Modele de întrebări grilă, cu specificarea că la examen veţi avea grile

cu o singură variantă corectă:

1. Managementul comparat studiază:

a) managementul şi activităţile companiilor multinaţionale, el vizează a asigura
accesul la fonduri, oameni şi informaţii ce traversează frontierele naţionale şi
politice;
b) relaţiile şi procesul de management din firme/organizaţii aparţinând unor
contexte culturale naţionale diferite;
c) practicile manageriale din cadrul firmelor multinaţionale.
b
2. Care din următoarele afirmaţii sunt adevărate:
a) Sfera de analiză a managementului comparat este mai mică decât cea
managementului internaţional;
b) Managementul internaţional se ocupă de toate cunoştinţele de management ce
au un fundament multicultural;
c) Se poate considera că managementul comparat este doar o componentă majoră
a managementului internaţional;
d) Managementul internaţional răspunde unor cerinţe exprese ale companiilor
multinaţionale;
e) Managementul comparat încearcă a răspunde unor cerinţe de performanţă a
firmelor din majoritatea ţărilor lumii, pentru ca pe această bază naţiunile să-şi
aloce o mai bună poziţie în competiţia globală.
d,e
3. Diferenţele culturale sunt generate de următoarele aspecte:
a) relaţiile internaţionale;
b) relaţiile interumane;
c) atitudinea faţă de timp;
d) atitudinea faţă de natură;
b,c,d
4. Care sunt principalele aspecte specifice ce caracterizează un manager ce
aparţine predominat de universalism:
a) accentul se pune pe relaţii şi nu pe reguli;
b) contractul este un cadru de acţiune;
c) avem încredere în persoane ce-şi onorează înţelegerile mutuale;
d) accentul se pune mai mult pe reguli şi nu pe relaţii;
e) întotdeauna exist un singur adevăr;
f) în afaceri / reuşită primează relaţiile;
g) avem încredere în persoane ce-şi respectă cuvântul şi contractul.
b,d,e,g
5. Care sunt principalele aspecte specifice ce caracterizează un manager ce
aparţine predominat de individualism:
a) timp pentru consultări şi obţinerea unor acorduri;
b) pregătirea pentru decizii rapide;
c) persoana are o poziţie importantă în companie dacă este însoţit de diverşi
consilieri;
d) se pot menţiona succesele proprii pentru a impune respectul interlocutărilor;
e) încercaţi să stabiliţi unele relaţii;
f) încercaţi să faceţi o afacere rapidă.
b,d,f
6. Care sunt principalele aspecte specifice ce caracterizează un manager ce
aparţine predominat de colectivism:
a) timp pentru consultări şi obţinerea unor acorduri;
b) pregătirea pentru decizii rapide;
c) persoana are o poziţie importantă în companie dacă este însoţit de diverşi
consilieri;
d) se pot menţiona succesele proprii pentru a impune respectul interlocutărilor;
e) încercaţi să stabiliţi unele relaţii;
f) încercaţi să faceţi o afacere rapidă.
a,c,e

7. În ce ţări predomină individualismul:

a) Canada, Venezuela, Indonezia, Elveţia, Rusia, Coreea de Sud;
b) Canada, SUA, Spania, Australia;
c) Franţa, Grecia, Egipt, Kuweit, Coreea de Sud, Tailanda.
b.

8. Preferinţe indivizilor pentru colectivism pe diverse ţări se reflectă în practica

managementului internaţional îndeosebi:
a) procesul de luare a deciziilor;
b) procedurile d motivare a salariaţilor;
c) organizarea structurală a firmei.
a,b,c.

9. În ce ţări predomină cultura specifică (tip U):

a) SUA, Japonia, Tailanda, Australia, Elveţia;
b) SUA, Anglia, Olanda, Australia, Elveţia;
c) Japonia, China, Indonezia, Singapore, Tailanda, Egipt, Franţa, Mexic.
b.

10. Adepţii şcolii mediului consideră că mediul extern al firmei include un

număr de factori restrictivi/favorizanţi pentru organizaţi. Care sunt aceştia:
a) factori politici;
b) factori economici;
c) factori juridici;
d) factori sociali;
e) factori culturali.
a,b,c,d,e

11. Care este modelul /teoria în managementul comparat ce consideră că rolul

esenţial, activ în a atinge o eficienţă ridicată a organizaţiei de afaceri revine
managementului şi introduc conceptul de filozofie a managementului (atitudinea
top managerului faţă de salariaţi, clienţi furnizori, administraţie):
a) modelul Farmer-Richman;
b) modelul Negandhi-Prasad;
c) modelul Roselie Tung;
b.
12. Care sunt caracteristicile în societăţile cu distanţă mică faţă de putere (din
punctul de vedere al politicii şi ideilor) în viziunea lui Hofstede:
a) poate să triumfe asupra dreptăţii: oricine deţine putere este drept şi bun;
b) folosirea puterii trebuie să fie legitimă şi este supusă criteriului de bine şi rău;
c) calificările, veniturile, puterea şi statusul trebuie să meargă împreună;
d) clasa de mijloc este mică;
 e) cei de la putere au avantaje;
f) calificările, veniturile puterea şi statusul nu este necesar să meargă împreună;
g) oamenii puternici încearcă să fie cât mai impresionanţi posibil;
h) puterea se bazează pe familie sau pe prieteni, pe charisma şi abilitatea de a
folosi forţa;
i) guverne pluraliste bazate pe rezultatul dat de majoritatea voturilor;
j) ideologiile politice predominate subliniază şi folosesc lupta pentru putere;
k) teoriile de management native se concentrează asupra rolului managerilor.
b,f,i,
13. Care sunt caracteristicile în societăţile individualiste (din punctul de vedere
al politicii şi al ideilor) în viziunea lui Hofstede:
a) Interesele colective predomină asupra intereselor individuale;
b) Viaţa particulară este dominată de grup (grupuri);
c) Opiniile sunt predeterminate de apartenenţa de grup;
d) Interesele individuale predomină asupra intereselor colective;
e) Fiecare are dreptul la viaţa lui particulară;
f) Este de aşteptat ca oricine să aibă o opinie proprie;
g) Legile şi drepturile sunt diferite de la un grup la altul;
h) Produsul naţional brut pe cap de locuitor scăzut;
i) Rolul dominant al statului în sistemul economic;
d,e,f,

14. Care sunt caracteristicile în societăţile colectivistă (din punctul de vedere al

politicii şi al ideilor) în viziunea lui Hofstede:
a) Economie bazată pe interese colective;
b) Putere politică exercitată prin grupuri de interese;
c) Teorii economice importante, în mare măsură irelevante din cauza
incapacităţii de a trata interese de grup şi persoane;
d) Ideologiile de egalitate predomină asupra ideologiilor de libertate individuală;
e) Presa controlată de stat;
f) Interesele individuale predomină asupra intereselor colective;
g) Fiecare are dreptul la viaţa lui particulară;
h) Este de aşteptat ca oricine să aibă o opinie proprie;
i) Legile şi drepturile se presupun a fi aceleaşi pentru toţi;
a,b,c,d,e

15. Care sunt caracteristicile societăţilor cu evitare a incertitudinii redusă în

viziunea lui Hofstede:
a) Incertitudinea în esenţă în viaţă este percepută ca un pericol continuu care
trebuie să fie combătut;
b) Stres puternic; percepere subiectivă a anxietăţii;
c) Nu trebuie să se afişeze agresivitatea şi emoţiile;
d) Sentiment de confort în situaţii ambigue şi riscuri nefamiliare;
e) Atitudine pozitivă a cetăţenilor faţă de instituţii;
f) Atitudine pozitivă a funcţionarilor de stat faţă de procesul politic;
g) Toleranţă, moderaţie;
h) Legi şi reguli multe şi precise;
i) Dacă regulile nu pot fi respectate suntem păcătoşi şi trebuie să fim pedepsiţi;
c,d,e,f,g.
16. Care sunt caracteristicile societăţilor cu orientare pe termen scurt în
viziunea lui Hofstede:
a) Adaptarea tradiţiilor la un context modern;
b) Respect pentru obligaţii sociale şi status în anumite limite;
 c) Respect pentru tradiţii;
d) Respect pentru obligaţii sociale şi status indiferent de preţ;
e) Cotă mică de economisire, bani puţini pentru investiţii;
f) De aşteptat rezultate rapide;
g) Perseverenţa spre rezultate pe termene lungi;
h) Înclinaţie spre autosubordonare pentru atingere unui scop;
c,d,e,f

17. Care sunt formele juridice ale proprietăţii în economia americană:

a) Întreprinderea proprietate personală (proprietorship);
b) Întreprinderea societară (partnership);
c) Corporaţia (corporation);
d) Public Limited Companies;
e) Public Limited Companies.
a,b,c.

18. Proiectarea structurilor organizatorice în companiile americane este

dependentă de:
a) dimensiunea companiei;
b) domeniul de activitate al firmei;
c) gradul de individualism;
a,b,c

19. Succesul economic al Japoniei se bazează pe:

a) valorile sociale specifice şi instituţiile care favorizează consensul;
b) teoria supraomului din Japonia, care se mulţumeşte cu venituri mici, creează
valori mari numai din dorinţa de a fi cel mai bun;
c) sistemul de management japonez este diferit în modul de aplicare a
principiilor de management.
a,b,c.

20. Care este semnificaţia culturii nipone IE:

a) are semnificaţia statului sau a partidului politic într-un sistem centralizat;
b) are semnificaţia comunităţii săteşti;
c) cere sacrificarea propriului interes pentru interesul grupului;
d) semnifică o modalitate japoneză de a realiza unitatea socială;
e) în societatea contemporană semnifică o casă, o familie, o modalitate prin care
cineva încearcă să determine ca oamenii să îndeplinească anumite obiective;
a,c,e

21. Care dintre următoarele elemente aparţin gândirii japoneze?

a) „întregul este egal cu suma tuturor părţilor componente”;
b) esenţa unui lucru nu stă în detalii ci în întreg;
c) „întregul este mai mult decât suma părţilor”.
b, c
22. Selectaţi aspectele legate de adoptarea deciziilor în practica managementului
japonez:
a) act decizional;
b) proces decizional;
c) consens;
d) act unilateral.
b, c
23. Care dintre următoarele libertăţi de circulaţie sunt caracteristice Uniunii
Europene?
a) libera circulaţie a mărfurilor;
b) libera circulaţie a serviciilor;
c) libera circulaţie a persoanelor;
d) libera circulaţie a capitalurilor;
e) libera circulaţie a factorilor de producţie.
A, b, c, d

24. Care dintre următoarele afirmaţii este valabilă în cazul organizării

structurale în întreprinderile nipone?
a) prezintă multe elemente de natură formală;
b) accentul se pune pe dezvoltarea responsabilităţii salariaţilor;
c) implicarea managerilor în activităţile productive este mai pregnantă;
d) încadrarea personalului şi managerilor pe posturi are la bază vechimea.
b, c, d

25. Care dintre următoarele caracteristici nu aparţin managementului resurselor

umane în cadrul întreprinderilor japoneze?
a) forţa de muncă este structurată în funcţie de nivelul de pregătire;
b) muncile care cer o pregătire redusă sunt efectuate de emigranţi;
c) sistemul angajării pe viaţă se aplică atât bărbaţilor cât şi femeilor;
d) apelarea la tehnologii performante nu reprezintă un pericol de concediere a
angajaţilor.
b, c

26. Care dintre următoarele instituţii ale UE reprezintă guvernele statelor

membre?
a) Curtea de Justiţie;
b) Consiliul de Miniştri;
c) Comisia Europeană;
d) Parlamentul European.
b

27. Care dintre următoarele instituţii ale UE reprezintă puterea executivă?

a) Curtea de Justiţie;
b) Consiliul de Miniştri;
c) Comisia Europeană;
d) Parlamentul European.
c
28. Care dintre următoarele principii nu stau la baza modelului economic
german?
a) principiul potrivit căruia proprietatea comună este sacră şi inviolabilă;
b) principiul asumării conştiente a riscurilor specifice oricărei afaceri proprii;
c) principiul integrării obiectivelor vizate de organizaţie în structura obiectivelor
vizate de individ.
a, c

29. Selectaţi elementele caracteristice organigramelor din companiile germane.

a) organizare pe divizii;
b) pondere redusă a funcţionarilor la nivel de top management;
c) grad redus de centralizare a deciziilor/puterii;
d) planificare şi control relativ rigide.
a, b, d

30. Managerii britanici:

a) au o viziune îndreptată preponderent spre viitor;
b) obţin venituri mai mari decât managerii americani;
c) optează relativ uşor;
d) sunt mai slab pregătiţi comparativ cu managerii americani şi niponi.
c, d

Exemple de întrebări deschise:

1. În lucrarea Etica protestantă și spiritul capitalismului, Weber argumentează că nu

forțele economice au creat aspecte culturale precum religia sau ideologia, ci
…………………………………………………………………………..

2. Conform lui Hofstede, ţările în care cetăţenii cred că ei trebuie să participe la luarea
deciziilor politice şi sunt gata să protesteze faţă de o decizie guvernamentală sunt
caracterizate prin …………………………………

3. Conform lui Hofstede, ţările în care predomină ideea că puterea trebuie să fie
legitimă şi supusă judecăţii majorităţii şi se preferă guverne pluraliste sunt
caracterizate prin ………………………..

4. În SUA, structura organizatorică …………. este specifică şi recomandată

companiilor care fabrică produse (familii de produse) distincte; în acest caz, firmele
americane păstrează la nivel central anumite servicii esenţiale (finanţe, resurse umane
etc.), dar descentralizează total competenţele pe divizii de producţie sau fabrici.

5. După Revoluţia Culturală (1976), statul chinez introduce o serie de reforme în

economie şi societate – principiul „un stat mai multe sisteme”, principiul „o familie,
un copil” etc. – reforme ce vor include ulterior conceptul de ……………………………

Răspunsuri:

1. cultura este cea care generează anumite forme de comportament economic

2. evitare redusă a incertitudinii
3. distanţă mică/redusă faţă de putere
4. pe produs
5. economie de piaţă socialistă