1:

Planul de Afaceri

SC Adi Trans Service Tincu SRL

12.2011

Plan de afaceri copia nr. [1]

Tincu Maria
Administrator
B-dul Independentei UH31 ap.3
Satu Mare cod-440257
Tel-0754830972
 Cuprins

Scurt prezentare a conducerii 1-1

Misiunea 2-1
Prezentarea companiei 3-1
Produsul 4-1
Piaa 5-1
Concurena 6-1
Riscuri/ Oportuniti 7-1
Capital necesar 8-1
Plan financiar 9-1
Ipoteze 9-2
Rapoarte financiare 9-3
Concluzie 9-4
3:
Misiune
Misiunea companiei noastre de a oferi servicii de calitate si de a satisface nevoile clientilor si a
viitorilor clienti, avand o gama diversificata de servici incepand cu transporturi de persoane in
regim taxi,transporturi rutiere de marfuri usoare, comercializarea cu amanuntul de piese si
accesori auto,servicii de vulcanizare,spalatorie auto, intretinere si reparare autovehicule.

Compania
SC Adi Trans Service Tincu SRL a fost nfiinat n luna August 2011 i are ca
obiectiv de activitate principal Transporturi cu taxiuri cod caen-4932,completand gama de
activitate cu obiectivele secundare: Transporturi rutiere de marfuri cod caen-4941; Comert cu
amanuntul de piese si accesorii pt. autovehicule cod caen-4532; Intretinere si reparare
autovehicule cod caen 4520 .Este o societate cu raspundere limitata SRL. Sediul principal este
[x].

Afacerea
Compania noastr se afl n stagiu de proiect si cretere, i tocmai a inceput sa
prinda contur si clienti.
n ultimele luni, compania noastr a atins o cifr de afaceri de [x] i a
nregistrat [profit, pierdere, pragul de rentabilitate]. Prin finanarea descris
n continuare, compania noastr se ateapt s creasc cifra de afaceri la [x]
i profitul brut la [x] n anul [xxxx] i s ating o cifr de afaceri de [x],
precum i un profit brut de [x] pentru anul [xxxx+1]. Putem obine toate
acestea deoarece fondurile respective ne vor permite s achizitionam utilajele si
echipamentele care sunt necesare, construirea sau extinderea facilitatilor si marketing pentru
serviciile noastre.

Serviciile noastre

SC Adi Trans Service Tincu SRL presteaza urmtoarele servicii: Transporturi cu

taxiuri;Transporturi rutiere de marfuri; Comert cu amanuntul de piese si accesorii pt.
autovehicule; Intretinere si reparare autovehicule.

n prezent, serviciile noastre sunt n stadiu incipient si de cretere. Avem planificat s

continum cu aceste servicii, cu urmtoarele modificri de deschidere a servicilor
de vulcanizare/service si spalatoria auto.
Factorii determinani n prestarea serviciilor noastre sunt necesitatea de a satisface nevoile
clientilor si a cereri de piata. Serviicile noastre sunt unice prin aceea c avem un avantaj pe
pia deoarece oferim promtitudine, servicii de calitate, produse de marca si calitate oferite
de furnizori nostri.

Piaa
Ne definim piaa ca vnzare de pirsw si accesorii autovehicule si serviciile enumerate mai
sus. Aceast pia era aproximat la [x ROL] la nivel de en-detail n ultima
[perioad pentru care avei date disponibile], conform [sursei citate] i se
ateapt o cretere la [x ROL] pn la sfritul anului [xxxx], conform [sursei
citate].
Clientii nostri sunt persoane fizice si persoane juridice aflate pe raza municipilui SatuMare,fiind
in cautare de servicii si piese/accesorii autovehicule la preturi avantajoase si calitative, prin
faptul de a satisface nevoile clientilor si a ajunge la ei, le vom oferi aceasta gama diversificata de
servicii. In momentul de fata fiind o piata libera clientul poate sa cumpere produse si servicii de
la orice competitor, in misiunea noastra de a castiga cati mai multi clienti politica va fi calitate
produse si servicii la un pret rezonabil, avand posibilitatea de a satisface cerintele clientilor
indiferent de bugetele acestora.

Concurena
Concurm direct cu mai multi competitori locali. Serviciile si produsele noastre sunt unice
deoarece avem un avantaj competitiv datorat promptitudinii, numelui de marc, gama
diversificata de servicii si a costurilor mici.

Riscuri/ Oportuniti
Cele mai mari riscuri pentru afacerea noastr n acest moment sunt [riscul
de pia, riscul de pre, riscul de productor, riscul de management].
Considerm c putem s nlturm aceste riscuri deoarece [x].
Oportunitile care ni se ofer sunt semnificative; avem posibilitatea s
dominm o ni a pieei, devenind o companie puternic pe piata datorita gamei
diversificate de servicii.

Situaia vnzrilor

Anul trecut Anul acesta Anul viitor Peste doi ani

Vnzri:
Profit brut:
Impozitul pe profit:

Sumar al Bilanului Contabil

Active:
Pasive:
Valoarea nominal:
5:
n [x] ani vom putea oferi o ieire, sub forma [vnzrii ctre un competitor,
ofert public, distribuirea profiturilor] sau, probabil, [z]. Ne ateptm s
putem face acest lucru n [b luni/ ani].

Capital necesar

Avem nevoie de [ROL] n plus de [capital, datorii sub-contractate, sau finanare], care s ne
asigure creterea pentru urmtorii [doi ani, un an, o lun]. n acelai timp,
vom avea nevoie de nc [x ROL] pentru a ajunge la un flux monetar pozitiv.

Faza iniial de finanare va fi folosit pentru a [completa dezvoltarea,

achiziiona echipament, introduce i comercializa noua/ urmtoarea noastr
linie de produs, finana capitalul circulant, cumpra un competitor]. Iat aici
o analiz a modului n care vor fi folosite fondurile:

Completarea dezvoltrii [$x]

Achiziionarea de echipament [$x]
Comercializarea noii/ urmtoarei linii de produs [$x]
Finanarea capitalului circulant [$x]

Putem acoperi acest imprumut/credit/ investiie n [x] ani, prin dividende din
profiturile n exces, cresterea cifrei de afaceri si a profitului net.

Concluzie
Bazat pe estimrile noastre, considerm c acest imprumut/credit ctre
compania noastr este o investiie justificat. Pentru a merge mai departe,
avem nevoie de o investiie/ imprumut/credit de [x] ROL pn la data de [data].

Plan financiar

Ipoteze
Estimrile anexate pleac de la urmtoarele ipoteze:

Contul de Profit i Pierdere

Vnzrile vor crete odat cu introducerea noii linii. Avem planificat
introducerea acestor produse strict dup urmtorul program: [includei
programul detaliat]. n acelai timp, ne ateptm s putem vinde la o rat de
[x] uniti pe lun n cursul a [x] luni de la introducere.

Costul bunurilor vndute va descrete cu 5-10%, pe msur ce cumprm mai

eficient de pe pia i folosim noul echipament pentru a oferii servicii la costuri mai
mici.

Profitul brut va fi in crestere deoarece serviciile nou introduse vor nregistra o rat a
profitului mai mare, n timp ce rata profitului pentru serviciile vechi e de ateptat sa
ramana acelasi.

Cheltuielile de vnzare i administraie vor crete n valoare absolut, dar

vor descrete ca valoare procentual, deoarece n timp ce cheltuielile cresc,
cele mai semnificative elemente care se vor schimba va fi cresterea volumului de vanzare a
produselor si a serviciilor, vnzrile vor crete mai rapid.

Activitatea de cercetare i dezvoltare, care va apare ca procent ridicat din

vnzri, se va reduce ca procent n timp.

Numrul de salariai va crete dup finanare cu [x], ceea ce include [VP

Vnzri, pltit pe baz de comision; VP R&D, [x] ROL, VP Finane, [x] ROL; VP
Producie, [x] ROL.

Sumarul Bilanului Contabil

Comentai orice elemente neobinuit de mari, cum ar fi activele curente,
altele dect clieni creditori sau datorii acumulate.

Fluxul Monetar i Analiza Pragului de Rentabilitate

Am presupus c furnizorii notri vor fi de acord asupra unui termen de [x]
pn la achiziionarea lunar de [x]. n acelai timp, am presupus c
termenul se va scurta la [x] zile.
De asemenea, am presupus c putem ncasa de la clieni n 15 zile sau pe
loc, datorit programelor speciale cu clieni.
Am presupus c prima parte a imprumutului/creditului/investiiei se va face n
[luna], iar restul n [luna].
Putem atinge pragul de rentabilitate pn n luna [x]. Vnzrile sunt estimate
la [x ROL]pn la acea dat.