TABEL COMPARATIV AL ABORDARILOR AUDITULUI ADMINISTRATIV

AUTOR ETAPE SAU FAZE CARACTERISTICI LINIA DE AVANTAJE DEZAVANTAJE

ANALIZĂ
1. Examinare,  Audit pe baza procesului Intern  Noi sisteme de  Adoptarea rapidă a
domeniul de administrativ. integrare a datelor. sistemelor informatice.
aplicare și limitări
2. Evaluare  Implicați personalul în  Comunicații extrem  Suplimentare exagerată
William P. 3. Urmare proiect. de rapide între la costurile dvs.
Leonard 4. prezentare sau  Acesta are ca scop filiale și un site  Planificare și
raport examinarea și evaluarea central de programare inadecvată
metodelor și performanței în procesare.
toate domeniile companiei.  Sisteme de interfon.

1. Obiectivele  Are 3 obiective instituționale. intern si  Urmareste  Posibilă inexactitate în

afacerii extern
2. Abordare  Împărțiți procesul satisfacerea prognoze.
Arena Jose
3. Resurse administrativ în 3 etape. obiectivelor  Timp necesar.
Antonio institutionale.
Fernandez 4. Proces  Organizațiile trebuie să
 Previne criza.
 Nereguli în factori
administrativ respecte nu numai obiective externi.
lucrative, ci și obiective de  Economisiți timp și
servicii, sociale și de afaceri. efort
Joaquin 1. Studiu preliminar  Oferă o imagine generală intern si  Pentru a evalua  Prin utilizarea
Rodriguez 2. Planificarea administrativă a companiei. extern fiecare funcție sau personalului specializat
Valencia auditului
administrativ
 Indică gradul de eficacitate zonă a companiei în pentru evaluarea fiecărei
cu care funcționează fiecare raport cu zone, auditul este mai
3. ancheta si standardele, aceștia costisitor.
unitate administrativă.
examinarea
4. Analiza si  Obiectivul principal al AA
folosesc personal  Aplicarea corectă a
specializat în zonă. acestei metode depinde
evaluarea este de a oferi o imagine de
ansamblu administrativă
 Performanța de informațiile colectate,
informatiilor
generală a organismului generală a așa că dacă nu sunt
obtinute
social care este auditat. companiei depinde furnizate toate
5. Raport de audit de deciziile grupului informațiile, munca este
administrativ său de directori, împiedicată.
6. Implementarea
recomandarilor
motiv pentru care  Programul de audit nu
există un chestionar are în vedere politici și
de cunoscut în reglementări la care
principal: trebuie să adere, ceea
capacitatea, ce generează întârzieri.
 integritatea și
dinamismul
acesteia.
 Această metodă
analizează
aspectele teoretice
și practice ale
Auditului
Administrativ.
1. Analiza  Eficacitatea zonelor și intern si  Creșteți  Dezvoltarea unui sistem
preliminara a proceselor. extern rentabilitatea formal de măsurare a
companiei
2. Diagnosticarea
 Eficiența personalului. capitalului și performanței.

cuprinzătoare a  SWOT al companiei.

reduceți costurile.  Lipsa accesului la
companiei
 Găsiți alternative și informații.
3. Diagnosticul
recomandări de  Utilizarea mare a
îmbunătățire și resurselor materiale,
specific al
Jack Fleitmann extindere.
zonelor critice tehnice și financiare.
4. Concluzii si  Cunoașteți cauzele
recomandari și amploarea
5. Implementarea problemelor.
recomandărilor
6. Detectarea
îmbunătățirilor
obținute
1. planificare  Se concentrează pe Intern  Urmați o comandă  Ei ar putea folosi
2. Examen revizuirea activităților. în execuția revizuirea ca mijloc de
3. Evaluarea putere.
rezultatelor și
 Nu face referire la limitări. lucrărilor.
 Nu au independență
recomandărilor  Poate acoperi o funcție  Cunoașteți munca profesională.
specifică sau i se poate oferi efectuată și  Rezultatele pot fi
4. prezentarea
execuția în
Victor Manuel raportului o abordare de sistem și modificate
Rubio poate acoperi o unitate sau așteptare.
Ragazzoni un grup de unități care  Permite
alcătuiesc organismul cunoașterea
social. discrepanțelor între
timpul programat și
cel care a fost
efectiv folosit în
fiecare job.
 1. Planificați  Permite o mai mare intern si  Principiile sale sunt  Nu dezvăluie neapărat
investigația. colaborare a celor implicați extern aplicabile în mod toate forțele care
2. Analizați în sarcini. egal în toate afectează activitățile.
subiectul.
3. Examinați fiecare
 Idee clară și precisă a industriile.  Nu este o procedură
Analiza factor în acest fel.
potențialului de  La nivel de infailibilă deoarece este
factorială a productivitate al companiilor companie poate fi doar un instrument de
4. Combinați
mexicane. aplicat de membrii obținere a informațiilor
Banco de constatările
México pentru a  Evaluează mediul, politica și organului de într-un mod rațional și cu
direcția, produsele și conducere. aceasta de a formula
diagnostica
(Nathan operația totală. procesele, finanțarea,  Datorită naturii sale judecăți.
Grabinsky și 5. Prezentați mijloacele de producție, sistematice poate fi  Raționamentul
Alfred W. Klein) diagnosticul. forța de muncă, proviziile, aplicat productivității cercetătorului este
activitatea productivă, industriale. necesar, deoarece multe
marketingul și contabilitatea aspecte ale operațiunilor
și statistica. industriale nu pot fi
măsurate sau comparate
cantitativ.
1. Planificare  Evaluează procesele unei Intern si  Creșterea eficienței  De multe ori
2. Pregătirea companii în ceea ce privește extern operaționale. colaboratorii nu știu sau
3. Execuţie poluarea și riscul de mediu.  Economii datorate nu știu să le ducă la
audit de mediu 4. Final utilizării eficiente. îndeplinire.
 Economii pentru  Cost economic ridicat
(ISO 14001)
apă.  Ele interferează cu
cursul normal al
activității
1. Planificare  Consultați documentația Intern si  Aceștia favorizează  Poate fi privit ca
2. Pregătire sistemului. extern planificarea intimidant de către
3. Executarea  Verificați gradul de auditului. auditat.
4. Finalizare conformitate cu cerințele  Ele garantează o  Este posibil ca un auditor
incluse în documentație în abordare fără experiență să nu
Audit de diferitele domenii auditate. consecventă. poată comunica în mod
calitate  Solicitați înregistrările și  Obțineți rezultate clar ceea ce caută.
documentația care mai bune în timpul  Auditurile prost efectuate
(Standard ISO dovedește conformitatea cu procesului. pot întârzia timpul de
producție.
9000) cerințele de sistem.
 Observați cum sunt
efectuate procesele descrise
în documentație.
 Cereți să obțineți informațiile
necesare.
 1. Planificare  Contribuie la dezvoltarea Intern si  Îmbunătățiți  Poate crea bariere în
2. Pregătire durabilă, sănătatea și extern imaginea și calea accesului pe
3. Executarea bunăstarea societății; reputația piață.
4. Finalizare  Luați în considerare companiei  Puteți crea o iluzie falsă
așteptările părților dvs.  Recrutarea si de aplicare.
Auditul
interesate, părților retinerea talentului  Poate deveni un arbitru
responsabilitatii
interesate;  Îmbunătățește nepotrivit în judecarea
sociale
 Respectați legislația mediul de lucru și activităților responsabile
(ISO 26000 aplicabilă și fiți în productivitatea din punct de vedere
SA8000, SR10, concordanță cu standardele social.
SGE21) internaționale de
comportament;
 Este integrat în întreaga
organizație și se desfășoară
în relațiile acesteia.

CONCLUZII

1. Auditul merge dincolo de căutarea problemelor; Se urmărește să unească fiecare dintre resursele existente în cadrul unei
organizații, adică să folosească la maximum resursele de care dispune pentru a-și maximiza productivitatea și cu aceasta să
crească favorabil. Diferitele abordări pe care aceasta le presupune oferă un criteriu amplu de luare a deciziilor de către manageri și
de căutare a oportunităților de îmbunătățire. Fiecare dintre aceste abordări servește la sprijinirea companiilor, în unele planuri de
certificare diferite sunt indicate pentru a răspunde cel mai bine nevoilor clienților.
Audit administrativ
eu. Maria Eugenia Rivera Alvarez
Membrii
Carranza Bravo Jose Adolfo
Alejandro Gomez Gutierrez
Guajardo Murguia Jonathan Ramses
Rodriguez Ruiz Veronica Ivette
Sandoval Durán Alexa Ivonne