ORGANIZAȚIA ȘI

CARACTERUL SISTEMIC
AL MANAGEMENTULUI
OBIECTIVE DE ÎNVĂȚARE
• Cum se poate defini organizația.

• Care sunt criteriile și formele de clasificare ale organizațiilor.

• În ce constă caracterul sistemic al managementului și importanța

acestuia.

• Care prezentul și perspectivele abordării sistemice a managementului.

CONȚINUT

• Organizația și clasificarea organizațiilor.

• Caracterul sistemic al managementului.

• Prezentul și perspectivele abordării sistemice.

CONȚINUT

• Organizația și clasificarea organizațiilor.

• Caracterul sistemic al managementului.

• Prezentul și perspectivele abordării sistemice.

ORGANIZAȚIA ȘI CLASIFICAREA
ORGANIZAȚIILOR
• Organizația – ansamblu ordonat de resurse materiale, energetice,
informaționale și umane, cu rol de producere a bunurilor sau
furnizarea a serviciilor.

• Clasificarea – se realizează după a serie de criterii.

CONȚINUT

• Organizația și clasificarea organizațiilor.

• Caracterul sistemic al managementului.

• Prezentul și perspectivele abordării sistemice.

CARACTERUL SISTEMIC AL
MANAGEMENTULUI

• Sistemul – o mulțime de părți independente, guvernate de relații, cu

intrări și ieșiri, condiționate de starea sistemului.

• Conducerea organizațiilor.
CARACTERUL SISTEMIC AL
MANAGEMENTULUI

1) Organizația este tratată ca un tot, nu ca o colecție de elemente;

2) Este asigurată reglarea în scopul obținerii și menținerii echilibrului;

CARACTERUL SISTEMIC AL
MANAGEMENTULUI

3) Permite și impune abordarea multidisciplinară;

4) Oferă cadrul potrivit înțelegerii și rezolvării problemelor complexe.

CARACTERUL SISTEMIC AL
MANAGEMENTULUI
Proprietățile sistemelor economico-sociale:
Caracterul complex;

Caracterul dinamic;

Echilibrul;

Autoreglarea.
CONȚINUT

• Organizația și clasificarea organizațiilor.

• Caracterul sistemic al managementului.

• Prezentul și perspectivele abordării sistemice.

PREZENTUL ȘI PERSPECTIVELE
ABORDĂRII SISTEMICE
• Complexitatea și dinamismul ridică probleme deosebite în cadrul
abordării sistemice.

• Liniaritatea sistemelor este cel mai adesea inexistentă.

• Obiectivul permanent de stabilire a echilibrului are mai degrabă un

caracter ideal decât unul real.
PREZENTUL ȘI PERSPECTIVELE
ABORDĂRII SISTEMICE

Sistemele neliniare

• “Efectul fluturelui” (Butterfly Effect) – “bătaia aripilor unui fluture în

Mexic va provoca o furtună în China” (Edward Norton Lorenz, anii
1960).
PREZENTUL ȘI PERSPECTIVELE
ABORDĂRII SISTEMICE

Sistemele neliniare

• Teoria haosului pentru explicarea dinamicii sistemelor neliniare.

• Organizația, ca sistem liniar, nu explică suficient de bine realitatea.

PREZENTUL ȘI PERSPECTIVELE
ABORDĂRII SISTEMICE

Teoria stării de dezechilibru

• Accepțiunea clasică a echilibrului dinamic are slabă corespondență în

realitate.
PREZENTUL ȘI PERSPECTIVELE
ABORDĂRII SISTEMICE

Teoria stării de dezechilibru

• Pregătirea permanentă în fața schimbării (“răspuns convex”);

• Antifragilitate (Nassim Thaleb).

CE S-A STUDIAT?

• Definiția și clasificarea organizațiilor.

• Caracterul sistemic al managementului.

• Prezentul și perspectivele abordării sistemice.