nfiinarea unei pensiunii agroturistice n sat Copcel Comuna Hrseni, Judeul Braov

Manta Gheorghe Comuna Hrseni, judeul Braov

1. DENUMIREA PROIECTULUI I NCADRAREA PE LINIA DE FINANARE

1.1 Denumirea proiectului

Proiectul propus are ca denumirea nfiinarea unei pensiunii agroturistice n satul Copcel, comuna Hrseni, judeul Braov. 1.2 ncadrarea pe linia de finanare Proiectul se nscrie pentru finanare n Programul Operaional regional- Planul Naional de Dezvoltare regional, Axa 3- mbunatatirea calitatii vietii n zonele rurale si diversificarea economiei rurale- Msura 313 ncurajarea Activitilor Turistice. Perioada de acordare a fondurilor pe aceast axa se nscrie pe perioada 2007-2013. Masura 313 ncurajarea activitatilor turistice se ncadreaza n Axa III mbunatatirea calitatii vietii n zonele rurale si diversificarea economiei rurale si are ca obiectiv general dezvoltarea activitatilor turistice n zonele rurale care sa contribuie la cresterea numrului de locuri de munca si a veniturilor alternative, precum si la cresterea atractivitatii spatiului rural.1 Obiectivele specifice se refera la:2 1. Crearea i meninerea locurilor de munc prin activiti de turism, n special pentru tineri i femei; 2. Creterea valorii adugate n activiti de turism; 3. Crearea, mbuntirea i diversificarea infrastructurii i serviciilor turistice; 4. Creterea numrului de turiti i a duratei vizitelor. Obiectivele operaionale se refer la:3 1. Creterea i mbuntirea structurilor de primire turistice la scara mic; 2. Dezvoltarea sistemelor de informare i promovare turistic;

3. Crearea facilitilor recreaionale n vederea asigurrii accesului la zonele naturale de interes turistic.

Localizare Aezare geografic Geografic comuna Hrseni face parte din depresiunea Fgraului cunoscut i sub

denumirea de ara Oltului, delimitat la nord de rul Olt i Podisul Transilvaniei, iar la sud de muntii Fgrasului. Comuna Hrseni se situeaz la circa 15 km sud- est de munii Fgraului. Teritoriul comunei se nvecineaz la est cu comuna inca si oraul Zrneti,la sud judeul Arge, la vest comuna Recea, iar la nord comuna Mndra. Comuna este strbtut de 2 vi: Valea Sebesului care trece prin Sebes si Hrseni, valea Copcioasa care trece prin Copcel. Teritoriul comunei este strbtut de urmatoarele ci de comunicatii : drumul judetean 104 A -Victoria-Sebes-Persani,care trece la sud de satul Copacel,la nord de satul Sebes si tranverseaz satul Mrgineni,drumul judetean 104 B - Fgras Hrseni-Sebes, drumul comunal 67 care trece de la Berivoi prin satul Copcel spre comuna Mndra, drumul comunal 72 de la satul Copcel spre comuna Recea. Dintre satele care alctuiesc comuna Hrseni, doar Sebes si Mrgineni au iesire direct spre munte, celelalte fiind nevoite s treac prin celelalte sate pentru a ajunge la pdure. n acest moment doar pe Valea Sebesului se afl construite pensiuni si este o zon n cu rs de dezvoltare turistic. 2. NDEPLINIREA CRITERIILOR DE ELIGIBILITATE Printre beneficiarii eligibili ai proiectului se numr persoana Manta Gheorghe, cu domiciliu n sat Copcel, nr. 230, com. Hrseni judeul Braov nregistrat n Registrul unic de
Identificare APIA pe data de 15.04.2007, cu numrul RO247125677 i Registrul agricol RO12345678, 3

ca la APIA cu prin aceastea nelegndu-se persoana fizic ,se angajeaz s se nregistreze i autorizeze ca persoana fizic n conformitate cu prevederile Ordonantei de Urgenta a Guvernului nr. 44/ 2008, cu modificrile i completrile ulterioare n 30 de zile de la primirea notificrii privind selectarea Cererii de finanare..

3. JUSTIFICAREA NDEPLINIRII CONDIIILOR MINIME OBLIGATORII PENTRU LINIA DE FINANARE VIZAT.

Solicitantul Manta Gheorghe, pentru accesarea sprijinului din cadrul Msurii 313, ndeplinete urmatoarele condiii minime obligatorii : Toti beneficiarii acestei msuri trebuie s fie nregistrai i s-i desfoare activitatea propus prin proiect n spaiul rural. n cazul investiiilor n agroturism, beneficiarul/ membrul gospodriei agricole trebuie s desfoare o activitate agricol Beneficiarul trebuie s demonstreze viabilitatea investiiei; Structurile de primire turistice rurale vor fi n conformitate cu normele de clasificare prevzute n legislaia naional n vigoare Pentru investiii noi, modernizare i extindere n cazul structurilor de primire turistice rurale, altele dect cele agroturistice, nivelul de confort i calitatea serviciilor propuse prin proiect trebuie s ating standardul de calitate de minim 3 margarete/ stele; Pentru investiii n structuri de primire agro-turistice se va respecta definiia agroturismului dat n cadrul acestei fie, iar nivelul de confort i calitatea serviciilor propuse prin proiect trebuie s ating standardul de calitate de minim o margaret; Pentru investiiile noi n structurile de primire turistice, suprafaa de teren aferent structurii de primire turistice (inclusiv n structuri de primire agroturistice) trebuie s fie de cel puin 1.000 mp4; n vederea evitrii supraaglomerrii i a fragmentrii excesive a peisajului natural; Angajament din partea beneficiarului c va introduce obiectivul investiional n circuitul turistic; Beneficiarul sau responsabilul legal de proiect s fac dovada deinerii de aptitudini manageriale/

 marketing sau n acord cu activitatea propus prin proiect (experien/ cursuri de formare profesional absolvite cel puin nivel de iniiere, cursuri de calificare etc.) sau s le dobndeasc pn la efectuarea ultimei pli Beneficiarul trebuie s prezinte toate avizele i acordurile necesare investiiei respective; Beneficiarul trebuie s prezinte avizele/ autorizaiile de mediu necesare investiiei, s respecte dup caz cerinele de mediu specifice investiiilor n perimetrul ariilor protejate; Beneficiarul trebuie s dovedeasc dreptul de proprietate asupra terenului pe care urmeaz s realizeze investiia sau Beneficiarul trebuie s declare pe propria rspundere c va asigura cofinanarea proiectului; Beneficiarul are studii superioare, a urmat curs de antreprenoriat. 4. SCOPUL I OBIECTIVELE PROIECTULUI Scopul proiectului l reprezint creterea calitii turismului prin crearea unei pensiuni agroturistice, astfel nct prin implementarea proiectului se va asigura oferirea de servicii de calitate superioar consumatorilor de servicii de turism rural i asigurarea unui marketing adecvat. Obiective directe/ pe termen scurt: Obiective specifice : Realizarea a 15 locuri de primire turistic; Realizarea de programe turistice; Crearea, mbuntirea i diversificarea infrastructurii i serviciilor turistice; Creterea numrului de turiti i a duratei vizitelor; Asigurarea unui numr de 6 camere duble; Asigurarea unui apartament; Asigurarea unui numr de 24 locuri de mas n restaurant. Obiective operaionale Dezvoltarea infrastructurii turistice n zon; Creterea si mbuntirea structurilor de primire turistice la scara mic;
5

 Dezvoltarea sistemelor de informare i promovare turistic; Crearea facilitilor recreaionale n vederea asigurrii accesului la zonele naturale de interes turistic; Susinerea activitilor specifice turismului rural; Certificarea calitii serviciilor oferite n domeniul turismului; Asigurarea de prestaii similare, din punct de vedere calitativ, cu cele ale rilor din U.E i o valorificare corespunztoare a atraciilor naturale i antropice; Asigurarea securitii alimentare conform normelor U.E.; Obiective indirecte/ pe termen lung: Realizarea unui turism durabil; Integrarea, mai larg, a turismului romnesc n circuitul mondial de valori; Creterea numrului de turiti romni i strini; Valorificarea patrimoniului natural din zon (monumente istorice, rezervaii naturale i alte atracii turistice); Creterea nivelului de trai; Diminuarea ratei omajului; Realizarea unei creteri economice att n zon, ct i n alte zone printr-un efect multiplicator; Susinerea proiectelor iniiate de tineri pentru toate activitile menionate mai sus. Obiective productive( cantitative) : Crearea unei pensiuni ; Oferirea a 7 spaii de cazare ; Oferirea a 14 locuri de cazare ; Oferirea a 28 locuri de luat masa ; Punerea la dispoziie a mijloacelor de intrare n contact cu tradiiile romneti (costume populare, esutul i cusutul, obiecte de cult specifice- icoane). Obiective de dezvoltare instituional( calitative) : mbuntirea ofertei turistice a zonei ; Promovarea tradiiilor romneti ; Creterea facilitilor recreaionale ; Creterea calitii serviciilor turistice .
6

5. ACTIVITILE PROIECTULUI Structura de descompunere pe lucrri n format de rezumat se prezint astfel: Creterea ofertelor de cazare turistic prin crearea pensinii agroturistice Manta: 1. Construcia finalizat Alegerea firmei de construcie Achiziia materialelor Construcia cldirii 2. Construcie funcional Stabilirea necesarului de dotare aferent 3 margarete Achiziia elementelor tehnologice de dotare interioar. 3. Infrastructur turistic de agreement funcional Achiziia de costume populare Achiziia obiectelor esutului, cusutului Achiziia de obiecte de cult specifice- icoane 4. Pensiune promovat Crearea unui site Crearea de pliante(100 lunar), distribuirea lor in cadrul ageniilor de turism locale Anunuri periodice n ziarele locale ncheierea de colaborri cu ageniile de turism Crearea crilor de vizit Crearea de cri potale 5. Personal angajat 6. Servicii oferite Cazare Servirea mesei Locuri de agreement

1.Constructia structurii de primire turistic Acest jalon urmrete construirea unei pensiuni care s fie alctuit din: 6 camere, un apartament, 14 locuri de cazare, 7 bi, un restaurant cu capacitatea de 28 de persoane, o buctrie, o recepie. Componenta a) Investiii n infrastructura de primire turistic presupune nfiinarea unei pensiuni agroturistice n judeul Braov cu 14 locuri de cazare i a crui nivel de confort i calitate a serviciilor atinge standardul de calitate de 3 margarete. Serviciile turistice oferite prin implementarea acestui proiect vor creea condiii prielnice de destindere i relaxare a turitilor i n acelai timp vor contribui la remprosptarea i energizarea acestora, prin aceea c turitii pot s: pescuiasc, s vneze, s consume alimente ecologice i s intre n contact cu tradiiile i obiceiurile zonei. n final serviciile ce vor fi oferit e atrag dup sine refacerea integral a capacitii fizice a organismului, simultan cu petrecerea plcut i instructiv a timpului liber. Jalonul este alctuit din 3 activiti principale i subactivitile aferente. Perioada de desfurare a lor va fi prezentat n diagrama GANTT, iar echipa de implementare, menionat n diagram va fi prezentat pe larg ntr-un subcapitol urmtor. De reinut c activitile i subactivitile se desfoar n ordinea n care le-am prezentat mai sus fr posibilitatea de intercalare. Activitatea va fi realizat pe parcursul a 102 zile prin contribuia a 2 echipe de implementare. Resursele antrenate de jalonul 1 2. Construcie funcional Spaiile de cazare ce se vor realize prin implementarea acestui proiect, vor fi mobilate i amenajate n aa fel nct s corespund normelor de clasificare pentru 3 margarete elaborate de Ministerul Turismului, care la rndul su le va omologa, iar tarifele practicate se vor stabili n conformitate cu legislaia n vigoare. O structur detaliat a elementelor necesare va fi prezentat la crearea bugetului. Activitatea va fi realizat pe parcursul a 44 de zile prin contribuia unei singure echipe de implementare. Resurse antrenate de jalonul 2:

3. Infrastructur turistic de agreement funcional Prin activitatea propus de P.A. Manta se dorete pstrarea i promovarea culturii tradiionale. Astfel, n vederea amenajrii structurii de primire turistic se vor achiziiona obiecte certificate ca fiind produse tradiionale de marc. Obiectivul propus de P.A. Manta este de a decora i amenaja structura de primire turistic cu astfel de obiecte tradiionale. Acest lucru va avea un efect pozitiv asupra persoanelor care vor dori s i petreac ceva timp departe de ora, de aglomeraie i zgomot, ntr -un loc retras, frumos amenajat care i duce cu gndul la vremurile de demult i la modul de via a predecesorilor.

Achizitia de costume populare Costumul popular, constituie o parte integrant a culturii noastre tradiionale, el face parte din patrimonial artistic tradiional, ce trebuie protejat i valorificat. n mileniul al treilea, pstrarea emblemelor indentitare ale naiunilor constituie o preocupare a strategiilor politice, economice i culturale pentru realizarea unei Europe unite, pluricultural, care are un valoros patrimoniu multietnic la care contribuie i ara noastr. Costumul rnesc reprezint unul dintre cele mai vaste i n acelai timp mai complexe domenii ale artei populare romneti. Este asamblat dintr-o multitudine de piese, dup reguli motenite din vechime de colectivitatea care l poart. De aici decurge specificitatea naional, provincial, regional, zonal sau chiar comunal (local) a costumului. Un asemenea port popular va fi folosit la amenajarea spaiului de primire turistic odat cu implementarea investiiei propuse de P.A. Manta. Achizitia obiectelor necesare tesutului, cusutului esutul i cusutul pentru familie fceau parte dintre ndeletnicirile de baz ale femeii romne. De la piese de port cotidian la cele de srbtoare i pn la textilele care "mbrca" locuina, era totul lucrat de mini harnice i miestre. Pn n zilele noastre s-a pstrat tradiia ca fetele s deprind n familie arta esutului. Obiectivul propus de P.A. Manta. este de a decora i amenaja structura de primire turistic cu astfel de obiecte tradiionale. Acest lucru va avea un efect pozitiv asupra persoanelor care vor dori s i petreac ceva timp departe de ora, de aglomeraie i zgomot, ntr -un loc

retras, frumos amenajat care i duce cu gndul la vremurile de demult i la modul de via a predecesorilor. Achizitia de obiecte de cult specifice- icoane Icoana a reprezentat dintotdeauna o parte component a sufletului ranului romn. Toate activitile pe care el le desfoar trebuie s se afle sub semnul binecuvntrii dumnezeieti. Icoana este nelipsit din casa tradiional, fiind folosit ca obiect de cult, sau cu scopul decorativ i religios, cum este cazul icoanelor pictate pe sticl sau pe lemn de pe cuprinsul ntregii Ardealului. 4. Pensiune promovat Scopurile activitii de promovare sunt: diseminarea ideilor; influenarea i convingerea consumatorilor; creterea eficienei aciunilor de marketing pentru cucerirea unui segment de pia. Principalele obiective ale promovrii se refer la: sporirea vnzrilor; creterea poziiei firmei pe pia; creterea unei imagini favorabile, a cunoaterii i recunoaterii firmei; crearea unui climat favorabil pentru viitoarele vnzri; educarea i informarea pieei prin transmiterea ideilor i instruciunilor privind consumul i utilizarea mai eficient a produsului turistic, precum i locul i modul n care pot fi achiziionate serviciile; crearea unei diferenieri a produsului turistic fa de concuren prin serviciile suplimentare oferite consumatorilor. Modalitile de promovare a ofertei turistice practicate de P.A. Manta. se refer la nfiinarea unui site, cu scopul de a reduce timpul acordat cutrii locului ideal pentru petrecerea unui sejur de cteva zile sau unui concediu. Plecnd de la ideea c timpul cost mai mult dect banii, crearea acestui site ar avea mari avantaje, n special pentru oamenii de afaceri. Pentru categoriile de populaie care nu au acces la internet, se vor crea pliante, afie. Fiind o societate cu o activitate nou, P.A. Manta. trebuie s aloce anual un buget de publicitate semnificativ, cu scopul de a satisface cerinele de baz ale produselor (ciclul de via a produselor turistice este alctuit din 4 faze: lansarea, creterea, maturitatea sau saturaia i
10

declinul), respectiv pentru fiecare faz a unui produs trebuie alocat o sum de bani, care scade pe msur ce produsul este acceptat pe pia. Alte modaliti prin care se va face publicitatea: pliante cu descrierea pensiunii i a serviciilor oferite; anunuri n ziarele locale i descrierea serviciilor oferite; colaborri cu ageniile de turism; cri de vizit care se vor nmna tuturor clienilor la plecare; cri potale. ntreaga strategie de marketing aplicat de ctre P.A. Manta. are n vedere realizarea unei oferte comune, cu scopul atragerii unui numr mai mare de turiti n zon. Odat cu atragerea unui numr mai mare de turiti n zon vor crete veniturile i n acelai timp va crete i importana zonei n ierarhia localitilor romneti. Activitile aferente jalonului 3 se vor desfurate pe perioade decalate de timp, din interval diferite, cu suprapunere, cu participarea a 2 echipe de implementare. Campania de promovare efectiv are loc n ultima lun a implementrii proiectului. Resursele antrenate de jalonul 4: 6. Personal angajat Pentru buna desfurare a activitilor pensiunii, firma recurge la o recrutare, selecie i training al personalului. Jalonul urmrete angajarea de personal calificat in urmtoarele domenii: recepie( 3 persoane), buctarie( 1 persoana), restaurant(2 persoane), curenie (1 persoan), ngrijitor( 1 persoana), instructor( 1 persoan). Pentru recrutarea se face anun la Oficiul Forelor de Munc Fgra i nu presupune costuri. Recrutarea se face prin trimiterea online a cv-urilor. Selecia se face prin interviu. Training-ul se face prin prezentarea atribuiilor . Activitile aferente acestui jalon se desfoar n ultima lun a implementrii proiectul. Resursele antrenate de jalonul 5.

6. Servicii oferite Servicii de cazare:

11

Diferentierea tarifelor in functie de sezon CAZARE 0 Sezon Apartament camere duble TOTAL Sezon intermediar Apartament camera duble TOTAL Extrasezon apartament camere duble TOTAL 1 Nr spatii cazare 1 6 7 Nr spatii cazare 1 6 7 Nr spatii cazare 1 6 7 2 Nr locuri cazare 2 12 14 Nr locuri cazare 2 12 14 Nr locuri cazare 2 12 14

Servicii de alimentaie: Sezon Sezon Intermediar Extrasezon Grad de ocupare 85% 70% 30% Persoane cazate/zi 12 10 5 Meniuri/zi 36 30 15

7. REZULTATELE PROIECTULUI Proiectul se va implementa pe parcursul a 1 an i 6 luni, din care 6 luni pentru aducerea pensiunii n stare funcionabil i 1 an pentru evaluarea calitii serviciilor oferite. Diagrama GANTT prezint perioada de desfurare a fiecrei subactiviti n numr zile, sptmna i luna aferent, echipa de implementate. Exist subactiviti care se desfoar pe parcursul a mai multe zile sau sptmni. Deasemenea exist subactiviti care se intercaleaz,
12

aceast situaie fiind posibil datorit echipelor de implementare diferite. Pe parcursul unei sptmni o echip se vede pus n situaia de a da curs la realizarea mai multor activiti. Se externalizeaz o parte din activitile aferente promovrii precum i construcia efectiv . O descriere detaliat a duratei de implementare i a duratelor i perioadei de implementare a jaloanelor, activitilor i subactivitilor se poate gsi Diagrama GANTT anexat la acest proiect.

Diagrama GANTT

j A D a c u l t r o i a n v t i a t a t n i z i l e 1 1 2 X 1 1 1 X 1 2 2 X LUNA 1 LUNA 2

Perioada

LUNA 3

LUNA 4

LUNA 5

LUNA 6

LUNA 7-18

S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4

13

1 2 1 X 1 3 1 0 2 2 1 3 2 1 3 2 2 2 1 2 2 7 2 2 1 0 3 1 5 3 1 1 3 2 1 3 2 1 3 3 1 3 3 1 3 4 1 3 4 1 3 5 7 X b 3 5 1 3 5 1 4 1 6 X c 4 1 1 X X X X X X X X X X X X X X X 3 3 1 X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X b b b b b b b b b b b b b b b b b

14

c 4 1 4 2 3 X c 4 2 5 7 4 3 5 7 4 4 1 4 5 1 X c 4 6 1 X c 5 1 2 5 2 1 5 3 3 6 1 6 2 6 3 X X X X Personal Personal Personal X X X X X 1 1 1 1 X X X X X X e e e e e

15

8. RISCURI POTENIALE PENTRU PROIECT Riscuri de amplasament -conditii meteo nefavorabile:furtuni, precipitatii abundente -inundatii -alunecari de teren Riscuri juridice -dificultatea obtinerii autorizatiei de constructie Riscuri logistice -amplasarea utilajelor -dificultate in gasirea unei firmea specializate pentru realizarea studiilor geofizice, de prefezabilitate -greutati in contactarea furnizorilor Ricuri de personal -personal necalificat -greutati in adaptarea personalului la conditiile de lucru Riscuri de organizare
16

-suprapunerea unor sarcini de

munca -nerespectarea programului de catre angajati Riscuri economice -costurile ridicate ale utilajelor -costurile ridicate ale materialelor de constructii -costurile ridicate ale mobilierului si a electrocasnicelor.

9. BUGETUL PROIECTULUI
DEVIZ GENERAL PENTRU INVESTITIA "I" SE INSCRIE DENUMIREA OBIECTULUI IN MII LEI/MII EURO LA CURSUL DE 4,115 DIN DATA DE 13.06.2012

Nr. crt .

Denumirea capitolelor si subcapitolelor de cheltuieli

Valoarea pe categorii de lucrri, Lei/Euro Valoare eligibila Valoare neeligibila -TVA

I - CHELTUIELI PENTRU OBTINEREA SI AMENAJAREA TERENULUI

mii lei 1 1 1 Obtinerea terenului Amenajarea terenului amenajari pentru protectia mediului si aducerea la starea initiala 0

mii euro 0 25 0

mii lei 0

mii euro 0

TOTAL CAPITOL I II - CHELTUIELI PENTRU ASIGURAREA UTILITATILOR TOTAL CAPITOL II III - CHELTUIELI PENTRU PROIECTARE SI ASISTENTA TEHNICA 3 Studii de teren

25

17

Taxe pentru obtinerea de avize, acorduri si autorizatii Proiectare si inginerie Organizarea procedurilor de achizitie Consultanta Asistenta tehnica TOTAL CAPITOL III

3 3 4 4

5 2,5 2,5 10.00

IV - CHELTUIELI PENTRU INVESTITIA DE BAZA 4 Constructii si instalatii 4 Montaj utilaje tehnologice 4 Utilaje, echipamente tehnologice si functionale cu montaj 4 5 5 Utilaje fara montaj si echipamente de transport Dotari Active necorporale TOTAL CAPITOL IV

90

90.00 -

V - ALTE CHELTUIELI Organizare de santier 5.1.1. Lucrari de constructii

90 0

5.1.2. Cheltuieli conexe organizarii santierului 5 Comisioane,cote,taxe,cost ul creditului 5 Cheltuieli diverse si neprevazute TOTAL CAPITOL V VI - CHELTUIELI PENTRU PROBE TEHNOLOGICE SI TESTE SI PREDARE LA BENEFICIAR 6 Pregatirea personalului de exploatare 6 Probe tehnologice si teste

0 0 90 0 0

18

TOTAL CAPITOL VI TOTAL GENERAL Din care C+M

Total lei cu TVA

0 411.15

0 100.00 100

0 -

0 -

411.15 Total euro cu TVA 100.00

19