UNIVERSITATEA „ŞTEFAN CEL MARE” SUCEAVA

FACULTATEA DE ECONOMIE, ADMINISTRAŢIE ŞI AFACERI

PROGRAMUL DE STUDII: Finanțe și Bănci

Proiect la disciplina Controlling

Profesor Coordonator:
Lect. univ. Dr. Marius-Sorin Ciubotariu Student,
Moraru Maxim
Anul 3, Grupa 2

Suceava 2023

1
Realizarea Bugetului de Achiziții la OIL TERMINAL
S.A.

2
Cuprins
Introducere.......................................................................................................................................3
I. Prezentarea Companiei. OIL TERMINAL..................................................................................4
I.I Structura acționar OIL TERMINAL.......................................................................................5
I.II Managementul și Administrația Companiei..........................................................................5
II. Bugetul de Achiziții....................................................................................................................6
II.I Planificarea sau Elaborarea Bugetul de Achiziții..................................................................7
II.II Principii în elaborarea unui buget de achiziții......................................................................9
III. Elaborarea machetei Bugetului de Achiziții............................................................................10
IV. Indicatorii financiari................................................................................................................11
V. Întocmirea Bugetului de Achiziții.............................................................................................13
VI. Concluzii..................................................................................................................................15
VII. Bibiliografie...........................................................................................................................15

Introducere

Elaborarea unui buget de achiziții este o componentă cheie a managementului financiar al

oricărei companii sau organizații. Bugetul de achiziții este un plan financiar care evidențiază
cheltuielile planificate ale unei companii sau organizații pentru achiziționarea de produse sau
servicii necesare desfășurării activităților sale într-un anumit interval de timp.
Bugetul de achiziții este o unealtă importantă în gestionarea riscurilor financiare și în
asigurarea unui flux de numerar adecvat pentru a susține activitățile curente și viitoare ale
companiei. Elaborarea unui buget de achiziții eficient poate ajuta o companie să identifice
cheltuielile sale actuale și viitoare, să identifice cheltuielile nesustenabile sau nejustificate și să
planifice achizițiile necesare pentru a menține afacerea pe calea cea bună.
Elaborarea unui buget de achiziții implică estimarea costurilor și a volumului de achiziții
pentru perioada bugetară următoare, ținând cont de nevoile curente și viitoare ale companiei sau
organizației. Bugetul de achiziții poate fi, de asemenea, utilizat pentru a identifica și evalua
posibile oportunități de achiziții, astfel încât să se poată lua decizii informate și bine
fundamentate în ceea ce privește investițiile viitoare.

3
I. Prezentarea Companiei. OIL TERMINAL

Oil Terminal SA Constanta ocupa o pozitie strategica in Zona Marii Negre, fiind cel mai
mare operator de produse petroliere pe mare, specializat in vehicularea titeiului, produselor
petrochimice lichide si a altor produse si materii prime in vederea import/exportului si
tranzitului.

SC Oil Terminal este una dintre cele mai vechi companii romanesti din industria
petrolului. A fost infiintata in 1898, parte a celei mai moderne rafinarii din Europa la acea vreme,
“Steaua Romana”. De- a lungul timpului, societatea a avut diverse denumiri iar in anul 1990, in
baza legii 31/1990, prin Hotararea Guvernului Romaniei nr. 1200/12.11.1990 a fost infiintata
S.C. Oil Terminal S.A. Constanta, societate pe actiuni cu capital majoritar de stat.

Este specializată în distribuția țițeiului, produselor petroliere și petrochimice lichide. Acționarul

majoritar al companiei este AVAS, care controlează 59,62% din capital. Alți acționari sunt
Fondul Proprietatea, cu 10%, și fondul de investiții Broadhurst, cu 7,6% din titluri. Acțiunile Oil
Terminal se tranzacționează la prima categorie a Bursei de Valori București, sub simbolul OIL.

Oil Terminal SA Constanța este unul dintre cele mai mari terminale din Sud-Estul
Europei specializat în vehicularea țițeiului, produselor petroliere și petrochimice lichide și a altor
produse și materii prime în vederea import/exportului și tranzitului. Lungimea totală a
conductelor terminalului marin este de 50 km, iar capacitatea maximă de vehiculare a țițeiului
este de 24 milioane tone/an. Oil Terminal are, de asemenea, șapte dane operative și trei depozite
pentru țiței, benzină, motorină, păcură, produse chimice și petrochimice și uleiuri. Societatea
face parte din compania de proiect a oleoductului Constanța - Trieste – PEOP
Avantaje:
– terminal de mare capaciate la Marea Neagra;
– acces direct la caile de comunicatie rutiere si ferate;
–trei mari depozite dotate cu rezervoare i cu o capacitate totala de depozitare de
1.700.000 m.c.;
– capacitati de incarcare/descarcare a produselor petroliere si chimice la rampele de cale
ferata cu o lungime totala de 30 km;
– conducte de transport pentru incarcare/descarcare produse petroliere si chimice.

I.I Structura acționar OIL TERMINAL

Figura nr.1 Structura acționar OIL TERMINAL, Sursă: https://oil-terminal.com/despre_oilterminal/structura-

actionariat/

4
 Din Figura nr.1 de mai sus putem urmări că parte majoritară a acțiunilor companiei OIL
TERMINAL este deținută de Ministerul Energiei într-o proporție de 87.7579% a unui număr de
2.630.258.255 de acțiuni, iar restul fiind deținute de persoane fizice și juridice, cum ar fi alte
companii interesate în finanțarea acestora, cu 12.2421% și 366.918.877 de acțiuni împărțite.

I.II Managementul și Administrația Companiei

Figura nr.21, Sursă: https://oil-terminal.com/despre_oilterminal/organizare/

1
https://oil-terminal.com/despre_oilterminal/organizare/

5
II. Bugetul de Achiziții

Bugetul de cumpărare, cunoscut și sub numele de bugetul de achiziție pentru materii

prime, include alocarea monetară a unei companii pentru achiziționarea de materii prime care
sunt transformate în producția de bunuri și servicii. Acest buget ajută la urmărirea vânzărilor
realizate și la evitarea faptului că compania trebuie să oprească producția din cauza lipsei de
materii prime.
În plus, bugetul de achiziție vă permite să optimizați resursele, evitând achizițiile mari
care suferă risipă. Aceasta oferă opțiunea de a aloca acești bani către alte acțiuni care ar putea fi
mai benefice pentru companie.
Pe de altă parte, oferă și posibilitatea îmbunătățirii poziției companiei față de furnizori.
Acest lucru se realizează grație unei estimări mai bune a nevoilor de materie primă pentru a face
achiziții mai mari.
Un alt beneficiu al bugetului de cumpărare a materiei prime este că reduce costul
depozitării. Compania va achiziționa doar acele resurse de care are cu adevărat nevoie, deci nu
va stoca mai mult decât necesită piața.
În cele din urmă, trebuie remarcat faptul că acest buget se încadrează în bugetul de
producție. În acest fel, este esențial să dezvoltați și să actualizați bugetul de cumpărare pentru a
garanta viabilitatea companiei2.

Importanța bugetului de achiziții constă în faptul că ajută la:

 Stabilirea unui plan de cheltuieli viitoare și la limitarea riscurilor financiare;
 Identificarea priorităților în ceea ce privește achizițiile și la realizarea economiilor prin
negocierea prețurilor sau prin obținerea de oferte mai bune;
 Monitorizarea cheltuielilor pentru a asigura respectarea bugetului și pentru a identifica
posibile discrepanțe;
 Îmbunătățirea procesului de achiziție prin optimizarea costurilor și prin identificarea celor
mai bune practici.
Există mai multe variante de bugete de achiziții, cum ar fi:
 Bugetul de achiziții de capital, care se referă la achiziția de echipamente, active fixe sau
alte bunuri durabile;
 Bugetul de achiziții de materii prime, care se referă la achiziția de materiale necesare
pentru producție sau pentru alte activități specifice;
 Bugetul de achiziții de servicii, care se referă la achiziția de servicii necesare desfășurării
activităților organizației;
 Bugetul de achiziții generale, care include toate cheltuielile de achiziție necesare pentru a
susține activitățile organizației.
În funcție de dimensiunea și complexitatea organizației, bugetul de achiziții poate fi elaborat la
nivel de departament sau la nivel de întreaga organizație. Este important ca bugetul de achiziții
să fie actualizat și revizuit periodic pentru a se asigura că este în conformitate cu obiectivele
organizației și cu resursele financiare disponibile.

2
https://ro.economy-pedia.com/11040842-shopping-budget

6
II.I Planificarea sau Elaborarea Bugetul de Achiziții

Pentru elaborarea bugetul de achiziții trebuie urmăriți anumiți pași, precum:

 Consultarea pieței. Înainte de inițierea procedurii de atribuire, entitatea contractantă

poate derula un proces de consultare a pieței, ca parte a procesului de pregătire a
achiziției publice/sectoriale, care se inițiază prin publicarea în SEAP a unui anunț privind
consultarea, în cazul în care dorește achiziționarea unor produse/servicii/lucrări cu grad
ridicat de complexitate tehnică, financiară sau contractuală, ori din domenii cu un rapid
progres tehnologic. Aspectele supuse consultării vizează, fără a se limita la acestea:
1. potențiale soluții tehnice, financiare sau contractuale pentru satisfacerea nevoii autorității
contractante;
2. aspecte legate de strategia de contractare, inclusiv divizare pe loturi;
3. posibilitatea solicitării de oferte alternative și altele asemenea.

 Modul de calcul al valorii estimate.

se calculează prin raportare la valoarea totală de plată

Execuție luând în considerare orice forme de opţiuni şi prelungiri
lucrări ale contractului fără a se evidenţia în mod distinct suma şi
procentul aferent cheltuielilor diverse şi neprevăzute

Parteneriatul valoarea estimată = valoarea tuturor activităţilor de

pentru inovare cercetare şi dezvoltare precum şi a produselor/
serviciilor/lucrărilor ce urmează a fi realizate şi
achiziţionate la sfârşitul parteneriatului

valoarea estimată a tuturor achizițiilor cu același obiect sau

Contracte de destinate utilizării identice ori similare ori care se
produse/servicii/lucrări adresează op.economici ce desfășoară constant activități
într-o piață de profil, se cumulează pe parcursul unui an
bugetar

7
Fig nr.3 Teorie Prelucrată, Sursă: Ministerul Finanțelor Publice

 Modul de calcul al valorii estimate. Lucrări aferente obiectivelor de investiţii publice

noi/intervenţii asupra acestora.
1. Valoarea estimată a contractului având ca obiect prestarea serviciilor de elaborare a studiului
de fezabilitate se stabilește pentru fiecare obiectiv de investiții în parte, dacă contractul prevede o
clauză privind cedarea drepturilor patrimoniale de autor;
2. Valoarea estimată a contractului având ca obiect prestarea serviciilor de proiectare tehnică și
asistență din partea proiectantului pentru fiecare obiectiv de investiții în parte, se cumulează cu
cea a lucrărilor aferente obiectivului de investiții, indiferent dacă acestea fac obiectul aceluiași
contract sau se atribuie contracte diferite;
3. Valoarea estimată a contractului având ca obiect prestarea serviciilor de dirigenție de șantier
se stabilește pentru fiecare obiectiv de investiții în parte.

 Strategia de contractare

Când este obligatorie Numai în cazul achiziţiilor cu o valoare estimată egală sau
elaborarea strategiei mai mare decât pragurile valorice stabilite la art.7 (5) din
de contractare ? Legea 98/2016 şi art.12 alin.(4) din Legea 99/2016

Ce conţine ?

1. Tipul de contract si aspectele aferente implementării

2. Resursele umane disponibile în raport cu derularea procesului
de achiziţie
3. Procedura de atribuire aleasă precum şi modalitățile speciale
de atribuire a contractului de achiziție publică asociate, dacă este
cazul); 4.Valoarea estimată a contractului
5.Justificarea alegerii criteriilor de calificare/selecţie şi a
criteriului de atribuire, factorii de devaluare, decizia de reducere
a termenelor, decizia de a nu utiliza împărțirea pe loturi)
6. Mecanisme de plată, alocarea riscurilor între părți și măsuri de
gestionare a acestora în cadrul contractului
7.Obiectivul din strategia locală/regională/națională de
dezvoltare la a cărui realizare contribuie

8
 Figura nr.4 Informație prelucrată, Sursă: MFP

 Împărțirea pe loturi
Este recunoscut dreptul autorităților contractante de a limita numărul loturilor care pot fi
atribuite aceluiași ofertant, chiar și în cazul în care pot fi depuse oferte pentru mai multe sau
pentru toate loturile. Regula este împărțirea pe loturi a contractului de achiziție publică.
Împărțirea pe loturi încurajată pentru accesul IMM-urilor. Autoritățile contractante sunt
obligate să justifice decizia de a nu recurge la atribuirea contractului pe loturi. n cazul în care
unui ofertant îi pot fi atribuite mai multe loturi autoritatea contractantă are dreptul de a
decide atribuirea prin reunirea mai multor loturi, sau a tuturor, unui singur ofertant, cu
condiția ca punctajul obținut pentru combinația de loturi să fie superior celui obținut de
câștigătorii respectivelor loturi luate individual.

II.II Principii în elaborarea unui buget de achiziții

Elaborarea unui buget de achiziții eficient și precis este crucială pentru buna funcționare
a unei organizații. Pentru a asigura succesul acestui proces, este important să se urmeze unele
principii-cheie3:

1. Identificarea necesităților organizației: Înainte de a începe procesul de elaborare a bugetului de

achiziții, este esențial să se identifice necesitățile organizației, astfel încât să se poată aloca
fondurile în mod corespunzător. Această etapă implică determinarea obiectivelor organizației,
precum și analiza și evaluarea nevoilor curente și viitoare.
2. Stabilirea unor obiective clare: Obiectivele stabilite trebuie să fie clare, măsurabile și realiste.
Acestea ar trebui să includă, printre altele, reducerea costurilor, îmbunătățirea calității serviciilor
sau produselor, creșterea profitului și satisfacția clienților.
3. Determinarea resurselor financiare disponibile: Bugetul de achiziții trebuie să ia în considerare
resursele financiare disponibile și să le aloce în mod corespunzător, astfel încât să se evite
depășirea bugetului și riscul financiar.
4. Monitorizarea și raportarea: Este important să se monitorizeze și să se raporteze periodic
cheltuielile de achiziții pentru a se asigura că se încadrează în bugetul alocat. Aceste informații
pot fi utilizate pentru a identifica discrepanțele și pentru a lua măsuri corrective.
5. Colaborarea cu furnizorii: În procesul de elaborare a bugetului de achiziții, este important să
se colaboreze cu furnizorii pentru a obține cele mai bune prețuri și servicii. Această colaborare
poate ajuta la reducerea costurilor și la optimizarea procesului de achiziție.
6. Prioritizarea: Bugetul de achiziții ar trebui să includă o listă de priorități, astfel încât să se
poată aloca fondurile în mod corespunzător în funcție de importanța fiecărei achiziții. Această
prioritizare ar trebui să se bazeze pe criterii obiective, cum ar fi costul, impactul asupra activității
organizației sau gradul de urgență.
7. Flexibilitate: Bugetul de achiziții ar trebui să fie suficient de flexibil pentru a putea face față
unor schimbări neprevăzute, cum ar fi creșterea costurilor sau schimbări în necesitățile
organizației. Prin urmare, este important să se revizuiască și să se actualizeze periodic bugetul de
achiziții.

3
Caroline Booth, " Strategic Procurement ", Organizing Suppliers and Supply Chains for Competitive Advantage

9
III. Elaborarea machetei Bugetului de Achiziții

Tabelul nr.1
2020 2021 2022
Servicii TOTAL din care: 12.618.637,50 11.156.355 53.315.559
Revizii planificate 1.200.000 1.700.000 2.200.000
Servicii de pază 4.058.580 4.909.260,00 13.581.533,75

Leasing mijloace auto 590.776,50 2.347.095,38 6.581.961,00

Servicii de curățenie 600.000,00 - 1.437.083,83
Reparații periodice 1.000.000,00 2.200.000,00 3.100.000,00

Credite de investiții pe termen lung 5.169.281,00 - 25.914.980,45

Servicii medicina muncii - - 500.000,00

Lucrări Total din care: 26.099.849,41 11.382.731,02 115.547.987,5

Modernizare rezervor 26.099.849,41 - -

Desființare/Dezmembrare Parc de
rezevoare - 4.412.800,76 -

Încarcare autocisterne - 3.439.850,95 -

Reamenajări - 3.530.079,31 12.740.415,25

Construcții rezervoare - - 82.713.675,94

Reparare conducte - - 19.393.896,27

Servicii preventive la autovehicule - - 700.000,00

Furnizare Total din care: 3.320.040,68 15.305.969,04 0,00

Gaze naturale - 3.453.769,04 -
Energie electrică 3.320.040,68 11.852.200,00 -
TOTAL 38.618.486.9 37.845.055,44 168.863.546

După cum putem vedea din Tabelul nr.1 cheltuielile cu achizițiile diferă într-o ponderea foarte
mare de la an, în anul 2020 avem valoare de 38.618.486.9 lei, după care în anul 2021
22.538.813,4 ce înseamnă o scădere a acestuia de aproximativ -0.1, acest fapt se poate datora
faptului că în anul 2020 avem contractul de tip lucrări cu valoarea de 26.099.849,41 lei acest fapt
care a influențat astfel bugetul din anul respect. Astfel în anul 2022 vedem o creștere enormă,
fapt ce se datorează pandemiei globale de COVID-19 unde unele cheltuieli nu au fost
previzionate și au fost nevoite de achiziționarea lor la un preț mai ridicat. Urmărim o valoare de
168.863.546,49 lei, ce indică o creștere față de achizițiile din anul trecut de aproximativ 4.5 ori.

10
În anul 2022 observăm că ponderea cea mai mare a achiziților o constituie lucrările de construcții
pentru noile rezervoare care au valoare de 82.713.675,94 lei, astfel modificând totalul lucrărilor
considerent față de anul trecut. La fel observăm și o creștere în zona serviciilor cu paza, dar și
apariția noilor servicii cu medicina muncii, fapt care a fost obligatoriu în pandemie.

IV. Indicatorii financiari

Indicatorii financiari relevanți pentru calculul bugetului de achiziții variază în funcție de fiecare
companie și de specificul activității lor. În general, următorii indicatori financiari ar putea fi luați
în considerare în procesul de elaborare a bugetului de achiziții:

 Cheltuielile totale de achiziție - suma totală a cheltuielilor planificate pentru achizițiile

viitoare.

 Costul mediu al achizițiilor - costul mediu per achiziție. Acesta poate fi calculat
împărțind cheltuielile totale de achiziție la numărul total de achiziții planificate.

 Ratia de rentabilitate a investițiilor - acest indicator compară profitul obținut dintr-o

investiție cu costul acesteia. Un nivel ridicat al acestei ratii ar indica faptul că achizițiile
companiei sunt profitabile.

 Costurile de livrare - costurile asociate cu livrarea bunurilor sau serviciilor achiziționate.

 Costurile de stocare - costurile asociate cu depozitarea și administrarea bunurilor

achiziționate.

 Indicatorii de performanță ai furnizorilor - indicatorii care măsoară performanța

furnizorilor, cum ar fi timpul de livrare, calitatea produselor sau serviciilor și rata de
retur.

 Costurile de cumpărare - costurile directe asociate cu achiziția bunurilor sau serviciilor,

cum ar fi prețul de achiziție, taxele, transportul și asigurarea.

 Indicatorii de utilizare a fondurilor - indicatorii care măsoară modul în care sunt utilizate
fondurile alocate achizițiilor, cum ar fi cheltuielile per achiziție sau cheltuielile per
unitate.

 Bugetul de capital - suma totală a fondurilor alocate pentru investiții în active fixe, care ar
putea afecta cheltuielile de achiziții viitoare.

Calculul acestor indicatori financiari poate varia în funcție de nevoile și specificul fiecărei
companii, dar ar trebui să fie bazat pe date reale și fiabile. Utilizarea unui sistem de management
al achizițiilor poate ajuta la urmărirea acestor indicatori și la îmbunătățirea procesului de
elaborare a bugetului de achiziții.
Deci în cazul nostru dorim să calculăm următori indicatori:

1. Costul mediu al achiziților (2020)= 38.618.486.9/8 =4.827.311 lei

11
 Costul mediu al achiziților (2021)= 37.845.055,44/9=4.205.006,16 lei

În anul 2021 avem valoare totală de 37.845.055,44 lei, fiind fapt că compania a avut nevoie de
furnizare de energie și gaze naturale fapt ce mai ridicat costul total de achiziție.

Costul mediu al achiziților (2022)= 168.863.546/11=15.351.231,5 lei

Observăm cu ochiul liber creșterea față de anul 2021 de aproximativ 3 ori, fapt ce s-a dotorat
apariția noilor cerințe, astfel prin reparația conductelor și construcția de rezervoare.
Dorim să vedem ce evoluție a avut profitul în această perioadă, mai ales în anul 2022 după
achiziția unor noi mijloace de transport și repararea conductelor pentru o eficiență mai bună.
2.
Anul 2020 2021 2022
Profitul net 3.705.483 5.752.969 11.604.223

Costurile achiziților 38.718.486,91 37.845.055,44 168.863.546

totale

În ciuda faptului că în anul 2022 au fost înregistrate cele mai mari costuri de achiziție, s-a
înregistrat și cel mai mare profit, deci putem tragee concluzia că achiziția de noi mijloace de
transport cât și repararea conductelor și construcția de noi rezervoare au fost o investiție
sănătoasă în viitorul profit al companiei.
3.
Anul 2020 2021 2022
Cifra de afaceri
netă (mil.lei) 191,6 212,3 302,7

Costurile 38.718.486,91 37.845.055,44 168.863.546

achiziților totale

Cifra de afaceri a companiei este în creștere în 2022 față de anul 2021 cu 142.6%,
aceasta ne indică faptul că compania a avut o performanță mai bună decât anul anterior și că
există o cerere crescută pentru produsele și serviciile sale. La fel creșterea cifrei de afaceri aduce
la beneficii financiare pozitive pentru companie, precum mai sus vedem creșterea profitul, la fel
și îmbunătățirea fluxului de numera și sporirea valorii companiei.
Este posibil ca mai mulți factori să fi contribuit la creșterea semnificativă a cifrei de
afaceri a companiei OIL Terminal în anul 2022 față de anul 2021. În mod clar, cererea mai mare
de petrol pe piața globală poate fi unul dintre factori importanți, deoarece compania OIL
Terminal este un terminal petrolier care oferă servicii de depozitare, încărcare și descărcare de
produse petroliere. În plus, conflictul din Ucraina ar putea fi, de asemenea, un factor care să fi
influențat cererea de petrol la nivel global, ceea ce ar putea fi o oportunitate pentru OIL
Terminal.
În plus, creșterea cifrei de afaceri poate fi rezultatul unei strategii de afaceri bine
concepute și aplicate de OIL Terminal, care poate fi inclusiv înființarea unor noi parteneriate,

12
extinderea activităților în alte piețe, investiții în infrastructură, îmbunătățirea proceselor
operaționale sau optimizarea cheltuielilor.
De asemenea, trebuie să ținem cont de faptul că anul 2021 a fost un an dificil pentru
multe companii din cauza pandemiei de COVID-19 unde și putem urmări o creștere a Cifrei de
afacere a companiei într-o pondere mai scazută în 2021 față de 2020, la fel putem observa că și
costurile de achiziție care pot fi unele investiționale în viitoare cifră de afacere au fost foarte
reduse față de 2020. Ceea ce ar putea fi influențat cifra de afaceri a OIL Terminal.

V. Întocmirea Bugetului de Achiziții

Compania OIL TERMINAL pe site-ul official a depus invitații de participare în întocmirea unui
contract de achiziții, unde putem urmări fiecare achiziție necesară în parte, astfel putem face o
previziune cât mai detaliată pentru anul 2023. Un astfel de exemplu arată așa:

Pentru previzionare bugetului de achiziții în anul 2023 voi calcula o formula pentru a anticipa
costurile viitoare în achiziții, astfel voi folosi:

1. Metoda de analiză a istoricului: această metodă se bazează pe analiza istoricului achizițiilor și

poate fi utilizată pentru a estima bugetul de achiziții viitoare. Formula pentru calcularea
bugetului de achiziții utilizând această metodă este:
Bugetul de achiziții = costul mediu al achizițiilor istorice * volumul achizițiilor anticipate

Costul mediu al achizițiilor istorice pentru fiecare an îl avem calculat mai sus, dar avem nevoie
de o medie între acești ani deci:
1. Costul mediu al achizițiilor istorice= (4.827.311+4.205.006,16 +15.351.231,5)/3 =
8.127.849,55 lei
2. Volum achizițiilor anticipate. Vom folosi cererile depuse pe site-ul companiei și vom mai
folosi achizițiile din anii anteriori care sunt obligatorii, astfel vom primi numărul de achiziții
anticipate de 16.

13
 3. Printr-un calcul simplu deducem bugetul de achiziții astfel:

Bugetul de achiziții = 8.127.849,55 *16 = 130.045.593 lei

Tabelul nr.2 Previziunea pe 2023

2021/20 2022/2021( 2023/2022(
2020 2021 2022 2023 20 (%) %) %)
Servicii TOTAL din
care: 12.618.637,50 11.156.355 53.315.559 55.546.256 88,41 477,89 104,18
Revizii planificate 1.200.000 1.700.000 2.200.000 2.700.000 141,67 129,41 122,73
13.581.533,7 15.088.606,1
Servicii de pază 4.058.580 4.909.260,00 5 0 120,96 276,65 111,10
Leasing mijloace
auto 590.776,50 2.347.095,38 6.581.961,00 8.127.849,55 397,29 280,43 123,49
Servicii de
curățenie 600.000,00 - 1.437.083,83 - -100,00 100,00 0,00
Reparații periodice 1.000.000,00 2.200.000,00 3.100.000,00 4.000.000 220,00 140,91 129,03
Credite de
investiții pe 25.914.980,4
termen lung 5.169.281,00 - 5 25.629.800 -100,00 100,00 98,90
Servicii medicina
muncii - - 500.000,00 - -100,00 100,00 0,00
Lucrări Total din
care: 26.099.849,41 11382731,02 115547987,5 68243638,25 0,43612 1015,12 59,06
Modernizare
rezervor 26.099.849,41 - - -100,00 0,00 0,00
Desființare/
Dezmembrare Parc
de rezevoare - 4.412.800,76 - 3.592.992 100 0,00 100,00
Încarcare
autocisterne - 3.439.850,95 - 100 100,00 0,00
12.740.415,2
Reamenajări - 3.530.079,31 5 8.127.849,85 100 360,91 63,80
Construcții 82.713.675,9
rezervoare - - 4 0 100,00 0,00
19.393.896,2 42.511.398,2
Reparare conducte - - 7 0 0 100,00 219,20
Servicii preventive
la autovehicule - - 700.000,00 1.500.000,00 0 100,00 214,29
Furnizare Total din
care: 3320040,68 15.305.969,04 0,00 6.255.699,10 461,018 0,00 100,00
Gaze naturale - 3.453.769,04 - 6.255.699,10 100 0,00 100,00

14
Energie electrică 3.320.040,68 11.852.200,00 - - 357,0 0,00 0,00
TOTAL 38.718.486,91 37.845.055,44 168.863.546 130.045.593 97,7 446,20 77,01

VI. Concluzii

În concluzie putem zice că compania OIL TERMINAL are o politică foarte bine
structurată în vederea prevezionări achiziților, întrucât aceasta organizează un concurs de
participare pentru toți doritori la procesul său de achiziție.
Pot menționa faptul că compania are nevoie de un buget de achiziție pentru a face
gestionare contractelor de achiziție cât mai rapidă și de a genera venituri ulterioare pe baza
acestora.
Bugetul de achiziție previzionat pe 2023 poate fi rectificat de mai multe ori, întrucât nu se
știe exact situația militară din Ucraina, ceea ce va aduce la costuri suplimentare de surse
energetice și de gaze, la fel acestea vor avea impact în activitatea de bază a companiei, aceasta
având ca loc de extragere în Marea Neagră.

VII. Bibiliografie
https://bvb.ro/FinancialInstruments/Details/FinancialInstrumentsDetails.aspx?s=OIL
https://bvb.ro/infocont/infocont21/OIL_20210426154237_Raport-anual-2020.pdf
https://bvb.ro/infocont/infocont22/OIL_20220427161826_Raport-anual-2021-OIL-
TERMINAL.pdf
https://bvb.ro/infocont/infocont23/OIL_20230427175932_Raport-anual-2022-OIL-
TERMINAL.pdf
https://oil-terminal.com/despre_oilterminal/organizare/
http://anap.gov.ro/web/wp-content/uploads/2016/07/Suport-de-curs-Achizitii-Publice-ANAP.pdf

15