Proiect Final

Profesor coordonator: Ș.L Dr.
Stoicea Paula
Grupa 8401, IEA
I. PLANUL DE AFACERI
II.CONSTITUIREA SOCIETĂȚII
III.STRUCTURA ORGANIZATORICĂ
IV.RECRUTAREA ȘI SELECTAREA PERSONALULUI
V.ACTIVITATEA ÎNTREPRINDERII
VI.CONTABILITATE
VII.ANALIZA ECONOMICO-FINANCIARĂ A ACTIVITĂȚII
Petre George-Administrator
I. PLANUL DE AFACERI
Taramul mirific al Vrancei a tainuit si a transmis din vechi
timpuri o cultura a vitei-de-vie si a vinului, ce a fost readusa la
viata de catre socitatea noastra, bazata pe vechile traditii ale
neamului romanesc. SC.zestrea vrancei.SRL a fost infiintate in
anul 2013, cu dorinta de a readuce pe mesele romanilor vinul
traditional de altadata.
Misiunea societatii noastre este de a readuce in
viata romanilor valorile strabunilor nostrii, dar si gustul
autentic romanesc imbinat cu delicatetea si distinctia
unor soiuri de renume. Ceea ce face ca societatea nostra sa
fie deosebita pe piata vinurilor este grija si pasiunea pe
care oamenii nostri le au in realizarea vinului pur
romanesc.
Societatea noastra are misiunea de a nu ii lasa
pe romani sa uite de vinul care ii defineste. Podgoriile
noastre au preluat si au incorporat marea zestre
culturala si istorica a tinuturilor vrancene. S.C. ZESTREA
VRANCEI S.R.L se ocupă cu producerea de vinuri şi
băuturi alcoolice. Obiectivul acestei companii, potrivit
reprezentanţilor săi, a fost încă de la început
comercializarea şi producerea de vinuri româneşti care să
întrunească exigenţele pieţei internaţionale.
Beciu Andreea-Manager
PATRIMONIU
Societatea exploatează o suprafaţă de 500 ha, din care :
A.După tipul de proprietate :
500 ha proprietate privata detinuta de Pasare Paula si Petre George
B.După modul de exploatare : Sortimentul viticol cuprinde soiuri pentru obţinerea de
500 ha vie pe rod
vinuri rosii: Babeasca Neagra si Feteasca Neagra
total fabrica 2542100 Soiuri Ha

total crama 383500
Fetească Neagră 250
total ferma 5849500
total magazin 10910 Babeasca Neagra 250
TOTAL GENERAL 8786010 Total general 500

Capitalurile şi contribuții proprii
CONTRIBUTII ASOCIATI
Nume si prenume Bunuri in natura Cant. Valoare lei Total Procente(%)
Buncar de Receptie 1 52000
Zdrobitor-desciorchinator 5 230000
Presa pneumatica 2 9000
Autovinificator 3 3000
Cisterna orizontala pentru macerare-fermentare 3 210000
Filtru tangenţial 4000-8000l/h 1 6700
Filtru cu placi 1500-2000l/h 2 6400
Linia de ambalare 1000 sticle/h 1 25000
Bazine de depozitare 10 t 100 2000000 2542100
Suprafata 16 m2 1 6000
Rafturi(25) 3 1710
Butoaie de Stejar(100l) 2 200
Beciu Andreea Sistem de Operare si Gestiune 1 3000 10910 19.22
TerenArabil 250 4500000
Combina (Alma selecta) 3 1012500
Plug pcvm 2.25 4 40000
Tractor (FOTON LOVOL 604) 60cp 4 252000
Remorci 6t 4 32000
Atomizor 2 8000
Pasare Paula Instalatie irigat 2 5000 5849500 44.03
Butoaie de stejar (225l) 100 100000
Rafturi (280) 5 8500
Laborator pentru determinari de baza 1 40000
Stivuitor 1 35000
Camera de degustare 1 15000
Suprafata Crama 800 m2 1 185000 36.76
Petre George TerenArabil 250 4500000 4883500 100
Organizarea în S.C. ZESTREA VRANCEI S.R.L este făcută pe centre de profil şi este de tip ierarhic
funcţional.
Principalele compartimente funcţionale sunt:tehnic, aprovizionare, administrativ, securitatea muncii,
personal, asigurarea calităţii, financiar-contabil, casierie.
Administratorul si Managerul reprezinta principala autoritate în cadrul firmei S.C. ZESTREA VRANCEI
S.R.L. şi au urmatoarele atribuţii:
Şeful departamentului financiar-contabil are Şeful departamentului industrial are

urmatoarele atribuţii: următoarele atribuții
Coordonează activitatea contabilă în

conformitate cu legislaţia contabilă în
vigoare şi politica economică a firmei;
•Planifică, coordonează,
Coordonează activitatea de calcul a salariilor şi a altor conduce şi controlează
obligaţii şi drepturi financiare a salariaţilor; activităţile din departamentul
din subordine;
Intocmeşte documentele specifice domeniului de activitate;
Organizează şi efectueză •Răspunde de calitatea produselor

controlul financiar preventiv industriale;
la nivelul societăţii
•Răspunde de întocmirea
documentelor, de respectarea reţelelor.
Îndeplineşte sarcinile de serviciu
stabilite de şefii ierarhici privind buna
desfăşurare a activităţilor în societate
Analizează indicatorii economico-financiari ai activităţii societăţii,propune şi/sau ia

masuri de corecţie,întocmeşte prognoze lunare şi participă la planificarea bugetului
de venituri şi cheltuieli în baza obiectivelor şi a planurilor de dezvoltare stabilite;
•Restructurarea
personalului din
fermele de producţie
şi în sectoarele
adiacente
Obţinerea unei producţii •Achiziţia unui utilaj

medii de aproape 8000 pentru aplicarea
de kg/ha Babeasca tratamentelor fito-
Neagra sanitare în plantaţiile
tinere
Obiective 2018/2020
•Accesarea de fonduri
•Aplicarea de soluri
europene și atragerea de
agrotehnice specifice
subvenții acordate
condiţiilor pedoclimatice
sectorului viticol în
din anul 2017
cuantum de cca 50.000 €
•Infiinţarea
unei plantaţii
noi de viţa de
vie în suprafaţă
de 60 ha.
Concurenţa directa și indirectă sunt reprezentate de
Concurență Concurența
indirectă directă
Componentele macromediului întreprinderii sunt
Factorii
Factorii naturali,
tehnici şi ecologici
•Factorii de tehnologici
management
Factorii
economici
Factori
politici
Furnizorii de mărfuri sunt reprezentaţi de diverşi agenţi economici
care, în baza relaţiilor contractuale asigură întreprinderii resursele
necesare de materii prime, materiale, mărfuri, echipament, maşini,utilaje
etc.
Clienţii alcătuiesc cercul firmelor, instituţiilor şi al persoanelor individuale
cărora le sunt oferite pentru consum / utilizare mărfuri, produse realizate de
întreprindere.
Concurenţa poate fi reprezentată de firme sau persoane fizice care îşi

dispută aceeaşi categorie de clienţi, iar în situaţii frecvente, aceeaşi furnizori
sau prestatori de servicii.
Firma S.C ZESTREA VRANCEI a adoptat o serie de strategii pentru a-și putea îndeplinii obiectivele.
Acestea sunt:
•Modernizarea bazei
energetice prin
achiziţii de tractoare
•Remodelarea şi utilaje noi
sistemelor de
motivare,
•Realizarea unor informaţionale la
structuri funcţionale nivel de grup
în cadrul grupului
Marirea si
Diversificarea cu alte
soiuri de viţa de vie.
Obţinerea
producţiilor
planificate în condiţii
de eficienţa maxima,
S.C. ZESTREA VRANCEI S.R.L își desfășoară activitatea în scopul devenirii
uneia dintre cele mai importante societăți care activeaăa in domeniul de vinificație.
Firma analizată dorește să ofere clienților săi confortul de a beneficia de orice produs
oferit de aceasta.
MOTTO-ul firmei noastre este

Lupșa Matei-jurist
II. CONSTITUIREA SOCIETĂȚII- PARTEA JURIDICĂ
Juriștii au datoria de a elabora lucrări care să arate rolul

statului și dreptului în dezvoltarea bazei socialiste în țara noastră,
rolul dreptului în lichidarea rămășițelor capitaliste din economie,
din conștiința oamenilor. Activitatile pe care departamentul juridic
le-a desfasurat in cadrul societatii sunt urmatoarele:
Lupșa Matei-jurist
Lupșa Matei-jurist
Lupșa Matei-jurist
Lupșa Matei-jurist
Lupșa Matei-jurist
Lupșa Matei-jurist
III.STRUCTURA ORGANIZATORICA A INTREPRINDERII
Cucu Alexandra-functia de recruiter
IV.RECRUTAREA ȘI SELECTAREA PERSONALULUI
Departamentul de resurse umane este important pentru orice companie, in mai

multe arii, incepand de la crearea strategiilor de marketing si pana la construirea si
mentinerea imaginii acesteia
Ca si partener strategic al unei companii, acest departament este cel care ajuta la:
Jianu Oana-Cătălina-funcția de recruiter
Misiunea departamentului HR are ca scop
Oferirea de asistenta
celorlalte departamente
pentru obtinerea unor
rezultate ale muncii de
nivel superior
Promovare si training,
Realizarea de sisteme
echitabile de remunerare
si compensare a
anagajtilor
SCOP supravegherea respectarii
regulilor de disciplina si
etica in companie,
rezolvarea conflictelor
Monitorizarea proceselor
de aplicare a politicilor de
resurse umane, recrutare
si selectie, integrarea in
companie a noilor
angajati
Jianu Oana-Cătălina-functia de recruiter
Metoda practicata pentru recrutarea personalului a fost

publicitatea online,anuntul fiind publicat pe site-ul
eJobs.ro. Anuntul a cuprins cautarea urmatoarelor
functii pentru posturile vacante:
-manager
-asistent manager
-administrator
-jurist
-recruiter
-contabil
-inginer viticultor
In urma anuntului ne-au fost trimise Cv-urile pentru fiecare post aflat in anuntul
publicitar alaturi de Scrisorile de intentie
Am ales in urma tuturor cv-urilor primite
persoanele cele mai apropiate de cerintele
cerute pentru posturile vacante si au fost invitati
la interviu

Interviul a fost dat in prezenta managerului,adminstratorului
si celor doi recruiteri.Au fost pregatite intrebari diferite
pentru fiecare post in parte.
In urma sustinerii interviului s-a
incheiat un proces verbal de angajare
pentru fiecare candidat in parte.
Paula Pasăre-Asistent Manager
Pontajul reprezintă foaia de prezență a salariaților.

Pontarea se întocmește în baza condicii de prezență, care
reprezintă documentul primar prin care angajații își certifică
prezența la programul zilnic, atât la începutul programului,
cât și la sfârșitul programului, cu consemnarea orei de începere
și terminare a programului zilnic.
Acesta sta la baza salarizarii unui angajat. Scopul fiecarui
angajat este obtinerea banilor in urma munci desfasurate.
Registrul de evidenta al salariatilor

Conform pontajului realizat pe luna Noiembrie 2017 s-au efectat salariile pentru fiecare departament in
parte.Asadar,s-a facut o analiza intensa pentru fiecare departament privind fixarea salariului brut.Dupa care s-a
efectuat operatia de scadere intre salariul brut si contributiile angajatului catre stat,aflandu-se astfel venitul
brut.Impozitul pe salariu s-a calculat prin inmultirea salariului impozabil cu 16% respectiv 0,16.
Nr.crt nr ore luc nume salariat Functie salariu incadrare

CAS salariat Somaj salariatContributii sanatate
Venit brut Deducere Venit baza impozit salariu net ore suplim ore noapte/suma
concediu odihna
rest plata
1 160 Anca Ionela specialist in contabilitatea
3000platilor si incasarilor
315 15.00 165.00 2505.00 0 2505 400.80 2104.20 400 2504.20
2 168 Anghel Marinela
Specialist Promovare 3110 327 15.55 171.05 2596.85 0 2596.85 415.50 2181.35 8 2280.50
3 168 Baba Razvan Responsabil Magazin 2500 263 12.50 137.50 2087.50 70 2017.5 322.80 1764.70 8 1844.91
4 168 Badea ClaudiuContabil 2900 305 14.50 159.50 2421.50 20 2401.5 384.24 2037.26 8 2129.860
5 168 Bazavan Razvan
Responsabil Magazin 2500 263 12.50 137.50 2087.50 70 2017.5 322.80 1764.70 8 1844.91
6 168 Beciu AndreeaManager 4500 473 22.50 247.50 3757.50 0 3757.5 601.20 3156.30 8 3176.88
7 168 Boboceanu Cristian
Inginer viticol 3200 336 16.00 176.00 2672.00 0 2672 427.52 2244.48 8 400 2746.50
8 168 Bolozan Alexandru
Inginer viticultor 3250 341 16.25 178.75 2713.75 0 2713.75 434.20 2279.55 8 2383.16
9 160 Clontota MihaiInginer viticol 3200 336 16.00 176.00 2672.00 0 2672 427.52 2244.48 2244.48
10 168 Cocarlea Madalin
Responsabil Crama 2500 262.5 12.50 137.50 2087.50 0 2087.5 334.00 1753.50 8 1833.20
11 168 Corneci Cristian
Inginer viticultor Specialist
3300pe gestiunea
346.5de materii16.50
prime 181.50 2755.50 0 2755.5 440.88 2314.62 8 2419.83
12 168 Cucu Alexandra
Specialist Evidenta Personal
2800 294 14.00 154.00 2338.00 30 2308 369.28 1968.72 8 400 2458.20
13 160 Damian OanaSpecialist salarizare 2750 288.75 13.75 151.25 2296.25 40 2256.25 361.00 1935.25 1935.25
14 168 Dan Alin Specialist Contabilitatea
3150
de productie
330.75 15.75 173.25 2630.25 0 2630.25 420.84 2209.41 8 2309.83
15 168 Dinu Catalin Specialist Economico 2850
Financiar 299.25 14.25 156.75 2379.75 20 2359.75 377.56 2002.19 8 2093.19
16 168 Dobrin Ionut Specialist Contabilitatea
3000
de productie315 15.00 165.00 2505.00 0 2505 400.80 2104.20 8 2199.84
17 160 Dochia Mihai Inginer Controlul Calitatii
3200 336 16.00 176.00 2672.00 0 2672 427.52 2244.48 0 2244.48
18 168 Dragu RazvanSpecialist Marketing 3150 330.75 15.75 173.25 2630.25 0 2630.25 420.84 2209.41 8 2309.83
19 168 Drug Mihai Inginer Procesator 3112 326.76 15.56 171.16 2598.52 0 2598.52 415.76 2182.76 8 2281.97
20 168 Dumitru AndreiSpceialist Desfacere 2865 300.825 14.33 157.58 2392.28 20 2372.275 379.56 2012.71 8 2104.19
21 168 Dusmanu Florin
Responsabil Crama 2500 262.5 12.50 137.50 2087.50 70 2017.5 322.80 1764.70 8 1840.82
22 168 Eftimie Bogdan
Specialist contabilitatea
3000
incasarilor si315
platilor 15.00 165.00 2505.00 0 2505 400.80 2104.20 8 2199.84
23 160 Enache SabinInginer Controlul Calitatii
3200 336 16.00 176.00 2672.00 0 2672 427.52 2244.48 2244.48
24 160 Ghita Ionut Director de Productie 3600 378 18.00 198.00 3006.00 0 3006 480.96 2525.04 2525.04
25 168 Jianu Oana Specialist Evidenta Personal
2800 294 14.00 154.00 2338.00 30 2308 369.28 1968.72 8 2058.20
26 168 Lupsa Matei Jurist 3590 376.95 17.95 197.45 2997.65 0 2997.65 479.62 2518.03 8 2632.48
27 160 Olteanu AndreiInginer Controlul Calitatii
3200 336 16.00 176.00 2672.00 0 2672 427.52 2244.48 2244.48
28 168 Pasare Paula Asistent Manager 3500 367.5 17.50 192.50 2922.50 0 2922.5 467.60 2454.90 8 2566.48
29 168 Petre George Administrator 4500 472.5 22.50 247.50 3757.50 0 3757.5 601.20 3156.30 8 3299.76
30 160 Pop AlexandruSpeialist Aprovizionare2550 267.75 12.75 140.25 2129.25 60 2069.25 331.08 1798.17 0 1798.17 Damian Oana-salarizare
Damian Oana-salarizare
Aflandu-se impozitul pe salariu s-a putut calcula salariul Net prin diferenta
venitului brut si impozit.Conform pontajului au iesit ore pe plus si ore pe
minus,asadar s-a calculat salariu pe ora pentru fiecare angajat,astfel s-a aflat
restul de plata.De asemenea din pontaj reiese ca au fost si ore lucratoare de noapte
,acestea fiind pontate cu 50 lei/ora.
Venit brut=salariu incadrare –Contributii
Venit de baza=Venit brut-Deducere
Impozit salariat=Venit de baza* 0,16
Salariu net=Venit brut-Impozit
Total plata=Salariu net-venit ora
Corneci Cristian-inginer viticultor specialist
V. ACTIVITATEA ÎNTREPRINDERII
FERMĂ VITICOLĂ
Functionarea corespunzatoare a firmei din punct de vedere tehnic si managerial in conformitate cu
politicile si strategia de productie ale firmei.
Organizarea si coordonarea intregului proces de elaborare si aplicare a celor mai bune solutii tehnice si
economice pentru lucrarile de investitii, pentru activitatea de intretinere si reparare a utilajelor si instalatiilor.
Scopul general al postului este: Coordonarea si asigurarea intregului proces de productie in

vederea realizarii productiei planificate, in conformitate cu obiectivele, programul si standardele
de calitate ale firmei.
Bolozan Alexandru-inginer viticultor Tehnologia de cultură
TAIEREA VITEI DE VIE LUCRARILE SOLULUI IN VII
La vita de vie taierea se practica inca din antichitate. Lucrari anuale: adanci (aratura de primavara cu rasturnarea
Grecii au fost cei care au cultivau vita de vie in forma joasa prin brazdei, afanarea de primavara a solului fara rasturnarea
taieri scurte, romanii o cultivau in forme inalte, pe cordoane, brazdei, afanarea adanca a solului pe rand - sapa mare,
iar getodacii cultivau vita la fel ca romanii. aratura de toamna cu rasturnarea brazdei spre randul de vite -
bilonarea) si superficiale (afanarea solului cu cultivatorul,
discul, freza, afanarea solului pe randul de vite).
Bolozan Alexandru-inginer viticultor
Lucrari periodice: adanci - afanarea solului cu subsolierul o
data la 2-3 ani, la adancimea de 35-45 cm si afanarea solului cu
organele active tip 'Cizel' la 20-25 cm adancime, in alternanta
cu aratura adanca.
FERTILIZAREA IN VII
Vita de vie consuma mari cantitati de elemente nutritive, fiind o planta cu mare capacitate de crestere
si de productie. Desi sistemul radicular este puternic dezvoltat si utilizeaza un volum mare de sol, vita
de vie se cultiva mai ales in zonele sau pe terenurile cu soluri mijlocii sau slab fertile, unde pe langa
consumul productiv al elementelor nutritive, acestea sunt expuse pierderilor prin eroziune si levigare.
De aceea, experientele au demonstrat utilitatea si necesitatea aplicarii periodice a ingrasamintelor in
plantatiile viticole.
ERBICIDAREA. Combaterea chimica a buruienilor (erbicidarea) a devenit o

componenta a tehnologiilor de cultura a vitei de vie, deoarece sporeste
considerabil productivitatea muncii.
Prezentarea utilajelor
Combina recoltat “Alma Selecta 3”
Alesa datorita eficientei, usurintei in folosire si

fiabilitatii ridicate in exploatare, combina Alma
Selecta 3 “face” treaba a 80zilieri/zi
Tractor Foton Lovol 60cp
Apreciat pentru dimensiunile reduse si puterea mare,

tractorul Foton este ideal pentru cultra de vita de vie.
Este compact,robust, usor de manevrat si fiabil!
Atomizor modern ce poate fi folosit atat pentru stropirea cu produse

fitosanitare cat si pentru ingrasaminte, este ideal pentru cultura de vita
de vie!
Plug PCVM 2.25, special pentru cultura de vita de vie, corporeaza perfect
resturile vegetale si pastreaza umiditatea terenului
Fise tehnologice cadru Clonțotă Răzvan-inginer viticultor
Clonțotă Răzvan-inginer viticultor
Necesarul de materiale/produse
Octombrie Februarie
Total pe an
Septembrie

In cadrul departamentului s-au efectuat si note de receptie

In final productia obtinuta este transferata spre vinificatie
Baba Răzvan-specialist magazin
MAGAZIN
S.C. ZESTREA VRANCEI S.R.L a fost infiintata in 2013, principalul obiect de

activitate fiind comercializarea de vinuri.Pe parcursul a peste 4 ani de
activitate societatea noastra a comercializat pe piata interna peste 100mii de
litrii de vinuri imbuteliate din soiurile “Babeasca” si “Feteasca”.
Raportul Z este documentul de finalizare a gestiunii pe termen scurt, respectiv
zi de lucru, care conţine în mod detaliat date ce se vor înregistra în memoria fiscală ca
date de sinteză pe termen lung, o dată cu emiterea acestui raport, date cu privire la
cuantumul vanzarilor efectuate in acea zi, numarul de client , etc. Comanda de
închidere zilnică este unică şi obligatorie.
Bazavan Răzvan-specialist magazin

Baba Răzvan-specialist magazin
Necesare anuale
Indicatori economici
Bazavan Răzvan-specialist magazin

Cocarlea Madalin- responsabil crama
Cramă
Crama reprezinta locul de depozitare a vinului rezultat in urma fermentarii si imbutelierii,

aceasta trebuie sa aiba o temperantura constanta pe tot parcursul depozitarii, aici se pot afla cele
mai importante informatii ale vinului, multi spun ca asta este cheia succesului unui vin de
calitate.
Printre atributiile resonsabilului de crama se numara asezarea pe rafturi a sticlelor si a

butoaielor cu vin,efectuarea determinarilor de baza din laborator si indrumarea clientilor
spre alegerea vinului dorit.
Dusmanu Florin- responsabil crama
Dotarile cramei
- Butoaie de stejar
- Rafturi
- Stivuitor
- Camera de degustare
Dusmanu Florin- responsabil crama
ATRIBUȚII
- Prezentarea vinurilor la masa si participarea la servirea lor
impreuna cu ospatarul
- Stocuri, inventare, depozitare, administrare vinuri
- Preluarea si prelucrarea unde este necesar a comenzilor de

bauturi la mese.
- Culegerea de feedback-uri de la clientii cramei si prezentarea Cheltuielile totale ale cramei sunt de 16800 de lei. In
catre management de propuneri de imbunatatire a proceselor de aceasta cheltuiala se regasesc costurile de depozitare a
servire si satisfactie. vinului.
Cocarlea Madalin- responsabil crama
Indicatori economici
Nr. Crt. Specificare UM Bab.Neagra Feteasca Neagra Total
1 Cheltuieli directe lei
salarii lei 15000 15000 30000
2 Cheltuieli indirecte lei
utilitati lei 9000 9000 18000
3 Cheltuieli totale lei 24000 24000 48000
4 Adaos comercial lei
5 Preț de vanzare (PVA) lei 12 12
6 Producția vândută lei 300000 400000 700000
8 Venituri totale lei 3600000 4800000 8400000
9 Rezultat financiar brut lei 3576000 4776000 8352000

MARINELA ANGHEL specialist promovare
DEPARTAMENTUL DE
MARKETING
• Promovarea online, mai exact pe retele de socializare.
• Vom oferi posibilitatea clientilor de a achizitiona in unele perioade ale anului
produsul la jumatate de pret sau la un discount de -10%/-20%.
• Reclamele televizate si radio desigur ca vor fi punctele cheie pentru lansarea si
promovarea produselor noastre.
• Se vor realiza pliante si fluturasi, unde vom evidentia procesul tehnologic al vinului
Strategii de MK Feteasca Neagra si Babeasca neagra, precum si beneficiile unui vin de calitate
asupra sanatatii umane.
• Ne vom afirma la targuri de profil unde vom strange adrese de e-mail de la
potentiali clienti si carora le vom trimite mereu ofertele noastre si vom discuta
pentru achizitionarea unei cantitati mai mari din produsul pe care il
comercializam.
RAZVAN DRAGU specialist marketing
RAZVAN DRAGU specialist marketing
PLIANT CARTE DE VIZITA
S.C. ZESTREA VRANCEI S.R.L
S.C. ZESTREA VRANCEI S.R.L., STR . BUCEGI, NR. 39,

FOCSANI, JUD. VRANCEA
TELEFON 0726013468;
zestreavrancei@gmail.com
MARINELA ANGHEL specialist promovare ETICHETE
POLITICA DE PRET
Nr crt Produs UM Pret/unitate Numar produse Total (LEI)
1. Cutii de carton cu doua compartimente lei/buc 6 300 1800
2. Etichete lei/buc 1 4000 4000
3. Carti de vizita lei/buc 0,2 200 40
4. Pliante lei/buc 0,4 1000 400
6240
ANDREI DUMITRU specialist desfacere
ANALIZA PIETEI VINURILOR
Pentru România, vinul Cererea pe piata a Societatea "Zestrea

reprezintă un produs celor doua soiuri de Vrancei" produce si
Un vin de calitate tradiţional, bucurându- vinuri, Feteasca vinuri albe si rosii.
superioara – VS , are o se de o paletă bogată
Regala si Babeasca, Gamele de vinuri sunt
tarie alcoolica de sortimente,
dispunând de un mare este suficienta pentru Feteasca Regala si
dobandita de
trecut istoric şi de a considera activarea Babeasca, cu o
minimum 10% vol.
bogate tradiţii in acest sistem, o personalitate
culturale. oportunitate. distincta.
RAPORT CERCETARE VINURI IMBUTELIATE
Obiectivele studiului
Studiul de fata are ca obiectiv principal sa evalueze in ce

masura cunosc romanii piata de vinuri imbuteliate –
cunoastere si consum la nivel de tipuri, soiuri, podgorii
Obiective specifice:
✓ Perceptia consumatorilor asupra pretului
✓ In ce masura raspund romanii la
tendinteledin afara (imbratisarea
trendurilor externe la nivel local)
✓ Profilarea consumatorului de vin imbuteliat (cine sunt
acestia, ce altceva consuma, cat de des, etc.)
In timp ce femeile achizitioneaza vin imbuteliat cu precadere din hypermarket/
supermarket, barbatii sunt cei care opteaza pentru magazinele specializate/ crama. 93%
dintre romani prefera sticla de 0,75l in detrimentul celorlalte SKU-uri.

Tipul de vin predominant reiesit din sondajul aplicat In medie, pentru romani, pretul pentru o sticla de vin de 0,75l
grupei de studiu este vinul demisec (60%) iar cu un achizitionata din magazin se situeaza undeva intre 20 RON
procent mai scazut vinul demidulce (25%). (pret minim)si 50 RON (pretul maxim). Pretul de 28 RON
este evaluat ca fiind un pretoptim
Pop Alexandru-specialist desfacere
Table 1.1 : FURNIZORI
Termen
Nr. crt Furnizor Tip contract
de plata
1 SC Galo Oprea SRL Furnizare materiale 45 zile
2 OMV Petrom Marketing S.R.L Furnizare carburanti 90 zile
3 DEDEMAN SRL Furnizare materiale 30 zile
4 S.C. ACN Piese Utilaje S.R.L. Furnizare piese 45 zile
5 SC Angus Romania SRL Furnizare ingrasamant 45 zile
6 S.C. Cartridge Service S.R.L Furnizare birotica 45 zile
7 AZOMURES SA Furnizare ingrasamant 15 zile
8 S.C. Dacris Impex S.R.L Furnizare papetarie 45 zile
9 SC Dharma Construct SRL Furnizare prod curatenie 30 zile
10 S.C Gradina cu vie GSV srl Furnizare materiale 60 zile
11 S.C. PROMEDIVET S.R.L Furnizare prod. fitosanitare 15 zile

Pop Alexandru-specialist desfacere
Octombrie: Pop Alexandru-specialist desfacere
Furnizor:
Petrom Romania.
OMV Petrom Marketing S.R.L. PRODUS PRET/LITRU CANTITATE TOTAL
Petrom City,
Strada Coralilor, nr. 22 MOTORINA 5 LEI/LITRU 15.000 LITRI 75.000 LEI
Cladirea Infinity
Etaj 1, oval B
sector 1, cod poştal 013329
Bucureşti, România
Atribut fiscal R,
C.U.I. 11201891
RC J40/10637/1998
Capital social: 980379200 ron
Furnizor: PRODUS PRET/U.M CANTITATE TOTAL
S.C. ACN Piese Utilaje S.R.L.
CUI: RO33366670 INTRETIRE UTILAJE 5000 LEI 1 5000 LEI
Registrul Comerțului.: J40/8168/2014
Adresa sediu: B-dul. Metalurgiei, nr. 4, 041833
București, Sector 4, România
0371.191.734
0372.897.568
secretariat@acnpieseutilaje.ro
Furnizor:
Adresa birou: Soseaua Alexandriei nr. 199D, Sector 5, Bucuresti, Romania PRODUS PRET/U.M CANTITATE TOTAL
Adresa ferma de reproductie:Localitatea Plugoava nr. 143 A, Judet Caras-Severin
Adresa ferma ingrasare si carantina:Localitatea Adancata nr. 104, Judet Ialomita GUNOI DE GRAJD 650 LEI 1 650 LEI
Telefon/Fax: 021.22.11.222
Mobil: 0734.07.07.07
E-mail: office@angusromania.ro
Badea Andrei-Claudiu contabil
VI.CONTABILITATE
Înregistrări contabile aferente activității desfășurate de către societatea SC ZESTREA
VRANCEI SRL în perioada Septembrie 2017 – Iunie 2018
Dobrin Ionut contabil
Contabilitatea operațiilor privind constituirea capitalurilor
Dan Alin contabil
Contabilizarea imobilizărilor corporale

Mijloacele fixe au fost aduse ca aport de către asociați
FISA MIJLOCULUI FIX

Primiri Semnătura
Denumirea obiectelor Pret unitar UM DOCUMENTUL
Cantitatea
Data Numar
Construcții 246000 mp 14.11.2013 1 4
Terenuri 4500000 ha 14.11.2013 2 250
Tractor 252000 buc 14.11.2013 3 4
Remorca 32000 buc 14.11.2013 4 4
Atomizor 8000 buc 14.11.2013 5 2
Instalatie irigat 5000 buc 14.11.2013 6 2
Plug 40000 buc 14.11.2013 7 4
Combina 1012500 buc 14.11.2013 8 3
Stivuitor 35000 buc 14.11.2013 9 1
Rafturi crama 8500 buc 14.11.2013 10 5
Rafturi magazin 1710 buc 14.11.2013 11 3
Butoaie crama 100000 buc 14.11.2013 12 100
Butoaie magazin 200 buc 14.11.2013 13 2
Dinu Cătălin contabil
Conform reglementărilor contabile în vigoare, cu excepția terenurilor , imobilizarile corporale și necorporale au existență limitată în timp fiind
supuse amortizării.
Amortizarea s-a făcut prin metoda liniară care constă în includerea uniformă în cheltuieli a unor sume fixe stabilite proporțional cu numărul de
ani al DUE.
VI Amortiza
Cod Nr. Metoda de Amortizarea
Nr. Crt.
Denumire IC/MF (valoarea DUE (ani) rea
clasificare Bunuri amortizare anuala
de intrare) lunara CAL
1 buncar de receptie 1.2.4. 52000 1 28 liniara 185714.2857 15476.19 3.571429
2 zdrobitor 2.1.1.6. 46000 5 10 liniara 460000 38333.33 10
3 presa pneumatica 2.1.5.2. 4500 2 12 liniara 37500 3125 8.333333
4 autovinificator 2.1.5.2. 1000 3 10 liniara 10000 833.3333 10
5 cisterna 2.1.5.2. 70000 3 12 liniara 583333.3333 48611.11 8.333333
6 filtru tangential 2.1.5.2. 6700 1 8 liniara 83750 6979.167 12.5
7 filtru cu placi 2.1.5.2. 3200 2 9 liniara 35555.55556 2962.963 11.11111
8 linia de ambalare 2.1.5.2. 25000 1 11 liniara 227272.7273 18939.39 9.090909
9 bazine de depozitare 2.1.5.2. 20000 100 12 liniara 166666.6667 13888.89 8.333333
10 butoaie de stejar 225 l 2.1.20.1. 1000 100 12 liniara 8333.333333 694.4444 8.333333
11 rafturi 2.1.2.0. 1700 5 20 liniara 8500 708.3333 5
12 laborator 2.1.22.1 40000 1 32 liniara 125000 10416.67 3.125
13 stivuitor 2.1.22.6. 35000 1 10 liniara 350000 29166.67 10
14 camere de degustare 1.1.11. 15000 1 25 liniara 60000 5000 4
15 constructie crama 1.1.1. 185000 1 60 liniara 308333.3333 25694.44 1.666667
16 constructie magazin 1.1.1. 6000 1 50 liniara 12000 1000 2
17 rafturi magazin 2.1.2.0. 1710 3 20 liniara 8550 712.5 5
18 butoi stejar 100 l 2.1.20.1. 200 2 12 liniara 1666.666667 138.8889 8.333333
19 sistem de operare 2.1.22.7 3000 1 7 liniara 42857.14286 3571.429 14.28571
20 combina recoltat 2.3.2.2.6. 37500 3 10 liniara 375000 31250 10
21 plug pcvm 2 25 2.1.2.4.5. 2500 4 12 liniara 20833.33333 1736.111 8.333333
22 tractor Foton Lovol 2.3.2.2.5. 63000 4 10 liniara 630000 52500 10
23 remorci 6 t 2.1.2.4.5. 8000 4 12 liniara 66666.66667 5555.556 8.333333
24 atomizor 2.3.6. 4000 2 10 liniara 40000 3333.333 10
25 instalatie irigat 2.2.8. 2500 2 20 liniara 12500 1041.667 5
Notă contabilă privind terenurile
Notă contabilă privind combina

Contabilitatea stocurilor
Orice activitate economică indiferent de natura sa generează o serie de consumuri, dintre care unele cu pondere mai importantă
printre care elemente de natură stocabilă (STOCURILE).
În categoria stocurilor se încadrează: materiile prime, materialele consumabile, materialele de natura obiectelor de inventar,
produsele, mărfurile, ambalajele, activele biologice productive de natura stocurilor.
Dan Alin contabil
Notă de recepție și constatare diferențe privind combustibilul
Notă de recepție și constatare diferențe privind ingrasamintele

Metoda de evaluare a stocurilor la ieșire utilizată a fost METODA FIFO ( prima intrare – prima ieșire )
Bunurile ieșite din depozit se evaluează la costurile de achiziție al primului lot intrat iar, pe măsura utilizării acestuia ieșirile din stoc
se evaluează la costul de achiziție al lotului următor, în ordine cronologică.
Clienții societății
În cadrul operațiilor cu clienții s-a utilizat contul 4111 CLIENȚI, cont care ține evidența creanțelor și decontărilor în relațiile cu clienții interni și externi
pentru livrări de bunuri.
În tabelul de mai jos se regăsesc clienții societății:
Clienții societății
Exemplu de factură către SC
KAUFLAND SRL
Dan Alin contabil
Partenerii societății
În tabelul de mai jos sunt informații despre partenerii societății (clienți și
furnizori)
Rețetar
Rețetarul reprezintă un document în care se specifică exact ingredientele
folosite pentru obținerea unui litru de vin
Badea Andrei-Claudiu contabil Contabilitatea cheltuielilor
Pentru contabilizarea curentă a cheltuielilor, în mod sistematizat, după conținutul și natura lor economică, se utilizează clasa a 6-a
(Conturi de cheltuieli)
Exemplu cheltuieli cu energia:
Exemplu cheltuieli cu salariile:

Dobrin Ionut contabil Balanța de verificare
Eftimie Bogdan casier
Pentru luna septembrie am întocmit registrul de

casă pe baza încasărilor și plaților efectuate în
această lună. Totalul reportat a fost de 298361,5832
RON.
Eftimie Bogdan casier
Acționarii firmei au venit cu un aport financiar la capitalul În următoarele luni acționarii și-au recuperat aportul financiar
firmei urmând să recupereze suma în lunile următoare de adus scocietății.
funcționare ale societății.
Anca Ionela-Mihaela casier
Atașat avem primul extras de cont al societății. La începutul

activității firma figura cu următorul debit: 500 RON. Se poate
observa că după prima luna de funcționare firma are încasări de
298361,5832 RON
Am depus la banca BCR BANK toate încasările, prin ordine de

plată, la sfârșitul fiecărei luni.
Alăturat avem ultimul extras de cont al societății SC ZESTREA

VRANCEI SRL.
Societatea a pornit cu un debit de 500 RON și a ajuns la unul
de 20508311,1578 RON.
Dochia Mihail-Tiberiu inginer HACCP
Departamentul HACCP
Pentru punerea in aplicare a acestor 7 principii, se recomanda o abordare
in 12 pasi, dupa cum urmeaza:
1. Selectarea echipei HACCP

Echipa alocata este foarte importanta pentru succesul sistemului. Pot fi si persoane externe, dar de
regula sunt din interior, iar bucatarul-sef face parte obligatoriu din schema. Ea ar trebui sa fie
multidisciplinara si alcatuita din persoane care au cunostintele si expertiza necesare pentru
dezvoltarea unui plan HACCP.
2. Descrierea produsului
Echipa HACCP trebuie sa examineze produsele si sa identifice caracteristicile, precum si
modalitatile de ambalare, manipulare, distribuire si utilizare
Olteanu Andrei inginer HACCP
3. Identificarea utilizarii preconizate a produsului

La realizarea studiului, echipa va trebui sa identifice toate categoriile de utilizatori uzuali ai produsului.
Dintre acestia vor trebui identificate:
• segmentele de consumatori carora li se adreseaza produsul (copii, batrâni, persoane cu sindrom imuno-
deficitar, publicul larg etc.)
• grupurile de consumatori cu risc mai mare de imbolnavire (de exemplu servirea mesei in cadru
institutionalizat).
4. Elaborarea diagramei de flux

O activitate foarte importanta a echipei este constituita de elaborarea diagramei de flux a procesului
tehnologic. Aceasta arata efectiv pasii care trebuie urmati: dezghetare – transare – portionare – spalare -
fierbere etc. Pentru cazul organizatiilor cu produse multiple, o diagrama de flux poate fi valabila pentru o
familie de produse cu etape de realizare similare.
Dochia Mihail-Tiberiu inginer HACCP
5. Confirmarea diagramei de flux

Dupa trasarea diagramei de flux trebuie verificata concordanta ei cu situatia existenta. Verificarea
diagramei de flux va fi facuta de catre intreaga echipa HACCP, in diferite momente si in cadrul tuturor
schimburilor. Cu cât verificarea este mai temeinica, cu atât planul HACCP va fi mai exact si mai eficient.
6. Identificarea riscurilor si a actiunilor preventive

Echipa HACCP trebuie sa identifice toate pericolele care se pot manifesta la fiecare dintre etapele definite in
diagramele de flux. Se va tine cont de faptul ca pot exista mai multe tipuri de pericole: chimice, fizice,
microbiologice. Dupa identificarea pericolelor specifice fiecarei etape, acestea trebuie evaluate din punctul de
vedere al gravitatii consecintelor si al probabilitatii de aparitie a lor. La finalul acestui pas trebuie definite
pentru fiecare etapa si pericol in parte masurile de control necesare pentru a preveni, elimina sau diminua
pericolul respectiv
Enache Sabin inginer HACCP
CLASIFICAREA VINURILOR
Clasificarea vinurilor dupa criterii riguros stiintifice este imposibila, datorita compozitiei chimice complexe. Pe de alta parte,
diversitatea calitativa a vinurilor, determinata in principal de arealele in care se cultiva vita de vie precum si diversitatea
soiurilor, a facut ca fiecare tara viticola sa adopte sisteme proprii de clasificare a vinurilor. In tara noastra criteriile de clasificare
sunt continutul de alcool, insusirile de calitate determinate de compozitia fizico-chimica si tehnologia de obtinere, stipulate in
legea Viei si Vinului. Indiferent de categoria de calitate, vinurile pot fi albe, roze sau rosii. In baza acestor criterii, vinurile sunt
clasificate in: vinuri de masa (consum curent) vinuri de calitate si vinuri speciale.
Olteanu Andrei inginer HACCP
Vinurile de masa (de consum curent) sunt usoare, anonime, fara a avea pretentii de identitate de soi sau de podgorie. Taria alcoolica
minima este de 8,5% in volum.
Vinurile de calitate se obtin din soiuri de struguri cu insusiri tehnologice superioare, cultivate in areale viticole delimitate. in functie de
nivelul lor calitativ determinat de arealul de producere
Vinuri de calitate superioara (Vs) - au taria alcoolica de minim 9,5% vol, cu mentiunea zonei geografice de producere, eventual si denumirea
soiului sau a sortimentului. Exportul acestor vinuri poate fi facut sub denumiri generice similare cum ar fi “Landwein”, “Vin de Pays”, “Country Wine”
etc.
Vinuri de caliate superioara cu denumire de origine controlata (D.O.C) aceste vinuri au personalitatea locului de producere, soiului si
modului de cultura, iar denumirea de origine este constatata prin traditie. Taria alcoolica minima dobandita este de 11% vol, iar strugurii din care provin
trebuie sa aiba un continut minim in zaharuri de 190 gr/l. Un vin poate purta denumirea de origine controlata numai cu conditia ca denumirea de
origine sa fie aprobata prin ordin de Ministerul Agriculturii si Alimentatiei, iar vinificarea, conditionarea, maturarea si imbutelierea sa se faca in acelasi
areal.
Locul de Personal de Documentele
Nr. Proces Parametrii Periodicitatea Metoda de
recoltare al executie al care se
crt. tehnologic control controlului analiza
probei controlului intocmesc
Urmarirea Fisa de
Metodologie
1 marurarii Parcela viticola Zahar La 5 zile Laborant maturare a
de firma
strugurilor strugurilor
Aciditate
Puritatea
solului Metodologie Registru de
2 Recoltare Parcela viticola Permanent Tehnician
Starea de de firma crama
sanatate
Integritatea La fiecare Metodologie Responsabilul Registru de

3 Transport Bena
strugurilor transport de firma de schimb crama
Receptia
La ficare Metodologie Responsabilul Raport zilnic
4 calitativa si Bena Cantitate
transport de firma de schimb de fabrictie
cantitativa
Cantitatea La fiecare Metodologie Raport zilnic

5 Desciorchinare Desciorchinator Muncior
de ciorchini sarja de firma de fabrictie
Recipientul de
Numar de Numarare la Metoda din Registru de
6 Insamantare macerare- Laborant
germeni camera Toma literatura crama
fermentare
Densitate
Cisterna de Fisa de
Macerare- Temperatura Metodologie
7 macerare- La 6 ore Laborant macerare-
fermentare de firma
fermentare Intensitate fermentare
colorata
Cisterna de Fisa de
Separarea colectare a La separarea Metodologie macerare-
8 Densitate Laborant
fractilor ravacului Stutul fractilor de firma fermentare
I de la presa
Raport de
Asamblarea Cisterna de La asamblarea Metodologie Raport de

9 Densitate Laborant
fractilor fermentare fractilor de firma asamblare
Desavarsirea
Custerna de Metodologie Fisa de
10 fermentatiei Densitate O data pe zi Laborant
fermentatie de firma fermentatie
alcoolice
Numar de STAS
O data pe zi Laborant
germeni 6182/41-75
Fisa pentru
Fermentatia Cisterna de
11 Zilnic, la fermentatia
manolactica fermentare Conform
Acidul inceputul manolactica
metodologiei Degustator
malic FML. Orar, la
de firma
sfarsitul FML
Limpiditate,
La umplerea Registru de
12 Maturarea Butoi culoare, SR84/1999 Laborant
butoiului crama
miros, gust
Stabilitatea
oxidazica
Stabilitatea
ferica Fisa de
Canistra de Stabilitatea La fiecare FN 956- conditionare

13 Conditionare Analist
conditionare cuprica partida de vin 2074/090891 a vinului
Stabilitatea
proteica
Stabilitate
tartrica
Ambalare
Instalatie de Inchidere Control STAS Responsabil Plan de

14 Imbuteliere
uinbuteliere statistic 7588-87 de calitate control
Volum de
produs
Depozit de Control STAS Responsabil Plan de

15 Invechire Limpiditate
invechire statistic 3160/2-84 cu calitatea control
16 Livrare Depozit Evidenta In timpul Metodologie Contabil Aviv de

scriptica livrarii de firma expediere
Principalele caracteristici productive si agrobiologice

BABEASCA NEAGRA FETEASCA NEAGRA
Neagr
Nr.
94 Pt.
Feteasc
Feteasc
Feteasc
Feteasc
Neagra
Neagra
neagra
Babe
Clon
Clon
asca
Nr.
7 Od.
9 Mf.
6 St.
Specificare UM
a
Specificare UM
a
crt. crt.
1. Coeficient de fertilitate absoluta strug./l. fertili 1,3 1,5
1. Coeficient de fertilitate absoluta strug./l. fertili 1,25 1,42 1,36 1,26
2. Coeficient de fertilitate relativ strug./l. Total 0,87 0,98 2. Coeficient de fertilitate relativ strug./l. Total 0,96 1,2 1,08 1,16
3. Greutatea medie a unui strugure g 210 240 3. Greutatea medie a unui strugure g 190 205 198 213
4. Indice de productivitate absolut g 180 190 220 206
4. Indice de productivitate absolut g 180 190
5. Indice de productivitate relativ g 115,4 119,7 135,2 128
5. Indice de productivitate relativ g 115,4 119,7
6. Greutatea a 100 de boabe g 162 170 175 168
6. Greutatea a 100 de boabe g 250 264
7. Concentratia de zaharuri g/l 212 231 234 238
7. Concentratia de zaharuri g/l 224 235
8. Aciditate totala in must g/l H2SO4 2,8 3,4 8. Aciditate totala in must g/l H2SO4 3,1 3,4 4,6 4,8
9. Productia de struguri t/ha. 16 20 9. Productia de struguri t/ha. 12,4 10,9 13,5 15,2
Petre George-administrator
VII.ANALIZA ECONOMICO-FINANCIARĂ A ACTIVITĂȚII
Nr. Crt. Specificare U.M. Babeasca Neagra Feteasca Neagra Total
1 Cheltuieli directe lei 4031276 4434234 8465510
Salarii lei 56641 62303 118944
Struguri lei 574560 675675 1250235
Agent limpezire lei 30000 33000 63000

Utilitati lei 47620 52380 100000
Ambalare lei 3301652 3631679 6933331
2 Cheltuieli indirecte lei 1607225 1767883 3375108
Salarii lei 476380 524000 1000380
Necesare lei 1130845 1243883 2374728
3 Cheltuieli totale lei 5638501 6202117 11840618
4 Productie principala litri 1330000 1462500 2792500
5 Cheltuieli totale de productie lei 5638501 6202117 11840618
6 Cost de prod unitar lei 4.239 4.241 4.24

7 Pret vin lei 9 9 18
8 Venituri totale lei 11970000 13162500 25132500
9 Rezultat financiar brut lei 6331499 6960383 13291882

VĂ MULȚUMIM PENTRU ATENȚIE!
GRUPA 8401

Proiect Final

Încărcat de

Informații document

Titlu original

Drepturi de autor

Formate disponibile

Partajați acest document

Partajați sau inserați document

Opțiuni de partajare

Vi se pare util acest document?

Este necorespunzător acest conținut?

Drepturi de autor:

Formate disponibile

Proiect Final

Încărcat de

Drepturi de autor:

Formate disponibile

Profesor coordonator: Ș.L Dr.

total fabrica 2542100 Soiuri Ha

TOTAL GENERAL 8786010 Total general 500

Şeful departamentului financiar-contabil are Şeful departamentului industrial are

Coordonează activitatea contabilă în

Organizează şi efectueză •Răspunde de calitatea produselor

Analizează indicatorii economico-financiari ai activităţii societăţii,propune şi/sau ia

Obţinerea unei producţii •Achiziţia unui utilaj

Concurenţa directa și indirectă sunt reprezentate de

Componentele macromediului întreprinderii sunt

Concurenţa poate fi reprezentată de firme sau persoane fizice care îşi

MOTTO-ul firmei noastre este

Juriștii au datoria de a elabora lucrări care să arate rolul

Departamentul de resurse umane este important pentru orice companie, in mai

Metoda practicata pentru recrutarea personalului a fost

Cucu Alexandra-functia de recruiter

Pontajul reprezintă foaia de prezență a salariaților.

Paula Pasăre-Asistent Manager

Nr.crt nr ore luc nume salariat Functie salariu incadrare

Scopul general al postului este: Coordonarea si asigurarea intregului proces de productie in

TAIEREA VITEI DE VIE LUCRARILE SOLULUI IN VII

ERBICIDAREA. Combaterea chimica a buruienilor (erbicidarea) a devenit o

Combina recoltat “Alma Selecta 3”

Alesa datorita eficientei, usurintei in folosire si

Tractor Foton Lovol 60cp

Apreciat pentru dimensiunile reduse si puterea mare,

Atomizor modern ce poate fi folosit atat pentru stropirea cu produse

Corneci Cristian-inginer viticultor specialist

Corneci Cristian-inginer viticultor specialist

S.C. ZESTREA VRANCEI S.R.L a fost infiintata in 2013, principalul obiect de

Bazavan Răzvan-specialist magazin

Bazavan Răzvan-specialist magazin

Crama reprezinta locul de depozitare a vinului rezultat in urma fermentarii si imbutelierii,

Printre atributiile resonsabilului de crama se numara asezarea pe rafturi a sticlelor si a

- Stocuri, inventare, depozitare, administrare vinuri

- Preluarea si prelucrarea unde este necesar a comenzilor de

Nr. Crt. Specificare UM Bab.Neagra Feteasca Neagra Total

1 Cheltuieli directe lei

salarii lei 15000 15000 30000

2 Cheltuieli indirecte lei

utilitati lei 9000 9000 18000

3 Cheltuieli totale lei 24000 24000 48000

4 Adaos comercial lei

5 Preț de vanzare (PVA) lei 12 12

6 Producția vândută lei 300000 400000 700000

8 Venituri totale lei 3600000 4800000 8400000

9 Rezultat financiar brut lei 3576000 4776000 8352000

S.C. ZESTREA VRANCEI S.R.L

S.C. ZESTREA VRANCEI S.R.L., STR . BUCEGI, NR. 39,

Pentru România, vinul Cererea pe piata a Societatea "Zestrea

Studiul de fata are ca obiectiv principal sa evalueze in ce

ANDREI DUMITRU specialist desfacere

1 SC Galo Oprea SRL Furnizare materiale 45 zile

2 OMV Petrom Marketing S.R.L Furnizare carburanti 90 zile

3 DEDEMAN SRL Furnizare materiale 30 zile

4 S.C. ACN Piese Utilaje S.R.L. Furnizare piese 45 zile

5 SC Angus Romania SRL Furnizare ingrasamant 45 zile

6 S.C. Cartridge Service S.R.L Furnizare birotica 45 zile

7 AZOMURES SA Furnizare ingrasamant 15 zile

8 S.C. Dacris Impex S.R.L Furnizare papetarie 45 zile

9 SC Dharma Construct SRL Furnizare prod curatenie 30 zile

10 S.C Gradina cu vie GSV srl Furnizare materiale 60 zile

11 S.C. PROMEDIVET S.R.L Furnizare prod. fitosanitare 15 zile