Minim 1 persoane maxim 5 persoane

Fiecare va prezenta ceea ce va realiza

Durata prezentării 15 minute
Dezbateri 10 minute
Orice proiect care se dublează ...ultimul se anulează
Orice proiect care copiat si identificat ...ultimul se anulează
Proiectul va fi trimis cu 3 zile înainte de prezentare, pe adresa
liviu.matac@cig.ase.ro daca nu funcționează platforma

Termen de prezentare 15 ianuarie 2021

Cand se prezinta va fi prezenta întreaga grupa , nu se prezinta

„individual”

Obiectivul
Dezbateri, lucru in echipa, dezvoltarea raționamentului profesional

Punctaj 30 % din examen

 Proiect 1
Realizarea unui buget master pornind după modelul prezentat la curs
Domeniu
 Agricultura – Cultivarea plantelor ;
 Zootehnia – Creșterea animalelor;
 Mediu;
 HORECA.

I. Tipologia bugetelor utilizate si argumentarea alegerii lor (bugete prin

obiective , fixe , flexibile etc.)
II. Bugetul se va întocmi ținând cont și de cunoașterea afacerii și anume:
Factori interni versus factori externi
Factori care pot influențabili:
 conjunctura generală a mediului de afaceri;
 oportunitățile și amenințările provenite din mediul extern al societății;
 punctele slabe și punctele tari ale organizației;
 obiectivele pe termen mediu și pe termen lung ale societății;
 nivelul investițiilor pe care societatea urmărește să le facă în perioada
următoare.

III. Etape in procedura bugetara - orientativ (explicarea fluxului tehnologic

de întocmire a bugetului )

1. Comunicarea detaliilor politicii de buget si a reperelor către

persoanele responsabile de elaborarea bugetului.
Conducerea firmei care urmărește punerea in practica a planurilor pe
termen lung, va transmite de sus in jos, către centrele si persoanele responsabile,
toate elementele necesare întocmirii bugetelor si, implicit, realizarea obiectivelor
pe termen lung propuse.
 2. Determinarea factorilor care restricționează oferta.
Se impune o stabilire, o corelare a vânzărilor cu capacitatea de producție.
Cele doua elemente pot constitui restricții.
3. Elaborarea bugetului pentru vânzări.
In construcția rețelei de bugete, se pleacă de la piața (ceea ce accepta piața
pentru vânzare) spre firma. In acest caz, in construcția bugetelor se începe cu
construcția bugetului vânzărilor.
4. Pregătirea preliminara a celorlalte bugete.
Pornind de la bugetele vânzărilor ai in corelare cu capacitatea de producție,
se întocmesc celelalte bugete, respectiv:
- bugetul costului unitar de producție;
- bugetul costurilor de producție;
- bugetul cheltuielilor indirecte de producție;
- bugetul cheltuielilor generale si de administrație;
- bugetul stocurilor de materii prime si materiale;
- bugetul stocurilor de produse finite;
- bugetul producției;
- bugetul de venituri si cheltuieli
- bugetul contul de rezultate previzional.
- bilanțul previzional, etc.
5. Negocierea bugetelor din treapta in treapta cu superiorii.
Direcțiile politicii bugetare. Modul de întocmire (de jos in sus sau invers)
si argumentarea
6. Coordonarea si revizuirea bugetelor.
Pe măsura ce bugetele (proiectele de bugete) urca din ierarhie in ierarhie,
in cadrul procesului de negociere, ele trebuie examinate in mod corelat.
 In urma examinării identificarea unor bugete care trebuie modificate
pentru a fi compatibile cu alte bugete, planuri, condiții sau constrângeri care
depășesc atribuțiile de control ale unui manager.

7. Aprobarea finala a bugetului.

După negocierea si revizuirea de jos in sus a bugetelor, acestea sunt supuse
aprobării managementului de vârf.
Aprobarea bugetelor se face in strânsă corelare cu necesitatea realizării
obiectivelor ieșite din planul strategic.

8. Revizuirea si rectificarea bugetului.

Pe parcursul exercițiului bugetar (financiar), in funcție de realizarea
indicatorilor stabiliți prin buget, se poate proceda la rectificarea sau modificarea
bugetara.

De reținut faptul că bugetarea este in fapt un proces continuu.

Aceste elemente au rol orientativ, sunt binevenite completări si

modificări.
Proiect 2

Modelului CVP va avea aplicabilitate intr-unul din domeniile

 Agricultura – Cultivarea plantelor ;
 Zootehnia – Creșterea animalelor;
 Mediu
 HORECA.

Modelul se va realiza ținând cont și de cunoașterea afacerii și anume:

Factori interni versus factori externi
Factori care pot influențabili:
 conjunctura generală a mediului de afaceri;
 oportunitățile și amenințările provenite din mediul extern al societății;
 punctele slabe și punctele tari ale organizației;
 obiectivele pe termen mediu și pe termen lung ale societății;
 nivelul investițiilor pe care societatea urmărește să le facă în perioada
următoare.

Realizarea unei analize de senzitivitate care arată modul în care modelul cost-
volum-profit se va schimba în funcție de modificările variabilelor sale (de
exemplu, modificările costurilor fixe, ale costurilor variabile, ale prețului de
vânzare sau ale mix-ului de vânzări). În mod obișnuit, se pune accent pe modul
în care modificările variabilelor vor schimba nivelul profitului.

Exemplificări pentru optimizarea rezultatului exercițiului (implicațiile –

diminuări/majorări celor 5 factori)
1. Prețul de vânzare
2. Volumul fizic al producției
3. Cheltuieli variabile unitare
4. Cheltuieli fixe totale
5. Structura producției
Identificare de modelele de comportament al costurilor pentru a lua decizii pe
termen scurt. Conceptele de costuri variabile, fixe și mixte sunt utile pentru
luarea deciziilor pe termen scurt și, prin urmare, se aplică pentru intervale scurte
de timp.

Cum poate capacitatea actuală de producție a companiei și de timpul necesar

schimbării acesteia comportamentul costurilor se va schimba?

Analiza de senzitivitate se va folosi pentru a determina modul în care schimbările

parametrilor în modelul cost-volum-profit afectează profitul.

Alte aspecte de luate in calcul

 Identificarea costurilor și beneficiilor relevante

• Fiecare decizie managerială implică alegerea dintre cel puțin două

alternative ca și posibile căi de acțiune.
• Pentru a lua o decizie, costurile și beneficiile unei alternative trebuie
comparate cu costurile și beneficiile celeilalte alternative.

 Costurile, respectiv veniturile care diferă între cele două alternative

sunt numite costuri relevante, respectiv venituri relevante.

• Apar în viitor ca urmare a alegerii unei alternative decizionale (a unei căi

de acțiune).
• Sunt costuri incrementale, care se modifică ca urmare a alegerii unei
alternative decizionale.
• Presupun un flux de trezorerie (o plată).
 Pe baza informației de tip cost se pot fundamenta multe și variate
decizii cum ar fi:

• Acceptarea sau refuzul unei comenzi;

• Menținerea sau înlocuirea unui utilaj;
• Decizia privind producția sau cumpărarea unui bun;
• Modificarea structurii producției;
• Menținerea sau renunțarea la un departament, la o linie de producție etc.

 Analiza diferențială

• Examinarea opțiunilor alternative în baza diferențelor de venituri și costuri

care apar între acestea.
• selectează o alternativă în raport cu alta analizând exclusiv veniturile și
costurile care se vor modifica

 Planul de producție (cantitățile care ar trebuie fabricate) pentru

maximizarea profitului dacă o anumită resursă este limitată

• Identificați resursele limitate (factor limitator).

• Stabiliți unitățile resursei rare utilizate de către fiecare produs.
• Calculați contribuția brută unitară (vânzări minus costuri variabile) pentru
fiecare produs
• Calculați contribuția fiecărui produs pe unitate a resurselor limitate
consumate.
• Stabiliți prioritatea de producție prin clasarea produselor în funcție de
contribuția pe unitate a resursei/resurselor limitate.
• Alocați resursele limitate disponibile conform unei ierarhii.
 PROPRIETAR AL UNEI AFACERI DIN DOMENIILE
 Agricultura – Cultivarea plantelor ;
 Zootehnia – Creșterea animalelor;
 Mediu;
 HORECA.

SI IDENTIFICATI 5 SOLUTII DE IESIRE DIN CRIZA

La 01 ianuarie 2021
La 30 iunie 2021
La 01 ianuarie 2022