MANAGEMENTUL

CARIEREI
Radu-Valentin COLTUC
Șef de lucrări
Medic primar cardiolog

1
 Structura cursului
1. Rolul resurselor umane în structura
organizației
2. Definiția managementului resurselor umane
3. Conceptul de carieră
4. Definiția carierei
5. Orientarea în carieră
6. Managementul carierei
7. Planificarea carierei
8. Profesia de asistent medical

2
Rolul resurselor umane în structura
organizației

Managementul carierei este parte integrantă

din managementul resurselor umane.

Societatea modernă este alcătuită dintr-o rețea

de organizații care pot evolua în mod diferit:
- dezvoltare și progres
- involuție și dispariție

3
Organizația:
- investiție socială creată pentru scopuri
comune, prin efort comun. (Gary John)
- locul în care ne petrecem cea mai mare parte
din timpul nostru, unde oamenii lucrează
împreună pentru îndeplinirea obiectivelor
organizației, dar și al propriilor aspirații.

4
“Trăim într-o lume de organizații”. (Mintzberg)
Prin urmare organizațiile implică oameni și
depind de ceea ce fac aceștia.

Oamenii – reprezintă ”resursa-cheie” necesară

unei bune funcționări a organizației.
- asigură dezvoltarea și avantajul
competitiv.
- reprezintă însăși organizația, iar
respectul pentru oameni garantează o
concurență corectă între aceștia.

5
 Întrebare: Ce ar fi o organizație fără angajații
ei?

 Răspuns: Nu mare lucru. Eventual o

adunătură de aparate și echipamente scumpe.

6
Pentru a fi în top organizațiile cheltuiesc din ce
în ce mai mulți bani cu angajații lor, pentru
specializare, calificare, învățare și
perfecționare.

Dezvoltarea personalului ar trebui tratată ca

unul dintre domeniile stategice ale oricărei
firme. (Zielinski)

7
Sumarizând, resursele umane reprezintă una
din cele mai importante investiții ale unei
organizații și acest lucru este cu atât mai vizibil
cu cât analiza se va face pe o perioadă mai
lungă de timp.

Conform literaturii de specialitate, capitalul

uman și investiția în oameni de calitate
constituie o cale sigură de garantare a
succesului într-o societate.

8
Resursele umane sunt:
- unice, în privința potențialului de creștere și
dezvoltare
- valoroase
- greu de înlocuit
- inepuizabile, în ceea ce privește creativitatea,
ideile, soluțiile

9
Ele nu trebuie tratate la comun pentru că fiecare
individ este deosebit și trebuie înțeles, stimulat
(motivat) și ajutat în cariera sa.
Cu toate acestea oamenii trăiesc și lucrează în
colectivități unde dezvoltă relații interpersonale și
socioprofesionale.
Oamenii – reprezintă bunul cel mai de preț al unei
organizații, pentru că “omul sfințește locul”
- sunt autonomi și liberi (M Crozier)
Thomas Murphy (GE):
“Trebuie să încercăm să tratăm oamenii în modul în
care dorim și ne place să fim și noi înșine tratați,
întrucât va fi bine atât pentru individ, cât și pentru
organizație.“

10
Definiția managentului resurselor umane (MRU)

În literatura de specialitate există mai multe definiții, majoritatea

nu conțin elemente contradictorii, ci se completează reciproc.
= un complex de activități cu privire la utilizarea eficientă a
resurselor umane în folosul angajatului, dar și al organizației.
Include: selecția și recrutarea angajaților, încadrarea în muncă,
oferirea unor beneficii materiale și morale pe toată durata
activității acestora într-o instituție.
MRU = termen modern, relativ recent apărut
În trecut se foloseau termenii: administarea personalului,
dezvoltarea angajaților sau managementul personalului
MRU cuprinde toate activitățile întreprinse de om, având ca
obiective proiectarea, utilizarea optimă și dezvoltarea socio-
umană.

11
 CONCEPTUL DE CARIERĂ
 Încă de la început trebuie specificat că noțiunea de
carieră este una complexă, cu multiple înțelesuri și
conotații, astfel încât la momentul actual există în
literatura de specialitate mai multe definiții cu unele
similitudini și diferențe.
 Tradițional, termenul de carieră se referă mai mult
la sensul profesional și este asociat oamenilor care
dețin funcții de conducere (manageriale) sau ocupă
posturi bine remunerate.
 Întelesul popular al carierei este acela al avansării
unui individ într-un domeniu de activitate cu scopul
de a primi un salariu mai mare și/sau de a dobândi
un renume, respectiv mai multă putere decizională.

12
În ultimii ani, conceptul de carieră s-a
dezvoltat considerabil:
 Se face acum referire la toți membrii unei

instituții, indiferent de funcția și rolul lor, nu

doar la aceea cu roluri manageriale.
 O altă noutate este aceea că, deși noțiunea

de carieră este asociată în principal cu locul

de muncă, condiția socială și viața familială
au de asemenea o contribuție.

13
Conceptul de carieră poate avea mai multe conotații:
 avansare
 profesie
 succesiune de posturi de-a lungul vieții unui

individ
 totalitatea rolurilor legate de experiența fiecăruia
 ”ansamblul” în care omul își percepe întreaga lui

viață

Înțelegerea conceptului de carieră are un rol

important în perfecționarea managementului
carierei.

14
15