APLICAŢII - SETUL IV

Disciplina: Managementul lanţului logistic

Anul universitar 2021-2022
Programul de studii: Management şi logistică

1. Printre avantajele oferite de comerțul electronic nu se numără:

c) Rată mai redusă a retururilor
2. Punctul de reaprovizionare se calculează:
a) Înmulţind cererea medie zilnică estimată şi timpul de servire, la care se adaugă stocul de
siguranţă
3. Pentru a măsura performanța de ansamblu a lanțului logistic se folosește indicatorul:
d) Durata ciclului de exploatare
4. Modelul de afaceri e-commerce cel mai răspândit și cu cel mai mare potențial de dezvoltare
este modelul:
a) B2B
5. Ca indicator al stocurilor de mărfuri, indicatorul STOC-ÎN-ZILE-RULAJ exprimă:
b) Numărul de zile pentru care stocul ar putea asigura desfacerea
6. Printre aplicațiile comerțului electronic nu se regăsește:
d) Forumuri electronice
7. Numărul de zile de la momentul achitării materiilor prime până la momentul încasării
banilor pe produsele finite reprezintă:
b) Durata ciclului cash-to-cash al lanțului logistic
8. Comentați din perspectiva logisticii integrate: „Stocurile reprezintă o sursă majoră de
costuri în lanțul logistic.”
Principalul motiv pentru care existența stocurilor reprezintă o sursă majoră de costuri în lanțul
logistic este acela că existența stocurilor diminuează eficiența activității prin scoaterea din
circuitul economic a unor cantități de resurse materiale precum și resurse financiare. Un lanț
logistic bine pus la punct tinde spre stocuri cât mai mici astfel încât să satisfacă nevoile
clientului final într-un termen cât mai scurt dar și la un nivel de calitate ridicat.
9. Analiza comparativă din punct de vedere al performanței logistice între România și
Federația Rusă la nivelul anului 2018
În concordanță cu graficul atașat mai jos la nivelul anul 2018 România are o performanță
logistică puțin peste cea a Federației Ruse. Se observă faptul că România excelează la toate
cele 6 dimensiuni cheie care sunt analizate în defavoarea Federației Ruse. Astfel pe o scară de
la 1 la 5 Romania are o medie pe cele 6 dimensiuni de 3,12 pe când Federația Rusă are o
medie de 2,76.
10.
a. Operațiile logistice în sistem in-house reprezintă acele operațiuni logistice pe care
compania L’Oréal le realizează fără ajutorul logistic al terților. La nivelul companiei
operațiunile logistice în sistem in-house sunt procesul de producție, procesul de depozitare,
procesul de vânzare.
b. Avantajele logistice obţinute de L’Oréal ca urmare a implementării unui software de
slotting:
- cea mai bună alocare a marfurilor în depozite;
- manipularea eficientă a mărfurilor în cadrul depozitelor;
- proces de picking eficient și cu randament maxim;
- reducerea costurilor de depozitare;
- maximizarea utilizării resurselor depozitelor;
c. Având în vedere faptul că în perioada Pandemiei Covid 19 piața produselor de
înfrumusețare a scăzut însă cifra de afaceri a companiei L’Oréal a crescut cu aproximativ 21%
sunt de părere că dezvoltarea afacerii L’Oréal în mediul online este principalul motiv pentru
creșterea cifrei de afaceri într-o piață descendentă. Pe perioada pandemiei au scăzut toate
vânzările din magazinele fizice, drept urmare toate companiile care au decis să investească și
să își dezvolte partea de online fie au avut creșteri precum cea a companiei L’Oréal fie au
reușit să se mențină la nivelul de dinaintea pandemiei.