MANAGEMENTUL STRATEGIC

Prof.univ.dr.dr.dr.h.c. Constantin Brtianu Facultatea de Administrarea Afacerilor Academia de Studii Economice Bucureti

Management

Procesul de management Intrri Ieiri

Procesul de producie

Mediul intern

Interfa

Mediul extern

Definiii
Managementul este procesul prin care se stabilesc i se realizeaz obiectivele organizaiei, prin planificarea, organizarea, conducerea i controlul procesului de producie.

Managementul este procesul prin care se realizeaz obiectivele organizaionale, ntr-un mediu n schimbare, prin echilibrarea eficienei, eficacit i echitii, obinnd maximum din resursele limitate i lucrnd cu i prin oameni (John Naylor, 2004).

Managementul strategic
Dimensiuni: Dimensiunea cognitiv Dimensiunea temporal Dimensiunea de echilibru dinamic Dimensiunea competitiv

Dimensiunea cognitiv
Managementul strategic este procesul care are la baz o gndire strategic, determinat prin: - gndire dinamic - gndire neliniar - gndire aleatorie/probabilist - gndire inteligent - gndire creatoare - gndire pozitiv

Dimensiunea temporal (I)

Obiectiv

ani

Trecut

Prezent

Viitor

Dimensiunea temporal (II)

Pentru managementul operaional exist numai trecut i prezent. Planificarea n acest caz reprezint o extensie sau o extrapolare a prezentului. Pentru managementul strategic exist numai prezent i viitor. El integreaz gndirea pe termen scurt cu gndirea pe termen lung. Planificarea n acest caz reprezint un efort de structurare a unui viitor care nu exist.

Dimensiunea temporal (III)

Proiecia dezvoltrii organizaiei n viitor se face pe baza unei viziuni Dar viitorul nu exist n mod sigur, determinist Viitorul exist doar ca un domeniu existenial posibil, a crui configuraie se caracterizeaz prin incompletitudine informaional i incertitudine

Managementul strategic realizeaz transformarea: Viitor dezirabil <<< Viitor probabil <<< Viitor posibil

Structurarea viitorului
Viitorul Dezirabil Incompletitudine informaional Probabil Posibil

Redus

Mare

Foarte mare

Incertitudine

Redus

Mare

Foarte mare

Dimensiunea de echilibru dinamic (I)

Fore externe (Fe)

Mediul intern
Fore interne (Fi)

Mediul extern

Dimensiunea de echilibru dinamic (II)

Mediul extern

Static
Static
Echilibru static Management operaional

Dinamic

Dezechilibru Management Supravieuire

Mediul intern
Dezechilibru Management Dezvoltare Echilibru dinamic Management Strategic

Dinamic

Dimensiunea de echilibru dinamic (III)

Realizarea echilibrului dinamic presupune: - contientizarea schimbrilor externe, pe baza analizei mediului extern - contientizarea nevoii de schimbare intern, pe baza analizei mediului intern - evaluarea forelor de schimbare extern - evaluarea direciilor de schimbare extern - evaluarea efortului de schimabare intern - decizia de schimbare intern - implementarea deciziei de schimbare intern - restabilirea echilibrului dinamic

Dimensiunea competitiv (I)

Dimensiunea competitiv (II)

Competiia exist ca stare i nu ca un eveniment trector Cei care se afl n jumtatea de sus a competitorilor obin venituri peste medie, deci mai mult dect cei care se afl n jumtatea de jos Gndirea pe termen scurt folosit la maximizarea profitului ignor competiia i poate conduce la faliment

Gndirea pe termen lung vizeaz competiia i obinerea avantajului competitiv, n condiii sustenabile

Dimensiunea competitiv (III)

Numrul de competitori variaz continuu Capacitatea lor de competiie variaz continuu Contextul social, economic i politic al competiiei variaz continuu Mediul extern devine tot mai schimbtor Mediul extern devine tot mai greu de anticipat Un mediu extern puternic dinamic i tot mai greu de anticipat n evoluia lui este un mediu turbulent Managementul strategic este singurul capabil de a face fa unui mediu extern turbulent

Definiie
Managementul strategic este procesul prin care se definesc viziunea i misiunea organizaiei, se analizeaz mediul intern i extern al ei, se elaboreaz i implementeaz strategii, cu scopul de a obine un avantaj competitiv sustenabil. Toate acestea sunt posibile dac exist la baz o gndire strategic.

Avantajul competitiv
ntrebarea care se pune este cum se poate obine acest avantaj competitiv, care s fie sustenabil ? Fiecare competitor ncearc s imite i s copieze acele elemente de noutate care dau unei companii un anumit avantaj competitiv. De aceea, metodele folosite de managementul operaional pentru a crete eficiena nu pot asigura un avantaj competitiv sustenabil (asigurarea calitii, benchmarkingul, reengineering-ul). Michael Porter a demonstrat c numai prin elaborarea i implementarea strategiilor se poate asigura avantajul competitiv sustenabil.

Intenie strategic

Analiz strategic

Elaborarea strategiilor

Implementarea strategiilor

Procesul de management strategic

Intenie strategic
Viziune

Analiz strategic
Analiza mediului intern Analiza mediului extern Analiza SWOT

Elaborarea strategiilor
La nivelul afacerilor La nivelul corporaiei La nivelul internaional

Implementarea strategiilor
Analiza schimbrilor i a riscurilor Implementarea

Misiune

Obiective strategice

Evaluarea

Procesul de management strategic