Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Management Grile PDF
Management Grile PDF
MANAGEMENT
1. Esenial pentru faza de operaionalizare a procesului de management este:
a) preponderena activitilor de adoptare i implementare a deciziilor curente;
b) manifestarea funciilor de previziune, organizare i coordonare;
c) dominana funciei de control-evaluare;
d) existena unui puternic caracter constatativ;
e) anticiparea de soluii organizatorice, motivaionale i de evaluare a resurselor umane.
7. Domnul Gore Slabu, eful seciei Motoare, a fost caracterizat de domnul Ion Ion,
Managerul de producie al ntreprinderii, astfel: Consider c eforturile dvs. de a ordona
sarcinile i activitile seciei au fost notabile i, de asemenea, apreciez modul cum ai
armonizat i sincronizat obiectivele coninute de programele de fabricaie ale atelierelor. n
care atribute ale procesului de management a excelat eful seciei Motoare?
a) previziune i organizare;
b) organizare i coordonare;
c) coordonare i antrenare;
d) antrenare i control-evaluare;
e) control-evaluare i previziune.
9. Organizarea este:
a) funcie a procesului de management i funciune a ntreprinderii;
b) activitate distinct i funciune a ntreprinderii;
c) compartiment subordonat directorului executiv i activitate distinct;
d) compartiment subordonat directorului executiv i funcie a procesului de management;
e) funcie a procesului de management i activitate distinct.
2
e) extinderea activitii i pe plan internaional.
19. ntr-una dintre pauze, ntre cinci studeni s-a produs o disput de opinii cu privire
la definirea competenei element al postului de munc. Opiniile individuale au fost:
a) constituie o caracteristic sintetic a postului de munc;
b) precizeaz obligaia ce revine titularului postului de munc pe linia ndeplinirii obiectivelor
individuale;
c) definete limitele n cadrul crora acioneaz titularul postului de munc;
3
d) reprezint un criteriu de evaluare a muncii personalului;
e) este un instrument de realizare a obiectivelor individuale.
Analizai cele cinci opiuni i alegei rspunsul corect.
Legend:
A, B, C manageri;
E1 E24 executani.
Folosind organigrama compartimentului de munc, precizai care este sfera de
autoritate a managerului A n funcie de saturarea cu sarcini (include ncrcarea cu sarcini).
a) 12,28 echivalent persoane de execuie;
b) 27,28 echivalent persoane de execuie;
c) 26,68 echivalent persoane de execuie;
d) 57 echivalent persoane de execuie;
e) 127 echivalent persoane de execuie.
Director de Director
producie comercial
C1 C2 C3 S1 C4 C5
A1 A2 A3
4
Legend:
C1 C5 - compartimente funcionale;
A1, A2, A3 - ateliere de producie;
S1 - secie de producie.
Folosind organigrama, artai care este mrimea sferei de autoritate pentru directorul
executiv, directorul de producie i directorul comercial - chiar n aceast ordine ?
a) 3 - 1 - 2;
b) 5 - 4 - 2;
c) 3 - 3 - 2;
d) 5 - 3 - 2;
e) 3 - 4 - 2.
5
b) piramida ierarhic;
c) linia ierarhic;
d) filiera ierarhic;
e) organigrama.
33. Domnul Krath Biro, Directorul economic al S.C. PROMOB-S.A., n reuniunea avut
cu subordonaii si, a fost de prere c decizia deja abordat a fost posibil deoarece am tiut
s nlturm improvizaia i rutina, dar i datorit ncadrrii n perioada optim de
operaionalizare. Analizai opinia directorului economic i recunoatei la care cerine de
raionalitate a deciziei s-a referit directorul economic:
a) fundamentarea tiinific i oportunitatea;
b) oportunitatea i coninutul complet;
c) claritatea, concizia i caracterul necontradictoriu;
d) mputernicirea i fundamentarea tiinific;
e) coninut complet.
34. Directorul general al S.C. ROMAN- S.A., n reuniunea cu ali patru manageri
specialiti recunoscui n domeniul lor de activitate aprecia: Decizia privind elaborarea
direciilor strategice de dezvoltare a societii ne-a adus satisfacii profesionale. n plus,
constat c am luat decizia prin consens. Analizai opiunile de rspuns i recunoatei
cerinele impuse de abordarea deciziilor n grup:
a) legitimitatea i calitatea deciziei;
b) calitatea deciziei i oportunitatea;
c) noutatea i oportunitatea deciziei;
d) capacitatea de informare i legitimitatea;
e) problema moralului i legitimitatea.
35. La nivelul managementului unei ntreprinderi, necesitatea unei decizii apare atunci
cnd:
a) au fost pregtite variantele de soluii;
6
b) s-a realizat o informare complet asupra factorilor care influeneaz decizia;
c) exist cel puin o motivaie din partea decidentului;
d) n subsistemul condus se identific o problem care ateapt o soluie;
e) a fost recunoscut cauza principal care determin problema de rezolvat.
7
baza matricei de selecie, au stabilit criteriilor de apreciere urmtoarele niveluri de
importan:
Decidentul
D1 D2 D3
Criteriul de apreciere
C1 Active imobilizate 2 1 2
C2 active circulante 3 5 3
C3 Costuri totale 1 2 1
C4 - Vnzri 4 4 4
C5 Rata profitului 5 3 5
Criteriul de apreciere
Proiect de dezv. C1 C2 C3
a capacitii de producie
P1 9.500 125 18
P2 11.000 120 16
P3 10.500 110 20
Nivelul de importan al criteriului
2 3 1
de apreciere
8
Strile condiiilor obiective i S1 S2
probabilit. de apariie p1 = 70% p2 = 30%
C1 C2 C3 C4 C5
Tipul instalaiilor complexe
I1 2600 12 85 95 10
I2 2450 10 80 95 9
I3 2550 15 90 90 8
Strategia de vnzare
Starea V1 V2 V3 V4
condiiilor obiective
S1 12 3 12,5 9,5
S2 13 11 12 11
S3 10 12 11 10,5
9
Aplicnd regula optimalitii i apreciind optimismul decidentului cu un coeficient egal
cu 0,65, ierarhizarea strategiilor de vnzare este:
a) V1, V2, V3, V4;
b) V2, V1, V3, V4;
c) V3, V1, V4, V2;
d) V4, V1, V2, V3;
e) V1, V4, V3, V2.
Strategie de vnzare
V1 V2 V3 V4
Starea
condiiilor obiective
S1 9 500 12 500 12 000 9 000
S2 11 000 12 000 10 000 11 000
S3 10 500 11 000 13 000 12 000
Efectund calculele conform celor trei reguli, precizai care afirmaie este corect:
a) prin aplicarea celor trei reguli decizia este identic;
b) prin aplicarea celor trei reguli deciziile vor corespunde unor strategii de vnzare complet
diferite;
c) varianta decizional optim este aceeai n cazul regulilor pesimist i optimist;
d) varianta decizional optim este aceeai n cazul regulilor optimist i proporionalitii;
10
e) varianta decizional optim este aceeai n cazul regulilor pesimist i proporionalitii.
Proiectul de
cercetare
P1 P2 P3 P4
Starea
condiiilor obiective
F 9 500 12 500 12 000 9 000
M 11 000 12 000 13 000 11 000
N 10 500 11 500 10 000 12 000
11
Planul vnzrilor
(buc.) 100 200 300
Produsul
P1 15 60 120
P2 20 50 170
P3 35 45 114
P4 40 55 100
P5 25 70 90
12
56. Elementele comune structurii organizatorice oricrei ntreprinderi vizeaz:
a) modul de aplicare a principiului delegrii de autoritate;
b) postul de munc, funcia, sfera de autoritate;
c) forma de reprezentare grafic a structurii organizatorice;
d) competenele persoanelor cu funcii de conducere;
e) compartimentele de munc, relaiile dintre acestea, nivelurile ierarhice i filierele ierarhice.
60. Domnul Krath Biro, Directorul economic al S.C. PROMOB-S.A., n reuniunea avut cu
subordonaii si, a fost de prere c decizia deja abordat a fost posibil deoarece am tiut s
nlturm improvizaia i rutina, dar noi trebuie s acord o mare atenie pentru a fi ncadrat n perioada
optim de operaionalizare. Analizai opinia directorului economic i recunoatei la care cerine de
raionalitate a deciziei s-a referit directorul economic:
a) fundamentarea tiinific;
b) oportunitatea;
c) claritatea, concizia i caracterul necontradictoriu;
d) mputernicirea;
e) coninut complet.
13
ntrebare Rspuns ntrebare Rspuns ntrebare Rspuns
31 E 41 D 51 A,C
32 C 42 D 52 D,E
33 A 43 A 53 D,E
34 E 44 E 54 A,D
35 D 45 C 55 A,B
36 E 46 E 56 B,E
37 A 47 E 57 C,E
38 D 48 B 58 B,E
39 A 49 E 59 B,D
40 B 50 B 60 A,B
14