Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
ARGUMENT
CAPITOLUL I
PREZENTAREA FIRMEI S.C. DAMIVA. SRL
S.C. DAMIVA.S.R.L. a luat fiin n anul 1994 ca firm de distribu ie/ reprezentare n zon
Constana-Dobrogea a produselor firmei engleze INTERNA IONAL- firm renumit pentru calitatea
i numrul divers de vopsele marine produse- cu filial n Bucure ti INTERNATIONAL DYE
RomaniaSRL. Activitatea a nceput prin prezentarea celor 2 ac ionari tuturor partenerilor pe care i
avea INTERNAIONAL DYE Romnia SRL n zon, prin organizarea unei expozi ii de prezentare a
firmei i produselor INTERNAIONAL.
CAPITOLUL II
MOTIVAREA PERSONALULUI LA
S.C. DAMIVA.SRL
ntr-o ntreprindere un loc important l ocup motivarea i
antrenarea personalului , ale crui performan e trebuie recompensate i
ncurajate.Totui recompensele nu trebuie s vizeze doar partea material
a lucrurilor deoarece banii nu determin ntotdeauna oamenii s lucreze
cu mai mult hrnicie. Studiile recente arat c recompensarea angaja ilor
trebuie, mai degrab, s se concretizeze n ncrederea, ntr-un climat
favorabil la locul de munc, n participarea la luarea deciziilor n cadrul
inteprinderii, prin avansarea n post, prin realizarea unei munci
interesante i incitante pentru a veni tot timpul cu ceva nou.
Pentru a se otine rezultatele care se doresc, managerii unei ntreprinderi
trebuie s coordoneze munc i s dobndeasc participarea real,
efectiv a oamenilor la executarea ei. Acetia i transform deciziile n
aciuni printr-o funcie esenial a managementului, respectiv cea de
leading sau,pur i simplu, funcia de motivare .
CAPITOLUL III
STUDIU DE CAZ PRIVIND MOTIVAREA
PERSONALULUI LA S.C. DAMIVA. SRL
Pe lng un salariu corespunztor, angajaii firmei SC.DAMIVA.SRL au nevoie de
siguran, ce poate fi oferit prin sigurana postului, asigurri sociale i de sntate,
fonduri de pensii; nevoie de apartenen la un grup, ce poate fi oferit printr-un
mediu de lucru deosebit, nscrieri gratuite la cursuri, la sli de sport, dar i prin
participarea la team-building-uri, la activiti de voluntariat etc.Nu n ultimul rnd,
angajaii au nevoie s se dezvolte, iar pentru aceasta angajatorul trebuie s creeze
oportunitile de dezvoltare: seminarii, participri gratuite la conferine, sesiuni de
coaching, de leadership, de mentorship. De asemenea, un mod mai deosebit de a-i
motiva pe angajai este prin intermediul unui speaker motivaional i inspiraional.
De ce nu doar nite bani n plus la salariu?
Deoarece nenumrate cercetri n domeniu au demonstrat lipsa de eficien pe
termen lung a sistemelor de motivare financiar. Primul bonus funcioneaz ca un
drog i are efect pe moment, dar pe o perioad mai lung de timp i face pe angajai
s nu mai lucreze dect dac primesc bonusuri financiare, deci, din ce n ce mai
muli bani. De asemenea, pe termen lung, bonusurile financiare i fac pe angajai s
fie nemulumii i s intre ntr-un soi de competiie cu colegii lor. Soluia pare a fi,
deci, un sistem de motivare nonfinanciar.
STRATEGII DE
MOTIVARE/INFLUENARE
Recompensa/pedeapsa
Probabil nici o alt metod
nu este mai bine neleas i
pus n practic dect
aceasta: mbuntirea
performanelor va determina
acordarea unor recompense
(creteri salariale, prime,
promovri etc.); n cazul n
care acest lucru nu va avea
loc, vor fi aplicate pedepse
(concedieri, transferri,
refuzarea creterilor salariale
sau a promovrilor).
Implicare/participare
CONCLUZII SI PROPUNERI
Percepia general este c n acest moment, companiile nu iau n serios acest aspect de
dezvoltare a resurselor umane. Interesul prioritar al managerilor se concentreaz asupra altor
aspecte ,tehnice,obinerea de noi pie e, realizarea unui profit ct mai mare, introducerea noilor
tehnologii, restructurarea activit ii. De cele mai multe ori, cei ce pierd din vedere aspectul uman
al activitii din compania/departamentul unde i desf oar activitatea se confrunt mai
devreme sau mai trziu cu grave probleme n ceea ce prive te numrul i calitatea resurselor
umane cu care lucreaz. De aceea, nu este o surpriz faptul c cele mai de succes companii sunt
acelea n care managerii se concentreaz spre crearea unei culturi organiza ionale propice
performanei i i ndreapt eforturile spre crearea unei echipe de oameni de valoare pentru care
depun eforturi de a-i pstra. innd cont de elementele specifice personalului calificat n
domeniul IT, CIO-ul dintr-o companie poate juca un rol extrem de important n motivarea
subordonailor i stabilizarea lor. Un climat de munc propice, managementul participativ,
accesul la tehnologiile de ultima or sunt numai c iva dintre factorii care conduc la o eficient
sporit a acestui departament.
Printre numeroasele transformri ce trebuiesc fcute putem da dou exemple:
n primul rnd salariaii trebuie mai bine instrui i, fie c e vorba de nivelul formrii ini iale, de
experien acumulat sau de completrile aduse de formarea continu. Fr a putea spune cu
certitudine c eficacitatea economic a acestor ri deriv din aceste progrese, realitatea ne arat,
totui, c ntreprinderile cele mai performane au for de munc cea mai bine pregtit. A dou
transformare const n faptul c printre salaria i se numra din ce n ce mai multe femei. n
prezent, numrul tot mai mare al femeilor salariate se datoreaz calificrii crescnde a acestora.
BIBLIOGRAFIE
1. Butler-Bowdon Tom- " 50 debcarti fundamentale pentru dezvoltarea
personal", Ed. Meteor Press, 2008.
2. Chandler Steve- " 100 de cri despre automotivare- Schimb- i via ", Ed
Curtea Veche, 2007.
3. Constantin Ticu- " Determinai ai motivaiei n munc- de la teorie la analiz
realitii organizaionale ", Ed. Universitatea A. I. Cuza, 2009.
3. Marin Corina- " Tehnici de comunicare cu personale dificile ", Motiva ional.ro,
2009.
4. Nae Diana- " Strategii i tehnici de motivare ", Sptmna financiar, 2007.
5. Niculescu, Ovidiu, Verboncu Ion-" Fundamentele managementului organiza iei
", Ed. Universitar, 2008.
6. Purcrea Anca, Niculescu Constantin, Constantinescu Doina-" Management
( Motivarea- punct de plecare n stimularea energiei umane) ", Ed Economic,
2003.
7. Prodan, " Managementul de succes. Motivaie i comportament ", Editura
Polirom, Iai, 1999
8. Pnioar, G., Pnioar, I. O. - " Motivarea eficient ". Ghid practic, Editura
POLIROM, Iai, 2005
9. Ursachi, I.- " Motivaia, funcie a managementului ", Editura ASE, Bucureti,
2001
ANEXA
FIA DE POST
DENUMIREA SOCIETII : SC.DAMIVA.SRL
1. DENUMIREA POSTULUI:
Director Markeing
2. OBIECTIVUL POSTULUI:
1. Funcia de Director marketing presupune informarea de o manier corect, obiectiv, adecvat i
oportun a conducerii c fundament al activitii de luare a deciziilor; respectarea termenilor stabili i pentru
soluionarea atribuiilor ce revin Biroului Marketing; ndrumarea, organizarea i verificarea personalului din
subordine, pe baz referatelor aprobate de conducere; etc.
3. RESPONSABILITILE POSTULUI:
- organizeaz edine, conferine,
- organizeaz evenimente, trguri, expoziii ce au ca scop promovarea imaginii i produselor firmei;
- are cunotine de contabilitate (Stocuri)
- particip la ntlnirile de afaceri,
- traduce din i n limbi strine
- trebuie s cunoasc, s interpreteze i s pun n aplicare strategia de marketing i planul de afaceri al
companiei,
- este implicat active n schimbarea i dezvoltarea companiei, fr ns s ia ns decizii de unul singur
- supravegheaz personalul administrativ, curieri, oferi, personalul de serviciu