Management si Leadership

De Grigore Alexandru, Banu Mihai, Burcea

Daniel, Istrate Daniel, Zota Bogdan si Banu
Daniel
1.Management
 Management [ˈmænɪdʒmənt] (din lat. manum agere „a
conduce cu mâna”) „arta de a înfăptui ceva împreună cu alți
oameni” (conform definiției date de Mary Follet).
 Management este funcția organizațională care asigură
desfășurarea eficientă a activităților și care urmărește obținerea
nivelului maxim de rezultate prin folosirea optimă a resurselor.
Activitatea de management poate avea în vedere grupuri de
oameni (echipe) sau procese.
 Managerul reprezinta astfel persoana care desfasoara acest
proces, respectiv indeplineste cele patru activitati de baza ale
managementului: Planificare, Organizarea, Influentarea si
Controlul.
2.Leadership
 Leadership-ul, atât ca domeniu de cercetare, cât și ca abilitate
practică, cuprinde capacitatea unui individ, grup sau organizație
de a „conduce”, influența sau ghida alți indivizi, echipe sau
organizații întregi. Cuvântul „conducere” este adesea privit ca un
termen contestat.
 Literatura de specialitate dezbate diverse puncte de vedere
asupra conceptului, uneori contrastând abordările estice și
occidentale ale leadershipului și, de asemenea, (în Occident)
abordările nord-americane versus europene.
 În domeniul conducerii politice, doctrina chineză a Mandatului
Cerului a postulat necesitatea guvernanților de a guverna în mod
drept și dreptul subordonaților de a-i răsturna pe împărați care
păreau să nu aibă sancțiunea divină.
3.Aptitudinile Unui Manager
 Aptitudinile tehice presupun capcitatea de a aplica
cunostinte de specialitate in executarea tehnicilor si a
procedurilor de munca.
 Aptitudinile umane presupun capacitatea de a

dezvolta cooperarea in interiorul echipei conduse .

 Aptitudini conceptuale presupun capacitatea de a

percepe organizatia ca un intreg.

4.Aptitudinile Unui Leader
 1.Dorinta De A Asculta
 2.Perseverenta
 3.Onestitatea
 4.Altruism
 5.Capacitatea De A Lua Decizii
 6.Incredere
 7.Integritate
5.Leader VS. Manager
 Liderii au misiuni de îndeplinit, dar Managerii sunt orientați
spre obiective.
 Liderii sunt unici, iar Managerii își imită concurenții.
 Liderii își asumă riscuri, dar Managerii evită să își asume
riscuri.
 Liderii construiesc relații si Managerii se concentrează pe
scopuri și obiective.
 Liderii îi îndrumă pe oameni să devină o versiune mai bună a
lor, dar Managerii îi îndrumă pe oameni să atingă obiectivul
companiei.
 Liderii au fani si Managerii au angajati.
6.Leaderi Si Manageri De Succes
 Leaderi:
→ Tim Cook (Apple)
→ Warren Buffet (Berkshire Hathaway)
→ Reed Hastings (CEO Netflix)
 Manageri:

→Jeff Bezos (CEO Amazon)

→Elon Musk (CEO Tesla si CEO Space X)
→Fratii Paval-Dragos si Adrian (Dedeman)