MANAGEMENT COMPARAT

BRAZILIA VS SUEDIA
DUPĂ MODELUL LUI HOFSTEDE

Apostol Oana-Adina
Management FR
Anul III
 BRAZILIA
Brazilia este cea mai mare putere economică
națională a Americii Latine, ocupând locul șapte
în lume după produsul intern brut.
Produsele principale destinate exportului includ
aeronave, cafea, automobile, soia, fier, suc de
portocale, oțel, etanol, țesături, pantofi, carne de
vacă conservată și mașini electrice.
Țara și-a extins prezența pe piața internațională
și face parte, împreună cu India, China și Rusia,
din grupul celor patru economii cu o dezvoltare
rapidă, numit BRIC.
SUEDIA
Suedia este a șaisprezecea cea mai bogată țară din lume
în ceea ce privește PIB pe cap de locuitor și cetățenii săi
au un nivel de trai ridicat. Suedia este o economie mixtă
orientată spre export.
Cheresteaua, hidroenergia și minereul de fier constituie
baza de resurse a unei economii. Sectorul de inginerie al
Suediei reprezintă 50% din producție și exporturi, în timp
ce telecomunicațiile, industria auto și industria
farmaceutică au și ele mare importanță. Suedia este al
nouălea exportator de arme din lume. Agricultura
reprezintă 2% din PIB și din forța de muncă ocupată.
 DISTANȚA FAȚĂ DE PUTERE
Brazilia reflectă o societate care consideră că
ierarhia ar trebui respectată și inegalitățile
dintre oameni sunt acceptabile. Distribuția
diferită a puterii justifică faptul că deținătorii
de putere au mai multe beneficii decât cei mai
puțin puternici în societate. În Brazilia este
important să arăți respect față de persoanele în
vârstă (și copiii au grijă de părinții lor în vârstă).
În companii există un șef care își asumă
întreaga responsabilitate. Simbolurile de statut
ale puterii sunt foarte importante pentru a
indica poziția socială și pentru a „comunica”
respectul care ar putea fi arătat.
Suedia are scorurul scăzut la această dimensiune,
ceea ce înseamnă că stilul suedez caracterizează
următoarele: a fi independent, ierarhie doar
pentru comoditate, drepturi egale, superiori
accesibili,managementul facilitează și
împuternicește. Puterea este descentralizată, iar
managerii se bazează pe experiența membrilor
echipei lor. Angajații se așteaptă să fie consultați.
Controlul este antipatic, iar atitudinea față de
manageri este informală și pe bază de prenume.
Comunicarea este directă și participativă.
 INDULGENȚA VS RETICENȚA
În contextul Braziliei, există o tendință către
indulgență, ceea ce înseamnă o toleranță mai mare
față de plăcerile vieții și o abordare relaxată a
comportamentelor umane, în general, dorința de a-
și realiza impulsurile și dorințele în ceea ce privește
să se bucure de viață și să se distreze. Ei posedă o
atitudine pozitivă și au o tendință spre optimism. În
plus, ei acordă un grad mai mare de importanță
timpului liber, se comportă după bunul plac și
cheltuiesc bani după cum doresc.
În mediul de afaceri din Brazilia, se observă o
atitudine mai relaxată, deschisă și orientată către
plăcerile vieții. Este un mediu unde inovația și
creativitatea pot fi apreciate, iar încrederea și
relațiile personale pot influența semnificativ deciziile
de afaceri.
Oamenii din societățile clasificate cu un
scor mare la indulgență manifestă, în
general, dorința de a-și realiza impulsurile
și dorințele în ceea ce privește să se
bucure de viață și să se distreze. Ei posedă
o atitudine pozitivă și au o tendință spre
optimism.
În contextul afacerilor, această orientare
către indulgență poate influența cultura
organizațională, abordarea față de riscuri și
schimbări, precum și atitudinea față de
flexibilitatea și inovația în cadrul
 MASCULINITATE VS FEMINITATE
Masculinitate:
-Brazilia este caracterizată de un nivel moderat de
masculinitate
-Așteptările de rol pentru bărbați pot include
caracteristici precum determinarea, competiția și dorința
de succes în carieră.
Feminitate:
-În același timp, Brazilia manifestă și trăsături de
feminitate, iar valoarea relațiilor interpersonale și a
solidarității în comunitate pot fi semnificative.
-Aspecte precum relațiile familiale și interacțiunile sociale
pot influența această dimensiune.
În Brazilia, masculinitatea și feminitatea pot coexista într-
un mod echilibrat, iar atitudinile față de aceste concepte
pot varia în funcție de regiune și mediu cultural specific.
Masculinitate:
-Suedia este caracterizată ca o societate cu un grad redus
de masculinitate.
-În contextul suedez, relațiile de colaborare și echilibrul
între viața profesională și cea personală sunt adesea
promovate.
Feminitate:
-Suedia acordă o importanță deosebită egalității de gen
și egalității în toate aspectele societății.
-Se promovează ideea de împărțire a responsabilităților
între sexe în domenii precum familia, cariera și educația.
În Suedia, accentul pe egalitatea de gen și dorința de a
minimiza diferențele dintre masculinitate și feminitate
indică o societate cu un grad mai ridicat de feminitate.
 INVIDUALISM VS COLECTIVISM

Brazilia are un scor de 36, ceea ce înseamnă că Suedia, cu un scor de 87 este o societate
în această țară oamenii de la naștere încolo
individualistă. Acest lucru înseamnă că există o mare
sunt integrați în grupuri puternice, care
preferință pentru un cadru social slab unit, în care
continuă să-și protejeze membrii în schimbul
indivizii trebuie să aibă grijă doar de ei înșiși și de
loialității.De exemplu, un membru mai în vârstă
familiile lor. În societățile individualiste, infracțiunea
și puternic al unei familii este așteptat să
provoacă vinovăție și pierderea stimei de sine, relația
„ajute” un nepot mai tânăr să fie angajat pentru
angajator/angajat este un contract bazat pe avantaje
un loc de muncă în propria companie. Stilul de
reciproce, deciziile de angajare și promovare trebuie
comunicare preferat este bogat în context, așa
să se bazeze numai pe merit.
că oamenii vor vorbi adesea abundent și vor
scrie elaborat.
 EVITAREA INCERTITUDINII
 Brazilia și majoritatea țărilor din America Latină au
scoruri ridicate la UAI, indicând o nevoie puternică
de reguli și sisteme juridice elaborate. Cu toate
acestea, nevoia individuală de a se supune acestor
legi este considerată slabă. Birocrația și regulile sunt
esențiale pentru a crea o lume mai sigură. Brazilienii
se bucură de momente relaxante în viața de zi cu zi,
evidențiind un caracter vibrant în ciuda nevoii de
structură și reguli.
În mediul de afaceri din Brazilia, evitarea
incertitudinii este caracterizată de o abordare
moderată, reflectând o atitudine echilibrată față de
schimbare și incertitudine. Este un mediu care
încurajează o anumită flexibilitate în abordarea
situațiilor neașteptate, dar și respectarea regulilor
stabilite pentru a oferi un cadru stabil în mediul de
afaceri.
 Suedia are o preferință foarte scăzută pentru evitarea
incertitudinii. Societățile cu UAI scăzute mențin o
atitudine mai relaxată în care practica contează mai
mult decât principiile și abaterea de la normă este mai
ușor de tolerat. În societățile cu IAU scăzut, oamenii
cred că nu ar trebui să existe mai multe reguli decât
este necesar și dacă sunt ambigue sau nu funcționează,
ar trebui abandonate sau schimbate. Programele sunt
flexibile, munca grea este întreprinsă atunci când este
necesar, dar nu de dragul ei, precizia și punctualitatea
nu vin de la sine.
 În mediul de afaceri din Suedia, evitarea
incertitudinii este redusă, reflectând o atitudine mai
deschisă și adaptabilă la schimbare. Acest context
permite companiilor să abordeze mai flexibil situațiile
neașteptate, într-o societate care încurajează
creativitatea, inovația și adaptabilitatea în
detrimentul regulilor stricte și structurilor rigide.
ORIENTAREA PE TERMEN LUNG VS TERMEN
SCURT
Brazilia este caracterizată printr-o orientare  Suedia este caracterizată printr-o orientare
predominantă pe termen scurt. Aceasta predominantă pe termen lung. Aceasta
înseamnă că societatea braziliană acordă o înseamnă că societatea suedeză acordă o
atenție mai mare problemelor imediate și atenție mai mare planificării și construirii
satisfacției imediate, iar planificarea pe pentru viitor, iar rezultatele pe termen lung
sunt considerate importante.
termen lung poate fi mai puțin accentuată
în comparație cu alte dimensiuni culturale.  În contextul afacerilor în Suedia, orientarea pe
termen lung este adesea evidențiată prin
În contextul afacerilor în Brazilia, există o
strategii de dezvoltare durabilă, planificare
tendință spre orientarea pe termen scurt,
strategică și preocupare pentru impactul pe
ceea ce înseamnă că adesea deciziile și
termen lung asupra mediului și societății.
strategiile pot fi influențate de priorități
imediate și rezolvarea problemelor
imediate.
 VALORILE CELOR 6 DIMENSIUNI ALE LUI
100
HOFSTEDE PENTRU GERMANIA ȘI RUSIA
90 87

80 78
76
69
70

60 59
52
49
50

40 36
31
29 28
30

20

10
5

Brazilia Suedia