Sunteți pe pagina 1din 55

1

Cuprins

Lista tabelelor.................................................................................................................................2
Lista graficelor...............................................................................................................................2
Lista figurilor.................................................................................................................................2
Introducere.....................................................................................................................................3
Capitolul 1: Abordri teoretico metodologice..4
1.1. Conceptul de performan ecomnomico ecologic4
1.2. Factorii favorizani si frenatori ai performanei9
1.2.1. Factorii favorizani ai performanei.10
1.2.2. Factorii frenatori ai performanei....13
Capitolul 2: Evaluarea performanei de mediu14
2.1. Evaluarea performanei de mediu a ntreprinderii..14
2.2. Indicatorii de evaluare a performanei de mediu19
Capitolul 3: Studiul de caz Analiza activitii companiei Romcarbon SA pe baza
principalilor indicatori de performan economic si ecologic.25
3.1. Prezentarea companiei ...........................................................................................................25
3.2. Analiza economico financiar..29
3.2.1. Analiza profitului34
3.2.2. Analiza ratelor de rentabilitate35
3.2.3. Analiza lichiditii si solvabilitii..38
3.2.4. Analiza ratelor de finanare42
3.3. Analiza performanei ecologice..44
Concluzii...52
Bibliografie...53
Anexe55








2
Lista tabelelor:
Tabelul nr. 3.1. Structura cifrei de afaceri
Tabelul nr. 3.2. Ponderea principalelor grupe de produse n totalul vnzrilor de produse finite
Tabelul nr. 3.3. Indicatorii de performan
Tabelul nr. 3.4. Indicatorii de rentabilitate
Tabelul nr. 3.5. Indicatorii de lichiditate
Tabelul nr. 3.6. Indicatorii de solvabilitate
Tabelul nr. 3.7. Ratele de finanare
Tabelul nr. 3.7. Imoprtana strategiilor n reflectarea problemelor de mediu

Lista graficelor:
Graficul nr. 3.1. Structura cifrei de afaceri
Graficul nr. 3.2. Ponderea principalelor grupe de produse n totalul vnzrilor de produse finite
Graficul nr. 3.4. Contribuia fiecrui centru n cifra de afaceri la nivelul anului 2012
Graficul nr. 3.4. Evoluia profitului

Lista figurilor:
Figura 1: Performana global a entitii
Figura 2: Plan-Do-Check-Act Model
















3
I ntroducere

n prezent un rol fundamental i revine performanei entitilor economice n contextul n
care competiia pentru fiecare segment de pia a devenit tot mai strns, iar mecanismele
globalizrii i mtur din cale pe cei mai slabi. Astfel c, ansa de a supravieui n aceast
competiie crete considerabil pentru acele entiti economice care i descoper i i reduc
vulnerabilitile foarte repede i, mai mult dect att, implementeaz instrumente performante de
gestiune, care le faciliteaz depistarea, explicarea i rezolvarea diverselor lacune de management.
Mediul economic global actual, prin elementele sale specifice, impune entitilor
economice noi standarde de performan care depesc sfera economicului. Lund n considerare
evoluiile macroeconomice amintite considerm c ignorarea aspectelor sociale i de mediu
poate determina pierderi entitilor economice, n special marilor corporaii multinaionale,
pierderi care se pot concretiza: n diminuarea cotelor de pia, n diminuarea cifrei de afaceri, n
reducerea numrului de clieni, n diverse costuri de ecologizare, n campanii pentru dobndirea
ncrederii consumatorilor n produsele i serviciile oferite de acestea. innd cont de
acesteaspecte considerm necesar integrarea n strategia de dezvoltare a entitilor economice a
standardelor referitoare la elementele sociale i de mediu cu scopul de a asigura sustenabilitatea
activitilor derulate prin armonizarea obiectivelor economice, sociale i ecologice.
Prezentul studiu ncearc s trateze i s analizeze tematica performanei entitilor
economice, deoarece performana nu trebuie doar msurat, ci trebuie i gestionat.














4
Capitolul 1: Abordri teoretico metodologice

1.1.Conceptul de performan ecomnomico - ecologic

Cuvntul performanta i are originea n limba latin, dar semnificaia s vine din limba
englez. n latin, sensul cuvntului performare consta n finalizarea activitii propuse. To
perform nseamn a realiza ceva care cere abilitate sau o anumit aptitudine. Performance
traduce maniera cu care o organizaie atinge obiectivele pe care i le-a propus.
Performana, ca dimensiune a managementului de mediu reprezint o stare de
competitivitate, atins printr-un nivel de eficacitate i productivitate care i asigura prezen
durabil pe pia, n condiiile interaciunii multiforme i complexe a numeroi factori.
1
n
managementul mediului i n mod deosebit n performana care trebuie s-l nsoeasc n
permanen, atingerea obiectivelor propuse se prezint ca o necesitate i componenta
definiional.
Performana este o noiune complex care ntrunete sensurile generate de oportunitile
generale i specifice.
n semnificaia sa natural, performana pune n prim plan reperele cu care acioneaz:
economice sub formele de rentabilitate i competitivitate, ecologice prin referire la mediu i
protecia acestuia, juridice prin definirea direct la conformitatea legal i solvabilitate,
organizaionale n sensul de competent, coerent, eficienta, sau sociale adic sinergia,
implicarea, satisfacia personalului, dezvoltatea potenialului, calitatea vieii sau a muncii.
Referitor la performanele de mediu exist dou definiii
2
:
Definiia 1: Performana de mediu (conform ISO/DIS/14031): rezultatele obinute de
conducere a unei organizaii privind aspectele de mediu;
Definit 2: Performana de mediu (conform ISO 14001): rezultatele msurabile ale
sistemului de management de mediu, n relaie cu gestionarea de ctre organizaie a aspectelor
sale de mediu, pe baza politicii, obiectivelor i intelor sale de mediu.
Se poate observa definirea n mod diferit a performanei de mediu, de ctre acelai

1
Ion Petrescu, Managementul mediului, Editura Expert, Bucureti, 2005, pag. 539
2
Ion Petrescu, Managementul mediului, Editura Expert, Bucureti, 2005, pag. 541




5
organism, ISO, n documente diferit i la momente diferite. n esen, ambele definii clarifica
faptul c, evaluarea performanei de mediu, ajuta conducerea unei organizaii s evalueze la un
moment dat nivelul performanei sale ecologice i s gseasc eventuale ci de mbuntire a
acesteia.
n cadrul aceleiai firme sunt puncte de vedere diferite privitoare la concepte, la oameni
i la comportamentele organizaionale. n acest fel apar modaliti eseniale de difereniere a
temelor privitoare la organizaii. Fiecare dintre aceste puncte de vedere are o influen asupra
manierei n care sunt nfiate performanele ecologice i participarea la aceste performane, n
contexte ce au propria lor singularitate.
Sursele umane, ca factor de producie, nu reprezint dect un partener de aciune
colectiv supus n mod efectiv unui control indirect prin supraveghere, contract sau ideologie.
Mai mult, reprezint i un activ cu valoare monetar caracterizat prin ansamblul atitudinilor,
cunotiinelor i principiilor. Achiziia i adaptarea antreneaz investiii care trebuie compensate
prin rezultate productive. n aceast viziune, disfuncionalitile ecologice nu sunt percepute ca
indicatori de schimb ci ca riscuri care trebuie prevenite sau anticipate, cu alte cuvinte ca o
pierdere de competent.
Potrivit unei viziuni interacionale, salariaii sunt actorii implicai prin contracte care
reglementeaz contribuiile lor i retribuiile ce li se cuvin. n acelai timp, aleii lor patricipa la
statuarea de reguli de aciune sub form de convenii, reglementri colective. Fiecare salariat are
o strategie individual i colectiv n funcie de competentele de care dispune pentru a interveni
n soluionarea problemelor politice, tehnice sau operaionale ale firmei. Dac performanta
ecologic trece sub un control raportat la angajamente i capaciti de producie, ea oblig s se
in seama de subtilitile comportamentale i de potenialul su de reacie. n felul acesta se
explic apariia de modele interpretative complexe, ca de pild legturile delicate ntre retribuie
i performan.
Factorii de performan, utilizarea salariailor trece de asemenea prin incitaii ecologico-
organizationale. Ele se nscriu ntr-un context strategic avnd componente complexe. i gsete
sensul numai n prezena unor actori competeni, care pot fi capabili s operaionalizeze
implicarea lor. Competena la care ne referim, necesit s i se ataeze un anumit potenial care s
i confere posibilitatea de a imprima demersul necesar evoluiei.
Potenialul este o judecat provizorie global i conceptuala, privitoare la nivelul i stilul




6
de responsabilitate pe care o persoan le poate atinge ntr-un orizont temporal determinat.
ntruct este greu s se fac aprecieri asupra viitorului unei stri, adesea evaluatorii fac apel la
experiene, avize ale colegilor sau experilor, judecii colective, transfera sarcinii de evaluare
asupra celui interesat.
Este necesar s se porneasc de la realitatea universal privitoare la caracteristica
esenial a resurselor, de unde consecin logic necesita ca abordarea performanei s se refere,
n principal, la analiza i compararea rezultatului cu efortul depus pentru obinerea lui.
Performana de mediu se analizeaz n raport cu rezultatul obinut de ctre angajai n
posturile de lucru, n grupul lor de lucru, n ntreaga ntreprindere. Acest rezultat se exprim prin
bogia creat, prin valoarea suplimentar obinut pe unitatea de activitate.
Performana de mediu, n plan tipologic, prin raportare la criteriul de nivel teritorial,
poate fi individual, local, naional, continentala i mondial.
Performana individual are n vedere ftul c sistemul de referin la care se reporteaz
performana de mediu este ataat unui anumit individ i c n raport cu acest sistem intrisec, se
cuantifica progresul sau regresul aceluiai individ.
Performana local se raporteaz i se definete n raport cu performana unui grup i
reprezint realizarea optim, obinut individual sau colectiv, raportat la toate realizrile
precedente, individuale sau colective, din cadrul grupului dat.
Performana naional ne apare ca o realizare optim obinut individual sau colectiv,
raportat la toate realizrile precedente individuale sau colective, la nivel naional. Performana
naional poate fi absolut (cea mai bun din toate timpurile) sau raportat la un interval de timp.
Performana continental reprezint rezultatul cel mai bun al aciunii umane obinut
individual sau colectiv, raportat la toate realizrile precedente ( performana continental
absolut) sau la realizrile dintr-un anumit interval de timp.
Performana modiala subliniaz rezultatul cel mai bun al aciunii ecologice obinut
individual sau colectiv raportat la toate realizrile precedente ( performana modiala absolut)
sau la realizrile dintr-un anumit interval de timp.
Exist i un alt criteriu de clasificare a performanei de mediu i anume dup gradul de
implicare a celor dou component de baz ale personalitii. Potrivit acestui criteriu performanta
poate fi psihic, fizic, psihofizica.
Performana psihic este determinat de activitatea logic, emoional i inspirativa a




7
spiritului performant. Caracteristica scade baza constant n dominaia net a laturii psihice n
raport cu cea fizicaa activitaii umane. n categoria performanelor dominant psihice intra i
performan tiinific, cu forma sa principal descoperirea, performanta tehnic, cu forma sa
principal invenia, performan economic i cea de mediu.
Performana fizic, cu principala sa form performana sportive, implica prezena unor
nalte caliti anatomo-fiziologice nnscut i dobndite, funcionarea optim a motorului
uman dexteritatea obinut prin antrenamente, caliti moral-volitive, capacitatea de a planifica
efortul, capacitatea de autoanaliza pentru depistarea greelilor i organizarea eliminrii acestora.

Figura 1: Performana global a entitii

Sursa: Reynauld, 2003
n prezent n contextul dezvoltrii durabile nu putem vorbi dect de performana global
care reunete cei trei piloni ai termenului de dezvoltare durabil i anume: dezvoltarea
economic, dezvoltarea social i protecia mediului, prin intermediul dimensiunilor aferente.
Studiul eficienei de mediu trateaz n mod analitic legturile ntre costuri (preul
resurselor aferent fiecrei variante), randamente i riscurile cailor alternative de aciune propuse
pentru ndeplinirea scopurilor. Analiza eficienei este completat de instruirea unuia sau a mai
multor criterii de departajare a soluiilor declarate admisibile. Atributul eficient aplicat aciunii
trebuie privit printr-o accepiune nuanat, prin larea n considerare a efectelor indirecte, a
factorului timp, a factorului ecologic, a costurilor sociale.




8
Eficienta de mediu ca atribut al aciunii performante a agentului economic prezint dou
trsturi principal antagoniste. Ea da sens cooperrii (ntre agenii economici avnd acelai scop)
i competentei (putem vorbi despre eficienta doar pe o pia concurenial).
Eficienta pare a nu fi exclusiv uman. Ea se extinde de la aciune la resursa (o materie
prim mai bun, o main cu o productivitate mai mare) i produs. Produsul are o eficien
tehnico-sociala (calitatea produsului) care este potenial ecologic. Potenarea o face agentul
uman.
Performana poate fi definit ca o stare de competitivitate a firmei, atins printr-un nivel
de eficacitate i productivitate care i asigura o prezenta durabil pe pia. Performana reclama
prezena simultan i complementar a celor dou ingrediente care sunt, luate n parte, condiii
necesare, dar nu i suficiente de performan.
3
Acest lucru este important, deoarece o viziune
global asupra performanei este posibil doar prin corelarea dinamicilor celor doi indicatori.
Astfel, o firm performanta este i eficace, i productiv, acestea fiind efecte (rezultate).
n acelai timp, eficacitatea i productivitatea sunt cauze care determin performan. Dac
eficacitatea este inteligibil prin nivelul de satisfacere a exigentelor externe-clienti, stat,
furnizori, salariai, acionari, productivitatea este msurabila prin ndeplinirea ateptrilor
medilui intern al ntreprinderii. n expresie matematic, apare formula:
Performana = Productivitate x Eficacitate
Performana i funcionalitatea ntreprinderii depind de calitatea gestiunii economico-
financiare, n condiiile unei nzestrri tehnice optime i a organizrii raionale a muncii i a
produciei. Gestiunea financiar a ntreprinderii urmrete protejarea patrimoniului pe baza unei
bune administrri i a autocontrolului. Gestiunea economic este mult mai larg dect gestiunea
financiar, cuprinznd toate domeniile activitii ntreprinderii i i gsete expresia n
performana economic. Parametrii conceptului de performan pot fi larg abordai i
exprima calitatea actului managerial. n literatura de specialitate se utilizeaz cu sens similar
noiunile de performan i eficient.
Eficienta economic este o categorie complex care sintetizeaz la nivelul
ntreprinderii rezultatele obinute n gospodrirea patrimoniului, a tuturor resurselor n vederea
maximizrii profitului. Eficienta exprima calitatea unei activiti care produce efecte economico-
financiare pozitive.

3
Zahiu Letiia, Nastase Mircea, Economia ntreprinderii, Editura ASE, Bucuresti, 2002




9
Privit din punct de vedere sistemic pot exista mai multe variante eficiente, dar varianta
performant se asigura atunci cnd rezultatele sunt maxime. n mod similar sunt utilizate
noiunile de optim i eficient. ntre optim i eficient pot exista raporturi ca de la parte la ntreg.
Partea reprezint optimul parial, iar ntregul mulimea variantelor eficiente. Optimul poate
fi i parial i total . Optimul parial asigura optimizarea raportului dintre efecte i eforturi la
nivelul subsistemelor ntreprinderii (secii, sectoare etc.), iar optimul total asigura optimizarea la
nivelul sistemului.
Diagnosticarea activitii tehnico-productive i economico-financiare se poate face
prin msurarea performanelor activitilor i pe ansamblul ntreprinderii pentru a gsi soluii
ca aceasta s devin competitiv. Se urmrete asanarea activitilor nerentabile, cunoaterea
anselor ntreprinderii de a deveni competitiva pe pia, de a- i relansa i stabiliza activitatea
economic sau de a intra n faliment. n cazul unor anse reale de redresare economic se
elaboreaz un plan de afaceri detaliat.
Informaiile necesare n vederea msurrii performanei economice prezente i
previzibile se obin din contabilitatea analitic, din bilanul contabil i anexele acestuia, din
analiza realizrii prevederilor bugetului de venituri i cheltuieli, din investigarea i evaluarea
strii tehnice a ntreprinderii i a desfurrii proceselor tehnologice, din studii de marketing,
din analiza bonitii i previziunilor financiare etc.
Orice relaie comercial a ntreprinderii implica un risc. Riscul poate prove ni din cauza
unor factori endogeni (evaluri greite, necunoaterea corect a potenialului real propriu etc.)
sau din cauze exogene (exterioare), n primul rnd din cauza unor reacii neprevzute i
necunoscute legate de partenerii de afaceri sau de pia. Cunoaterea performanei
economice a ntreprinderii, ca i analiza unor informaii despre bonitatea partenerilor de
afaceri, sta la baza elaborrii programelor de producie, a organizrii i funcionalitii fluxurilor
materiale i financiare. Informaiile despre performan economic i bonitatea ntreprinderilor
pot asigura evitarea riscului i permit luarea unor decizii corecte. Planul de afaceri sintetizeaz
numeroase decizii privind activitile de producie, comercializare i financiare ale firmei.

1.2.Factorii favorizani si frenatori ai performanei

Performanele sunt determinate de cauze interne, care n sens pozitiv se constituie n




10
dinamizatori ai performanei, iar n sens negativ, ca frenatori ca obstacole n calea
performanei.

1.2.1. Factorii favorizani ai performanei
4

Fenomentul performanei este deosebit de complex. El presupune trei dimensiuni
eseniale i definitorii: obiectul performanei, subiectul performanei i evaluatorii performanei.
Exist o mare diversitate de genuri de prformana. Ea poate fi generat de o gam extins
de factori de performan pe care i vom sintetiza n continuare:
1. Pregtirea pentru exercitarea profesiunii de manager, ceea ce implic:
un volum mare i diversificat de cunotine teoretice din domeniul managementului
i al tehnologiei produciei specifice;
o cantitate nsemnat de informaii referitoare la modalitile concrete de transpunere
n via a atribuiilor profesionale i a obiectivelor firmei ncredinate de adunarea
general a acionarilor;
modaliti utile i complete de cunoatere a pieei i concurenilor;
cunoaterea i aplicarea creatoare a principilor managementului crizelor n practicarea
profesiunii de manager;
2. Fundamentarea intergii munci profesionale pe obiective realizabile i eficiente, n
concordan cu capacitatea proprie a managerilor i cu luarea n considerare a puterii
acionale a concurenilor;
3. Existena unor strategii adecvate obiectivelor i orientate n principal spre satisfacerea
consumatorilor, domeniu de care depinde n mare msur performan;
4. Receptivitatea la inovaii, manifestat n principal la nivelul managerului i neleas ca
un mijloc de dezvoltate a firmei, de siguran i performan;
5. Asigurarea performanei n managementul resurselor umane, prin participarea i
comunicarea, utilizarea cointeresrii resurselor umane ca mobil al creterii
productivitii muncii;
6. ntronarea unui climat destins, stimulativ, cooperant, prin modelarea echipei
manageriale i a salariailor;
7. Prezena unei gndire manageriale bine structurate i a unor aptitudini manageriale

4
Ion Petrescu, Managementul mediului, Editura Expert, Bucureti, 2005, pag. 556




11
generatoare de performan;
8. Motivaia orientat spre urmtoarele direcii de baz;
realizarea profitabilitii la nivelul stabilit de adunarea general a acionarilor;
valorificarea aptitudinilor i capacitilor manageriale;
practicarea libertii de actinune pentru transpunerea n via a unor concepii proprii;
obinerea satisfaciei performanei ca mijloc de impulsionare i de ntreinere a dorinei
de a reui prin fore proprii;
nevoiea de a fi apreciat i de a a ctiga un prestigiu social;
9. Priceperea managerului de a sesiza i urma sensul viitorului, pebaza unor ipoteze realiste
care s permit evaluarea cursului evenimentelor manageriale;
10. Alegerea acelor scopuri care pot fi ndeplinite, pe baza unor experiene trite i a unor
judecai de valoarea
11. Antrenarea managerului n vederea performanei cu parcurgerea urmtoarelor
momente:nregistrarea periodic a inteniilor i a scopurilor i asigurarea c acestea s
fie concrete i clare;ornduirea scopurilor n dou categorii i anume immediate i
ndeprtate, acestea din urm dnd posibilitatea de a a trece cu uurin peste
nerealizrile incidentale;
12. Apelarea la managementul aplicativ orientat spre schimbare i inovare permanentae
13. Utilizarea ideilor de schimbare provenite i din exteriorul firmei;
14. Formarea unui grup de ageni ai schimbarii din rndul salariailor competeni,
puternic motivai, cu capacitatea creativ i cu o autoritate informal cunoscut de
ntregul personal al unitii;
15. Apropierea de client pentru nelegerea nevoilor acestuia i pe aceast ale orientarea
produciei spre un dublu scop: realizarea unui produs calitativ superior; satisfacerea unui
anumit segment de consumatori.
16. Asumarea autonomiei i descentralizrii, n sensul c toat activitatea s fie mprit n
compartimente care tiu exact ce au de fcut i unde de fapt se iau deciziile
17. Efectuarea unei evaluri eficiente a performanei, folosindu-se urmtoarele cai: apelarea
la autoanaliza subordonailor; asigurarea timpului i linitii necesare pentru analiza la
nivelul managerului; convorbirile de analiza cu subordonaii s nceap cu explicarea
faptului c evaluarea performanei reprezint o versiune structural a procesului de




12
comunicare referitor la activitatea desfurat; n procesul de evaluare s se urmreasc
performanta i comportamentul i n nici un caz consecinele i persoana; n timpul
convorbirilor nu se va insista asupra scalei numerice de clasificare a performanei,
utilizat de obicei pentru evaluare, ci se vor urmri pregtirea, stadiile i planurile
concrete pentru mbuntirea nivelului activitii; sevorm urmri, n fiecare caza n
parte, performanta i comportamentul i n nici un caz inteniile i ncercrile; se va
asigura nelegerea termenilor utilizai n procesul de analiza; introducerea unor
explicaii i recomandri pe parcursul evalurii performanei; stabilirea, mpreun cu
colaboratorii, a msurilor pentru mbuntirea performanelor i definirea cailor i
modalitilor de urmat pentru transpunerea n via a celor convenite pe timpul evalurii.
n legtur cu semnificaia deosebit a factorilor determinai ai performanei se impun
precizri i detalieri noionale.
Performana poate fi explicat prin natura i aciunea factorilor implicai n organizarea i
desfurarea activitii manageriale. Unii dintre acetia acioneaz ca factori interni i privesc
condiia biopsihica a managerilor i colaboratorilor si, iar alii sunt externi, referindu-se la
cadrul n care se realizeaz activitatea managerial de mediu.
Factorii interni se constituie ca elemente definitorii ale capacitii manageriale de mediu i
cuprin determinani biologici de vrst, starea sntii, potenial de munc, precum i nsuiri
psihice, cognitive i non-cognitive,referitoare la nivelul de dezvoltare intelectual, aptitudini,
interese, aspiraii, atitudini.
n categoria factorilor externi se pot distinge aspecte psihopedagogice, care privesc
organizarea i desfurarea procesului managerial de mediu. Aceste condiii au o puternic
incidenta asupra actului managerial. n grupa factorilor externi, care influeneaz asupra
nivelului performanei, se include i condiiile de mediu familial, socio-cultural, ca i cele care
privesc cadrul material al firmei, resursele disponibile, cu referire la calitatea resurselor
organizaiei i conduita estetic a mediului managerial. n acest context, vom reine rolul
hotrtor pe care l au pentru performanta echipa manageriala, climatul de munc, emultia din
cadrul drupului, nivelul aspiraiilor acestuia, cu incidenta puternic asupra motivaiei fa de
performan.
Pentru adefini rolul ansamblului de factori n ceea ce privete performana de mediu, trebuie
fcute urmtoarele precizri:




13
performanta reprezint rezultatul ansamblului factorilor, cu sublinirea c partea de
contribuie a fiecruia este variabil i dependenta de natura lor i de a realatiile
funcionale dintre acetia;
factorii interacioneaz, fiecare dintre acetia avnd n unele cazuri un rol complementar
fa de ceilali, n alte cazuri compensnd deficitul sau crend dificulti aciunii altora;
contribuia specific a ficarui factor este foarte dificil de stabilit;
influenta factorilor este modificabila, toi aceti factori fiind ei nsui modificabili, n
sensul c factorii externi se schimb ca efect al msurilor ntreprinse pentru ameliorarea
lor permanenta, iar cei interni se modeleaz sub influena continu a factorilor externi.

1.2.2. Factorii frenatori ai performanei
5

Factorii cu influena restrictiva asupra performanei pot fi redai astfel:
1. instabilitatea monetare, generat de modificarea cursurilor monezilor fa de aur i a
paritii dintre ele, nsoite de consecinele negative asupra fundamentrii, implementrii
i evalurii deciziilor i, implicit, asupra succesului managerial;
2. intensificarea concurenei, cu efecte asupra amplificrii presiunilor asupra preurilor i
calitii produselor i serviciilor i n final, orientarea firmei de la succes la meninere, la
supravieuire;
3. apariia unor dificulti generat de creterea rapid a preurilor combustibililor, cu
urmri asupra deciziilor strategice, tactice i curente, orientate spre succesul managerial;
4. ascuirea problematicii asigurrii materiilor prime, cu influene negative asupra
succesului managerial









5
Ion Petrescu, Managementul mediului, Editura Expert, Bucureti, 2005, pag. 562




14
Capitolul 2: Evaluarea performanei de mediu

2.1. Evaluarea preformanei de mediu a ntreprinderii

Evaluarea performantei de mediu nu este o metod exact, aprecierea i concentrarea
asupra aspectelor importante are un rol deosebit. Dac n urma activitii ntreprinderii, traficul
de autovehicule crete n mod semnificativ, aceasta este considerat ca fiind un element major al
performantei de mediu, chiar dac este efectuat de un subcontractant. Din punctul de vedere al
impactului de mediu este irelevant identitatea agentului economic al crui vehicul polueaz
aerul, important este reducerea impactului.
De multe ori, natura activitii este considerat mai important dect condiiile minore ale
funcionarii, iar ntreprinderile au tendina de a uita de aceste probleme. Bncile de exemplu,
public cu predilecie rapoarte de mediu, care prezint detaliat consumul de hrtie i energie, dar
nu menioneaz impactul de mediu de pe urma activitilor rezultate din creditele acordate.
Procesul de evaluare a performantei de mediu conform ISO 14031:
1. Proiectare - planificarea procesului de evaluarea a performantei, identificarea indicatorilor
2. Executare - utilizarea datelor i informaiilor, colectarea datelor, analizarea i transformarea
datelor, evaluarea informaiilor, raportare i comunicare
3. Corectare i mbuntire - revizia i mbuntirea procesului de evaluare a performantei de
mediu.
Dup definirea indicatorilor necesari pentru EPM (Evaluarea Performantei de Mediu), se
poate trece la faza de executare. Trebuie s strngem datele care pot fi folosite ca indicatori sau
care sunt necesare pentru calcularea acestora, din diferite evidente, msurtori, documente al
ntreprinderii, contabilitate, etc.
Indicatorii de mediu prezint valoarea dat n uniti de msur convenionale (kilogram,
bucat, litru) sau n uniti monetare, ori n procente. Exemplu de indicatori: - descrcarea emisii
poluante n ru sau sunt singurii care polueaz aerul unui bazin (geografic). Indicatorii ne
furnizeaz informaii despre ncercrile ntreprinderii pentru mbuntirea performanei sale de
mediu (indicatori de performan managerial), i rezultatele acestor ncercri (indicatori de
performan a rezultatelor). Astfel, folosirea acestora este recomandat tuturor ntreprinderilor,




15
care doresc s tie impactul asupra mediului legat de activitatea lor.
Cele mai importante cerine fa de indicatorii de mediu sunt urmtoarele:
Comparabilitate, masurabilitate s fac posibil compararea cu alte ntreprinderi i
observarea diferenelor efectelor de mediu a fiecreia. Comparaia s fie exprimat n numere
i s se precizeze natura efectului.
Scop bine definit - s fac posibil mbuntirea efectelor ecologice influenate de
ntreprindere, s se integreze n politica de mediu a ntreprinderii, s fie compatibile cu
capacitatea de funcionare, eforturile de conducere i cu starea mediului.
Echilibru, reprezentativitate - s nu distorsioneze realitatea ctre un sector anume, sau ctre
un element de mediu, dar s-l cuprind pe fiecare.
Continuitate: Sistemul funcioneaz numai dac folosim aceiai indicatori la perioade de timp
identice. Schimbrile i introducerea indicatorilor noi, pot tulbura sistemul. Indicatorii
trebuie s semnaleze n prealabil schimbrile care vor surveni n performana de mediu.
Actualitate: Indicatorii trebuie actualizai n mod regulat. Perioada poate fi de o lun, un
trimestru, un an dar nu mai mult de att. Informaiile vechi sunt neltoare. Indicatorii
trebuie "s reacioneze" la schimbrile survenite n performana de mediu a ntreprinderii.
Claritate: Indicatorii sunt principalele mijloace de informare pentru nceptori, deci trebuie s
fie nelese de toat lumea.
Cost-eficienta: Colectarea i actualizarea indicatorilor nu poate fi stingherit de costurile prea
mari (n bani, timp, sau fora de lucru).
Un sistem de evaluarea a performantei de mediu construit raional din indicatori simpli
este un mijloc eficient pentru atingerea scopurilor de mediu ale unei ntreprinderi.Toate
oportunitile pentru obinerea de profituri ridicate trebuie s fie examinate de la eficienta
operaional de valoare mic, pn la reducerea costurilor de capital pe scar larg. Astfel, au
fost prevzute de la soluii simple pn la soluii mult mai complexe, toate ducnd la
mbuntirea performanelor de mediu.

Dintre aceste soluii cele mai importante sunt: reducerea
deeurilor; instalaii pentru reducerea emisiilor; reciclarea materialelor, conservarea energiei;
reducerea deeurilor periculoase.
Implementarea unui program de reducere a deeurilor conduce la creterea economiilor
pentru ntreprinderi, cu investiii relativ mici n timp i energie. Chiar n organizaii mari,
multinaionale, aceste tipuri de programe cresc eficienta economic fr impact asupra calitii




16
produciei.
Instalaiile pentru pierderi libere sunt instalaii care au reuit recuperarea pn la 90% din
pierderile lor de baz. Aceasta implica o varietate de clasificri a managementului emisiilor,
pentru reducerea pierderilor generate de reducerea consumului de energie i apa. Pot fi
dezvoltate mult afaceri pentru identificarea practicii de implementare a procesului, de luare a
msurilor pentru ndeplinirea planului de dezvoltare durabil, Pentru a fi foarte profitabile, aceste
msuri trebuie s reduc costurile operaionale i s evite uzura total.
Reciclarea materielelor. Pentru c procesul de reciclare a materialelor s reueasc,
acesta trebuie s fie o cerin pentru fabricaia produselor, deoarece acestea trebuie executate din
materiale reciclabile. Reciclarea presupune costuri relativ ridicate dar este o opiune viabil
pentru afaceri. Produsele fabricate din gama materialelor reciclabile, pot fi de la toate tipurile de
produse din hrtie, la materialele de construcie, de exemplu, mobila veche i chiar stofa.
Produsele care sunt preferate pe piaa sunt:produse cu un coninut ct mai mic de substane
toxice sau fr substane toxice i cu un proces de fabricaie cu o poluare minim; produse cu
efectuarea mult mai uoar a reciclrii ( un exemplu este hrtia alb n loc de hrtie colorat sau
panouri de tabl ondulat n loc de baloturi din plastic); n fabricarea produselor trebuie instituita
regul consumurilor reduse att n execuie ct i pentru impachetare-ambalare.
Cel mai mare beneficiu de mediu al reciclrii este legat nu de depozitarea rezidurilor, ci
de conservarea energiei i a resurselor naturale i prevenirea polurii prin utilizarea, n procesul
de fabricaie, a materialelor rezultate din reciclare i mai puin a celor primare. Analize detaliate
au evideniat faptul c aceste beneficii de mediu ale reciclrii sunt cu mult mai eficiente dect
orice alte aciuni de protejare a mediului.

Mult mai puin energie este necesar pentru a
transforma materialele reciclate n produse noi, comparativ cu a ncepe producia cu materiale
primare, brute.
Reciclarea elimina costurile depozitarii reziduurilor sau a incinerrii lor. Costurile
reciclrii sunt parial amortizate prin evitarea cheltuielilor de depozitare sau incinerare i prin
vinderea materialelor rezultate. Preurile de depozitare variaz foarte mult n funcie de zona, i
piaa materialelor reciclate este ntr-o cretere exploziv.
Programele de reciclare proiectate adecvat implementate complet pot fi deplin
competitive cu depozitarea sau incinerarea rezidurilor. n prezent sunt disponibile numeroase
tehnici de eficientizare a reciclrii, unele din ele fiind n curs de testare i implementare.




17
Reciclarea ofer industriei resurse mai ieftine, avantaje economice pe termen lung care se
translateaz n valoare pentru consumatorii care cheltuiesc mai puin pe produse i ambalaje.
Pentru a realiza un avantaj competitiv o societate trebuie s adopte Sistemul de
Management al Mediului (EMS), acesta este structurat asemntor cu Planul i implementarea
msurilor de protecie a mediului, ca s dea posibilitatea organizaiilor s msoare
performantelor lor de mediu, i apoi, s evalueze regulat performanele lor i s le
mbunteasc. O organizaie al crei management cuprinde un sistem de management de mediu
are o baz de echilibrare i integrare a intereselor economice i de mediu.
Beneficii economice pot fi ctigate din implementarea sistemului de management de
mediu. Acestea tebuie s fie identificate pentru a demonostra prilor interesate i clienilor, n
special acionarilor, valoarea pe care o are pentru organizaie un bun managementde mediu.
Ofer de asemenea organizaiei ocazia de a lega obiectivele i intele de mediu de rezultatele
financiare specifice i astfel, s se asigure c resursele sunt disponbile acolo unde ofer cele mai
mari beneficiii i n termeni financiari i n termeni de mediu.
Pentru dezvoltarea unui sistem EMS, organizaia are de evaluat impactul asupra
mediului, are de stabilit intele (scopurile) pe care s le ating pentru a reduce aceste valori ale
impactului asupra mediului, i trebuie s planifice modul n care se pot realiza aceste scopuri.

Pentru c o companie s stabileasc i s menin cu succes un sistem de management de
mediu, este necesar un interes real pentru mbuntirea performanei ecologice pe o baz solid.
EMS trebuie fcut, implementat i mentiunut astfel nct s asigure ndeplinirea politicii de
mediu, a obiectivelor i programelor pe care le-a adoptat compania.

Trebuie s stabileasc i s
revad i revizuiasc periodic politica de mediu a companiei, obiectivele i programele.
Model de Sisteme de Management de Mediu pentru ISO 14001:
1. Revedere management
2. Politica ecologic
3. Planificare
4. Implementare i operare
5. Aciuni de verificare i corectare
Avnd acestea n vedere, EMS este cel mai bine privit ca o baz organizatorica care
trebuie n permanen monitorizat i revizuit periodic pentru a oferi o direcie efectiv pentru
activitile ecologice ale unei organizaii ca rspuns la factorii variabili interni i externi. Fiecare




18
persoan din cadrul unei organizaii trebuie s accepte responsabilitatea mbunatirii mediului.
Impactul asupra mediului ambiant dat de mediul de afaceri prin activitile de cumprare
i consum de resurse materiale pentru producia de bunuri diverse, conduce la implicarea
acestuia n mbuntirea performanelor de mediu. De obicei efectele de mediu directe sau
indirecte ale ntreprinderilor cu activitate de producie sunt n strns legtur cu caracteristicile
de mediu ale produsului fabricat.
Astfel, dac o ntreprindere se angajeaz s aib o atitudine ecologic i spera s obin
profit din produsele sale, trebuie s gseasc mijloacele prin care poate identifica cele mai
importante caracteristici ecologice ale produselor i s le dezvolte. Analiza Ciclului de Via
(Life Cycle Assessement - LCA) prezint punctele care pot fi dezvoltate.
Proiectnd produse n condiiile proteciei mediului este necesar examinarea produciei,
a ntregului ciclu de viaa a produsului cu identificarea posibilitilor de diminuare a impactului
asupra mediului, care s poat fi introduse nc din proiectarea produciei, cu influena asupra
ntregii durate de vaita a produsului. Aceasta folosete procesul de fabricaie mai curat,
minimalizeza impactul produsului asupra mediului, mergnd pn la reciclarea produsului.
Un rol important n atingerea performanelor de mediu l constituie ambalarea i
etichetarea de mediu, astfel:
1. Ambalarea - poate c nimic nu este mai pregtit pentru inovare ecologic dect
ambalajul. Amabalajele inofensive pentru mediu sunt disponbile astzi, ele includ coninut
reciclat, sunt uor de confecionat din materialele reciclabile, i sunt refolosibile. n plus, produse
din polistiren expandat care sunt i reciclate i fr CFC sunt disponibile.
2. Etichetarea de mediu - Comunitatea European a finanat o eco-etichetare care s
promoveze produsele verzi. Modelate pe programul german ngerul Albastru (cu scopul ca
etichetarea produselor s ajute consumatorii s identifice impacturile asupra mediului asociate
cu producia lor folosit i depozitarea), alegerea produselor poate fi efectuat cu apropierea
proteciei de baz de reducere a impactului lor asupra mediului la toate etapele ciclului de
via al produsului.
Aceste etichete de mediu suplimenteaz n mod obiectiv specificele etichete de reclama,
cum ar fi coninut reciclat i reciclabilitate. Ele de asemenea minimizeaz volumul de cutare
cerut consumatorilor individuali spre a identifica produsele care sunt cu adevrat de protecie a
mediului.




19
n final, nelegerea i rezolvarea celor mai comune cerine de management de mediu este
esenial pentru implementarea cu succes al oricrui program de management de mediu,
aplicarea unui management de mediu adecvat conduce la creterea eficienei economice.

2.2. Indicatorii de evaluare a performanei de mediu

Evaluarea performanelor de mediu (EPE) se bazeaz pe zicala, ce se msoar se
gestioneaz. A fost utilizat global de organizaiile din sectorul energetic, industria prelucrtoare,
servicii de sntate, transport, pentru mbuntirea performanei de mediu, furnizarea unei baze
pentru marcarea cotei zero a performanei, demonstrarea conformitii cu reglementrile i creterea
eficienei operationale.
Metodologia EPE a fost stabilit n standardul ISO 14031,mpreun cu beneficiile acesteia.
ISO 14031 este un standard internaional care descrie un proces pentru msurarea performanelor
de mediu.
Procesul descris n standard se bazeaz pe modelul mbuntit de proces al afacerilor,
Planificare-Implementare-Verificare-Aciune (Plan-Do-Check-ActPDCA)
Figura 2: Plan-Do-Check-Act Model
Sursa: ISO 14031




20
EPE este un termen relativ nou, utilizat pentru descrierea unui proces clar de msurare,
analiz, raportare i comunicare a performanelor de mediu a unei organizaii fa de
criteriile stabilite prin managementul propriu. Acest proces presupune colectarea de
informaii i msurarea eficienei cu care o organizaie gestioneaz aspectele sale de mediu,
n mod continuu. Anumite concepte i componente ale EPE au fost aplicate de mai bine
de un deceniu. ISO 14031 furnizeaz acum o abordare structurat de urmat de ctre
organizaii, independent de localizare, dimensiune, complexitate i tipul activitii.
Obiectivele implementrii unui program EPE includ:
o mai bun nelegere a impacturilor unei organizaii asupra mediului;
furnizarea unei baze pentru stabilirea cotei de nivel a performanelor de management,
operaionale i de mediu;
identificarea oportunitilor pentru mbuntirea eficienei energetice i utilizrii
resurselor;
determinarea situaiei ndeplinirii obiectivelor i intelor de mediu;
demonstrarea conformitii cu reglementrile;
determinarea alocrii corespunztoare a resurselor;
creterea contientizrii angajailor;
mbuntirea relaiilor cu comunitatea i clienii.
Odat atinse aceste obiective, devin beneficii. Unul dintre primii pai n aplicarea
EPE implic identificarea aspectelor, a impacturilor asupra mediului i stabilirea indicatorilor
de performan pentru monitorizare.
ISO 14031 a pus accent pe definirea i precizarea detaliat a trei tipuri deindicatori de
baz, care pot fi utilizai pentru susinerea managementului de mediu. Standardul face
distincie ntre indicatorii condiiilor de mediu (ECI) iindicatorii performanelor de
mediu (EPI). Indicatorii performanelor de mediu sunt mprii n indicatori de performan
de management (MPI) i indicatoride performan n funcionare (OPI).
Evaluarea performanelor implic colectarea de date, transformarea datelor n
informaii, evaluarea informaiilor i comunicarea rezultatelor.
Pentru calcularea valorilor pentru indicatorii de performan selectai, este necesar
colectarea datele pe baza unei proceduri de rutin. Multe dintre informaiile solicitate
pentru susinerea unui program EPE pot fi obinute din sursele de date existente. Acestea




21
includ: reglementri, autorizaii de funcionare, proceduri i nregistrri, rapoarte ctre
agenii guvernamentale, avize, date de productie, date de monitorizare a calitii aerului
i apei, declaraii privind deeurile periculoase, interviuri cu angajaii i vecinii, documente
i desene ale sistemului operaional, bugete de mediu, inventare chimice, nregistrri ale
rezervoarelor de stocare i nregistrri privind deversrile.
Calitatea datelor este un aspect important i toate datele trebuie colectate i manipulate
ntr-un mod structurat i sistematic. Aceasta va asigura faptul c interpretrile bazate pe
date vor fi exacte, verificabile i complete. Toate datele trebuie revizuite i evaluate pe baza
criteriilor pentru: acuratee, eroare sistematic, vrst, verificabilitate i completitudine.
Primul pas n convertirea datelor n informaii este alegerea datelor pentru selecia cu
valori excepionale, repartiia bimodal, date cenzurate i realizarea oricrei conversii de uniti.
Exemple de indicatori de baz
Indicatori de performan
n funcionare (OPI)
Indicatori de performan
de management (MPI)
Indicatori ai condiiilor de
mediu (ECI)
Materia brut utilizat pe
unitatea de produs
(kg/unitate)
Costurile sau bugetul de
mediu ($/an sau /an)
Concentraii de poluani n
atmosfer ( g/m
3
)
Energia utilizat anual pe
unitatea de produs
(MWh/ produs)
Procent din intele de mediu
atinse (%)
Frecvena evenimentelor de
smog fotochimic (nr./an)
Energia conservat (MJ) Numrul de angajai instruii
/de instruit (%)
Concentraii de poluani n
apa subteran i de suprafa
(mg/l)
Numrul de evenimente
de urgen sau opriri
neplanificate (nr./an)
Numr de auditri (nr.) Schimbare n nivelul apei
subterane (m)
Ore de ntreinere
preventiv (h/an)
Numr de recomandri la
audit (nr.)
Numr de bacterii coliforme
pe litru de ap potabil
(nr./l)
Media consumului de
combustibil a parcului de
Timp petrecut pentru
corectarea
Concentraia de poluani n
solul de suprfa (mg/kg)




22
vehicule (l/100 km) neconformitilor de audit
(pers
.
h)
Procent din coninutul
produsului care poate fi
reciclat (%)
Numr de incidente de mediu
(nr./an)
Suprafaa terenului
contaminat reabilitat (ha/an)
Deeuri periculoase
generate pe unitatea de
produs (kg/unitate)
Timp petrecut pentru a
rspunde la incidentele
de mediu (pers.-h/an)
Concentraia de poluani n
esutul unei specii locale
specifice ( g/kg)
Emisii de poluani
specifici n aer (t CO
2
/an)
Numr de plngeri de la
public
sau angajai (nr./an)
Popularea cu o specie
specific de animale n
cadrul unei arii definite
(nr./m
2
)
Zgomot msurat la
receptor specific (dB)
Numr de atenionri de
mediu
(nr./an)
Creterea nfloririi de alge
(%)
Evacuri de ape uzate pe
unitatea de produs
(kg/unitate)
Numar de furnizori contactai
cu privire la managementul
de mediu (nr./an)
Numr de internri pentru
astm n timpului sezonului
de smog (nr./an)
Deeuri toxice eliminate
prin prevenirea polurii
(kg/an)
Costul proiectelor de
prevenire
a polurii ($/an)
Numar de peti mori ntr-un
curs de ap specific (nr./an)
Numr de zile cu depiri
de limite de emisie
(zile/an)
Niveluri de management cu
responsabiliti specifice
de mediu (nr.)
Niveluri de plumb n sngele
angajailor ( g/100 ml)

De exemplu, normalizarea ncrcrii de contaminani pe unitatea de producie (kg
contaminant/uniti de produs obinut) furnizeaz mai multe informaii dect concentraiile
de contaminani. Adesea, cnd se utilizeaz statistici i analize de baz descriptive,
reprezentarea grafic a datelor ajut la extragerea informaiilor din datele primare.
Instrumente utile de analiz a datelor includ: histograme, diagrame de dispersie, grafice de




23
control i analize de capabilitate a procesului.
Ultimul pas n analiza datelor este compararea informaiilor cu criteriile de performan i
intele stabilite pentru organizaie. Criteriul de performan poate fi derivat din specificaiile
gsite n reglementri, autorizaii de funcionare sau datele reper de evaluare a performanelor.
Exist un interes crescut n industrie n stabilirea cotelor de nivel a performanei pentru
definirea celei mai bune practici i a cilor eficiente din punct de vedere al costului
pentru mbuntirea performanei. Acestea sunt vzute ca abordri complementare pentru
abordrile existente ale reglementrilor bazate pe risc.
Sarcina final n completarea evalurii EPE sau pasul implementare a ciclului
PDCA este de a comunica rezultatele acionarilor interni i externi. Acesta este un pas critic,
dac trebuie realizate mbuntiri de mediu. El va duce la contientizare, va demonstra
angajamentul i va pune informaiile n minile celor responsabili pentru realizarea
mbuntirilor. Punctele importante care trebuie prezentate n raport includ:
o descriere a activitilor, produselor i serviciilor de organizare;
o declaraie a angajamentului organizaiei pentru EPE, ca un instrument pentru
managementul de mediu;
o declaraie a aspectelor semnificative de mediu i a indicatorilor corelai de performan;
o comparare a indicatorilor de performan cu criteriile i intele stabilite;
tendina n performana de mediu a organizaiei;
conformitatea cu legislaia i reglementrile existente;
economiile de cost i rezultatele financiare;
oportuniti sau recomandri pentru mbuntirea performanelor de mediu;
aciuni care iau natere din EPE.
Rezultatele pot fi comunicate ca rapoarte sau declaraii publicate periodic. n pregtirea
rapoartelor, trebuie acordat importan audienei largi, deoarece diferitele persoane care
le citesc au nevoie de variate tipuri de informaii. O modalitate este pregtirea unui raport
cuprinztor i furnizarea de seciuni specifice din raport pentru cei ce solicit cercetarea n
funcie de interes.
Rezultatele EPE trebuie revizuite periodic pentru identificarea oportunitilor n vederea
mbuntirii performanelor de mediu. Organizaiile cu programe de implementare a
sistemelor de management de mediu certificate prin ISO 14001 sunt interesate s identifice




24
mbuntirile, care vor demonstra oportuniti de prevenire a polurii; sunt cerine pentru
meninerea certificrii.
Chiar dac organizaia este certificat ISO 14001 sau nu, revizuirea rezultatelor
EPE trebuie s aib n vedere:
costurile i beneficiile programului;
progresul cu privire la ndeplinirea intelor performanei de mediu;
ct de corespunztoare sunt criteriile de performan de mediu;
ct de corespunztori sunt indicatorii de performan de mediu selectai;
































25
Capitolul 3: Studiul de caz Analiza activitii companiei Romcarbon
SA pe baza principalilor indicatori de performan economic si
ecologic

3.1. Prezentarea companiei

S.C. Romcarbon S.A. este persoana juridic roman avnd form juridic de societate pe
aciuni cu capital integral privat. Societatea are sediul n Romnia, Buzu, Strada Transilvaniei,
nr. 132, el. 0238-711155, fax-nr: 0238-710697 i se supune legislaiei romane. Societatea are
numr de inregistare la Registrul Comerului J10/83/1993 i CUI RO 1158050.
S.C. Romcarbon S.A. a fost nfiinat n 1952 la Buzu, iniial sub denumirea de
Chimic i avnd ca obiect de activitate prelucrarea de materiale plastice. S.C. Romcarbon
S.A. s-a constituit n baza Legilor nr.15 i 31/1990 i H.G. 1213/1990 ca urmare a reorganizrii
ntreprinderii de Mase Plastice Buzu.
n 1952 ia fiin Fabrica "Chimic" cu profil de fabricaie confecii i esturi de bachelita
i aminoplaste; 1957 intra n funciune Atelierul "Crbune Activ" i Atelierul "Materiale de
Protecie". n 1960 se schimb denumirea n "ntreprinderea de Prelucrare Mase Plastice"; 1962
- ncepe fabricaia de: elemeni filtrani, termoformate din polistiren saci i folie din polietilen.
n 1970 se dezvolta capacitatea de producie la ambalaje termoformate i prelucrate din
polietilen: intr n funciune noi capaciti, prelucrate din polietilena prin sinterizare, producerea
elemenilor filtrani pentru aer, fabricarea granulelor PVC .
n 1977 - ncepe producia de evi, fitinguri i elemente de legtur din PVC; 1982 - se
pune n funciune capacitatea de fabricaie a sacilor esui din polipropilena, din Secia Beceni;
1987 - intr n funciune secia de fabricat Conductori electrici i cordoane cu izolaie din PVC
sau polietilen; 1991 - se schimb denumirea n "S.C. Romcarbon S.A." 1993 - se dezvolta
capacitatea de saci esui din polipropilena, Secia Buzu ; 1995 - se pune n funciune instalaia
de saci multistrat pentru ciment - ncepe procesul de privatizare al societii prin metoda Mebo;
1996 - Se pune n funciune instalaia de fabricat capsule i folie din PVC termocontractibila
1997 - se pune n funciune instalaia de filtre auto tip Pocket.
n 2000 - Romcarbon S.A. devine societate cu capital 100% privat; 2003 - "Living Plastic




26
Industry", un investitor din Taiwan, devine acionarul principal; 2004 - se lanseaz linia de
producie a tvielor din PSE, Rromcarbon S.A. fiind primul productor din Romnia; ncepnd
cu anul 2010, n acest sector se deruleaz un program de investiii care vizeaz lucrri de
modernizare ale halei de producie, precum i achiziia de noi utilaje. Noua investiie presupune
creterea capacitii de termoformare, prin achiziia unui formator automat pentru tviele
absorbante, precum i achiziionarea unor matrie de ultima generaie. Prin diversitatea de
modele, gama noastr de produse va acoperi majoritatea aplicailor cerute de pia n domeniu.
Prin aceasta investiie, capacitatea de procesare va crete la 500 to/lun. Programul de investiii
vizeaz achiziia unui nou utilaj pentru plcile extrudate de pardoseal, achizite fcut de
asemenea n vederea creterii capacitii de producie i mbunatirii calitii acestor produse.
Valoarea ntregului program de investiii n acest sector se ridic la aprox. 5 milioane de Euro.
n 2005 - implementarea unui ERP modern pentru planificarea resurselor companiei
- Romcarbon S.A. devine acionar al Greenfiber Intremaional S.A. - societate productoare de
fibr poliesteric i banda PET
- Romcarcon S.A. i externalizeaz departamentul de IT, nfiinnd n acest sens Info Tech
Solutions S.R.L. societate cu profil de consultan n tehnologia informaiei
- Romcarbon S.A. devine acionar al Energo Install S.R.L. societate cu profil de lucrri i
instalaii tehnico-sanitare
n 2006 - ncepe producia de saci de polipropilena. Sacii esui din benzi de
polipropilena, denumii generic "saci de rafie" sunt utilizai la ambalarea produselor granulate
sau pulverulente, alimentare sau nealimentare, att n agricultur ct i n industrie, fiind cel mai
economic i accesibil ambalaj. Romcarbon i externalizeza activitatea comercial i de
aprovizionare / logistic, nfiinnd n acest sens societatea comercial Total Comercial
Management S.R.L. - agent comercial unic al RomcarbonS.A.
n 2007 - Listarea companiei la categoria a II-a BVB http://www.wall-
street.ro/articol/Piete-de-capital/35545/Romcarbon-are-liber-de-la-actionari-pentru-a-promova-
la-BVB.html. Achiziioneaz o parte din activul TEROM Iai (fostul Combinat de Fibre
Sintetice). Romcarbon S.A. devine acionar al bazei sportive Yenky Club S.R.L. cea mai mare
baz sportiv din Buzu. Romcarbon S.A. devine acionar al Greentech S.A. - prima fabric de
reciclare a deeurilor de plastic din Romnia. Romcarbon S.A. devine acionar al Grinfild
Ucraina i al Sigurec Internaional S.A.




27
n 2009 - Romcarbon S.A. devine acionar al GreenWEEEE Internaional S.A. - cea mai
mare fabric de tratare i reciclare a deeurilor DEEE din Sud-Estul Europei. Romcarbon devine
acionar al ASOCIAIA ECOLOGIC GREENLIFE asociaie non-profit
n 2011 - Romcarbon S.A. devine acionar al Recyplatltd Cipru Romcarbon S.A. devine
acionar al Living Jumbo Industy S.A. societate productoare de saci PP tip "big bags"
n 2012 - inaugurarea sectorului "Compounduri".Vinde 75 % din portofoliul de aciuni
deinut de Romcarbon S.A. n Greenfiber Internaional S.A., Greentech S.A., GreenWEEE
Internaional S.A. ctre o companie deinut n comun de fondul de investiii SEEF i BERD.
Romcarbon S.A. devine acionar al societii comerciale Romcarbon Deutschland GmBh.
Romcarbon S.A. devine acionar al Eco Pack Management S.R.L. societate nfiinat n scopul
prelurii responsabilitilor ce revin operatorilor economici privind realizarea obiectivelor anuale
de valorificare i reciclare a deeurilor de ambalaje. Romcarbon S.A. devine acionar al Taipei
Cineo S.R.L .- un centru de medicin tradiional chinezeasc
Romcarbon S.A. este un procesator de mase plastice din Buzu. Romcarbon are puncte
de lucru operaionale n Romnia (Buzu, Bucureti, tefneti, Iai). La sfritul anului 2012,
compania a nfiinat o nou societate comercial cu sediul n Germania- ROMCARBON
Deutschland GmbH - care are ca obiect de activitate achiziia i colectarea deeurilor din
material plastic, precum i comercializarea produselor existente marca ROMCARBON.
Compania ROMCARBON S.A. acioneaz n industria verde prin participaiile deinute n cadrul
societilor Greenfiber, GreenTech i GreenWeee. Fiind contieni de impactul pe care l au
asupra mediului ambalajele pe care le introducem pe pia, dar i pentru c dorim s susinem
Romnia n ndeplinirea obiectivelor de valorificare i reciclare a deeurilor de ambalaje,
Romcarbon a nfiinat societatea EcoPack Management SA, societate autorizat n scopul
prelurii responsabilitilor ce revin operatorilor economici care introduc ambalaje pe pia.
Activitatea iniial a fost mult diversificata prin punerea n funciune a unor tehnologii
noi:
fabricarea crbunelui activ i a materialelor de protecie a cilor respiratorii;
prelucrarea materialelor plastice ca: polietilena, PVC, polistiren, polipropilena;
fabricarea filtrelor auto;
fabricarea conductorilor electrici, cordoanelor i conductelor de telecomunicaii.
Odat cu Revoluia din 1989, Romcarbon S.A. s-a nscris n cursa spre economia de pia.




28
Mediul de afaceri din ce n ce mai dinamic a determinat compania s caute soluii de
supravieuire i apoi s prospere.
Compania este n prezent listata la Bursa de Valori Bucureti, categoria a II-a, avnd
simbolul ROCE. Transferul de pe RASDAQ a avut loc n data de 30 Mai 2008.
Orientarea ctre economia de pia a nsemnat i introducerea Sistemului de Management al
Calitii. Certificarea SRAC dovedete paii importani fcui n acest sens.
ROMCARBON S.A. rmne principalul furnizor pe piaa romneasc de:
filtre pentru autoturisme, autocamioane, tractoare, instalaii industriale, etc.;
materiale de protecie a cilor respiratorii i crbune activ- unic productor n Romnia;
produse prelucrate din polietilena, polistiren antioc i PVC;
unic productor n Romnia de tvie i caserole din polistiren expandat;
saci din polipropilena, fiind cel mai mare productor autohton.
Societatea are urmtoarea diviziune principal de activitate: 22 Fabricarea produselor din
cauciuc i mase plastice. Domeniul principal de activitate este: 222 Fabricarea articolelor din
material plastic.
S.C. Romcarbon S.A. are ca principal obiect de activitate:
2221 Fabricarea plcilor, foliilor, tuburilor i profilelor din material plastic
2222 Fabricarea articolelor de ambalaj din material plastic
2223 Fabricarea articolelor din material plastic pentru construcii
2932 Fabricarea altor piese i accesorii pentru autovehicule i pentru motoare de autovehicule.
Compania Romcarbon SA are ca principale domenii de activitate prelucrarea maselor
plastice, asta nsemnand c produsele obinute sunt: prelucrate din polietilen, prelucrate din
polipropilen, prelucrate din policlorur de vinil i prelucrate din polistiren expandat.
Deoarece producia principal se bazeaz pe masele plastice ncearca ca pe masura
posibilitilor s recupereze deeurile tehnologice i nu numai, de mase plastice ce se formeaz
n urma prelucrrilor.
Compania a facut investiii foarte mari pentru a pune n funciune o astfel de linie care
prin cele doua metode de sortare i anume: sortare n soluie salin i sortare este unic n acest
moment la noi n ar. Pentru ca acest nou centru de profil s funcioneze s-a modificat
Autorizaia de mediu pentru a putea s achiziioneze deeuri de mase plastice de la diveri
furnizori pe care le introduce n fluxul tehnologic obinand diferite produse finite.




29
3.2. Analiza economico financiar

n activitatea de evaluare a unei firme intereseaz vnzrile de bunuri, lucrri i servicii
care formeaz obiectul de activitate, exprimate prin cifra de afaceri.
De la nfiinare i pn n prezent S.C. Romcarbon S.A. a avut o activitate n crestere,
acest lucru dovedindu-l cifra de afaceri din ultimii ani.
n decursul anului 2011 societatea a inregistrat o cifr de afaceri de 107.017.783 lei i un
profit de 4.490.442 lei, depind momentul greu de la sfritul anului 2010 n care au nregistrat
o pierdere de 530.738 lei.
Cifra de afaceri la 31.12.2011 este de 107.017738 lei, cu 5,26% mai mica dect cea
nregistrat n 2010 fapt datorat n principal celorlalte activiti (prestri servicii,vnzri de
mrfuri etc.) ntruct la nivelul activitii de baz cifra de afaceri a crescut cu 9,63%,
nregistrnd n 2011 o valoare de 79.050.217 lei.
Analiza structural a cifrei de afaceri pe tipul de activiti, sortimente, clieni,
ciclu de via a produselor, piee de desfacere, etc. este nu numai recomandat ci i necesar,
deoarece ea permire luarea unor decizii obiective care s conduc la maximizarea efecteelor
obinute n raport cu eforturile depuse. Practic, nu toate variabilele unui anumit criteriu dein
acelai coeficeint de semnificaie n obinerea rezultatelor economice i n consecin politica
strategic a unitii trebuie s ia n considerare aceste aspecte n scopul eficientizrii activitii.













30
Tabelul nr. 3.1. Structura cifrei de afaceri
Structura cifrei de
afaceri
2010 2011 2012 2012 vs2011
(%) Valoare %in total Valoare % in total Valoare % in total
Venituri din vanzarea
produselor fine

72.105.475

63,83%

79.050.217

73,87%

82.726.874

61,04%

104,65%
Venituri din vanzari
de semifabricate
99.702 0,09% 60.046 0,06%

24.234 0,02%
40,36%
Venituri din prestari
servicii

234.978
0,21% 201.524 0,19% 99.413 0,07% 49,33%
Venituri din vanzari
de marfuri
34.675.340 30,70% 21.356.778 19,96% 45.184.274 33,31% 211,40%
Venituri din inchirieri 2.939.936 2,60% 3.143.535 2,94% 4.257.319 3,24% 135,43%
Venituri din alte
activitati, din care:
2.909.529 2,58% 3.205.693 3,00% 3.277.232 2,42% 102,23%
Venituri din vanzari
de utilitati
2.882.095 2,55% 3.194.410 2,98% 3.228.384 2,38% 101,06%
Alte venituri din
vanzari
27.434 0,02% 11,273 0,01% 48.934 0,04% 434,14%
Total, din care 112.964.960 100% 107.017.784 100% 135.533.436 100% 126,65%
~intern 95.863.263 84,86% 87.864.226 82,10% 114.523.086 84,50% 130,34%
~extern 17.101.697 15,14% 19.153.558 17,90% 21.010.350 15,50% 109,69%




31
Graficul nr. 3.1. Structura cifrei de afaceri




Venituri din
vnzarea
produselor
finite
Venituri din
vnzarea de
semifabricate
Venituri din
prestri
servicii
Venituri din
vnzri de
marfuri
Venituri din
nchirieri
Venituri din
alte activiti
2010 63.83 0.09 0.21 30.7 2.6 2.58
2011 73.87 0.06 0.19 19.96 2.94 3
2012 61.04 0.02 0.07 33.31 3.24 2.42
0
10
20
30
40
50
60
70
80
V
a
l
o
a
r
e
a

v

n
z

r
i
i

(
%
)

Structura cifrei de afaceri




32
Tabelul nr. 3.2.
Ponderea principalelor grupe de produse n totalul vnzrilor de produse finite
Gurpa de produse 2010 2011 2012 2012 vs2011
(%) Valoare % in
total
Valoare % in
total
Valoare % in
total
CP1 Filtre auto 3.086.368 4,28% 3.812.959 4,82% 4.110.728 4,97% 107,81%
CP2 Materiale
protectiecai respiratorii
si carbune activ

3.318.604

4,60%

3.573.285

4,52%


2.982.079

3,60%

83,45%
CP3 Polietilena
prelucrata
19.111.478 26,50% 19.548.771 24,73% 19.274.521 23,30% 98,60%
CP4 PVC prelucrat 1.319.827 1,83% 662.068 0,84% 340.391 0,41% 51,41%
CP5 Polistiren
prelucrat
12.350.414 17,13% 15.691.478 19,85% 18.928.638 22,88% 120,63%
CP6 Polipropilena
prelucrata
32.906.776 45,64% 35.489.145 44,89% 36.471.045 44,09% 102,77%
CP7 Reciclare
deseuri
9.788 0,01% 272.512 0,34% 300.583 0,36% 110,30%
CP8 - Compounduri 0 0,00% 0 0,00% 318.889 0,39% -
Total 72.105.475 100% 79.050.217 100% 82.726.874 100 104,65%





33

Graficul nr. 3.2. Ponderea principalelor grupe de produse n totalul vnzrilor de produse
finite

Graficul nr. 3.4. Contribuia fiecrui centru n cifra de afaceri la nivelul anului 2012
0
5000000
10000000
15000000
20000000
25000000
30000000
35000000
40000000
CP1 CP2 CP3 CP4 CP5 CP6 CP7 CP8
2010 3086368 3318604 19111478 1319827 12350414 32906776 9788 0
2011 3812959 3573285 19548771 662068 15691478 35489145 272512 0
2012 4110728 2982079 19274521 340391 18928638 36471045 300583 318889
5%
4%
23%
1%
23%
44%
0%
0%
Contribuia fiecrui centru n Cifra de
afaceri - 2012
CP1 - 4,97%
CP2 - 3,60%
CP3 - 23,30%
CP4 - 0,41%
CP5 - 22,88%
CP6 - 44,09%
CP7 - 0,36%
CP8 - 0,39%




34

3.2.1. Analiza profitului

Unul din veniturile foarte importante n economia de pia este profitul.
n sens larg, profitul poate fi privit ca fiind ctigul realizat, n form bneasc, de
ctre cei ce iniiaz i organizeaz o activitate economic.
Mrimea profitului ofer o imagine asupra modalitilor n care se desfoar activitile
ntr-o unitate economic, dac ea reuete n urma vnzrii produciei s-i acopere
cheltuielile i s obin ceva n plus. Este o parte a produsului net care rmne la dispoziia
ntreprinderii i confer rentabilitate acesteia.
Mrimea profitului este variabil n timp i spaiu i se exprim:
a) absolut, ca mas a profitului, care se determin c diferen ntre venituri totale i
cheltuieli totale sau ca diferen ntre pre i cost constituind un reper important pentru selectarea
nomenclatorului de produse al unei uniti economice.
Acest indicator trebuie s fie o mrime pozitiv, mai mare ca zero. Dac este o mrime
diferit de zero, dar negativ, este vorba de pierdere iar ntreprinderea care o nregistreaz se
poate confrunta cu dificulti majore ce pot duce la faliment.
b) relativ, ca rat a profitului, ce se calculeaz ca raport procentual ntre mas profitului
i costurile fcute pentru obinerea acesteia, volumul capitalului folosit sau cifr de afaceri.
Managementul firmei, acionarii, creditorii, investitorii sunt interesai s cunoasc nivelul i
evoluia indicatorilor de rentabilitate ai firmei.
Tabelul nr. 3.3.
Indicatorii de performan
Indicator 2010 2011 2012
Profit net -530.738 4.490.442 712.665
Cheltuieli cu taxele i impozitele 16.500 -1.706.875 40.660
Cheltuieli cu dobnzile 2.847.822 3.161.054 3.370.650
EBIT 2.333.584 5.944.621 4.123.975
Cheltuieli cu amortizarea 3.110.122 2.992.153 4.515.592
EBITDA 5.443.706 8.936.774 8.639.567
Profitul net nregistrat de firm n cei trei ani analizai cunoate o fluctuaie. Dup cum




35
se observ nivelul lui este urmtorul: anul 2010 -530.730 lei; anul 2011 4.490.442 lei;
anul 2012 712.665 lei.
Se observ c nivelul profitului n anul 2010 nregistreaz o valoare negativ datorata n
primul rnd cheltuielior financiare foarte mari din acel an n special cheltuielilor cu dobnzile.
Chiar dac ncepuse s creasc n anul 2011 comparativ cu 2010, n anul 2012 acesta
nregistreaz un nivel redus datorit mai multor factori precum: gradul ridicat de ndatorare al
firmei (crescnd astfel cheltuielile cu dobnzile), nivelul foarte ridicat al creanelor i
ineficiena utilizrii capitalului disponibil.
Evoluia profitului firmei n cei trei ani analizai este evideniat n graficul urmtor:

Graficul nr. 3.4. Evoluia profitului


3.2.2. Analiza ratelor de rentabilitate

Analiza performanei cu ajutorul ratelor de rentabilitate urmrete s evidenieze raportul
de eficien dintre efectele de natura profitului i eforturile ocazionate de obinerea acestor
efecte. Fiind un raport ntre efectele totale i efortul depus, se poate considera c ratele de
rentabilitate sunt o form de msurare sintetic a eficienei activitii economice. Ratele de
rentabilitate reprezint, n general, un raport n care este aezat fa n fa un rezultat (efect)
de natura profitului, cu un flux de activitate, stoc, capitaluri avansate (eforturi), urmrind s
caracterizeze ct mai bine, n mrimi relative, performana entitii.
a. Rata rentabilitii economice (R
re
) se exprim sub forma raportului ntre profitul net
-1000000
0
1000000
2000000
3000000
4000000
5000000
2010
-530.730
2011
4.490.442
2012
721.665
Profitul




36
realizat de ctre ntreprindere i valoarea activelor totale utilizate. Rata rentabilitii
economice poate fi analizat n dinamic sau prin compararea cu valorile indicatorului
n cazul firmelor concurente.
100
total Activ
net ofit Pr
R
re


Totalul activelor la numitor arat eficiena utilizrii capitalului total disponibil, cu alte
cuvinte fr a lua n considerare structura de finanare (ponderea ntre sursele de natur proprie i
cele mprumutate sau atrase). Prezint importan pentru utilizatorii interni ai informaiei
(managementul firmei) i mai puin pentru cei externi.
Rentabilitatea economic se mai determin i ca raport procentual ntre profitul curent i
capitalul permanent, astfel:
100
permanent Capital
curent ofit Pr
R
re


Importana ratei rentabilitii economice ca indicator de analiz financiar, rezid i din
necesitatea cunoaterii acestuia de ctre managementul superior al ntreprinderii i compararea sa
cu rata inflaiei.
Rata rentabilitii economice:
% 2277 , 0 100
427 . 089 . 233
738 . 530
100
Pr
2010


total Activ
net ofit
R
re

% 9103 , 1 100
644 . 059 . 235
442 . 490 . 4
100
Pr
2011

total Activ
net ofit
R
re

% 2518 , 0 100
604 . 061 . 283
665 . 712
100
Pr
2012

total Activ
net ofit
R
re

n cei trei ani analizai rata rentabilitii economice prezint fluctuaii, n 2012 fa de
2011 rentabilitatea economic scade fapt care trebuie s atrag atenia managementului firmei
deoarece capitalul total disponibil nu a fost utilizat eficient.
b. Rata rentabilitii financiare exprim rentabilitatea capitalului propriu i se determin
ca raport ntre profitul net obinut de ctre firm i capitalul propriu dup relaia:
100
propriu Capital
net ofit Pr
R
f


Rata rentabilitii financiare poate fi analizat n dinamic sau prin comparare cu valorile




37
indicatorului n cazul firmelor concurente (cu acelai domeniu de activitate). Ea exprim
eficiena cu care au fost utilizate sursele de natur proprie, fiind baz pentru determinarea ratelor
de remunerare a capitalului aportat de ctre acionarii firmei.
Importana acestui indicator rezult din urmtoarele considerente:
- indicatorul pune n eviden gradul de alocare a fondurilor acionarilor n
activitatea curent, precum i eficiena cu care entitatea angajeaz capitalul acionarilor;
- indicatorul reflect rentabilitatea capitalului acionarilor constituind o
msur a capacitii ntreprinderii de a plti dividendele cuvenite acestora;
- indicatorul permite estimarea ctigurilor pe o unitate de capital investit n
aciuni sau profitul care revine proprietarilor pentru investiiile fcute n entitate.
n plus, este necesar ca rata rentabilitii economice s fie superioar costului capitalului
mprumutat, n caz contrar folosirea capitalurilor mprumutate devenind ineficient.
Managerii, la rndul lor, vor fi interesai s pstreze un nivel corespunztor al acestei
rate, pentru a-i putea pstra poziiile i a realiza criteriile de performan ale firmei.
Rata rentabilitii financiare:
% 3678 , 0 100
439 . 289 . 144
738 . 530
100
Pr
2010


propriu Capital
net ofit
R
f

% 7890 , 3 100
365 . 512 . 118
442 . 490 . 4
100
Pr
2011

propriu Capital
net ofit
R
f

% 6114 , 0 100
116551564
665 . 712
100
Pr
2012

propriu Capital
net ofit
R
f

Nivelul acestor indicatori arat capacitatea firmei de a obine profit prin utilizarea
capitalurilor proprii. Se observ c profitul obinut din capitalul propriu al firmei este sczut, de
aici rezult faptul c eficiena investiiilor este sczut, ns capitalul propriu este n crete, fapt
care este benefic pentru firm.
c. Rata rentabilitii comerciale (R
c
) numit i rata rentabilitii vnzrilor se determin ca
raport ntre profitul aferent cifrei de afaceri i cifra de afaceri exprimat n preuri de
vnzare astfel:
100
afaceri de Cifra
net ofit Pr
R
c


Ea caracterizeaz eficiena politicii comerciale practicate de ntreprindere. O scdere a




38
acesteia evideniaz faptul c ntreprinderea nu poate s-i controleze costurile de producie sau
s obin preul de vnzare optim.
Rata rentabilitii comerciale:
% 4698 , 0 100
960 . 964 . 112
738 . 530
100
Pr
2010


afaceri de Cifra
net ofit
R
c

% 1959 , 4 100
784 . 017 . 107
442 . 490 . 4
100
Pr
2011

afaceri de Cifra
net ofit
R
c

% 5258 , 0 100
436 . 533 . 135
665 . 712
100
Pr
2012

afaceri de Cifra
net ofit
R
c

Avnd n vedere nivelul cifrei de afaceri i a profitului obinut la sfrit de an se observ
c acesta are un nivel redus comparativ cu volumul vnzrilor, iar n anul 2010 a nregistrat cel
mai sczut nivel.
Tabelul nr. 3.4.
Indicatorii de rentabilitate
Nr.Crt. Indicator Mod de calcul 2010 2011 2012
1. Rata
rentabilitatii
economice


-0,2277% 1,9103% 0,2518%
2. Rata
rentabilitatii
financiare


-0,3678% 3,7890% 0,6114%
3. Rata
rentabilitatii
comerciale


-0,4698% 4,1959% 0,5258%

3.2.3. Analiza lichiditii si solvabilitii

Lichiditatea semnific posibilitatea de a transforma elementele de activ n bani, iar
solvabilitatea msoar capacitatea firmei de a-i onora la termen obligaiile de plat.
Lichiditatea poate servi drept mijloc de caracterizare din punct de vedere calitativ a
activitii desfurate. n sens tradiional prin lichiditate se nelege capacitatea unor active de a fi




39
transformate ntr-un anumit moment n bani. Pentru a-i desfura activitatea orice firm i
concretizeaz fondurile bneti n active pe care le gestioneaz, i care, n virtutea circuitului
obiectiv bani-marf-bani urmeaz s fie transformate n bani ntr-un interval de timp mai scurt
sau mai lung, crendu-se astfel posibilitatea ncheierii unui circuit nceput, dar i cea a relurii
unui nou circuit.
Analiza ratelor rezultate prin compararea ansamblului lichiditilor poteniale (active
transformabile n moned pe termen scurt) cu exigibilitile poteniale (datorii rambursabile pe
termen scurt), constituie o metod rapid i uor de utilizat pentru aprecierea gradului n care
firma face fa obligaiilor pe termen scurt. Cele mai utilizate rate de lichiditate sunt:
a )lichiditatea general (Lg) reprezint raportul dintre activele circulante i datoriile
financiare pe termen scurt i se calculeaz dup relaia:
DTS
circulante Active
Lg

De cele mai multe ori se consider c rata lichiditii generale (curente) reflect o situaie
bun dac are valori cuprinse ntre [120% - 200%], limita minim a sa fiind de 100%.
Apropierea de aceast valoare arat c situaia entitii este delicat deoarece exist o
coresponden deplin ntre activele curente i resursele corespunztoare i orice ntrziere n
ncasarea creanelor conduce la imposibilitatea acoperirii obligaiilor curente.
Lichiditatea general:
68 , 0
220 . 526 . 58
427 . 980 . 39
2010

DTS
circulante Active
Lg

57 , 0
983 . 742 . 68
197 . 593 . 39
2011

DTS
circulante Active
Lg

60 , 0
552 . 251 . 106
897 . 447 . 64
2012

DTS
circulante Active
Lg

n perioada analizat nivelul ratei lichiditii generale arat faptul c situaia firmei este
riscant, ea fiind n situaia de a nregistra pli restante cu influen asupra fluxurilor bneti i
financiare. n acest caz situaia se poate remedia prin reducerea duratei creditului client.
b) lichiditatea curent sau intermediar (Lc) se calculeaz dup relaia:
DTS
Stocuri circulante Active
Lc






40
Intervalul de siguran este [50%-100%150%].
Depirea nivelului optim poate reflecta o gestionare ineficient fie a creanelor
(dificulti n ceea ce privete ncasarea lor), fie a resurselor monetare (lipsa unei politici
eficiente de plasamente).
45 , 0
220 . 526 . 58
428 . 539 . 26
220 . 526 . 58
999 . 440 . 13 427 . 980 . 39
2010

DTS
Stocuri circulante Active
Lc


41 , 0
983 . 742 . 68
2210060
983 . 742 . 68
344 . 023 . 11 197 . 593 . 39
2011

DTS
Stocuri circulante Active
Lc




45 , 0
552 . 251 . 106
323 . 139 . 48
552 . 251 . 106
574 . 308 . 16 897 . 447 . 64
2012

DTS
Stocuri circulante Active
Lc


Dei nivelului optim al acestui indicator este 1, aceast rat este de regul subunitar, iar
nivelul nregistrat n anii analizai reflect o capacitate de plat a obligaiilor pe termen scurt n
cretere.
Tabelul nr. 3.5.
Indicatorii de lichiditate
Nr.Crt. Indicator Mod de calcul 2010 2011 2012
1. Indicatorul
lichiditatii curente


0,68 0,57 0,60
2. Indicatorul
lichiditatii
intermediare


0,45 0,41 0,45

Solvabilitatea reprezint capacitatea ntreprinderii de a face fa obligaiilor scadente
care rezult fie din angajamente anterioare contractate, fie din operaii curente a cror realizare
condiioneaz continuarea activitii, fie din prelevri obligatorii. Meninerea solvabilitii este o
restricie ce se impune ntreprinderii n mod curent, fiind un imperativ permanent. Orice




41
dereglare privind achitarea obligaiilor genereaz prejudicii. n practic, o ntreprindere care
cunoate o perioad mai dificil poate s renune provizoriu la unele obiective de cretere, dar nu
poate renuna la asigurarea obiectivului de solvabilitate care constituie condiia financiar de
supravieuire.
Solvabilitatea este rezultatul unei activiti eficiente, iar lipsa capacitii de plat i a
lichiditii pot avea caracter temporar, dac ntreprinderea se bazeaz pe o solvabilitate global.
c) solvabilitatea general (Sg) se determin dup formula:
totale Datorii
totale Active
Sg

Se apreciaz c situaia este normal atunci cnd activele totale sunt de dou ori mai
mari dect datoriile totale.

01 , 2
278 . 547 . 116
644 . 059 . 235
2011

totale Datorii
totale Active
Sg

70 , 1
040 . 465 . 166
604 . 016 . 283
2012

totale Datorii
totale Active
Sg

n peroada analizata solvabilitatea prezint o tensinta de scdere n primi doi situaia se
apreciaz ca fiin normal deoarece activele totalesunt de dou ori mai mari dect datoriile totale.
Chiar dac firma are lips de lichiditi datorit nivelului ridicat al creanelor i dificultatea de
ncasare a acestora, nivelul acestui indicator fiind mai mare dect 1 ne indic faptul c firma este
solvabil.
d) solvabilitatea patrimonial sau autonomia financiar:
total Capital
propriu Capital
Sp


Nivelul minim al acestei rate se consider a fi 30%, iar cel normal 50%.
Solvabilitatea are la baz o activitate eficient, care se soldeaz cu beneficii (profituri).
Ea este expresia calitii activitii financiare desfurate ntr-o perioad dat de gestiune n
legtur cu asigurarea i utilizarea fondurilor bneti. Pierderile atrag dup sine starea de
insolvabilitate.
21 , 2
703 . 451 . 105
911 . 089 . 233
2010

totale Datorii
totale Active
Sg




42
54 , 0
911 . 089 . 233
207 . 638 . 127
2010

total Capital
propriu Capital
Sp

50 , 0
644 . 059 . 235
364 . 512 . 118
2011

total Capital
propriu Capital
Sp

41 , 0
604 . 016 . 283
564 . 551 . 116
2012

total Capital
propriu Capital
Sp


n primii ani analizai nivelul aceste rate este normal, n anul 2010 capitalul propriu
depete nivelul datoriilor pe termen mediu i lung. Avnd n vedere faptul c nivelul minim al
acestui indicator trebuie s fie de 30%, se observ c i n anul 2012 firma prezint o situaie
favorabil.
Tabelul nr. 3.6.
Indicatorii de solvabilitate
Nr.Crt. Indicator Mod de calcul 2010 2011 2012
1. Solvabilitatea
generala

0,68 0,58 0,61
2. Solvabilitatea
patrimonial


0,45 0,42 0,45

3.2.4. Analiza ratelor de finanare

Ratele de finanare evideniaz modul de asigurare a finanrii activitii desfurate de
ctre ntreprinderi. Ratele de finanare se pot grupa n rate de finanarea a imobilizrilor i rae de
finanare a activelor circulante.
Rate de finanare a imobilizrilor:
rata de finanare permanent ( ):


fp
R
% 41 , 90 100
484 . 109 . 193
050 . 591 . 174
100
2010

e imobilizat activelor Valoarea
permanent Capital
R
fp




43


Se observ c rata de finanare a activelor imobilizate pe baza capitalului permanent este
tot n scdere. Acest lucru se datoreaz, n primul rnd, faptului c valoarea capitalului
permanent este n scdere. De asemenea, se observ faptul c valoarea activelor imobilizate dei
a crescut pe parcursul perioadei analizate.
rata de finanare proprie ( ):




Se observ o fluctuaie a ratei finanrii activelor imobilizate pe baza capitalului propriu
deoarece nivelul acestuia este n scdere, valoarea activelor imobilizate fiind n cretere, drept
urmare rata de finanare proprie scade de la an la an.
rata de finanare extern ( ):




Nivelul ratelor de finanare a activelor imobilizate pe baza datoriilor pe termen mediu i
% 08 , 85 100
447 . 466 . 195
660 . 316 . 166
100
2011

e imobilizat activelor Valoarea
permanent Capital
R
fp
% 87 , 80 100
707 . 568 . 218
052 . 765 . 176
100
2012

e imobilizat activelor Valoarea
permanent Capital
R
fp
fpr
R
100
e imobilizat activelor Valoarea
propriu Capital
R
fpr

% 09 , 66 100
484 . 109 . 193
207 . 638 . 127
100
2010

e imobilizat activelor Valoarea
propriu Capital
R
fpr
% 63 , 60 100
447 . 466 . 195
365 . 512 . 118
100
2011

e imobilizat activelor Valoarea
propriu Capital
R
fpr
% 32 , 53 100
707 . 568 . 218
564 . 551 . 116
100
2010

e imobilizat activelor Valoarea
propriu Capital
R
fpr
fe
R
100
e imobilizat activelor Valoarea
lung si mediu termen pe Datorii
R
fe

% 29 , 24 100
484 . 109 . 193
483 . 925 . 46
100
2010

e imobilizat activelor Valoarea
lung si mediu termen pe Datorii
R
fe
45 , 24 100
447 . 466 . 195
295 . 804 . 47
100
2011

e imobilizat activelor Valoarea
lung si mediu termen pe Datorii
R
fe
54 , 27 100
707 . 568 . 218
488 . 213 . 60
100
2012

e imobilizat activelor Valoarea
lung si mediu termen pe Datorii
R
fe




44
lung este n cretere deoarece nivelul acestor datorii ale firmei este foarte ridicat n anul 2012
fa de anul 2010.

Tabelul nr. 3.7.
Ratele de finanare
Nr.Crt. Indicator 2010 2011 2012
1. Rata de finanare
permanent
90,41% 85,08% 80,87%
2. Rata de finanare
proprie
66,09% 53,32% 53,32%
3. Rata de finanare
extern
24,29% 24,45% 27,%


3.3. Analiza performanei ecologice

Evaluarea compatibilitii dintre activitatea ntreprinderii i restriciile ecologice
nseamn,n ultim instan, formularea unui diagnostic global n sensul precizat, care se poate
baza pe ase grile de analiza:
Importanta rezervat problemelor de mediu n strategia general a ntreprinderii,
Reflectarea problemelor de mediu n strategia de comunicare i de marketing,
Reflectarea problemelor de mediu n strategia de producie,
Reflecatrea problemelor de mediu n strategia de asigurare cu resurse umane,
Reflectarea problemelor de mediu n strategia juridic i financiar,
Reflectarea problemelor de mediu n strategia de cercetare dezvoltare.
Paul de Backer (Backer, 1992) propune urmtorul coninut al grilelor de analiza,
structurat pe 5 niveluri de reprezentare a fenomenelor i proceselor de mediu n efortul general i
pe domenii, la nivelul intreprinerii.
1. Locul conservrii mediului n strategia general a ntreprinderii SC Romcarbon SA





45
Elementele Nivel de reprezentare 1 2 3 4 5
1.Nivel ierarhic de asumare a responsabilitilor de
mediu
X
2.Ponderea cheltuielilor pentru mediu (mai puin
investiiile) n bugetul ntreprinderii
X
3.Investiii pentru conservarea mediului X
4.Importanta acordat politicii de conumicare intern n
managementul mediului
X
5.Importanta politicii de comunicare extern n
managementul mediului
X
6.Importanta acordat creterii numrului susintorilor
ecologizrii activitii
X
7.Distribuirea eficienta (eficace i economicoasa) a
responsabilitilor de mediu
X
8.Perceptarea necesitii ecologizrii activitii pentru
mediul inter ntreprinderii
X
9.Perceperea necesitii ecologizrii activitii pentru
mediul extern ntreprinderii
X
10.Ponderea problemelor de mediu n activitatea de
cercetare dezvoltare
X
Locul conservrii mediului n strategia general a
ntreprinderii (Msg) l
i
= nivelul
de reprezentare a elementului i

2. Reflectarea problemelor de mediu n strategia de comunicare i de marketing:
Elementele Nivel de reprezentare 1 2 3 4 5
1.Obiectivele ecologizrii activitii sunt clar formulate? X
2.Intenionai s mrii numrul adepilor unei activiti
ecologice?
X
3.Solicitai partenerilor un comportament i o eficacitate n
concordan cu obiectivele ecologizrii?
X
4.Actualele produse (servicii) obinute pot beneficia de o X




46
etichet verde?
5.Avei n vedere obinerea unor produse cu eticheta
verde?
X
6.Alocai prin buget resurse pentru comunicarea extern cu
clienii n legtur cu caracteristicile ecologice ale
produselor (serviciilor)?
X
7.Dispunei de o chart verde n relaiile cu furnizorii? X
8.Intenionai s modificai structura proudselor
(serviciilor) ntr-un sens favorabil mediului innd cont de:
- public?
- clieni?
- furnizori?
- asiguratori?
- acionari?
- colaboratori?
X
9.Ct de mare este efortul de comunicare extern (n afar
clienilor) verde?
X
10.Dispunei de mijloace pentru prognozarea parametrilor
ecologici ai produselor (serviciilor) realizate?
X
Reflectarea problemelor de mediu n strategia de
comunicare i de marketing (Mcn)
e
i
= nivelul de reprezentare a
elementului i

3. Reflectarea problemelor de mediu n strategia de producie:
Elementele Nivel de reprezentare 1 2 3 4 5
1.Securitatea activitii reprezint unul din obiectivele
prioriatare?
X
2.Dispunei de structuri organizatorice i mijloace pentru
promovarea calitii totale?
X
3.Procesele tehnologice sunt concepute n concordan cu
restriciile ecologice?
X
4.Colaboratorii sunt formai i informai pentru asumarea X




47
responsabilitilor de mediu?
5. ntreprinderea dispune de un plan de investiii decurgnd
din legislaia de mediu corespunztoare specificului
activitii sale?
X
6.Avei n vedere poziia ntreprinderii pe piaa
concurenial a tehnologiilor de transformare utilizate?
X
7.Ce loc ocupa ntreprinderea n domeniul utilizrii
tehnologiilor curate?
X
8.Ce rol au studiile de impact n procesul de integrare al
politicii de mediu n politica general a ntreprinderii?
X
9.Dispuuneti de un sistem de analiza chiar i pentru
situaiile de criz ecologic mai puin grave?
X
10.Avei un manual cuprinznd, n form explicit,
msurile de securitate i ntreinere pentru zona de
desfurare a activitii?
X
11.Sunt aplicate n practic msurile i instruciunile de
securitate i ntreinere a zonei de impact?
X
12.Serviciul intern de securitate privind activitatea
realizeaz o evident obiectiv a impactului sistemului
tehnico-productiv asupra mediului?
X
13.Structurile ntreprinderii cu responsabiliti n domeniul
calitii iau n calcul calitatea vieii n sens larg?
X
14.Se realizeaz periodic o analiz a punctelor slabe i
fore n materie de ncadrare a activitii ntreprinderii n
restricii ecologice?
X
15.Decizia de a nveti reflecte i posibil evoluie a opiniei
puplice i a reglementrilor legate de conservare a
mediului?
X
Reflectarea problemelor de mediu n strategia de producie
(Mp)
e
i
= nivelul de reprezentare a
elementului i





48
4. Reflecatrea problemelor de mediu n strategia de asigurare cu resurse umane:
Elementele Nivel de reprezentare 1 2 3 4 5
1.La nivel de ntreprindere, politica de mediu se reflect n
politica asigurrii cu resurse materiale?
X
2.Colaboratorii promoveaz din proprie iniiativ
obiectivele politicii de mediu?
X
3.Criteriul ecologic face parte din sistemul criteriilor de
alegere a subordonailor?
X
4.Formarea, informarea colaboratorilor n materie de mediu
reprezint un efort material i financiar consecvent?
X
5.Importanta preocuprilor de conservare a mediului se
reflect n stabilirea structurilor ierarhice?
X
6.Putem vorbi de o responsabilizare generalizat a
problemelor de mediula nivel de ntreprindere?
X
7.La nivelul structurilor de conducere este responsabilizata
perceperea riscurilor ecologice generate de activitatea
ntreprinderii?
X
8.n caz de accident tehnic, exist un plan de criz care s
mobilizeze toi colaboratorii?
X
9.n caz de criz nontehica, exist un plan de aciune pentru
ansamblul colaboratorilor n scopul salvgardrii mediului?
X
10.Descrierea posturilor colaboratorilor reflect experienta
unor accidente i rezultatele cercetrii n domeniul
mediului?
X
Reflectarea problemelor de mediu n strategia de asigurare
cu resurse umane (Me)
e
i
= nivelul de reprezentare a
elementului i

5. Reflectarea problemelor de mediu n strategia juridic i financiar:
Elementele Nivel de reprezentare 1 2 3 4 5
1.Respectarea reglementarilor de mediu la nivel da X




49
ntreprindere reprezint o responsabilitate la cel mai nalt
nivel ierarhic?
2.Exist la nivel de ntreprindere, un sistem propriu de
audit juridic pe probleme de mediu?
X
3.Sunt definite responsabilitile moral, penal, civil,
administrativ n caz de accident ecologic, de criz
ecologic?
X
4.Exist un plan de aciune n caz de de criz ecologic? X
5.ntreprinderea are capacitatea de a finana oricnd o
expertiz n domeniul juridic i al reglementrilor pe
probleme de mediu ?
X
6.Exist preocupare de actualizare a obiectivelor
ecologice ale ntreprinderii, n termeni financiari?
X
7.Obiectivele managementului mediului sunt decise, la
cel mai nalt nivel ierarhic din ntreprindere?
X
8.Exist un plan pe termen mediu i lung al aciunilor de
meninere a calitii mediului?
X
9.n diagrama relaiilor funcionale sunt reprezentate i
cele aparinnd contabilitii de mediu i eco-auditului?
X
10.Raportul annual privind activitatea ntreprinderii
prevede i un capital despre mediu?
X
Reflectarea problemelor de mediu n strategia de juridic
i financiar (Mif)
e
i
= nivelul de reprezentare a
elementului i

6. Reflectarea problemelor de mediu n strategia de cercetare dezvoltare:
Elementele Nivel de reprezentare 1 2 3 4 5
1.Tehnicile i tehnologiile utilizate n prezent sunt
inofensive pentru mediu?
X
2.Exist, la nivel de ntreprindere, resurse tehnologice de
mbuntire a performanei ecologice?
X




50
3.Grija pentru mediu reprezint principalul mobil al
activitii de cercetare dezvoltare?
X
4.Restriciile n obinerea licenelor/brevetelor prezint o
marj redus de manevr n favoarea mediului?
X
5.Raportul pre/tehnologie este favorabil unei politici de
mediu?
X
6.Exist un plan de dezvoltare a tehnicilor i tehnologiilor
verzi?
X
7.Cunoatei impactul tehnologiilor utilizate
-in condiii normale de exploatare?
-in condiii de criz?
X
8. Va preocupa tehnologiile/tehnicile cele mai avansate n
materie de mediu?
X
9.Putem nelege c structura tehnologic este influenat
de cerinele externe (ntreprinderii) n materie de
managementul mediului?
X
Reflectarea problemelor de mediu n strategia de
cercetare-dezvoltare(Mcd)
e
i
= nivelul de reprezentare a
elementului i

Tabelul nr. 3.7.
Imoprtana strategiilor n reflectarea problemelor de mediu
Domeniul Importana
1.Strategia general 80%
2.Strategia de comunicare i marketing 52%
3.Strategia de producie 68%
4.Strategia de asigurare cu resurse umane 76%
5.Strategia juridic i financiar 76%
6.Strategia de cercetare-dezvoltare 78%





51
n urma analizei se observ c cea mai bine reprezentat strategie in cadrul organizaiei
SC Romcarbon S.A. este strategia general ceea ce subliniaz interesul acordat problemelor de
mediu la toate nivelele ierarhice i n cadrul tuturor departamentelor. Investiii pentru
conservarea mediului si Importanta acordat creterii numrului susintorilor ecologizrii
activitii avand nivelul de reprezentare 5.
Urmtoarea, cea mai bine reprzentat strategie, este strategia de cercerate dezvoltare.
n cadrul companiei Romcarbon SA s-au facut numeroase cercetri pe partea de protectie a
mediului, iar dovada o gsim in ultimele investiii facute de companie. Compania a deschis
sectoare de recuperare si valorificare a deseurilor tehnologice din mase plastice, precum si un
centru nou de profil de sortare, separare, macinare si regranulare mase plastice recuperate din
deseuri.
Pe acelai loc, cu o importan de 76% , regsim strategia de asigurare cu resurse umane
si strategia juridic si financiar. Strategia de asigurate cu resurse umane este foarte important
deoarece angazaii trebuie s contientizeze impactul pe care l are activitatea companiei asupra
mediului i s acioneze n sensul descreterii acestuia. Datorit dinamicii legislaiei, care se
schimba foarte des, deciziile n cadrul strategiei financiare sunt greu de luat, deoarece investiiile
pentru mediu sunt foarte mati si necesit mult timp pen amortizarea lor.
Strategia de producie prezint o importan de 68% pentru compania Romcarbon SA,
aceasta fiind contienta ca producia trebuie s corespund celor mai nalte standarde de calitate
pentru a aduce profit.
Pe ultimul loc, n cadrul companiei Romcarbon, se afl strategia de comunicare i
marketing, deoarece compania nu pune accentul pe promovarea beneficiilor pe care activitatea i
produsele sale le aduce mediului, ci pune accentul pe o promovare comercial.












52
Concluzii
n aceast lucrare am abordat o problematica complex i de actualitate: performana
entitilor economice tratat prin prisma dezvoltrii durabile.
Entitile economice nu mai pot fi apreciate doar n termeni de performan economic i
financiar, ci se impune integrarea aspectelor de mediu i sociale i astfel, apreciate prin prisma a
ceea ce numim performan global, determinat prin agregarea performanelor economice,
sociale i de mediu.
n cadrul companiei Romcarbon SA att n centru de profil nfiinat special pentru
recuperaea deeurilor de mase plastice ct i n cadrul celorlalte centre care au i activiti de
recuperare se analizeaz permanent impactul economic adus asupra companiei ct i asuprea
societii n general prin protejarea mediului nconjurtor.
n ultimii ani, cifra de afaceri a companiei Romcarbon SA a avut un trend crescator,
chair dac n 2011 s-a nregistrat o cifr de afaceri mai mic fa de 2010. Acest fapt s-a datorat
n principal celorlalte activiti (prestri servicii, vnzri de marfuri etc) ntruct la nivelul
activitii de baz cifra de afaceri a crescut cu 10,04%.
n urma evaluarii compatibilitii dintre activitatea ntreprinderii Romcarbon SA i
restriciile ecologice bazat pe cele ae grile de analiz am constatat ca cea mai importanta
strategie in cadrul companiei este stratedia generala prin investiiile pentru consevarea mediului
i importana acordat creterii numrului susintorilor ecologizrii activitii. Cea mai puin
importanta strategie in cadrul companiei o reprezint strategia de de comunicare si marketing,
deoarecee compania nu pune accentul pe promovarea beneficiilor pe care activitatea i produsele
sale le aduce mediului, ci pune accentul pe o promovare strict comercial.
Compania Romcarbon SA a contientizat importana economic (dar i ecologic) a
recuperrii i refolosirii deurilor. Romcarbon SA este una din companiile care are o gndire
inovatoare n acest domeniu i prin activitile re recuperare a deeurilor se situeaz mult naintea
altor companii similare.
Dei n acest moment beneficiile nu sunt foarte mari, sau chiar deloc, investiiile pe care
le-au realizat sunt pentru o perioad mai lung de timp, fcnd parte din strategia pe termen lung
a grupui de firme din care face parte si compania Romcarbon SA.





53
Bibliografie


1. Albu Nadia, Albu Ctlin-Nicolae, Feleaga Niculae, Soluii de eficientizare a activitilor
i de cretere a performanei organizaionale, Editura CECCAR, Bucureti, 2005
2. Bran Florina, Efectele relaiei om mediu n pragul anului 2000, Editura ASE, 2001;
3. Bran Florina, Ioan Ildiko, Oatu Carmen, Eco-economia ecosistemelor i biodiversitatea,
Editura ASE, Bucureti, 2004
4. Bran Florina, Ion Ildiko, Ecologie general, Editura ASE, 2004;
5. Isfanescu Aurel, Hristea Ana Maria, Robu Vasile, Vasilescu, Camelia, Analiza
economico-financiar, Editura ASE, Bucureti, 2002
6. Negrei Costel, Economia i politica mediului, Editura ASE, Bucureti, 2004;
7. Negrei Costel, Instrumente i metode n managementul mediului, Editura Economica,
Bucureti 1999;
8. Negrei Costel, Operatori, politici i comunicare n managementul mediului, Editura Pro
Transilvania, Bucureti 1997;
9. Petrescu Ion, Managementul Mediului, Editura Expert, Bucureti 2005;
10. Robu Vasile, Analiza economico-financiar, Editura ASE, Bucureti, 2006
11. Rojanschi Vladimir, Bran Florina, Diaconu Gheorghi, Economia i protecia mediului:
obligaii ale agenilor economici, Editura Tribuna Economica, 1997;
12. Rojanschi Vladimir, Bran Florina, Evaluarea impactului ecologic i audit de mediu,
Editura ASE, Bucureti, 2004
13. Rojanschi Vladimir, Bran Florina, Grigore Florian, Elemente de economie i
managementul mediului, Editura Economic, Bucureti, 2004;
14. Rojanschi Vladimir, Bran Florina, Politici i strategii de mediu, Editura Economic,
Bucureti, 2002
15. Tric Carmen, Managementul mediului: abordri conceptuale i studii de caz, Editura
ASE, Bucureti, 2004
16. Zahiu Letiia, Nastase Mircea, Economia ntreprinderii, Editura ASE, Bucuresti, 2002;
17. ***Standardul ISO 14001




54
18. ***Standardul ISO 14031

Surse online:
www.romcarbon.com































55



ANEXE