Tema:Principiile managementului lui Fayol

Au efectuat st.gr.TPA-211 Cașcaval Alexandru , Coteleț Ivan

A verificat dr.conf.univ. :Luca Nicolae
 2.Autoritate și responsabilitate: Fayol susține că autoritatea și responsabilitatea trebuie să fie
echilibrate într-o organizație. Managerii trebuie să aibă autoritatea de a lua decizii și de a exercita
controlul, dar trebuie să își asume și responsabilitatea pentru rezultate.
3. Disciplina: Disciplina este esențială pentru menținerea ordinii și respectarea regulilor la locul
de muncă. Fayol a subliniat importanța disciplinei atât din partea angajaților, cât și a managerilor,
deoarece contribuie la eficiență și la atingerea obiectivelor organizaționale.
1.Diviziunea
4. Unitate de directie:muncii: Acest se referă la necesitatea ca toți membrii organizației să fie
Acest principiu
ghidațiprincipiu
de aceleașiseobiective
bazeazășipe ideea că de o singură autoritate. Unitatea managementului evită
coordonați
împărțirea
dublarea eforturilorsarcinilor în activități
și promovează coerența în luarea deciziilor.
mai mici, specializate, crește
eficiența și productivitatea
angajaților. Diviziunea muncii
facilitează,
5. Centralizare: de aasemenea,
Fayol afirmat că centralizarea sau descentralizarea autorității depinde de
repartizarea
factori precum responsabilităților
dimensiunea și
organizației, competența angajaților și nevoia de rapiditate în luarea
coordonarea
deciziilor. activităților.
Ambele abordări au avantaje și dezavantaje și trebuie aplicate în funcție de
caracteristicile și nevoile fiecărei companii.
6. Ierarhie: Ierarhia este necesară pentru a stabili un lanț de
comandă clar și pentru a defini relațiile de autoritate în
organizație. Fayol credea că o structură ierarhică bine definită
facilitează comunicarea, coordonarea și luarea deciziilor.
7. Subordonarea interesului individual față de interesul
general: Interesele individuale trebuie să fie întotdeauna
subordonate bunăstării generale a organizației.
8.Remunerare corectă: Angajații trebuie să primească o
compensație corectă și echitabilă pentru munca lor.
11. Echitate: Managerii trebuie să trateze toți angajații în mod
corect și echitabil, evitând orice tip de discriminare sau
favoritism.
12. Stabilitatea personalului: Este important să încurajăm
personalul.
13.Iniţiativă:Oricine poate sugera idei şi acestea pot fi
apreciate.
14.Echipa:Trebuie să existe un spirit de echipă.