Tipuri de manager

Tabelul 1.2. Rolul managerului (Nicolescu, 2008)

Nr.
Rolul Conţinut (activităţi desfăşurate)
crt.

- reprezintă compania în relaţiile cu furnizorii;

- reprezintă interesele personalului în relaţia cu conducerea
1. DE REPREZENTARE firmei;
- reprezintă interesele firmei în relaţiile cu personalul
angajat.
- stabileşte rolurile personalului;
2. LIDER
- coordonează activităţile.

CONTACTOR DE - se ocupă de adaptarea şi integrarea noilor angajaţi la locul

3. de muncă;
PERSOANE
- contactează şi dezvoltă relaţii cu furnizorii.
- monitorizează activitatea personalului;
4. MONITOR
- monitorizează sistemul de relaţii de muncă.

- oferă informaţii de specialitate tuturor celorlalţi manageri

DISEMINATOR DE ai companiei;
5. - pregăteşte echipa managerială a companiei;
INFORMAŢII
- informează echipa managerială cu privire la stadiul de
derulare a activităţilor.
PURTĂTOR DE - în relaţiile cu conducerea companiei formulează şi
6.
CUVÂNT exprimă opinii în numele tuturor angajaţilor.

- stabileşte obiective;
7. ÎNTREPRINZĂTOR - stabileşte modalităţile de atingere a obiectivelor;
- elaborează planul strategic.
MÂNUITOR DE
8. DISFUNCŢIONALI- - identifică principalele disfuncţionalităţi apărute şi
TĂŢI propune soluţii în vederea remedierii acestora.
Nr.
Rolul Conţinut (activităţi desfăşurate)
crt.

ALOCATOR DE - elaborează proiectul de buget;

9.
RESURSE - analizează execuţia bugetului.

10. NEGOCIATOR - identifică şi soluţionează eventualele situaţii conflictuale.

Tabelul 1.3. Tipuri și stiluri de conducere (Nicolescu, 2008)

Stilul de Realizarea Contactele Relaţiile cu

Randament
conducere sarcinilor umane subordonaţii
 Lipsă de
preocupare;
 Foarte scăzut;  Efect
 Lipsă de interes;  Lipsă de
 “Dacă nu reuşeşti demoralizator;
NEGATIV  Mijloc de evitare comunicare;
dintr-o dată, atunci  Spirit critic
a unor probleme.  Refuzul
abandonează” exagerat.
de a oferi
îndrumări
 Comportament  Execută întocmai  Aparent este
autoritar; sarcinile primite; ascultat;
 Lipsă de interes;
 Lipsă de  Emite puţine idei;  Dispreţuit de
BIROCRAT  Respectă
interes;  Nivel scăzut; colegi;
întocmai regulile.
 Nu suportă  Se autoapreciază ca  “Aşa îi place
obiecţiile. fiind productiv şefului”
 Dezinteres
 Lipsă de general;
interes;  Randament mediu;  Climat de
 Prioritate zero:
AUTOCRAT  Necomunicativ;  Ineficienţă; muncă tensionat;
sarcinile curente.
 Reprimarea  Conducere greoaie.  “Şeful are
conflictelor. întotdeauna
dreptate”
 Stilul de Realizarea Contactele Relaţiile cu
Randament
conducere sarcinilor umane subordonaţii

 Destul de redusă,
 Preocupat
comparativ cu  Randament scăzut,
pentru crearea
preocuparea către deoarece nu rezolvă  Totală
ALTRUIST unei atmosfere
problemele colecti- niciodată toate dezorganizare.
cordiale şi
vului pe care îl problemele.
plăcute.
conduce.

 Ezitarea este
principala carac-
teristică;  Stimulează pe  Lipsa unor eforturi
 Dezorientează
OSCILANT  Adoptă deciziile alţii, dar într-o pentru obţinerea
şi demobilizează.
sub presiunea măsură redusă. eficienţei.
termenelor sau a
unor evenimente.

 Preocupare
pentru dezvol-  Atmosferă de
 Lucrează intens;
tarea talentului lucru plăcută;
PROMOTOR  Forţa exemplului  Randament sporit.
altora;  Stimularea
personal.
 Foloseşte subordonaţilor.
adesea delegarea.

 Preocupare  Cunoscător al  Randament ridicat;  Implicare

pentru obţinerea calităţilor fiecărui  Combină obiectivele personală; efect
REALIZATOR unor rezultate colaborator; individuale cu cele mobilizator
imediate şi de  Nu respinge organizaţionale. asupra celorlalţi.
perspectivă. opiniile altora.

Din punct de vedere al realizării sarcinilor și a preocupării pentru oameni, managerii pot fi
incompetenți, populiști, autoritari, reformatori, conciliatori (Nicolescu, 2008): Tabelul 1.4.
Incompetent Populist
- Ineficient; - Lipsa unui management strategic;
- Nemulţumeşte pe toată lumea; - Tergiversarea problemelor dificile;
- Lipsa unor strategii realiste; - Soluţionarea problemelor salariale;
- Lipsă de iniţiativă; - Împrumuturi destinate creşterii salariilor;
- Uşor coruptibil; - Evitarea confruntărilor cu sindicatele;
- Inadaptabil. - Evitarea restructurărilor

Autoritar Reformator
- Prioritate problemelor restructurării; - Spirit inovator;
- Personalitate solidă; - Asumarea riscurilor;
- Foarte competent profesional; - Capacitate ridicată de antrenare;
- Dezinteres pentru problemele sociale; - Disponibilitate spre comunicare;
- Maximizarea profitului; - Strategii clare;
- Dispus să renunţe în caz de nereuşită - Evitarea crizelor;
- Flexibilitate ridicată

Conciliator
- Strategii de supravieţuire;
- Conducere pe termen scurt;
- Echilibru între interesele companiei şi cele ale
angajaţilor;
- Manipularea sindicatelor;
- Transparenţă redusă;
- Concesii în situaţiile conflictuale