Leadership transformational

Introducere

In aceasta tema am descris leadership-ul transformational in cadrul

Amazon. In prima parte am explicat fundamentele teoretice ale leadership-ului
transformational, urmand descrierea companiei si la final aratand principiile pe care
le foloseste aceasta companie prin liderul sau.
 Leadership-ul transformational este o abordare
de conducere care creaza schimbari valoroase si
pozitive de valoare in cei condusi. Un lider
transformational se concentreaza pe
“transformarea” celorlalti pentru a se ajuta intre ei,
pentru a se sustine reciproc, sa creeze un grup in
care domina incurajarile, armonia relationala si
sustinerea organizatiei ca intreg. Liderul dezvolta
Leadership motivatia, moralul si performanta grupului pe care
il coordoneaza.
transformatonal
Prin leadership transformational angajatii sunt
tratati cu respect si incredere, sunt consiliati si
incitati sa actioneze in conformitate cu trebuintele
superioare ale omului (de stima, estetice, de
autodepasire si autorealizare) sa actioneze pentru
interesului comun si nu a celui personal, sunt
provocati permanent sa se autodepaseasca, le este
stimulata dorinta de succes.
 Stilul de conducere este in stransa legatura cu stabilitatea
angajatilor la locul de munca si cu satisfactia la locul de
munca.

Eficienta si gradul de implicare sunt dependente de

managementul relatiilor dintre angajati.
Premise
generale Disponibilitatea angajatilor de a se angaja in alte roluri sau in
sarcini noi creste o data cu satisfactia acestora fata de
management si lideri.

Prin practicarea unui leadership transformational, asistentul

manager devine un liant al relatiilor dintre membrii
organizatiei si intre acestia si management.
 Amazon

Amazon.com este o companie americană de comerț online cu sediul în Seattle, 

Washington, cu o cifră de afaceri de peste 232,887 miliarde $ în anul 2018. Este cea mai
mare companie de comerț online cu amănuntul . Jeff Bezos este fondatorul companiei
Amazon.com (1994), care în 1995 a fost lansată și online. A început cu vânzarea online
de cărți și a continuat cu produse VHS, DVD, CD-uri cu muzică, programe de calculator,
electronice, îmbrăcăminte, mobilier, jucării etc.
Amazon distribuie o varietate de conținut descărcabil și în flux prin intermediul
filialelor sale Amazon Prime Video, Amazon Music, Twitch. Amazon are, de asemenea, o
ramură de publicare, Amazon Publishing, un studio de film și televiziune Amazon Studios.
Produce electronice de larg consum, inclusiv cititoare electronice, tablete Fire, Fire TV și
dispozitive Echo. Achizițiile sale de-a lungul anilor includ Zoox, Ring, Twitch și IMDb.
Leadership-ul transformational in cadrul
Amazon
Jeff Bezos, fondatorul și președintele executiv al Amazon și Blue Origin, o
companie spațială menită să deservească zborurile spațiale publice, este unul dintre cei
mai inovatori lideri de afaceri din lume. Succesul său în industria comerțului electronic
cu Amazon îi face pe mulți lideri de afaceri să ii reproducă strategiile.
Fără îndoială, Jeff Bezos este un exemplu al leadership-ului modern. El a reușit să-
și transforme compania de pornire într-un nume de miliarde de dolari. Deși o astfel de
realizare a fost un efort colectiv cu directori parteneri și mii de angajați, Bezos este
creditat drept liderul grupului.
Jeff Bezos este recunoscut pe scară largă ca un lider transformațional - acesta
motivează și inspiră membrii echipei să realizeze mai mult decât cred ei că este posibil.
Bezos se asigură că toată lumea din echipa sa intelege viziunea organizației.
Principiile de leadership a lui Jeff Bezos

Alături de creativitatea și spiritul său inovator, stilul de conducere al lui Jeff Bezos îl
ajută să construiasca idei și să creeze noi abordări, să depășească potențialele obstacole și să
dezvolte soluții inteligente. Mai jos sunt câteva dintre principiile de conducere ale lui Jeff
Bezos pe care le-a exemplificat de-a lungul mandatului său ca CEO al Amazon.
Oferă libertate angajatilor
Amazon are o cultură a autonomiei angajaților și oferă control total diferitelor
departamente. Acest lucru a dus la atragerea a numeroși lideri în cadrul companiei sau
crearea lor. Amazon a avut de-a lungul timpului departamente întregi create de un singur om
cu o viziune. Curajul oferit angajaților poate duce la rezultate excepționale.
 Clientul este întotdeauna pe primul loc
Jeff Bezos știa de la lansarea Amazon că își
dorea să fie totul despre client. Centrarea pe client
este o strategie de afaceri care se concentrează în
primul rând pe experiențele clientului cu marca.
Scopul este de a construi o loialitate puternică a
clienților și de a crește afacerile repetate.În primul
an de activitate al Amazon, Bezos și echipa sa s-au
concentrat pe generarea de recenzii ale clienților și
să se asigure că ei primesc confirmări de comandă.
La acea vreme, aceste caracteristici erau
nemaiauzite în industria comerțului electronic.
 Îbrățișează eșecul
 Amazon a avut un pariu uriaș la începutul
anilor 2000 cu Pets.com. A fost un dezastru. A
încercat apoi să creeze un telefon. A fost un
dezastru. Dar faptul că Amazon a riscat a dus la
crearea Amazon Web Services, unul dintre cele mai
populare produse pentru servere.
Motivează angajații prin promovare
O cultură internă a Amazon, e să promoveze
treptat angajații interni. Prin procese de evaluare,
Amazon stabilește când un angajat și-a atins
potențialul într-un post și e pregătit să crească. Asta
duce la fidelitate față de brand și la a considera
compania ca și cum ar fi a ta.
 Ownership
Liderii gandesc ca si cum sunt proprietari.
Acestia gândesc pe termen lung și nu sacrifică
valoarea de pe termenul lung pentru rezultate pe
termen scurt. Acționează în numele întregii
companii, dincolo de propria lor echipă. Ei nu spun
niciodată „asta nu este treaba mea”.
Învață și fii curios
Liderii Amazon nu termină niciodată de învățat
și caută întotdeauna să se perfecționeze. Sunt
curioși de noile posibilități și acționează pentru a le
explora.
Concluzii

Leadership-ul transformational reprezinta un tip de conducere care apropie

liderii de angajati, are la baza dezvolatarea angajatilor la locul de munca prin
stimularea acestora pentru a veni cu idei sau solutii noi. Totodata prin acest tip de
conducere se realizeaza relatii intre diferite departamente ajutand la dezvoltarea
companiei si multumirea clientilor.
Bibliografie

https://topicinsights.com/leadership-management/jeff-bezos-leadership/
https://ro.reoveme.com/ce-este-leadershipul-transformational/
https://goldmanagement.wordpress.com/tag/leadership-transformational/
https://start-up.ro/cum-sa-fii-un-lider-mai-bun-exemplul-amazon-si-jeff-bezos/