NUMELE COMPANIEI

„ BIJUTERII SPLENDERE ”

PROPRIETAR

„ NIKITA GARG ”
 CUPRINS

1. REZUMAT 3

2. AFACEREA 4

2.1) OBIECTIV 4
2.2) DESCRIEREA COMPANIEI 4
2.3) FORMA DE PROPRIETATE
4
2.4) SEDIUL PROPUS 4
2.5) FINANȚAREA
4

3. PIAȚA 5

3.1) PRODUSUL 5
3.2) ANALIZA COMPARATIVA 5
3.3) LICENȚĂ 5
3.4) ANALIZA PIEȚEI 5
3.5) CATERING DE PIAȚĂ 6
3.6) PLAN DE MARKETING
6
3.7) PLAN OPERATIONAL 8
3.8) PLAN DE ORGANIZARE 9
3.9) PLAN FINANCIAR 14

4. RISC CRITIC 15

5. STRATEGIE DE IESIRE
15

6. APENDICE 16

6.1) CV PROPRIETAR 16
6.2) MEMORANDUM DE ÎNȚELEGERE 16
6.3) ACORD DE PROPRIETE 16
6.4) ARTICOLE DE ASOCIERE 16
6.5) CERTIFICAT DE LA CONSILIUL DE POLUARE
16
1. REZUMAT

Scopul acestui plan de afaceri este de a dezvolta un plan al viziunii și strategiei companiei și
apoi să utilizeze acest plan ca ghid pentru dezvoltarea și dezvoltarea afacerii. Acest plan de
afaceri va fi folosit și pentru a alinia diferitele elemente ale companiei pentru a crea un sistem
coerent de satisfacție și profitabilitate durabilă a clienților.

Magazinul de bijuterii „SPLENDOR JEWELS” (SJ), va fi localizat inițial în 5 orașe din India.
Este o afacere nouă. Vă vom oferi o selecție excelentă de bijuterii în diferite modele, culori și
dimensiuni. Bijuteriile noastre vor include brățări, brățări, coliere, cercei și inele. SJ va stoca o
selecție largă de bijuterii din aur, diamant și platină. Vom oferi un serviciu de realizare a piesei
personalizate pentru cumpărători la cerere. Toate vânzările pentru afacere se vor face prin
magazine în sine.

SJ va vinde bijuterii prin patru formate principale, care sunt poziționate în mod unic pentru a
răspunde nevoilor diferitelor segmente de consumatori. În primul rând, gama „The Exclusives”
oferă bijuterii de lux de ultimă generație; în al doilea rând, gama „The Semi-Exclusives” oferă
produse elegante și sofisticate pentru consumatorul exigent; în al treilea rând, gama 22K și în
al patrulea rând 18K oferă produse la modă, la modă și stilate la prețuri competitive.

Magazinul de bijuterii va deține în mod special bijuterii din aur, diamante și platină, concepute
pentru femeia profesionistă și sociabilă. Selecția noastră va varia în diferite culori, mărimi și
stiluri pentru a satisface nevoile unice ale femeii de zi cu zi. Bijuteriile vor fi concepute pentru
ocazii casual, de afaceri și formale.

Magazinul de bijuterii „SJ” se va concentra pe o singură piață principală, femeile. Ne vom

concentra eforturile de marketing pentru femeia profesionistă și sociabilă. Vom vinde acestor
clienți, sugerând stiluri pentru diverse ținute și ocazii, demonstrând cunoștințele noastre
despre designul de modă și serviciul pentru clienți destinat cumpărătorilor individuali. Clienții
pot achiziționa bijuterii prefabricate sau pot solicita o piesă personalizată concepută pentru ei
la magazin.

Managementul se va baza pe feedback-ul clienților și pe rapoartele de vânzări pentru a

elimina sau introduce anumite dimensiuni, culori și stiluri.
În această industrie tendințele sunt în favoarea noastră. Bijuteriile din aur și diamante sunt
populare datorită culorilor și caracteristicilor lor naturale unice; sunt potrivite atât pentru ocazii
informale, cât și pentru ocazii formale. Ele completează și pot îmbrăca orice ținută la o femeie.
 -3-

2. AFACEREA

2.1) OBIECTIV

Obiectivul nostru principal este să fim un brand lider în industria bijuteriilor și a modei
și să ne încântăm clienții oferindu-ne un lux încântat în încredere.

2.2) DESCRIEREA COMPANIEI

Magazinul de bijuterii SPLENDOR JEWELS este o afacere nou înființată cu sediul în

New Delhi. Inițial vom lansa în Del hi , Mumbai, Kolkata, Bengaluru și Chennai.
Odată ce aceste puncte de desfacere funcționează, vom investi în celelalte puncte
de vânzare din diferite orașe. Afacerea este deținută și administrată de Nikita Garg.
Vom oferi o varietate de produse de bijuterii prefabricate și personalizate care sunt
proiectate și create de proprietar, precum și de designerii ei asistenți. Toate piesele
noastre sunt concepute pentru femeia sociabila si profesionista.

2.3) FORMA DE PROPRIETATE

Nikita Garg este singurul proprietar al magazinului de bijuterii SJ. Are peste 20 de
ani de experiență în proiectarea și realizarea de bijuterii. Ea a lucrat pentru mai
multe companii de design de bijuterii de-a lungul carierei sale. Cel mai recent, ea a
predat cursuri de bijuterii în comunitatea locală.

2.4) SEDIUL PROPUS

BIJUTERII SPLENDERE,
PODEA,
DLF PROMENADE MALL,
NELSON MANDELA ROAD,
DELHI – 110070

2.5) FINANȚAREA
 Costul pentru configurarea SPLENDOR JEWELS și pregătirea lui pentru funcționare
totalizează 56.300 USD. Inventarul de pornire va costa aproximativ 49.800 USD.
Cea mai mare parte a cheltuielilor este închirierea anuală a SJ.

Costurile de pornire vor fi finanțate prin investiția proprietarului.

-4-

3. PIAȚA

3.1) PRODUSUL

Magazinul de bijuterii SJ va deține special bijuterii din aur, diamante și platină,

concepute pentru femeia profesionistă și sociabilă. Selecția noastră va varia în
diferite culori, mărimi și stiluri pentru a satisface nevoile unice ale femeii de zi cu zi.
Managementul se va baza pe feedback-ul clienților și pe rapoartele de vânzări
pentru a elimina sau introduce anumite dimensiuni, culori și stiluri.
Magazinul nostru de bijuterii SJ va oferi o gamă largă de bijuterii cu diferite stiluri și
game de prețuri. Fiecare bijuterie se va concentra pe modele care accentuează și
pun accent pe calitatea acelei piese. Bijuteriile vor fi concepute pentru ocazii
casual, de afaceri și formale. Oferim bijuterii care includ coliere, inele, bratari,
bratari si cercei.
Clienții pot achiziționa bijuterii prefabricate sau pot solicita o piesă personalizată
concepută pentru ei la magazin.

3.2) ANALIZA COMPARATIVA

Unii dintre cei mai cunoscuți concurenți văzuți în industria de vânzare cu amănuntul
de bijuterii sunt Damas India, Gitanjali group, Swarovski, Gold Souk, Tanishq și
Forever Mark Jewels.
Avantajul nostru competitiv este că ne concentrăm pe vânzarea de bijuterii de
platină, precum și de bijuterii din aur și diamante, în timp ce alți concurenți se
concentrează doar pe acest tip de bijuterii. Serviciile noastre vor include și crearea
de piese personalizate pentru clienții noștri în funcție de nevoile lor de design.

3.3) LICENȚĂ

 Licență de afaceri
 Nr. IEC (Codul import export)
 Certificat Hallmark
 Seria ISO 9001
 Hârtii de zonare
 Proiectează brevete
  Brevete de afaceri

3.4) ANALIZA PIEȚEI

Bijuteriile au fost una dintre zonele cu cea mai rapidă creștere. În societatea de
astăzi, majoritatea bijuteriilor sunt încă vândute femeilor și nu se pare că acest fapt
se va schimba în curând. Cu toate acestea, pe măsură ce interesul pentru aceste
bijuterii crește odată cu femeile, se pare că bărbații nu sunt cu mult în urmă în
găsirea interesului și pentru astfel de articole.
Unul dintre cele mai la modă și la modă tipuri de bijuterii de pe piață este bijuteriile
cu diamante. În timp ce diferite tipuri de bijuterii cu diamante sunt populare, există
diferite tendințe de bijuterii în fiecare an. Într-un an poate fi considerat extrem de la
modă să porți cercei cu rubin, în timp ce anul următor rubinele pot fi scoase.

-6-

3.5) CATERING DE PIAȚĂ

Există aproximativ 28.000 de magazine specializate care vând bijuterii. Industria

este foarte fragmentată, primele 50 de lanțuri de bijuterii reprezentând mai puțin de
jumătate din veniturile totale. India cuprinde aproximativ 25% rezidenți care câștigă
un venit mediu al gospodăriei de aproximativ 400.000 Rs. și peste acesta reprezintă
50,9% dintre femei.

3.6) PLAN DE MARKETING

 STRATEGIE DE MARKETING

Vrim femeile din India. În plus, femeile sunt principalii consumatori finali de
bijuterii, este firesc ca Magazinul nostru de bijuterii să cheltuiască majoritatea
resurselor sale de marketing pentru această piață cea mai mare. SJ va vinde
bijuterii prin patru formate principale, care sunt poziționate în mod unic pentru a
răspunde nevoilor diferitelor segmente de consumatori. În primul rând, gama
„The Exclusives” oferă bijuterii de lux de ultimă generație; în al doilea rând, gama
„The Semi-Exclusives” oferă produse elegante și sofisticate pentru consumatorul
exigent; în al treilea rând, gama 22K și în al patrulea rând 18K oferă produse la
modă, la modă și stilate la prețuri competitive.

 DEMOGRAFIE

 Femei (cu vârsta peste 18 ani)

 Sociabil sau profesionist
 Trăiește într-un grup cu venituri mai mari

 Propunere unică de vânzare (USP)

Magazinul de bijuterii va oferi clienților noștri consultanță personalizată în modă

cu serviciu de realizare de bijuterii la comandă. Vom demonstra cunoștințele
noastre vaste în combinațiile de culori de îmbrăcăminte/bijuterii și tendințele
actuale de design de modă. Vă vom oferi sfaturi despre cum să vă îmbrăcați
pentru anumite ocazii și ce bijuterii se potrivesc cel mai bine cu ce îmbrăcăminte.
 Vom fi singura sursă la care oamenii apelează atunci când au nevoie de sfaturi
despre cum să se îmbrace și cum să accentueze cu bijuterii.

 STRATEGIA DE VÂNZARE ȘI POZIȚIONARE

Magazinul de bijuterii va fi situat central în mall-uri și ușor accesibil pentru clienți.

Magazinele noastre vor locui în mijlocul unuia dintre coridoare, având astfel
vizibilitate ridicată.

Pe baza cunoștințelor și experienței noastre în designul modei, combinate cu

abilitățile noastre în proiectarea și realizarea de produse de bijuterii, suntem un
magazin de bijuterii cu servicii complete, care vinde bijuterii adaptate și
personalizate fiecărui client.

Deoarece The Jewelry Store SJ este o afacere nouă, înțelegem că va trebui să

dovedim valoarea Companiei noastre clienților pentru a-și câștiga afacerea. La
fel de important, trebuie să vindem atât compania, cât și produsele.

-7-

Vom aborda vânzările pe baza relației vânzător-client. Toți reprezentanții de

vânzări vor fi instruiți și încurajați să asiste clienții într-un mod personal și
antrenant. Prin colectarea informațiilor cheie ale clienților și căutând feedback de
design cu privire la produsele noastre.

În ceea ce privește toate produsele, vom continua să fim la curent cu ultimele

tendințe în modă pentru a oferi clienților noștri bijuterii noi, la modă.

 ANALIZA SWOT

 Puncte forte

- Relatii puternice cu furnizorii care ofera acorduri de creditare, flexibilitate si

raspuns la cerinte speciale.

- Personal excelent și informat, care oferă servicii personalizate pentru clienți.

Magazinele de bijuterii se deosebesc de concurență oferind modele de bijuterii
personalizate.

- Spațiu comercial excelent, cu o atmosferă atractivă și primitoare.

- Proprietarul menține cheltuielile generale scăzute cumpărând direct din India,

Brazilia și China.

 Puncte slabe

- Acces la capital operațional suplimentar.

- Proprietarii urcă pe curba experienței cu amănuntul.

 Oportunități
 - Creșterea veniturilor mai mari ale pieței țintă.

- Adăugarea altor produse și servicii legate de bijuterii.

 Amenințări

- Concurenți locali și emergenti.

- Furtul din magazin.

- Vânzări legate de creșterea economică.

-8-

3.7) PLAN OPERATIONAL

 LOCALIZAREA UTILIEI

MAGAZINELE „SLENDOR JEWELS” vor fi situate în cartierele de lux din New

Delhi, Mumbai, Kolkata, Chennai și Bengaluru. O parte semnificativă a pieței țintă
trăiește în aceste zone. Vom lucra cu publicații mari, reviste de modă și bijuterii
pentru a genera PR și cumpărături în cartier. Vom atrage și femei din alte cartiere
precum și puținele femei care vin în aceste locuri din afara orașului să facă
cumpărături.

 DISPOSAREA PLANTEI

Tema de bază întreținută a punctelor noastre de vânzare va fi personificată cu

culoarea maro. Decorul va fi din pereți de culoare deschisă susținuți cu pietre și
perdele asemănătoare diamantului. Muzica liniștitoare va însoți atmosfera
magazinului.

Magazinele SJ se vor lansa în iulie 2012 și vor avea o prezență pe site unde
clienții din toată țara pot merge pentru a afla mai multe despre locațiile noastre,
articole legate de modă și anunțuri de produse noi . Site-ul pentru primele șase
până la douăsprezece luni va fi un site informativ și nu va lista produsele noastre.

 CERINȚA PIEȚEI

Bijuteriile pe care le vom comercializa vor satisface nevoile femeilor care doresc
să-și îmbrace ținuta cu bijuterii de calitate. Bijuteriile vor fi potrivite atât pentru
evenimente formale, cât și pentru cele informale.
 -9-

3.8) PLAN DE ORGANIZARE

 ORGANIGRAMA CEO

PREȘEDIN
TE AL
DIRECTOR
CONSILIU
LUI

DIRECTOR DIRECTOR

VÂNZĂRI
DEZVOLT
ȘI INVESTIȚI RESURSE
AREA LEGALE
MARKETI I UMANE
AFACERII
NG
 - 10 -

 PROFILUL POSTULUI

 TITLU : Director executiv ( CEO )

REZUMATUL POSTULUI :

Elaborează și monitorizează strategii pentru asigurarea viabilității

financiare pe termen lung a organizației;
Dezvolta viitorul leadership in cadrul organizatiei;
Promovează o cultură care reflectă valorile organizației, încurajează
performanța bună și recompensează productivitatea;
Supraveghează operațiunile organizației și gestionează conformitatea
acesteia cu cerințele legale și de reglementare;
Se asigură că personalul și consiliul de conducere au informații
suficiente și actualizate;
Evaluează în mod regulat performanța organizației și a personalului;
Supraveghează personalul în elaborarea bugetelor anuale care sprijină
planurile de operare și prezintă bugetele spre aprobare consiliului de
administrație;
servește ca purtător de cuvânt principal și reprezentant al organizației;
Supraveghează proiectarea, livrarea și calitatea programelor și
serviciilor.

 TITLU : Președinte al Consiliului

DEPARTAMENT : Consiliu de administrație

 RAPOARTE LA : CEO

SUPRAVEGHEAZĂ : Membrii Consiliului Director

GRAD DE SALARIU : uniune

REZUMATUL POSTULUI :

Președintele prezidează ședințe, propune politici și practici, face parte în

diferite comitete, monitorizează performanța directorilor și a ofițerilor,
prezintă diverse rapoarte consiliului de administrație, finanțatorilor și altor
„părți interesate”;

Propune crearea de comitete;

Numește membri în astfel de comitete și îndeplinește alte atribuții după

cum este necesar și/sau așa cum este definit în statut.

- 11 –

 TITLU : Director
DEPARTAMENT: Consiliu de administrație
RAPORTEAZĂ CĂTRE : Președinte al Consiliului
SUPRAVEGHEAZĂ: Politica și promovarea organizației
GRAD DE SALARIU: Uniune
REZUMATUL POSTULUI:
Conducere și consiliere organizațională;
Formularea și supravegherea politicilor și procedurilor;
Supravegherea planificării și evaluării programelor;
Evaluarea personalului și dezvoltarea personalului;
Revizuirea rapoartelor organizaționale și programatice;
Promovarea organizației;
Strângere de fonduri și mobilizare.

 TITLU : Manager Dezvoltare Afaceri

DEPARTAMENT: Dezvoltarea afacerii
RAPORTEAZĂ CĂTRE : CEO
SUPRAVEGHEAZĂ: Dezvoltați și mențineți afacerile
GRAD DE SALARIU: Uniune
 REZUMATUL POSTULUI:

Gestionează, sprijină și supraveghează departamentul de dezvoltare a

afacerii.
El este responsabil pentru achiziția de noi proiecte și oferte de proiecte și
sprijină managementul prin furnizarea de analize pentru evaluarea noilor
oportunități de afaceri, cum ar fi licențiere în/out, acorduri de colaborare
de cercetare și dezvoltare, joint ventures, fuziuni și achiziții.
Stabiliți ținte de vânzări și definiți strategia pentru atingerea acestor ținte
și să urmați strategia stabilită punctual.
Gestionați procesul de dezvoltare a propunerii și mențineți termenele
pentru echipele de propuneri.
Coordonează cu sponsorii în ceea ce privește dimensiunea, standardele,
condițiile și momentul cercetării.
Elaborați proiecte de propuneri bazate pe întâlniri și discuții de echipă.
Menține bazele de date de dezvoltare a afacerii și sprijină activitățile de
marketing.

- 12 -

 TITLU : Secretar legal

DEPARTAMENT: Legal
RAPORTEAZĂ CĂTRE : CEO
SUPRAVEGHEAZĂ: Sarcini de birou
GRAD DE SALARIU: Uniune
REZUMATUL POSTULUI:

Secretarii juridici îndeplinesc sarcini de birou, cum ar fi documentația

juridică, care sunt necesare pentru a menține o firmă să funcționeze
eficient. Pregătiți documente, inclusiv documente juridice, foi de calcul
și alte scrisori legate de birou.

 TITLU : Președinte de vânzări și marketing

DEPARTAMENT: Vânzări și marketing

RAPORTEAZĂ CĂTRE : CEO

SUPRAVEGHEAZĂ: Managementul vanzarilor si marketingului

companiei

GRAD DE SALARIU: Uniune

REZUMATUL POSTULUI:
 Planificare strategică, incluzând poziționarea companiei pe piață și
analiză competitivă, selecția segmentului de clienți și planuri de
penetrare și poziționarea produselor aferente.
Supraveghează comunicațiile de marketing, inclusiv branding, relații
publice, publicitate, seminarii și evenimente, managementul analiștilor și
cercetării de piață, precum și designul și conținutul site-ului web, fie
direct, fie externalizat.
Lucrați îndeaproape cu managerul de vânzări pentru a dezvolta și
gestiona strategiile și programele de canal și parteneri.
Supraveghea gestionarea produselor, inclusiv cercetarea pieței și a
clienților pentru cerințele pieței și ale produsului, interacționează cu
inginerie pentru dezvoltarea produsului, prețurile produselor și
managementul ciclului de viață al produsului.
Supravegheați marketingul de produs, inclusiv managementul lansării
produselor, instruirea în vânzări, prezentări, instrumente de vânzări,
analiză competitivă și asistență generală pentru vânzări.
Lucrează cu CEO-ul și cu ceilalți membri ai echipei executive pentru a
identifica și dezvolta alianțe strategice, pentru a obține finanțare
publică/de risc, pentru a comunica cu membrii CA și a închide/crește
conturile majore ale clienților.

- 13 -

Dezvoltați și gestionați întregul buget de marketing al companiei.

Dezvoltați și urmăriți valorile și criteriile de succes pentru toate
programele și activitățile de marketing.

 TITLU : Analist de investitii

DEPARTAMENT: Investiție
RAPORTEAZĂ CĂTRE : Președinte de vânzări și marketing
SUPRAVEGHEAZĂ: Monitorizare știri financiare
GRAD DE SALARIU: Uniune

REZUMATUL POSTULUI:

Construiți și mențineți modele financiare pentru utilizarea grupului

(modele active-pasive, modele de simulare a rentabilității activelor,
modele de optimizare, managementul riscului și bugetarea riscului).
Evaluează relațiile și tendințele și implicațiile dintre clasa de active, rata
dobânzii și variabilele economice pentru strategiile de alocare a activelor;
cercetarea și menținerea bazelor de date cu datele economice și ale
indicilor de piață, corelații cu volatilități și randamente.

Analizarea informațiilor financiare referitoare la companie, de exemplu,

rezultatele companiei, situațiile de profit și pierdere și fluxuri de numerar.
  TITLU : Manager de resurse umane
DEPARTAMENT: Administrativ
RAPORTEAZĂ CĂTRE : CEO
SUPRAVEGHEAZĂ: Departamentul de Muncă
GRAD DE SALARIU: Uniune
REZUMATUL POSTULUI:

Mentine manualul angajatului companiei;

Întocmește statul de plată bisăptămânal pentru toate facilitățile;
Mentine si supravegheaza evaluarile angajatilor;
Pregătește și publică programul lunar al schimburilor de producție;
Mentine si promoveaza un mediu de echipa;
Abordarea problemelor și preocupărilor legate de muncă;
Menține vacanțele angajaților și timpul PTO.

- 14 -

3.9) PLAN FINANCIAR

Profit și Pierderi arată profitabilitatea afacerii, în timp ce Bilanțul arată poziția

financiară a Magazinului de Bijuterii SJ. Fluxul de numerar arată starea numerarului
primit și a numerarului plătit într-o anumită perioadă de timp. Aceste documente
sunt necesare pentru a obține finanțare pentru afacerea dvs.

Deoarece intrăm într-un mediu de vânzare cu amănuntul, vom accepta numerar,

cecuri și toate cardurile de credit majore. Vom selecta un sistem de garantare a
cecurilor pentru a ajuta la reducerea procentului de pierdere la cecurile
neperformante.

Următoarele secțiuni prezintă planul nostru financiar:

 IPOZIȚII DE PROFIT ȘI PIERDERE

 Prețul mediu de vânzare estimat pe unitate este de 4000 USD

 Vânzare zilnică medie: 2,67 unități în anul 1
 Creșterea veniturilor în anul 2 presupune vânzări medii zilnice de 3,5
unități sau o creștere anuală de 27,78%.
 Creșterea veniturilor în anul 3 presupune vânzări medii zilnice de 5
unități sau o creștere anuală de 42,86% (veniturile se vor stabiliza
aproape de anul 3, iar activele totale vor rămâne statice)
 Venituri estimate de service și reparații: 10% vânzări brute (media
industriei)
 Costul bunului vândut: 20% din veniturile brute (comparativ mai mare
decât colegii din industrie @ 49,10%; acest lucru este atribuit în principal
 doi factori: 1) cost scăzut asociat cu obținerea de materii prime și găsirea
din China + 2) proprietarul construiește și produsul final , reducând în
continuare cheltuielile generale.
 Cheltuieli de publicitate: N/A; chioșc va fi vizibil în mall + gura în gură
 Contabilitate: 400 USD evidență lunară + 600 USD pentru pregătirea
impozitului pe venit
 Datorii neperformante: estimare 5%
 Contracție: estimare 3%
 Taxe card de credit: 0,25 USD per tranzacție plus 1,5%
 Asigurare: estimați 400 USD anual
 Diverse: Estimare: 250 USD anual
 Ipoteze privind impozitul pe salarii: pe baza ratelor impozitului pe venit
din statul Maryland
 Permise și licență: estimați 120 USD anual
 Chirie: 2.700 USD lunar ianuarie – octombrie, apoi 9.100 USD pentru
noiembrie și decembrie (Analiza presupune reînnoirea a trei (3)
contracte de închiriere pe un an anual, cu creșteri de 3% pentru inflație
rotunjite la cel mai apropiat 100 USD)
 Salariile: Proprietarul nu va primi salariu pentru anul 1 și anul 2 inițial. În
anul 3, proprietarul va primi un salariu de 10.000 USD și va crește în
timp la 60.000 USD.
 Creșterile anuale permit o creștere de 3% a inflației

- 15 -

 IPOZETIILE BILANȚURILOR

Elemente de capital de pornire:

 BIJUTERII SPLENDOR + Afișare: 2.500 USD
 Inventarul de început: 49.800 USD ( care reflectă mediile industriei și se
compară în conformitate cu colegii din industrie)
 Casa de marcat pe computer 4.000 USD (fără taxe anuale de întreținere)
 Se presupune rata anuală de creștere a capitalului propriu: 5% Anul 2 și
7,5% Anul 3

 SURSA ȘI UTILIZAREA FONDURILOR

Acest startup va fi finanțat integral de proprietarul afacerii. Fondurile de

pornire vor fi folosite pentru a cumpăra inventarul inițial, pentru a cumpăra
chioșcul și vitrina și o casă de marcat bazată pe computer. În plus,
proprietarul va furniza cerințele necesare de capital de lucru pentru a finanța
operațiunile de zi cu zi pentru anul inițial de operațiuni. Proprietarul are
suficientă finanțare pentru a finanța complet afacerea în primele 24 de luni,
fără a se baza pe vânzări sau alte surse de fonduri. Fondurile sunt lichide și
în principal sub formă de titluri tranzacționabile.

 ANALIZA PENTRU EVENIMENTUL

 Costurile fixe totale asociate cu chioșcul de bijuterii sunt de 70.624 USD și
reprezintă cheltuielile anuale asociate cu salariul, taxele cardului de credit,
cheltuielile contabile și juridice, chiria, asigurarea, permisele și licențele,
datorii neperformante și contracție și cheltuieli diverse. Costul variabil (costul
general) este estimat la 20 USD pe unitate. Pe baza ipotezei de 100 USD ca
preț mediu de vânzare pe unitate, venitul de rentabilitate este atunci de
88.281 USD sau 147,14 unități.

4. RISCURI CRITICE

4.1) Fara Clienti

4.2) Copie a desenelor
4.3) Nesiguranțe de închiriere
4.4) Situația politică (greve)
4.5) Defalcarea puterii
4.6) Ridicarea magazinului

5. STRATEGIE DE IESIRE
Afacerea va crește pe măsură ce dezvoltăm în continuare o bază de clienți loiali, astfel încât
ne putem aștepta la îmbunătățiri ale vânzărilor trimestrial. Avem resursele financiare pentru
autofinanțarea afacerii până la un an, care este timpul pe care îl acordăm pentru a fi profitabil
și auto-susținut. Dacă după primul sezon de vacanță afacerea nu este profitabilă, nu ne vom
reînnoi contractul de închiriere cu mall-urile și vom lichida cât mai multe produse. Orice
produse rămase după lichidare vor fi vândute în timp prin diverse expoziții și site-ul de comerț
electronic.

- 16 -

6. APENDICE

6.1) CV PROPRIETAR.

6.2) ACORD DE PROPRIETARE.

6.3) MEMORANDUM DE ÎNȚELEGERE.

6.4) REZULTATELE STUDIILOR DE MARKETING EFECTUATE.

6.5) COPII ALE CONTRACTELOR DE ÎNCHIRIE SAU DE ÎNCHIRIE.

6.6) LISTA TUTUROR CONSULTANTILOR DE AFACERI, INCLUSIV AVOCATUL SI

CONTABILUL NOSTRU.

6.7) RELUI.

6.8) COPII ALE TUTUROR LICENȚELOR, PERMISELOR ȘI BREVETELOR PENTRU

PRODUSUL, SERVICIUL ȘI/SAU CLĂDIREA NOASTRE.

6.9) COPII ALE ORICE DOCUMENTE JURIDICE ASOCIATE CU AFACEREA NOASTRA

(CONTRACTE, ETC.)
 - 17 –

BIBLIOGRAFIE

 CUM

 HOWCAST