Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
În cadrul firmelor turistice sînt prezente cel mai frecvent, 2 stiluri de management:
Stilul autoritar, reprezentat prin managerul autocrat, care exercită autoritatea sa, asupra
subalternilor în procesul de conducere cu firma turistică. Autocratul se bazează pe propriile calităţi şi
obişnuieşte să adopte singur toate deciziile. Pretinde la supunere totală din partea angajaţilor.
Stilul democrat participativ, reprezentat de conducătorul democrat, care stimulează comunicarea
şi se bazează pe consultarea cu subalternii. Nu are nici un fel de restricţii în abordarea în comun cu
angajaţii a tuturor problemelor care necesită să fie rezolvate.
Pentru îndeplinirea sarcinilor propuse în cadrul firmei turistice, un rol deosebit îl are stilul de
conducere. Stilul de conducere este modul personal, specific de a gîndi, de a acţiona şi de ase comporta,
pentru a interveni în activitatea celor conduşi prin influenţa lor activă.
Pentru ca stilul de conducere să fie efectiv în cadrul firmei turistice, trebuie respectate unele reguli
de comportare a managerilor după cum urmează:
- să respecte normele impuse altora;
- să trateze angajaţii aşa cum el însăşi ar dori să fie tratat;
- să stabilească de la început atribuţiile funcţionale ale fiecărui angajat, pentru a-l putea
recompensa sau sancţiona;
- să respecte întotdeauna cuvîntul dat, pentru a se bucura de încredere din partea colectivului
condus;
- să aibă în vedere faptul că fiecare angajat este o personalitate şi are propria sa demnitate care
trebuie respectată;
- să nu ceară subalternului imposibilul;
- orice angajat trebuie informat dinainte cu privire la orice schimbare care afectează poziţia sa în
firma turistică;
- autoritatea se cîştigă prin performanţe profesionale proprii şi prin cunoştinţe, nu prin constrîngeri
şi intimidare;
- apreciaţi de cîte ori se cere cunoştinţele şi performanţele subalternilor;
Cu toate acestea trebuie de menţionat că, fiecare manager va aplica în gestionarea firmei turistice
un stil propriu care nu poate fi încadrat în nici un stil teoretic de conducere. El va combina mai multe
stiluri de conducere prin utilizarea trăsăturilor care i se potrivesc lui şi subalternilor săi, în procesul de
activitate a firmei turistice.
5.3.Tipurile de manageri
Rezultatele obţinute de la diverse firme de turism demonstrează faptul că modul de gîndire şi
acţiune al managerilor este diferit. Fiecărui stil managerial îi corespunde un tip de manager.
Managerii posedă în proporţii diferite cunoştinţe, aptitudini şi calităţi necesare exercitării în
condiţii bune a funcţiilor managementului sau îndeplinirii rolurilor specifice acestora. Aceasta face ca
procesul de management să fie abordat diferit de către manageri în funcţie de calităţile, cunoştinţele şi
aptitudinile de care dispun, încadrîndu-se în anumite tipuri de manageri.
Prin tip de manager se înţelege ansamblul caracteristicilor referitoare la calităţile, cunoştinţele şi
aptitudinile proprii unui grup de manageri care prezintă aceeaşi abordare a proceselor şi relaţiilor de
management.
Tipurile de manageri derivă din cele două stiluri de conducere existente în cadrul firmelor de
turism, (autoritar şi democratic participativ), fiecare tip avînd un anumit model de comportament,
determinat de caracteristicile personale.
Există mai multe clasificări a tipurilor de manageri, dar îi vom caracteriza pe cei mai frecvenţi
întîniţi la conducerea firmelor turistice:
Managerul democrat, deţine autoritate finală, însă implică angajaţii în luarea deciziilor.
Conducătorul democrat se caracterizează printr-o pregătire serioasă în domeniul managementului.
Managerul democrat deleghează pe scară largă realizarea sarcinilor care urmează a fi îndeplinite,
comunicarea înfăptuindu-se în ambele sensuri. El dezvoltă iniţiativa personală şi spiritul creator, ceea ce
creează un climat de muncă favorabil dezvoltării personalităţii angajaţilor. Utilizează puterea şi
competenţa cu precauţie, aceasta fiind doar un suport pentru realizarea obiectivelor propuse.
Managerul autocrat, care impun decizia şi se înconjoară numai de oameni care sînt de acord cu
ei. De obicei ei folosesc poziţia sa pentru a impune angajaţii să facă ceva, sînt adepţi ai constrângerilor,
resping iniţiativele personale. Delegarea şi consultarea subordonaţilor sînt extrem de rar întîlnite la acest
tip de manager. Plăcerea de a comanda, combinată cu subaprecierea subalternilor, generează o atmosferă
încordată în cadrul firmei turistice. Asumîndu-se întreaga responsabilitate a activităţii subalternilor săi,
managerul autocrat pretinde ca toate informaţiile să fie centralizate, limitează contactele dintre membrii
colectivului, diminuează iniţiativa şi creativitatea individuală. Critică aspru pe cei din subordinea sa, dar
nu suportă să fie criticat
Managerul liberal, cedează responsabilitatea şi permite subordonaţilor să lucreze cum doresc, se
bazează mult pe puterea lor de convingere. Insistă pentru maximizarea eficace a eforturilor subalternilor
la obţinerea de rezultate, pretinde la performanţe ridicate. Sînt adepţii unei comunicări minime cu
colaboratorii.
Nu există nici un tip pur de manager din cele descrise. Există doar combinaţii între ele. Tipul cel
mai eficient depinde de interacţiunea între colaboratori, de caracteristicile situaţiei de muncă şi de
personalitatea conducătorului. Pentru fiecare firmă turistică îi este caracteristic tipul său de manager. Dar
deoarece majoritatea firmelor turistice sînt private, predomină tipul managerial autoritar bazat pe puterea
pe care o conferă poziţia de proprietar.