Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Curs
Dr.Natalia Hurduc
CUPRINS
Capitolul l
1. Cadrul General al Managementului financiar-bancar
1.1 Componentele managementului financiar-bancar
1.2. Atributiile managementului
1.3. Management sau gestiune
1.4. Management financiar
1.4.1. Specificitatea managementului bancar
a. managementul activelor
b. managementul pasivelor
c. managementul capitalului
d. managementul riscurilor bancare
e. managementul performantelor
f. managementul resurselor umane
g. managementul pietei
Continuare - Cuprins
continuare - Cuprins
CAPITOLUL ll
1.
Managementul performantelor financiare
1.2. Analiza financiara
2. Analiza indicatorilor de performanta financiara ai bancii
2.1. Componenta sistemului indicatorilor de performanta
3.
Corelatii intre indicatorii de profitabilitate si stabilirea pragului de
rentabilitate
CAPITOLUL lll
1.Sistemul de evaluare a institutiilor bancare CAAMPL
2. Evaluare sistemului bancar din Romania prin metoda CAAMPL
continuare- Cuprins
Capitolul lV
1. Planificarea bancara
1.1 Obiective strategice generale
1.2 Obiective strategice pe activitati bancare
1.3 Obiective suport ale strategiei bancare
1.4 Tinte strategice
Bibliografie selectiva
Capitolul l
1 . Cadrul General al Managementului Financiar-Bancar
continuare
1.2. Managementul presupune urmatoarele
atributii :
- administrarea ( patrimoniului );
- organizarea activitatii (optimizarea
evolutiei patrimoniului );
- conducerea procesului(orientare
spre optimizare );
- controlul procesului de administrare
(in vederea realizarii obiectivelor
propuse).
continuare
1.3.Management sau Gestiune
- sunt notiuni similare
- definite ca : domeniul in care se intrepatrund
administrarea, politicile si oamenii care iau decizii si
exercita controlul necesar pentru a implementa
obiectivele optime pentru dezvoltarea afacerii in scopul
de a asigura stabilitate si crestere.
- cuvantul ,, management,, accentueaza sensul
de actiune iar cuvantul ,,gestiune,, sensul de
responsabilitate .
continuare
1.4. Managementul Financiar
continuare
- Actul fundamental al managementului
financiar este : decizia financiara.
- Definitia ,,deciziei financiare,,: rezultatul unui proces
rational de alegere constienta, din mai multe variante
posibile, a unei solutii considerate optime in planul
activitatilor si operatiunilor financiare.
continuare
- Instrumentul pentru fundamentarea deciziei
financiare este ,,analiza financiara prealabila,,;
- obiectivul analizei financiare prealabile
este : diagnosticarea starii de performanta financiara a
bancii la incheierea exercitiului financiar ;
- performanta bancara este legata de gestiunea riscurilor
bancare.
continuare
1.4.1. Specificitatea managementului bancar
a.
b.
c.
d.
e.
f.
g.
continuare
a.
Managementul activelor
Operatiunile active reprezinta pentru bancile comerciale utilizarea
resurselor lor mobilizate prin atragerea de depozite, a contractarii
de imprumuturi sau din alte surse , pentru indeplinirea functiilor
lor specifice.
Acest management se concretizeaza prin acordarea de
imprumuturi care aduc venituri din dobanzile percepute , in
conditii de risc minim.
Banca constituie provizioane specifice de risc de credit si de
dobanda si isi diversifica portofoliul activelor pe care de detine, in
scopul obtinerii de venituri pentru a-si acoperi costurile.
continuare
b. Managementul pasivelor - are ca obiect obtinerea de
fonduri(resurse) cu costuri cat mai mici.
Bancile dispun de fonduri , din fondurile lor proprii si de resursele
atrase.
Fondurile proprii ale unei banci au urmatoarele functii :
- acopera pierderile ;
- finanteaza activul imobilizat ;
- corecteaza discordantele scadentelor ;
- asigura increderea creditorilor bancii, mai ales a depunatorilor.
Fondurile proprii pot fi suplimentate prin doua cai :
- prin subscriptie publica ( facand apel si la actionari );
- prin alocarea unei parti din profitul obtinut .
continuare
c. Managementul capitalului reprezinta necesarul de
capital propriu pe care bancile trebuie sa il detina din trei
considerente :
- evitarea falimentului bancii ;
- maximizarea veniturilor actionarilor ;
- echilibrul intre siguranta investitiei actionarilor si
marimea veniturilor acestora .
BNR a stabilit normative prin care se reglementeaza
dimensiunea si structura capitalului bancar .
continuare
d. Managementul riscurilor bancare
Riscul bancar reprezinta probabilitatea ca intr-o
tranzactie sa nu se obtina profitul asteptat si chiar sa
apara o pierdere.
Asumarea riscului de catre banci presupune :
- Respectarea regulilor prudentiale impuse de autoritatea
nationala de reglementare (BNR) ;
- Echilibrul intre dimensiunea profitului si deschiderea
bancii catre risc ;
- Acceptarea pierderilor in conditiile neafectarii situatiilor
financiare, ele putand fi acoperite din profit sau
constituirea de provizioane.
continuare
Din punct de vedere al relatiei profit-risc exista trei tipuri de
management bancar :
- managementul agresiv caracterizat prin maximizarea profitului
prin politici de acapararea pietei si eliminarea concurentei, in
conditiile asumarii unor riscuri inalte ;
- management moderat caracterizat prin conservarea nivelului
profitului prin politici ce vizeaza mentinerea pozitiei bancii pe piata in
conditiile evitarii angajamentelor riscante ;
- managementul prudent caracterizat prin concentrarea pe
minimizarea riscurilor prin politici ce vizeaza eliminarea pierderilor,
reducerea cheltuielilor si strategii restrictive de recreditare .
continuare
e. Managementul performantelor- se intersecteaza cu celelalte
domenii ale managementului bancar, deoarece calitatea acestora
contribuie si reflecta nivelul performantelor financiare ale bancii .
Componentele principale ale managementului performantelor sunt:
- Analiza si evaluarea performantelor pe baza situatiei financiare,
utilizand indicatori de rentabilitate, randament, solvabilitate, precum
si norme, standarde de comparatie ;
- Planificarea strategica si politica performantelor bancare prin
localizarea corecta a centrelor furnizoare de performante ;
- Organizarea performantelor bancare pe verigi si nivele, vizand atat
profitabilitatea, cat si costurile bancare.
continuare
f. Managementul resurselor umane- se bazeaza pe
calitatea resurselor umane ce constituie o conditie
esentiala pentru succesul unei banci, pentru asigurarea
dezvoltarii sale si a unei eficiente si profitabilitati
corespunzatoare .
Un management eficient in banca inseamna selectarea,
pregatirea,promovarea si motivare personalului .
g. Managementul pietei trebuie sa asigure cunoasterea
cerintelor pietei de catre banci(respectiv ale clientilor),
organizarea adecvata a distribuirii produselor, adecvarea
structurii produselor si serviciilor bancare, promovarea si
configurarea structurilor de rate ale dobanzilor care sa
consolideze piata proprie.
continuare
1.5. Riscurile bancare
- Definitie : probabilitatea de producere a unor
evenimente care provoaca efecte negative asupra
activitatii bancii prin deteriorarea calitatii
afacerilor,diminuarea profitului sau chiar inregistrarea de
pierderi ;
- Tipuri de riscuri bancare : risc de credit , risc de
lichiditate ,risc de piata, risc de variatie a ratei dobanzii,
risc de schimb valutar, risc de solvabilitate, risc de tara,
etc.
continuare
1.6. Managementul Riscurilor (Risk mana
gement)
- Definitie : ansamblul instrumentelor,tehnicilor si
dispozitivelor organizatorice necesare bancii pentru a
realiza performantele programate.
- Obiectivul : optimizarea riscurilor si performantelor
si realizarea obiectivelor strategice.
continuare
continuare
b. Organigrama functionala : permite identificarea activitatilor bancii si
nivelurile ierarhice de exercitare a acestor activitati.
1.7.2. Principalele activitati :
- activitatea de exploatare aceasta asigura relatiile directe cu
clientii . Aceasta activitate se desfasoara in principal in unitatile
teritoriale ale bancii . Misiunea principala a acestei activitati este
aceea de a vinde produse si servicii clientilor bancii.
- activitatea de productie trateaza operatiile initiate de exploatare :
evidenta conturilor clientilor, calculul dobanzilor, a comisioanelor ;
- activitatea de asistare secondeaza exploatarea, vizand in
principal urmatoarele :
- asistenta, resurse materiale(imobile,) si de personal;
- asistenta de specialitate: marketing, juridic, relatii
externe, piete de capital;
- asistenta tehnica : trezorerie, inginerie financiara .
continuare
Centrala bancii este centrul vital al bancii, datorita functiilor si rolului
sau;
Functiile centralei bancii :
- elaboreaza strategia de dezvoltare a bancii;
- stabileste politica de creditare, dezvoltare in tara si in strainatate,
sau de fuziune si achizitii ;
- efectueaza studii de marketing ;
- acorda servicii de consultanta , control, audit ;
- organizeaza actiuni de pregatire a cadrelor ;
- initiaza colaborari cu banci din tara si strainatate ;
- asigura lichiditati si fonduri de creditare unitatilor subordonate(unitati
teritoriale: filiale, sucursale, agentii);
continuare
-
continuare
Unitatile teritoriale:
Structura organizatorica cuprinde compartimente care asigura
desfasurarea activitatii lor ;
Conducerea unitatilor teritoriale : director , director economic(la
sucursale), sef agentie, contabil sef (la agentii), si comitetul de
credite (constituit din cadre de conducere ale unitatii).
Comitetul de credite : atributiile lui sunt :
- analizeaza si aproba credite in limita plafoanelor distribuite de
centrala;
- revizuieste si propune masuri pentru creditele restante ;
- rescadenteaza credite ;
- analizeaza si trimite spre aprobarea centralei creditele mari, care
sunt de competenta centralei .
Capitolul ll
1.Managementul performantelor financiare
continuare
A)
B)
C)
D)
E)
F)
G)
H)
I)
J)
K)
L)
M)
Profitul
Rentabilitatea activelor(ROA-return on assets)
Rentabilitatea capitalului propriu(ROE-return on equity)
Rentabilitatea capitalului social
Rata profitului brut
Rata profitului net
Rata rentabilitatii
Multiplicarea capitalului(efectul de parghie)
Marja dobanzii
Costul activitatii
Rata utilizarii activelor
Remunerarea activelor
Productivitatea muncii
A). Profitul
continuare
b)
Rata
Rata
Rata
profitului x utilizarii = rentabilitatii
net
activelor economice
Profit net
Tot.venit.
Prof.net
--------------- x ------------- = -------------Tot.venituri Tot.active Tot.active
Capitolul lll
1.Sistemul de evaluare a institutiilor bancare - CAAMPL
continuare
1. Adecvarea capitalului
- prin legislatia in vigoare, o banca personalitate juridica
romana, este obligata sa-si mentina un capital minim, in
raport cu natura si limitele de risc, precum si cu
capacitatea conducerii de a identifica, masura si controla
aceste riscuri. In perioadele in care banca realizeaza
performante slabe , capitalul actionand ca un tampon,
mentine increderea publicului in sistemul bancar,
promoveaza stabilitatea fondurilor depozitarilor si asigura
dezvoltarea bancii.
continuare
2. Calitatea activelor
- ratingul calitatii activelor reflecta riscul potential al creditelor, al
investitiilor si al altor active, precum si al tranzactiilor extrabilantiere.
Evaluarea calitatii activelor trebuie analizata si in functie de gradul
de provizionare al acestora.
continuare
Indicator(formula)
Interval
Rating
----------------------------------------------------------------------------------<,= (media pe sistem sau
grupa de banci 30% din
media pe sistem sau grupa
Rata generala
de banci )
1
de risc (active din
bilant si din afara
> ( media pe sistem sau
bilantului ponderate grupa de banci 30% din
In functie de risc/
media pe sistem sau grupa
active din bilant si
de banci )
din afara bilantului
<,=,(media pe sistem sau
la valoarea contabila) grupa de banci- 10% din
media pe sistem sau grupa
de banci)
2
continuare
>(media pe sistem sau grupa de
banci-10%din media pe sistem sau
grupa de banci)
<,=,(media pe sistem sau grupa de
banci+10% din media pe sistem
sau grupa de banci)
continuare
<,= 2%
2,1-4%
4,1-6%
Total credite restante
+indoielnice/Total portofoliul credite(in valoare
neta)
6,1-8%
>8%
1
2
3
4
5
continuare
Rata riscului de
credit la valoarea
neta(credite si dobanzi
clasificate in,,indoielnic,,
si,,pierdere,,/Total
credite si dobanzi
clasificate)
<,=,5%
5,1-10%
10,1-20%
20,1-30%
>30%
1
2
3
4
5
continuare
<,=,5%
5,1- 15%
15,1-30%
30,1-50%
>50%
1
2
3
4
5
continuare
Creante restante+indoielnice/
Total active(valoare neta)
<,=,2%
2,1-4%
4,1-6%
6,1-8%
>8%
. Cri <,=30%Cp
si Cp >0
. 30%Cp<Cri<,=
50%Cp si
Cp>0
. 50%Cp<Cri<,=70%Cp
si Cp>0
. 70%Cp<Cri<,=,100%Cp
si Cp>0
. Cri>Cp sau Cp<0
1
2
3
4
5
2
3
4
5
continuare
Gradul de acoperire
cu provizioane(rezerva
generala pentru riscul
de credit+provizioane
aferente creditelor si
plasamentelor / expunere ajustata a creditelor
si plasamentelor clasificate in ,, substandard,,
,,indoielnic,, si ,,pierdere,,)
Rata de acoperire a creditelor
si plasamentelor neperformante
(fonduri proprii-credite bancare
si nebancare,plasamente interbancare si dobanzi aferente
clasificate in ,,indoielnic,, si
,,pierdere,, expunere ajustata)/
Total activ(valoare neta)
>,=,100%
90-99,9%
50-89,9%
30-40,9%
<30%
>,=,8%
7-7,9%
5-6,9%
2-4,9%
<2%
1
2
3
4
5
1
2
3
4
5
continuare
3. Profitabilitatea
- demonstreaza capacitatea bancii de a desfasura o activitate
eficienta.
Calitatea si cantitatea veniturilor pot fi afectate in principal,fie de o
administrare inadecvata a riscului de credit, care poate duce la
constituirea de provizioane importante pentru pierderi din credite fie
la o administrare inadecvata a riscului de piata si la o expunere
nejustificata a veniturilor bancii la fluctuatiile ratei de dobanda, a
ratei de schimb valutar, etc.
continuare
Indicator(formula)
Interval
Rating
-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ROA(Profit net/
>,=,5%
1
total activ la
4 - 4,9%
2
valoare neta)
3 - 3,9%
3
0,6 - 2,9%
4
<6%
5
ROE(Profit net/
Capitaluri proprii)
Rata rentabilitatii
activitatii de baza
(venituri din exploatare- Venituri din
Provizioane)/(Cheltuieli de exploatare
- Cheltuieli cu provizioanele )
>,=, 11%
8 - 10,9%
6 - 7,9%
4 - 5,9%
< 4%
> 150%
125 150%
115 124,9%
100 -114,9%
< 100%
1
2
3
4
5
1
2
3
4
5
continuare
4. Lichiditatea
- lichiditatea si administrarea resurselor si plasamentelor sunt
evaluate in functie de:
* trendul si stabilitatea depozitelor;
* gradul si trendul utilizarilor pe termen
scurt ;
* sursele de fonduri ;
* finantarea activelor pe termen lung;
* accesul la pietele monetare si alte surse de
finantare;
* capacitatea managementului de a identifica, masura,
monitoriza si controla lichiditatea si nivelul de diversificare al surselor de finantare, etc. .
continuare
Indicator(formula)
Interval
Rating
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------Indicatorul de lichiditate
>,=,1,3%
1
(Lichiditate efectiva/
1-1,29%
2
Lichiditate necesara)
0,90-0,99%
3
0,80-0,89%
4
< 0,80%
5
Lichiditate imediata
(Disponibilitati si
depozite la banci la
valoare neta+Titluri
de stat libere/
Surse atrase si
imprumutate)
Credite acordate clientelei
(valoare bruta)/Depozite
Atrase de la clienti
> 45%
45-40%
39,9-35%
34,9-30%
< 30%
1
2
3
4
5
<85%
85- 104,9%
105-114,9%
115 125%
> 125%
1
2
3
4
5
continuare
5. Calitatea actionarului
Actionarii bancii pot fi persoane fizice, persoane juridice bancare si
nebancare, holdinguri, agentii guvernamentale .
Autoritatea de supraveghere urmareste capacitatea financiara a
actionarilor(in principal a celor semnificativi, care detin cel putin 5%
din actiunile bancii), pentru a se determina masura in care acestia
pot influenta situatia de ansamblu a bancii. In evaluarea calitatii unor
firme actionare se ia in considerare si ratingul atribuit de o agentie
specializata de rating.
Stabilirea ratingului pentru aceasta componenta se bazeaza pe
analiza si evaluarea unor factori de ordin financiar, managerial, legal
, precum si a riscului de tara.
continuare
6. Calitatea managementului
In functie de natura si scopul activitatilor bancii , practicile
manageriale au in vedere intreaga gama de riscuri: riscul de credit,
de lichiditate, de piata, operational, de tranzactie, de reputatie, de
strategie, de conformitate, legal, etc. .Se urmareste de catre
autoritatea de supraveghere daca si in ce masura riscurile asumate
sunt bine administrate.Riscurile sunt considerate ca sunt bine
administrate, atunci cand acestea pot fi intelese, masurate si
controlate si cand banca are capacitatea de a rezista impactului
negativ al acestora.
In cazul in care examinatorii stabilesc ca riscurile asumate nu sunt
bine cuantificate si administrate , solicita luarea de masuri care se
impun de catre conducerea bancii, in sensul reducerii expunerii in
plasamente care sunt riscante nejustificat si neeficiente, majorarii
capitalului, sau imbunatatirii activitatii de administrare a riscurilor.
Capitolul lV
1.Planificarea bancara
continuare
d) Imbunatatirea eficientei activitatilor prin:
- cresterea veniturilor din exploatare, prin:
. largirea bazei de clienti ;
. diversificarea ofertei de produse si
servicii ;
. majorarea afacerilor pe client;
. promovarea produselor printr-un marketing
mai agresiv ;
. cresterea ponderii veniturilor din comisioane
in total venituri ;
- controlul costurilor ,prin :
. imbunatatirea indicatorului cost/venit;
. evitarea deteriorarii calitatii portofoliului de imprumuturi care antreneaza cheltuieli
suplimentare cu provizioane de risc ;
. orientarea catre surse de finantare mai putin costisitoare .
continuare
e) imbunatatirea/consolidarea pozitiei pe piata prin;
- extinderea ofertei de produse si servicii financiare integrate
(bancare, de asigurari, de leasing, piata de capital ) prin :
. produse si servicii standard, alaturi de cele personalizate;
. operativitate si flexibilitate in raport cu cerintele clientilor ;
. pachete integrate de produse si servicii bancare ;
. produse e-banking ;
. extinderea serviciilor de consultanta ;
- corporate banking/retail banking prin ;
. Extinderea bazei de clienti pe criterii de profitabilitate;
. Profesionalism si transparenta deplina in relatiile cu clientii ;
. Monitorizarea concurentei si prevenirea pierderii clientilor si
afacerilor in favoarea acesteia ;
. Marketing agresiv .
continuare
f) Intarirea prudentei bancare, prin :
- monitorizarea si gestionarea tuturor categoriilor de riscuri semnificative si asociate
( riscul de credit, riscul de lichiditate, riscul de dobanda, riscul valutar, riscul de mediu,
riscul de tara, riscul de insolvabilitate etc. )
- perfectionarea instrumentelor utilizate pentru cuantificarea riscurilor ;
- practici de protectie impotriva riscurilor, prin :
. Mentinerea riscului de lichiditate adecvat ;
. Asigurarea unei structuri optime a bilantului ;
. Evitarea concentrarii riscului de credit ;
. Analiza financiara/nefinanciara a activitatii clientului ;
. Perfectionarea analizei si previziunii cash-flow-ului pentru evaluarea corecta a
capacitatii de plata a imprumutatilor ;
. Mentinerea unei marje corespunzatoare a dobanzii ;
. Corelarea activelor cu dobanda fixa cu resursele cu dobanda fixa ;
. Supravegherea pozitiilor valutare ;
. Structura pe valute a resurselor si plasamentelor ;
. Mentinerea unui grad corespunzator de adecvare a capitalului in raport cu
standardele interne , dar si cu cele internationale (acordul Basel ll );
continuare
continuare
Pentru activitatea de retail se pot enumera urmatoarele obiective strategice :
1. segmentarea bazei de clienti astfel :
- persoane fizice;
- medici, avocati, notari publici, liber profesionisti;
- private banking.
2. Imbunatatirea ofertei de produse si servicii :
- pachete de produse standard pe fiecare segment ;
- produse destinate atragerii resurselor populatiei si cresterii gradului de economisire ;
- produse de tip credit :
. creditul de consum( a carui crestere stimuleaza si productia de
bunuri si servicii );
. creditul imobiliar si cel ipotecar ;
. telefon banking, home banking ;
- personalizarea pachetelor de produse si servicii pentru segmentul private banking ;
. vanzari incrucisate;
- imbunatatirea relatiei banca- client ;
. persoane dedicate (manageri de relatii).
continuare
1.
continuare
2. Organizarea bancii:
- structura organizatorica adecvata ;
- reteaua teritoriala de activitati ;
- dezvoltarea si a altor canale de distributie ;
- organizarea de unitati si ghisee specializate vis--vis de unitatile full
operations(cu gama completa de operatiuni );
- organizarea de ghisee multifunctionale;
3. Resursele umane :
- asigurarea cu personal calificat ;
- selectia riguroasa a personalului ;
- perfectionarea pregatirii profesionale a salariatilor in sistem propriu
organizat sau in sisteme specializate externe ;
- motivarea personalului ;
- sistem riguros de promovare ;
- identificarea si pregatirea viitorilor manageri .
continuare
3 . Profitabilitate :
- la nivelul unitatilor teritoriale ;
- la nivelul centralelor bancilor : centre de profit si centre de cost ;
- profitabilitate pe client ;
- profitabilitate pe produs/serviciu .
4. Obtinerea si prelucrarea informatiei :
- operative- in timp real ;
- informatia financiar contabila ;
- auditul informatiei .
Bibliografie selectiva
continuare
Bibliografie selectiva
Gheorghe Valceanu, Vasile Robu, Nicolae Georgescu Analiza economicofinanciara, ed. Economica, Bucuresti, 2005
Stanel Ghencea Sistemul platilor interbancare ed. Economica, Bucuresti
2007
Banca Nationala a Romaniei Regulamente, Norme, Proceduri, in vigoare.
Sit-urile : B.N.R. , B.E.R.D., B.C.E., C.N.V.M.