Zona Sud cuprinde toată Muntenia şi Dobrogea iar centrul de conducere se afla la
Bucureşti.

Zona Vest cuprinde întreaga Transilvanie inclusiv Banatul şi Crişana iar centrul de
conducere se află la Oradea.

Fiecare dintre aceste centre de comandă dispun de un parc auto îndeajuns de mare pentru a
face faţă aprovizionării tuturor magazinelor din zona de acţiune cât şi pentru
aprovizionarea depozitului propriu cu produse importate sau achiziţionate de la importatorii
locali.

Trebuie precizat faptul că Altex dispune de un parc auto format din peste 300 de vehicule
care cuprinde: camioane, tiruri, autoutilitare, etc. Aceste vehicule sunt împărţite pe cele trei
zone administrative şi, frecvent ele sunt închiriate altor firme.

Personalul Altex număa in 2020 peste 4000 de angajaţi la nivelul întregii ţări, aceştia fiind
împărţiţi în:

· Personal administrativ: angajaţii din departamentul economic, departamentul de

marketing, resurse umane, brand-managerii, etc - studii superioare -600;

· Şoferi şi manipulanţi - studii medii - 1200;

· Personal de vânzare: asistenţi vânzare, raion manager, referenţi rate, bookeeper, şef
de magazin - studii medii şi superioare - 2200 (din care 820 studii superioare - 1380 studii
medii)

De reţinut este faptul că în oraşele mari (cu o populaţie mai mare de 200.000 persoane)
există cel puţin 3 puncte de vânzare deservite de un număr de circa 15 gestionari, 2 şoferi şi
2 manipulanţi, aceştia din urmă folosindu-se de două autovehicule pentru a transporta în
produsele cumpărate din magazinele Altex.

PAGE 6
În funcţie de sex Altex Romania are ca salariaţi într-o proporţie mai mare bărbaţi decât
femei. Acest lucru se explică prin faptul că personalul de vânzare din cadrul magazinelor
(categorie ce deţine o pondere de 61% din totalul salariaţilor) este format în proporţie de
cca. 80% din bărbaţi deoarece firma nu are angajat personal manipulant a produselor din
magazine şi acest lucru trebuie să-1 facă personalul de vânzare. În ceea ce priveşte şoferii
şi manipulanţii din depozitele proprii (de pe mijloacele de transport care asigură
manipularea produselor vândute până în casa clienţilor) aceştia sunt în proporţie de 100 %
bărbaţi. Într-o proporţie ceva mai mare femeile se găsesc în cadrul personalului
administrativ (în proporţie de 40%).

În ceea ce priveşte vechimea personalului se poate observa că 60% dintre angajaţii Altex
Romania au o vechime în cadrul firmei mai mică de 5 ani. Acest lucru se datorează
dezvoltării explozive a firmei Altex din ultimii ani (în ultimii ani numărul de magazine a
crescut de la 46 magazine cate numara în 2000 la 110 magazine + 10 electrocentre Media
Galaxy în 2020).

În funcţie de vârsta personalul de vânzare Altex este format în marea majoritate din tineri
care abia au terminat facultatea sau care urmează cursurile unei facultăţi cu o vârstă de
până în 35 de ani; cu o vârsta de peste 35 de ani sunt doar 10% din personalul de vânzare
iar aceştia nu depăşesc 40 de ani. Pentru funcţia de manipulanţi sunt angajaţi doar tineri cu
vârsta până în 30 de ani. În ceea ce priveşte şoferii putem spune că avem două categorii:

· şoferii de pe maşinile de transport produse comandate de catre client, care au ca

sarcină şi funcţiile manipulanţilor - aceştia sunt în general mai tineri - rar depăşesc 35 de
ani;

· şoferii de pe maşinile de aprovizionare cu marfă a magazinelor care sunt în general

mai în vârstă şi care pot ajunge şi până la 50 de ani.

În ceea ce priveşte personalul administrativ aceştia sunt persoane mai în vârstă cu

experienţa în funcţiile de conducere - în general această categorie de personal are o vârstă
de peste 35 de ani.

În funcţie de nivelul de pregătire în proporţie de 65% personalul Altex are studii superioare
sau în curs de finalizare a unor cursuri ale unor instituţii de învăţământ superior. În general

PAGE 7
la angajare personalul de vânzare este selectat din cadrul persoanelor ce au absolvit
facultăţi economice.

Conform tabelului 1 putem urmari evolutia cifrei de afaceri, profitului net, datoriile firmei,
activele imobilizate, activele circulante, capitalurile proprii si numar mediu de angajati ai
fermei din anul 2005 pana in anul 2020.

tabel 1 Evolutia finaciara si nr angajati 3

An Cifra Profit Datorii Active Active Capitaluri

Angajați
Afaceri Net Imobilizate Circulante Proprii
(nr. mediu)

2020 5 061 080 735 123 327 377 1 181 576 761 392 363 566 1 266 342 310 433 486 513 4,043

2019 4 077 303 337 75 431 454 1 095 549 543 333 865 080 1 115 383 246 331 659 137 3,546

2018 3 553 929 607 63 485 982 1 052 484 134 295 441 148 1 036 515 363 266 227 683 3,112

2017 3 283 840 109 48 655 963 966 445 204 242 485 228 938 384 316 212 741 700 2,995

2016 2 745 385 511 39 737 267 827 402 195 225 166 340 782 914 974 163 209 437 3,011

2015 1 958 418 884 16 381 417 557 875 261 229 442 410 473 642 991 128 472 184 2,539

2014 1 485 542 521 3 897 731 472 331 518 209 510 357 379 731 836 112 090 767 2,061

2013 1 142 460 416 139 400 423 820 918 206 682 955 327 021 548 108 048 877 1,915

2012 1 132 228 072 12 329 921 484 004 250 220 472 142 371 494 265 107 978 170 1,659

2011 882 765 222 29 575 030 409 169 989 219 186 650 286 350 753 97 118 218 1,435

3
https://www.listafirme.ro/altex-romania-srl-2864518/

PAGE 8
2010 811 012 137 16 573 944 425 033 991 227 285 740 247 004 631 49 749 838 1,444

2009 760 439 834 -13 942 681 425 644 033 170 023 096 223 857 798 -29 395 788 1,572

2008 1 266 480 981 -50 107 757 426 347 376 181 234 035 225 947 584 -15 453 105 2,557

2007 1 049 002 783 -9 979 261 466 099 219 179 930 368 322 146 933 34 796 890 2,094

2006 748 205 281 -14 085 011 374 463 667 146 420 044 272 192 697 47 035 364 1,791

2005 993 752 545 22 145 181 343 712 121 121 040 822 278 586 448 61 120 375 2,201

Cap. 3 FUNCTIUNILE INTREPRINDERII

3.1 FUNCȚIUNEA FINANCIAR-CONTABILĂ SAU ACTIVITATE A FUNCȚIUNII
FINANCIAR-CONTABILE

Departamentul Economic Retail se ocupă cu înregistrările contabile la nivel de

companie Altex România este compus din două echipe și anume echipa Trezo_Retail și
echipa Trezo_WEB, coordonate de către Oana Neacșu- Finance stores coordinator care are
următoarele responsabilități:
- transmitere proceduri referitoare la activitatea de caserie;
- optimizare / automatizare procese;
- acuratețea tipurilor de încasări / plăți retail.

3.2. COMPONENȚA ȘI RESPONSĂBILITĂȚILE ECHIPEI TREZO_RETAIL ȘI

TREZO_WEB
a) - Cash desk responsable:
- restituiri clienți Retail;
- soluționare sesizări magazine dpdv economic;
- solicitări repostări / anulări tranzacții de card;
- transmitere PV diferențe la colectări cash;

PAGE 9
- centralizare / verificare vouchere (BP, Farmavet, voucher proprietar);
- fiscălizări-defiscălizări-evidență AMEF (deschideri / inchideri magazin);
- transmitere fișe de clienți, info restituiri către call center;
- solicitare POS-uri bancare pentru magazine (deschidere magazine / schimbare /
suplimentare);
- gestionare colectări de numerar;
- solicitare către DM pentru intocmire referate / penalizări angajaților MF iresponsabili;
- soluționări cereri Juridic.

b) - Junior Cash Desk Responsable

- verificare restituiri / formulare TAX FREE;
- obținere autorizații tax free ;
- comandă formulare TAX FREE, comandă role casă de marcat
- contabilizare încasări contracte rate (Unicredit, TBI Credit, Bancpost);
- numărare / centralizare tichete cadou (cele din țară);
- arhivare documente.

c) - Retail Treasury Accountant

- Verificare registre de casă magazine + deposit (web);
- Verificare transfer bancar depuneri magazin;
- Înregistrarea dispozițiilor de plată / încasare din caseria magazinului în contul angajaților
- în baza acordului primit de la Trezo Retail sau a departamentelor implicate;
- Verificare încasări card (Raiff, BP, BTRL, CEB, BRD, BRDF, Piraeus, Unicredit).

d) - WEB Treasury Accountant

- Gestionare comenzi online din punct de vedere economic;
- Restituiri WEB;
- Import/ verificare 413 încasări carduri online (CEB, BTRL, Raiff, Garanti, BCR, PayU,
NEMO);
- Verificare ramburs la livrare, solicitare AWB de retur pentru a identifica retururile
neefectuate;
- Verificare 419 WEB ( preordere, altele);
- Soluționări sesizări relații client.

PAGE 10
Cap. 4 STUDIUL ERGONOMIC AL METODELOR DE FABRICAŢIE
ŞI DE MUNCĂ
4.1. ALEGEREA ŞI STUDIU PENTRU MIŞCĂRILE ÎN MUNCĂ, PE BAZA
ZONELOR DE MUNCĂ ALE EXECUTANTULUI INDIVIDUAL

Din pozitia sa de lider al pietei, si inca unul de o forta economica foarte mare, Altex adopta
urmatoarele strategii:

a) in functie de dinamica pietei, se asteapta adoptarea unei strategii, Altex facand publice
inca de la sfarsitul anului 2005 intentiile sale de extindere la nivel national, prin
construirea de noi unitati si chiar la nivel international, pe pietele Bulgariei, Serbiei.

b) in ceea ce priveste structura pietei, Altex aplica strategia marketingului diferentiat,

cele 3 concepte dezvoltate de Altex vizand segmente diferite de consumatori: Media
Galaxy se adreseaza segmentului premium, in timp ce Altex si Altex Megastore
segmentului de consumatori cu venituri medii sau scazute.

c) in functie de schimbarile pietei, Altex adopta strategia activa, fiind cel care da tonul la
tot ce inseamna oferte promotionale, reduceri de pret, pozitia sa de lider nu numai ca ii
permite o asemenea strategie, de previzionare a schimbarilor pietei si de actionare in
consecinta, dar ii si impune aceasta stare a lucrurilor, singura care ii poate asigura
succesul pe piata. Anticiparea momentelor dificile si a celor favorabile este primordiala
pentru luarea deciziilor.

d) in privinta exigentelor , Altex foloseste strategia exigentelor ridicate,asigurand pentru

clienti nu numai produse de buna calitate, ci si servicii aferente acestora cat mai
performante. Preocuparea pentru atingerea unor standarde de satisfacere superioara a
consumatorului a stat la baza cresterii organizatiei.

e) in functie de nivelul concurentei, deja este limpede care este strategia practicata de
Altex - este vorba despre strategia ofensiva, prin toate mijloacele care o pot diferentia
de competitie pe piata: prezenta insistenta pe plan mediatic, promovare, promotii,
reduceri de pret, servicii oferite.

PAGE 11
Cap. 5 MĂSURARE ŞI NORMARE A TIMPULUI DE MUNCĂ

5.1. FOTOGRAFIEREA INDIVIDUALĂ LA UN LOC DE MUNCĂ CU

EXECUTANT MUNCITOR SAU FUNCŢIONAR
Atribuții generale prevăzute în ”Fisă Postului pentru Raion Manager” (Romania, 2017) 4

• Principala ocupație în cadrul magazinului este cea de gestionar, calitate în care

deține gestiunea colectivă – împreună cu ceilalți angajați ai punctului de lucru – asupra
produselor comercializate în cadrul magazinului ;

• Organizează și supervizează activitatea gestionarilor de pe raionul de care se ocupă

și se implică activ în rezolvarea problemelor de orice natură, care pot să apară în raionul
respectiv ;

• Asigura activitatea comercială (vânzări) din cadrul magazinului;

• Urmărește și răspunde de atingerea targetelor de vânzări lunare

• Participă activ la paza produselor din gestiune în timpul programului de lucru cu

publicul;

• Asigură produsele din gestiune cu sistemele de alarma puse la dispoziție;

• Face recepția cantitativă și calitativa a mărfii; se implică în procesul de descărcare

și încărcare a mărfii;

• Urmărește și se asigură ca produsele din gestiune să nu părăsească gestiunea fizică a

magazinului fără documente justificative de scădere a gestiunii;

• În timpul recepției mărfurilor are în vedere ca produsele să fie însoțite de certificate

de garanție, carte tehnică și instrucțiuni de folosire în limba română; în condițiile în care
aceste documente lipsesc anunță imediat operatorii retail pentru soluționarea urgentă a
acestei probleme;

• Asigură vânzarea categoriilor de produse specifice de care răspunde;

4
ROMANIA, Altex, Fisa Postului - Raion Manager, 2017

PAGE 12
• Face propuneri concrete de aprovizionare și întocmește comenzile de marfă pe
categoria de care răspunde urmărind ca linie principală raportul stoc – vânzări;

• Informează Compartimentul Service în legătură cu eventualele probleme ce apar și

urmărește rezolvarea acestora ;

• Contribuie la ținerea evidenței primare a documentelor;

• Lunar, pe baza centralizatorului de avize întocmește lista cu documente de livrare

ce implică gestiunea magazinului din care face parte, pe categoria de produse de care
răspunde, și care nu au fost livrate fizic ; trimite lista în atenția departamentului de achiziții
pentru soluționarea acestor documente ;

• Preia fișierul cu modificarea prețurilor aprobate de către Departamentul Preturi-

Achiziții și ajută la înlocuirea etichetelor corespunzătoare;

• Trebuie să cunoască caracteristicile tehnice, modul de folosire și prezentare ale

produselor;

• Verifică dacă prețurile expuse pe produse sunt cele corecte;

• Se asigură că fiecare produs este însoțit de eticheta de preț specifică (etichete de

promoție, etichete speciale, etichete normale, etc); aplică indicațiile transmise de
Departamentul Marketing cu privire la prezentarea promoțiilor și ofertelor speciale;

• Verifică ca fiecare reper să fie însoțit de fisa produsului și de fisă energetică acolo
unde normele legislative o cer; aceste produse vor fi anunțate de către asistent product
manager/ product manager ;

• Respectă programul și ținuta de lucru la magazin, modul de prezentare a mărfurilor

și de afișare a preturilor;

• Participă activ la programul administrativ zilnic stabilit de către shop manager și

adj.shop manager; se implică în programul de curățenie atât în interiorul magazinului
(ștergerea produse de praf, ștergerea geamurilor, a pardoselii, etc) cât și în zona limitrofă
magazinului;

• Ajută și suplinește lipsa celorlalți colegi, atunci când este cazul;

• Asigură ordinea și așezarea produselor în depozitul magazinului ;

PAGE 13
• Face recepția produselor cantitativ și calitativ, stampilează și semnează de primire
exemplarele albastru și roșu, păstrând exemplarul albastru;

• Întocmește PV de constatare diferențe și îl transmite Product Managerului și

Directorului Magazin; confirmă Product Managerului recepția mărfii pe aviz de mană;
tipărește, stampilează și semnează NIR;

• Completează toate exemplarele documentelor de însoțire a mărfii, ( albastru, roșu,

verde) cu datele delegatului și păstrează exemplarul verde care se va atașa la dosarul de
ieșiri;

• Înmânează șoferului / delegatului exemplarele albastru și roșu al documentelor de

însoțire a mărfii pentru marfă transferată;

• Listează un centralizator de intrări și un centralizator de ieșiri, făcând comparația cu

avizele existente în cele 2 dosare (de intrări și ieșiri) ;

• Fiecare Raion Manager are obligația ca la primirea mărfii pe Factura Fiscală sau
Avizul de expediție de la furnizori să facă recepția produselor cantitativ și calitativ, să
stampileze și să semneze de primire exemplarele albastru și roșu, indosariind exemplarul
albastru în cazul avizelor și copia în cazul facturilor fiscale (exemplarul albastru al
facturilor fiscale se trimite urgent la sediu);

• După recepție RM operează stocul în calculator întroducând marfa sosită și

informează departamentul achiziții și Directorul de Magazin ;

• Are obligația de a participa la inventarul magazinului; Urmărește respectarea

deciziilor și dispozițiilor conducerii

• Participă la instruirile privind : normele PSI și de protecția muncii, siguranța

circulației pe drumurile publice și prelucrări ale accidentelor și evenimentelor deosebite,
instruiri privind activitatea de transport marfă, alte instruiri organizate de firmă;

• Are obligația să desfășoare activitatea în așa fel încât să nu expună la pericol de

accidentare sau îmbolnăvire profesională atât propria persoană, cât și pe celelalte persoane
participante;

PAGE 14
• Verifică obligatoriu locurile de muncă la începerea programului de lucru, precum și
la terminarea acestuia, în vederea depistării și înlăturării unor eventuale pericole și cauze de
incendiu, menținerii permanente a curățeniei și ordinii la locul de muncă;

• Respectă regulile stabilite privind fumatul, precum și pe cele referitoare la

executarea unor acțiuni operaționale sau lucrări, ori la folosirea unor mijloace care pot
provoca incendii – sudură, foc deschis, modificări neautorizate sau improvizații la
instalațiile, utilajele și aparatele tehnologice și de încălzire, scule necorespunzătoare etc;

• Anunță imediat șefii ierarhici despre existența unor împrejurări de natură să

provoace incendii sau alte situații de urgență

• Respectă prevederile Regulamentului de Ordine Interioară și toate dispozițiile și

instrucțiunile primite;

Aceste atribuții nu sunt limitative, ele putând fi completate ocazional cu alte sarcini trasate
de către șeful ierarhic.

PAGE 15
Bibliografie
Eduard, C., 2021. Organigrama Media Galaxy Baia Mare. Baia Mare, s.n.

Listafirme.ro, 2021. Listafirme. [Interactiv]

Available at: https://www.listafirme.ro/altex-romania-srl-2864518/
[Accesat 25 05 2021].

Romania, A., 2017. Fisa Postului - Raion Manager, Ilfov: s.n.

www.RisCo.ro, 2021. Rating,Limite,Probabilitate,Datorii Restante,Incidente

CIP,Actionari,Buletin Insolventa,Procese,Financiare,Valoare Firma,Cota
Piata,Comparatie.pdf. Bucuresti, s.n.

PAGE 16