Strategia Kaizen reprezint o alternativ la strategia inovrii

1
. Spre
deosebire de aceasta din urm, care presupune mbuntirea proceselor i
produselor n salturi mari, prin inovare tehnologic, strategia Kaizen adopt
principiul mbuntirii treptate, cu pai mici. O asemenea mbuntire nu
implic modificri tehnologice substaniale, ca n cazul inovrii, putndu-se
realiza cu know-how convenional.
Strategia inovrii este orientat, n principal, spre rezultate, n timp ce
n cazul strategiei Kaizen predomin orientarea spre proces (fig.3-7).
Fig. 3-7 Criterii orientate spre proces i spre rezultate. Sursa: Imai, M., op.cit., pag. 27
Inovarea presupune investiii, uneori apreciabile, pentru a obine
rezultatul dorit, n timp ce prin strategia Kaizen se poate ajunge la acelai
rezultat cu eforturi relativ mici, fcute ns n mod constant. Strategia Kaizen
este orientat spre lucrtor, acesta fiind considerat principalul factor de succes
al ntreprinderii. Strategia inovrii este, n schimb, orientat spre tehnologie i
aspectele financiare pe care le implic inovarea (tabelul 3-1).