Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Functiile Managementului PDF Free
Functiile Managementului PDF Free
Facultatea de drept
REFERAT
Disciplina: Management
Functia managementului1 poate fi definita ca fiind o activitate indreptata spre un anumit scop,
specifica din punct de vedere al caracterului sau, care interactioneaza cu alte activitati de care se
deosebeste prin caracter si directie, fiind obiectiv necesara pentru realizarea dirijarii eficiente a unei
organizatii.
Din punct de vedere al delimitarii functiilor managementului este necesar 646b17g precizarea
continutului si caracterului intregului proces de management. Fiecare functie a managementului poate
fi privita din doua puncte de vedere:
- al continutului, raspunzandu-se la intrebarea “ce trebuie facut?”;
- al naturii si volumului lucrarilor ce trebuie efectuate, raspunzandu-se la intrebarea “cum se
desfasoara activitatea?”.
Fiecare functie a managementului se regaseste in fiecare domeniu de activitate din cadrul
firmei (in cadrul fiecarei functiuni a acesteia).
Pentru prima data, notiunea de functie a managementului a fost folosita de H. Fayol care a
definit managementul prin aceste functii. In viziunea acestui specialist, a manageriza inseamna a
previziona, a organiza, a comanda, a coordona si a controla. Rezulta astfel, ca cele cinci functii ale
managementului stabilite de H. Fayol, sunt:
1. Previziunea
2. Organizarea
3. Comanda
4. Coordonarea
5. Controlul.
Evolutia stiintei managementului a facut ca in timp, aceasta problema sa fie subiect de studiu
pentru o multime de specialisti, numarul si denumirea functiilor managementului fiind diferit definite
de catre acestia.
Consideram astazi ca functii ale managementului urmatoarele:
1. Functia de previziune (planificare)
2. Functia de organizare
3. Functia de decizie
4. Functia de reglare-antrenare
5. Functia de control si evaluare
Fig. 4.2. Piramida obiectivelor firmei (dupa O. Nicolescu – Management – Ed. Economica – 1995)
3.Functia de decizie 4
Poate fi definita ca fiind ansamblul proceselor prin care performantele organizatiei sunt
evaluate, masurate si comparate cu obiectivele si standardele initial stabilite.
Aceasta functie raspunde la intrebarea: “Cu ce rezultate s-a finalizat munca depusa?”
Controlul si evaluarea incheie un ciclu managerial prefigurand deschiderea unui nou ciclu.
Procesele de control si evaluare implica patru faze5:
4
Dan, V., coordonator, 1997, Strategii şi Structuri IndustrialeCompetitive,Bucureşti: All
5
Allaire, Y., Fîrşirotu, M., 1998, Management Strategic. Strategiile succesului în afaceri, Bucureşti: Editura Economică
- masurarea rezultatelor;
- compararea realizarilor cu obiectivele si standardele initial stabilite, evidentiindu-se
abaterile produse;
- stabilirea cauzelor care au determinat aparitia abaterilor;
- efectuarea corecturilor care se impun in vederea compensarii abaterilor constatate.
Pentru a fi eficient procesul de control si evaluare este necesar sa fie continuu, nelimitandu-se
numai la perioade de incheiere a planului sau programului.
Functia de control si evaluare trebuie sa aiba intr-o proportie cat mai mare un caracter
preventiv, adica un caracter de prevenire a abaterilor si daca acestea s-au produs, un caracter corectiv.
In organizatiile moderne controlul si evaluarea de tip constatativ a fost inlocuita cu o evaluare
axata pe analiza cauza-efect.
Se recomanda ca exercitarea functiei de control evaluare sa aiba un caracter mai flexibil, mai
adaptiv, fara insa sa piarda din rigurozitate.
BIBLIOGRAFIE:
1. Allaire, Y., Fîrşirotu, M., 1998, Management Strategic. Strategiile succesului în afaceri,
Bucureşti: Editura Economică
2. Băcanu, B., 2006, Practici de Management Strategic. Metode şi Studii de Caz, Iaşi: Polirom,
Borza, A., Bordean, O., Mitra, C., Dobocan, C., 2008, Management strategic. Concepte şi
studii de caz, Cluj-Napoca: Risoprint
3. Brătianu, C., 2005, Management Strategic, Editia a VI-a, Craiova:Editura Universitaria
4. Bresser, R., Hitt, M., Nixon, R., Heuskel, D., (eds), 2002, WinningStrategies in a
Deconstructing World, New York: John Willey & Sons
5. Ciobanu, I., Ciulu, R., 2005, Strategiile Competitive ale Firmei, Iaşi:Polirom
6. Dan, V., coordonator, 1997, Strategii şi Structuri IndustrialeCompetitive,Bucureşti: All
7. David, F., 2008, Strategic Management. Concepts and cases, 11thEdition, New Jersey:
Pearson/Prentice Hall Dinu, E., 2000, Strategia firmei. Teorie şi practică ,Bucureşti: Editura
Economică.