Student: Enătoiu Teodora

MKCA, anul I
 Știm cu toții că anul acesta a fost atipic și că pe
langă multele lucruri pe care toata lumea a trebuit
să le schimbe din modul obișnuit în care le facea și
companiile au trebuit să se adapteze pentru a
putea avea în continuare rezultatele dorite.

Astfel multe companii care au avut posibilitatea au

apelat la munca de acasă.
Lucru care i-a influențat, întrucât această
alternativă îți aduce avantaje dar și dezavantaje.
 8/10 manageri susţin că productivitatea angajaţilor nu
a fost afectată de lucrul de la distanţă.
și în general

Oamenii si-ar dori să petreacă aproximativ o treime (31%)

din programul de lucru în afara spaţiului tradiţional
destinat acestui scop.

Anul trecut doar 15% dintre companii dispuneau de un set

de politici şi măsuri privind lucrul de acasă, în prezent
77% dintre acestea au pus la punct unul.
Provocarile cele mai mari apar
atunci cand trebuie păstrate:
• cultura organizationlă
• unitatea echipei
• adaptabilitatea la modul de
lucru individual
 mai bine de jumătate dintre manageri, consideră că prin
implementarea muncii de acasă îşi pot păstra în
companii cei mai buni angajaţi, iar printre beneficiile pe
care le semnalează angajatorii se mai numără şi
reducerea costurilor
Majoritatea liderilor de echipe s-au confruntat, anul acesta
pentru prima dată, cu provocarea de a-şi coordona
echipele de la distanţă, iar potrivit rezultatelor cercetării,
61% dintre aceştia au spus că încă nu au învăţat, pe
deplin, cum să facă acest lucru.

Pentru a-şi sprijini echipele într-un mod cât mai eficient,

este necesar ca managerii să dispună de o serie de noi
abilităţi specifice modalităţilor şi condiţiilor de lucru
actuale.
Cercetarea Microsoft a fost desfăşurată în august 2020, de KRC Research în parteneriat cu
Boston Consulting Group, în 15 ţări din Europa de Vest (Austria, Belgia, Danemarca, Elveţia,
Finlanda, Franţa, Germania, Italia, Irlanda, Marea Britanie, Norvegia, Olanda, Portugalia, Spania şi
Suedia), având un eşantion reprezentativ de aproximativ 600 de respondenţi (500 de angajaţi şi
100 de manageri) care activează în principalele domenii de activitate, în fiecare dintre state.
 Avanataje/ Dezavantaje
ale lucrului de acasă

(A) reducerea costurilor (atat de către companii dar și de către angajați)

(A) economisirea timpului de deplasare și a timpului pierdut în trafic
(A) dacă este gestionată bine munca de acasă nu afectează productivitatea
angajatului
(B) program flexibil de lucru
 Avanataje/ Dezavantaje
ale lucrului de acasă

(D) dificultăți în separarea munci și a vieții private

(D) existența întreruperilor foarte dese
(D) nu există un mediu social
(D) dificultăți în crearea rutinei de muncă
(D) costuri ridicate pentru a avea toate facilitatile care sunt la muncă
Mulțumesc pentru atenție.