Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
RAPORT DE PRACTICA
ALBA GEORGIANA
Cuprins
MOTIVAIE, EXPLICAII...........................................................................................1
CAPITOLUL I.
PREZENTAREA ORGANIZAIEI...................................................................................4
1.2 Istoric...............................................................................................................4
CAPITOLUL II
2.8 Concurena....................................................................................................13
CAPITOLUL III.
RAPORTUL DE STAGIU............................................................................................17
BIBLIOGRAFIE........................................................................................................18
RAPORT DE PRACTIC
Motivaie, explicaii
1
Sinteza raportului de practic
2
Obiectul de activitate
3
Capitolul I.
Prezentarea organizaiei
n industria modei de lux, profitul este obtinut, de regul, prin adaosurile mari practicate.
Pentru a putea justifica preturile, n afar de creatii si de prestigiul mrcilor, accentul se pune
foarte mult pe materiale si finisaje.
Pentru a reduce preturile, compania H&M a mizat pe pstrarea creatiei si a operat la
nivelul materialelor si finisajelor. Datorit colectiilor create de nume celebre din lumea de mod,
H&M a sters granita dintre productia n mas si lux.
Compania suedez H&M , ofer o gam larg de produse care sunt divizate ntr-o serie
de concepte diferite pentru femei, brbati, adolescenti si copii. H&M detine magazine n diferite
locatii, care satisfac cerintele unei mase mari de clienti. Scopul magazinelor H&M este de a fi
ntotdeauna situate n cea mai bun locatie de afaceri, ntr-un oras mare sau un centru important de
cumprturi. Acest principiu a fost folosit de H&M de la primul magazin deschis si este valabil si
astzi. Magazinele H&M pot fi gsite pe Regent Street din Londra, Fifth Avenue din New York,
Corso Vittorio Emanuele din Milano si pe Queens Road din Hong Kong.
1.2 Istoric
4
1980- Primul magazin n Germania, astfel Germania devenind cea mai mare pia avnd
peste 300 de magazine.
n anii 90 H&M ncepe colaborarea cu vedetele internaionale i schimb sloganul din
Fashion at the lowest price n Fashion and quality at the best price, astfel H&M
concentrndu-se pe o calitate mai bun a hainelor.
1998- Deschide primul magazin la Paris, astfel intrnd n lumea modei i atrgnd
atenia oamenilor.
2000- H&M cucerete Manhatan-ul, deschiznd primul magazin n afara Europei.
2004- Deschide magazinul cu numarul 1000, fiind deschis n oraul Boulour-sur-Lene
din Frana.
2005- Deschide n Dubai/Kuwait magazine pe baz de franciz avnd un mare succes.
Tot in 2006 deschide i primul magazin n Grecia.
2005- H&M cucerete Asia, deschiznd magazine n Qatar, China, Japonia,
Arabia Saudita, Rusia. In 2009 - Israel i Coreea astfel deschiznd magazinul cu numarul
2000 n oraul Osaka.
n iulie 2010, H&M avea aproximativ 76.000 de angajati, care lucrau n circa 2.000 de
magazine din 37 de tri, fiind al treilea mare retailer de mbrcminte la nivel mondial, dup
grupul american Gap i Inditex din Spania.
Cea mai mare pia este Germania, urmat de Marea Britanie i Suedia. H&M are 377
de magazine in Germania, n Marea Britanie 192 i n Suedia 168, iar cele mai multe dintre
hainele comercializate sunt fabricate n Asia i Europa. n 2007, designerul Roberto Cavalli a
realizat o colectie pentru H&M , dupa Karl Lagerfeld, Stella McCartney si Viktor&Rolf. si
cntreata Madonna a colaborat cu celebrul brand, pentru colectia "M by Madonna" din 2007.
5
1.3 Obiectul de activitate
Hennes & Mauritz AB (cunoscut ca H&M ), este o companie suedez, care isi
desfsoar activitatea n domeniul confectiilor si al modei cu un succes deosebit pe piat. Motto-
ul companiei este Mod si calitate la pretul cel mai bun!
H&M de ine magazine n diferite loca ii, care satisfac cerin ele unei mase mari de
clienti . Scopul magazinelor H&M este de a fi ntotdeauna situate n cea mai bun locatie de
afaceri, ntr-un oras mare sau un centru important de cumprturi. Acest principiu a fost folosit
de H&M de la primul magazin deschis si este valabil si astzi. Magazinele H&M pot fi gsite
pe Regent Street din Londra, Fifth Avenue din New York, Corso Vittorio Emanuele din Milano
ai pe Queens Road din Hong Kong.
H&M , al doilea mare lan de magazine de mbrcminte din Europa, a fost desemnat de
curnd ca fiind cea mai valoroas marc european, naintea unor companii precum Carrefour i
IKEA, potrivit primului clasament realizat de firma de consultan Interbrand n rndul firmelor
de comer cu amnuntul.
Marca firmei suedeze H&M valoreaz 10,37 miliarde euro, devansnd grupul francez
Carrefour, a crui marc a fost evaluat la 6,6 miliarde euro, Ikea, Tesco i Marks & Spencer, ale
cror valori sunt cuprinse ntre 6,5 si 5,1 miliarde euro, conform Financial Times i este al 66-lea
n topul celor mai recunoscute brand-uri din lume, conform Wikipedia.
H&M a raportat o cretere 21% a veniturilor, evaluat la 1,8 miliarde euro pentru anul
financiar 2010.
Anul trecut compania suedez a avut vnzri de 5,8 miliarde de dolari, nregistrnd un
profit nainte de taxe n valoare de 833 milioane de dolari.
6
Capitolul II.
Managementul organizaiei
7
H&M are o bun organizare structural deoarece prezint urmtoarele caracteristici:
- adaptabilitate la schimbri;
- flexibilitate;
- eficien;
- grad nalt al ncrederii ntre membri;
- armonia dintre membri i n special ntre manager i subordonai;
- claritatea liniilor de autoritate;
- favorizeaz evaluarea i controlul salariailor
- face posibil informarea corect i operativ a salariailor.
8
2.1.2 Managerii
Personalul magazinului H&M este alctuit din 23 de angajati dintre care un Store
Manager, un Cash Office Responsible, 2 Visual Merchandiser, 16 Sales Advisors. Majoritatea
angajatilor din cadrul magazinului sunt fete cu vrste cuprinse intre 21-25 ani cu studii
superioare.
9
2.3 Piaa organizaiei
10
Marca H&M pune la dispoziia clienilor o pagin de Internet i cataloage complete de
produse. n fiecare an, H&M produce patru cataloage, dou primvara i dou toamna.
11
unor criterii socio-demografice, n vederea identificrii existenei unor grupe de indivizi avnd
caracteristci diferite.
Segmentarea mparte piaa total n grupe (segmente), asigurnd o ct mai mare
omogenitate n interiorul grupei i o mare eterogenitate ntre grupe.
Structura pieei
Piaa H&M are caracter dinamic ntruct ea este supusa unor modificari permanente
determinate de mobilitatea nevoilor consumatorilor, ceea ce se reflect n dimensiunile, structura
i fizionomie precum i n tendintele pieei totale i ale produselor. n prezent 55% din piaa de
retail romneasc este reprezentat de lanurile moderne de retail, iar acest procent va crete pn
n jurul dou treimi n orizontul anului 2019.
Pe termen lung, perspectivele sectorului de retail din Romnia sunt favorabile, datorit
decalajului semnificativ existent ntre nivelul cheltuielilor de consum anuale pe cap de locuitor
din
12
Romnia i cele de la nivelul Uniunii Europene (4.700 EUR n Romnia, comparat cu
aproximativ 20,000 EUR n Uniunea European) .
Avnd n vedere aceste date putem aprecia c prognozele de cretere economic corelate
cu estimrile privind creterea salariului real cu 4.5% n 2013 i 16% n 2017,subliniaz
potenialul de cretere pe termen lung al retailului modern n Romnia.La niveleul orasului
Bucuresti ,n ceea ce privete magazinul H&M nca de la inaugurare pn n prezent vnzrile
cunosc o cretere semnificativ.
Ca orice firm existent pe pia, H&M i dorete s se extind i s-i maximizeze
profitul,dar n acelai timp vor s-i satisfac clienii.Este foarte important s-i cunoasc piaa,
locul unde activeaz, spaiul i particularitile teritoriale, astfel H&M a tiut ntotdeauna unde s
se poziioneze n marile centre comerciale.Putem spune ca Baneasa Shopping City constituie o
noua atracie a oraului,fcnd posibil un trafic abundent al bucurestenilo. Astfel,magazinul
H&M este expus unui flux mare de clieni iar poziionarea sa in cadrul complexului capt un
plus de valoare n percepia clienilor .
Printre factorii care influeneaz dinamica pieei se afl veniturile populaiei din
Bucuresti, care acioneaz asupra cererii de produse, determinndu-i nivelul i structura i
condiionnd realizarea ofertei de produse i a relaiilor de pia.
Dinamica pieei din Bucuresti este influienata n mare parte de fluxul studenilor dar i a
clientilor din oras care caut mod i calitate la cel mai bun pre.
2.8 Concurena
Cunoaterea clientilor este o condiie imperios necesar pentru succesul pe pia, dar, n
condiiile actuale nu mai este nici pe departe suficient. n toate cazurile n care pe o pia
oarecare exist mai multe societati care vnd sau cumpr aceeai marf, ntre ele se va manifesta
o anumit rivalitate. Aceast rivalitate este cu att mai puternic, cu ct creterea pieei este mai
lent, cu ct numrul de concureni este mai mare i cu ct diferenele ntre companii ( n ceea ce
privete mrimea, accesul la resurse, nivelul costurilor, etc.) sunt mai mici.
Concurena n cadrul unei piee impune mutarea centrului preocuprilor de la
produsul/serviciul distribuit la nevoile clientelei. Luarea n considerare a nevoilor consumatorilor
lrgete concurena i ntrete poziia pe pia. Ori de cte ori se dorete s se cucereasc un nou
segment de pia, ea trebuie s estimeze partea de pia deinut de fiecare magazin concurent i
13
puterea ei de reacie, succesul depinznd de modul n care va reui s satisfac la un nivel
superior nevoile noilor clieni. Cunoaterea concurenilor efectivi i poteniali este foarte
important pentru nelegerea strategiilor acestora.
Pe piaa din Bucuresti exist un numr semnificativ de magazine de haine ,ce activeaza in
domeniul comertului.Ca n orice pia, H&M a trebuit s se confrunte cu diferitele tipuri de
concuren i s aib n vedere cele cinci fore principale aa cum arat modelul lui Porter.
n cadrul oricrei unitati de cazare pot aprea o serie de probleme i dificulti pe care s
le ntmpine organizaia. Deseori aceste probleme i dificultti pot duce la faliment sau la o situaie
financiar critic.
O problem major pe care a avut-o H&M a fost o problema tehnic, a2a zi dupa
deschidere au avut o inundatie din cauza aceasta magazinul a fost inchis timp de o zi pn
ce au remediat problema.
15
O alt problem este legat de personal, n special Sales Advisors ei fcnd training
inaintea deschiderii magazinului doar 2 sptmni timp care nu a fost suficient pentru a-i pregti
suficient de bine pentru a putea face fat nevoilor clientilor. De altfel si managerii magazinului
nc nu se coordoneaz foarte bine ntre ei deoarece timpul fiind foarte scurt pentru a forma o
echip.
16
Capitolul III.
Raportul de stagiu
Stagiul de practic pe care l-am efectuat la H&M s-a desf urat n decursul a trei
sptmni, mai exact n perioada 9-27 mai, ncercnd s cunosc ct mai bine H&M .
n prima, a2a si a3a, zi de practica am primit informatii cu privire la obiectul de activitate
al firmei, nfiintarea si evolutia societii, managementul organizatiei, politici si principii ale
companiei.
Prin acest studiu de practic am reuit s descopr altfel mediul de munc, am reuit s
depesc coninutul teoretic al cursurilor i s ptrund ntr-o lume concret, cea a faptelor.
n felul acesta, spiritul de echipa i profesionalismul personalului i al managerilor m-a
ajutat s m familiarizez cu firma i cu activitatea existent acolo. Prin reuita, succesul i cu
curajul cu care m-au influenat, m-au ajutat s m integrez ca un adevrat om de echip.
Am avut astfel oportunitatea s mbin teoreticul cu practicul i s percep problemele reale
de management cu care se confrunt o companie.
Mi-a fcut cu adevrat plcere s pot fi n preajma unor adevrai specialiti-profesioniti.
Nu a fost nici uor dar nici greu. Pentru mine a fost o mbinare ntre util i plcut. Util
pentru lrgirea orizontului teoretic spre cum se aplica el n practic i plcut pentru c am lucrat
cu oameni comunicativi, deschii dialogului, rbdtori n ceea ce privete iniierea mea.
Consider ca stagiul de practic a avut un impact deosebit asupra formrii mele ca viitor
manager.
17
Bibliografie
1. Boatright, John Raymond. Ethics and the conduct of business. 5th ed. Upper
Saddle River: Pearson/Prentice Hall, 2007;
2. Drguin, Mariana. Etica - imperativ actual n comerul romnesc. n : Revista de
Comer, v. 6, nr. 6, p. 35-36, 2005;
3. Gheorghe Pistol Bazele comertului, Editura Fundaiei Romnia de Mine, Bucureti,
2004.
5. http://www.hm.com/ro/
6. www.elearning.hm.com
18